一、网上支付好伙伴 招商银行“一卡通”（论文文献综述）
黄锦南[1]（2021）在《基于复杂网络方法的《哈萨克斯坦真理报》中国形象研究》文中研究指明哈萨克斯坦是我国的世代友好邻邦以及“一带一路”倡议的首倡之地和先行先试地区。随着“一带一路”倡议的不断推进,中国在哈萨克斯坦媒体中的国家形象研究越来越受到各学科研究者的重视。然而,已有成果大部分采用了基于还原论的研究方法,并不能完全契合国家形象作为一个复杂系统其本身固有的整体性和系统性特质,忽略了国家形象系统内部的动力学特征和涌现。因此,本论文将网络科学的复杂网络方法引入国家形象研究,以检验该方法在国家形象系统研究中的有效性。本文选取了哈萨克斯坦官方报纸《哈萨克斯坦真理报》为研究对象,收集了2014年7月至2018年6月的全部涉华报道和2019年12月至2021年2月与新冠疫情相关的部分涉华报道文本,构建了一大一小、一整体一局部的两种文本数据库,基于复杂网络方法,结合诸如国际关系学、经济学、社会学等学科的相关研究成果以及中哈两国政府的各项大政方针政策,对“一带一路”背景下中国在哈萨克斯坦官方媒体中的整体国家形象进行了全面挖掘和研究,并对新冠疫情背景下中国在哈官媒中的国家形象进行了具体的个案分析。研究结果显示,《哈真理报》涉华报道主要展现了以下4个角度的中国形象:（1）哈萨克斯坦的永久全面战略伙伴形象;（2）哈萨克斯坦的全方位支持者形象;（3）社会主义现代化强国形象;（4）灾害频发的国家形象。本论文的研究目的主要包括:（1）对国别区域研究的方法创新作出探索,尝试复杂网络方法在国家形象研究中的应用;（2）挖掘和呈现“一带一路”和新冠疫情背景下哈萨克斯坦官方报纸《哈真理报》中的中国形象;（3）为国家形象、国别区域、乃至其他领域研究者提供哈萨克斯坦官方报纸的客观中国形象数据和真实报道文本。
杨寒露[2]（2020）在《苏州银行直销银行品牌定位研究》文中研究说明随着数字科技在金融领域的深入运用以及利率市场化冲击,国内商业银行加快了在互联网金融领域的布局,纷纷推出直销银行,呈现百舸争流之势。2017年3月,苏州银行顺应互联网金融发展趋势,成立数字银行总部,推出了直销银行业务,创设“起点银行”品牌,积极探索线上银行经营模式。本文详细阐述苏州银行直销银行品牌营销管理现状,指出当前苏州银行直销银行存在品牌价值认识不足、管理体系不完善、定位不够清晰、传播手段简单、整合营销尚未形成合力、品牌关系维护欠缺、客户认知认同感偏低等品牌管理问题。其次,运用PEST分析法、SWOT分析法从宏观、中观、微观三个层面深入剖析苏州银行直销银行品牌营销环境,指出苏州银行直销银行品牌管理具备区位优势突出、客户金融数据相对完善、机制灵活、科技实力雄厚等优势,也存在渠道协同不佳、互联网化能力相对偏弱、品牌宣传专职人才缺乏、品牌知名度不高等劣势,面临政策利好、技术赋能、用户线上化迁移等市场机遇,也经历严监管增加业务不确定性、账户验证及代扣通道约束、行业竞争激烈等挑战。接着本文基于STP理论,明确苏州银行直销银行目标客群,即习惯互联网生活、有一定存款和理财意愿、对利率敏感、时间有限、“懒”、追求便捷的偏年轻化人群,根据目标客群特点,重新对苏州银行直销银行品牌形象、产品布局进行设计,并从B端C端、线上线下制定品牌营销传播计划。最后,为确保苏州银行直销银行品牌策略取得预期实施效果,从组织、机制、人员、资金、技术五个维度提出成立总部品牌管理委员会、打造品牌驱动型组织、构建PDCA品牌全面质量管理机制、加强人才培养、设置品牌营销管理专项资金、推进大数据运用等具体落地保障措施,为苏州银行直销银行品牌定位提供思路。
王洋[3]（2018）在《城市商业银行零售业务转型研究》文中研究指明随着我国利率市场化基本完成、互联网金融飞速发展,存贷利差将逐渐收窄,商业银行传统业务盈利和发展空间也将逐步缩小,促使国内商业银行开拓新的市场,开拓新的盈利增长点。在此大背景下,涵盖了资产、负债、中间业务等多项业务于一身的零售业务已经成为银行重要的利润来源,成为银行的业务结构之一。零售业务凭借其庞大的客户群体,联系着几乎所有的金融业务活动,并通过其完善的服务设施、不断进步的理财技术,为客户提供多样化、个性化的金融产品和服务,使金融资源在经济体系中得到更加优化的配置。自20世纪90年代以来,拓展零售银行业务逐渐成为国内商业银行战略转型的重要内容之一,零售业务的地位和作用在商业银行经营过程中不断上升。城市商业银行作为我国金融体系的重要组成部分,其前身是产生于上世纪70年代末的城市信用合作社。1998年,经国务院统一,人民银行与国家工商行政管理局联合发出通知,将城市合作银行统一更名为城市商业银行。在经历了重组、成长、优胜劣汰之后,现在各个城市的城市商业银行都以不同的定位和实力存在着。当前,随着零售业务发展的市场竞争日趋的激烈,金融脱媒的深化和利率市场化进程的加快冲击着城市商业银行过度依赖存贷利差的盈利模式,加之监管标准的不断提高和风险管理难度的增大,这些因素使得城市商业银行零售业务发展面临着严峻的挑战,为应对复杂多变的市场环境,城市商业银行必须积极推进零售业务转型的实现。为推动零售业务转型的实现,城市商业银行应该从战略高度重视零售业务发展。第一,加强零售业务文化建设,为零售业务快速发展提供思想保证;第二,落实客户基础,扩大客户总量,优化客户结构;第三,转变营销模式,提高联动营销和综合营销水平;第四,加强渠道建设,提高渠道服务供给能效;第五,落实产品基础,提升产品研发力、影响力和竞争力;第六,积极推进信息化建设,促进零售业务科学高效发展;最后,加强零售队伍建设,为零售业务快速发展提供人力资源保障。
