一、人员选聘的直觉模糊复合决策模式（论文文献综述）
付晓旭[1]（2021）在《电网企业混改业务投资分析及运营优化研究》文中提出在2015年3月15日,中共中央、国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发（2015]9号）,指出放开发电、售电等属于竞争性环节的价格,管住输电、配电等属于自然垄断环节的价格。2015年8月24日,中共中央、国务院又印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发（2015）22号）,提出了发展混合所有制经济、分类推进国企改革、完善国资监管体制的明确意见。在电力体制与国企“双重改革”背景下,电网企业需要探索混合所有制改革及其国有资本投资运营模式,促进资本优化配置,提高运营效率,改进国有企业机制。论文以国有电网企业为研究对象,研究混合所有制改革背景下的业务投资领域选择、投资成效分析和运营优化模式。主要研究内容包括以下几方面:（1）分析了国企混改指导政策与推进途径。从国家层面、地方政府层面、电网企业层面三个维度出发,梳理了国有企业混改的相关政策;研究了国企混改分类、分层、各类资本参与的途径,提出了混改的基本流程,旨在为电网企业混改业务投资分析及运营模式研究提供框架。（2）构建了电网企业适合混改业务的经济性评价模型。提出了综合能源服务、竞争性配售电、分布式能源微网、电动汽车充电等混改业务类型;基于SWOT模型,分析了电网企业发展混改的机遇与挑战;构建了电网企业混改业务的经济性评价模型。（3）构建了电网企业微网混改业务投资运营优化模型。分析了光伏选址、电动汽车充电、储能等业务投资可行性;分析了微网全寿命周期成本效益,计算了净现值、内部收益率、投资回收期等指标;基于风电光伏等不确定性,引入CVaR方法和鲁棒随机优化理论,构建了微网业务多情景投资运营优化模型。（4）构建了电网企业综合能源混改业务投资运营优化模型。分析了冷热电综合能源市场交易业务模式;构建了冷热电综合能源运营优化模型;选取典型示范工程开展实例分析,分析了电网企业投资综合能源服务业务的盈利情景,以及风电与光伏发电等综合利用效果等。（5）构建了电网企业竞争性配售电混改业务投资运营优化模型。对配售电混改业务经营模式进行梳理;以资产利用率为投资优化目标,建立含分布式电源的增量配电业务投资优化模型;基于博弈分析,构建电网企业售电业务系统动力学分析模型。（6）构建了电网企业不同混改业务组合运营成效排序评价模型。建立了电网企业混改业务评价指标体系,结合熵权法与序关系分析法给指标集成赋权,构建了组合混改业务的成效排序评价模型。
江燕[2]（2016）在《重大科技工程决策交互过程研究》文中研究说明重大科技工程是关系国计民生的复杂重大决策问题,涉及多方利益,其决策的成败与否对于国家、社会以及个体具有重要影响。因此,为提高决策的可靠性和科学性,降低决策过程中的风险,需要进行多阶段、多主体、多层次决策过程的交互反馈研究,充分共享决策信息和知识,提高决策质量和效果。尤其互联网环境为重大科技工程交互决策提供新的信息交互平台,进一步促进了重大科技工程交互决策共识的达成。本文首先对重大科技工程概念进行界定,提出重大科技工程决策概念及特征,具体分析重大科技工程决策的相关要素如决策主体、决策环境、决策程序等;其次,以互联网为背景,充分利用互联网信息交互平台作用,基于霍尔三维结构模型构建重大工程项目横向交互维、纵向交互维和时间交互维的三维交互决策过程模型,在此基础上,分别构建横向交互、纵向交互和时间交互过程模型,对其进行深入系统的分析和探讨;最后采用模糊集方法和二元语义等定量方法,构建重大科技工程交互决策共识模型,并针对重大科技工程交互过程中出现的冲突问题,具体分析冲突类型以及产生的影响因素,最终给出重大科技工程交互决策过程中解决冲突问题的协调管理策略,以期促进重大科技工程交互决策共识的达成,提高工程决策效率和绩效,保证重大科技工程的顺利实施,为重大科技工程的决策实践提供借鉴参考。
王守存[3]（2015）在《基于产业链的A水务集团发展战略研究》文中研究表明我国水务行业由于长期以来形成的行政垄断特性,行业集中度低、规模小成为我国水务行业的显着特点。随着我国城市水务市场的逐步开放,水务行业的地域垄断逐步被打打破,水务企业面临着越来越激烈的市场竞争环境。如何利用A水务集团自身优势,通过跨区域整合,做大做强；同时在立足主业的情况下,通过兼并重组,打造从原水到污泥处置整个水务产业链。将是A水务集团未来发展战略考虑的主要问题。本文通过战略工具PEST模型、企业价值链分析法、成功关键因素分析法、重点管理职能分析等方法和工具,以及内部访谈和调查问卷,对A水务集团的外部环境和内部环境进行了分析,并构建了EFE、IFE量表及关键成功因素分析表,对内外部环境进行了定量的分析。基于评价量表的得分均优于平均得分,通过SWOT战略工具选择了SO战略作为A水务集团的整体发展战略,制定了A水务集团的“一体化发展战略”,通过一主多元的一体化业务发展体系,打通从整个原水到污泥处置整个水务产业链,拓展和深度开发以水为核心的居民终端消费产品和服务体系；以垃圾发电和危废处置为核心,逐步衍生环保产业链。战略方案制定后,针对四层面业务体系中细分业务板块提出发展措施,依据整体战略和发展目标,分阶段、有重点地发展相应的业务板块,逐步形成集团“产业经营和资本经营”相结合的双通道业务体系和组合,构建未来发展的四层面业务体系。为了配合整体战略的实施,基于目前职能管理现状存在的问题,针对集团管控、人力资源管理、技术研发和企业文化建设四个方面的管理职能做出了相应的职能管理规划。
马利格[4]（2012）在《基于灰靶决策的煤矿井下工人评价模型研究》文中提出为了减少人为因素引起的煤矿事故,运用灰靶理论建立了适合人员选聘的灰靶决策模型,结合"奖优罚劣"算法,对煤矿工人的各项指标进行了一致化处理,使用层次分析法确定了各个指标在目标决策中的权重,并给出了应用实例.研究结果表明,该灰靶决策模型为煤矿的人员选聘提供了一种客观、定量的方法,使得决策结果更符合实际和准确.
