一、做好国有大型制造企业内部成本核算工作（论文文献综述）
张强,葛佳鑫[1]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中研究说明跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
余金潮[2]（2021）在《国有企业成本控制信息化方法研究 ——以云内动力为例》文中进行了进一步梳理成本控制是企业关注的重点,关系到企业市场竞争力与持续发展。为了加强企业管理和成本控制,本世纪初,我国开始引进入ERP企业资源计划系统,经过20多年的消化吸收、改造和研发,已逐步形成符合我国社会主义市场经济和国有企业管理要求的资源整合管理平台和工具。本文以我国自主研发的浪潮GS-ERP系统成本控制信息化方法为切入点,结合云内动力实际应用,探讨如何有效进行成本控制。本文首先梳理了ERP发展历史及其在成本控制中的应用方法和特点,界定了成本核算、成本控制和ERP成本控制信息化概念,认为成本控制信息化就是用成本核算与控制原理在ERP系统中的具体应用,它针对ERP系统集成的企业物流、信息流、价值流,按照成本核算与控制要求固化为处理程序,通过系统运行,自动完成对成本数据和信息的处理,更好地实现成本核算与控制要求,同时,它又具有ERP环境下的工作特点,强调协同性、规范化、标准化与程序化控制,ERP成本控制信息化又继承和发展了成本控制方法。云内动力是典型的国有控股制造型企业,近年销售收入得到高速增长,但成本控制效果不佳。本文结合云内动力ERP成本控制信息化应用实践,着重分析评价了预算成本控制、标准成本控制和作业成本控制等信息化方法在企业应用现状、存在问题,并针对问题,提出改进ERP成本控制信息化的具体方法,并进行了分析论证,以期通过改进成本控制信息化方法,起到对企业成本控制实效作用。
马睿聆[3]（2021）在《精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例》文中研究指明近年来烟草行业规模增长逼近拐点,烟草工业企业纷纷寻求转型,力求稳住各自的市场份额。在烟草行业竞争白热化的背景下,2013年,国家烟草专卖局开始大力推行精益管理,力求整个行业通过精益改善活动达到降本增效的目的。本文以烟草行业精益管理为研究重点,以探讨更加完善的烟草企业成本控制途径。Y卷烟厂作为烟草行业颇有名气及规模的卷烟生产工厂,成本控制活动历史悠久,许多指标在行业内属于领先地位,它在成本控制的一部分做法值得推广至整个烟草行业,其中也有一些尚不成熟的途径仍需完善。因此本文选择Y卷烟厂作为案例进行分析,希望可以为烟草工业企业的成本控制途径提出优化建议。第一章节重点介绍本文的研究背景及意义、国内外关于精益管理、成本控制和精益成本控制的文献综述及研究的技术路线。第二章节重点介绍精益管理概念以及精益成本控制的理论基础。第三章节重点介绍目前我国烟草行业成本控制的现状,并对其进行深入分析,指出了目前烟草行业成本控制的常规途径及不足之处。第四章节以Y卷烟厂为案例,介绍Y卷烟厂在物资采购、产品生产、成本费用和资产管理四个环节如何进行成本控制,分析了Y卷烟厂的成本控制基础框架、成本控制取得的成效及待完善的地方。第五章节在总结Y卷烟厂成本控制途径的基础上,提出了完善烟草工业企业成本控制的对策;首先,企业必须制定合理的成本控制目标;其次,要选择合理的成本控制环节;最后,要加强企业设备管理能力、提升企业财务管理水平,找寻完善精益成本控制的方法和营造良好的成本控制企业氛围,全方面提升企业成本控制的能力。第六章节总结上述研究的内容,同时提出本文的不足之处,并基于文章内容和Y卷烟厂案例的思考提出今后研究烟草工业企业成本控制的方向。本文紧密围绕精益管理视角,详细分析了Y卷烟厂的生产制造过程以及管理情况,探索一些案例企业过去没有发现的、可行的成本控制途径,发现了案例企业现存的不足之处,对于烟草行业成本控制措施制订及成本控制方向挖掘具有一定参考意义。
管淑慧[4]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中提出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
张圣坤[5]（2020）在《目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究》文中认为自十九大以来,中国特色社会主义发展已经迈入了新时代,进入了新的历史方位,如今中国的经济发展处于由高速度进入高质量发展的关键阶段,并随着国家十三五计划的稳步推进,结合国内对于城镇化建设的重视程度,作为支柱产业之一的建筑施工行业,在国家经济蓬勃发展的今天,其地位仍将不断加强。如今建筑施工企业的竞争力具体体现在其良好的盈利能力,而公司的盈利能力强弱在于其管理方式的有效性,如果缺乏科学合理的管理方式,则会在这严酷的市场环境下难以立足。根据国家统计局统计数据,截至2018年末,我国建筑行业企业总数为95 400家,其中民营建筑施工企业的数量多达88 435家,这个占比相当高,约为92.7%。在数量庞大的民营建筑施工企业中,绝大多数是中小型的建筑公司,而这些中小建筑施工公司在其经营的规模、成本管理水平上,均与大型建筑公司尤其是与国企建筑公司存在巨大差距,基于这些现实状况,探寻出符合中小建筑公司自身特点,更加合理与科学的管理方式,才能使其在这个竞争激烈的行业中维持较好的效益并不断发展壮大。目前,从国内经济社会生产中的成本管理思想来看,无论是目标成本法或是作业成本法,均已有了普遍的应用,并且在企业经营管理中都带来了一定的积极效果,但是在具体的应用中又都具有一定的局限性和缺点,如果将两种先进的思想进行结合,形成一种更加全面的管理思想即目标作业成本法,会更加有利于发挥出它们各自的优势,填补各自缺失的方面。