黄登成[4]（2017）在《关于钦州市2016年国民经济和社会发展计划执行情况与2017年国民经济和社会发展计划草案的报告》文中提出各位代表：受市人民政府委托，现将我市2016年国民经济和社会发展计划执行情况与2017年国民经济和社会发展计划草案提请大会审议，并请市政协委员和其他列席会议的同志提出意见。一、2016年国民经济和社会发展计划执行情况过去的一年，我市各级各部门在市委、市
应星宇[5]（2016）在《A银行私人银行业务发展策略研究》文中提出伴随着我国财富规模的快速积累,A银行私人银行业务自2007年开办以来实现了井喷式发展。近年来,中国高净值人群的投资心态和理念更加成熟开放,在投资理财方面的需求呈现复杂化特点,面对新的机遇与挑战,私人银行业务发展策略研究也成为当前研究的热点问题。本研究主要采用了文献研究、SWOT分析和问卷调查的研究方法。首先对私人银行业务的概念和内容进行剖析,并阐述了相关的理论,在此基础上分析A银行私人银行业务的业务规模、服务模式、组织架构,之后选取A银行某一私人银行中心开展问卷调查,得出：家族财富传承和全球资产配置成为样本高净值客户凸显出来的两大财富目标。接下来对A银行发展私人银行业务进行SWOT分析,得出：A银行具有良好的品牌优势、广泛的客户基础、可观的理财产品发行数量、庞大的资产管理规模等明显的竞争优势,同时也有营业网点少、缺乏高端的专业人才、产品和服务缺乏深度、海外经验不足等劣势,A银行应抓住中国财富规模增长、互联网科技迅速发展等机遇,努力提升其私银业务的综合竞争力；最后根据以上分析结果,对A银行私人银行业务的进一步发展提出了四项发展策略：一是因地制宜加速网点布局,二是建设专家型人才队伍,三是打造互联网思维,四是积极推进家族信托业务。
陈春安[6]（2016）在《零售大数据在商业银行的应用分析 ——以招商银行为例》文中研究指明当前,随着中国经济步入经济增速下滑的“新常态”,银行发展的外部环境正在悄然发生巨大变化。互联网金融和利率市场化对传统银行的经营管理模式提出了巨大挑战,商业银行如何突围成为业界的热点话题。国内商业银行长期以来重公司业务,轻零售业务,对零售业务的投入不足,发展理念较为落后。近年来,面对利率市场化以及互联网金融的巨大冲击,商业银行传统存贷利差大幅缩小,利润空间不断下降,许多银行甚至开始出现负的增长率,如何挖掘新的利润增长点成为了各大银行的关键问题。而商业银行零售业务具有广泛的客户基础,对银行来说是稳定性和成长性较高的业务板块。国际先进银行一直以来视零售业务为抵抗经济周期性风险、拓展盈利增长点的重要保障。因此,零售业务对国内商业银行发展的重要性日益凸显。如何强化银行经营管理中的零售思维,将决定其未来能否在新一轮竞争中占据市场制高点。大数据的不断发展成熟为拥有庞大用户数据的银行带来了巨大的机遇。Jacques Bughin （2015）在《Big data, Big bang?》一文中,通过对全球几百家公司进行实证分析发现那些在大数据方面进行投资的公司比同业普遍更具生产力,并且那些更具生产力的公司也是比同业更早研究大数据的（有大约2.5%的生产力差异）。大数据分析为商业银行深入了解客户,挖掘和预测客户需求,为客户提供个性化金融产品和服务以及实现精准化营销提供了强大的工具,推动了商业银行零售业务在营销上的创新和改革。马云说过：“未来最重要的能源将是大数据。”在数据为王的时代,商业银行零售业务必须拥抱大数据,基于数据说话,将大数据思维贯穿到客户关系管理、产品和服务营销、风险控制等各个方面。就目前来看,国内外关于大数据的研究主要偏向于技术层面,对大数据在商业银行具体业务上的应用研究极少,大多是一些介绍性的报道。近年来,随着大数据思维逐渐深入人心,各家银行纷纷开始探索大数据分析与应用。招商银行作为国内着名的零售银行,在零售大数据的应用上起步较早,有许多创新的尝试和成熟的经验可供其他商业银行学习和研究。在这种背景下,本文在对商业银行零售大数据的进行剖析后,以招商银行为例对大数据在商业银行零售业务的具体应用作了分析,希望能在利率市场化和互联网金融背景下为商业银行零售业务转型抛砖引玉。本文的创新之处在于将大数据分析和商业银行零售业务结合起来,从银行的视角探讨零售大数据的应用场景。并以招商银行为例对大数据在零售业务上的分析与应用进行了具体案例分析。具体来看,本文主要分析了商业银行零售业务的发展现状、零售大数据的来源及组成、大数据分析方法和应用现状。接着,本文分析了招商银行零售大数据应用现状,重点介绍了大数据在商业银行零售业务上的四种具体应用模型,如产品需求评分模型、客户细分模型、微信银行互动文本挖掘和关系网亲密等级模型等,并对四种模型的应用场景进行了总结和展望。接着,本文基于招商银行零售大数据的应用启示,从客户关系管理、产品定价、渠道管理以及营销模式上对大数据背景下商业银行零售业务发展策略进行了探讨。总的说来,本文是理论分析与案例分析的结合,希望能为利率市场化和互联网金融环境下商业银行零售业务转型提供大数据思维方向。
