问：员工问卷调查表：对企业发展、企业管理等方面有何意见和建议？ 这个写些什么好呢?
- 答：对工作回报的满意度
1. 您对自己的工资水平是否感到满意?
2. 您对公司报酬、奖励的公平性是否感到满意?
3. 您对公司的假期是否感到满意?
4. 您对公司的福利政策是否感到满意?
5. 您对工作产生乐趣是否感到满意?
6. 您对在工作中获得的认可性是否感到满意?
7. 您对公司评先评优的公平性是否感到满意?
8. 您对被公司尊重与关怀是否感到满意?
9. 您对个人能力及特长乱拦的充分发挥是否感到满意?
10.您对公司的职位与权力相对应是否感到满意?
员工调查（Employees Survey）是一种科学的管理工具，属于人才管理系统中的一部分，它通常以调查问卷等形式，收集员工对企业各个方面的满意程度、对组织氛围的感受度及对目前工作的敬业情况等。
员工调查是企业满足生存需要后，产生的安稿岁全需要的产物。它能为企业的持续哗敬胡、健康发展提供多方面参考信息，从而达到企业诊断的目。员工调查被形象的誉为是“企业的体检”。
常用的成型的员工调查包括组织氛围调查、员工满意度调查和员工敬业度调查，分别从认知、态度和行为方面对企业和员工进行诊断，从而获得企业运作情况的全面诊断。
问：公司中层管理人员培训工作如何做
- 答：对于中层干部/储备干部：
培训需求重点：以管理技能为主，领导力基础为辅。
中层管理者作为企业的中心，既是下属的管理者，也是上级的管理者。因此,相比之下,普通员工的培训,中层管理人员主要关注管理能力的培训,以便他们能更好地理解和实施企业管理的决策原则,并实现理想目标的顺利转型的企业实际业务的输出;此外，他们还应该提供必要的氏悄能力，使他们能够胜任未来的工作。经验、知识和技能使他们能够适应不断变化的环境中复杂和具体的问题。
对于高管：
培训重点:战略思维和领导力提升。
高层领导掌握着企业发展的方向，是企业的领导者。培训的重点是建立战略思维，提高问题的全面性。领导水平越高，与中层相茄樱比就越重要。领导水平越高，就越能引导整个团队朝着正确的方向前进。从中层开始，继续学习和培养领导力的管理者将随着他们成长到高层而成长。当基础建立好后，领导者也应该完成从管理者到领导者的颤核丛新的飞跃。
问：员工对中层领导的调查问卷
- 答：以选择或者打分的方式做问卷比较好,在最好枣扒碰少量需要员工填写个人意见或者看法.
这样一方面统凳谈计起来比较方便,另一方面也不会答此或非所问 - 答：直接发给员工做，不要相互看
- 答：你可以搜索一些调查表类型的指竖资料，再结合你此迹们的现实需要做些修改，关键是得到答案以后你想从答案中森逗并得到什么！以及如何去改革制度，健全体制之类…
