一、农垦集团公司财务管理模式改革刍议（论文文献综述）
古青菲,杨自昂,袁荣京[1]（2021）在《农垦集团公司财务共享中心建设存在的问题及对策研究》文中研究表明加强集团财务共享建设成为各企业集团的迫切需求。该文以某农垦集团财务共享中心建设为例,阐述财务共享中心对集团企业建设的意义,分析财务共享中心在农垦行业的应用现状,建设中存在的问题与困境,针对存在问题探索解决方案,为集团企业共享中心的建设提出建议。
高丽影[2]（2020）在《农投集团财务共享服务中心的构建与应用案例研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国社会经济的快速发展,为我国集团公司的发展带来越来越多的机会,同时也带来了巨大的风险和威胁。在激烈的竞争环境中,随之而来的成本效率问题越发凸显。财务共享服务中心的实施能帮助企业降低财务运营成本、增强集团管控能力、提升财务运行效率及提升价值增值。为了研究集团公司财务共享服务中心构建过程中的经验做法,本文选取我国实施财务共享服务中心的多个集团公司进行了梳理与分析,总结了目前财务共享服务号中心在集团公司应用普遍存在的四个问题:财务工作目标定位缺失、集团公司对成员单位的管控能力下降、业务整合时负担过重、经营决策过程现状分析不到位。以及集团公司流程改进的分析评价标准和形成“三支柱”式的财务管理运营新模式。在此基础上,以黑龙江省农业投资集团有限公司（简称“农投集团”）为例,深入分析其构建前财务管理现状和农投集团构建财务共享服务中心的必要性,从以下几方面归纳财务共享服务中心构建的整体思路和框架:构建目标、构建过程、组织定位、中心岗位设置、业务切分方案、构建模式的选择、财务共享服务中心信息平台的搭建及农投集团分析云的部署。以费用报销流程、应收应付流程、借款流程为例进行流程再造,并阐述农投集团构建财务共享服务中心后取得的成效。针对农投集团构建财务共享服务中心时的一些细节提出合理建议,最后进行了论文的总结和对财务共享服务中心未来的展望。
陈夏语[3]（2020）在《J农垦茶业集团资金集中管理模式优化研究》文中认为随着企业规模的扩大,越来越多的企业选择以集团的形式存在和发展。资金作为母子公司连接的纽带,在企业管理中发挥着重要作用。目前,大多数集团选择对资金进行集中管理的模式,因此,在此模式下的资金运行效率的高低,对于提高企业集团整体的价值创造能力,确保集团战略目标的实现,无疑显得尤为重要。J农垦茶业集团是某省农垦集团下属二级企业集团。鉴于日常现金流量较大以及子公司资金余缺不平衡的情况,集团采用结算中心模式,对资金进行集中管理。本文对J农垦茶业集团进行了实地调研,通过使用问卷调查的方式,在了解集团资金管理现状的基础上,运用层次分析法和模糊评价法,对集团资金管理模式及其有效性进行评价,发现集团存在一些资金运用效率较差的项目,也发现集团存在的某些重点问题。集团有大量应收账款且回收难度较大,存量资金理财收益较低;结算中心存在投资监管风险、内部信贷风险和税务风险;整个资金管理运作中还存在内部控制方面的问题。针对以上发现,本文提出相应建议。集团应加强应收账款清算回收工作的力度,优化应收账款管理工作;灵活采用多种理财手段来提高收益;根据资金业务发生的全流程,构建完善的资金风险管理体系;改革机构设置,建立完整的评价体系,对内部控制起到监督作用。除此之外,集团还可通过升级信息系统和提高人员素质,为资金管理工作完善配套措施。希望通过以上优化措施,提高集团应对资金风险的能力,提高资金运用效益,从而从整体上提高集团资金管理效果,为企业长远发展夯实基础。本文的研究,可以为完善J农垦茶业集团资金集中管理模式提供重要参考思路,也可以为其他类似国有企业在提高资金管理效率方面提供一定借鉴作用。
张凯[4]（2018）在《国有农场内部控制案例研究》文中研究说明农垦是国有农业经济的骨干和代表,农垦经济是以全民所有制国有农场为基础,加强国有农场内部控制建设,对于确保农场平稳发展和提高经济效益起着举足轻重的作用。本文针对国有农场内部控制展开调查研究,重点调查分析农场组织架构、全面预算管理、货币资金及应收账款管理、土地租赁承包管理、基建工程项目管理和固定资产管理等六个方面的内部控制情况,总结农场内部控制有效的措施、分析存在的问题并提出相应的改进措施。