李震[7]（2014）在《莆田农村商业银行品牌建设研究》文中认为随着海峡西岸经济区开发建设，城乡差距的缩小，国有四大行开始逐步进入村镇市场。同时，我国金融开放程度也在不断深入，汇丰、花旗、渣打等外资银行也纷纷在福建农村地区“安营扎寨”，村镇银行、贷款公司、农村资金互助社等新型农村金融机构在国家政策的鼓励下也开始兴起，莆田农村商业银行作为福建省首家地市级农村商业银行面临着前所未有的挑战。在日益激烈的竞争环境中，我国银行同业间的竞争已从较低层级的产品和服务竞争逐步转向更高层级的品牌竞争。各大商业银行纷纷吸收借鉴外资银行的先进品牌管理经验，不断加大品牌建设力度。银行品牌已经成为现代金融企业最具核心竞争力的资产。莆田农村商业银行应坚持以竞争为导向，不断巩固产品品牌树、完善品牌价值链，创建一种快速、交互、共赢的品牌营销模式，努力打造独具特色的农村商业银行品牌。本文以理论为基础、以实践为目的，采用定性分析的方法进行研究，针对品牌建设现状设计了调查问卷；选取国内排名靠前的上海农村商业银行和江南农村商业银行进行实证研究；利用莆田统计局、福建省统计局、国家统计局、银行官网及银监局网站统计数据对本研究提出的理论假设进行了验证。
本刊记者[8]（2010）在《招行结缘“齐国故都”》文中提出2010年3月17日,招商银行淄博分行盛大开业,这是中国第一家由企业创办的商业银行首次进驻"齐国故都"。折射"山东战略"淄博位于鲁中山地与鲁北平原的交接地带,是一座独具特色的组群式城市,作为山东省重要的交通枢纽城市,
张宁[9]（2008）在《某国有商业银行个人理财业务的营销策略分析 ——基于组织、品牌和产品角度》文中认为自20世纪70年代以来,在金融创新浪潮的冲击下,西方商业银行的个人理财业务获得了快速发展。近年来,随着我国市场经济体制的逐步建立和完善,国民收入的迅速提高和投资意识的增强,个人理财业务在我国发展得非常迅速。目前,各大商业银行纷纷推出个人理财业务,并将该业务的开展作为争夺优质客户的重要手段;个人理财业务已成为新的利润增长点。文章首先做了个人理财的概述,阐述了其概念、特征等内容;介绍了国外商业银行个人理财的现状、特点及趋势,国内个人理财业务的具体情况;对国内和国外商业银行个人理财业务进行了对比分析,找出某国有商业银行个人理财业务营销策略中组织、品牌、产品存在的问题,并找出导致这些问题的根源;最后针对某国有商业银行个人理财业务营销策略中组织、品牌、产品存在的问题提出了某国有商业银行发展个人理财业务的建设性建议。在结构安排上,正文分为五个部分:第一章,对个人理财银行业务的概念、特征、种类和西方商业银行个人理财业务的发展特点和趋势做了描述,为论文的研究奠定理论基础。第二章,分析论述了我国商业银行个人理财业务快速发展的特点,并对我国商业银行个人理财业务的发展趋势进行了探讨。第三章,对某国有商业银行个人理财业务发展现状、发展条件以及组织架构、品牌和产品进行分析。第四章,从组织架构、品牌和产品的角度出发,通过对部分西方商业银行和中资银行个人理财业务营销策略的分析,对某国有商业个人理财业务的营销策略进行比较和实证分析。第五章,在前文研究的基础上,从组织架构、品牌决策、产品三个角度对某国有商业银行个人理财业务的营销策略提出建设性建议。
庄严[10]（2001）在《网上支付好伙伴 招商银行“一卡通”》文中进行了进一步梳理我国商业银行通过国际互联网提供网上支付服务的时间并不长,业务量也较小。1998年4月,招商银行推出了网上支付业务,当时主要提供企业对企业（BtoB）的资金结算;1998年5月,招商银行与首都电子商城、深圳天虹商场等商家合作,开通企业对个人（BtoC）的网上支付业务,同期开通此项业务的还有中国银行。到1999年8月,中国建设银行也向社会推出了网上银行支付系统。从总体上看,我国银行提供网上支付结算的手段较少,业务量在1999年9月以前也不多,9月之后招商银行推出了“银企网上行”（BtoB）和“精彩网上行”（BtoC）活动,业务量有了较大的增长。随着我国网民数量的快速增加,相信网上支付将会成为一种流行趋势使你真正做到足不出户,网上购物。
二、网上支付好伙伴 招商银行“一卡通”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、网上支付好伙伴 招商银行“一卡通”（论文提纲范文）
（1）基于复杂网络方法的《哈萨克斯坦真理报》中国形象研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.3 研究对象 |
