一、伊利集团战略化发展的探讨（论文文献综述）
吕双妍[1]（2021）在《三元股份混合所有制改革的效果分析 ——基于引入战略投资者的视角》文中认为
邱泽荟[2]（2020）在《保利集团内部资本市场运行效率及影响因素分析》文中进行了进一步梳理美国20世纪的并购浪潮促使企业的结构发生重大改变,尤其90年代开始,各个企业为了能够在各自行业中生存和发展,企业之间的并购、重组等现象愈演愈烈。企业多元化的经营促使了集团企业的出现,内部资本市场作为企业集团发展的产物,成为集团内部资金融通以及资源整合分配的主要平台,使部分经济活动内部化,降低交易的风险与成本。随着全球经济的一体化,我国企业面临的竞争环境也日益激烈,企业的集团化也开始演变为现代企业的发展形式,逐渐成为经济活动的主体。但由于发展较晚、体系还不健全,内部资本市场的发展还存在着不确定性,许多集团企业的利益输送等问题阻碍了内部资本市场有效实现其功能,运行效率低下。内部资本市场的运行效率不仅可以决定集团是否能稳定发展,而且也会影响到国家经济的发展,要提高集团内部资本市场的效率、协调相关利益主体的需求、稳定集团的发展是值得长久研究、有价值的课题。文章研究内容分为七章。在理论研究部分,对过去国内外学者展开的与内部资本市场相关的理论与文献进行梳理,为保利集团案例研究积累理论经验;在案例研究部分,选取了保利集团作为研究对象,对保利内部资本市场的构成、运作方式进行研究与总结,利用旗下5家上市公司的财务数据作为案例研究数据,通过基于上期资产回报率的现金流敏感性系数法对保利集团2014年至2018年五年时间里的集团内部资本市场效率进行分析,结果表明保利集团运行效率波动发展且数值较低,内部资本市场的运行需要进一步完善。然后根据保利集团内部资本市场的构建以及运行方式归纳出三点影响因素,并结合运行效率具体数据分析各个因素对保利集团运行效率所造成的影响,最后基于财务公司、多元化发展、关联资金占用三点影响因素分别给出相应的应对措施,以此来完善集团内部的配置。
吴鑫裕[3]（2020）在《企业价值链并购研究 ——基于蒙牛的案例分析》文中研究说明我国制造业虽然呈现出规模大、种类多的局面,但是却依旧饱受低技术、低品牌声誉诟病,伴随着国际竞争日益激烈,我国制造业在整个产业价值链中的地位与整个制造业规模并不匹配,为了突破产业价值链底端锁定的困局,并购已经成为了企业实现竞争优势地位助推器。面对居高不下的并购失败率,如何提升并购的成功率是本文主要研究的内容。通过对战略管理和并购两方面的相关理论的梳理,以及对并购动因、并购对象选择、并购整合、并购风险、并购绩效以及价值链并购等方面的相关文献的研读,本文尝试从价值链并购这一角度思考如何提升并购成功率。在理论部分,本文主要阐述了企业以竞争为出发点的价值链并购,其概念、必要性和适用范围,并对如何进行价值链并购如明确动因、并购对象的选择、后续的整合措施以及所要面临的风险进行逐.的分析,为下文蒙牛的价值链并购模式研究提供了理论基础。本文选择蒙牛作为价值链并购的分析对象,首先利用五力模型对蒙牛的外部产业环境进行详细分析其所面临的困境与机遇,结合内部价值链和外部价值链分析蒙牛的竞争优劣势以及未来的发展战略从而明确蒙牛的并购动因,其次根据前文的分析结果确定蒙牛价值链并购模式以及对蒙牛并购对象选择的合理性进行分析,再次分析蒙牛价值链并购中所面临的风险,从优化价值链角度为蒙牛对蒙牛价值链并购整合进行评价并提供建议。最后利用平衡计分卡对蒙牛的价值链并购绩效进行全面的评价,通过上述流程认为价值链并购确实能在诸多方面为传统制造业并购提供一个合理可靠的并购模式,这一研究对于我国企业的价值链并购具有一定的参考意义。
刘婷[4]（2020）在《吉利集团战略转型的动因及效果研究》文中认为2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织,汽车市场逐步开放。我国汽车企业由于缺乏品牌知名度、研发技术以及管理经验等问题,在产业研发、规模、结构调整、市场拓展等方面均落后于发达国家。为了能提升自己的竞争能力,我国汽车企业不得不开始寻求新的发展道路。吉利集团作为我国一家民营汽车企业,发展之初主要是依靠低成本战略在汽车消费市场上占有一席之地的。但是随着全球化经济的蓬勃发展以及市场竞争的日益加剧,其成本优势也逐渐开始丧失。因此,为了实现可持续发展,吉利集团决定走上战略转型的道路。本文选取了浙江吉利控股集团作为研究对象,分析了其战略转型的动因以及实现的过程与路径,进而对其在2004-2018年间的财务数据进行整理与分析,评价了吉利集团战略转型的效果。文章首先对企业战略转型的内涵、动因以及绩效评价的方法进行了介绍;其次对吉利集团的内部情况进行了简要地介绍,简要回顾了其战略转型的实施过程,即连续几次大规模的跨国并购;接着文章分析了吉利集团战略转型的动因,认为吉利集团战略转型主要是内外部环境共同影响的结果;最后利用公司的财务数据,用EVA指标和哈佛分析框架来分析其战略转型的效果。希望通过分析可以为其他战略转型的企业提供经验参考。通过案例研究主要得出以下几点结论:第一,吉利集团进行战略转型主要是由于全球性金融危机以及我国经济发展的局势这些外部因素的影响,同时还由于吉利集团内部存在技术缺失、品牌形象差、成本优势丧失以及市场份额的下降等内因的作用。第二,吉利集团通过跨国并购进行战略转型使得其规模不断地扩张,在资产迅速增加,自主研发能力不断上升的同时也存在着资金压力过大,财务风险增加的危害。第三,吉利集团通过跨国并购来实现战略转型是一条成功的道路,并购带来了明显的协同效应。跨国并购使得吉利集团拥有了优秀的管理团队、先进的技术支持等。
