一、企业核心竞争力探析（论文文献综述）
李腊梅[1]（2021）在《基于因子分析法的贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力评价研究》文中研究表明制造业作为国民经济的主体,不仅能够直接反映出一个国家的生产力水平,同时也是衡量一个地区经济工业化水平的重要标志,因此制造业高质量发展对国家整体经济而言意义重大。贵州省实施工业强省战略至今已有十年,现正处于工业化中期,得益于国家政策的大力扶持及政府部门的正确引导,贵州省的工业经济得到快速发展,其中作为工业经济核心的制造业,发展规模与水平也有显着提升。首先本文对贵州省民营制造业的发展水平、行业产值与产业结构三方面的情况进行了重点分析,发现贵州省民营制造业产业整体上是良性健康的,但在发展过程中,存在银行贷款融资较困难、企业偿债能力有待提高,地区产业投资较缺乏、市场盈利能力有待提高,行业发展方式较粗放、产业规模效应有待提高,技术管理人才较缺乏、人力资源质量有待提高,生产制造项目较低端、技术创新能力有待提高等现实问题。接着本文选取在主板上市及新三板挂牌的贵州民营制造业企业为研究样本,并运用因子分析法对贵州上市挂牌民营制造业企业的核心竞争力进行了实证分析,发现企业的偿债能力对核心竞争力的影响最大,其次是盈利能力,进而是资产规模、人力资源及成长能力等。整体来看,贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力处于中等水平,但企业之间综合能力差距明显,存在发展不均衡、不充分的情况。此外,贵州省上市挂牌民营制造业企业在盈利能力方面整体表现较好,但在资产规模方面差距较大。最后本文将企业核心竞争力的主要影响因素与贵州省面临的现实困境相结合,进而提出贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力的提升路径。
于立强[2]（2021）在《中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究》文中认为企业发展战略的有效执行,是近年来管理学研究的重要内容。中电科工程建设有限公司隶属于中国电子科技集团,在电子材料制备、外延生长、芯片制造、封装测试等电子特殊生产环境建设上具备丰富的经验,2004年成立以来高速发展,2016年集团注资控股,公司进入了新的发展阶段。根据集团十三五发展规划,公司制定了企业的核心竞争力提升战略,准备为国家电子产业发展做出更大贡献。但公司未能全面实现十三五规划目标,需要对企业核心竞争力提升战略的实施过程进行研究分析和改进,以保障公司十四五规划的实现。论文在战略执行理论的基础上,归纳了近年来工程企业核心竞争力提升的相关文献,分析了电子工程行业竞争环境和本企业核心竞争力提升现状,对企业核心竞争力定位进行了校核。通过企业各级员工的访谈调研和高层研讨,对企业核心竞争力提升过程进行了诊断。发现了战略执行过程中在方法策略、组织机构、绩效考核、流程责任和治理机制方面的执行问题。应用战略执行理论中的战略地图厘清了电子工程总承包核心竞争力各要素之间的因果逻辑关系,从源头确定了调整治理结构、优化组织架构、加强文化建设、流程资格管理、战略绩效考核等工作方向。应用战略执行理论中的战略中心组织原理,制定了组织架构和企业文化建设的目标。应用战略执行理论中的平衡计分卡战略绩效管理成果来保障战略的有效执行。通过将企业战略分解为职能战略和员工指标,形成了基于战略执行理论的核心竞争力提升方案。最后分析了方案过程中的重点、难点、风险,并制定了保障措施。本文的应用价值在于总结了近年来工程企业管理的理念和发展方向,为工程企业发展战略的有效执行提供了借鉴。
马文文[3]（2020）在《海科化工核心竞争力评价与提升策略研究》文中指出当前,中国经济进入了经济增长速度转变、结构调整阵痛和经济刺激政策“三阶段叠加”,进入了经济发展的新常态。我国石油化工产业的发展面临严峻复杂的环境,具体表现为:受宏观经济波动和贸易摩擦、保护主义等政策冲击;能源化工产品价格和汇率波动等市场波动;全面禁止使用塑料、低碳经济、可再生能源和先进材料替代环境保护和可持续发展的压力;面临着大量资产项目建设投入生产、高科技催化剂研发等工程技术难题。有利条件和制约因素相互交织,增长潜力和下行压力并存。企业面对更加开放的市场竞争,如何加快转型升级,增强核心竞争力,成为炼化企业研究的重点。本文以海科化工为研究对象,总结运用企业核心竞争力理论、评价及提升和有关的管理学理论,通过对企业内部环境,行业结构进行五力模型分析及SWOT分析,对海科化工所处的竞争状况进行了详尽的阐述。在此基础上,提出了海科化工核心竞争力影响因素,并构建了核心竞争力评价体系。采用模糊评价法评价海科化工的核心竞争力。结果显示:处于一般水平。最后,根据此结果,提出了海科化工的核心竞争力培育策略,以期为公司提供些许借鉴。
赵思明[4]（2020）在《价值网理论视角下中国网络视频核心竞争力研究》文中研究指明近年来,网络视频已经成为中国网民使用最广泛的在线应用,但视频网站目前却仍面临着激烈的竞争态势以及营收增加与亏损并存的行业发展现状。这一行业未来究竟该如何发展,网络视频亟需找到培育持续竞争优势的可行路径。本文主要研究网络视频的核心竞争力具体形式与培育策略,通过引入中国几家具有代表性的视频网站案例,采用价值网理论的价值创造思想,结合媒体功能-角色与核心竞争力特征分析,提出培育网络视频核心竞争力的可行策略。根据核心竞争力内涵分析,视频网站核心竞争力是网络视频主要价值创造活动中起作用的是知识资本,即人力资本、组织资本和社会资本的整合。网络视频主要有协作生产,受众细分,受众参与共创,规则竞合以及建立互补者生态网这五种价值创造活动。从网络视频核心竞争力的特殊性来看,视频网站的核心竞争力的特殊性主要体现在组织资本和社会资本要素的具体表现上,其中产品结构及其灵活度,组织结构及其自主性是网络视频优于传统媒体的核心竞争力要素,社会资本中的互补者生态网络则是当前网络视频盈利难的现状下需要着重关注的核心竞争力形式,而人力资本核心竞争力要素的具体表现与传统媒体的一致性较强。从特征分析来看,目前网络视频在内容加工能力、受众需求的把握能力以及互补者生态网络的价值创造性,核心人力资本的独特性,内容加工能力与竞合规范的可延展性与动态创新性方面还有较大的提升空间。从核心竞争力提升策略来看,视频网站可以通过推进内容精品化,优化会员的平台粘性,拓展互补者生态网络反馈的价值形式等策略提升核心竞争力的价值性。通过完善激励机制,促进人力资本内化为组织资本等策略提升核心竞争力的独特性。通过建立面向新机遇的产品结构,建立柔性人力资本和创新现有领域和细分领域的竞合规则等策略提升核心竞争力的延展性与动态创新性。
