一、软件企业成本探析（论文文献综述）
陆平[1]（2022）在《软件企业财务内部控制的常见问题及应对》文中认为网络环境带动软件行业的经营与发展。随着网络时代的来临,软件行业成为促进国民经济发展的重要产业。结合当前社会经济发展情况来说,软件企业在促进社会经济增长上发挥着重要作用,是推动社会发展的主要力量。目前,软件行业快速全面发展,因其发展效率和产品迭代速度快,导致在管理方面面临各种问题,管理水平不能满足时代发展要求,给软件企业财务管理与发展带来负面影响。基于此,本文就结合软件企业财务内部控制的意义,重点分析软件企业财务内部控制体系的构建要点,根据软件企业财务内部控制的常见问题,提出针对常见问题的应对措施。
黄欢欢[2]（2021）在《新时期软件企业的成本管理对策》文中研究表明数字经济时代,我国科技实力飞速提升,在经济高质量发展与技术创新的作用下,软件行业呈现良好的发展态势。据调查报告显示,2017—2019年,我国软件企业的数量持续增长,2020年有所减少,共有40197家企业,预计未来将保持增长趋势。软件企业开发、运营、维护成本高,在竞争愈发激烈的市场中,企业不仅要研发新产品、开展新项目,还要结合企业特点加强成本管理,这样才能有效控制各环节的成本支出,使企业获得更可观的经济效益。文章概述了软件企业成本费用的构成,分析软件企业成本管理的必要性及相关问题,从多个角度出发对如何加强成本管理提出可行对策,旨在帮助企业改进成本管理体系,加速转型升级。
侯毅[3]（2021）在《基于EVA的Y软件企业价值评估研究》文中研究指明
何金国[4]（2021）在《作业成本法在Y软件公司的应用研究》文中研究说明随着社会生产力的不断发展,成本管理在生产过程中显得尤为重要,传统的成本计算方法目前已经无法满足企业对成本信息日益增加的要求,越来越多的企业纷纷转换思路去探索其他的可以提供精准信息的成本计算方法,因此作业成本法逐渐被人们广泛运用。作业成本法的整体思路是“产品消耗作业,作业消耗资源”,指的是将生产过程中产生的直接成本和间接成本同样对待,结果可以使产品成本信息更加真实更加准确。伴随着现代软件行业的快速发展,对于大多数软件公司而言,一套真实准确的成本信息对企业在市场上的产品定价、销售决策等都相当重要。现阶段大部分软件企业所采用的传统成本法都容易造成成本信息的不准确,而作业成本法的引进恰恰可以解决这个问题。本文在探究Y软件公司的成本构成的基础上,提出将作业成本法设计理念运用到了软件的研发和制作的过程中。本文采用实地调研、案例调查分析等多种方法,对Y公司A软件研发项目实际作业数据进行可靠的分析和综合计算,将软件研发制作过程中的每项作业成本进行作业成本法的计算,最大程度的降低和还原了软件产品的真实作业成本,并对优化Y软件公司成本管理提出相关建议和保障措施。本文的研究结论主要有:作业成本法不但适用于传统制造型企业,也适用于一般软件公司等互联网新型企业;领导层可以依据作业成本法计算出更加准确的成本信息进而做出更加可靠精准的决策;作业成本法在运用时,能够在保证软件产品质量的前提下,完善项目工作流程,提高项目工作效率,同时可以探究出如何在合理范围内准确估算项目的成本;制定出比较规范的实施原则、实施流程和保障措施,可为同类型的公司提供一定的经验和借鉴。
徐敏[5]（2021）在《成本控制视角下智能财务共享软件实施管理优化研究 ——以S供应商为例》文中指出智能技术的高速发展影响着各行各业,财务软件需求方（用户企业）对财务管理的效率提升以及“业财资税”一体化的迫切需求促使财务软件开发方（软件供应商）不断完善财务共享系统,以更充分满足用户企业需求。软件供应商以往为用户建立财务共享中心单纯从用户企业的角度考虑,忽略了自身实施成本的控制。对于供应商而言,实施中满足用户需求是首要目标,但最根本的目标在于提升自身竞争力和效益。项目成本控制不只是财务人员的责任,与项目组人员也密不可分。S供应商在智能财务共享软件实施管理上存在一些问题,由此引发成本控制视角下供应商的软件实施管理优化的相关思考。鉴于此,论文以S供应商智能财务共享软件实施过程为研究对象,基于成本控制视角,设计共享软件实施管理优化方案。充分分析实施过程中存在的成本控制相关问题,对实施流程进行优化管理,节省项目实施成本。