戴勇[5]（2011）在《跨国公司并购中小型国企后的文化冲突研究》文中指出从20世纪90年代开始,世界产业界掀起了以跨国并购为主要特征的第五次并购浪潮。几乎与此同时,跨国公司对我国企业的并购活动也从起步开始并快速发展。在这个过程中,伴随着国家“抓大放小”的政策,一大批国营中小企业走向市场。跨国公司并购原国营中小企业的案例屡见不鲜。这种并购模式给原中小国企带来了先进的管理经验和产品工艺技术,给企业注入了新的活力,但同时,也产生了一些问题。其中重要的问题之一就是并购后企业文化冲突的问题。这种文化冲突存在于企业运营的各个层面,进而对企业运营的结果产生了极大的影响。企业并购不仅仅是财务资源和物质资源的整合的过程,文化的整合同等重要。并购公司的文化整合是保证并购最终成功的重要条件。根据有关的研究,忽视并购双方的文化差异,没有妥善解决文化冲突,未能有效进行文化整合是并购失败的主要原因。特别是在跨国并购中,由于双方的文化差异更大,发生文化冲突,导致并购企业经营失败的风险更大。文化整合本身又是一个系统,首先要对企业文化冲突的风险进行识别和诊断,进而对整合模式和整合计划进行科学的选择及规划。CBF模型是Charles Gancel, Irene Rodgers, Marc Raynaud等三位研究企业并购问题的专家在《并购中的企业文化整合》一书中提出来的并购前及并购后诊断企业文化冲突的一个模型。本文以CBF模型为理论基础,以美国KＷ公司并购原国营企业HT公司为案例,以观察法为主要方法,并结合其他公司的实例和数据,从合法性,有效性和前瞻性三个方面分别对并购后的企业文化冲突现象进行分析,尝试找出此种并购模式下文化冲突的表现和特点,并总结出双方企业的企业文化类型,进而对如何化解文化冲突,更有效地进行文化整合做出建议。本文在应用CBF模型的同时,根据实际案例的特点,对其进行了拓展和创新。主要创新点有：1、提出了“文化传播模型,并以此模型界定了外聘管理人员和圈内人管理人员在文化传播中的位置并分析了文化传播过程中的“噪音”干扰。2、对独资企业中的一个特殊群体,职业经理人的表现进行了分析。3、对不同的企业文化模式产生的原因进行了分析和论述。
田晓[6]（2008）在《企业并购后品牌生态战略构建及其整合系统研究》文中提出在市场环境日新月异的今天,企业只有迅速建立核心竞争力才能生存。战略并购就是通过强化企业核心业务和构建核心能力来提高企业核心竞争力的。以品牌为核心和纽带,日益成为企业资本运营的重要机制,在企业并购中,品牌运营已成为企业购并和资源重新配置的重要机制。品牌整合对并购目标能否成功实现有着重要的影响。本文首先结合系统学、生态学相关理论分析了企业并购后品牌整合系统权变演进和自组织条件体系,为并购后品牌整合提供了较为全面的理论框架。企业并购后品牌整合系统权变演进强调要遵循开放系统的思维方法,把并购后品牌整合系统内部要素以及并购后品牌整合系统与外部相关联价值链系统,乃至整个品牌生境看成一个整体,在强调系统内部状态差异同时,实现系统动态平衡。成功的企业并购后品牌整合能为企业带来负熵流和企业自身的负向熵变,有效地降低企业本身的熵值,使企业处于低熵值运行状态,以构筑、强化、拓展和获取核心竞争能力。本文随后构建了以企业并购后品牌整合运行体系为基础,并购后品牌整合支持体系为保障和并购后品牌整合绩效体系为控制的并购后品牌整合三角形互动体系,并通过对他们之间内在逻辑关系的具体阐述,从而演译出一个比较完整的、综合性的并购后品牌整合系统分析框架。在企业并购后品牌整合运行体系部分,构建了并购后品牌生态系统下的宏观管理模式、并购后企业品牌中观决策模式和并购后品牌个体微观运作模式三维一体的运作模型。三个部分相互作用、相互影响,共同促进并购后品牌的生态演进。企业并购后品牌整合支持体系由内部支持体系和外部支持体系构成。内部支持体系主要探讨了并购后人员激活品牌的自我加强循环模型。外部支持体系主要是对并购后品牌价值网络上相关利益群体的整合及基于平衡计分卡的渠道整合来支持并购后品牌的外部运作。最后构建了基于平衡计分卡的并购后品牌整合战略绩效框架,并运用模糊综合评价法对河南新郑卷烟集团公司并购后品牌整合绩效进行了实证分析,在某些范围内验证了本文研究的应用价值。
王永东[7]（2007）在《中国家族企业控制权代际传承研究》文中进行了进一步梳理我国家族企业发展到今天,代际传承已经是无法回避的问题,与现实人们对代际传承关注相比,理论研究相对滞后。国内关于家族企业代际传承的理论研究并不多,国外文献也主要集中于家族企业代际传承的过程和环节的研究。国外的研究尽管有很多的借鉴意义,但由于各国市场环境不同,家族企业的发展阶段不同,家族文化传统不同,所以对于中国家族企业代际传承的研究来说针对性明显不足。能够结合中国的家族传统和企业理论的新成果,在剖析家族企业本质特征的基础上,分析中国家族企业子承父业模式的利弊得失的研究,则更是少见。本研究将社会关系网络理论中的“嵌入性”概念引入家族企业研究中,并用其来解释家族企业成长中的代际传承问题。以往对家族企业的研究中表现突出的是系统论和契约论。系统论以盖尔西克的三环理论为代表,强调家族和企业是两个不相同的系统,有各自的规则,家族企业成员每个人的身上都可能聚焦了家族成员、所有者、经营者三种身份,因此家族企业经营和发展中具有一般企业所不具有的复杂性;契约论的观点强调家族企业是企业契约和家族关系契约的复合组织,家族关系契约对正式的企业契约具有一定的互补作用。但系统论和契约论都无法解释家族和企业是如何“复合”或家族是如何影响企业的。而本文的企业契约嵌入家族关系网络恰恰对于解释这一难题有帮助,并且在解释控制权代际传承中,更是显示出这一理论的有力性。从这一点来说,本研究在家族企业代际传承研究方面具有创新意义。企业契约嵌入家族关系网络使家族企业具有嵌入性特征。结合企业的契约理论我们可以把家族企业的主旨概括为:（1）企业的契约性;（2）契约的不完备性（或不完全性）;（3）以及由此导致的所有权的重要性（张维迎,1996）和企业控制权契约的嵌入性。嵌入家族关系网络的企业控制权配置已经发生了重大变化,家族非正式约束可以用来解决家族权利、责任、利益的分配问题,克服控制权授权中的机会主义行为等问题,企业控制权契约的嵌入程度还可以影响控制权交易成本。