一、如何加强现代母子公司体制下的企业财务管理（论文文献综述）
李海石[1]（2021）在《上市公司自主性与企业绩效关系研究》文中指出随着我国证券市场的不断发展以及国企混合所有制改革的持续深化,上市公司逐步建立起规范化治理体系,并形成了与之相匹配的股权结构。在此背景下,上市公司治理问题得到了实务界和学术界的广泛关注。现阶段中国资本市场发展面临着独特的现实问题,由于历史演进的不同和产权性质差异的存在,与国外集团公司整体资产上市不同,中国国内的上市公司多是由集团公司拆分部分优质资产上市而来,从而形成了集团公司和上市公司两个不同的法律主体。这种“两级三层”或是更为复杂股权结构的存在,在增加了原有委托代理链条长度的同时,也造成了中国上市公司存在与美英等国家表现形式不同的委托代理问题,即第一类代理问题和第二类代理问题并存,利益冲突方涵盖了实际控制人、大股东、中小股东和上市公司。现有关于公司治理的研究大多基于金字塔股权结构,从“自上而下”的单向治理维度探究实际控制人或大股东、母公司在上市公司治理过程中所起到的作用,但是这种研究思路存在一定局限性,既没有系统性地考虑现实问题,也并未将作为独立法人主体的上市公司的自主治理和制衡能力同步纳入研究视域。目前仅有的关于自主性的研究大多以跨国公司和企业集团为背景,以母子公司关系为基础。这往往忽视了金字塔股权结构下可追溯的实际控制人在公司治理中的“隐性”影响,因而难以全面揭示现阶段资本市场问题频现的根本原因。上市公司作为独立法人,不能仅听从于实际控制人抑或大股东的安排,更应该保护以中小股东等众利益相关者的合法权益。但现行上市公司治理体系难以约束实际控制人抑或大股东的机会主义行为。具体来说:一方面,如若实际控制人抑或大股东通过股权设置和投票权安排掌握了上市公司实际权力,就会有动机通过直接影响上市公司内部的权力配置（控制董事会多数席位和直接委派高管团队）,进而利用信息不对称的优势条件与上市公司合谋,通过“隧道效应”和“壕堑效应”等方式侵占中小股东利益,攫取超额控制权收益。另一方面,当实际控制人抑或大股东与上市公司对短期利益和公司经营的长期利益无法达成一致意见时,上市公司既可以通过完善的公司治理机制提升其内生的股权制衡能力,也可以通过提高公司透明度、借助引进战略投资者和聘任国际四大会计事务所等外生变量从权力制衡维度约束实际控制人抑或大股东的机会主义行为,进而保障上市公司经营和战略自主性。目前,中国上市公司越来越强调其独立法人属性以及和实际控制人、大股东抑或母公司等方面的良性互动,通过与各利益相关者博弈构建其自主治理体系,并以此作为公司治理创新的主要路径。相较于传统“自上而下”的单向治理研究范式,本文基于“双向治理”的研究脉络深度剖析了上市公司自主性形成的理论机理,极大地拓展了集团公司和母子公司的研究框架。通过引入经济学合作博弈—非合作博弈理论,构建了上市公司自主性分析矩阵和数理模型,揭示了实际控制人、大股东抑或母公司与上市公司之间围绕剩余控制权的讨价还价过程与博弈结果。进一步,本文结合中国上市公司治理实践,提出“双向治理”视角下的上市公司自主性研究应该融合实际控制人“隐性控制”观、大股东和母公司的“显性控制”观和上市公司制衡观,并基于此构建了上市公司自主性指标体系,通过主成分分析方法聚合出上市公司自主性指标,旨在解决当前“自主性”研究指标的单一性和薄弱性问题。就现阶段而言,股东权益最大化依然是公司治理的主要目标,各利益相关者的权益与上市公司绩效息息相关。那么,如何评价上市公司自主性在企业经营和治理过程中发挥的作用呢?本文提出了基于结果导向和过程导向的企业绩效划分标准,旨在澄清目前理论研究中存在的企业绩效定义和度量混淆不清的问题,从而对上市公司经营与治理效果建立全面系统的评价体系。进一步,通过对经营和治理环节的深度剖析,本文以理论分析和实证检验的方式论证了基于结果导向的上市公司自主性与财务绩效的关系和基于治理规范性的上市公司自主性与信息披露质量的关系,揭示了上市公司自主性影响企业绩效的作用路径和具体情境因素。本文利用我国A股上市公司2008-2018年的数据,对上述问题进行实证检验,检验结果证实上市公司自主性具有积极的治理效果。具体而言,首先,本文研究了基于结果导向的上市公司自主性与企业财务绩效关系,研究发现:（1）上市公司自主性与企业财务绩效呈现显着正相关关系,即上市公司自主性越高,企业财务绩效越好。（2）产权性质、市场化程度和产品市场竞争程度在上市公司自主性与财务绩效的关系中发挥调节作用。（3）大股东侵占、内部控制水平和创新能力在上市公司自主性与财务绩效中发挥部分中介作用。此外,本文进一步研究了基于治理规范性的上市公司自主性与信息披露质量的关系,研究发现:（1）上市公司自主性与信息披露质量呈现显着正相关关系,即上市公司自主性越高,信息披露质量越好。（2）产权性质、高质量审计、公司透明度和产品市场竞争程度在上市公司自主性与信息披露质量的关系中发挥调节作用。（3）第二类代理成本在上市公司自主性与信息披露质量中发挥部分中介作用,上市公司自主性能够通过抑制大股东利益侵占行为进而提升信息披露水平。总体而言,本文利用大样本证实了上市公司自主性对基于结果导向的企业财务绩效和基于过程治理规范性导向的信息披露质量具有积极治理效果,不同股权结构设计下的实际控制人差异对企业价值和成长性的影响不同。整体而言,本研究突破了传统的“单向治理”研究边界,从实际控制人、大股东抑或母公司、上市公司三个主体的互动关系出发,丰富并发展了上市公司自主性的理论基础,明确了自主性对企业可持续发展的积极治理效应,揭示了上市公司对企业绩效影响的作用路径和情境因素,有助于更深层次的认识上市公司自主性治理对企业持续发展的正向促进作用。对充分发挥上市公司自主性、提高上市公司绩效以及保护利益相关者权益提供了启示和借鉴。
杜姗[2]（2021）在《燕赵驿行对子公司财务风险管控研究》文中提出随着中国快速步入经济全球化进程,我国企业逐渐走向集团化发展的道路,集团公司逐步变成当前生产力发展的重要主体。集团公司所处的外部环境和内部环境复杂多样,并且企业规模以及经营范围持续扩大,尤其是多元化经营带来的组织架构层级增多,企业财务风险也在逐年增加。因此,各集团母公司需要加强对子公司财务风险管控,抓住经济全球化创造的良机,从而实现自身的长远发展。河北高速集团燕赵驿行有限公司（以下简称燕赵驿行）作为事业改制而来的二级集团企业,在“1+N”发展战略指导下,迅速组建了为数不少的子公司。改制初期,由于内控制度不健全,而且集团高层和子公司高层都是事业单位身份的人,在市场意识和风险意识都不强的背景下,公司上下都忽视了对子公司的风险管控尤其是财务风险管控,争项目、争资金、争招商等现象普遍存在,而集团公司对子公司的管控不仅制度滞后而且手段不足,长此以往,子公司完全有可能因盲目投资或扩张而把集团公司拖累。基于委托代理理论、内部控制理论和风险管理理论,本文结合燕赵驿行的具体情况,采用文献研究法、案例分析法以及调查研究法,发现了其对子公司财务风险管控中存在如下问题:财务信息沟通方面,存在财务与业务相脱节、财务人才短缺等问题;投融资管控方面,存在对子公司投资行为管控力度不足、对子公司融资管控不到位等问题;预算管理方面,存在预算编制范围不明确、预算指标和数据不具体等问题;战略绩效管理方面,存在考核指标不明确、考核范畴较窄等问题;内部审计方面,存在内审人员业务能力有限、内部审计缺乏独立性等问题。针对上述问题并结合单位实际,本文提出如下建议:通过推动业财融合的财务共享中心的应用、引入培养高素质财务人才等来完善母子公司财务信息沟通;通过加强投资集中管控、统一进行筹资管控等来加强企业投融资管控;通过明确子公司预算编制范围、构建全面预算管理体系等来解决预算管理松弛的问题;通过明确考核内容、拓宽考核范畴等来完善战略绩效考核方案;通过提高审计人员素质、内部审计与外部审计相结合等来加强对子公司审计力度。
迟文斌[3]（2020）在《Y电信公司基于ERP集中的财务管控优化研究》文中研究指明自我国加入世界贸易组织以来,经济快速发展,企业规模不断扩张,为适应新时代的要求,通过组建集团公司等集团化发展途径,谋求更多的发展机遇,已成为许多企业的选择。与此同时,集团企业对自身的财务管控水平的要求不断增加,在信息技术飞速发展、经济数字化程度不断提升的背景下,如何更好的利用数字信息技术实现对集团企业的财务管控成为集团企业进一步发展壮大首要考虑的关键问题。本文在现代企业的财务管理理论、控制理论、委托代理理论和业务流程再造理论等理论基础上,采用案例研究法,选取了Y电信公司作为案例,分析目前Y电信公司财务管控方面存在的问题,具体有:一,财务制度不完善,具体体现在会计口径的不一致使得集团企业所记录的数据信息的实用性下降而且集团与分子公司财务软件不统一,影响合并报表的信息化建设;二,资金管控上存在问题,资金在日常中的使用、管理和控制不合理及资金投资管理不灵活;三,财务信息系统构建不完善,原先Y电信公司ERP系统的分散建设,其信息传递的时效性难以保证,并且收集的信息准确性不足。因此,有必要通过ERP集中优化Y电信公司的财务管控。本文第四部分基于Y电信公司ERP集中化项目的设计原则,分析了报账服务平台、企业资金管理平台、核心ERP系统,从优化业务流程管控、加强资金管控、提高风险管控三个方面优化了Y电信公司的财务管控。本文最后通过研究Y电信公司ERP集中的案例,采用问卷调查法,探寻并分析了目前ERP集中系统在财务管控方面存在的问题,以及对财务管控所产生的影响,提出利用ERP集中对财务管控今后应更加全流程化、全交互化、全自动化和全业态化的优化思路。希望对变革中的集团企业提供经验参考,在此基础上更好的推动其基于ERP集中化的集团财务管控策略探索和落地,为我国集团企业基于ERP集中的财务管控提供借鉴意义。
