一、新年特刊大盘点之十大领军人物（论文文献综述）
虞国芳[1]（2012）在《媒介生态视域下的省级卫视发展战略 ——以1997年-2010年安徽卫视发展为个案的研究》文中进行了进一步梳理作为中国电视体系中的重要力量,我国省级卫视的发展始于1986年。最初是为了解决覆盖问题,是一种技术手段。后来,出于宣传的需要,各省级电视台纷纷申请上星。最终形成了“四级办电视、四级混合覆盖”的电视频道格局。在这一格局中,作为主体的省级卫视发展迅猛却地位尴尬。从区域看,上有中央电视台、下有地方频道,省级卫视在夹缝中生存。权威和资源不能和中央电视台比肩,贴地性和本土性又不能和地方频道匹敌；从属性上看,最初作为宣传窗口的省级卫视具有强烈的事业属性,但是,在被赋予了文化产业的属性后,又作为企业参与市场竞争；从竞争主体上看,我国境内的卫星频道众多,强手林立。由于缺乏行业规则,同质化竞争严重,生存现状严酷。尽管如此,仍然有一些省级卫视做得风生水起、亮点频出。如湖南卫视、江苏卫视、安徽卫视、浙江卫视、东方卫视等。其中,江苏、浙江、上海等地经济发达,而湖南、安徽的经济发展则较为落后。是什么决定着省级卫视的发展?其中是否有章可循?太多的研究表明,我国省级卫视的发展不仅仅取决于某个单一因素,而是由众多的综合因素决定的,这众多的综合因素就是媒介生存发展所依托的“生态系统”。从“媒介生态”的角度梳理我国省级卫视的发展轨迹、研究其发展规律,更加客观,更具说服力。当前,我国省级卫视正面临着新一轮的大变革。环境政策的巨大变化,同质化竞争的加剧,新媒体的异军突起,境外媒体的陆续入驻等等,我国省级卫视的媒介生态面临巨变,未来将何去何从?本文以媒介生态为视角,以1997年至2010年安徽卫视的发展为个案,研究探讨我国省级卫视发展的基本规律和发展趋势。试图归纳总结我国省级卫视发展轨迹和突围之道。
吴畅[2]（2012）在《受众细分视域下的《新周刊》研究》文中研究说明秉承“新锐”理念的《新周刊》发展至今已有十五年,是国内发展比较成功的知名新闻期刊。《新周刊》创办于20世纪90年代中期,处在社会经济转型时期,这个阶段国内的媒介环境处于市场化起步阶段,大众化的传播方式仍是主流。随着传媒的逐渐开放和走向市场化,以及“第四媒体”的兴起,受众细分的形式趋于明晰。面对市场的挑战以及来自新媒体的威胁,《新周刊》的办刊过程也是一个不断自我调整和适应市场的过程。从初创时的危机,名声打响后的红火到现在路线的逐渐平稳,《新周刊》始终在追寻市场走向,把握读者需求的探索之中,因此也形成了有自我特色甚至比较有借鉴意义的“新周模式”。同时,转型期之后的社会经济发展也促成了受众开始走向分层,而中产阶层是其中涌现的比较突出的一个群体。这个群体的人拥有较高的教育水平、经济能力和消费水平,对事物的判断有一定的理性思考和自我见解,热衷于追求新事物,对信息获取的要求也比较高,与之相适应的是针对这一群体的中产阶层刊物的出现。《新周刊》的目标受众即是思想新锐的中产阶层,因此,它的办刊策略也始终围绕中产阶层所需而展开。本文从受众细分化的角度切入,从编辑策略和营销策略两个方向出发对《新周刊》针对目标受众所制定的各方面的策略进行研究。分析策略的内容特点,效果以及不足之处,并对当前市场状况下《新周刊》及杂志业的发展前景进行展望,并尝试对其存在的问题提出应对思路。
董宽[3]（2008）在《纪念改革开放30周年特稿 在改革的年代里成长进步——1992—2007:中国传媒业16年市场经济进程纪事》文中进行了进一步梳理
二、新年特刊大盘点之十大领军人物（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新年特刊大盘点之十大领军人物（论文提纲范文）
（1）媒介生态视域下的省级卫视发展战略 ——以1997年-2010年安徽卫视发展为个案的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一部分 绪论 |