| 1.4 研究方法和思路 |
| 1.5 研究创新点及论文结构 |
| 2 整体中国形象系统网络构建与测量 |
| 2.1 关键词同现网络构建及其网络特性分析 |
| 2.2 网络层级分析及核心关键词节点提取 |
| 2.3 核心关键词节点内部网络构建及其加权聚类分析 |
| 3 中哈非经济关系属性聚类之中国形象分析 |
| 3.1 中哈首脑外交属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 3.1.1 不断升级的全面战略伙伴形象 |
| 3.1.2 值得信任、不吝支持的好朋友形象 |
| 3.1.3 潜力巨大、优势互补的合作伙伴形象 |
| 3.2 中哈边境和安全合作属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 3.2.1 中哈边境繁荣共建者形象 |
| 3.2.2 上合组织框架下哈重要安全合作伙伴形象 |
| 3.2.3 哈打击边境走私活动合作者形象 |
| 3.3 中哈人文交流属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 3.3.1 哈萨克斯坦文化传播的支持者形象 |
| 3.3.2 中哈人文交流的推动者形象 |
| 3.3.3 丝路复兴的倡导者和实践者形象 |
| 3.4 关键词节点“2017 阿斯塔纳世博会”的中国形象分析 |
| 3.4.1 阿斯塔纳世博会的积极参与者形象 |
| 3.4.2 阿斯塔纳世博会的全方位支持者形象 |
| 3.4.3 历史悠久、底蕴丰厚的可持续发展大国形象 |
| 4 经济属性聚类之中国形象分析 |
| 4.1 哈对华出口属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 4.1.1 哈对华出口贸易的积极推动者形象 |
| 4.1.2 哈出口贸易的重要市场形象 |
| 4.2 中哈交通运输合作属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 4.2.1 富有成效的交通运输合作伙伴形象 |
| 4.2.2 哈过境运输潜力释放的驱动者形象 |
| 4.3 中哈投资合作属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 4.3.1 中哈投资合作的推动者形象 |
| 4.3.2 带来多重利好和雪中送炭的对哈投资者形象 |
| 4.4 中国国内经济属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 4.4.1 飞速发展、迎难而上的经济强国形象 |
| 4.4.2 攻坚克难、施工高效的基建强国形象 |
| 5 游离核心关键词节点之中国形象分析 |
| 5.1 游离核心关键词节点“技术”的中国形象分析 |
| 5.1.1 自主创新、积极进取的科技强国形象 |
| 5.1.2 科技惠民的社会主义大国形象 |
| 5.2 灾难属性游离核心关键词节点的中国形象分析 |
| 5.2.1 灾害频发的国家形象 |
| 5.2.2 以人民为中心的社会主义大国形象 |
| 6 中国形象之新冠疫情涉华报道个案分析 |
| 6.1 中哈关系属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 6.1.1 哈永久全面战略伙伴形象 |
| 6.1.2 哈重要经济合作伙伴形象 |
| 6.2 中国国内抗疫属性关键词节点聚类的中国形象分析 |
| 6.2.1 以人民为中心的社会主义大国形象 |
| 6.2.2 医疗系统强大、践行人类命运共同体倡议的大国形象 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
（2）苏州银行直销银行品牌定位研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究工具与方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 直销银行相关理论 |
| 2.1.1 直销银行概念 |
| 2.1.2 直销银行发展历程 |
| 2.1.3 直销银行理论 |
| 2.2 品牌营销管理相关理论 |
| 2.2.1 品牌及品牌定位概念 |
| 2.2.2 品牌定位理论发展演进 |
| 2.2.3 品牌营销相关理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外关于银行品牌建设的研究 |
| 2.3.2 国内关于银行品牌建设和直销银行业务的研究 |
| 第三章 苏州银行直销银行品牌管理现状与问题分析 |
| 3.1 苏州银行直销银行简介 |
| 3.1.1 苏州银行概况 |
| 3.1.2 苏州银行直销银行发展历程 |
| 3.2 苏州银行直销银行品牌管理现状 |