但是目前该理论在建筑施工行业的应用方面仍在探索阶段,对于中小型的建筑公司应用研究来讲还处于相对缺乏的状况。因此,文本将以河南恒宇建筑公司施工项目为案例,来进行目标作业成本法的应用研究。首先对于建筑施工行业的大背景进行介绍,阐述良好的管理方式对于公司施工项目经营的重要性,接着对于目前国外和国内关于目标作业成本法的研究和应用情况进行介绍,以此进入对于目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目的应用研究,本文在对应用案例研究时,首先介绍公司施工项目的现状及问题,然后构建在公司施工项目应用目标作业成本法的体系和流程,对应用的具体细节过程进行阐述分析,接着对各项数据汇总对比分析,通过对目标作业成本法在案例公司施工项目的应用研究,采用这种管理方式解决公司施工项目传统管理方式中的问题,以此证明目标作业成本法的效果,同时,也为施工项目应用目标作业成本法提出合理建议,为这种方法在以后的推广应用中起到参考作用。我相信,通过本文对于该公司施工项目应用目标作业成本法的研究,会为河南恒宇建筑公司在日后经营管理带来较大优势,其竞争优势以及经营效益的提升会不断显现,并为以后其他建筑公司目标作业成本法的运用带来启示及参考意义。
刘海蒙[6]（2020）在《ZY石油化工有限责任公司精细化管理研究》文中进行了进一步梳理在经济形势不断发展的当下,精细化管理作为一种管理理念和管理技术,已经成为市场竞争中决定企业成败的关键因素。企业实行精细化管理,对于企业管理水平的提升,经营成本的降低,经济效益的提高,市场竞争力的增强,起着十分重要的作用。本文以ZY石油化工有限责任公司（文中简称ZY石化）为分析对象,深入探究该公司实施精细化管理的全过程,对其实施精细化管理过程中的不足之处进行分析,找出该公司精细化管理中存在的主要问题,并且针对存在的问题制定相应的措施予以解决,以利于ZY石油化工有限责任公司进一步加强企业精细化管理。本文采用文献研究、调查分析的方法,研究该公司在精细化管理方面取得的成功经验,分析该公司在管理方面的优势,探索该公司在精细化管理过程中存在的问题与不足,针对该公司如何提高精细化管理水平提出意见和建议。本文共分六部分:第一部分为绪论;第二部分介绍了论文写作过程中将会运用的理论基础;第三部分重点介绍ZY石油化工有限责任公司的基本情况以及其经营形势;第四部分主要介绍ZY石油化工有限责任公司精细化管理现状,及推进精细化管理过程中出现的问题与不足;第五部分,有的放矢,对精细化管理方面存在的不足提出优化方案及ZY石化精细化管理优化的保障措施;第六部分为结论。通过本文的研究,得出了ZY石油化工有限责任公司能够实现扭亏为盈,取得成功的关键在于实行了精细化管理,即完善规章制度、加强现场管理、实施绩效考核、建立了班组经济核算机制等。同时,针对ZY石油化工有限责任公司实行精细化管理过程中存在的管理体系不完善、隐患治理推进缓慢、绩效考核不严谨、成本分析不细致等问题,提出了管理体系、隐患治理、绩效考核和成本管控等四方面优化的具体措施,也为其他国有石油化工企业管理水平的提高给予了参考,具有较高的借鉴意义。
宋昀遥[7]（2020）在《基于供应链管理的SJ公司存货内部控制问题研究》文中研究表明本世纪初期,重要经济体在世界范围内迅猛发展,实体制造业作为经济的基础得到了空前的繁荣发展,作为国内制造业行业龙头的SJ公司在此背景下飞速发展并在2013年成为世界最大的制造业企业。然而,随着近几年全球经济下滑趋势明显,国内制造业经济很不景气,SJ公司前些年粗放式的快速扩张所带来的风险逐渐体现出来,这其中存货风险尤为严重,SJ公司现金流短缺,企业已经难以维持正常的生产经营。面对这样的外部环境,SJ需要调整经营结构,提升管理效率,大力改革重组,亟待改变当前困境。存货内部控制在企业内部中占据极其重要的位置,有效地保证会计信息资料的可靠性,保障企业的财产安全从而实现企业的经营目标。本文在国家大力发展工业互联网建设大背景下,以国有大型制造企业SJ公司为例,从供应链管理角度出发,以存货管理为核心,通过深层次探究SJ公司的存货内部控制体系,将供应链管理系统和企业存货内部控制相结合,找到其存货内部控制中存在的问题,建立和完善SJ公司新型存货内部控制体系。本文旨在优化SJ公司采购-存货管理-销售的整段供应链流程,提高企业经营效率,对企业日常经营和存货风险控制起到有效作用。本文由六个部分组成:第一部分绪论,主要从研究背景、研究目的、研究意义与实际应用价值方面阐述,简要介绍本文的写作思路、研究方法和技术路线,提出本文研究的创新点。第二部分相关理论综述,主要对供应链管理理论进行论述,介绍存货内部控制的关键性,为后续理论分析及实证研究提供理论支持。第三部分SJ公司存货内部控制现状与问题分析,对SJ公司存货内部控制现状进行研究,找出并分析采购流程、供应商管理、存货管理、销售模式等方面存在的内部控制管理的问题。第四部分基于SJ公司供应链管理的存货内部控制体系构建,分析供应链存货内控体系建设的必要性和实施可行性分析,对SJ公司基于供应链管理的采购-存货-销售整个流程的内部控制体系分别进行构建,提出控制措施,对基于供应链的采购、存货及生产、销售内控体系构建风险评价流程。第五部分基于供应链管理的存货内部控制体系保障措施,在论文第四部分基础上对基于供应链的SJ公司存货内控体系提出保障措施。第六部分结论与展望,对SJ公司存货内部控制问题研究的内容进行全面总结,并展开未能深层探究的内容进行和展望该问题的未来研究方向。