郑长莉[5]（2019）在《R饮料公司战略转型研究》文中提出随着我国经济的快速发展,食品饮料行业因其作为快速消费品投资回报率高、且资金周转快的特点备受市场关注。吸引了众多国内外知名品牌进入中国饮料行业。然而在经过十几年的快速增长过后,从2015年起我国软饮料行业在中国经济稳中有变,危中有机的背景下,开始增速放缓,中国饮料行业步入“新常态”发展阶段。此外,随着中国消费市场的消费结构持续升级、居民健康意识提升等,消费者对饮料的产品需求也在不断变化;“互联网+”下渠道也呈现了碎片化趋势。对于行业内的大企业来说,通过战略转型,寻求新的利润增长路径无疑为必然之选。本文通过定性与定量结合的方式研究案例企业R饮料公司。对当前R饮料公司由于面对经济下滑带来的整体行业下行,尤其是主营产品受品牌代理权到期的影响,不得不由单一业务转型拓展新的业务而实施多品类多品牌战略。通过分析R饮料公司的各个方面,来总结企业内部环境的优势劣势。并通过PEST模型、波特五力模型来分析R饮料公司所处外部环境对其发展带来的机会和挑战。再通过SWOT分析方法结合其内外部环境得出企业战略转型的方向,指出R饮料公司应从没有提升运营能力的多品类多品牌战略转变为创新驱动优化提升、以功能饮料优势为主导的国际化、新渠道的多品类多品牌战略。在为其制定战略转型方向的同时,从发展战略研究的公司层面、业务层面、职能层面给予具体转型选择,并从创新驱动、效率提升、海内外和全渠道的搭建上给出了具体战略执行的建议。最后对战略转型可能遇到的风险进行了分析并提供防范措施。通过对R饮料公司目前的战略研究,为R饮料公司接下来的创新和国际转型提供了有效的科学依据。希望提供一些有益的借鉴给国内同类企业。
胡海涛[6]（2019）在《天房集团战略调整研究》文中认为近年来我国房地产经济持续升温,房地产行业竞争加剧,国家对房地产行业的宏观调控不断加码。天房集团作为一个传统的国企房地产集团在不断的发展过程中被誉为城市建设的“主力军”、“国家队”和“排头兵”。但是其在不断的发展过程中也产生了很多的问题,尤其是在国家对房地产行业宏观调控加大后,呈现出了房地产企业战略调整的紧迫性。本论文以天房集团的战略调整为研究对象,以企业战略调整、企业核心竞争力为基础理论,用PEST研究法对天房集团的外部环境进行了分析与探讨,又用波特五力模型对天房集团的内部竞争环境进行了分析,最后在SWOT分析法的指导下,对天房集团进行了全方位、多角度的分析与研究,最后得出了天房集团的战略调整方向为“地产+N”的多元化发展为基础方向,在发展房地产的基础上,摒弃传统角色定位,向着新时代的多元化方向发展,利用已有的内部有效资源,加快与商业地产、租赁、文旅、教育、健康产业等其他产业类型的融合。论文在分析研究问题的基础上,提出了天房集团战略调整的重点任务和主要措施;最后为保障该企业战略调整的达成,制定出战略调整的保障条件。集团必须向产业多元化的道路转型,通过“地产+N”的转型战略寻求出一条可持续发展的道路,也为国内其他房地产企业提供了发展战略与战略调整的多种方法与思路,具有现实意义。
张溯（Kevin Cheung）[7]（2019）在《伊利集团逆向国际化研究》文中研究指明2013年,在习近平主席访问中亚和东南亚国家期间,他提出了共同建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的重大举措,受到了国际社会的高度重视。我国社会各界正在努力探索新环境下国际化的创新思维。由此,我国乳制品行业迎来了新的发展契机,国内乳制品消费市场朝着高端健康的方向发展起来,也对我国乳制品企业国际化发展创造了良好的发展机遇。有别于传统意义上的企业国际化发展路径,作为我国乳业龙头企业的伊利集团在国际化战略路径上另辟蹊径,通过海外资源投资反哺、知识与研发海外合作逆向溢出和人才管理海外培养再回国提升三个主要模式,输出了具有伊利特色的逆向国际化战略发展路径,为国内企业国际化发展提供参考样本。本文充分运用传统企业国际化战略理论、“微笑曲线”理论,结合对外直接投资企业逆向技术溢出等研究结果,主要运用了文献资料法、总结归纳法、逻辑分析法等对伊利集团逆向国际化战略进行了深入剖析。论文从企业国际化战略理论作为切入点,综合研读国内外近些年对逆向国际化、逆向技术溢出等理论深入研究,结合伊利的国际化具体实践,总结了伊利国际化战略中“逆向反哺”的战略实施理论依据,并通过逆向国际化理论的研究寻找出目前伊利在该战略的实施中存在的问题,核心为:第一,海外研发、创新的知识反向在国内应用过程中存在转化率较低、产品生产应用的技术不能完全被中国市场接受;第二,在企业高速发展的工程中,伊利存在严重的人才断档。内生人才培养过程漫长,外聘高端复合型人才企业人力成本过高,制约了集团的整体发展。通过论文的研究得出以下结论和战略实施改进建议:第一、通过海外直接投资优质资源的模式可以有效提升企业产品的全面质量,但从降本增效的长期战略来看,逆向资源反哺中国市场的模式仍不能作为主流,加强并扩大国内集约化牧场的建设规模、提高奶牛单产、降低奶价收购成本、提升产业链上游牧场主收入并提高乳品质量。第二、中国乳企通过投资发达国家科技与研发能力,逆向技术溢出对母国企业有正向意义。但在逆向知识转化过程中,应充分考虑研发、技术在中国市场的实际运用,满足中国、亚洲人消费习惯的知识转化才更有实际意义。第三、本土人才的国际化输出最终应回流反哺,既是母国企业文化的输出,更是先进管理经验带回的最佳途径。伊利在人才梯队建设上应加强人才储备的培养力度,形成有效的人员流动和补充机制,以满足公司快速发展过程中对人才的巨大需求。第四,逆向国际化以母国企业发展为核心,最终要实现的是资源全球化、市场全球化、人力资源全球化和研发的全球化。