论文首先对智能财务共享、软件项目管理、成本管理等方面进行了理论概述,进而分析了S供应商智能财务共享软件的实施现状,并与成本控制要点相结合,总结出实施管理问题有:（1）模块间实施优先级的考虑因素不足导致风险成本和工期成本上升;（2）未注重模块质量属性之间的依赖关系导致质量测试优化成本显着上升。风险成本、质量成本和工期成本的增加最终归集为人力成本的增加。论文根据具体实施问题,从整体阶段和具体环节上设计成本控制视角下智能财务共享软件实施管理优化方案,包括:（1）在整体实施阶段,通过构建软件模块优先级评价指标体系,采用AHP方法进行软件模块实施的优先级管理,按照优先级顺序实施模块以降低实施风险,进而减小工期延误成本和风险成本;（2）在具体测试环节,采用DSM方法对软件质量属性进行价值度量,进而分析质量属性之间的依赖关系,实现测试资源的优化配置以在保障软件质量的同时缩短实施工期,减少质量损失成本和工期成本。通过实施管理的优化建成系统而有效的智能财务共享软件实施路径和对实施成本的管控。最后将方案具体应用到实际项目上,验证了方案的有效性。结尾总结了论文的研究成果,提出了研究存在的不足和未来展望。通过采用理论与案例相结合的方式进行研究,所提出的管理优化方案期望能够对S供应商的智能财务共享软件项目实施管理提供参考,实现良好的共享中心建设路径,解决系统实施过程中的实施成本偏高、项目整体效益不足的问题。
吴军刚[6]（2020）在《ZR软件公司A项目成本管理研究》文中认为随着信息技术的快速发展,软件企业在我国高新技术产业中扮演着越来越重要的角色。近年来,我国的软件产业取得了长足的发展,涌现出了大批优秀的软件开发企业。并且这些企业软件开发项目的技术人员大多都具有专业的知识背景,但是他们普遍关注技术本身而缺乏必要的经济观念,整体成本意识较为淡薄,从而导致一些项目成本预算和估算的准确度较差,失去控制标准。虽然许多企业积极重视开发项目成本管理,并付出了一定的努力,但是目前为止并没有形成有效的成本管理办法,这与对成本控制的技术和实践缺乏了解有很大关系。本文以ZR软件公司的成本管理为研究对象,通过调查以及访谈的方法对ZR软件公司现有的成本管理体系进行了深入的分析,发现该公司的项目成本管理制度主要存在以下问题:成本估算体系存在漏洞、成本预算过程管控有待强化、成本控制体系有待加强、薪酬考核制度有待完善、成本管理制度落实不到位。根据ZR软件公司存在的问题,建议公司采取优化成本估算方法、完善生产率数据的取值标准、在成本预算过程引入挣值管理技术、通过建立敏捷开发流程来应对强势用户需求的不确定性、完善项目的质量控制、绩效考核体系中加入成本管控指标、项目奖的考核方式改用逐级递减的分阶考核方法、提高项目团队的成本意识等措施对上述问题进行优化改进。这对于加强公司的成本管理,提高企业效益具有重大意义。本论文通过对ZR软件公司项目成本管理中存在的具体问题进行分析,并根据分析后的结果对该公司的软件项目成本管理体系提出改进策略和建议,并对其他中小微型软件企业的成本管理也能够起到一定的借鉴作用。
刘奕[7]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中提出随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
刘森,张书维,侯玉洁[8]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中研究指明根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
白璐[9]（2019）在《基于EVA的科大讯飞企业价值研究》文中进行了进一步梳理目前软件企业市场间频繁的并购重组及投资活动愈演愈烈,在进行各项投资活动时,投资者及股市对于企业价值的依赖程度也加深。作为企业自身来说,也需要准确评估企业价值以便做出合理及科学的战略决策。EVA作为一种绩效评估工具强调注重企业的长远利益,而非企业的短视效益,同时考虑全面的资本结构,已被学术界广泛认可。但以EVA为基础进行价值研究分析的却不多,对于企业自身提升价值的意义不大。因此,本文以人工智能的龙头企业科大讯飞为例,建立价值评估框架,对科大讯飞的竞争优势及行业发展情况进行分析,选择适用于软件企业的EVA阶段模型,对软件企业适用的会计调整项目进行改进调整。