贾鹏超[4]（2020）在《YNGT集团财务管控体系研究》文中指出集团作为企业组织的高级形式,在市场经济活动中扮演着关键的角色,数量虽然不是最多,体量却是最大,但是我国企业集团的发展相对落后,在财务管控水平上面仍然存在较大的差距。随着我国市场经济的发展,兼并、重组成为企业转型升级的重要形式和途径,企业集团之间的竞争正呈现多样化的发展趋势,从传统的价格竞争转变为服务竞争和品牌竞争。因此,企业集团更加注重发展规划与集团战略,通过完善企业的财务管控体系来确保企业战略规划的顺利实施。本文主要探讨的是集团财务管控的重要性,财务管控关系一个企业的生存命脉,资金是企业运转的“机油”,是支撑企业战略目标实现的重要资源,财务管控的日常性的管理内容构成了集团主要的资金运作方向;当然,财务管控还包括非日常性的管理,如企业的融资计划、投资决策计划等等。在不同的时代背景、市场环境、政治环境下,选择最适合的财务管控战略,为集团的整个财务运行搭建最有力的支撑,确保集团整体的发展规划和发展目的能够顺利实现。本文拟在通过分析集团战略、财务战略以及财务管控三者之间的关系,厘清集团财务管控对集团发展和规划的重要性,在集团战略的指导之下,梳理在不同的规模、不同的行业以及不同管理结构下的集团财务管控的方法和优化策略。基于YNGT集团在财务管控中存在一些问题,通过完善财务管控体系、建立完善合理的财务管控制度,解决当前财务管控中存在的问题。本文研究的立足点是集团财务管控体系的建设,以财务管控领域的相关理论作为研究的基础,借鉴国外的研究成果,搜集国内财务管控领域的研究现状,以YNGT集团作为研究的案例和对象,以YNGT集团财务管控体系中存在的问题作为研究分析的重点,结合国内外的研究成果和研究现状,为集团财务管控中存在的这些普遍性问题提供理论指导和现实依据。
王云婵[5]（2020）在《HK集团财务管控体系优化设计》文中研究说明近年来,随着5G、云计算、大数据,人工智能等科技企业的高速发展,当今社会各个行业都在谋求改革、转型,力求行业的发展能够紧跟科学技术的进步,促进企业做大做强,否则就会被市场淘汰,作为促进地方经济发展的房地产行业也不列外。随着国家对房地产行业调控的深入,房地产由爆发性高速增长时代迈进竞争激烈的平稳发展期,在这一阶段,大型房企依靠资源优势,继续规模扩张,保持自身行业龙头地位,小型房企积极谋求转变,寻求产品差异化竞争优势,在这一改革转变过程中,利用新科技、新技术带来新思维转变,把握新机遇实现企业管理变革,将是企业致胜的关键。在企业管理中,财务管控是重要的环节,越来越多的大型企业意识到财务管控的重要性,将财务管控的变革纳入到企业战略规划上,通过企业战略目标规划实现,促进财务管控系统的完善,转变财务之重核算不重管理的惯性发展模式。HK集团是一家市值不足百亿,业务范围涵盖商贸运营、产城开发综合性集团公司,随着房地产长期宏观调控和科技浪潮的迅猛发展,企业顺应形势,积极寻求企业转型探索差异化竞争寻找新的利润增长点来实现可持续发展,现阶段HK集团依靠自己在华南地区竞争优势,积极布局产城运营,探索健康、科创、文旅、教育等新的产业主题,面对激烈的行业竞争和转型新领域的压力,如何加强企业财务管控能力,提升企业信息化管理水平,顺利实现企业战略目标,是企业面临重要难题。本文首先介绍了HK集团整体情况,从财务制度、资金管理、预算管理、风险控制、财务信息化管理建设等方面介绍集团财务管控现状;其次,针对管控现状提出HK集团财务管控存在问题:资金管控效果差、会计核算精准记账差强人意、预算价值难凸显、风险控制薄弱、财务信息化程度不高等。从高层对管控认知、财务管控制度建设、现代企业财务信息化建设发展趋势、集团战略几个方面对产生问题进行原因分析,总结出HK集团出现问题的原因。最后,针对HK集团财务管控的问题提出财务管控体系优化措施实施的前提和具体建议内容。文末概括文章结论,提出问题和不足,认为提升企业财务管控能力,加强财务管控体系制度建设,加快财务信息化建设是大势所趋,是大型集团企业走向精细化管理的必然阶段。
田小经[6]（2019）在《贵州省A国有企业财务管理现状及对策研究》文中指出随着市场经济体制不断纵深推进、国有企业深化体制改革,国有企业面临着前所未有的竞争格局,以往的“铁饭碗”不复存在。对于国有企业而言,在经济发展新常态、供给侧改革背景下,在求生存、谋发展的过程中,必须不断健全自身的财务管理体系,使之为企业的战略决策与战略目标而服务。财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业经营运作的全过程,健全完善的财务管理制度在企业的经营运作、战略发展中起着至关重要的作用,能够有效地提高财务报告质量、防范财务风险,为企业决策层提供有力的数据支撑,使企业获得竞争优势,在日益激烈的竞争格局中脱颖而出。论文以贵州省贵阳市A国有企业财务管理体系作为研究对象,这是一家生产橡胶轮胎、汽车零部件的上市公司,在当前我国汽车制造业呈现快速发展的背景下既迎来了机遇、也面临着挑战。文章运用财务管理理论,采用问卷调查、个别访谈、实地调研的方法,从财权分配、财务控制、财务监督三个层面展开分析,提出了贵州A国有企业财务管理的症结所在,如过度集权的财务政策导致企业灵活性不强、财务控制缺乏一体化、预算缺乏战略导向性、内部审计缺乏独立性等。结合A企业的组织架构、业务特点,提出了实施一体化的财务战略,建立全面预算体系、完善业绩评价管理,推行资金集中管理模式,建立完善的财务管理信息系统,加强财务内部控制管理等措施,以完善财务管理体系,提升内部管理水平,促进A企业健康、有序地发展。
张僡哲[7]（2019）在《A集团母子公司财务管理控制模式优化研究》文中提出随着经济全球化的发展,我国逐渐出现跨区域、跨领域的集团企业。近年来,集团企业认识到企业集团化可以带来企业规模的扩大、产业链升级等一系列好处,因此迅猛发展。然而,我国企业集团化发展时间较晚,管理、财务等多方面控制机制尚不完善,集团企业面临着诸多的困境。其中,企业集团化发展迅速与内部机制不统一是最为突出和重要的矛盾,同时集团企业内部管理机制中财务管理控制模式亟待改善。因此,集团企业需要采用科学的财务管理控制模式,加强集团企业内部母子公司财务管理控制,把握经济全球化带来的机遇,实现自身的长足发展。虽然国内外涌现出很多对财务管理控制模式的研究,但大多数依旧停留在传统的静态研究模式,没有较好的将集团企业不断变化的内外部环境与财务管理控制模式相结合。本文基于集团母子公司不断变化的内外部环境,对企业财务管理控制模式与机制的优化进行探索,对集团母子公司财务管理控制模式的动态优化具有一定借鉴意义。基于不完全契约理论、委托代理理论和内部控制理论等,本文结合A集团案例,对集团母子公司财务管理控制模式的实施和影响因素进行探索。通过对财务管理控制模式和机制等相关理论及模型进行研究后,以A集团为例详细地分析了集团母子公司在财务管理控制模式方面所面临的问题及成因。并在此基础上,通过对财务管理控制模式的分析研究,进一步探索A集团母子公司财务管理控制模式的优化措施。通过文献分析和案例研究等多种研究方式,认为集团母子公司的财务管理控制不应桎梏在某一模式上,应充分考虑母子公司所在外部环境及内部战略等因素,动态调整财务管理模式与机制。集团母子公司应以财务管理控制模式为出发点,以集团企业全面预算管理、财务管理控制制度、财务管理控制流程和财务信息系统等为支撑,优化财务管理控制模式。同时,对A集团财务管理控制模式和机制的探索研究,可以发现财务管理控制模式与机制因企业不同而不同,不同类型的企业需要选择不同的财务管理控制模式与机制,并且要在其过程中不断进行调整。它需要企业不断的更新观念,从预算、制度、流程和信息管理等多方面入手,不断寻找适合集团母子公司财务管理控制的模式。