王建新[8]（2019）在《内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究》文中研究指明当前,全球经济和资源形势面临重大转折,贯彻落实党的十九大精神,对地质调查工作提出了新的要求;地质勘查产业结构调整变化,战略性矿产的兴起,科技创新战略实施将不断拓展地质勘查的空间。新的形势对我国地质勘查工作提出巨大的挑战,同时为地质勘查产业转型升级带来了机遇,也为内蒙古自治区带来了新的发展机遇。现阶段探索内蒙古地勘行业转型升级发展战略,更好的把内蒙古自治区资源优势转化为经济优势显得尤为关键。本文在参考借鉴现有研究工作的基础上,结合全球及国内的地质勘查形势、内蒙古矿产资源及其勘查开发利用现状、内蒙古地勘行业现状分析等方面,围绕内蒙古地勘行业转型升级路径及动力进行了探索性研究。提出了“新地勘经济体系”,新地勘经济体系是由地勘经济活动各个环节的相互关系构成的一个有机整体。内蒙古地勘行业转型升级发展的路径是建立新地勘经济体系,包括地勘产业体系、绿色发展和对外地勘。地勘产业体系是建立行业化管理、专业化细分和企业化经营的地勘产业体系;企业化经营就是要大力发展实体经济,打造实体经济就是组建地矿集团公司,地矿集团公司采取勘查开发一体化、大地质、地质跨界的战略。并论述了地质跨界战略实施是地勘行业转型升级的衍生和实体经济的补充。建立了地勘行业转型升级的动力指标体系。地勘行业转型升级的动力是实体经济的创新驱动,实现创新驱动就是要创建高效的组织管控制度,完善的人力资源制度,健全的地勘金融机制,充满活力的文化建设以及科技创新机制。以此为基本点构建了转型升级的动力指标体系,包含4个一级指标、10个二级指标和30个三级指标。其中一级指标和二级指标为准则层,三级指标为方案层。实施转型升级的目的就是要实现地勘新经济,地勘新经济就是在地质勘查业基础性、战略性、公益性的基础上与新经济的大数据、互联网+、智能化的结合体。
李树泽[9]（2019）在《山西古城乳业集团品牌发展战略研究》文中进行了进一步梳理中国经济社会经过改革开放四十年持续发展,目前已经进入到新时代,经济增长从高速发展阶段进入到高质量发展阶段,社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。消费者的消费水平和收入显着提高,消费结构也发生了明显的变化,乳制品的消费持续高速增长,消费者对品牌的粘性逐年增强。研究样本山西古城乳业集团位于山西省朔州市山阴县古城镇北纬39°黄金奶源带,是山西省最大的全产业链乳制品企业,同时又是农业产业化国家级重点龙头企业。但是近年来随着国内经济高速增长,古城品牌与行业内其他乳制品品牌的差距越来越大,在品牌市场竞争中逐渐失去了原来的优势,其在品牌建设方面的投入逐年下降。如何因地制宜地加强古城品牌建设,充分发挥古城品牌优势,规划设计行之有效的品牌发展战略方案,是山西古城乳业集团目前所面临的主要问题。本文依托品牌相关理论和战略管理相关理论,剖析当前乳制品行业国内外宏观市场环境情况,运用波特五力模型以及SWOT分析矩阵对古城品牌外部竞争环境和内部资源环境进行分析,并结合古城品牌的BAV模型分析和古城品牌所处的乳制品品牌竞争市场的生命周期,以及古城品牌发展的实际情况,制定古城品牌发展战略方案、实施对策与保障措施。研究内容有四方面:首先,查阅文献对品牌相关理论和战略管理相关理论进行了介绍,并对本文中所采用的理论分析模型进行阐述。其次,利用品牌战略相关模型及理论对古城品牌的内外部发展环境以及品牌现状进行分析,为山西古城乳业集团品牌发展战略方案制定做准备。然后,通过对古城品牌的SWOT分析,确定古城品牌发展战略的战略原则、战略方针与周期、战略目标、战略重点及阶段化任务,规划设计古城品牌发展战略方案。最后,结合古城品牌发展战略,制定具体实施对策及保障措施,确保古城品牌发展战略顺利实施。本文是基于山西古城乳业集团品牌发展战略而展开的,目的是在客观分析品牌发展环境的基础上规划设计古城品牌发展战略方案,为古城品牌全面复兴提供实践方案依据,同时找到一条符合晋北农业产业化发展的品牌发展战略之路,对接国家《乡村振兴战略》。
齐翔[10]（2019）在《HS集团发展战略研究》文中研究说明汽车产业作为实体制造业中的重要产业已发展了一百多年的历程,象征着一个国家整体制造业水平的高低和产业链的成熟度。同时也给整个人类社会和经济发展提供了不可替代的支撑作用,具有非常强的产业带动作用和波及效果。进入二十一世纪以来,全世界汽车产销量快速增长,2017年全年全球整体轻型车产量突破9000万辆,连续九年产销量排列全球第一。HS集团作为中国汽车动力总成装备产业领军者之一,拥有雄厚的技术、人才和资源等基础,汽车动力总成装备研发制造技术能力近年来不断增强,质量水平稳步提高的同时产品种类不断丰富多样化,相对领先于国内其他同行业竞争对手,但随着近年来行业竞争日渐激烈,HS集团的发展战略也在不断随市场动向调整。本文以战略管理理论和企业发展战略理论为基础,通过大量企业战略及汽车动力总成装备产业相关文献的阅读,对HS集团详细调研,对HS集团的企业发展战略进行分析和研究。通过SWOT分析模型重点指出HS集团在发展过程中所面临来自市场的机遇及威胁,以及企业发展过程中形成的劣势和优势。以掌握汽车动力总成装备业相关的重要驱动要素为基础,完成企业外部的机会和其内在优势能力的有机结合,明确HS集团的战略目标和业务定位,从而实现企业效益的最大化。最后,本论文讨论了HS集团战略实施的保障措施,推进行业外部集团强强联合战略合作等方面来保障HS集团战略的有效实施。
二、伊利集团战略化发展的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、伊利集团战略化发展的探讨（论文提纲范文）
（2）保利集团内部资本市场运行效率及影响因素分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 内部资本市场的存在性 |
| 1.2.2 内部资本市场的效率论 |
| 1.2.3 内部资本市场的运行方式 |