陈思文[8]（2020）在《基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究》文中进行了进一步梳理建筑业是我国国民经济行业的重要组成部分,受宏观经济发展、国家经济政策、居民消费水平影响敏感,呈现较为明显的顺周期特征。2010年以来,经济结构调整与抑制“炒房”等宏观调控政策出台后对房地产业和建筑业增长热度有一定的抑制作用。我国建筑行业在很长一段时期内呈现出“大市场、小企业”的发展态势,加之国家对房地产行业与建筑行业的措施调整、各地政府及相关行政监管机构对当地企业的地方保护性政策等,受限于资产规模限制的中小型建筑施工企业面临着较为严峻的生存危机。那么,中小型建筑施工企业要在人力资源不充足、资金周转困难、组织制度不完善的情况下继续生存,则需要在技术、管理等方面寻求创新,而高效的成本管理是中小型建筑施工企业提高自身竞争力的主要途径。本文基于我国中小型建筑施工行业与企业发展现状以及成本管理中存在的潜在问题,在全面性和系统性原则、目标性和动态性原则、效益型与效率行原则下构建了信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架和信息系统,从配合企业成本管理的合同管理模块、进度管理模块、物资管理模块、设备管理模块的作用和功能进行阐述,认为需要科学制定工程项目成本核算方案、梳理全面的工程项目成本管理意识、建立健全工程项目成本管理制度、提高成本核算人员专业素质等角度保障企业成本管理实施框架的顺利运行。在信息传递方面,本文提出需加强信息传递组织机构、企业信息网络、企业信息标准化制度和信息管理人才队伍的建设,并构建了包括目标成本管理、模型设置与数据采集、成本综合核算与分析、基础信息维护和系统管理等不同模块在内的中小型建筑施工企业成本管理信息系统。最后结合公司A的成本管理和信息传递机制运行的案例研究,总结全文并提出未来研究方向。本文结合建筑行业发展历史与目前建筑施工企业利润率逐渐下降的态势,通过对中小型建筑施工企业成本管理现状的研究,分析在施工各个环节存在的成本管理缺陷,尤其阐述了在信息传递方面存在的管理问题及优化途径,旨在促进我国中小型建筑施工企业明确自身面临的问题及其不利后果,对未来中小型建筑施工企业降低成本、增加边际利润、提升核心竞争力提供依据。
王志敏[9]（2020）在《H钢铁公司纳税筹划研究》文中研究指明纳税筹划是市场经济国家普遍存在的一种财务管理活动,已经成为企业谋求经济利益最大化的通行做法。作为国民经济中流砥柱的钢铁企业要与时俱进,通过科学合理的纳税筹划,有效减轻企业税收负担,降低企业生产运营成本,从而增强企业市场竞争力,提高企业经济效益。H公司是一家国有大型钢铁生产企业,具有庞大的资产规模与生产能力。H公司拥有丰富的生产和管理经验,但是在纳税筹划方面仍然存在很多问题,比如纳税筹划观念落后、筹划策略片面等,想要提高公司的纳税筹划水平,需要从思想观念、薄弱环节、方案设计等多方面进行研究和完善。本文选取H钢铁公司纳税筹划为研究对象,以实地调研与实证分析为主要方法,结合H钢铁公司的经营情况与企业特点,对其税收情况与纳税筹划现状进行了研究与分析。H公司在纳税筹划存在的主要问题包括纳税筹划意识滞后、筹资结构不合理、生产经营筹划不全面、税收优惠政策利用不充分等。本文基于有效纳税筹划理论、广义纳税筹划理论以及风险管理理论,从筹资活动、生产经营活动、优惠政策利用、纳税筹划风险防范以及税收检查应对等五个方面,为H公司设计了更为科学和完善的筹划方案,构建更加合理的纳税筹划体系,降低企业纳税负担,提高财务管理水平,更好地实现企业价值最大化目标。
丁筱茜[10]（2020）在《基于阿米巴模式的SP集团成本管理研究》文中指出阿米巴模式是日本“经营之圣”稻盛和夫创立的一套独特而有效的经营方式,它将大的公司规模和小企业的优点集于一身,按照一定规则将企业划分成小的自负盈亏的组织,并采用与市场直接联系的独立核算方式进行运营,在这个运营过程中让全体员工参与经营管理,并且注重培养具有经营管理意识的领导者,形成“全员参与管理提升”的持续改善文化。阿米巴模式其实是一种管理会计的逻辑,其科学核算方法和成本控制理念为国有企业成本管理与控制提供了新的思路和方法。阿米巴模式的落地实施,还需要配套完善的激励考核机制,用来考核每个阿米巴组织的“巴长”的自主经营能力,而且还考核每个阿米巴组织成员每小时产生的附加值,即劳动贡献率,不断激发每位员工的主观能动性,助力企业经营管理提质增效,让“全员参与、持续改进”的经营管理方针真正落地见效。本论文以国有企业SP集团在成本管理过程中推行阿米巴模式为研究对象,阐述了以量化分权为核心的阿米巴经营哲学系统、以独立核算为核心的阿米巴生产经营系统、以单位时间核算制度为核心的阿米巴管理会计系统三个层面相结合在SP集团的高效运用,通过划分核算单元、明确交易原则、独立开展经营、实施独立核算、将市场机制导入企业内部等步骤,督促企业内部各阿米巴组织全面分析收入项和支出项,模拟自身经营会计报表,实施改进提升,最终实现销售最大化、成本最小化的管理目标,构建低成本、高收益企业,并初步培养出了与企业共同成长的“经营者”,为其他国有企业进行管理创新、推行阿米巴模式提供可借鉴案例。
二、做好国有大型制造企业内部成本核算工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、做好国有大型制造企业内部成本核算工作（论文提纲范文）
（1）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（2）国有企业成本控制信息化方法研究 ——以云内动力为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、成本控制研究成果 |
| 二、成本控制信息化研究成果 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容和论文结构 |
| 第二章 成本控制信息化方法的理论基础 |
| 第一节 成本控制信息化相关概念的界定 |
| 第二节 成本核算原理是实施成本控制信息化的基础 |
| 第三节 成本控制理论是成本控制信息化方法的依据 |