汪玉兰[8]（2018）在《母公司财务控制方式对上市公司过度负债的影响研究 ——来自央企上市公司的经验证据》文中研究说明2016年,中央经济工作会议明确提出,深化供给侧改革,推进“三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）政策,尤其强调在控制总杠杆率的前提下,把降低企业杠杆率作为重中之重。据中国社会科学院的数据显示:截至2015年底,我国债务总额达到了 168万亿元,为GDP的2.5倍,其中非金融企业部门债务为GDP的1.5倍,而在非金融企业债务中,国有企业负债占比为65%,部分中央企业的资产负债率频频超过国资委规定的“警戒线”（70%）。由此可见,降低国有企业杠杆率是解决我国企业高杠杆现状的关键。十七大报告提出的“鼓励发展大型、具有国际竞争力的企业集团”促进了我国企业集团的迅速发展。然而,国有企业集团在快速发展和扩张过程中,财务管理弱化问题不断显现,这使得许多大型国有企业集团由于资不抵债而在一夜间坍塌。例如,2015年,天威集团最初因为孙公司贷款违约,导致集团内部多家公司债务逾期、违约,最终导致集团破产。财务管理弱化问题严重限制了企业集团的可持续发展,这引起了理论界和实务界的重点关注,并呼吁实施财务管理创新和变革,其中集团财务控制正成为政府、企业和学者们关注的重点。近些年,集团财务控制在中央企业集团中发展的如火如荼,各种财务控制工具已从政策指引、理论研究到实践探索中全面展开。大多数企业集团试图通过财务控制实现供给侧改革提出的“去杠杆”政策要求,进而谋求企业的瘦身健体、提质增效与风险管控。结合我国当前“去杠杆”政策要求以及母公司财务控制体系的不断发展和完善,文章以央企上市公司为研究对象,以母公司财务控制方式为切入点,借助权衡理论、适度负债理论、财务困境成本理论和委托代理理论,结合中国特殊的制度背景,对央企上市公司过度负债问题进行深入分析,试图找出母公司财务控制方式影响子公司过度负债的路径机理,并对相关研究假设进行实证检验。之所以选择中央企业是因为央企在中国经济中占据着重要地位,Cary（2013）发现,国有企业占据着大约43%的商业活动和85%的国有银行贷款。央企过度负债对中国经济的危害较大,对央企过度负债进行治理是一个紧迫的现实经济问题。此外,由于有关母公司财务控制的数据通常是内部的,很难通过公开渠道获得,文章通过对央企集团母公司总会计师进行访谈的方式获取了其财务控制设计方面的一手数据,但限于时间和能力,非央企集团财务控制的数据无法获取。基于以上考虑,本文研究旨在丰富对过度负债影响因素的认识,实证分析母公司财务控制方式对过度负债的作用机理,进而检验不同财务控制方式在治理过度负债过程中可能存在的分工效应。同时,从过度负债视角,找出影响母公司财务控制方式实施效果的关键因素,试图为财务控制方式的有效设计提供意见和建议。本文在系统梳理国内外相关研究成果的基础上,采用规范研究和实证分析相结合的方法,利用2011年—2015年央企集团母公司财务控制数据和央企上市公司过度负债数据,借鉴OtleyandMerchant（1990）提出的财务控制框架体系,构建了以人员控制、过程控制和结果控制为基础的母公司财务控制体系,深入分析和研究了母公司财务控制方式对子公司过度负债的影响。研究结论主要有以下三点:（1）以委派财务总监为代表的人员控制对上市公司的过度负债发挥了显着地治理效应,但人员控制发挥治理效应的前提是合理设计与委派财务总监相关的激励制度。实证结果显示,仅仅委派财务总监并不能降低上市公司的过度负债水平,只有当委派财务总监的薪酬和人事关系隶属于母公司时,才能显着降低上市公司的过度负债水平,在考虑上市公司自身特征后发现,人员控制对过度负债的治理效应主要体现在盈利能力差和成长性低的企业中。在稳健性检验中,文章分别采用了不同的度量方法对长期过度负债与短期过度负债进行度量,得出的结论依然成立。（2）以资金集中控制和信息集中控制为代表的过程控制回归结果显示,资金集中控制能够对上市公司过度负债发挥显着的治理效应,具体表现为:随着资金集中度的提高,上市公司的长期过度负债水平与短期过度负债水平均发生了显着下降。考虑子公司自身特征后发现,资金集中控制对过度负债的治理效应主要体现在盈利能力差和成长性低的企业中。以是否建立财务信息共享中心作为信息集中控制的替代变量,对过度负债进行回归的结果显示,建立财务信息共享中心并未对上市公司的过度负债发挥显着地治理效应。在稳健性检验中,文章分别采用了不同的度量方法对长期过度负债与短期过度负债进行度量,得出的结论依然成立。（3）以全面预算管理和业绩评价控制为代表的结果控制回归结果显示,当全面预算管理的主导机构为董事会,或者当全面预算的编制方式为上下结合时,全面预算管理的实施能够显着降低上市公司的长期过度负债与短期过度负债水平。进一步考虑子公司自身特征后发现,全面预算管理对过度负债的治理效应主要集中体现在盈利能力弱的企业中,而全面预算管理的治理效应在不同成长性企业中并不存在显着差异。从业绩评价控制的回归结果来看,母公司对上市公司业绩评价体系中EVA所占的比例越高,上市公司的长期过度负债与短期过度负债水平越低。此外,相比ROE业绩评价指标,EVA的实施显着降低了上市公司的过度负债水平。在稳健性检验中,文章分别采用了不同的度量方法对长期过度负债与短期过度负债进行度量,得出的结论依然成立。本文的研究贡献和可能的创新点主要有以下四点:（1）通过实地访谈的方法获取了有关央企母公司财务控制的一手数据,填补了现有关于母公司财务控制方式实证研究的空白有关母公司财务控制方式的数据是内部的,通常无法通过公开渠道获得,文章采用对中央企业集团总会计师进行实地访谈的方法,对央企母公司财务控制方式的设计情况进行了解,获取了一手资料,并采用实证研究的方法对财务控制的治理效果进行了检验,弥补了有关财务控制方式实证研究方面的空白。（2）综合长期与短期过度负债视角,丰富了过度负债的研究内容国内外文献大多从资产负债率指标出发,研究资本结构的影响因素与经济后果,但鲜有研究从过度负债视角进行研究。相比资产负债率指标,过度负债指标考虑了不同企业负债承担能力的差异,能够更加合理地评判企业资本结构。与长期过度负债不同,短期过度负债给企业带来的风险更高,短期过度负债更有可能危害企业的生存和发展。因此,本文综合考虑长期过度负债与短期过度负债,使得对过度负债的研究更加全面丰富。（3）以母公司财务控制方式为切入点,拓展了过度负债影响因素的研究视角现有研究大多从公司治理、内部控制、产权性质与外部宏观经济环境视角对过度负债影响因素进行研究,鲜有研究从财务控制方式入手,对过度负债问题进行研究。这主要是因为财务控制方式的数据是内部的,通常无法通过公开渠道获得,这增加了实证研究的难度。本文是较早采用实证研究方法对财务控制方式与过度负债关系进行研究的文章。（4）从过度负债治理效应视角,丰富了母公司财务控制方式经济后果方面的研究有关母公司财务控制方式经济后果方面的研究并不多见,现有学者大多采用母公司持股比例作为财务控制强度的替代变量,或者仅从财务控制方式的一个方面进行研究。本文通过手工搜集与实地访谈的方法,获取了母公司财务控制方式更直接的度量指标,系统地研究了母公司财务控制方式对子公司过度负债的影响。弥补了现有关于财务控制研究中存在的指标代表性不强、研究视角单一的问题。
罗芳[9]（2014）在《市场分割条件下中国企业横向整合战略选择、管理模式与绩效的关系研究》文中研究说明面对经济全球化所带来的竞争格局的变化以及中国市场分割性的制约，中国本土企业急需通过整合国内市场，做强主业，提升国内市场竞争力，实现从“做大做强”到“做强做大”的转变。针对中国少数世界级企业（譬如，中集集团）的案例研究表明，实现这个目的的最佳途径就是实施横向整合战略提升企业在其主业上的国内市场占有率，进一步从成本和创新两个方面构建国际竞争力。于是，横向整合战略作为中国企业在经济全球化和市场分割性的双重背景下的重要成长战略，受到了国内外学者的广泛关注。然而，“在中国当前的市场条件下，究竟哪种横向整合战略更适合中国企业成长？”或者说“在什么样的内外部条件下，选择什么样的横向整合战略，更能够促进企业绩效？”成为理论界和实务界高度关注并亟待解决的问题。市场分割性的存在，促使企业在国内市场整合所面临的难度甚至不亚于国际市场整合，也为我们引入国际化理论与IR模型来研究中国企业横向整合国内市场所面临的一体化-地方化战略选择提供了较好的嵌入情境。纵观现有研究，一方面，有关一体化-地方化战略（IR）选择的研究大多是以西方发达国家背景下的跨国公司在全球市场的整合行为，而缺乏对新兴经济国家情境的解释。另一方面，IR框架依旧无法解释整合战略选择与跨区域经营成败之间的关系，理论界迫切需要对这一难题做出回答。其次，当前学者们对一体化战略、地方化战略与企业绩效的实证研究相对较少，且研究结论争议较大，这可能是由于没有考虑企业内外部环境的影响因素造成。因此，本文借鉴国内外学者的研究成果，结合中国企业的具体情境和实践摸索，引入IR范式研究中国企业对国内市场的横向整合战略，并基于制度基础观与资源基础观，将环境层面和组织层面的影响因素整合起来，探讨在中国市场分割性的情境下，横向整合战略选择（一体化-地方化）对企业绩效的影响关系与作用机理，具体提出了以下问题：（1）在中国企业实施横向整合战略的过程中，企业对一体化与地方化这两方面压力的回应分别对企业绩效起着怎样的影响作用？（2）中国企业开展横向整合的过程中，市场分割对横向整合战略选择与企业绩效的关系起着怎样的影响作用（调节作用）？（3）企业的管理模式对横向整合战略选择与企业绩效的关系起着怎样的影响作用（调节作用）？为了回答上述三个问题，本研究以129家基于主业在省外设立分支机构（分公司、子公司等）的企业为研究对象，通过问卷调查获得了相应的数据资料，运用多元回归的分析方法，本文得出以下几个结论：（1）中国企业在对国内市场开展横向整合的过程中，无论是实施一体化战略还是地方化战略，对企业绩效都起到正面影响。