确定出改进后的EVA会计调整项目,选取科大讯飞2013年-2017年公布的年度报告中的财务报表及附注信息对税后净经营利润及总投入资本进行调整,并将历史EVA与企业的历史净利润相比较。结合企业财务信息与非财务信息分析,对高速发展期及后续稳定期的资产负债表及利润表进行预测,并从融资角度创新性提出检验预测财务数据的合理性,之后以2017年12月31日为评估基准日对科大讯飞软件企业的企业价值进行评估。影响企业EVA的驱动因素进行敏感性分析,并将科大讯飞的价值驱动因素分解成具体财务数据并与同行业平均水平作比较,对于非财务的战略价值因素,以资源投入为基础构建价值动因体系,为企业价值提升提供相应对策。本文结论有:第一,科大讯飞过去5年的EVA与净利润走势相悖,EVA与企业真实经营发展情况更加吻合。第二,使用EVA折现模型计算的结果为每37.76元,低于评估基准日的市价40.31元,股价被高估的可能性较高。第三,对影响EVA的驱动因素进行敏感性分析,得出提高投入资本收益率对于EVA的提升影响程度最高,通过驱动因素分解确定目前科大讯飞应将未来决策的重点放在提升盈利水平上,在扩展销路和渠道的同时努力降低相关期间费用;其次提高资产周转率,解决资本利用率问题,减少非核心资本剥离不良资产;最后维持健康持续的资本结构,保持合理的资本成本水平。
刘忠全[10]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中提出自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
二、软件企业成本探析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、软件企业成本探析（论文提纲范文）
（1）软件企业财务内部控制的常见问题及应对（论文提纲范文）
| 一、软件企业财务内部控制的意义 |
| 二、软件企业财务内控体系的构建要点 |
| （一）财务内部控制目标分析 |
| （二）全面预算控制 |
| （三）项目开发成本控制 |
| 三、软件企业财务内部控制的常见问题 |
| （一）组织结构不合理 |
| （二）内控体系不完善 |
| （三）预算管理不科学 |
| （四）监督管理不严格 |
| （五）信息管理水平不高 |
| 四、软件企业财务内部控制常见问题的应对措施 |
| （一）优化企业组织结构 |
| （二）完善内控管理体系 |
| （三）加强全面预算管理 |
| （四）加强企业财务监管 |
| （五）提升信息化管理水平 |
| 五、结束语 |
（2）新时期软件企业的成本管理对策（论文提纲范文）
| 1 软件企业成本费用的构成 |
| 2 软件企业加强成本管理的必要性 |
| 3 软件企业成本管理存在的问题 |
| 3.1 成本核算范围狭隘，研发成本管控不足 |
| 3.2 成本预算管理有待加强，成本控制不合理 |
| 3.3 人力成本管控不当，成本支出难以把握 |
| 3.4 信息化建设不健全，未能实现业财融合 |
| 4 新时期加强软件企业成本管理的对策 |
| 4.1 重视研发会计核算，加强自主研发项目成本管控 |
| 4.2 强化预算过程管控，加大项目预算执行监督力度 |
| 4.3 确定人力成本控制目标，有力控制过高人力成本 |
| 4.4 建立健全多角度成本管理体系，稳步实现管控目标 |
| 4.5 搭建成本管理一体化平台，提高管理水平与效率 |
| 5 结束语 |
（4）作业成本法在Y软件公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 第2章 概念界定与相关理论 |
| 2.1 软件行业特点与成本构成 |
| 2.1.1 软件行业特点 |
| 2.1.2 软件企业成本的组成 |
| 2.1.3 软件企业成本核算的特点 |
| 2.2 作业成本法概述 |
| 2.2.1 作业成本法基本概念 |
| 2.2.2 作业成本法的内涵 |
| 2.2.3 作业成本法步骤 |
| 2.2.4 作业成本法与传统成本法的比较 |
| 第3章 Y公司成本管理现状分析 |
| 3.1 Y公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司财务状况 |