家族企业发展中必然伴随着资本的社会化和知识的专业化,必然面临成长和控制之间的权衡问题。根据企业控制权的配置的变化我们区分了四种组织形式:古典家族企业、准古典家族企业,准现代家族企业,现代家族企业。每一个家族企业的家长都会出于天性想要把权力传给下一代,家族企业永续经营面临的最大问题就是企业控制权代际传承危机。在选择职业经理人还是家族继承人的问题上,继承人的能力强弱和职业经理人是否值得信任是主要影响因素。据此我们构建了一个矩阵,形成四种代际传承的模式:控制权世袭、控制权分享、保留剩余控制权、退出/收获。中国家族企业选择代际传承实际上也是一种无奈。我国社会信用体系不健全,职业经理人市场发育还很不完善、强有力的职业道德规范还没有形成,家族企业规模偏小,主要依靠内源融资等因素缩小了我国家族企业控制权转移的可能选择范围。从整个社会大环境来看,“子承父业”模式最为妥当,因此这种模式在家族企业中已经相当普遍。子承父业的控制权世袭模式是将管理权和股权的大部分传承给创业者子女,下一代继承人完全掌握企业的控制权。家族企图用子承父业的模式来解决控制权转移所面临的企业周期和企业家生命周期的双重问题。从企业制度角度来说,只有现代公司制度才能保证企业永续成长,代际传承（子承父业）如果并不伴随企业控制权配置组织形态的变化,可能错过了企业控制权变革的最佳时机,即便是维持家族控制都将会艰难,更不用说发展了。本文对代际传承的利弊得失的分析是以短期和长期成本—收益方式进行的。从短期来看,家族企业控制权代际传承也是有成本和收益的区别,但总体来说,短期内,代际传承模式的选择还是收益远大于成本,因此我们在这里将专注于分析代际传承的短期收益和引入职业经理人的成本。在收益方面,我们认为代际传承可以维持家族企业的凝聚力和稳定预期,减少家族企业继任过程中带来的震荡。其次代际传承可以获取企业控制权的货币收益和非货币收益,通过控制权增长方式的创新,利用交叉持股和金字塔持股可以获取控制权收益;家族管理的间接定价机制必须有家族关系网络的存在,代际传承可以通过维持网络来维持这样一种定价机制。代际传承可以在家族企业创始人和下一代的控制权的更替中完成知识结构的衔接,同时转变企业发展战略,为企业的进一步发展开拓广阔的空间。在成本方面,我们认为代际传承可以避免引入职业经理人的激励约束成本,引入职业经理人需要对经理人监督约束,进行治理结构调整,提供激励性报酬,而维持代际传承则可以节约这一成本。短期内,由于家族企业规模比较小,引入职业经理人的专业化分工的收益不明显,而不完善的经理人市场和企业内正式制度的欠缺,使企业支付的激励约束成本却很高,收益无法弥补成本。通过子承父业模式与其它几种模式的净收益比较,得出子承父业模式优于控制权分享模式,优于保留剩余控制权模式。长期来说,家族关系网络毕竟是一个相对封闭的网络,它对人力资源、信息、资本的吸纳能力是有限的,不足以维持一个大规模企业的发展。采用子承父业模式来转移控制权将只能获得有限的收益,增加长期成本。在收益方面,首先,内源融资模式限制了家族企业规模收益。家族控制使现代企业的有限责任的特点都很难发挥作用,股权无法分散化和多元化,企业的发展将面临资金短缺的限制,规模瓶颈难以突破。其次,家族关系网络限制了人力资源配置效率的提高。在成本方面,家族的利他主义能增加家族企业的代理成本。包括:家族控制引发的代理问题,利他主义引起的代理问题,还有家族管理模式增加管理成本。随着企业规模的扩大,以家长制集权化管理,差序式特殊信任,人情与面子至上的权力游戏等为特征管理模式会增加企业管理成本。长期看,控制权分享模式将获得企业扩大后的规模收益和专业化分工的收益;并且能降低控制权的嵌入程度,减少家族内部的代理成本,因此,控制权分享模式的净收益大于子承父业模式。如果企业进一步发展,保留剩余控制权模式的制度优势将进一步体现,成为最佳选择。家族企业控制权代际传承需要解决两个方面的难题:一是解决家族企业生存问题,即当前如何传承;二是解决家族企业持续发展问题,即将来如何变革。可以通过以下方法来解决这些难题:其一,制定家族企业控制权代际传承计划。其二,培养和选拔下一代接班人。其三,解决代际传承中的家族内部冲突。其四,完善家族企业治理结构。发挥家族理事会和企业董事会的作用,建立有效的职业经理人激励约束机制。其五,完成家族企业文化的转型。
王宁,赵桂亮[8]（2006）在《模糊层次分析法在项目团队人员选聘中的应用》文中研究表明项目团队成员的选聘问题一直以来都是人们关注的焦点,因为它将决定一个项目能否成功。虽然现在有很多关于项目团队人员选聘的方法,但是由于项目团队人员选聘的特殊性———模糊性,使得不论是定量还是定性的方法都不能很好地解决项目团队人员选聘的问题,目前一种较为符合项目团队特点的成员选聘的方法是模糊层次分析法。
赵振武[9]（2005）在《风险投资评估与决策研究》文中提出本文对风险投资评估与决策问题进行了深入地研究,主要工作有:由于风险投资项目评估中指标的不确定性,本文将指标和指标的权重用模糊变量表示,指标的权重利用模糊层次分析法来确定,建立了风险投资项目评估的基于模糊模拟的层次分析法（FSAHP）模型。由于相关历史数据信息的缺乏,加之风险投资的高不确定性和风险性,使得人们难以准确预测投资项目未来的自由现金流和折现率,而只能得到其大致的区间范围。鉴于这种情况,本文将投资项目的未来自由现金流和折现率描述为模糊变量,建立了模糊现金流量折现法模型,并给出利用模糊模拟方法计算投资项目的价值。此外,还考虑风险投资项目收益和状态概率的不确定性,假设投资项目收益和状态概率为模糊变量,利用模糊变量的均值和方差建立了模糊风险投资决策方法,并给出相应的计算实例。针对传统企业价值评估方法存在的缺陷,将实物期权理论和方法应用于风险投资项目的价值评估中,建立了风险投资项目价值评估的多阶段复合实物期权模型,并给出一个简单的计算实例。分析风险资本家与企业家之间的主要契约机制,通过建立模型,探讨了一般债券、普通股及可转换债券在投资的过程中对风险资本家与企业家行为产生的影响,进而指出可转换债券能有效解决风险资本家与企业家之间存在的双重道德风险问题。