即在横向整合的过程中，企业的全国一体化程度越高，绩效越好；地方化程度越高，绩效越好。（2）管理模式对横向整合战略选择与企业绩效关系的调节作用显着，具体表现为：横向整合企业对跨区域分支机构的集权程度对全国一体化战略与绩效之间的关系起到正向调节作用，对地方化战略与绩效之间的关系起到负向调节作用；当横向整合企业对跨区域分支结构采取客观绩效评价的倾向性较高时，地方化战略与绩效的关系被强化；当横向整合企业对跨区域分支结构采取主观绩效评价的倾向性较高时，全国一体化战略与绩效的关系被强化；横向整合企业对跨区域分支机构高管采取与总部挂钩的显性激励对全国一体化程度与绩效之间的关系起到显着正向调节作用，采取与分部挂钩的显性激励对地方化战略与绩效之间的关系起到显着正向调节作用；横向整合企业对跨区域分支机构高管的隐性激励对全国一体化与绩效之间关系的调节作用不显着，但对地方化战略与绩效之间的关系起到显着正向调节作用。（3）制度距离对全国一体化战略与绩效之间的关系起到负向调节作用，对地方化战略与绩效之间的关系起的调节作用不显着。即当企业总部制度环境与所进入区域的制度环境差异较大时，全国一体化战略对绩效的影响被弱化；而地方化战略的绩效产出不受影响。本研究所得结论有以下三个方面的创新点和贡献：第一，理论创新：搭建制度情境与组织情境下的横向整合战略对企业绩效的影响作用框架，贡献于横向整合战略文献。第二，研究情境创新：关注中国市场分割这一重要的制度情境，以及管理模式这一重要的组织情境，提出制度距离和管理模式各维度对于战略选择与绩效之间关系的影响作用，贡献于制度基础观理论与权变理论。第三，研究方法创新：提出横向整合战略、管理模式等核心构念的操作定义与测量，为未来进一步研究提供了坚实的基础。另外，本文的研究结论为中国企业横向整合国内市场的管理实践和政府政策制定具有一定的借鉴和指导作用。最后，本文也指出了研究的局限性和未来的研究方向。
何召滨[10]（2012）在《国有企业财务治理问题研究》文中认为国有企业财务治理处于企业组织、公司治理及公司财务等多学科的交叉领域。进行国有企业财务治理体系研究,不仅拓展了公司财务的内涵和外延,体现了公司财务中公司治理思想的重要影响和作用,完善了财务理论体系,而且突出了公司治理中财务方面的主导及核心作用,深化了公司治理理论研究,实现了公司治理和财务管理的有效融合,是解决国有企业财务问题、公司治理问题的良好切入点。本论文将财务治理理论体系按照基础理论、基本理论以及应用理论进行分别研究。首先,进行财务治理基础理论研究,主要阐述了委托代理理论、公司治理理论、财权理论、财权分层理论及财务目标理论,指出财权理论是财务治理理论的基础及源泉。其次,进行财务治理基本理论研究,在论述财务治理内涵及概念、财务治理结构、财务治理机制、财务治理诸范畴关系等前提下,构筑了以财权配置为中心,以资本结构为基础,以激励和监督机制为保证,以财务治理机制为抓手,以提升财务治理效率和实现相关者利益最大化为目的的财务治理基本理论体系。最后,遵循一般财务治理理论指导,结合国有企业特征及财务现状,根据国有企业当前财务治理存在的主要问题及成因分析,并在进行国有企业财务治理问题经典案例剖析基础上,提出了财务治理应用理论——构筑以财权配置为中心，以模式选择为方向,以资本结构为基础,以业绩考核为抓手,以财务内控为支撑,以财务信息披露为工具的国有企业财务治理框架,以促进国有企业价值最大化。本文分别从模式选择和资本结构、财权配置、业绩考核、信息披露、财务内控等五方面对国有企业财务治理理论及应用进行深入、翔实研究。治理模式的选择奠定了财务治理方向。本文在对市场导向型治理模式、内部控制主导型治理模式、家族控制主导型治理模式等国外典型财务治理模式进行优缺点对比及评价基础上,指出各国财务治理模式的趋同性及差异性将长期存在。根据国有企业特征和中国国情,并顺应公司治理国际发展趋势,提出国有企业财务治理模式应融合股东单边治理模式及利益相关者共同治理模式优势,采用股东主导下的利益相关者共同治理模式,维护股东及利益相关者的共同利益诉求。资本结构是财务治理系统的运行基础,决定了财务治理基本特征及目标取向。资本结构的选择决定了财务治理的基础,资本结构初步决定了公司利益相关者财权配置及利益关系,其中股权结构是分析公司内部股东之间关系处理及整体治理效应基础,债权结构是确定外部债权人权限并促使其合理行使治理权利的基础。本文在进行资本结构整体治理效应、股权结构治理效应、债权结构治理效应理论分析基础上,指出了国有企业资本结构失衡特征及治理效应缺陷,提出优化国企资本结构治理效应举措：通过股权多元化、培育机构投资者、经营者持股、强化债务融资效率等资本结构的合理安排,充分发挥股权融资治理效应与负债融资治理效应的互补性,最终形成一个兼顾各方利益的资本结构制衡机制,以此提高财务治理结构效率。财权配置是财务治理的核心,国有企业财务治理框架体系各部分有效运转及功能实现均要通过财权合理配置来完成。在研究财权配置基本理论、原则及逻辑框架基础上,进行了多维度财权配置模型研究：财务治理结构维度是按照财务治理主体理论,研究股东会、董事会、监事会、经营者等不同权力主体的财权配置；多级委托代理结构维度是按照国有企业多级委托代理关系理论,研究从国资委至国有企业母子公司内部的财权分割及配置；财务分层维度是按照财务分层理论,研究出资者、经营者、财务经理等不同层次的财权配置。不论何种配置模型,根据股东主导下的利益相关者共同配置财权理论,国有企业应按照多级委托链条及财权分层结构进行逐级分解、多层配置财权。最后进行了财权配置的集权与分权研究,在解析国有企业母子公司集权型、分权型和中间型三种财务控制模式基础上,构筑了相对集权式的国有企业财务管控体系。国有企业财务治理的核心是财权配置,而比财权配置更关键的问题是建立健全激励与约束相容的财务治理机制,两者分别从动力机制及制衡机制保证财务治理效率的提升。国有企业当前激励约束机制的现状决定了,业绩考核是激励机制的根本,信息披露是约束机制的重点。本文在对国有企业激励机制状况深入解析基础上,通过对国有资本金绩效评价及中央企业负责人经营业绩考核办法例证分析,指出了目前国有企业业绩考核存在问题,从短期激励和长期激励两方面分别进行国有企业业绩考核指标体系的设计,重点就完善归属母公司所有者综合收益总额、经济增加值及经营者股权激励等考核手段提出合理化建议。本文在对国有企业监督机制现状进行深入解析基础上,指出信息披露是财务治理的有效工具,针对目前国有企业信息披露的特征及存在问题,从完善内部治理、外部治理等方面提出提升国有企业财务信息披露质量的对策,并结合企业会计准则等要求就完善国有企业财务治理信息披露内容提出创新思路,对非公开上市国有企业公开对外信息披露也做了初步探析。离开财务内控的有效支撑,财务治理体系构筑就会成为空中楼阁,在完善财务治理之际沉入财务内控之中,在健全财务内控之时上升到财务治理层次,形成两者良性互动,才能有效解决国有企业财务治理的诸多问题。在深入剖析财务治理与财务内控互动基础和互动关系基础上,阐述了财务内控的财务治理功能,并根据国有企业财务内控实践现状和缺陷,从建设现代企业制度角度出发,提出构筑符合财务治理规范的财务内控框架体系、强化财务控制活动体系建设、从出资人角度推进财务内控建设等完善财务内控体系的建议,从而推动国有企业财务治理效率的提升。
二、如何加强现代母子公司体制下的企业财务管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何加强现代母子公司体制下的企业财务管理（论文提纲范文）
（1）上市公司自主性与企业绩效关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要概念界定 |
| 1.2.1 双向治理的界定 |
| 1.2.2 上市公司自主性的界定 |
| 1.2.3 企业绩效的界定 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 文献回顾与评述 |
| 2.1 金字塔结构下实际控制人“隐性”控制研究 |
| 2.1.1 实际控制人界定 |
| 2.1.2 实际控制人与公司治理研究 |
| 2.2 金字塔结构下大股东抑或母公司“显性”控制研究 |
| 2.2.1 大股东和母公司控制界定 |
| 2.2.2 大股东和母公司控制与公司治理研究 |
| 2.3 基于“双向治理”的上市公司自主治理研究 |
| 2.3.1 上市公司自主治理的产生与发展 |
| 2.3.2 上市公司自主治理的影响因素研究 |
| 2.3.3 上市公司自主治理对企业绩效的影响研究 |
| 2.4 文献评述 |
| 第3章 上市公司自主性理论基础与形成机理 |
| 3.1 上市公司自主性形成理论基础 |
| 3.1.1 资源依赖理论 |
| 3.1.2 合作博弈理论 |
| 3.1.3 非合作博弈理论 |
| 3.1.4 理论研究演进 |
| 3.2 上市公司自主性形成动因 |