| 第四节 ERP系统内含成本控制信息化方法 |
| 第五节 国有企业成本控制信息化方法实施必要性 |
| 第三章 云内动力成本控制信息化方法现状 |
| 第一节 云内动力简介 |
| 第二节 云内动力ERP系统结构及成本控制信息化 |
| 一、云内动力GS-ERP系统主要功能结构 |
| 二、云内动力GS-ERP成本控制信息化 |
| 第三节 云内动力成本控制信息化存在的主要问题 |
| 一、预算科学性和刚性不足 |
| 二、作业成本控制信息化方法仍未普及应用 |
| 三、生产计划与销售存在偏差、科学性不足 |
| 四、物料按MRP生产需要采购,缺少统一规划 |
| 五、成本管理制度不足 |
| 六、管理人员综合素质不足 |
| 第四章 云内动力成本控制信息化方法优化探讨 |
| 第一节 预算成本控制信息化方法优化 |
| 一、加强成本预算的预测信息化方法 |
| 二、加强成本预算与相关业务模块整合的信息化方法 |
| 三、加强预算对费用发生控制的信息化方法 |
| 第二节 积极推进作业成本法的应用 |
| 第三节 加强采购环节成本控制信息化方法 |
| 第四节 完善云内动力成本控制信息化对策建议 |
| 一、完善成本预算控制 |
| 二、积极推进作业成本法的实施 |
| 三、加强采购成本的控制 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、精益管理理论及方法研究 |
| 二、成本控制理论及方法研究 |
| 三、精益管理视角下的成本控制理论及方法研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第二章 精益管理与精益成本控制的相关概念和基本理论 |
| 第一节 精益管理相关概念 |
| 一、精益管理的概念 |
| 二、精益管理的形成历史与发展历程 |
| 三、精益管理工具的作用 |
| 第二节 精益成本控制的概念、内容及其方法 |
| 一、精益成本控制的概念 |
| 二、精益成本控制的内容与形式 |
| 三、精益成本控制的主要方法 |
| 第三节 相关理论基础 |
| 一、精益生产理论 |
| 二、6S精益管理 |
| 三、价值链理论 |
| 四、全面预算管理理论 |
| 五、全面成本控制理论 |
| 第三章 我国烟草行业成本控制方法的现状分析 |
| 第一节 成品卷烟成本构成内容 |
| 第二节 烟草行业成本控制的特点 |
| 一、成本控制目标直接由上级部门制定 |
| 二、成本控制链条较长 |
| 三、成本控制牵涉部门广 |
| 第三节 烟草行业成本控制的一般方法 |
| 一、运用全面预算管理约束企业节流 |
| 二、职能部门牵头发挥主体责任作用 |
| 三、建立目标指标体系助力指标达成 |
| 四、设置考核标准体系强化成本管控 |
| 第四节 烟草行业成本控制方法中存在的主要问题 |
| 一、成本核算对象没有及时与时代发展相适应 |
| 二、全员成本控制意识薄弱 |
| 三、成本控制角度单一,缺乏创新 |
| 四、成本核算数据不能完全反映生产各阶段的成本 |
| 五、控制方法针对性不强,控制效果不明显 |
| 六、缺乏系统性的目标指标评价体系 |
| 第四章 精益管理视角下Y卷烟厂实施成本控制方法的案例分析 |
| 第一节 Y卷烟厂公司概况及发展背景 |
| 一、Y卷烟厂公司概况 |
| 二、Y卷烟厂发展前景 |
| 第二节 Y卷烟厂成本管理内容及控制现状 |
| 一、Y卷烟厂成本管理的主要内容 |
| 二、Y卷烟厂成本控制现状 |
| 第三节 Y卷烟厂精益管理视角下实施成本控制的方法 |
| 一、物资采购方面的控制方法 |
| 二、产品生产方面的控制方法 |
| 三、间接成本费用方面的控制方法 |
| 四、资产管理方面的控制方法 |
| 第四节 Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法的效果评价 |
| 一、Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法取得的成效 |
| 二、Y卷烟厂实施精益管理成本控制方法的不足之处 |
| 第五章 基于精益管理视角下加强成本控制方法的对策 |
| 第一节 制定合理的精益管理成本控制目标 |
| 一、采购费用不超出预算 |
| 二、制定合理的生产费用定额标准偏差率 |
| 三、资产利用率符合行业标准 |
| 四、可控费用节支率不低于设定的目标 |
| 五、成本核算数据要求准确 |
| 第二节 选择有效的成本控制环节 |
| 一、加强采购环节成本控制 |
| 二、加强生产环节成本控制 |
| 第三节 加强企业设备管理能力 |
| 一、定期清理闲置资产 |
| 二、实施设备全生命周期管理 |
| 三、加强零配件管理 |
| 第四节 提升企业财务管理水平 |
| 一、完善预算定额标准 |
| 二、提高财务数据分析水平 |
| 三、严控单项可控费用 |
| 四、定期进行绩效考评 |
| 第五节 完善精益成本控制的核算方法 |
| 一、进一步规范成本数据采集标准 |
| 二、明确成本和费用界限 |
| 三、采用适当的间接费用分配标准 |
| 第六节 完善精益管理下的成本控制管理体系 |
| 一、搭建科学有效的企业成本管理体系 |
| 二、建立健全成本控制相关的规章制度 |
| 三、建立成本控制的全员责任制 |
| 四、开展精益成本管理人员的业务培训 |
| 第六章 研究结论、不足及未来研究方向 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、烟草企业精益管理成本控制的特点 |
| 二、Y卷烟厂采用精益成本控制的措施 |
| 三、Y卷烟厂采用精益管理进行成本控制的评价 |
| 四、提出完善烟草行业精益成本控制的建议 |