任国岩,鞠芳辉[10]（2004）在《人员选聘的直觉模糊复合决策模式》文中研究说明在探讨了人员选聘的意义和标准的基础上,根据人员选聘标准具有模糊性,以及复合决策中不同岗位对人员的个性能力有不同要求,不同人员的个性能力也各不相同的特点,给出了一种直觉模糊复合决策模式,并结合模拟算例说明了该模型的应用,具有较强的实用性和信度。
二、人员选聘的直觉模糊复合决策模式（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、人员选聘的直觉模糊复合决策模式（论文提纲范文）
（1）电网企业混改业务投资分析及运营优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国有企业混合所有制改革研究现状 |
| 1.2.2 混改业务经济性评估研究现状 |
| 1.2.3 电网企业混改业务研究现状 |
| 1.2.4 电网企业业务投资分析研究现状 |
| 1.2.5 电网企业新型业务运营模式研究现状 |
| 1.2.6 电网企业混合所有制改革路径 |
| 1.3 论文主要研究内容和创新点 |
| 1.3.1 论文主要研究内容 |
| 1.3.2 论文研究创新点 |
| 第2章 国企混改指导政策与推进途径分析 |
| 2.1 国企混改指导政策 |
| 2.1.1 国家层面混改指导政策 |
| 2.1.2 地方政府层面混改指导政策 |
| 2.1.3 电力公司层面混改政策与协议 |
| 2.2 国企混改推进途径分析 |
| 2.2.1 国企混改分类推进途径 |
| 2.2.2 国企混改分层推进途径 |
| 2.2.3 国企混改多类资本参与途径 |
| 2.3 央企混改基本流程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电网企业混改业务类型及经济性分析模型 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 电网企业适合混改的业务类型分析 |
| 3.2.1 国家电网公司混改业务类型 |
| 3.2.2 综合能源服务业务 |
| 3.2.3 竞争性配售电业务 |
| 3.2.4 分布式能源微网业务 |
| 3.2.5 电动汽车充电业务 |
| 3.3 电网企业混改业务SWOT分析模型 |
| 3.3.1 电网企业混改业务优势分析 |
| 3.3.2 电网企业混改业务劣势分析 |
| 3.3.3 电网企业混改业务机会分析 |
| 3.3.4 电网企业混改业务威胁分析 |
| 3.3.5 电网企业混改业务SWOT综合分析 |
| 3.4 电网企业混改业务经济性分析 |
| 3.4.1 经济性分析模型 |
| 3.4.2 分布式能源微网业务经济性分析 |
| 3.4.3 电动汽车充电业务经济型分析 |
| 3.4.4 综合能源业务经济性分析 |
| 3.4.5 竞争性配售电业务经济性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 电网企业微网混改业务投资运营优化模型 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 分布式能源微网混改业务运营模式分类 |
| 4.3 分布式能源微网混改业务主体及其运营分析模型 |
| 4.3.1 能源生产商及其运营分析模型 |
| 4.3.2 能源转换商及其运营分析模型 |
| 4.3.3 能源存储商及其运营分析模型 |
| 4.3.4 能源消费者及其运营分析模型 |
| 4.4 分布式能源微网混改业务投资分析 |
| 4.4.1 光伏业务投资分析 |
| 4.4.2 储能业务投资分析 |
| 4.5 微网混改业务运营模式与收益分析模型 |
| 4.5.1 微网混改业务运营模式 |
| 4.5.2 微网混改业务效益分析模型 |
| 4.6 微网混改业务多情景运营优化模型 |
| 4.6.1 微网业务运营优化模型 |
| 4.6.2 微网业务运营典型情景设置 |
| 4.6.3 微网不同典型情景日内运营优化结果 |
| 4.6.4 微网不同典型情景全寿命周期运营优化结果 |
| 4.7 随机不确定因素下微网业务多主体运营优化模型 |
| 4.7.1 微网混改业务多投资主体运营约束 |
| 4.7.2 微网混改业务多投资主体运营优化模型 |
| 4.7.3 随机不确定性因素下多主体投资业务优化模型 |
| 4.7.4 算例分析 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 电网企业综合能源混改业务投资运营优化模型 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 综合能源混改业务模式分析 |
| 5.2.1 冷热电综合能源业务模式 |
| 5.2.2 购售电一体化业务模式 |
| 5.2.3 冷热电联供差价套利业务模式 |
| 5.3 冷热电气综合能源优化模型 |
| 5.3.1 冷热电气能源出力模型 |
| 5.3.2 冷热电气能源运营优化模型 |
| 5.3.3 基础数据 |
| 5.3.4 优化结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 电网企业竞争性配售电混改业务投资运营优化模型 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 竞争性配售电业务混改方式分析 |
| 6.2.1 增量配电业务混改方式 |
| 6.2.2 竞争性售电业务混改方式 |
| 6.3 竞争性配售电混改业务运营模式分析 |
| 6.3.1 增量配电业务运营模式分析 |
| 6.3.2 竞争性售电业务运营模式分析 |
| 6.3.3 算例分析 |
| 6.4 竞争性配售电混改业务投资运营优化模型 |
| 6.4.1 增量配电业务投资运营优化模型 |
| 6.4.2 竞争性售电业务投资运营优化模型 |
| 6.4.3 算例分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 电网企业不同混改业务运营成效排序评价模型 |
| 7.1 引言 |
| 7.2 电网企业不同混改业务的条件/环境分析 |
| 7.2.1 分布式能源微网业务 |