寇家伟[5]（2020）在《基于核心竞争力理论的企业档案利用研究》文中指出随着经济全球化的浪潮加速推进,中国的经济一体化程度越来越高,国内企业面临的市场环境也愈加复杂,为了在竞争中保持优势并获得更好发展,企业必须不断深入挖掘和发展培养自身的核心竞争力,因此企业档案利用率需要进一步优化和升级。为企业发展提供利用服务是企业档案管理工作的目标,采取有力手段或者举措解决业务发展中的重大问题,这样才能更加全面地凸显档案的实际价值。因此对于档案工作者而言,需要充分掌握和理解企业核心竞争力理论,应将其作为档案利用工作的行动指南,促使档案价值能够被最大程度的挖掘以及利用,只有这样能够让档案利用工作全方位地参与企业内部管理以及业务发展,并形成自上而下的档案综合利用共识,为档案利用创造良好的舆论氛围。本次研究重点围绕现阶段企业档案利用工作的研究现状和存在的问题进行分析,并结合核心竞争力理论的内涵、特征和构成要素,选择部分国内外企业的档案利用案例作为分析依据,为如何优化和完善档案利用机制提出诸多有效建议。
王秀凤[6]（2020）在《北京新能源汽车股份有限公司核心竞争力评价及提升策略研究》文中指出自二十世纪八十年代以来,中国通过引进国外先进技术、合资企业等方式,把国内汽车工业生产经验与国外先进技术结合起来,使中国在短短30年内成为世界上规模最大的汽车生产商和销售商,同时使汽车作为人们出行的重要交通工具走进中国居民家庭中。但随着汽车保有量的上升,传统汽车行业带来越来越多的问题,例如能源短缺、环境遭到污染等。为了解决这些问题,新能源汽车应运而生,并引领了全球汽车产业发展的方向。着重发展新能源汽车,不仅是为了缓解日益严重的能源短缺、环境恶化,更是为了更好的提高国家产业竞争力,以实现新兴科技和新兴产业深度融合,这对经济和社会的可持续发展有着非常积极的作用。政府针对现状颁发了相关政策,中国新能源汽车行业抓住契机迅速发展壮大,取得了令人瞩目的成绩。然而后补贴时代的到来促使新能源汽车行业的发展日益规范,以至于政府补贴力度逐步降低,但政府与使用者对新能源汽车的关键技术、产能利用率、研发费用比例等要求却在不断提高,新能源汽车企业也在不断增加,行业竞争压力逐渐增大。因此,新能源汽车企业只有通过加大对技术研发环节资金的投入,在新能源技术上取得更大的突破,打造出属于自已的核心竞争力,才能获取更大的竞争优势,实现可持续发展,满足新能源行业中的现实需求。本文以北京新能源汽车股份有限公司为例,利用PEST分析、五力模型分析和价值链分析的方式,对北京新能源汽车股份有限公司在技术研发生产、销售服务等内外部环境进行研究,对该公司的核心竞争力进行识别,找出该企业的核心竞争力要素,并根据相关核心竞争力识别指标,利用所收集到的数据对该公司的核心竞争力进行模糊综合评价分析,找出该企业核心竞争力存在的主要问题及其产生原因。以问题为导向,从企业的人力资本、技术创新、管理水平、营销体系及盈利能力五个方面提出提升北京新能源汽车股份有限公司核心竞争力的对策建议,为该公司的未来发展战略的制定提供依据,同时也为整个新能源汽车行业的可持续性发展提出可行性建议,并为业内投资者的决策提供了参考。
陈丽[7]（2020）在《海南欧鼎商业艺术学校核心竞争力提升策略研究》文中指出中等职业教育,是我国教育体系的重要组成部分,它对促进社会就业和人才培养具有非常重要的作用。然而,随着“普高热”、“升学热”不断升温,人民对选择就读中等职业技术学校,尤其是民办中等职业技术学校的意愿持续下降,导致民办中等职业技术学校在竞争中常处于弱势地位。时值党中央支持海南全岛建设自由贸易试验区的重要历史时刻,海南民办中等职业技术学校也迎来了发展的春天。如何在这个大环境中提高自己的核心竞争力,获得长远的发展是取胜的关键。海南欧鼎商业艺术学校作为海南典型民办中等职业技术学校,在业内一直享有很好的声誉,其美术绘画专业在全省具有很强的竞争力,为海南各市县中小学培养了一大批基层美术教师。同时,该校年轻教师多,创新能力和执行力强,注重校园文化培育。然而它在发展中也暴露出一些问题。本文通过PEST分析、波特五力模型对海南欧鼎商业艺术学校的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、同行业竞争者、潜在竞争者、替代品威胁、供应商、购买者等外部环境进行了分析。从资产、师资、招生就业、专业设置、组织结构等方面对海南欧鼎商业艺术学校内部环境进行了分析,发现学校存在特色专业少、教师队伍结构不合理、管理制度创新不够、学生就业跟踪服务滞后等问题。本文根据当前社会经济发展现状,从核心竞争力的角度探索提出了打造强师队伍、优化专业结构、创新学校管理制度、完善就业服务机制等一系列的核心竞争力提升策略,以期促进学校及同类学校的长足发展,并助力海南经济发展。