| 第二节 本文研究不足之处 |
| 第三节 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（4）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（5）目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 施工项目成本管理概述 |
| 2.1.1 施工企业项目 |
| 2.1.2 施工项目成本的内涵 |
| 2.1.3 施工项目成本 |
| 2.1.4 施工项目成本的分类 |
| 2.1.5 施工企业项目成本管理概念及特征 |
| 2.1.6 成本控制理论概述 |
| 2.2 目标作业成本法概述 |
| 2.2.1 目标成本法 |
| 2.2.2 作业成本法 |
| 2.2.3 目标作业成本法 |
| 第3章 河南恒宇建筑公司施工项目成本核算与控制的现状分析 |
| 3.1 河南恒宇建筑公司背景介绍 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司业务特点 |
| 3.1.3 公司组织架构设置 |
| 3.1.4 公司施工项目成本构成 |
| 3.2 公司施工项目成本核算与控制的现状及问题分析 |
| 3.2.1 公司施工项目成本核算与控制的现状 |
| 3.2.2 公司施工项目核算与控制存在的问题 |
| 3.3 公司施工项目中应用目标作业成本法的优势分析 |
| 3.3.1 有利于转变公司对成本管理的认识 |
| 3.3.2 有利于加强公司对成本的管控 |
| 3.3.3 有利于完善公司组织结构 |
| 3.3.4 有利于优化项目成本控制责任体系 |
| 3.4 公司施工项目应用目标作业成本法的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 公司施工项目应用目标作业成本法的必要性 |
| 3.4.2 公司施工项目应用目标作业成本法的可行性 |
| 第4章 河南恒宇建筑公司施工项目目标作业成本法应用体系的构建 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 实施项目目标作业成本法应用体系的目标与原则 |
| 4.2.1 实施项目目标作业成本法应用体系的目标 |
| 4.2.2 实施项目目标作业成本法应用体系的原则 |
| 4.3 目标作业成本法应用体系的计划安排 |
| 4.3.1 实施前宣传准备 |
| 4.3.2 选择工程试点 |
| 4.3.3 应用的时间阶段 |
| 4.3.4 总结经验深化推广 |
| 4.4 目标作业成本法应用的具体实施流程 |
| 4.4.1 施工项目的分解 |
| 4.4.2 施工项目作业单元的确定 |
| 4.4.3 目标成本的设定 |
| 4.4.4 施工项目作业成本的计算 |
| 4.4.5 成本的比较与分析 |
| 第5章 河南恒宇建筑公司施工项目目标作业成本法应用体系的实施 |
| 5.1 公司施工项目目标作业成本法应用体系实施的结果分析 |
| 5.1.1 施工项目目标作业成本 |
| 5.1.2 结果的比较 |
| 5.2 成本的控制分析 |
| 5.2.1 增加成本控制的时点 |
| 5.2.2 及时调整目标指导报价 |
| 5.2.3 加强直接人工、材料、机械成本的控制 |
| 5.2.4 加强对综合费用成本要素的控制 |
| 5.2.5 改进综合费用核算的内控流程 |
| 第6章 河南恒宇建筑公司施工项目应用目标作业成本法的效果及保障措施 |
| 6.1 目标作业成本法应用体系实施的效果评价 |
| 6.1.1 公司整体成本责任制度加强 |
| 6.1.2 综合费用成本核算更加准确 |
| 6.1.3 成本信息循环利用更加有效 |
| 6.1.4 有助于提升公司成本管理水平 |
| 6.2 公司施工项目应用目标作业成本法的保障措施 |
| 6.2.1 完善公司组织结构 |
| 6.2.2 加强公司信息系统建设 |
| 6.2.3 加强对公司员工的培养 |
| 6.2.4 做好施工现场的基础数据记录 |
| 6.2.5 完善公司员工的奖惩考核制度 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）ZY石油化工有限责任公司精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 精细化管理的概念 |
| 2.1.2 精细化管理的特征 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 戴明PDCA循环理论 |
| 2.2.2 丰田精益生产模式 |
| 2.2.3 6S管理理论 |
| 3 ZY石化的企业概况及经营形势分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织机构 |
| 3.1.3 企业发展战略目标 |
| 3.1.4 人力资源状况 |
| 3.2 ZY石化经营形势分析 |
| 3.2.1 发展优势分析 |
| 3.2.2 发展劣势分析 |
| 3.2.3 发展面临的机遇分析 |
| 3.2.4 发展面临的挑战分析 |
| 4 ZY石化精细化管理现状及存在问题 |
| 4.1 精细化管理发展现状 |
| 4.1.1 精细化管理理念的提出 |
| 4.1.2 精细化管理的逐步推进 |
| 4.1.3 精细化管理的实施效果 |
| 4.2 ZY石化精细化管理存在的问题 |
| 4.2.1 管理体系不够完善 |
| 4.2.2 隐患治理推进缓慢 |
| 4.2.3 绩效考核不够严谨 |
| 4.2.4 成本分析不够细致 |