| 3.2.1 客群画像 |
| 3.2.2 品牌口号 |
| 3.2.3 产品布局 |
| 3.2.4 品牌营销传播方式 |
| 3.2.5 品牌管理团队 |
| 3.2.6 同业排名 |
| 3.3 苏州银行直销银行品牌管理存在的具体问题分析 |
| 3.3.1 品牌价值认识不足,管理体系不完善 |
| 3.3.2 品牌定位不够清晰,落地模糊 |
| 3.3.3 品牌传播手段简单,整合营销尚未形成合力 |
| 3.3.4 品牌关系维护不够,缺乏连续性 |
| 3.3.5 品牌知名度偏低,客户认同感和传播意愿不强 |
| 第四章 苏州银行直销银行品牌营销环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 基于PEST分析法的宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 苏州银行组织架构 |
| 4.2.2 科技实力 |
| 4.2.3 母行苏州银行的品牌建设 |
| 4.2.4 创新氛围 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机遇 |
| 4.3.4 挑战 |
| 4.3.5 整体分析 |
| 第五章 苏州银行直销银行品牌定位策略制定 |
| 5.1 苏州银行直销银行目标市场细分研究 |
| 5.1.1 直销银行客户市场细分 |
| 5.1.2 选定目标市场 |
| 5.2 确定品牌定位类型 |
| 5.2.1 苏州银行直销银行1.0版的品牌定位与口号分析 |
| 5.2.2 苏州银行直销银行新品牌定位 |
| 5.3 品牌价值塑造 |
| 5.3.1 品牌形象 |
| 5.3.2 新产品体系打造 |
| 5.4 品牌整合营销传播 |
| 5.4.1 营销主题策划 |
| 5.4.2 营销推广的策略和阶段考虑 |
| 5.4.3 渠道融合深化推广 |
| 5.4.4 线上线下深入场景推广 |
| 第六章 苏州银行直销银行品牌定位实施的管理保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 发挥苏州银行事业部制优势,创建总部品牌管理委员会 |
| 6.1.2 定期开展苏式品牌教育活动,打造品牌驱动型组织 |
| 6.2 机制保障 |
| 6.2.1 制定苏州银行直销银行品牌管理制度,规范流程 |
| 6.2.2 建立PDCA品牌质量管理体系,定期检视 |
| 6.2.3 打造数字总部特色的绩效管理体系 |
| 6.3 人才保障 |
| 6.3.1 强化互联网思维,加快品牌复合型专业人才引进 |
| 6.3.2 定向培养,形成品牌专业化人才队伍 |
| 6.4 资金保障 |
| 6.4.1 建立科学、合理、灵活的品牌建设资金预算 |
| 6.4.2 推进品牌建设资金专户管理 |
| 6.5 技术保障 |
| 6.5.1 借助母行,提升直销银行团队科技能力 |
| 6.5.2 运用大数据精准营销,实现“找对人、找到人、说对话、出对价” |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究成果 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷 |
| 附录B 访谈提纲 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）城市商业银行零售业务转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与拟解决问题 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 拟解决问题 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 1.5 研究框架 |
| 第2章 商业银行零售业务理论基础 |
| 2.1 预期收入理论 |
| 2.2 超货币供应理论 |
| 2.3 市场营销理论 |
| 第3章 商业银行零售业务概述 |
| 3.1 零售业务的定义和范围 |
| 3.2 银行零售业务的特点 |
| 3.2.1 稳定性 |
| 3.2.2 多样性 |
| 3.2.3 盈利性 |
| 3.2.4 交叉性 |
| 3.3 我国零售业务所经历的发展阶段和现状 |
| 3.3.1 初步发展阶段 |
| 3.3.2 快速发展阶段 |
| 3.3.3 转型发展阶段 |
| 3.3.4 我国城商行零售业务发展现状 |
| 3.4 我国城市商业银行的自身特点 |
| 3.4.1 总体规模较小 |
| 3.4.2 发展程度多取决于当地经济发展 |
| 3.4.3 市场定位不清 |
| 3.4.4 受政府行为的影响 |
| 第4章 我国银行零售业务转型的必要性和可行性 |
| 4.1 银行零售业务转型的必要性 |