| 1.2.4 内部资本市场的影响因素 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究目的与方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 理论基础与测算方法 |
| 2.1 内部资本市场的理论基础 |
| 2.1.1 信息不对称理论 |
| 2.1.2 交易成本理论 |
| 2.1.3 委托代理理论 |
| 2.2 内部资本市场效率测算方法 |
| 2.2.1 投资现金流敏感性法 |
| 2.2.2 相对价值增加法 |
| 2.2.3 q敏感性法 |
| 2.2.4 现金流敏感性法 |
| 2.2.5 基于上期资产回报率的现金流敏感系数法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 保利集团内部资本市场简介 |
| 3.1 保利集团简介及案例选取说明 |
| 3.1.1 保利集团简介 |
| 3.1.2 案例选取说明 |
| 3.2 保利集团内部资本市场构建 |
| 3.2.1 并购重组 |
| 3.2.2 分拆上市 |
| 3.2.3 建立金融中介 |
| 3.3 保利集团内部资本市场运作方式 |
| 3.3.1 内部委托存款 |
| 3.3.2 内部产品或服务往来 |
| 3.3.3 内部资金借贷 |
| 3.3.4 内部租赁 |
| 3.3.5 内部担保 |
| 3.3.6 内部投资 |
| 3.3.7 内部股权转让 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 保利集团内部资本市场效率测算与评价 |
| 4.1 测量方法与数据选取 |
| 4.1.1 本文测量方法 |
| 4.1.2 数据的使用与改善 |
| 4.2 基于投资机会的效率分析 |
| 4.3 基于资产回报率的现金流敏感系数模型的效率分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 保利集团内部资本市场效率的影响因素分析 |
| 5.1 财务公司与内部资本市场效率 |
| 5.2 多元化经营程度与内部资本市场效率 |
| 5.3 关联资金占用与内部资本市场效率 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 提升保利集团内部资本市场运行效率的建议 |
| 6.1 提升财务公司在集团内的积极作用 |
| 6.1.1 完善财务公司业务内容 |
| 6.1.2 优化财务公司考核指标 |
| 6.2 协调多元化经营中的资本配置 |
| 6.2.1 适度发展多元化 |
| 6.2.2 加强信息管理建设 |
| 6.3 保障关联资金占用的合规性 |
| 6.3.1 规范关联交易程序 |
| 6.3.2 加强集团信息披露 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 研究结论与未来发展方向 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）企业价值链并购研究 ——基于蒙牛的案例分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1. 研究背景 |
| 1.2.研究意义 |
| 1.2.1. 理论意义 |
| 1.2.2. 实践意义 |
| 1.3. 研究方法 |
| 1.3.1. 规范研究法 |
| 1.3.2. 案例研究法 |
| 1.4. 研究主要内容和框架 |
| 1.5. 研究创新 |
| 1.5.1. 研究角度的创新 |
| 1.5.2. 研究对象的创新 |
| 2. 理论基础与文献综述 |
| 2.1. 研究相关理论基础 |
| 2.1.1 研究相关概念界定 |
| 2.1.2. 竞争战略理论 |
| 2.1.3. 波特价值链理论 |
| 2.1.4. 并购动因的相关理论 |
| 2.2. 文献综述 |
| 2.2.1. 并购文献综述 |
| 2.2.2. 价值链文献综述 |
| 2.2.3. 价值链并购文献综述 |
| 2.2.4. 文献评述 |
| 3. 价值链并购的理论分析 |
| 3.1. 价值链并购的定义、必要性及关键要素 |
| 3.1.1 价值链并购的定义 |
| 3.1.2. 价值链并购的必要性 |
| 3.1.3. 价值链并购的关键要素 |
| 3.2. 价值链并购适用范围影响因素分析 |
| 3.2.1. 外部环境影响因素 |
| 3.2.2. 企业内部影响因素 |
| 3.3. 价值链并购实施步骤分析 |
| 3.3.1. 分析内外环境确定并购动因 |
| 3.3.2. 确定合适战略并购模式 |
| 3.3.3. 选择恰当的并购对象 |
| 3.3.4. 进行适当的并购整合 |
| 3.3.5. 进行合理的并购绩效评价 |
| 3.4. 价值链并购面临风险分析 |
| 3.4.1. 并购标的选择风险 |
| 3.4.2. 价值链整合环节风险 |
| 4. 蒙牛价值链并购简介 |
| 4.1. 乳制品企业产业环境分析 |
| 4.1.1. 乳制品产业市场环境分析 |
| 4.1.2 乳制品产业政策环境分析 |
| 4.1.3. 乳制品产业技术环境分析 |
| 4.1.4. 乳制品产业发展趋势分析 |
| 4.1.5. 乳制品产业竞争格局分析 |
| 4.2. 公司简介 |
| 4.2.1. 蒙牛的公司简介 |
| 4.2.2. 君乐宝的公司简介 |
| 4.2.3. 雅士利的公司简介 |
| 4.3. 蒙牛并购过程介绍 |
| 5. 蒙牛价值链并购案例分析 |
| 5.1. 蒙牛价值链并购动因分析 |
| 5.1.1. 蒙牛内部价值链分析 |
| 5.1.2. 蒙牛产业价值链地位分析 |
| 5.1.3. 蒙牛价值链并购动因分析 |