| 5 ZY石化精细化管理的优化方案及保障措施 |
| 5.1 ZY石化精细化管理的优化方案 |
| 5.1.1 管理体系的优化 |
| 5.1.2 隐患治理的优化 |
| 5.1.3 绩效考核的优化 |
| 5.1.4 成本管控的优化 |
| 5.2 ZY石化精细化管理优化的保障措施 |
| 5.2.1 基础管理保障 |
| 5.2.2 绩效管理保障 |
| 5.2.3 成本管控保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于供应链管理的SJ公司存货内部控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 应用价值 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 内部控制研究现状 |
| 1.2.2 供应链管理研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 内部控制理论 |
| 2.1.1 内部控制的概念及发展 |
| 2.1.2 内部控制要素 |
| 2.2 存货内部控制理论 |
| 2.2.1 存货内部控制概念及目标 |
| 2.2.2 存货内部控制内容及其风险点 |
| 2.3 供应链管理理论 |
| 2.3.1 供应链管理的概念 |
| 2.3.2 存货内部控制与供应链管理的耦合性 |
| 2.4 基于供应链管理的存货内部控制 |
| 2.4.1 基于供应链管理的存货管理内部控制的特点 |
| 2.4.2 基于供应链管理的存货内部控制风险点 |
| 2.5 基于供应链管理的采购和销售内部控制 |
| 2.5.1 基于供应链管理的采购和销售管理内部控制的特点 |
| 2.5.2 基于供应链管理的采购和销售内部控制风险点 |
| 3 SJ公司存货内部控制现状与问题分析 |
| 3.1 SJ公司简介 |
| 3.2 SJ公司存货管理现状 |
| 3.3 SJ公司存货相关业务流程 |
| 3.3.1 SJ公司采购管理流程 |
| 3.3.2 SJ公司生产管理流程 |
| 3.3.3 SJ公司销售管理流程 |
| 3.4 SJ公司存货内部控制存在的问题 |
| 3.4.1 采购成本偏高且供应商管理不善 |
| 3.4.2 公司各产品线存在存货流通壁垒 |
| 3.4.3 存货积压严重导致流动资产虚高 |
| 3.4.4 产品性能较差导致缺乏市场竞争力 |
| 3.4.5 销售渠道单一且实际产能过剩 |
| 3.5 SJ公司存货内部控制问题的原因分析 |
| 3.5.1 公司内部控制环境薄弱 |
| 3.5.2 公司采购流程不合理 |
| 3.5.3 缺乏全面的供应商和代理商管理 |
| 3.5.4 存货管理制度不完善 |
| 3.5.5 各事业部及产品线间缺少有效的沟通机制 |
| 3.5.6 营销模式落后且奖惩机制缺位 |
| 4 基于供应链管理的存货内部控制体系构建 |
| 4.1 基于供应链管理的内控体系构建目的及方法 |
| 4.1.1 基于供应链管理的内部控制体系构建目的 |
| 4.1.2 基于供应链管理的内部控制体系构建方法 |
| 4.2 基于供应链管理的存货内控体系实施必要性和可行性分析 |
| 4.2.1 工业互联网战略下的供应链存货内控体系必要性 |
| 4.2.2 SJ公司供应链存货内控体系实施可行性分析 |
| 4.3 基于供应链管理的采购内部控制体系 |
| 4.3.1 采购管理风险分析及控制目标 |
| 4.3.2 SJ公司现有采购流程细则和供应商管理规范 |
| 4.3.3 基于供应链管理的采购内部控制措施 |
| 4.3.4 基于供应链管理的采购内控风险评价流程 |
| 4.4 基于供应链管理的存货内部控制体系 |
| 4.4.1 存货管理风险分析及控制目标 |
| 4.4.2 SJ公司现有存货管理流程 |
| 4.4.3 SJ公司存货ERP出入库操作流程 |
| 4.4.4 基于供应链管理的存货内部控制措施 |
| 4.4.5 基于供应链管理的存货及生产内控风险评价流程 |
| 4.5 基于供应链管理的销售内部控制体系 |
| 4.5.1 SJ公司销售风险分析及控制目标 |
| 4.5.2 SJ公司现有绩效考核评定方案 |
| 4.5.3 基于侈供应链管理的销售内部控制措施 |
| 4.5.4 基于供应链管理的销售内控风险评价流程 |
| 5 基于供应链管理的存货内部控制体系保障措施 |
| 5.1 以全面供应链管理支撑公司存货内部控制 |
| 5.2 构建良好的企业内部控制环境 |
| 5.2.1 单独设置存货监督机构,提升企业存货管理效率 |
| 5.2.2 培养专业的ERP操作员,强化员工内部控制意识 |
| 5.2.3 健全企业内部控制制度,明确各部门岗位职责 |
| 5.3 供应链上下游企业间形成契约化链条 |
| 5.4 强化公司内部存货信息沟通 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（8）基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 中小型建筑施工企业的界定 |
| 2.1.2 中小型建筑施工企业成本管理内容 |
| 2.1.3 中小型建筑施工企业成本管理要求 |
| 2.1.4 中小型建筑施工企业成本管理过程 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 信息传递理论 |
| 3 我国中小型建筑施工企业成本管理现状分析 |
| 3.1 我国建筑施工行业特征与发展现状阐述 |
| 3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理的实践经验与问题分析 |