| 3.2.1 上市公司实际控制人的基本情况 |
| 3.2.2 制度驱动因素 |
| 3.2.3 成本驱动因素 |
| 3.2.4 利益相关者驱动因素 |
| 3.2.5 大股东侵占驱动因素 |
| 3.3 上市公司自主性形成的建模分析 |
| 3.3.1 实控人和母公司与上市公司潜在的利益冲突分析 |
| 3.3.2 模型及分析 |
| 3.4 上市公司自主性路径选择 |
| 3.4.1 内生视角下混合所有制改革驱动的股权制衡 |
| 3.4.2 外生视角下的上市公司权力制衡 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于结果导向的上市公司自主性与财务绩效关系研究 |
| 4.1 上市公司自主性与财务绩效理论分析 |
| 4.1.1 上市公司自主性与财务绩效 |
| 4.1.2 上市公司自主性与财务绩效的调节效应分析 |
| 4.1.3 上市公司自主性与财务绩效的中介作用分析 |
| 4.2 上市公司自主性与财务绩效实证检验 |
| 4.2.1 数据来源 |
| 4.2.2 变量选择与度量 |
| 4.2.3 模型构建 |
| 4.2.4 描述性统计和相关系数检验 |
| 4.2.5 多元回归分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 基于治理规范性的上市公司自主性与信息披露质量关系研究 |
| 5.1 上市公司自主性与信息披露质量理论分析 |
| 5.1.1 上市公司自主性与信息披露质量 |
| 5.1.2 上市公司自主性与信息披露质量的调节效应分析 |
| 5.1.3 上市公司自主性与信息披露质量的中介效应分析 |
| 5.2 上市公司自主性与信息披露质量实证检验 |
| 5.2.1 数据来源 |
| 5.2.2 变量选择与度量 |
| 5.2.3 模型构建 |
| 5.2.4 描述性统计和相关系数检验 |
| 5.2.5 多元回归分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究结论与政策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间科研成果 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）燕赵驿行对子公司财务风险管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 财务风险控制研究 |
| 1.3.2 母子公司财务管控研究 |
| 1.3.3 母公司对子公司财务风险管控方式研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 母公司与子公司 |
| 2.1.2 母子公司财务风险控制 |
| 2.1.3 集团财务管控模式 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 内部控制理论 |
| 2.2.3 风险管理理论 |
| 3 燕赵驿行概况及对子公司财务风险管控现状 |
| 3.1 燕赵驿行概况 |
| 3.1.1 燕赵驿行基本情况 |
| 3.1.2 燕赵驿行治理结构 |
| 3.2 燕赵驿行财务风险管控现状 |
| 3.2.1 财务信息沟通现状 |
| 3.2.2 投融资管控现状 |
| 3.2.3 预算管理现状 |
| 3.2.4 战略绩效管理现状 |
| 3.2.5 内部审计管理现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 燕赵驿行对子公司财务风险管控存在的问题分析 |
| 4.1 财务信息沟通存在的风险 |
| 4.1.1 财务与业务相脱节 |
| 4.1.2 财务人员之间缺乏交流,财务人才短缺 |
| 4.1.3 财务信息报告制度不完善 |
| 4.2 投融资管控存在的风险 |
| 4.2.1 对子公司投资行为管控力度不足 |
| 4.2.2 对子公司融资管控不到位,融资渠道较单一 |
| 4.3 预算管理存在的风险 |
| 4.3.1 预算编制范围不明确 |
| 4.3.2 预算指标和数据不具体 |
| 4.3.3 预算管理控制过程不完善 |
| 4.4 战略绩效考核机制存在的风险 |
| 4.4.1 战略绩效考核指标不明确 |
| 4.4.2 绩效考核范畴较窄 |
| 4.5 内部审计存在的风险 |
| 4.5.1 内部审计与风险导向融合度低 |
| 4.5.2 内审人员业务能力有限 |
| 4.5.3 内部审计缺乏独立性 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 燕赵驿行对子公司的财务风险管控完善建议 |
| 5.1 完善母公司与子公司间的财务信息沟通 |
| 5.1.1 推动业财融合的财务共享中心的应用 |
| 5.1.2 财务人员实行轮岗制,引入培养高素质财务人才 |
| 5.1.3 完善母子公司内部财务信息报告制度 |
| 5.2 加强企业投融资管控 |
| 5.2.1 加强投资集中管控 |
| 5.2.2 统一进行筹资管控 |
| 5.3 实行科学合理的全面预算管理 |
| 5.3.1 明确子公司预算编制范围 |
| 5.3.2 构建全面预算管理体系 |
| 5.3.3 完善预算管理控制过程 |
| 5.4 完善战略绩效考核方案 |
| 5.4.1 明确考核内容、量化考核指标 |
| 5.4.2 拓宽绩效考核范畴 |
| 5.5 加强对子公司审计力度 |
| 5.5.1 加强内部控制和内部审计,建立以风险为导向的内部审计体系 |
| 5.5.2 加强内审人员队伍建设,提高审计人员素质 |
| 5.5.3 内部审计与外部审计相结合 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足和未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（3）Y电信公司基于ERP集中的财务管控优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业财务管控理论基础研究 |
| 1.2.2 企业财务管控模式研究 |
| 1.2.3 企业财务管控的手段研究 |
| 1.2.4 ERP系统应用相关文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 第二章 ERP相关概念及企业财务管控的理论基础 |
| 2.1 ERP系统相关概念 |
| 2.1.1 ERP概念 |
| 2.1.2 ERP集中 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 现代企业财务管理理论 |
| 2.2.2 控制理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.2.4 业务流程再造理论 |
| 第三章 Y电信公司实施ERP集中的必要性 |
| 3.1 Y电信公司基本情况 |
| 3.2 Y电信公司实施ERP集中加强财务管控的背景 |
| 3.3 Y电信公司财务管控现状分析 |
| 3.3.1 财务管理制度不完善 |
| 3.3.2 资金管控不到位 |
| 3.3.3 财务信息系统构建不完善 |
| 3.4 利用ERP集中加强财务管控的必要性 |
| 3.4.1 价值创造模式多样化要求Y电信公司转变财务管控方式 |
| 3.4.2 Y电信公司的复杂性使财务管控面临多重困境 |
| 3.5 利用ERP集中加强财务管控的可行性 |
| 第四章 Y电信公司ERP集中的财务管控系统及管控效果分析 |
| 4.1 Y电信公司实施ERP集中的设计原则 |
| 4.1.1 统一性 |
| 4.1.2 前瞻性 |
| 4.1.3 标准化及个性化 |
| 4.1.4 安全性及便利性 |
| 4.2 Y电信公司ERP集中实现财务管控的研究 |
| 4.2.1 报账服务平台 |
| 4.2.2 企业资金管理平台 |
| 4.2.3 核心ERP系统 |
| 4.3 ERP集中下的财务管控效果分析 |
| 4.3.1 优化了系统业务流程 |
| 4.3.2 加强了资金管控水平 |
| 4.3.3 提升了风险管控能力 |
| 第五章 ERP集中在财务管控中存在的问题及优化思路 |
| 5.1 ERP集中在财务管控中存在的问题 |
| 5.1.1 ERP集中对财务管控流程化程度有待提升 |
| 5.1.2 ERP集中对财务管控交互化程度有待提升 |
| 5.1.3 ERP集中对财务管控自动化程度有待提升 |
| 5.2 ERP集中对财务管控进一步的优化思路 |
| 5.2.1 ERP集中应更加全流程化 |
| 5.2.2 ERP集中应更加全交互化 |
| 5.2.3 ERP集中应更加全自动化 |