| 5.2. 蒙牛价值链并购模式选择分析 |
| 5.2.1. 生产采购端价值链并购 |
| 5.2.2. 品牌营销端价值链并购 |
| 5.3. 蒙牛价值链并购对象选择分析 |
| 5.3.1. 蒙牛价值链并购战略目标 |
| 5.3.2. 选择君乐宝合理性分析 |
| 5.3.3. 选择雅士利合理性分析 |
| 5.4. 蒙牛价值链并购风险 |
| 5.4.1. 迫切延伸价值链引发的战略财务风险 |
| 5.4.2. 研发技术整合风险 |
| 5.4.3. 人力资源整合风险 |
| 5.4.4. 品牌形象整合风险 |
| 5.4.5. 销售渠道整合风险 |
| 5.4.6. 政治风险 |
| 5.5. 蒙牛价值链并购整合措施 |
| 5.5.1. 蒙牛与君乐宝价值链整合措施 |
| 5.5.2. 蒙牛与雅士利价值链整合措施 |
| 5.6. 蒙中价值链并购经济后果分析 |
| 5.6.1. 财务维度 |
| 5.6.2. 顾客维度 |
| 5.6.3. 内部经营维度 |
| 5.6.4. 学习与成长维度 |
| 5.7. 蒙牛价值链并购的研究结论与建议 |
| 5.7.1. 蒙牛价值链并购研究结论 |
| 5.7.2. 建议 |
| 6. 结论与启示 |
| 6.1. 研究结论 |
| 6.2. 我国价值链并购中存在的问题及相关建议 |
| 6.2.1. 利用战略分析工具明确并购动因 |
| 6.2.2. 注重价值链并购对象与自身各方面的匹配性 |
| 6.2.3. 注意并购双方价值链环节的整合 |
| 6.3. 研究的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）吉利集团战略转型的动因及效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 战略转型 |
| 2.2 战略转型动因 |
| 2.3 企业战略转型效果研究 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 吉利集团战略转型的案例介绍 |
| 3.1 吉利集团基本情况介绍 |
| 3.2 吉利集团战略转型的内容 |
| 3.2.1 吉利集团原有的“低价格”竞争战略 |
| 3.2.2 吉利集团新战略的提出 |
| 3.3 吉利集团战略转型实施的进程 |
| 3.3.1 总体战略规划与实施步骤 |
| 3.3.2 采取跨国并购实施战略转型 |
| 4 吉利集团战略转型的动因分析 |
| 4.1 战略转型的外部动因 |
| 4.1.1 及时抓住全球机遇 |
| 4.1.2 顺应我国发展局势 |
| 4.2 战略转型的内部动因 |
| 4.2.1 成本优势丧失 |
| 4.2.2 优质技术缺乏 |
| 4.2.3 品牌价值低下 |
| 4.2.4 市场份额较少 |
| 5 吉利集团战略转型的效果分析 |
| 5.1 EVA评价分析 |
| 5.1.1 吉利集团EVA计算 |
| 5.1.2 EVA分析 |
| 5.2 哈佛框架分析 |
| 5.2.1 战略分析 |
| 5.2.2 会计分析 |
| 5.2.3 财务分析 |
| 5.2.4 前景分析 |
| 5.3 对策建议 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）R饮料公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究目的 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路和研究框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 战略转型相关理论综述 |
| 2.1.1 战略转型的内涵 |
| 2.1.2 战略转型的动因 |
| 2.1.3 战略转型的分析工具 |
| 2.2 文献评述 |
| 3 R饮料公司发展现状及内部环境分析 |
| 3.1 R饮料公司简介 |
| 3.2 R饮料公司发展现状 |
| 3.2.1 业务结构 |
| 3.2.2 客户管理能力分析 |
| 3.2.3 内部运营流程分析 |
| 3.2.4 学习与成长能力分析 |
| 3.2.5 财务能力分析 |
| 3.2.6 目前公司发展战略结果 |
| 3.3 R饮料公司优势分析 |
| 3.4 R饮料公司劣势分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 R饮料公司外部环境分析 |
| 4.1 R饮料公司的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治和法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 技术环境 |
| 4.1.4 社会文化环境 |
| 4.2 R饮料公司的行业竞争环境 |
| 4.2.1 行业现状分析 |
| 4.2.2 现有竞争对手分析 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品威胁 |
| 4.2.5 供方的议价能力 |
| 4.2.6 买方的议价能力 |
| 4.3 R饮料公司面临的机会分析 |
| 4.4 R饮料公司面临的威胁分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 R饮料公司战略转型与选择 |
| 5.1 R饮料公司SWOT分析与战略选择 |
| 5.1.1 SWOT分析 |
| 5.1.2 战略选择 |
| 5.2 R饮料公司战略转型方向 |
| 5.2.1 总体战略定位 |
| 5.2.2 业务战略选择 |