| 3.1.3 公司业务流程 |
| 3.2 Y公司成管理现状 |
| 3.2.1 成本构成 |
| 3.2.2 成本核算内容 |
| 3.2.3 成本核算方法 |
| 3.3 Y公司成本核算中存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算结果与实际成本差异较大 |
| 3.3.2 领导层重视不够 |
| 3.3.3 间接成本分摊不准确,影响产品定价 |
| 3.3.4 成本信息无法作为管理改进依据 |
| 第4章 Y公司A软件项目作业成本法的设计与应用 |
| 4.1 成本作业法的必要性与可行性 |
| 4.1.1 必要性 |
| 4.1.2 可行性 |
| 4.2 作业成本体系构建原则 |
| 4.2.1 成本效益 |
| 4.2.2 简单易行 |
| 4.2.3 稳定性与灵活性 |
| 4.3 Y公司A软件项目的作业分析 |
| 4.3.1 A软件项目简介 |
| 4.3.2 确认项目的作业 |
| 4.3.3 确定项目作业中心 |
| 4.3.4 确认资源成本 |
| 4.3.5 资源动因选择 |
| 4.3.6 作业动因选择 |
| 4.3.7 A软件项目作业成本体系总结 |
| 4.4 A软件项目的作业成本核算 |
| 4.4.1 资源总额与动因数量的确认 |
| 4.4.2 资源分配到作业 |
| 4.4.3 作业成本分配到A软件项目 |
| 4.4.4 作业成本法与传统成本法比较 |
| 第5章 作业成本法在Y公司的实施建议 |
| 5.1 推行措施 |
| 5.1.1 制定合理的项目流程 |
| 5.1.2 选择正确的分摊标准 |
| 5.1.3 深化作业成本的分析 |
| 5.2 推行作业成本法可能遇到的问题 |
| 5.2.1 作业中心和作业动因的划分不够准确 |
| 5.2.2 可能面临较大的资金压力 |
| 5.2.3 作业成本法计算繁琐,相关员工容易懈怠 |
| 5.3 推行作业成本法遇到问题的相关对策 |
| 5.3.1 加强员工的应用培训 |
| 5.3.2 分部门推进作业成本法 |
| 5.3.3 获得员工特别是领导层的认可 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）成本控制视角下智能财务共享软件实施管理优化研究 ——以S供应商为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 财务共享相关研究 |
| 1.2.2 软件项目管理相关研究 |
| 1.2.3 成本管理相关研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究目的和研究意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与论文结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 论文的创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 智能财务共享 |
| 2.2 成本控制 |
| 2.3 软件质量 |
| 2.4 层次分析法 |
| 2.5 设计结构矩阵 |
| 3 S供应商智能财务共享软件实施管理现状分析 |
| 3.1 S供应商概况 |
| 3.2 S供应商智能财务共享软件项目实施现状 |
| 3.2.1 智能财务共享产品简介 |
| 3.2.2 智能财务共享产品提供过程描述 |
| 3.3 S供应商智能财务共享软件实施成本控制特点 |
| 3.3.1 软件项目实施成本构成 |
| 3.3.2 影响实施成本的因素 |
| 3.3.3 软件项目成本控制要点 |
| 3.4 S供应商智能财务共享软件实施存在的问题及原因分析 |
| 3.4.1 实施阶段模块优先级管理不当引起成本上升 |
| 3.4.2 测试环节忽略质量属性依赖关系导致资源配置不合理 |
| 4 成本控制视角下S供应商智能财务共享软件实施管理优化 |
| 4.1 成本控制视角下共享软件实施管理优化框架和流程 |
| 4.2 基于AHP方法的实施阶段模块实施优先级评定 |