岳姿辰[8]（2020）在《烟台三环科技有限公司核心竞争力提升策略》文中研究表明最近以来,世界形势不断变化,导致经济走势也随之起伏进入到一个新的阶段。我国企业的经济情况一方面受国际相应外部因素影响,不断变化;另一方面,因为内在转方式、调结构,经济增速放缓等内部因素影响,也导致部分企业发展速度减慢,利润减少,竞争加剧,遭遇了“寒冬”考验。在此情况下,企业如何扬长避短,保持自身的核心竞争力,补足短板,对企业以后的发展存亡至关重要。本文以烟台三环科技有限公司为研究对象,在企业核心竞争力相关研究理论基础上,针对烟台三环科技有限公司的现状,结合烟台三环科技有限公司的外部环境和内部环境分析,通过设计企业核心竞争力调查问卷,以层次分析法和模糊综合评价法建立分析评价模型,从市场竞争能力、企业成长能力、企业管理能力三个标准层对烟台三环科技有限公司的核心竞争力进行分析。研究结果如下:第一,针对烟台三环科技有限公司核心竞争力评价指标体系,利用层次分析法明确各指标的具体权重,发现市场竞争能力权重最大,其次是企业管理能力,最后为企业成长能力。第二,利用模糊综合评价法对烟台三环科技有限公司核心竞争力进行综合评价。评价分值是76.95,其隶属于V1的隶属度为18%,V2的隶属度为29%,相加为47%<50%,所以,可以认为烟台三环科技有限公司核心竞争力有待提升。需要采取有关措施,有针对性的提高其核心竞争力。最后,基于研究结论,提出了提升烟台三环科技有限公司核心竞争力的策略建议。应优先考虑发展市场竞争能力,加大市场占有率,多方面拓展营销渠道,继续提升公司信誉度。其次是企业管理能力,烟台三环要想获得长足稳定发展,就要在平时管理上,注重公司的组织运行能力、提高领导决策能力、加快科技创新发展建设。最后为企业成长能力,只有不断提升领导层能力,从而引领企业战略能力的稳步发展,树立良好的企业文化,才能保证企业向着原定目标,健康有序发展,实现企业综合实力的不断升级和跨越。
李成林[9]（2020）在《商业银行网点资源分类、整合与核心竞争力评价 ——基于服务主导逻辑》文中研究表明近年来,我国坚持以供给侧结构性改革发展为主线,大力推动服务业高质量发展,2019年服务业在国民经济中的比重进一步提高,对国民经济增长的贡献率达到59.4%。从服务业各子行业的资产规模和利润来看,金融业无疑是最重要的组成部分。“金融是国家的重要核心竞争力”,这是2019年2月22日在中共中央政治局第十三次集体学习中,习近平总书记就金融业高质量发展作出的新的明确定位。商业银行是我国金融体系的主导力量,是服务实体经济、践行普惠金融国家战略和推动金融供给侧结构性改革的“主力军”,而银行网点作为商业银行最基层的组织单元,是贴近资源市场环境、参与市场竞争的最前沿阵地,在国家改革和战略推动中承担着不可或缺的重要角色。但是,在金融科技深度应用的背景下,商业银行参与市场竞争的金融生态环境正在改变,这既有来自客户与银行之间的沟通方式和权利地位被深刻重构,也有客户群体属性化更加聚焦带来对富有个性化、高附加值、互动性的金融服务更为迫切的需求。有数据表明,2019年某国有商业银行的银行网点全年接待5.4亿客户,业务量占比该行全渠道业务量仅为6%,涉及全行个人客户数达到38.6%,但综合贡献度超过80%。因此,商业银行网点在诸多涉及深度互动领域的不可替代性,同时也预示着商业银行网点在培育持续性竞争优势的过程中,需要处理好两层动态关系:一是客户交易渠道偏好差异化和金融服务需求个性化之间动态关系,二是到店客户日渐减少和科技赋能金融服务能力的关系。面对上述现状,本文提出基于服务主导逻辑（以下简称:S-D逻辑）思想来重塑商业银行网点的价值主张路径,以期更好地适应客户个性化的金融需求,进而实现培育银行网点的核心竞争力。围绕S-D逻辑的三大核心思想,即资源分类、资源整合和价值共创,本文开展了如下研究:第一,借助鱼骨图分析工具和NLP（自然语言处理）情感分析方法,识别出银行网点资源分类现状存在的问题,找出与S-D逻辑相悖的内在原因（第三章）;第二,根据SD逻辑的资源分类思想,从客户的渠道偏好进行客户细分和客户画像识别（第四章）;第三,根据S-D逻辑的资源整合思想,分别从到店客户视角（第五章）和非到店客户视角（第六章）研究商业银行网点的资源整合路径;第四,基于不同渠道的资源整合路径以及S-D逻辑的价值共创思想,识别出银行网点核心培育过程中驱动层、支持层和表现层的资源要素,构建了核心竞争力D-SP评价体系,对价值共创效果提供检验回路（第七章）;第五,结合上述分析,提出本文的主要研究结论及相关政策建议（第八章）。本文的主要研究结论,包括以下几方面:首先,当前商业银行网点的价值主张侧重于客户经济价值和技术价值的感知,缺少对客户关系/支持价值的关注,比如缺少对操作性资源互动的认识和细分;其次,不同交易渠道偏好的客户,在职务与职业、收入来源、合作银行、产品渗透、金融资产配置偏好等方面都存在明显差异,这为银行网点提出差异化价值主张提供了理论技术支持;再次,银行网点的资源整合应该以不同交易渠道偏好的客户为主导,强调操作性资源间的深度互动和服务交换是提升资源整合的核心内容,针对到店客户需要从厅堂服务、岗位协同和服务生态三个维度来实施整合,针对非到店客户需要从客户识别、客户开发和服务生态三个维度来实施整合,不同视角的整合模式都以银行网点与客户实现价值共创为最终归宿;最后,核心竞争力培育的主导力量来自于驱动层的操作性资源,操作性资源的耦合效应好、到店客户量偏高的网点核心竞争力更强,此外不同业态网点的核心竞争力呈现梯度特征。总之,本文基于S-D逻辑思想的资源分类与竞争优势、资源整合与服务生态、价值共创与核心竞争力为研究主线,基于大数据分析、案例分析和实证分析方法,对我国商业银行网点的核心竞争力培育路径进行了系统的研究。整个研究思路综合了现有文献的研究成果,符合长期以来资源整合研究和核心竞争力研究的基本研究思路与方法,也为商业银行核心竞争力的系统研究提供了新的研究思路。期待本研究能够有效弥补现有研究理论和方法上的不足,为我国银行业金融系统的核心竞争力培育提供理论依据和重要支撑。
陈雨春[10]（2020）在《建筑工程企业核心竞争力提升研究 ——以Z集团为例》文中研究指明近些年,我国建筑行业发展势头较为迅猛,行业规模、技术水平、管理水平等都有了很大程度的提升,但是建筑行业的竞争激烈程度也日趋激烈,国内建筑企业需要应对来自国内外竞争者的压力,同时也要合理利用资源,处理好竞争与发展之间的关系。因此,在这样的竞争形势下,建筑企业若想在竞争中谋求生存,实现可持续高质量发展,就必须逐步提升自身的核心竞争力。论文在梳理核心竞争力相关理论的基础上,结合Z集团的实际情况,首先从外部环境、内部环境两方面深入分析了企业的核心竞争力现状,并以此为基础上,构建了SWOT模型,详细分析了Z集团核心竞争力的优势、劣势、机遇、威胁。通过分析论文总结得出,Z集团的竞争优势体现在传统业务方面、企业基础方面和施工技术和施工能力方面,但是结合Z集团的劣势以及Z集团面临的威胁可以看出,传统业务、企业基础方面的优势正在弱化,而在施工技术和施工能力方面,Z集团过硬的施工技术和良好的软实力正是集团的核心竞争力所在,而且这些优势是长期积累形成的,同样也意味着,竞争对手也难以在短时间内超越。围绕施工技术和施工能力这一核心竞争力,论文分别从提升企业再制造能力和机械化装备水平、发挥科研团队研发创新能力、提升施工现场管理水平三方面有针对性地提出了具体的提升措施,并从制度保障、资金保障、人才保障、企业文化建设保障等方面提出了相应的保障措施。