| 7.2.2 综合能源服务业务 |
| 7.2.3 竞争性配售电业务 |
| 7.3 电网企业不同混改业务运营模式分析 |
| 7.3.1 分布式能源微网业务运营模式 |
| 7.3.2 综合能源服务业务运营模式 |
| 7.3.3 竞争性配售电业务运营模式 |
| 7.4 电网企业不同混改业务运营成效排序评价模型 |
| 7.4.1 运营成效评价指标体系 |
| 7.4.2 指标赋权模型 |
| 7.4.3 理想物元可拓评价模型 |
| 7.4.4 实例分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）重大科技工程决策交互过程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 第2章 研究现状和相关理论基础 |
| 2.1 国内外研究现状及研究发展趋势 |
| 2.1.1 重大科技工程研究现状 |
| 2.1.2 交互决策过程研究综述 |
| 2.1.3 研究发展趋势 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 复杂系统理论 |
| 2.2.2 群决策理论 |
| 2.2.3 项目管理理论 |
| 第3章 重大科技工程决策的相关要素分析 |
| 3.1 重大科技工程决策概念及特征 |
| 3.1.1 重大科技工程决策概念 |
| 3.1.2 重大科技工程的决策特征 |
| 3.2 重大科技工程的决策要素分析 |
| 3.2.1 重大科技工程的决策环境分析 |
| 3.2.2 重大科技工程的多元决策主体分析 |
| 3.2.3 重大科技工程的决策程序分析 |
| 3.3 重大科技工程的决策影响因素分析 |
| 3.3.1 工程目标因素 |
| 3.3.2 科技实力因素 |
| 3.3.3 经济资源因素 |
| 第4章 重大科技工程的三维交互决策过程模型 |
| 4.1 重大科技工程三维交互决策过程模型研究的必要性分析 |
| 4.2 重大科技工程三维交互模型的总体框架分析 |
| 4.3 重大科技工程三维交互决策过程模型的具体分析 |
| 4.3.1 纵向交互过程 |
| 4.3.2 横向交互过程 |
| 4.3.3 时间交互过程 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 基于模糊语言偏好关系的交互决策共识模型研究 |
| 5.1 相关概念和定义 |
| 5.1.1 模糊语言方法相关概念 |
| 5.1.2 一致性检验相关定义 |
| 5.1.3 残缺值的参数估计相关概念 |
| 5.2 交互决策共识模型构建及分析 |
| 5.2.1 模型基本假设 |
| 5.2.2 模型总体框架构建 |
| 5.2.3 模型基本步骤及分析 |
| 5.3 交互共识过程中冲突协调管理 |
| 5.3.1 交互过程中冲突管理总体框架分析 |
| 5.3.2 交互过程中冲突产生的因素分析 |
| 5.3.3 交互过程中冲突协调管理建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表论文与研究成果清单 |
| 致谢 |
（3）基于产业链的A水务集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 战略分析工具 |
| 1.3.1 PEST分析 |
| 1.3.2 SWOT分析 |
| 1.3.3 竞争力分析法 |
| 1.3.4 价值链分析法 |
| 1.3.5 关键成功因素分析法 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 A水务集团战略外部环境分析 |
| 2.1 A水务集团外部环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会和文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 A水务集团行业环境 |
| 2.2.1 行业特征 |
| 2.2.2 市场需求情况 |
| 2.2.3 行业盈利趋势 |
| 2.2.4 竞争环境 |
| 2.3 外部环境因素综合评价 |
| 第3章 A水务集团内部环境分析 |
| 3.1 A水务集团概况 |
| 3.2 A水务集团价值链分析 |
| 3.3 A水务集团现有能力分析 |
| 3.4 职能管理分析及存在的问题 |
| 3.5 企业文化体系建设存在的问题 |
| 3.6 A水务集团整体优势与劣势 |
| 3.7 A水务集团内部条件综合评价 |
| 第4章 A水务集团发展战略选择与制定 |
| 4.1 A水务集团SWOT分析 |
| 4.2 发展战略的选择 |
| 4.3 A水务集团发展战略的制定 |
| 4.3.1 整体战略定位 |
| 4.3.2 愿景、使命与核心价值观 |
| 4.3.3 整体战略 |
| 4.3.4 各业务板块的细分战略 |
| 4.4 A水务集团发展战略目标 |
| 第5章 业务规划 |
| 5.1 中长期业务组合 |
| 5.2 四层面业务体系 |
| 5.3 业务发展措施 |
| 5.3.1 供水业务板块 |
| 5.3.2 环保业务板块 |
| 5.3.3 技术服务板块 |
| 5.3.4 水业辅助板块 |
| 5.3.5 资产经营与物业管理板块 |
| 5.3.6 工程业务板块 |
| 5.3.7 资本运营业务板块 |
| 第6章 职能管理规划与战略实施 |
| 6.1 集团管控 |
| 6.1.1 管控体系设计原则 |
| 6.1.2 管控模式 |
| 6.1.3 集团本部职能定位 |
| 6.1.4 管控措施 |
| 6.1.5 优化、完善业务与管理流程 |
| 6.2 人力资源管理 |
| 6.3 技术研发 |
| 6.4 企业文化建设 |
| 6.5 战略实施及保障 |
| 6.5.1 战略实施 |
| 6.5.2 战略实施保障 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）基于灰靶决策的煤矿井下工人评价模型研究（论文提纲范文）