| 5.2.3 职能战略设计 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 R饮料公司战略实施重点与风险 |
| 6.1 战略实施的重点与难点 |
| 6.1.1 创新驱动精确管理 |
| 6.1.2 效率提升精益运营 |
| 6.1.3 海内兼备精准营销 |
| 6.2 战略实施的预计风险及防范措施 |
| 6.2.1 政策变动风险及防范 |
| 6.2.2 行业终端需求风险及防范 |
| 6.2.3 产品质量风险及防范 |
| 6.2.4 战略偏移风险及防范 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论 |
| 7.1 全文结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（6）天房集团战略调整研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 实践意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 论文拟解决的关键问题 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术与路线图 |
| 第2章 基础理论与文献综述 |
| 2.1 关键概念的界定 |
| 2.1.1 企业战略管理 |
| 2.1.2 企业战略调整 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.3 企业战略调整理论 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 2.2.5 IFE与 EFE矩阵 |
| 第3章 天房集团内外部环境分析 |
| 3.1 天房集团发展现状 |
| 3.1.1 天房集团发展历程 |
| 3.1.2 天房集团现行战略 |
| 3.2 天房集团宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 科技环境分析 |
| 3.3 天房集团竞争环境分析 |
| 3.3.1 行业内部竞争力的分析 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 供应商讨价还价的权利 |
| 3.3.4 顾客讨价还价的权利 |
| 3.3.5 替代产品的威胁 |
| 3.4 天房集团EFE矩阵 |
| 3.5 天房集团内部环境分析 |
| 3.5.1 天房集团内部资源分析 |
| 3.5.2 天房集团内部竞争力分析 |
| 3.5.3 天房集团内部业务能力分析 |
| 3.6 天房集团IFE矩阵 |
| 第4章 天房集团SWOT分析 |
| 4.1 天房集团优势分析 |
| 4.2 天房集团劣势分析 |
| 4.3 天房集团机遇分析 |
| 4.4 天房集团威胁分析 |
| 4.5 天房集团SWOT矩阵 |
| 4.6 天房集团多元发展的战略调整 |
| 第5章 天房集团战略调整建议 |
| 5.1 天房集团战略调整的方向 |
| 5.2 天房集团战略调整的总目标 |
| 5.3 天房集团战略发展各分项目标 |
| 5.3.1 深化国有企业改革 |
| 5.3.2 京津冀一体化发展 |
| 5.3.3 产业结构优化调整 |
| 5.3.4 房地产综合开发 |
| 5.3.5 科技创新 |
| 5.3.6 资本运营 |
| 5.4 天房集团战略调整重点任务 |
| 5.4.1 深化国企改革,全面提质增效 |
| 5.4.2 发挥自身优势,参与京津冀协同发展 |
| 5.4.3 加大创新力度,增强核心实力 |
| 5.5 地产+N的产业布局 |
| 5.5.1 核心地产业务 |
| 5.5.2 以地产为基础的N向发展 |
| 5.6 天房集团战略调整主要措施 |
| 5.6.1 构建现代化管理体系 |
| 5.6.2 优化企业资源配置 |
| 第6章 天房集团战略调整实施保障 |
| 6.1 树立全员参与的思想 |
| 6.2 优化组织结构 |
| 6.3 建设企业文化 |
| 6.4 引进培养人才 |
| 6.5 完善制度建设 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）伊利集团逆向国际化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究的技术路线和论文框架 |
| 1.2.4 研究的可能贡献 |
| 第二章 相关研究综述 |
| 2.1 企业国际化战略研究综述 |
| 2.1.1 中国企业“走出去”的战略理论 |
| 2.1.2 国际化动因研究 |
| 2.2 企业逆向国际化研究综述 |
| 2.2.1 理论研究 |
| 2.2.2 实践研究 |
| 第三章 伊利集团国际化分析 |
| 3.1 中国企业国际化演化路径 |
| 3.2 中国乳企的国际化发展概要 |
| 3.3 伊利集团国际化发展现状 |
| 3.3.1 伊利集团概况 |
| 3.3.2 伊利集团国际化发展现状 |
| 3.3.3 伊利集团海外市场布局 |
| 3.4 伊利集团逆向国际化战略 |
| 3.4.1 逆向国际化战略理论研究 |
| 3.4.2 伊利的逆向国际化战略理念 |
| 3.4.3 伊利逆向国际化战略实施结果 |
| 3.5 伊利逆向国际化战略中存在的问题 |
| 3.5.1 部分知识技术在国内逆向溢出时转化率低 |
| 3.5.2 逆向资源反哺无法解决国内日益增长的市场需求 |
| 3.5.3 快速发展中人才管理存在断层 |
| 3.6 伊利集团逆向国际化SWOT分析 |
| 3.6.1 优势 |