二、企业核心竞争力探析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业核心竞争力探析（论文提纲范文）
（1）基于因子分析法的贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.2.1 理论目标 |
| 1.2.2 实践目标 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评价 |
| 1.4 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新之处 |
| 1.5.1 选题视角特色 |
| 1.5.2 研究方法创新 |
| 1.6 不足之处 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 上市挂牌企业 |
| 2.1.2 民营制造业企业 |
| 2.1.3 企业核心竞争力 |
| 2.1.4 核心竞争力评价指标体系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业资源基础理论 |
| 2.2.2 企业核心能力理论 |
| 2.2.3 企业竞争优势理论 |
| 3 贵州省民营制造业发展现状与现实困境 |
| 3.1 贵州省民营制造业发展现状分析 |
| 3.1.1 贵州省民营制造业发展概况 |
| 3.1.2 贵州省民营制造业行业产值 |
| 3.1.3 贵州省民营制造业产业结构 |
| 3.2 贵州省民营制造业现实困境分析 |
| 3.2.1 银行贷款融资较困难,企业偿债能力有待提高 |
| 3.2.2 地区产业投资较缺乏,市场盈利能力有待提高 |
| 3.2.3 行业发展方式较粗放,产业规模效应有待提高 |
| 3.2.4 技术管理人才较缺乏,人力资源质量有待提高 |
| 3.2.5 生产制造项目较低端,技术创新能力有待提高 |
| 4 贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力评价指标体系构建 |
| 4.1 评价指标体系构建原则 |
| 4.2 评价指标体系具体含义 |
| 4.2.1 资产规模 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 技术资源 |
| 4.2.4 市场盈利能力 |
| 4.2.5 企业偿债能力 |
| 4.3 评价方法的选择 |
| 5 贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力评价实证研究 |
| 5.1 样本选择及数据收集 |
| 5.1.1 企业样本选择 |
| 5.1.2 企业数据收集 |
| 5.2 因子分析的具体过程 |
| 5.2.1 数据预处理 |
| 5.2.2 KMO和Bartlett检验 |
| 5.2.3 因子提取 |
| 5.2.4 因子旋转与因子命名 |
| 5.2.5 计算因子得分与综合得分 |
| 5.3 评价结果分析 |
| 5.3.1 综合能力分析 |
| 5.3.2 主因子分析 |
| 6 贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力提升路径 |
| 6.1 优化资金借用模式,提高企业偿债能力 |
| 6.2 创新市场营销手段,提高企业盈利能力 |
| 6.3 扩大企业资产规模,提高产业规模效益 |
| 6.4 深化人力资源改革,提高人才储备质量 |
| 6.5 加大技术创新投入,提高自主创新能力 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 |
（2）中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 核心竞争力概念 |
| 2.2 企业战略执行理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 企业概况和核心竞争力现状 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 股东背景 |
| 3.2 企业竞争环境现状分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 内外环境分析 |
| 3.2.3 微观环境分析 |
| 3.2.4 竞争现状小结 |
| 3.3 企业核心竞争力现状分析 |
| 3.3.1 企业核心竞争力定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力辨识 |
| 3.3.3 核心竞争力提升进展 |
| 3.3.4 核心竞争力现状小结 |
| 4 核心竞争力提升存在的问题及原因分析 |
| 4.1 企业核心竞争力诊断 |
| 4.1.1 实践访谈 |
| 4.1.2 高层研讨 |
| 4.2 核心竞争力提升存在的问题 |
| 4.2.1 紧迫感向下传递不足 |
| 4.2.2 竞争力与考核无关联 |
| 4.2.3 部门协调配合不顺畅 |
| 4.2.4 与股东存在行业差异 |
| 4.2.5 文化建设需精准聚焦 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 方法策略不对应 |
| 4.3.2 组织机构不适应 |