| 4.1.1 熨平经济发展周期性波动对银行经营影响的需要 |
| 4.1.2 应对资本监管趋紧的需要 |
| 4.1.3 应对利率市场化的需要 |
| 4.1.4 应对金融脱媒化的需要 |
| 4.1.5 应对互联网金融快速发展 |
| 4.1.6 应对存款保险制度的出台 |
| 4.1.7 国内金融业务与国际同业有较大差距 |
| 4.1.8 零售业务地位和作用日益突出 |
| 4.2 银行零售业务转型的可行性 |
| 4.2.1 城乡居民可支配收入快速增长 |
| 4.2.2 居民投资理财意识不断提升 |
| 4.2.3 客户需求多样化为零售业务发展提供新动力 |
| 第5章 城商行零售业务转型发展的优势和不足 |
| 5.1 城商行零售业务发展的基础和优势 |
| 5.1.1 零售业务战略转型的观念形成共识 |
| 5.1.2 储蓄存款能有效支撑转型发展 |
| 5.1.3 客户基础不断扩大和优化 |
| 5.1.4 省内品牌优势突出 |
| 5.1.5 新产品、新业务陆续开展 |
| 5.2 城商行零售业务发展面临的问题 |
| 5.2.1 零售文化建设有待加强 |
| 5.2.2 零售客户基础不扎实 |
| 5.2.3 零售渠道建设仍然滞后 |
| 5.2.4 零售产品竞争力不足 |
| 5.2.5 零售业务营销模式转型不快 |
| 第6章 城商行零售业务转型的策略和路径 |
| 6.1 加强零售文化建设,为零售业务快速发展提供思想保证 |
| 6.1.1 加强零售银行经营文化建设 |
| 6.1.2 加强零售银行服务文化建设 |
| 6.1.3 加强零售银行执行文化建设 |
| 6.1.4 加强零售银行风险文化建设 |
| 6.2 夯实客户基础,扩大客户总量,优化客户结构 |
| 6.2.1 持续推动优质客户拓展 |
| 6.2.2 积极推进客户有序升级 |
| 6.3 转变营销模式,提高联动营销 |
| 6.3.1 着力构建全渠道立体营销模式 |
| 6.3.2 进一步完善联动营销机制 |
| 6.4 加强渠道建设,提高渠道服务供给能效 |
| 6.4.1 加强物理网点建设 |
| 6.4.2 加强自助渠道建设 |
| 6.4.3 加强网络渠道建设 |
| 6.4.4 探索服务农村客户的有效渠道 |
| 6.5 夯实产品基础,提升产品研发力、竞争力 |
| 6.5.1 提高产品研发水平 |
| 6.5.2 提升零售业务品牌影响力 |
| 6.5.3 积极应对互联网金融产品的冲击 |
| 6.6 推进信息化建设,促进零售业务科学高效发展 |
| 6.6.1 开展零售业务信息化工程,推动系统优化整合 |
| 6.6.2 加强数据的分析挖掘,为精准营销提供数据支持 |
| 6.6.3 加强市场信息收集,建立通畅的信息沟通渠道 |
| 6.7 加强零售队伍建设,为零售业务快速发展提供人力资源保障 |
| 6.7.1 加强专业团队建设 |
| 6.7.2 加强营销团队建设 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 后记 |
（4）关于钦州市2016年国民经济和社会发展计划执行情况与2017年国民经济和社会发展计划草案的报告（论文提纲范文）
| 一、2016年国民经济和社会发展计划执行情况 |
| 二、2017年经济社会发展的主要目标安排 |
| 三、2017年经济社会发展主要任务及措施 |
（5）A银行私人银行业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 SWOT分析法 |
| 1.3.3 问卷调查法 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 私人银行业务的理论分析 |
| 2.1 私人银行业务的界定 |
| 2.2 私人银行业务的相关理论 |
| 2.2.1 财富增长理论 |
| 2.2.2 客户需求理论 |
| 第3章 A银行私人银行业务的需求分析 |
| 3.1 A银行私人银行业务发展概述 |
| 3.1.1 A银行私人银行业务规模 |
| 3.1.2 A银行私人银行业务的服务模式 |
| 3.1.3 A银行私人银行的组织架构 |
| 3.2 A银行私人银行业务的目标客户需求分析 |
| 3.2.1 调查目的与调查类型 |
| 3.2.2 取样设计与数据采集方法 |
| 3.2.3 调查问卷设计 |
| 3.2.4 调查问卷成果及讨论 |
| 第4章 A银行发展私人银行业务的SWOT分析 |
| 4.1 A银行私人银行业务的竞争优势 |
| 4.1.1 品牌优势 |
| 4.1.2 广泛的客户基础 |
| 4.1.3 可观的理财产品发行数量 |
| 4.1.4 庞大的资产管理规模 |
| 4.2 A银行私人银行业务的竞争劣势 |
| 4.2.1 营业网点少 |
| 4.2.2 缺乏高端的专业人才 |
| 4.2.3 产品和服务缺乏深度 |
| 4.2.4 海外业务经验不足 |
| 4.3 A银行私人银行业务的机遇 |