| 1 模型的建立 |
| 1.1 局势集和局势矩阵 |
| 1.2 效果矩阵 |
| 1.3 最优效果局势 |
| 1.4 一致化处理矩阵 |
| (1) 对于“越大越好, 越多越好”的一类指标, 按照下列方式进行一致化处理: |
| (2) 对于“越小越好、越少越好”的一类指标, 按照下列方式进行一致化处理: |
| (3) 对于“既不太大也不太小”的一类指标, 则需要假设此指标的一个范围[μ0, μt]: |
| 1.5 决策平面灰靶 |
| 1.6 决策球形灰靶 |
| 1.7 确定各个决策目标在总决策目标中的权重 |
| 2 模型的实例验证 |
| 3 结 语 |
（5）跨国公司并购中小型国企后的文化冲突研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及实践意义 |
| 1.2 研究方法、内容和创新 |
| 1.3 研究框架 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 企业文化理论 |
| 2.1.1 文化理论 |
| 2.1.2 跨文化管理理论 |
| 2.1.3 跨文化沟通理论 |
| 2.1.4 企业文化理论 |
| 2.2 文化整合理论 |
| 2.2.1 文化冲突研究 |
| 2.2.2 企业文化整合的含义 |
| 2.2.3 跨国并购中的企业文化整合模式 |
| 第3章 CBF(文化整合基础)模型理论综述 |
| 3.1 文化理解三要素 |
| 3.2 文化类型 |
| 3.3 CBF模型 |
| 3.4 各种文化类型的优缺点 |
| 第4章 案例研究 |
| 4.1 合法性 |
| 4.1.1 HT公司的合法性分析 |
| 4.1.2 KW公司的合法性分析 |
| 4.1.3 文化传播模型—智能型管理人员的地位和作用 |
| 4.1.4 文化传播模型--圈内人管理人员的地位和作用 |
| 4.1.5"合法性"文化冲突 |
| 4.1.6 基于合法性偏好讨论更新的CBF模型 |
| 4.2 有效性 |
| 4.2.1 HT公司的有效性偏好 |
| 4.2.2 KW公司的有效性偏好 |
| 4.2.3 两种典型的决策过程 |
| 4.2.4"有效性"文化冲突 |
| 4.2.5 基于有效性偏好讨论更新的CBF模型 |
| 4.3 前瞻性 |
| 4.3.1 HT公司的前瞻性偏好 |
| 4.3.2 KW公司的前瞻性偏好 |
| 4.3.3"前瞻性"文化冲突 |
| 4.3.4 基于前瞻性偏好讨论更新的CBF模型 |
| 4.4 双方企业的企业文化类型 |
| 4.5 不同文化类型产生的原因 |
| 4.6 文化冲突产生的原因 |
| 第5章 如何化解文化冲突 |
| 5.1 企业的对策 |
| 5.2 基于CBF模型的化解冲突策略 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附表 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）企业并购后品牌生态战略构建及其整合系统研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 论文研究的动因 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国内外企业并购后整合研究现状 |
| 1.3.2 品牌整合研究现状分析及实践 |
| 1.4 论文研究的意义 |
| 1.4.1 论文研究的理论意义 |
| 1.4.2 论文研究的实践意义 |
| 1.5 论文的研究内容与研究方法 |
| 1.5.1 论文的研究内容 |
| 1.5.2 论文研究方法 |
| 1.6 论文研究的创新之处 |
| 1.7 本章小结 |
| 第二章 相关理论研究综述 |
| 2.1 企业并购理论 |
| 2.1.1 企业并购概念、类型及特点 |
| 2.1.2 国内外并购动机理论发展与评价 |
| 2.2 品牌的理论 |
| 2.2.1 国内外品牌理论研究发展 |
| 2.2.2 品牌功能 |
| 2.3 系统理论 |
| 2.3.1 复杂适应系统理论 |
| 2.3.2 系统自组织机制 |
| 2.3.3 协同学结论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 我国企业并购后品牌整合发展及系统构建 |
| 3.1 我国企业并购后品牌整合发展 |
| 3.1.1 我国企业并购发展的历史回顾 |
| 3.1.2 中国企业并购发展趋势 |
| 3.1.3 企业并购后我国品牌发展及存在问题 |
| 3.2 企业并购后品牌整合相关概念辨析 |
| 3.2.1 企业并购后整合内涵辨析 |
| 3.2.2 企业并购整合的误区认识 |
| 3.2.3 企业并购整合的系统学特征 |
| 3.2.4 品牌整合内涵 |
| 3.3 企业并购后品牌整合系统内涵及目标 |
| 3.3.1 企业并购后品牌整合系统内涵 |
| 3.3.2 企业并购后品牌整合系统目标 |
| 3.4 企业并购后品牌整合复杂适应系统特征与机制 |
| 3.5 企业并购后品牌整合系统构成 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 并购后企业品牌整合系统形成机理 |
| 4.1 企业并购后品牌整合系统的权变演进 |
| 4.1.1 并购后品牌整合系统演进的逻辑前提和理论依据 |
| 4.1.2 并购后品牌整合系统权变演进的涵义与原则方法 |
| 4.1.3 并购后品牌整合系统权变演进对企业熵值的作用机理 |
| 4.2 企业并购后品牌整合系统耗散结构与协同效应分析 |
| 4.3 企业并购后品牌整合系统的开放性分析 |
| 4.3.1 系统开放性原理 |
| 4.3.2 企业并购后品牌整合系统开放性形成机理 |
| 4.4 企业并购后品牌整合系统的非线性分析 |
| 4.4.1 线性与非线性的内涵 |
| 4.4.2 企业并购后品牌整合系统非线性形成机理 |
| 4.5 企业并购后品牌整合系统稳定态分析 |