| 3.6.2 劣势 |
| 3.6.3 机会 |
| 3.6.4 威胁 |
| 第四章 伊利集团逆向国际化决策 |
| 4.1 伊利集团逆向国际化路径 |
| 4.1.1 逆向国际化战略目标 |
| 4.1.2 逆向国际化空间布局 |
| 4.1.3 逆向国际化产品组合 |
| 4.2 伊利集团战略逆向国际化策略 |
| 4.2.1 构建逆向价值链体系 |
| 4.2.2 优化外国企业并购 |
| 4.2.3 升级伊利国际品牌 |
| 4.3 伊利集团逆向国际化战略保障措施 |
| 4.3.1 组织保障 |
| 4.3.2 队伍保障 |
| 4.3.3 文化保障 |
| 4.3.4 信息保障 |
| 4.3.5 原料保障 |
| 4.3.6 质量保障 |
| 4.3.7 技术创新保障 |
| 第五章 结束语 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与存在的问题 |
| 1.2.1 本文主要研究内容 |
| 1.2.2 存在的问题 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 完成主要工作量 |
| 1.5 创新点 |
| 2 理论基础及国内外研究现状 |
| 2.1 相关概念解析 |
| 2.2 内蒙古地勘行业转型升级的现实背景和实现方式 |
| 2.3 转型升级研究评价 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 国外地质勘查行业的管理体制 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 3 地质勘查行业形势分析 |
| 3.1 全球地质勘查形势分析 |
| 3.2 国内地质勘查形势分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 内蒙古矿产资源及其勘查开发利用现状 |
| 4.1 综述 |
| 4.2 矿产资源 |
| 4.3 地质矿产勘查 |
| 4.4 矿产资源开发利用 |
| 4.5 小结 |
| 5 内蒙古地勘行业现状分析 |
| 5.1 内蒙古地勘行业单位情况 |
| 5.2 内蒙古地勘行业从业人员 |
| 5.3 内蒙古地勘行业资产状况 |
| 5.4 内蒙古地矿集团发展历程 |
| 5.5 内蒙古地矿集团SWOT分析 |
| 5.6 小结 |
| 6 内蒙古地勘行业转型升级发展路径 |
| 6.1 转型升级发展模型构建 |
| 6.2 深耕地勘产业体系 |
| 6.2.1 行业化管理 |
| 6.2.2 专业化细分 |
| 6.2.3 企业化经营 |
| 6.3 服务绿色矿业发展 |
| 6.4 “走出去”拓宽地质市场 |
| 6.4.1 海外发展方案 |
| 6.4.2 境外投资架构 |
| 6.5 小结 |
| 7 实现地勘行业转型升级发展战略的动力 |
| 7.1 发展动力指标构建 |
| 7.2 构建新型组织管控制度 |
| 7.3 激发人力资源潜能 |
| 7.4 强化地勘金融管理 |
| 7.5 探索科技创新途径 |
| 7.6 小结 |
| 8 结论 |
| 8.1 成果和认识 |
| 8.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）山西古城乳业集团品牌发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题依据及研究背景 |
| 1.2 本文研究的目的和意义 |
| 1.2.1 本文研究的目的 |
| 1.2.2 本文研究的意义 |
| 1.3 国内外相关研究现状 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究技术路线 |
| 2 品牌战略相关理论基础 |
| 2.1 品牌相关理论 |
| 2.1.1 品牌定义 |
| 2.1.2 品牌价值 |
| 2.1.3 品牌创新 |
| 2.1.4 核心竞争力理论 |
| 2.1.5 BAV分析模型 |
| 2.2 战略管理相关理论 |
| 2.2.1 基本竞争战略 |
| 2.2.2 战略集团 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 山西古城乳业集团品牌发展外部环境分析 |
| 3.1 宏观社会经济环境分析 |
| 3.1.1 中国社会经济环境分析 |
| 3.1.2 国际社会经济环境分析 |
| 3.1.3 中国乳制品行业政策分析 |
| 3.2 波特五力模型分析 |
| 3.2.1 新进入者威胁 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 替代品威胁 |
| 3.2.5 现有竞争对手之间的竞争 |
| 3.3 乳制品行业品牌状况分析 |
| 3.3.1 中国乳制品行业品牌市场环境分析 |
| 3.3.2 国际乳制品行业品牌市场环境分析 |
| 3.4 乳制品行业品牌战略集团分析 |
| 3.4.1 中国乳制品行业品牌战略集团分析 |
| 3.4.2 乳制品品牌战略集团资源与能力分析 |
| 3.5 发现机遇和面临风险 |
| 3.5.1 发现机遇 |
| 3.5.2 面临风险 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 山西古城乳业集团品牌发展支撑能力分析 |
| 4.1 山西古城乳业集团经营概况 |
| 4.2 山西古城乳业集团品牌现状 |
| 4.3 古城品牌分析 |
| 4.3.1 品牌定位分析 |
| 4.3.2 品牌产品结构分析 |
| 4.3.3 品牌营销策略分析 |