| 3.2.1 投标时报价与投标前成本计划脱节 |
| 3.2.2 成本管理观念不具系统性和全局性 |
| 3.2.3 信息搜集能力与成本核算技术落后 |
| 3.2.4 成本管理未能形成完整的系统体系 |
| 3.3 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状与缺陷 |
| 3.3.1 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状 |
| 3.3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理信息传递中存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架 |
| 4.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建 |
| 4.1.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建原则与思路 |
| 4.1.2 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的主要模块与功能 |
| 4.1.3 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的保障机制 |
| 4.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.2.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建的前提 |
| 4.2.2 中小型建筑施工企业成本管理内外部信息来源 |
| 4.2.3 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.3 中小型建筑施工企业成本管理中信息传递有效性评价方法 |
| 4.3.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价指标 |
| 4.3.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理案例研究 |
| 5.1 案例公司A基本情况概述 |
| 5.2 案例公司A成本管理现状 |
| 5.3 案例公司A成本管理中的信息传递机制运行现状 |
| 5.4 案例公司A信息传递机制下成本管理的效果 |
| 5.5 案例公司A成本管理中信息传递有效性评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）H钢铁公司纳税筹划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究方法、技术路线和主要内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 主要内容 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 纳税筹划基本理论 |
| 2.1 有效纳税筹划理论 |
| 2.1.1 有效纳税筹划的背景 |
| 2.1.2 有效纳税筹划的内涵 |
| 2.2 广义纳税筹划理论 |
| 2.2.1 广义纳税筹划的背景 |
| 2.2.2 广义纳税筹划的内涵 |
| 2.3 纳税筹划风险管理理论 |
| 2.3.1 纳税筹划风险管理的背景 |
| 2.3.2 纳税筹划风险管理的内涵 |
| 第3章 H公司纳税情况和纳税筹划问题分析 |
| 3.1 H公司基本情况 |
| 3.2 H公司税收情况 |
| 3.2.1 经营业务广泛,涉及税种齐全 |
| 3.2.2 分支机构众多,纳税方式不一 |
| 3.2.3 税收成本巨大,企业负担较重 |
| 3.3 H公司纳税筹划存在的问题 |
| 3.3.1 纳税筹划意识滞后 |
| 3.3.2 筹资方式和筹资结构不合理 |
| 3.3.3 生产经营中的纳税筹划缺乏系统性 |
| 3.3.4 税收优惠政策利用不充分 |
| 第4章 H公司纳税筹划方案设计 |
| 4.1 H公司纳税筹划方案设计目标与原则 |
| 4.1.1 方案目标 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 筹资过程中的纳税筹划 |
| 4.2.1 调整筹资方法,优化筹资结构 |
| 4.2.2 银行贷款与融资租赁相结合 |
| 4.2.3 灵活借款合同的签订方式 |
| 4.3 生产经营活动中的纳税筹划 |
| 4.3.1 采购环节的合理筹划 |
| 4.3.2 生产环节的成本调整 |
| 4.3.3 销售环节的业务筹划 |
| 4.3.4 运营过程中特殊事项的筹划 |
| 4.4 充分利用税收优惠政策 |
| 4.4.1 余热余压发电优惠政策利用 |
| 4.4.2 研发费用加计扣除优惠政策利用 |
| 4.4.3 环保、节能和安全生产等优惠政策利用 |
| 4.4.4 高新技术企业所得税优惠政策利用 |
| 4.5 正确应对税务部门检查 |
| 4.5.1 了解税务检查机制,不超预警指标范围 |
| 4.5.2 找准易查环节,重点进行应对 |
| 4.5.3 熟悉检查流程,合理表达诉求 |
| 4.5.4 保持良好心态,积极配合检查 |
| 4.6 合理降低纳税筹划风险 |
| 4.6.1 树立正确筹划意识,吸取先进筹划理念 |
| 4.6.2 根据环境变化,及时进行方案调整 |
| 4.6.3 加强纳税筹划学习,提高方案制定科学性 |
| 4.6.4 规范涉税业务,注重细节管理 |
| 4.6.5 加强税企沟通,建立和谐征纳关系 |