| 4.3.3 考核指标不聚焦 |
| 4.3.4 流程成熟度较低 |
| 4.3.5 治理结构偏单一 |
| 5 核心竞争力提升方案 |
| 5.1 核心竞争力构成要素 |
| 5.2 构成要素的层次分析 |
| 5.3 核心竞争力提升方案 |
| 5.3.1 调整治理结构-混合所有制改革 |
| 5.3.2 优化组织架构-战略中心型组织 |
| 5.3.3 增强文化建设-聚焦核心竞争力 |
| 5.3.4 完善职责流程-流程与资格管理 |
| 5.3.5 战略绩效管理-保证战略的实施 |
| 5.4 责任界定和指标分解 |
| 5.4.1 责任界定 |
| 5.4.2 部门指标 |
| 5.4.3 员工指标 |
| 5.5 实施重点难点与风险 |
| 5.5.1 重点 |
| 5.5.2 难点 |
| 5.5.3 风险 |
| 5.6 方案实施的保障措施 |
| 5.6.1 组织保障 |
| 5.6.2 资金保障 |
| 5.6.3 人力保障 |
| 5.6.4 法务保障 |
| 5.6.5 跟踪评估 |
| 6 研究结论与研究不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A 高层访谈提纲 |
| 附录 B 中层(职能经理和项目经理)访谈提纲 |
| 附录 C 基层员工访谈提纲 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（3）海科化工核心竞争力评价与提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 技术内容与方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 企业核心竞争力的内涵及特点 |
| 2.2 核心竞争战略的研究工具 |
| 3 海科化工竞争状况分析 |
| 3.1 海科化工简介 |
| 3.2 海科化工内部资源能力分析 |
| 3.3 海科化工行业结构能力分析 |
| 3.4 海科化工的SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 海科化工的核心竞争力综合评价 |
| 4.1 海科化工核心竞争力识别 |
| 4.2 海科化工核心竞争力综合评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 海科化工核心竞争力的提升策略 |
| 5.1 提升市场竞争力 |
| 5.2 完善管理竞争力 |
| 5.3 提升核心技术竞争力 |
| 5.4 保持持续发展竞争力 |
| 5.5 增强资本营运能力 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（4）价值网理论视角下中国网络视频核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究缘起 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、媒体竞争力与核心竞争力 |
| 二、网络视频竞争战略与竞争力 |
| 三、研究现状评价 |
| 第三节 理论视角 |
| 一、价值网理论 |
| 二、媒介功能-角色理论 |
| 三、价值网核心竞争力的特征 |
| 第四节 目的、方法与论文框架 |
| 第二章 中国网络视频的竞争现状分析(2012-2020) |
| 第一节 竞争环境:新传播秩序渐趋成型 |
| 一、经济环境:整体利好向上延伸 |
| 二、法规制度环境:一个协会多项规章 |
| 三、社会文化环境:网民注意力结构性变化 |
| 四、技术环境:全方位革新与重构 |
| 第二节 竞争格局:极高寡占型市场结构 |
| 第三章 传播者视角下网络视频核心竞争力研究 |
| 第一节 价值创造活动之一:协作生产 |
| 第二节 协作生产活动中的核心竞争力形式 |
| 一、人力资本:洞察力与内容加工能力 |
| 二、组织资本:产品结构与组织结构 |
| 三、社会资本:与传播者的合作网络 |
| 第三节 核心竞争力提升:精品化、人才激励与柔性生产 |
| 第四章 受众视角下网络视频核心竞争力研究 |
| 第一节 价值创造活动之二:细分受众和参与共创 |
| 第二节 细分受众与参与共创活动中的核心竞争力形式 |
| 一、人力资本:受众需求与整合营销 |
| 二、社会资本:公众信任 |
| 第三节 核心竞争力提升:运营会员增强平台粘性 |
| 第五章 竞争者与互补者视角下网络视频核心竞争力研究 |
| 第一节 价值创造活动之三:生态构建和规则竞合 |
| 第二节 核心竞争力形式:互补者生态网络与竞合规范 |
| 第三节 核心竞争力提升:创新价值反馈形式与新领域规则 |
| 第六章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于核心竞争力理论的企业档案利用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、课题研究的理论背景与现实意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国内研究现状 |
| (二)国外研究现状 |
| 三、课题结构安排及研究方法 |
| (一)课题结构安排 |
| (二)研究方法 |
| 四、课题研究的重点、难点与创新点 |
| (一)课程研究重点及难点 |
| (二)课程研究创新点 |
| 第一章 相关理论概述 |
| 第一节 核心竞争力理论概述 |
| 一、对核心竞争力的理解 |
| 二、企业核心竞争力理论的提出 |
| 三、企业核心竞争力的构成要素 |
| 四、提升核心竞争力给企业带来的机遇和挑战 |
| 第二节 企业档案利用概述 |
| 一、企业档案利用的概念及实现途径 |
| 二、企业档案利用的意义 |
| 本章小结 |
| 第二章 企业档案利用在提升核心竞争力领域的价值表现 |
| 第一节 、通过档案利用,提升企业创新服务理念 |