| 4.3.1 国内高净值人群不断增加 |
| 4.3.2 电子化覆盖率进一步扩大 |
| 4.3.3 海外投资机会增加 |
| 4.4 A银行私人银行业务的威胁 |
| 4.4.1 竞争日趋激烈 |
| 4.4.2 产品研发的授权受限 |
| 4.4.3 组织架构的局限 |
| 4.5 A银行私人银行业务SWOT分析矩阵 |
| 第5章 A银行私人银行发业务的发展策略 |
| 5.1 加速私银网点布局 |
| 5.2 建设专家型人才队伍 |
| 5.2.1 制定私人银行服务团队配备标准 |
| 5.2.2 高标准选拔人才 |
| 5.2.3 加强内部人才的培养 |
| 5.2.4 构建特色的培训项目 |
| 5.3 打造互联网思维 |
| 5.3.1 完善开放式产品平台 |
| 5.3.2 搭建跨境金融服务平台 |
| 5.3.3 建设综合金融服务平台 |
| 5.4 积极推进家族信托业务 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录：高净值客户需求调查问卷 |
| 致谢 |
（6）零售大数据在商业银行的应用分析 ——以招商银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 2.商业银行零售业务发展与零售大数据应用现状分析 |
| 2.1 国内外商业银行零售业务发展现状分析 |
| 2.1.1 境外商业银行零售业务发展现状 |
| 2.1.2 我国商业银行零售业务发展现状 |
| 2.2 商业银行零售大数据应用现状分析 |
| 2.2.1 商业银行零售大数据的来源及组成 |
| 2.2.2 商业银行零售大数据分析方法 |
| 2.2.3 商业银行零售大数据应用现状分析 |
| 3.招商银行零售大数据应用分析 |
| 3.1 招商银行零售大数据应用现状 |
| 3.2 招商银行零售大数据应用分析 |
| 3.2.1 产品需求评分模型 |
| 3.2.2 客户细分模型 |
| 3.2.3 微信银行互动文本挖掘 |
| 3.2.4 基于转账关系的社交网络分析 |
| 3.3 招商银行零售大数据应用总结 |
| 4.大数据背景下商业银行零售业务发展策略：案例启示 |
| 4.1 优化客户关系管理 |
| 4.2 优化差异化定价策略 |
| 4.3 优化渠道管理 |
| 4.4 创新营销模式 |
| 4.4.1 VTM可视化营销 |
| 4.4.2 门户网站营销 |
| 4.4.3 手机银行互动营销 |
| 5.总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）莆田农村商业银行品牌建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题目的及意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 文献综述与相关理论概述 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 国内外商业银行的文献综述 |
| 2.1.2 国内外农村商业银行的文献综述 |
| 2.1.3 国内外农村商业银行品牌方面的文献综述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 品牌的定义 |
| 2.2.2 品牌的营销管理 |
| 2.2.3 商业银行品牌的定义 |
| 2.2.4 企业形象识别系统 CIS 的含义 |
| 2.2.5 企业文化的定义 |
| 第3章 莆田农村商业银行品牌发展现状 |
| 3.1 莆田农村商业银行概况 |
| 3.2 莆田农村商业银行的行业地位 |
| 3.2.1 存贷指标统计 |
| 3.2.2 其他指标统计 |
| 3.3 莆田农村商业银行的品牌设计、内涵与定位 |
| 3.3.1 莆田农村商业银行的品牌设计 |
| 3.3.2 莆田农村商业银行内涵与定位 |
| 3.4 莆田农村商业银行的品牌产品与品牌文化 |
| 3.4.1 莆田农村商业银行的品牌产品 |
| 3.4.2 莆田农村商业银行的品牌文化 |
| 3.5 莆田农村商业银行的品牌维护 |
| 3.5.1 建立客户信息数据库 |
| 3.5.2 丰富金融产品种类数量 |
| 3.5.3 建立客户信息反馈平台 |
| 3.6 莆田农村商业银行 SWOT 分析 |
| 3.6.1 机会（Opportunity） |
| 3.6.2 威胁（Threat） |
| 3.6.3 优势（Strength） |
| 3.6.4 劣势（Weakness） |
| 第4章 莆田农村商业银行品牌建设面临的问题 |
| 4.1 品牌建设以效益为中心 |
| 4.2 品牌定位同质化现象严重 |
| 4.3 自有品牌产品种类缺失 |
| 4.4 品牌种类结构凌乱 |
| 4.5 品牌管理流程颠倒 |
| 第5章 莆田农村商业银行品牌建设对策 |