| 5.2.4 ERP集中应更加全业态化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A “ERP 集中与公司财务管控”调查问卷 |
| 在学期间的研究成果 |
| 一、发表论文 |
| 致谢 |
（4）YNGT集团财务管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 企业集团财务管控体系的相关概念和之间的关系 |
| 2.1 企业集团财务控体系的相关概念 |
| 2.1.1 集团战略的概念 |
| 2.1.2 财务战略的概念 |
| 2.1.3 财务管控的概念 |
| 2.2 集团战略、财务战略和财务管控之间的关系 |
| 2.2.1 集团战略与财务战略的关系 |
| 2.2.2 集团战略与财务管控的关系 |
| 2.3 实施集团化财务管控的重要性 |
| 第三章 企业集团财务管控的模式、内容和管控方法 |
| 3.1 企业集团财务管控模式 |
| 3.1.1 集权型财务管控模式 |
| 3.1.2 分权型财务管控模式 |
| 3.1.3 混合型财务管控模式 |
| 3.2 集团财务管控模式的选择影响因素 |
| 3.2.1 财务管控模式选择的前提条件 |
| 3.2.2 影响财务管控模式选择的因素 |
| 3.3 企业集团财务管控的内容 |
| 3.3.1 财务核算管控 |
| 3.3.2 全面预算管控 |
| 3.3.3 财务分析管控 |
| 3.3.4 财务内控管控 |
| 3.3.5 财务风险管控 |
| 3.3.6 财务组织和人员管控 |
| 3.3.7 资金集中管控 |
| 3.4 企业集团财务管控的方法 |
| 3.4.1 战略导向控制 |
| 3.4.2 全面预算管理控制 |
| 3.4.3 财务共享服务控制 |
| 第四章 集团组织架构及财务管控现状 |
| 4.1 集团基本情况及发展战略 |
| 4.2 集团总体现状 |
| 4.2.1 集团治理及组织构架 |
| 4.2.2 集团财务管控的现状分析 |
| 4.3 集团财务管控方面存在的问题 |
| 4.3.1 财务战略定位不清晰 |
| 4.3.2 财务组织变革滞后 |
| 4.3.3 资金管理缺乏整体规划 |
| 4.3.4 全面预算管理困难 |
| 4.3.5 财务制度及流程不完善 |
| 4.3.6 财务信息化程度不高 |
| 4.4 集团财务管控问题的成因分析 |
| 4.4.1 财务管控模式与集团战略不匹配 |
| 4.4.2 财务监管模式不成熟 |
| 4.4.3 资金管理与集团战略脱节 |
| 4.4.4 全面预算控制流程不完善 |
| 第五章 YNGT集团财务管控体系的搭建和优化策略 |
| 5.1 集团财务战略定位 |
| 5.2 集团财务管控体系的搭建及优化 |
| 5.2.1 明确财务管控模式 |
| 5.2.2 调整财务组织体系 |
| 5.2.3 加强融资及资金管理 |
| 5.2.4 强化全面预算管理 |
| 5.2.5 规范财务制度及流程 |
| 5.2.6 加快财务信息化建设速度 |
| 5.2.7 加大人才引入和培养力度 |
| 5.2.8 健全财务内部控制体系 |
| 5.3 财务管控体系实施的保障措施 |
| 5.3.1 完善绩效考核体系 |
| 5.3.2 建立风险预警系统 |
| 5.3.3 统一全员责任意识 |
| 5.4 财务管控体系优化实施后的预期效果 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）HK集团财务管控体系优化设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 选题的意义 |
| 第二节 相关研究概述 |
| 一 集团财务管控模式研究综述 |
| 二 现代集团财务管控模式 |
| 三 集团财务管控内容研究综述 |
| 四 集团财务管控常用构建方法 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 第四节 本文贡献 |
| 第二章 HK集团财务管控现状 |
| 第一节 HK集团概况 |
| 一 HK集团概述 |
| 二 经营环境 |
| 三 发展战略 |
| 四 主要财务状况 |
| 第二节 HK集团组织机构介绍 |
| 一 HK集团组织结构 |
| 二 HK集团财务组织机构 |
| 第三节 HK集团公司财务管控现状 |
| 一 制定统一财务制度 |
| 二 资金管理 |
| 三 预算方面 |
| 四 风险控制 |
| 五 财务信息化管理建设方面 |
| 第三章 HK团集财务管控问题及原因分析 |
| 第一节 HK集团财务管控问题 |
| 一 资金管控效果差 |
| 二 会计核算精准记账差强人意 |
| 三 预算价值难以凸显 |
| 四 风险控制薄弱 |
| 五 财务信息化程度不高 |
| 第二节 HK集团财务管控问题原因分析 |
| 一 决策层对财务管控体系疏于建设 |
| 二 财务管控制度建设跑冒滴漏 |
| 三 财务管控体系与集团发展战略不匹配 |
| 四 财务信息平台与现代化集团发展趋势不匹配 |
| 第四章 HK集团财务管控体系优化 |
| 第一节 HK集团财务管控优化建议实施的前提 |
| 一 高层管理者的重视与参与 |
| 二 制定财务信息化战略规划部署 |
| 三 加强高素质人才队伍建设 |
| 第二节 HK集团财务管控优化内容 |
| 一 加强资金管控效率 |
| 二 加强会计核算精细化建设 |
| 三 提升预算管理价值 |
| 四 完善财务审计制度建设 |
| 五 搭建财务信息中枢平台 |
| 第五章 研究结论 |
| 一 研究结论 |
| 二 研究展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（6）贵州省A国有企业财务管理现状及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新与不足 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 概念界定和理论基础 |
| 2.1 财务管理的内涵及职能 |
| 2.1.1 财务管理的内涵 |
| 2.1.2 财务管理的职能 |
| 2.2 财务管理在企业管理中的地位和作用 |
| 2.2.1 财务管理在企业管理中的地位 |
| 2.2.2 财务管理部门在企业管理中的作用 |
| 2.3 财务管理体制的理论基础 |
| 2.3.1 出资人制度和法人财产制度 |
| 2.3.2 企业所有权与经营权的分离 |
| 2.3.3 经营者财务目标与所有者财务目标的不一致 |
| 2.3.4 信息不完全与信息非对称 |
| 2.4 国有企业财务管理的特点 |
| 3 贵州A企业财务管理现状及存在问题 |
| 3.1 贵州A企业简介 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 贵州A企业财务管理现状 |
| 3.2.1 以产权为纽带,以母子公司为主体 |
| 3.2.2 财务主体多元化,财务决策多层次化 |
| 3.2.3 财务管理内容繁多,涉及面广 |
| 3.2.4 以战略为导向,投资领域多元化 |
| 3.3 贵州A企业财务管理存在的问题 |
| 3.3.1 财权分配方面存在的问题 |
| 3.3.2 财务控制方面存在的问题 |
| 3.3.3 财务监督方面存在的问题 |
| 4 贵州A企业财务管理优化策略 |
| 4.1 实施一体化的财务战略 |
| 4.2 建立全面预算体系,完善业绩评价管理 |
| 4.3 推行企业集团资金集中管理模式 |
| 4.4 建立完善的集团财务管理信息系统 |
| 4.5 加强财务内部控制管理 |
| 5 贵州A企业财务管理优化的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 系统保障 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.4 人员保障 |
| 6 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 致谢 |
（7）A集团母子公司财务管理控制模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 国内外文献评述 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 集团公司 |
| 2.2.2 母公司与子公司 |
| 2.2.3 母子公司财务管理控制 |
| 2.2.4 集团财务管理控制模式 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 不完全契约理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 内部控制理论 |
| 3 A集团母子公司财务管理控制模式分析 |
| 3.1 A集团概述 |