| 第一章 引言 |
| 一、选题来源 |
| 二、研究目的与意义 |
| 三、研究方法、思路及创新点 |
| 第二章 研究综述 |
| 第一节 有关“媒介生态”的研究 |
| 一、“媒介生态”研究溯源 |
| 二、“媒介生态学”与“媒介生态环境学” |
| 三、本文“媒介生态”的界定 |
| 第二节 有关省级卫视的研究 |
| 一、我国省级卫视当前存在的问题 |
| 二、有关省级卫视“突围之道”的研究 |
| 三、结论 |
| 第三节 有关安徽卫视的研究 |
| 一、关于安徽卫视“电视剧战略”的研究 |
| 二、有关安徽卫视“整合营销策略”的研究 |
| 三、有关安徽卫视核心竞争力的研究 |
| 四、有关安徽卫视覆盖的研究 |
| 五、以安徽卫视为个案研究的意义 |
| 第二部分 安徽卫视的“星”路历程(1997—2010) |
| 第三章 1997—2005：电视剧初探 |
| 第一节 上星后的迷茫 |
| 第二节 剑走偏锋：电视剧策略 |
| 一、聚焦电视剧 |
| 二、电视剧的尝试 |
| 三、“电视剧大卖场”的成功 |
| 四、最早对观众的“洞悉” |
| 第三节、覆盖的先驱 |
| 一、覆盖的意义 |
| 二、后发制人,做覆盖先驱 |
| 第四节、电视剧营销的魅力 |
| 一、吴涛其人 |
| 二、最早的有奖收视 |
| 三、整合营销的魅力 |
| 第四章 2005-2008年：剧行天下 爱传万家 |
| 第一节 大改版后的电视格局 |
| 一、广电总局对电视剧的“警觉” |
| 二、睡狮梦醒：中央电视台的改版 |
| 三、省级卫视大改版的冲击 |
| 四、电视剧竞争的“同质化” |
| 五、选秀节目来袭 |
| 第二节 从“大卖场”到“剧行天下” |
| 一、电视剧资源的把控 |
| 二、“独播剧”的提出 |
| 三、电视剧的“核心竞争力” |
| 四、从“大卖场”到“剧行天下” |
| 第三节 两条腿走路自办栏目发力 |
| 一、“一条腿走路”的软肋 |
| 二、自办节目的觉醒 |
| 第四节 创新覆盖向境外延伸 |
| 一、落地权的拍卖,覆盖格局的巨变 |
| 二、创新覆盖、向境外延伸 |
| 第五章 2008—2010年：固本求新打造“电视剧”品牌 |
| 第一节 卫视竞争格局的巨变 |
| 一、央视“一家独大”的优势 |
| 二、省级卫视的“群雄逐鹿” |
| 三、电视剧的恶性竞争 |
| 四、广电总局的“限播令” |
| 五、省级卫视竞争新风向——自办栏目 |
| 第二节 固本求新：从“独播剧”到“自制剧” |
| 一、强化“独播”、“首播” |
| 二、战略升级：从“独播剧”到“自制剧” |
| 第三节 两条腿走路,提升自办栏目 |
| 第四节 “大活动”的PK |
| 第五节 覆盖升级做出覆盖的品牌 |
| 第三部分 我国省级卫视的媒介生态特征和突围之道 |
| 第六章 省级卫视的媒介生态环境特征 |
| 第一节 政策环境：主导战略发展方向 |
| 一、宏观政策环境：完全主导 |
| 二、地方政策环境：部分影响 |
| 第二节 受众生态：观众决定传播内容 |
| 一、省级卫视的受众特征：得“大妈”者得天下 |
| 二、覆盖是争夺观众的必要前提 |
| 三、抓住观众是成功的关键 |
| 四、观众就是广告 |
| 五、“唯收视率论” |
| 第三节 行业生态：主体众多,同质化严重 |
| 一、竞争主体众多 压力巨大 |
| 二、行业规则缺失 同质化竞争严重 |
| 三、“马太效应”：强者愈强弱者愈弱 |
| 第七章 省级卫视的突围之道 |
| 第一节 坚持正确的舆论导向打造“绿色收视率” |
| 一、“三俗”：收视率的误区 |
| 二、绿色收视率“名利双收”的可能 |
| 第二节 从“定位”到“到位”打造核心竞争力 |
| 一、本土资源的“全国性概念” |