| 5.1 国内先进农村商业银行品牌建设经验与启示 |
| 5.1.1 上海农村商业银行品牌建设经验与启示 |
| 5.1.2 江南农村商业银行品牌建设经验与启示 |
| 5.2 系统化规划保证品牌地位 |
| 5.3 特色化经营丰富品牌产品 |
| 5.3.1 小微金融超市 |
| 5.3.2 开发增值型产品 |
| 5.3.3 实现会员经济 |
| 5.4 信息化技术保证品牌弹性 |
| 5.4.1 借力微营销 |
| 5.4.2 搭建互联网金融平台 |
| 5.5 整体化管理推进品牌运作 |
| 5.5.1 莆田农村商业银行品牌目标定位重塑 |
| 5.5.2 莆田农村商业银行的品牌产品结构重塑 |
| 5.5.3 莆田农村商业银行的品牌影响力重塑 |
| 5.6 区域化定位发展品牌规模 |
| 5.6.1 跨区域经营的区域选择情况 |
| 5.6.2 跨区域经营的模式表现 |
| 5.6.3 农村商业银行跨区经营的必然性分析 |
| 5.6.4 农村商业银行跨区经营的策略分析 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 存在不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（9）某国有商业银行个人理财业务的营销策略分析 ——基于组织、品牌和产品角度（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 一、相关背景 |
| 二、研究思路与方法 |
| 第一章 个人理财业务概述 |
| 第一节 个人理财的概念、特征及分类 |
| 一、个人理财的内涵 |
| 二、个人理财业务的特征 |
| 三、个人理财业务的种类 |
| 第二节 个人理财业务模式 |
| 第三节 西方商业银行个人理财业务发展特点及变化趋势 |
| 一、西方商业银行个人理财业务发展的特点 |
| 二、西方商业银行个人理财业务的发展趋势 |
| 第二章 我国商业银行个人理财业务的发展及其趋势 |
| 第一节 我国商业银行个人理财业务的发展特点 |
| 一、业务发展迅速 |
| 二、商业银行个人理财市场潜力巨大 |
| 三、市场竞争激烈 |
| 四、困扰和制约商业银行个人理财业务发展的因素分析 |
| 第二节 我国个人理财业务的发展趋势 |
| 一、需求者 |
| 二、同业竞争者 |
| 三、市场管理者 |
| 四、市场发展总体预测 |
| 第三章 发展中的某国有商业银行个人理财业务 |
| 第一节 某国有商业银行个人理财业务发展概况及条件 |
| 一、某国有商业银行个人理财业务发展概况 |
| 二、某国有商业银行个人理财业务的发展条件 |
| 第二节 某国有商业银行个人理财业务的营销策略 |
| 一、个人理财业务组织架构 |
| 二、品牌决策 |
| 三、产品 |
| 第四章 对某国有商业银行个人理财业务营销策略的比较研究 |
| 第一节 组织架构 |
| 一、花旗银行的组织架构 |
| 二、某国有商业银行个人理财组织架构 |
| 第二节 品牌决策 |
| 第三节 产品创新 |
| 一、人民币理财产品 |
| 二、外币理财产品 |
| 第五章 加快某国有商业银行个人理财业务发展的几点建议 |
| 第一节 营销组织架构的改革与再造 |
| 一、矩阵式整合 |
| 二、私人银行事业部探索 |
| 三、网点转型 |
| 四、无形销售渠道的前期准备工作 |
| 第二节 品牌决策的建议 |
| 第三节 产品创新的建议 |
| 一、产品创新与市场定位 |
| 二、产品创新与多元化、个性化 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、网上支付好伙伴 招商银行“一卡通”（论文参考文献）
- [1]基于复杂网络方法的《哈萨克斯坦真理报》中国形象研究[D]. 黄锦南. 浙江大学, 2021(08)
- [2]苏州银行直销银行品牌定位研究[D]. 杨寒露. 兰州大学, 2020(01)
- [3]城市商业银行零售业务转型研究[D]. 王洋. 吉林财经大学, 2018(02)
- [4]关于钦州市2016年国民经济和社会发展计划执行情况与2017年国民经济和社会发展计划草案的报告[N]. 黄登成. 钦州日报, 2017
- [5]A银行私人银行业务发展策略研究[D]. 应星宇. 湖南大学, 2016(03)
- [6]零售大数据在商业银行的应用分析 ——以招商银行为例[D]. 陈春安. 西南财经大学, 2016(04)
- [7]莆田农村商业银行品牌建设研究[D]. 李震. 华侨大学, 2014(02)
- [8]招行结缘“齐国故都”[J]. 本刊记者. 商周刊, 2010(07)
- [9]某国有商业银行个人理财业务的营销策略分析 ——基于组织、品牌和产品角度[D]. 张宁. 西南财经大学, 2008(S2)
- [10]网上支付好伙伴 招商银行“一卡通”[J]. 庄严. 电脑采购周刊, 2001(02)