| 第5章 H公司纳税筹划方案的实施与调整 |
| 5.1 纳税筹划方案实施有效性及其反馈 |
| 5.1.1 切合公司实际,具有可行性和有效性 |
| 5.1.2 初步投入使用,得到积极反馈 |
| 5.2 纳税筹划方案进一步实施策略 |
| 5.2.1 加强培训,建立人才培养制度 |
| 5.2.2 提高领导重视和部门配合程度 |
| 5.2.3 借助外力,向专业机构进行咨询 |
| 5.3 纳税筹划方案的后续调整 |
| 5.3.1 建立台账,及时进行情况汇总 |
| 5.3.2 总结问题,及时进行方案调整 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）基于阿米巴模式的SP集团成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 企业成本管理概念与相关理论 |
| 2.1.1 企业成本管理内涵 |
| 2.1.2 企业成本管理方法 |
| 2.1.3 企业成本管理体系 |
| 2.2 阿米巴模式概念与相关理论 |
| 2.2.1 阿米巴模式的内涵 |
| 2.2.2 阿米巴模式的原则 |
| 2.2.3 阿米巴模式的特点 |
| 2.2.4 阿米巴模式与传统成本法的区别 |
| 第三章 SP集团成本管理现状分析 |
| 3.1 行业发展概况与规范 |
| 3.1.1 行业发展概况 |
| 3.1.2 行业发展规范 |
| 3.2 公司基本概况 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 组织结构 |
| 3.2.3 主要业务 |
| 3.3 公司成本管理的关键要素 |
| 3.3.1 生产成本 |
| 3.3.2 销售成本 |
| 3.3.3 管理成本 |
| 3.4 公司成本管理的方法 |
| 3.4.1 公司成本核算方法 |
| 3.4.2 公司成本控制方法 |
| 第四章 SP集团成本管理引入阿米巴模式的适用性分析 |
| 4.1 SP集团成本管理的问卷调查和问题分析 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 问卷发放与回收 |
| 4.1.3 调查数据分析 |
| 4.1.4 主要问题分析 |
| 4.2 公司成本管理引入阿米巴模式已具备的环境条件 |
| 4.3 公司成本管理引入阿米巴模式已具备的经济条件 |
| 4.3.1 支撑阿米巴模式的经营哲学 |
| 4.3.2 支撑阿米巴模式的经营管理部门 |
| 4.3.3 精细化的核算体系 |
| 4.3.4 应对市场变化的灵活组织 |
| 第五章 SP集团阿米巴模式下的成本管理体系设计 |
| 5.1 阿米巴内部成本管理体系设计 |
| 5.1.1 组织构建 |
| 5.1.2 程序制定 |
| 5.1.3 过程执行 |
| 5.1.4 资源维护 |
| 5.2 阿米巴内部交易体系构建 |
| 5.2.1 内部交易流程 |
| 5.2.2 内部交易定价 |
| 5.3 阿米巴成本管理实施模式选择 |
| 5.3.1 单位时间核算制 |
| 5.3.2 阿米巴劳动贡献制 |
| 5.4 阿米巴成本管理经营模拟 |
| 5.5 阿米巴模式下成本管理效果分析 |
| 5.5.1 生产巴成本控制效果分析 |
| 5.5.2 管理巴成本控制效果分析 |
| 5.5.3 销售巴成本控制效果分析 |
| 第六章 SP集团阿米巴模式下成本管理的实施保障 |
| 6.1 加强员工成本控制意识和激励机制 |
| 6.1.1 制定适合公司的阿米巴模式管理体系 |
| 6.1.2 强化全员经济考核责任制 |
| 6.1.3 实施“减员增效” |
| 6.2 实行“以销定产”的全新运行模式 |
| 6.2.1 推行“阳光采购” |
| 6.2.2 强化技改降本增效 |
| 6.2.3 灵活营销策略 |
| 6.3 优化内部管理的方法 |
| 6.3.1 完善智能化管理提升效率 |
| 6.3.2 强化内部管理制度的完善与宣贯 |
| 6.3.3 强化内部审计全过程监管 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :SP集团《企业成本管理调查问卷》 |
| 致谢 |
四、做好国有大型制造企业内部成本核算工作（论文参考文献）
- [1]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [2]国有企业成本控制信息化方法研究 ——以云内动力为例[D]. 余金潮. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究 ——以Y卷烟厂为例[D]. 马睿聆. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [5]目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究[D]. 张圣坤. 华东交通大学, 2020(01)
- [6]ZY石油化工有限责任公司精细化管理研究[D]. 刘海蒙. 河南大学, 2020(02)
- [7]基于供应链管理的SJ公司存货内部控制问题研究[D]. 宋昀遥. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [8]基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究[D]. 陈思文. 西华大学, 2020(01)
- [9]H钢铁公司纳税筹划研究[D]. 王志敏. 河北工程大学, 2020(08)
- [10]基于阿米巴模式的SP集团成本管理研究[D]. 丁筱茜. 江苏大学, 2020(05)