| 一、西飞公司的创新服务理念 |
| 二、利用档案数字化信息,推动企业科技创新 |
| 第二节 、通过档案利用,宣传企业历史文化 |
| 一、汇丰集团利用档案构筑动态“历史墙” |
| 二、利用档案实现文化输出,宣传企业文化 |
| 第三节 、通过档案利用,塑造企业品牌形象 |
| 一、帝亚吉欧集团利用档案推广新产品 |
| 二、利用档案宣传企业形象,树立品牌辨识度 |
| 第四节 、通过档案利用,履行企业社会责任 |
| 一、康力斯集团参与英国钢铁工业遗产档案计划 |
| 二、整合利用档案资源,履行企业社会责任 |
| 本章小结 |
| 第三章 以提升核心竞争力为目标的企业档案利用对策 |
| 第一节 、完善档案利用基础工作,推动企业创新 |
| 一、档案收集秉承为核心竞争力服务的思想 |
| 二、档案整理环节注重保持企业档案的系统连贯 |
| 三、加快档案数字化信息建设 |
| 第二节 、建立企业档案知识库,传承企业文化 |
| 一、挖掘档案潜在价值,促进企业知识共享 |
| 二、建立丰富的企业档案知识库 |
| 三、协调企务公开与档案保密,增强企业文化的透明度。 |
| 第三节 、利用档案进行用户分析,提升企业品牌形象 |
| 一、通过交流了解用户需求和反馈意见 |
| 二、利用档案时充分考虑用户差异性 |
| 三、利用档案研究企业成长发展史 |
| 第四节 、利用档案践行企业社会责任 |
| 一、建立企业社会责任档案 |
| 二、投身慈善公益活动 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间学术成果 |
（6）北京新能源汽车股份有限公司核心竞争力评价及提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究的方法和技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 相关概念的界定及理论基础的研究 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.2 企业核心竞争力的相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 北汽新能源竞争环境分析 |
| 3.1 北汽新能源简介 |
| 3.2 北汽新能源外部环境分析 |
| 3.3 北汽新能源内部环境分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 北汽新能源核心竞争力评价 |
| 4.1 基于价值链的核心竞争力要素分析 |
| 4.2 评价指标的构建 |
| 4.3 以层次分析法为基础的模糊综合评价模型构建 |
| 4.4 核心竞争力模糊综合评价模型的创建 |
| 4.5 核心竞争力评价分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 提升北汽新能源核心竞争力的对策 |
| 5.1 加大人才管理及培训的力度,增强员工企业归属感 |
| 5.2 重视研发核心技术,提高创新能力 |
| 5.3 加大优势资源的整合力度,提高生产管理能力 |
| 5.4 提高营销水平,提升品牌形象 |
| 5.5 提高盈利能力,增加销售利润 |
| 5.6 加强企业文化建设,增强企业社会责任感 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（7）海南欧鼎商业艺术学校核心竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 课题研究的背景 |
| 1.1.2 课题研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的研究方法和主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究的主要内容 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第2章 核心竞争力概述 |
| 2.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.3 培育核心竞争力的意义 |
| 2.4 民办中等职业技术学校核心竞争力的内涵 |
| 2.5 民办中等职业技术学校核心竞争力特征分析 |
| 第3章 海南欧鼎商业艺术学校外部环境分析与评价 |
| 3.1 海南欧鼎商业艺术学校宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 海南欧鼎商业艺术学校的竞争状态分析(五力分析模型) |
| 3.2.1 海南欧鼎商业艺术学校五力模型的建立 |
| 3.2.2 海南欧鼎商业艺术学校五力模型分析 |
| 3.3 海南欧鼎商业艺术学校外部因素评价(EFE) |
| 3.3.1 EFE矩阵的建立步骤 |
| 3.3.2 海南欧鼎商业艺术学校EFE评价矩阵 |
| 3.3.3 评价结果说明 |
| 第4章 海南欧鼎商业艺术学校内部环境分析与评价 |
| 4.1 海南欧鼎商业艺术学校内部软、硬件分析 |
| 4.1.1 硬件指标分析 |
| 4.1.2 师资状况分析 |
| 4.1.3 组织结构分析 |
| 4.1.4 专业建设分析 |
| 4.1.5 学校文化环境建设分析 |
| 4.1.6 招生就业能力分析 |
| 4.2 海南欧鼎商业艺术学校内部因素评价(IFE) |
| 4.2.1 IFE矩阵的建立步骤 |
| 4.2.2 海南欧鼎商业艺术学校IFE评价矩阵 |
| 4.2.3 评价结果说明 |
| 第5章 海南欧鼎商业艺术学校核心竞争力分析 |
| 5.1 民办中等职业技术学校竞争力来源 |
| 5.1.1 有形资源 |
| 5.1.2 无形资源 |
| 5.2 民办中等职业技术学校核心竞争力构成要素分析 |
| 5.3 海南欧鼎商业艺术学校核心竞争力构成要素分析 |
| 5.3.1 海南欧鼎商业艺术学校核心竞争力分析 |