| 二、打造品牌的核心竞争力 |
| 第三节 从“播出平台”到“产业链”的把控 |
| 一、优质资源的把控 |
| 二、产业链的延伸 |
| 第四节 强化行业规范提升创新能力 |
| 一、“无规则”复制乱象 |
| 二、版权意识的觉醒 |
| 第五节 打破“唯收视率论”完善评价体系 |
| 第八章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及成果 |
（2）受众细分视域下的《新周刊》研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究缘起 |
| 一、中外新闻期刊发展现况 |
| 二、受众细分化的市场现状 |
| 三、选择《新周刊》作研究对象缘由 |
| 第二节 研究现状及文献综述 |
| 一、关于《新周刊》的研究 |
| 二、关于受众细分的研究 |
| 第三节 对研究现状的思考 |
| 第一章 当前媒介环境变化与分众传播态势 |
| 第一节 当前国内媒介环境 |
| 一、转型期后的竞争格局 |
| 二、“全媒体”大融合的发展 |
| 第二节 媒介发展必然趋势：受众细分 |
| 一、当前媒体环境下受众的特点 |
| 二、分众传播与受众研究 |
| 第二章 受众细分之下《新周刊》面临的挑战及定位 |
| 第一节 《新周刊》概说 |
| 一、《新周刊》的创办及发展 |
| 二、《新周刊》的理念与影响力 |
| 第二节 《新周刊》面临的挑战 |
| 一、同类媒体竞争所带来的压力 |
| 二、新媒体的来势凶猛 |
| 三、受众阅读习惯转变 |
| 第三节 《新周刊》的“受众观” |
| 一、《新周刊》的受众定位 |
| 二、《新周刊》对中产阶层的构建 |
| 第三章 《新周刊》的编辑策略 |
| 第一节 注重视觉传播,迎合中产趣味 |
| 一、新锐的封面图片 |
| 二、色彩在封面上的运用 |
| 三、封面文字的特点 |
| 四、内页的设计安排 |
| 第二节 设置品牌栏目,集合中产所需 |
| 一、栏目设置与阅读节奏的控制 |
| 二、栏目分析：“十字架”结构 |
| 第三节 把握中产动脉,选择新锐话题 |
| 一、差异化的专题策划 |
| 二、整合思潮动向的概念策划 |
| 三、盘点型新闻的领军者 |
| 四、专题策划案例举隅 |
| 第四节 新锐受众读本,叙事风格轻快 |
| 一、国内新闻周刊的叙事风格 |
| 二、《新周刊》的叙事风格 |
| 第四章 《新周刊》的营销手段 |
| 第一节 中产定位的广告经营 |
| 一、《新周刊》广告经营的探索过程 |
| 二、中产消费主义观的再现 |
| 第二节 直面市场和受众的发行 |
| 一、定点城市,自办发行 |
| 二、邮局订阅与网络订购相结合 |
| 三、针对目标受众群的赠阅 |
| 第三节 品牌的维护与推广 |
| 一、“社会活动家”：一本善于作秀的杂志 |
| 二、品牌扩张战略 |
| 三、“微时代”的《新周刊》效应 |
| 第五章 《新周刊》尚存的不足 |
| 第一节 《新周刊》生存策略的传播学分析 |
| 一、《新周刊》传播过程的参与者 |
| 二、传播效果分析 |
| 第二节 编辑力的缺失：对中产关注的浅层化倾向 |
| 一、重编轻采：对中产阶层的深层信息需求的欠缺 |
| 二、话题的新锐性有限 |
| 三、竞争加剧下传统优势受到挑战 |
| 四、中产阶层“意见领袖”观与《新周刊》的感性思维 |
| 第三节 经营的局限 |
| 一、中产定位的杂志市场繁荣造成受众分流 |
| 二、发行数量和范围有限 |
| 三、品牌扩张之路的坎坷 |
| 四、人才战略的局限 |
| 第六章 对《新周刊》发展趋势的思考 |
| 第一节 新媒体时代新闻杂志的发展方向 |
| 一、受众和内容的二次定位 |
| 二、期刊数字化和全媒体之路 |
| 三、《新周刊》的转型势在必行 |