| 3.1.1 A集团公司基本情况 |
| 3.1.2 A集团组织结构 |
| 3.1.3 A集团财务组织结构 |
| 3.1.4 A集团主要财务指标 |
| 3.2 A集团母子公司财务管理控制模式 |
| 3.2.1 A集团财务管理控制模式环境因素分析 |
| 3.2.2 A集团财务管理控制模式选择 |
| 3.2.3 A集团财务管理控制模式分析 |
| 3.3 A集团母子公司财务管理控制模式的实施 |
| 3.3.1 A集团现行财务管理控制模式的实施手段 |
| 3.3.2 A集团财务控制方法与控制模式的相互匹配 |
| 4 A集团母子公司财务管理控制模式存在的问题及成因分析 |
| 4.1 A集团母子公司财务管理控制模式存在的问题 |
| 4.1.1 财务管理控制权责划分不明确 |
| 4.1.2 母子公司财务预算管理控制效率偏低 |
| 4.1.3 母子公司财务监督考核指标设置不当 |
| 4.2 A集团母子公司财务管理控制模式问题的成因 |
| 4.2.1 财务管理控制流程不够规范 |
| 4.2.2 财务审计监督机制落实不到位 |
| 4.2.3 财务管理信息化应用存在风险和不足 |
| 4.2.4 财务管理控制制度有待进一步完善 |
| 5 A集团母子公司应用财务管理控制模式的优化建议 |
| 5.1 实行科学合理的全面预算管理控制机制 |
| 5.1.1 明晰母子公司预算编制范围 |
| 5.1.2 构建全面预算管理控制体系 |
| 5.1.3 完善预算管理控制过程及方法 |
| 5.2 完善母公司对子公司的财务管理控制制度 |
| 5.2.1 健全母子公司治理结构 |
| 5.2.2 明确母子公司间的联系与权力界限 |
| 5.2.3 实施有效的激励约束机制 |
| 5.3 健全母子公司财务管理控制流程 |
| 5.3.1 统一财务管理控制标准 |
| 5.3.2 提高集团公司内部控制机制 |
| 5.3.3 加强财务管理控制审计力度 |
| 5.4 建立母公司与子公司间的财务信息系统 |
| 5.4.1 构建信息数据共享平台 |
| 5.4.2 引入培养高新技术型人才 |
| 5.4.3 完善集团公司内部财务信息报告制度 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）母公司财务控制方式对上市公司过度负债的影响研究 ——来自央企上市公司的经验证据（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要概念界定 |
| 1.2.1 过度负债的概念界定 |
| 1.2.2 中央企业的概念界定 |
| 1.2.3 母子公司的概念界定 |
| 1.2.4 财务控制的概念界定 |
| 1.3 研究目标与研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 技术路线与研究方法 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究贡献和创新 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 过度负债影响因素相关文献回顾 |
| 2.2 母公司财务控制相关文献回顾 |
| 2.3 母公司财务控制方式对上市公司债务融资影响的相关文献回顾 |
| 2.4 文献述评 |
| 3 制度背景与理论基础 |
| 3.1 制度背景:国有企业过度负债的制度背景 |
| 3.2 权衡理论与过度负债 |
| 3.2.1 资本结构理论 |
| 3.2.2 权衡理论 |
| 3.2.3 权衡理论对过度负债的影响 |
| 3.3 财务困境成本理论与过度负债 |
| 3.3.1 财务困境成本理论 |
| 3.3.2 财务困境成本理论对过度负债的影响 |
| 3.4 委托代理理论与过度负债 |
| 3.4.1 委托代理理论 |
| 3.4.2 委托代理理论对过度负债的影响 |
| 3.5 母公司财务控制对上市公司过度负债影响的理论分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 我国企业过度负债现状分析 |
| 4.1 我国企业债务融资现状分析 |
| 4.2 过度负债的度量 |
| 4.2.1 样本选择 |
| 4.2.2 研究设计 |
| 4.2.3 实证检验 |
| 4.3 过度负债总体现状分析 |
| 4.3.1 过度负债的行业分析 |
| 4.3.2 过度负债的地区分析 |
| 4.3.3 过度负债的产权性质分析 |
| 4.3.4 过度负债的组织形式分析 |
| 4.4 研究结论与启示 |
| 5 人员控制对上市公司过度负债影响的实证研究 |
| 5.1 理论分析与研究假设 |
| 5.2 研究设计 |
| 5.2.1 数据来源 |
| 5.2.2 人员控制及相关变量的度量 |
| 5.2.3 模型设计 |
| 5.3 人员控制对上市公司过度负债影响的实证检验结果及分析 |
| 5.3.1 描述性统计 |
| 5.3.2 相关性分析 |
| 5.3.3 多元回归分析 |
| 5.3.4 进一步分析 |
| 5.3.5 稳健性检验 |
| 5.4 主要结论 |
| 6 过程控制对上市公司过度负债影响的实证研究 |
| 6.1 理论分析与研究假设 |
| 6.1.1 资金集中控制与上市公司过度负债 |
| 6.1.2 信息集中控制与上市公司过度负债 |
| 6.2 研究设计 |
| 6.2.1 过程控制变量的度量 |
| 6.2.2 模型设计 |
| 6.3 资金集中控制对上市公司过度负债影响的实证检验结果与分析 |
| 6.3.1 描述性统计 |
| 6.3.2 相关性分析 |
| 6.3.3 多元回归分析 |
| 6.3.4 进一步分析 |
| 6.3.5 稳健性检验 |
| 6.4 主要结论 |
| 7 结果控制对上市公司过度负债影响的实证研究 |
| 7.1 理论分析与研究假设 |
| 7.1.1 全面预算管理与上市公司过度负债 |
| 7.1.2 业绩评价控制与上市公司过度负债 |
| 7.2 研究设计 |
| 7.2.1 样本选择 |
| 7.2.2 模型设计 |
| 7.3 结果控制对上市公司过度负债影响的实证结果及分析 |
| 7.3.1 描述性统计 |
| 7.3.2 相关性分析 |
| 7.3.3 多元回归分析 |
| 7.3.4 进一步分析 |
| 7.3.5 稳健性检验 |
| 7.4 主要结论 |
| 8 研究结论、政策建议与研究展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.3 研究局限性及未来研究方向 |
| 8.3.1 研究局限性 |
| 8.3.2 未来研究方向 |
| 攻读博士期间主要科研成果 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）市场分割条件下中国企业横向整合战略选择、管理模式与绩效的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 关键概念界定 |
| 1.3.1 横向整合 |
| 1.3.2 横向整合战略选择 |
| 1.3.3 管理模式 |
| 1.3.4 市场分割 |
| 1.3.5 企业绩效 |
| 1.4 研究内容、意义与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究流程和论文结构 |
| 1.6 本章小结 第二章 文献综述 |
| 2.1 研究理论基础 |
| 2.1.1 国际化战略与 IR 框架 |
| 2.1.2 制度理论 |
| 2.1.3 委托代理理论 |
| 2.1.4 权变理论 |
| 2.2 横向整合的相关研究 |
| 2.2.1 横向整合的国外研究进展 |
| 2.2.2 横向整合的国内研究进展 |
| 2.2.3 横向整合与绩效的关系 |
| 2.3 横向整合战略的影响因素 |
| 2.3.1 产业基础观视角的影响因素 |
| 2.3.2 资源基础观视角的影响因素 |
| 2.3.3 制度基础观视角的影响因素 |
| 2.4 管理模式研究 |
| 2.4.1 管理模式的研究演化 |
| 2.4.2 管理控制理论视角下的管理模式研究 |
| 2.4.3 委托代理理论视角下的管理模式研究 |
| 2.5 研究述评与创新切入点 |
| 2.6 本章小结 第三章 市场分割与中国企业的横向整合战略 |
| 3.1 市场分割的形成与国内“联邦制”市场 |
| 3.1.1 市场分割的形成原因 |
| 3.1.2 “联邦制”市场与全球市场 |
| 3.2 市场分割对中国企业战略行为的影响 |
| 3.2.1 经济全球化与效率机制视角下的一体化压力 |
| 3.2.2 市场分割与合法性机制视角下的地方化压力 |
| 3.3 整合国内市场需要国际化视角 |
| 3.3.1 国内学者引入国际化理论的尝试 |
| 3.3.2 中国企业横向整合的战略选择 |