| 4.5.1 远离平衡态的内涵和作用 |
| 4.5.2 企业并购后品牌整合系统远离平衡态机理 |
| 4.5.3 企业并购后品牌整合系统的生态平衡 |
| 4.6 企业并购后品牌整合系统涨落分析 |
| 4.6.1 涨落涵义及作用机制 |
| 4.6.2 企业并购后品牌整合系统涨落作用机制 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 企业并购后品牌整合生态战略构建及其运行体系 |
| 5.1 企业并购后品牌整合生态战略构建 |
| 5.1.1 企业并购后品牌整合系统运行的生态理念 |
| 5.1.2 企业并购后品牌整合生态战略 |
| 5.1.3 企业并购后品牌整合生态战略运作模式 |
| 5.2 企业并购后品牌整合宏观管理模式 |
| 5.2.1 企业并购后品牌生态系统构建 |
| 5.2.2 企业并购后品牌整合传统工具分析 |
| 5.2.3 基于多利益相关者的品牌价值模型构建 |
| 5.3 企业并购后品牌整合中观决策模式构建 |
| 5.3.1 企业并购后品牌架构内涵 |
| 5.3.2 企业并购后品牌整合决策模式 |
| 5.3.3 企业并购后旗帜品牌确定与培育 |
| 5.3.4 企业并购后品牌生态位分析 |
| 5.4 企业并购后品牌微观运作模式 |
| 5.4.1 并购后品牌基因规划 |
| 5.4.2 并购后的品牌扩张 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 企业并购后品牌整合系统支持体系 |
| 6.1 企业并购后品牌整合系统支持体系构建 |
| 6.2 企业并购后人员整合支持体系构建 |
| 6.2.1 企业并购后人员整合对并购成功的影响 |
| 6.2.2 并购后人员心理变动及影响 |
| 6.2.3 企业并购后雇员激活品牌模型 |
| 6.3 企业并购后价值网络整合支持体系构建 |
| 6.3.1 企业价值链理论追溯 |
| 6.3.2 企业并购后价值网络中的关系资本整合 |
| 6.4 企业并购后渠道整合框架构建 |
| 6.4.1 企业并购后渠道整合文献回顾及评价 |
| 6.4.2 基于 BSC 的企业并购后渠道整合框架 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 企业并购后品牌整合绩效评价及实例研究 |
| 7.1 基于 BSC 的企业并购后品牌整合绩效评价体系 |
| 7.1.1 企业并购整合成功的关键要素回顾 |
| 7.1.2 平衡记分卡在企业并购后品牌整合中的重构 |
| 7.1.3 企业并购后品牌整合绩效评价指标 |
| 7.2 BSC 视角下企业并购后品牌整合绩效模糊综合评价 |
| 7.2.1 模糊综合评价模型 |
| 7.2.2 应用层次分析法确定评价指标权重 |
| 7.3 河南新郑卷烟集团以品牌整合为主导的并购整合案例 |
| 7.3.1 企业并购的背景及并购后品牌整合系统构建 |
| 7.3.2 企业并购后品牌整合运行 |
| 7.3.3 企业并购后品牌整合支持体系 |
| 7.3.4 实证研究 |
| 7.3.5 取得的效果 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 总结与展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加的科研项目 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录Ⅰ并购后品牌整合绩效评价调查问卷 |
| 附录Ⅱ河南新烟集团并购后品牌整合绩效调查结果统计表 |
（7）中国家族企业控制权代际传承研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出和相关概念界定 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 相关概念的辨析 |
| 1.2 问题的研究价值 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 家族企业代际传承相关文献综述 |
| 1.3.1 企业总经理继任研究 |
| 1.3.2 家族企业代际传承过程研究 |
| 1.3.3 代际传承的继任计划研究 |
| 1.3.4 家族企业与职业经理人之间的信任研究 |
| 1.3.5 家族企业代际传承文献的不足 |
| 1.4 研究方法、创新点及结构安排 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 本文创新之处 |
| 1.4.3 结构安排 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 家族企业控制权配置 |
| 2.1 家族企业契约的嵌入性特征 |
| 2.1.1 家族关系网络 |
| 2.1.2 企业契约嵌入家族关系网络 |
| 2.2 不完全契约下的企业控制权配置 |
| 2.2.1 企业控制权的涵义和结构 |
| 2.2.2 企业控制权收益和激励作用 |
| 2.2.3 现代企业控制权配置：人力资本和非人力资本分享控制权 |
| 2.3 嵌入家族关系网络的企业控制权配置 |
| 2.3.1 嵌入家族关系网络的控制权授权 |
| 2.3.2 嵌入家族关系网络的控制权收益 |
| 2.3.3 嵌入家族关系网络的控制权分配 |
| 2.3.4 嵌入家族关系网络的控制权交易成本 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 代际传承—家族企业控制权转移模式分析 |
| 3.1 家族企业的成长与控制权的组织形态 |
| 3.1.1 资源、控制权和企业成长 |
| 3.1.2 家族企业成长中的组织形态 |
| 3.1.3 家族企业成长中的控制权代际传承 |
| 3.2 家族企业控制权代际传承的模式 |
| 3.2.1 家族企业控制权代际传承四种模式 |
| 3.2.2 美国和东南亚华人家族企业代际传承的模式比较 |