| 第二节 打造中产阶层的公共论坛 |
| 一、构建“中产阶层”新形象 |
| 二、跟随城市化进程,瞄准中产关注点 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 |
| 致谢 |
（3）纪念改革开放30周年特稿 在改革的年代里成长进步——1992—2007:中国传媒业16年市场经济进程纪事（论文提纲范文）
| 这是中国报业向外扩张发展的起步之年, 也是报业经营进入风险区的开始 |
| 中华工商时报——英雄创业故事正在远去 |
| 陈锡添——深情橼笔写东风 |
| 无论从哪一个角度去看, 1993年都可以被列入中国传媒业的黄金岁月之一 |
| 中国经营报——一张报纸记录一个时代 |
| 杨伟光——转圆石于千仞山 |
| 伴随着生产力水平的提高和报业自身的发展, 中国报业走到集团化的十字路口 |
| 中央电视台——电视新闻改革领军疾行 |
| 丁望——一个真正的报人 |
| 都市报浪潮在城市蜂拥而起, 中国报业开始进入充满竞争激情的都市时间 |
| 华西都市报——开启中国都市报的时代 |
| 崔恩卿——留恋美好的时光 |
| 政治家们显示出的智慧和韬略, 才是真正促动中国传媒业新闻改革的力量 |
| 广州日报——中国报业运营首开先河 |
| 江艺平——让我们泪流满面 |
| 在政府职能部门的庇护下, 相当一批发行量未达生死线的行业报逃过一劫 |
| 南方都市报——影响源自最深沉的责任 |
| 瞿优远——赢下每一场战争 |
| 晚报早出实在算不上是一次竞争的胜利, 终结自己命运的失败 |
| 财经——在浮躁风气中学会从容 |
| 胡舒立——“最危险的女人” |
| 传媒与资本的故事不断上演着, 或悲或喜, 或者友好分手, 或者无情决裂 |
| 南方周末——为社会的进步呐喊张目 |
| 邵云环——生命的最后诠释 |
| 资本与利益的胁迫和诱惑, 把传媒业带入黄钟毁弃、瓦釜雷鸣的错位窘境 |
| 新周刊——当灿烂的时刻渐成往事 |
| 李颖——一本书开始梦想 |
| 真正的报业竞争需要遵守市场游戏规则, 需要竞争对手之间保持足够风度 |
| 人民网——做中国的网上主流媒体 |
| 何力——一生所卖惟自己 |
| 网络媒体终于得到政治生活正式认可, 开始与报纸、广播和电视平起平坐 |
| 21世纪体育——生命如同流星一样短暂 |
| 席文举——中国都市报之父 |
| 在这个充满诱惑和机会的电视年代, 我们最不缺乏的是成为时代华纳的梦想 |
| 新京报——跨地区合作办报的蓝本 |
| 穆青——人民真正的朋友 |
| 网络媒体咄咄逼人的成长姿态, 越来越让众多传统媒体感到寒意袭来的危机 |
| 北京青年报——在资本市场里学习生存 |
| 程益中——也无风雨也无晴 |
| 充满豪情却缺少约束力的宣言, 根本无法成为报纸对抗网络媒体的救命稻草 |
| 北京广播电视报——全城赠阅模式遭遇失败 |
| 吴海民——盛世危言惊四座 |
| 不必对中国报业面临的问题惊慌失措, 因为从业者失去信心才是真正的危机 |
| 京华时报——道德是报业竞争的标尺 |
| 周瑞金——出世之心言天下 |
| 中国传媒业正在新的起点重新开始, 就像1992年的春天一样充满想象和希望 |
| 网络媒体——显示互联网的传播力量 |
| 兰成长——食物链终于断了 |
四、新年特刊大盘点之十大领军人物（论文参考文献）
- [1]媒介生态视域下的省级卫视发展战略 ——以1997年-2010年安徽卫视发展为个案的研究[D]. 虞国芳. 安徽大学, 2012(11)
- [2]受众细分视域下的《新周刊》研究[D]. 吴畅. 南京师范大学, 2012(03)
- [3]纪念改革开放30周年特稿 在改革的年代里成长进步——1992—2007:中国传媒业16年市场经济进程纪事[J]. 董宽. 新闻三昧, 2008(Z1)