| 4.2.1 模块实施优先级的评价指标构建 |
| 4.2.2 评价指标的含义及测算 |
| 4.2.3 模块实施优先级的确定 |
| 4.3 基于DSM方法的测试环节资源优化配置 |
| 4.3.1 基于业务流程的质量属性获取——以采购及付款流程为例 |
| 4.3.2 智能财务共享软件模块质量属性的依赖关系分析 |
| 4.3.3 测试资源的优化配置 |
| 5 优化方案的案例分析 |
| 5.1 S供应商的A项目简介 |
| 5.2 成本控制视角下智能财务共享软件实施管理优化方案运行 |
| 5.2.1 整体实施阶段 |
| 5.2.2 具体测试环节 |
| 5.2.3 效果分析 |
| 5.3 实施建议及保障措施 |
| 5.3.1 实施建议 |
| 5.3.2 保障措施 |
| 6 研究结论及未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（6）ZR软件公司A项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 软件项目成本管理理论基础 |
| 2.1 项目管理的基本概述 |
| 2.1.1 项目管理概念 |
| 2.1.2 项目管理基本目标 |
| 2.2 项目成本管理概述 |
| 2.2.1 项目成本管理基本概念 |
| 2.2.2 项目成本管理相关理论 |
| 2.3 软件项目成本管理概述 |
| 2.3.1 项目成本的组成及特点 |
| 2.3.2 成本管理的过程 |
| 2.3.3 成本估算 |
| 2.3.4 成本控制 |
| 第三章 ZR软件公司项目成本管理现状及存在的问题和成因 |
| 3.1 ZR软件公司概况 |
| 3.1.1 ZR软件公司简介 |
| 3.1.2 A项目成本概述 |
| 3.2 ZR软件公司成本管理现状 |
| 3.2.1 项目成本管理流程 |
| 3.2.2 成本估算 |
| 3.2.3 成本控制 |
| 3.2.4 薪酬考核制度 |
| 3.3 ZR软件公司项目成本管理的问题 |
| 3.3.1 成本估算体系存在漏洞 |
| 3.3.2 成本预算过程管控有待强化 |
| 3.3.3 成本控制体系有待加强 |
| 3.3.4 薪酬考核制度有待完善 |
| 3.3.5 成本管理制度落实不到位 |
| 3.4 ZR软件公司项目成本管理问题的原因分析 |
| 3.4.1 成本估算方法选用存在问题 |
| 3.4.2 成本预算过程管控缺乏科学合理的管理技术 |
| 3.4.3 需求变更和质量控制制度不严谨 |
| 3.4.4 考核指标及项目奖的考核方式存在缺陷 |
| 3.4.5 项目团队的成本意识淡薄 |
| 第四章 ZR软件公司项目成本管理优化方案设计 |
| 4.1 成本估算的优化方案 |
| 4.1.1 优化成本估算方法 |
| 4.1.2 完善生产率数据的取值标准 |
| 4.2 基于挣值管理技术的成本预算过程优化方案 |
| 4.2.1 关键指标的说明 |
| 4.2.2 软件项目中的具体应用 |
| 4.3 成本控制的优化方案 |
| 4.3.1 建立敏捷开发流程来应对强势用户需求的不确定性 |
| 4.3.2 完善项目的质量控制 |
| 4.4 薪酬考核的优化方案 |
| 4.4.1 绩效考核体系中加入成本管控指标 |
| 4.4.2 项目奖的考核方式改用逐级递减的分阶考核方法 |
| 4.5 提高项目团队的成本意识 |
| 第五章 优化后项目成本管理保障措施 |
| 5.1 公司领导层面给予大力支持 |
| 5.2 完善公司软件项目成本管理的组织架构 |
| 5.3 培养专业的管理人才 |
| 5.4 公司内部树立全员成本核算和管理意识 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（7）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（8）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（9）基于EVA的科大讯飞企业价值研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.2.3 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 企业价值评估现状 |