| 5.3.2 海南欧鼎商业艺术学校核心竞争力提升面临的问题 |
| 第6章 提升海南欧鼎商业艺术学校核心竞争力的对策 |
| 6.1 打造民办中等职业技术学校核心竞争力的原则 |
| 6.2 海南欧鼎商业艺术学校的战略目标 |
| 6.3 提升海南欧鼎商业艺术学校核心竞争力策略 |
| 6.3.1 全力打造强师队伍 |
| 6.3.2 不断优化专业结构和人才培养方式 |
| 6.3.3 创新学校管理制度 |
| 6.3.4 继续打造先进的校园文化 |
| 6.3.5 深入推进校企合作,完善就业服务机制 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 致谢 |
（8）烟台三环科技有限公司核心竞争力提升策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 技术路线和研究方法 |
| 1.5 主要的研究内容 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 企业核心竞争力的概念界定和特征 |
| 2.2 企业核心竞争力理论基础 |
| 3 烟台三环科技有限公司竞争现状分析 |
| 3.1 烟台三环科技有限公司简介 |
| 3.2 烟台三环科技有限公司外部竞争环境分析 |
| 3.3 烟台三环科技有限公司内部发展现状分析 |
| 3.4 烟台三环科技有限公司竞争现状分析 |
| 4 核心竞争力评价方法的选择和评价体系的构建 |
| 4.1 核心竞争力评价方法的比较与选择 |
| 4.2 核心竞争力评价指标体系的构建 |
| 5 烟台三环科技有限公司核心竞争力评价和提升策略 |
| 5.1 烟台三环科技有限公司核心竞争力评价 |
| 5.2 烟台三环科技有限公司核心竞争力提升策略 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 烟台三环科技有限公司核心竞争力调查问卷 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据 |
（9）商业银行网点资源分类、整合与核心竞争力评价 ——基于服务主导逻辑（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 商业银行资源分类研究 |
| 1.2.2 商业银行资源整合研究 |
| 1.2.3 商业银行核心竞争力评价 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究思路 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究框架与技术路线 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 2.理论基础及核心概念逻辑 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 客户细分理论 |
| 2.1.2 资源整合理论 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 |
| 2.2 服务主导逻辑 |
| 2.2.1 服务主导逻辑的命题及演进 |
| 2.2.2 服务主导逻辑的三维度拓展 |
| 2.2.3 服务主导逻辑内涵的新诠释 |
| 2.2.4 对银行网点服务的适应性解释 |
| 2.3 核心概念的逻辑关系——基于服务主导逻辑 |
| 2.3.1 银行网点资源分类、整合与核心竞争力评价 |
| 2.3.2 本文理论逻辑框架图 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.商业银行网点价值主张的现状分析 |
| 3.1 银行网点的价值主张 |
| 3.1.1 银行网点转型 |
| 3.1.2 银行网点业态分类 |
| 3.2 网点价值主张的定性分析 |
| 3.2.1 客户体验的“五大”痛点 |
| 3.2.2 痛点成因——网点资源分类再思考 |
| 3.3 网点价值主张的定量分析 |
| 3.3.1 研究设计 |
| 3.3.2 基于客户体验的NLP情感分析 |
| 3.3.3 不同渠道偏好客户体验的词频云分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4.不同渠道偏好下的客户细分研究 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.2 确定客户特征 |
| 4.2.1 变量选择及解释 |
| 4.2.2 客户特征选择 |
| 4.3 交易渠道偏好的客户细分研究 |
| 4.3.1 到店客户与非到店客户的初步画像 |
| 4.3.2 到店客户与非到店客户的深度画像 |
| 4.3.3 到店客户与非到店客户的金融交易逻辑 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.网点资源整合分析——到店客户视角 |
| 5.1 研究设计 |
| 5.2 研究过程 |
| 5.2.1 提炼场景 |
| 5.2.2 提炼核心范畴 |
| 5.2.3 数据检验 |
| 5.3 针对到店客户的资源整合新逻辑 |
| 5.3.1 操作性资源的主体参与角色 |
| 5.3.2 构建服务生态系统是资源整合的主要内容 |
| 5.3.3 操作性资源互动是培育核心竞争力的重要前提 |
| 5.4 资源整合模型 |
| 5.4.1 “核心范畴”构建“SPS”模型 |
| 5.4.2 厅堂服务——驱动层角色 |
| 5.4.3 岗位协同——支持层角色 |
| 5.4.4 价值共创——表现层角色 |
| 5.5 本章小结 |
| 6.网点资源整合分析——非到店客户视角 |
| 6.1 研究样本 |
| 6.2 扎根理论分析 |
| 6.3 针对非到店客户的资源整合新逻辑 |
| 6.3.1 操作性资源主导资源整合的全过程 |
| 6.3.2 全渠道协同是实现价值共创的重要保障 |
