问：如何认识和做好国有企业纪检监察工作
- 答：（ 一）要更新思想观念 纪委作为加强党风廉政建设的重要力量，直接面对广大党员、干部、职工、群众。群众的困难、难早首点、热点问题，人民群众的意见、要求和呼声，需要纪检干部进行反映和处理，政策规定需要他们去上传下达，许多工作要求需要他们去贯彻部署，许多工作任务需陆橘数要他们去组织完成。同时，纪检监察工作任务通过层层落实，必须更新观念，充分认识企业纪检监察组织所处的重要地位和所发挥的重要作用，进一步加强企业纪检监察干部队伍建设，促进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展。 （二）要加强队伍建设 通过加强政治理论学习、业务知识培训、实践锻炼、调研等方式方法，不断提高综合素质和能力。结合企业纪检监察工作的实际，把政治基础好、原则性强、学历较高、专业对口等综合素质较高的同志充实到纪委队伍中来。同时，要为企业纪委工作的开展创造良好的工作环境和条件。 （三）要创新管理体制 在现行体制下，企业纪委的职能作用很难得到充分发挥，特别是在履行监督职能中，虽赋有监督的权力，实践中无力监督，造成实际上监督权力的弱化。对此，可试行企业纪委书记“垂直管理体制”，即企业纪委书记在上级纪委的直接领导下开展工作，纪委书记直接对上一级纪委负责工作，有利于基层党风廉政建设和反腐败工作的开展，特别是有利于对同级党委和“一把手”的监督。 （四）要完善激励制度 采取有效措施，把企业纪检监察干部提高自身工作能力的内在积极因素充分调动起来，推动企业纪委工作的可持续发展。企业纪委工作人员虽大多数是***工作，不能伍答通过用金钱来刺激他们的工作积极性，要用有从工作本身的荣誉感和责任感来刺激纪委工作人员，使其由内而外地增强工作积极性，充分发挥企业纪委教育、管理、监督的作用。
问：如何做好企业效能监察工作
- 答：首先关于效能监察的三个基本概念:
从监察的语言,从人的角度来讲,效能监察：廉洁从业、勤勉从业和优质从业的隐握综合监察活动。从管理的角度来讲：企业效能监察：以流程为单元和对象，对流程运尘携者行效能进行的审查、建议、督促改进的活动。效能：实现目标的过程能力。包括效益、效果、效率的综合目标。与人员的廉洁、勤勉和优质从业密切相关，前者是结果，后者是内因。
现代企业效能监察是针对企业流程运行效能的监察活动，理解和认识企业流程运行风险与特征是关键。
效能监察的关键是怎样去发现监察对象的问题，派薯提出监察建议。实践中，我们往往是效能监察工作小组无法发现有价值的问题，无法提出有质量的建议，因此总结工作成果底气不足。
其实，如果我们按照“四性测试与评价模型”去检查企业的流程，我们就可以解决这样的尴尬了。“四性测试与评价模型”即针对某业务的“制度建设充分性；业务过程符合性；执行结果有效性；业务流程适宜性”的测试与分析。 - 答：企业效能监察工作必须要结慎或合企业的实际情况，系统规划，通过立项、指导、实施、评价以及整改等几个宽指伍环节逐逗迅项落实，要明确工作的重点和要点，避免流于形式。
问：如何创新监督执纪方式，实践好四种形态调研报告
- 答：四种形态”是对纪委履职理念的重大创新，是深化“三转”指明的方向引领。要在监督执纪实践中，把握运用好“四种形态”，首先在思想认识上要有新提升。要把纪委的职责回归到党章的要求，聚焦监督执纪问粗团责，体现纪律检查的特质。衡量纪委履职理念岩逗橘和成效的标准，关键看是否有利于唤醒全体党员的党章党规党纪意识，是否真正做到管党从严、治党有效。