| 1.3.2 EVA的研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究创新点及重点 |
| 1.4.1 研究创新点 |
| 1.4.2 研究重点 |
| 1.5 研究方法及研究框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 第二章 EVA价值评估相关理论基础 |
| 2.1 EVA的定义 |
| 2.2 EVA模型的种类 |
| 2.2.1 单阶段模型 |
| 2.2.2 两阶段模型 |
| 2.2.3 三阶段模型 |
| 2.3 EVA的计算公式 |
| 2.4 EVA的会计调整原则 |
| 2.5 EVA在软件企业价值评估中的适用性 |
| 2.5.1 软件企业发展特征 |
| 2.5.2 软件企业价值评估难点 |
| 2.5.3 传统价值评估方法的评价 |
| 2.5.4 EVA模型对于软件企业价值评估的优势 |
| 第三章 基于EVA的科大讯飞价值评估 |
| 3.1 科大讯飞的案例背景 |
| 3.1.1 科大讯飞的企业核心竞争优势 |
| 3.1.2 科大讯飞的内外部环境分析 |
| 3.2 科大讯飞的EVA模型及价值评估框架 |
| 3.3 科大讯飞的会计调整项目研究 |
| 3.4 科大讯飞的历史EVA值研究分析 |
| 3.4.1 税后净营业利润的调整 |
| 3.4.2 总投入资本的调整 |
| 3.4.3 加权资本成本的确定 |
| 3.4.4 历史EVA的计算结果 |
| 3.5 科大讯飞的EVA与净利润的对比评价 |
| 3.6 科大讯飞的高速增长期与后续稳定期的EVA研究 |
| 3.6.1 科大讯飞的两阶段未来趋势预测 |
| 3.6.2 科大讯飞的高速增长期EVA预测 |
| 3.6.3 科大讯飞的后续稳定期EVA预测 |
| 3.7 科大讯飞的企业价值评估结果 |
| 第四章 科大讯飞的价值驱动因素分析及对策 |
| 4.1 财务价值驱动因素分析 |
| 4.1.1 资本收益率分析 |
| 4.1.2 资本周转率分析 |
| 4.1.3 债务资本比分析 |
| 4.2 战略价值驱动因素分析 |
| 4.2.1 同行业成长性比较 |
| 4.2.2 同行业估值比较 |
| 4.2.3 战略资源整合研究 |
| 第五章 研究结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 提高企业盈利水平,优化企业资本结构 |
| 5.2.2 凝聚创新项目发展力,延长技术竞争优势期 |
| 5.2.3 引进核心技术人才,建立人才激励体系 |
| 5.2.4 经济增加值为中心,预算与评估相统一 |
| 5.3 研究启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
四、软件企业成本探析（论文参考文献）
- [1]软件企业财务内部控制的常见问题及应对[J]. 陆平. 财富生活, 2022(02)
- [2]新时期软件企业的成本管理对策[J]. 黄欢欢. 投资与合作, 2021(12)
- [3]基于EVA的Y软件企业价值评估研究[D]. 侯毅. 河南科技大学, 2021
- [4]作业成本法在Y软件公司的应用研究[D]. 何金国. 扬州大学, 2021(09)
- [5]成本控制视角下智能财务共享软件实施管理优化研究 ——以S供应商为例[D]. 徐敏. 重庆理工大学, 2021(02)
- [6]ZR软件公司A项目成本管理研究[D]. 吴军刚. 西安石油大学, 2020(12)
- [7]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [8]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [9]基于EVA的科大讯飞企业价值研究[D]. 白璐. 南京信息工程大学, 2019(04)
- [10]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)