| 6.3.3 价值共创——网点核心竞争力的新来源 |
| 6.4 资源整合模型 |
| 6.4.1 “核心范畴”构建“IEEC”模型 |
| 6.4.2 操作性资源驱动着价值共创的实现过程 |
| 6.4.3 对象性资源对价值共创具有支撑作用 |
| 6.4.4 价值共创是各资源整合阶段的动态耦合 |
| 6.5 本章小结 |
| 7.银行网点核心竞争力评价 |
| 7.1 评价体系构建思路——基于S-D逻辑 |
| 7.2 D-S-P评价体系构建 |
| 7.2.1 评价体系的“三层次九要素” |
| 7.2.2 评价指标细化 |
| 7.2.3 评价方法及权重设定 |
| 7.3 银行网点核心竞争力评价 |
| 7.3.1 样本选择及数据处理 |
| 7.3.2 核心竞争力评价模型 |
| 7.3.3 评价结果及分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 8.结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.2.1 强化银行网点功能定位和价值主张的适应性 |
| 8.2.2 健全操作性资源互动的长效机制 |
| 8.2.3 加快对象性资源等基础设施建设 |
| 8.2.4 配套网点核心竞争力培育的制度环境 |
| 8.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 访谈提纲范例 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（10）建筑工程企业核心竞争力提升研究 ——以Z集团为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 关于企业核心竞争力的研究 |
| 1.2.2 关于建筑施工企业核心竞争力的研究 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 核心竞争力相关理论综述 |
| 2.1 核心竞争力概述 |
| 2.1.1 核心竞争力的来源和内涵 |
| 2.1.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2 核心竞争力的基础理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的管理要素 |
| 2.2.2 核心竞争力的管理内容 |
| 第三章 Z集团核心竞争力现状分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政治因素分析 |
| 3.1.2 经济因素分析 |
| 3.1.3 社会因素分析 |
| 3.1.4 技术因素分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 经营开发成果 |
| 3.2.2 施工生产水平和安全质量水平 |
| 3.2.3 科技创新与信息化建设 |
| 3.2.4 项目成本管理 |
| 3.2.5 人力资源管理 |
| 3.3 Z集团核心竞争力SWOT模型 |
| 3.3.1 优势(strengths)分析 |
| 3.3.2 劣势(weakness)分析 |
| 3.3.3 机会(opportunity)分析 |
| 3.3.4 威胁(threats)分析 |
| 3.3.5 SWOT分析 |
| 第四章 Z集团核心竞争力评价分析 |
| 4.1 层次分析法简介 |
| 4.2 影响建筑企业核心竞争力的主要因素 |
| 4.2.1 市场营销能力 |
| 4.2.2 施工技术水平 |
| 4.2.3 市场品牌影响力 |
| 4.2.4 项目管理能力 |
| 4.2.5 阶段稳定性 |
| 4.2.6 企业价值观 |
| 4.3 Z集团核心竞争力评价具体分析 |
| 4.3.1 评价指标体系的设计 |
| 4.3.2 构建两两判断矩阵 |
| 4.3.3 评估结果与分析 |
| 第五章 Z集团核心竞争力提升具体措施及保障措施 |
| 5.1 Z集团核心竞争力提升具体措施 |
| 5.1.1 提升企业再制造能力和机械化装备水平 |
| 5.1.2 发挥科研团队研发创新能力 |
| 5.1.3 提升施工现场管理水平 |
| 5.2 Z集团核心竞争力提升保障措施 |
| 5.2.1 制度保障 |
| 5.2.2 资金保障 |
| 5.2.3 人才保障 |
| 5.2.4 企业文化建设保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、企业核心竞争力探析（论文参考文献）
- [1]基于因子分析法的贵州上市挂牌民营制造业企业核心竞争力评价研究[D]. 李腊梅. 贵州师范大学, 2021(11)
- [2]中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究[D]. 于立强. 河北经贸大学, 2021(12)
- [3]海科化工核心竞争力评价与提升策略研究[D]. 马文文. 山东科技大学, 2020(05)
- [4]价值网理论视角下中国网络视频核心竞争力研究[D]. 赵思明. 华东师范大学, 2020(10)
- [5]基于核心竞争力理论的企业档案利用研究[D]. 寇家伟. 黑龙江大学, 2020(05)
- [6]北京新能源汽车股份有限公司核心竞争力评价及提升策略研究[D]. 王秀凤. 山东科技大学, 2020(05)
- [7]海南欧鼎商业艺术学校核心竞争力提升策略研究[D]. 陈丽. 南华大学, 2020(01)
- [8]烟台三环科技有限公司核心竞争力提升策略[D]. 岳姿辰. 山东科技大学, 2020(05)
- [9]商业银行网点资源分类、整合与核心竞争力评价 ——基于服务主导逻辑[D]. 李成林. 西南财经大学, 2020(02)
- [10]建筑工程企业核心竞争力提升研究 ——以Z集团为例[D]. 陈雨春. 天津师范大学, 2020(08)