| 3.4 本章小结 第四章 研究假设与理论模型 |
| 4.1 概念模型的提出 |
| 4.2 研究假设推理 |
| 4.2.1 横向整合战略选择与企业绩效的关系 |
| 4.2.2 管理模式对横向整合战略选择与绩效关系的调节作用 |
| 4.2.3 制度距离对横向整合战略选择与绩效关系的调节作用 |
| 4.4 本章小结 第五章 研究设计与变量测量 |
| 5.1 变量测量 |
| 5.1.1 自变量 |
| 5.1.2 因变量 |
| 5.1.3 调节变量 |
| 5.1.4 控制变量 |
| 5.2 问卷设计与样本 |
| 5.2.1 问卷设计与调查过程 |
| 5.2.2 样本特征 |
| 5.3 研究方法 |
| 5.3.1 信度、效度分析 |
| 5.3.2 描述性统计分析 |
| 5.3.3 多元回归分析 |
| 5.4 本章小结 第六章 研究结果 |
| 6.1 变量描述统计与相关分析 |
| 6.1.1 信度检验 |
| 6.1.2 效度检验 |
| 6.2 描述性统计及相关性分析 |
| 6.3 回归分析 |
| 6.3.1 横向整合战略选择对企业绩效的影响 |
| 6.3.2 管理模式的调节作用 |
| 6.3.3 制度距离的调节作用 |
| 6.4 本章小结 第七章 研究结果讨论 |
| 7.1 假设验证总体情况 |
| 7.2 研究结果讨论 |
| 7.2.1 横向整合战略选择与企业绩效 |
| 7.2.2 管理模式对横向整合战略与企业绩效关系的调节作用 |
| 7.2.3 制度距离对横向整合战略与企业绩效关系的调节作用 |
| 7.3 研究结果的实践启示 |
| 7.4 本章小结 结论 参考文献 附录 攻读博士学位期间取得的研究成果 致谢 IV - 2答辩委员会对论文的评定意见 |
（10）国有企业财务治理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 中外财务治理研究文献综述 |
| 1.2.1 国外学者关于财务治理相关理论的研究 |
| 1.2.2 全球性非政府组织对财务治理的相关建议 |
| 1.2.3 监管机构对财务治理的相关规定 |
| 1.2.4 国内学者对财务治理的研究 |
| 1.2.5 国有企业财务治理问题研究 |
| 1.2.6 国内外研究成果评述 |
| 1.3 研究结构、方法及约定 |
| 1.3.1 研究框架与结论 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究约定 |
| 1.4 主要创新点及局限性 |
| 1.4.1 主要创新点 |
| 1.4.2 研究局限性 |
| 2 财务治理理论分析 |
| 2.1 财务治理基础理论 |
| 2.1.1 委托代理理论 |
| 2.1.2 公司治理理论 |
| 2.1.3 财权理论 |
| 2.1.4 财权分层理论 |
| 2.1.5 财务目标理论 |
| 2.1.6 其他财务治理基础理论 |
| 2.2 财务治理基本理论 |
| 2.2.1 财务治理内涵及概念 |
| 2.2.2 财务治理相关概念辨析 |
| 2.2.3 财务治理结构 |
| 2.2.4 财务治理机制 |
| 2.2.5 财务治理基本理论体系 |
| 3 国有企业财务治理框架 |
| 3.1 国有企业特征及财务现状 |
| 3.1.1 国有企业特征 |
| 3.1.2 国有企业财务现状 |
| 3.2 国有企业财务治理存在主要问题及成因分析 |
| 3.2.1 国有企业财务治理存在主要问题 |
| 3.2.2 国有企业财务治理问题成因分析 |
| 3.3 国有企业财务治理问题经典案例 |
| 3.4 解决国有企业财务治理问题的思路 |
| 4 国有企业财务治理基础——模式选择及资本结构 |
| 4.1 国有企业财务治理模式选择 |
| 4.1.1 国外典型财务治理模式 |
| 4.1.2 单边治理与共同治理模式对比及评价 |
| 4.1.3 国有企业财务治理模式的选择 |
| 4.2 国有企业资本结构治理 |
| 4.2.1 资本结构财务治理功能解析 |
| 4.2.2 资本结构的财务治理效应 |
| 4.2.3 资本结构与融资方式 |
| 4.2.4 国有企业资本结构治理效应分析 |
| 4.2.5 优化国有企业资本结构治理效应举措 |
| 5 国有企业财务治理核心——财权配置 |
| 5.1 财权配置模式及原则 |
| 5.1.1 财权配置的模式解析 |
| 5.1.2 财权配置的基本原则 |
| 5.1.3 财权配置的逻辑框架 |
| 5.2 国有企业多级委托代理结构分析 |
| 5.2.1 国有企业特有的三层委托代理关系 |
| 5.2.2 国有企业特有委托代理存在的问题 |
| 5.3 国有企业多层财权配置模型 |
| 5.3.1 主要财务治理主体的财权配置(财务治理结构维度) |
| 5.3.2 国有企业母子公司的财权配置(多级委托代理结构维度) |
| 5.3.3 财务分层的财权配置(财权分层维度) |
| 5.3.4 国有企业多层财权配置表 |
| 5.4 国有企业集权与分权研究 |
| 5.4.1 财务治理权配置模型 |
| 5.4.2 国有企业母公司财务控制模式选择 |
| 5.4.3 国有企业相对集权式财务控制模式设计 |
| 6 国有企业财务治理抓手——业绩考核 |
| 6.1 国有企业激励机制现状解析 |
| 6.1.1 激励机制的财务治理功能 |
| 6.1.2 国有企业经营者薪酬激励的难点 |
| 6.1.3 国有企业现行激励机制存在问题 |
| 6.1.4 完善国有企业激励机制的思路 |
| 6.2 国有企业业绩考核现状解析 |
| 6.2.1 国外企业业绩考评体系概述及评价 |
| 6.2.2 国有资本金绩效评价解析 |
| 6.2.3 中央企业负责人经营业绩考核办法解析 |
| 6.2.4 国有企业绩考核存在的问题 |
| 6.3 完善国有企业业绩考核的建议 |
| 6.3.1 完善年度业绩考核指标的建议 |
| 6.3.2 完善经营者股权激励手段建议 |
| 7 国有企业财务治理工具——信息披露 |
| 7.1 国有企业监督机制现状解析 |
| 7.1.1 监督机制的财务治理功能 |
| 7.1.2 国有企业监督机制现状分析 |
| 7.1.3 国有企业监督机制的构建思路 |
| 7.2 国有企业财务信息披露现状解析 |
| 7.2.1 信息披露的财务治理功能 |
| 7.2.2 国有企业信息披露的特征 |
| 7.2.3 国有企业信息披露存在的问题 |
| 7.3 提升国有企业财务信息披露质量的对策 |
| 7.3.1 完善内部财务治理,建立信息披露的内部管理体系 |
| 7.3.2 完善外部财务治理,建立信息披露的外部监管体系 |
| 7.3.3 丰富信息披露内容,强化财务信息一体化建设 |
| 7.3.4 非上市国有企业信息公开披露的特殊考虑 |
| 8 国有企业财务治理支撑——财务内控 |
| 8.1 财务治理与财务内控关系研究 |
| 8.1.1 财务内控概念辨析 |
| 8.1.2 财务治理与财务内控互动基础与互动关系 |
| 8.1.3 财务内控的财务治理功能 |
| 8.2 国有企业财务内控现状解析 |
| 8.2.1 国有企业财务内控规范建设现状 |
| 8.2.2 国有企业财务内控的实践现状及缺陷 |
| 8.3 完善国有企业财务内控建议 |
| 8.3.1 构建符合财务治理规范的财务内控架构体系 |
| 8.3.2 从出资人角度推进财务内控建设的几点思考 |
| 8.3.3 强化财务控制活动体系建设 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 后记 |
四、如何加强现代母子公司体制下的企业财务管理（论文参考文献）
- [1]上市公司自主性与企业绩效关系研究[D]. 李海石. 山东大学, 2021(11)
- [2]燕赵驿行对子公司财务风险管控研究[D]. 杜姗. 河北经贸大学, 2021(12)
- [3]Y电信公司基于ERP集中的财务管控优化研究[D]. 迟文斌. 北方工业大学, 2020(02)
- [4]YNGT集团财务管控体系研究[D]. 贾鹏超. 昆明理工大学, 2020(05)
- [5]HK集团财务管控体系优化设计[D]. 王云婵. 郑州大学, 2020(02)
- [6]贵州省A国有企业财务管理现状及对策研究[D]. 田小经. 贵州财经大学, 2019(03)
- [7]A集团母子公司财务管理控制模式优化研究[D]. 张僡哲. 哈尔滨商业大学, 2019(01)
- [8]母公司财务控制方式对上市公司过度负债的影响研究 ——来自央企上市公司的经验证据[D]. 汪玉兰. 东北财经大学, 2018(06)
- [9]市场分割条件下中国企业横向整合战略选择、管理模式与绩效的关系研究[D]. 罗芳. 华南理工大学, 2014(05)
- [10]国有企业财务治理问题研究[D]. 何召滨. 财政部财政科学研究所, 2012(01)