| 4.4 山西古城乳业集团管理状况分析 |
| 4.4.1 组织结构分析 |
| 4.4.2 人力资源管理分析 |
| 4.4.3 管理系统分析 |
| 4.5 山西古城乳业集团财务状况分析 |
| 4.5.1 运营能力分析 |
| 4.5.2 盈利能力分析 |
| 4.5.3 品牌收入构成分析 |
| 4.5.4 品牌开支分析 |
| 4.6 山西古城乳业集团技术状况分析 |
| 4.7 具有优势和存在问题 |
| 4.7.1 具有优势 |
| 4.7.2 存在问题 |
| 4.8 本章小结 |
| 5 山西古城乳业集团品牌发展战略方案设计 |
| 5.1 古城品牌SWOT分析 |
| 5.2 品牌发展战略原则确定 |
| 5.2.1 系统化原则 |
| 5.2.2 核心化原则 |
| 5.2.3 高档化原则 |
| 5.2.4 创新化原则 |
| 5.3 品牌发展战略方针与周期确定 |
| 5.3.1 品牌发展战略实施方针 |
| 5.3.2 品牌发展战略实施周期 |
| 5.4 品牌发展战略目标确定 |
| 5.4.1 品牌销售目标 |
| 5.4.2 品牌技术目标 |
| 5.4.3 品牌发展目标 |
| 5.5 战略重点及阶段化任务 |
| 5.5.1 战略重点 |
| 5.5.2 截止2020 年阶段任务 |
| 5.5.3 截止2023 年阶段任务 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 山西古城乳业集团品牌发展战略实施对策与保障措施 |
| 6.1 战略实施对策 |
| 6.1.1 改进组织结构 |
| 6.1.2 提升人力资源管理水平 |
| 6.1.3 提升品牌技术水平 |
| 6.1.4 明确品牌文化及品牌承诺 |
| 6.1.5 提升品牌构架强化品牌价值 |
| 6.1.6 改善品牌营销手段 |
| 6.1.7 提升财务管理水平 |
| 6.2 战略保障措施 |
| 6.2.1 成立战略管理委员会与财务审计委员会 |
| 6.2.2 加强人力资源及财务管理辅助作用 |
| 6.2.3 创新品牌建设方式 |
| 6.2.4 加强品牌技术支撑作用 |
| 6.2.5 培育企业品牌文化 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）HS集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 HS集团的背景 |
| 1.2.1 HS集团的发展历史 |
| 1.2.2 HS集团的经营现状 |
| 1.2.3 HS集团的业务能力 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理概念 |
| 2.1.2 战略管理层次 |
| 2.2 企业发展战略理论 |
| 2.2.1 企业发展战略概念 |
| 2.2.2 企业发展战略的作用 |
| 2.2.3 企业发展战略制定流程 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 3 HS集团外部环境及行业分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 国内外行业现状 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 替代品制造厂商的威胁 |
| 3.2.5 同行业竞争者 |
| 3.2.6 潜在进入者 |
| 4 HS集团内部环境分析 |
| 4.1 生产资源分析 |
| 4.2 组织资源分析 |
| 4.3 行业资源分析 |
| 4.4 人力资源分析 |
| 4.5 经营能力分析 |
| 4.6 技术能力分析 |
| 5 SWOT分析和战略制定 |
| 5.1 HS集团SWOT分析与评价 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 战略选择分析 |
| 5.2 发展战略的制定 |
| 5.2.1 HS集团发展战略目标 |
| 5.2.2 HS集团发展战略路径 |
| 6 HS集团发展战略保障措施 |
| 6.1 推进科学化管理 |
| 6.2 组织架构优化 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.4 技术支撑积累 |
| 6.5 强化战略合作 |
| 6.6 注重文化建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、伊利集团战略化发展的探讨（论文参考文献）
- [1]三元股份混合所有制改革的效果分析 ——基于引入战略投资者的视角[D]. 吕双妍. 西安工业大学, 2021
- [2]保利集团内部资本市场运行效率及影响因素分析[D]. 邱泽荟. 青岛科技大学, 2020(01)
- [3]企业价值链并购研究 ——基于蒙牛的案例分析[D]. 吴鑫裕. 苏州大学, 2020(03)
- [4]吉利集团战略转型的动因及效果研究[D]. 刘婷. 兰州财经大学, 2020(02)
- [5]R饮料公司战略转型研究[D]. 郑长莉. 北京交通大学, 2019(04)
- [6]天房集团战略调整研究[D]. 胡海涛. 兰州理工大学, 2019(02)
- [7]伊利集团逆向国际化研究[D]. 张溯（Kevin Cheung）. 浙江工业大学, 2019(03)
- [8]内蒙古地勘行业转型升级发展战略研究[D]. 王建新. 中国地质大学(北京), 2019(02)
- [9]山西古城乳业集团品牌发展战略研究[D]. 李树泽. 太原理工大学, 2019(09)
- [10]HS集团发展战略研究[D]. 齐翔. 大连理工大学, 2019(08)