| 3.3 中国家族企业控制权代际传承的影响因素分析 |
| 3.3.1 家族企业的规模因素分析 |
| 3.3.2 家族企业的融资模式因素分析 |
| 3.3.3 职业经理人市场因素分析 |
| 3.3.4 信用体系和家族文化因素分析 |
| 3.4 中国家族企业控制权代际传承的模式：子承父业 |
| 3.4.1 中国家族企业面临控制权转移的双周期问题 |
| 3.4.2 中国家族企业控制权子承父业模式的特征 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 控制权子承父业模式的短期成本—收益分析 |
| 4.1 家族企业凝聚力和稳定性的收益 |
| 4.1.1 维持家族企业的凝聚力 |
| 4.1.2 保证控制权转移中的稳定性 |
| 4.2 家族企业的控制权收益 |
| 4.2.1 家族管理的间接定价收益 |
| 4.2.2 控制权增长方式创新带来的收益 |
| 4.3 代际之间知识结构更替的收益 |
| 4.4 引入职业经理人的激励约束成本 |
| 4.4.1 职业经理人的监督约束成本 |
| 4.4.2 职业经理人的激励性报酬 |
| 4.5 代际传承三种模式的短期成本—收益比较 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 控制权子承父业模式的长期成本—收益分析 |
| 5.1 融资模式限制家族企业规模收益 |
| 5.2 家族关系制约人力资源配置效率 |
| 5.2.1 关系、忠诚和能力之间的权衡 |
| 5.2.2 继承人选择上“亲”与“贤”的冲突 |
| 5.3 控制权嵌入家族关系引发的代理成本 |
| 5.3.1 家族拥有控制权的代理成本 |
| 5.3.2 家族利他主义的代理成本 |
| 5.4 家族管理模式增加管理成本 |
| 5.4.1 家长制管理增加决策失误风险、阻碍创新 |
| 5.4.2 差序式信任降低经理人的吸引力和积极性 |
| 5.4.3 人情与面子至上导致企业内部管理混乱 |
| 5.5 代际传承三种模式的长期成本—收益比较 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 家族企业控制权代际传承的难题破解 |
| 6.1 家族企业控制权代际传承计划：平行计划流程 |
| 6.2 培养和选拔下一代接班人 |
| 6.2.1 接班人的培养过程和接班人特征 |
| 6.2.2 接班人培养和选拔的方式 |
| 6.3 家族内部冲突 |
| 6.3.1 家族财产继承者之间的冲突 |
| 6.3.2 家族企业创业者控制权传承的风格 |
| 6.4 家族关系治理与企业治理结构 |
| 6.4.1 家族理事会与企业董事会 |
| 6.4.2 职业经理人监督、激励约束机制 |
| 6.5 家族企业文化转型 |
| 6.6 本章小结 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一：表格目录 |
| 附录二：图形目录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 |
| 详细摘要 |
（9）风险投资评估与决策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 风险投资的概念与投资过程 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.3 本文结构安排与创新点 |
| 第二章 基于模糊模拟的风险投资项目评估 |
| 2.1 风险投资项目评估的信息来源 |
| 2.2 投资项目的初步筛选 |
| 2.3 风险投资项目评价指标体系 |
| 2.4 模糊理论 |
| 2.5 指标体系及其权重的模糊变量表示 |
| 2.6 FSAHP在风险投资项目评估中的应用步骤 |
| 2.7 实例应用 |
| 第三章 基于模糊模拟的风险投资项目决策分析 |
| 3.1 企业价值评估理论 |
| 3.2 传统DCF模型运用的前提条件 |
| 3.3 模糊DCF模型 |
| 3.4 模糊风险投资决策方法 |
| 第四章 风险投资项目价值评估的实物期权方法 |
| 4.1 实物期权概述 |
| 4.2 风险投资中的实物期权 |
| 4.3 实物期权理论的评价机制 |
| 4.4 风险投资项目价值评估的实物期权模型 |
| 4.5 风险投资项目价值评估的多阶段复合实物期权模型 |
| 第五章 可转换债券在风险投资契约中的应用 |
| 5.1 风险资本家与风险企业家的投资契约研究 |
| 5.2 可转换债券在风险投资中的应用分析 |
| 5.3 可转换债券在风险投资契约中的应用理论模型 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间发表论文与参加科研项目情况 |
| 致谢 |
四、人员选聘的直觉模糊复合决策模式（论文参考文献）
- [1]电网企业混改业务投资分析及运营优化研究[D]. 付晓旭. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [2]重大科技工程决策交互过程研究[D]. 江燕. 北京理工大学, 2016(03)
- [3]基于产业链的A水务集团发展战略研究[D]. 王守存. 西南交通大学, 2015(02)
- [4]基于灰靶决策的煤矿井下工人评价模型研究[J]. 马利格. 中原工学院学报, 2012(02)
- [5]跨国公司并购中小型国企后的文化冲突研究[D]. 戴勇. 山东大学, 2011(05)
- [6]企业并购后品牌生态战略构建及其整合系统研究[D]. 田晓. 天津大学, 2008(08)
- [7]中国家族企业控制权代际传承研究[D]. 王永东. 辽宁大学, 2007(06)
- [8]模糊层次分析法在项目团队人员选聘中的应用[J]. 王宁,赵桂亮. 商业研究, 2006(12)
- [9]风险投资评估与决策研究[D]. 赵振武. 天津大学, 2005(03)
- [10]人员选聘的直觉模糊复合决策模式[J]. 任国岩,鞠芳辉. 商业研究, 2004(01)