雷霆[5]（2014）在《海南农垦集团财务有限公司资金管理研究》文中研究表明从1987年我国第一家财务公司设立至今,从无到有经过近三十年的发展,取得了令人瞩目的成就。截止2013年末全国财务公司共有175家,表内外资产规模4.15万亿元,所有者权益3500亿元,平均资本充足率28%。财务公司行业已经逐步成长为中国金融市场上不可忽视的力量。但是由于企业集团财务公司服务对象为集团内部成员单位,资金来源也局限于成员单位的存款,以及特殊的监管要求,在资金管理方面仍然存在着一些问题。海南农垦集团财务有限公司作为海南农垦集团金融板块的龙头企业,自成立以来,虽然在创收增效上为集团公司做出了卓越贡献,但在资金管理的方法和效果上并不理想。在全球经济放缓的情况下,海南金融市场更显得捉襟见肘。因此,对于新成立的海垦财务公司来说,加强资金管理就显得更加必要。海垦财务公司资金管理主要是以非银行业金融机构为主体,通过金融市场平台来实现操作。其资金管理的内容主要是围绕资金预算管理、资金筹集管理、资金投放管理、资金结算管理和资金风险管理来进行的。其资金管理还相对落后,也存在着许多共性的问题,如资金归集难、业务范围狭窄、资金计划报送差、专业人才缺乏、信息化程度较低及风险管理意识淡薄等问题。笔者以为,解决这些问题的对策,应从加强预算管理、拓展企业融资渠道、加强资金运营管理、加强风险管理、提高信息化管理水平、加强人员培训等方面入手,不断提高海垦财务公司的资金综合管控能力,更好的发挥它的金融功能,体现出财务公司应有的企业价值。
田淑川[6]（2014）在《黑龙江垦区财务共享服务中心构建研究》文中进行了进一步梳理黑龙江垦区（简称垦区）作为中国农业企业的龙头，担负着推动现代农业建设和维护国家粮食安全的重任。较之农业的现代化，垦区却在财务管理方面相对滞后，财务机构臃肿、管理效率低、管理成本居高不下等问题已经严重制约了垦区经济的可持续发展，垦区财务管理方式转型迫在眉睫。财务共享服务作为一种新型的财务管理模式，能够有效地降低企业的运营成本，提升企业的控制力和核心竞争力，越来越受到理论界和实务界的青睐。财务共享服务模式在我国的研究和应用尚处于起步阶段，而且它的应用主要集中于通信、金融、保险、制造业等行业，在农业企业的应用尚且处于空白。论文在黑龙江垦区财务变革的背景下，提出在垦区构建财务共享服务中心的构想。全文共分五部分：第一部分为引言，明确本文的研究背景、目的、意义、国内外研究动态、本文的研究思路及主要内容。第二部分是理论探讨，从共享服务的概念、通用模式、适用性及实施动因进行了系统地分析和概括。第三部分介绍了垦区的整体状况以及财务状况，并在此基础上分析了垦区实施财务共享服务的可行性。第四部分为垦区构建共享服务中心的方案设计，包括构建目标与原则、选址、组织机构设置、标准化流程管理、评价指标体系构建等。第五部分是结论与不足。
刘玉欣[7]（2014）在《兵团团场内部管理体制研究》文中认为兵团团场内部管理体制是以兵团、师机关为领导，以团场为基本构成，以连队为支点，集经济、政治、军事、教育卫生为一体的管理体制。在新的历史条件下，原有的团场内部管理机制已经越来越凸现出其不适应性，引发很多矛盾和弊端，积极探索团场内部管理体制的建立与演变过程，理清其发展历程，有利于促进新时期团场内部管理的改革创新，有利于促进兵团的跨越式大发展。本文以兵团团场内部管理体制为研究对象，具体指兵团团场内部各方面的管理范围、权限职责、利益及其相互关系的准则，核心是机构设置、组织形式、权限划分、管理制度等内容。本文运用文献分析法、调查法，从管理协调性的角度出发，对团场内部管理的建立与演变进行梳理，在查阅大量历史资料的基础上，将团场内部管理体制的发展分为人民解放军团级管理时期、新疆军区生产建设兵团时期、农垦总局时期、新疆生产建设兵团时期四个历史阶段。分析团场内部管理体制在不同时期的沿袭与变化特点，本文发现团场内部管理体制面临城镇化的挑战，产业结构、职工需求等方面都要求管理体制的创新。因此，最后结合团场发展的新要求与内部改革创新，对兵团团场内部管理体制的创新加以调研，对”场镇合一”、“连社合一”等创新模式进行分析，结合2013年兵团机构改革的相关指示，立足团场的实际，探求发展的途径，进而试图提出兵团团场内部管理体制方面的可行性建议。
朱晓明[8]（2014）在《加强集中管控 规范财务管理——广西农垦推进财务管理改革的实践与思考》文中研究指明2006年以前,广西农垦集团的财务管理模式是分散型的,集团本部对下属企业单位会计监控不力,会计信息难以迅速准确全面地传递;整个集团的财务信息不对称,资金比较散乱,财务资源浪费,财务管理效率低下。适应管理体制改革以及新一轮经济发展的需要,集团公司于2006年5月起开始对全系统的财务资源进行大整合,全面推行财务集中式管理,构建农垦企业财务风险控制系统。一、财务管理改革的主要措施广西农垦立足实际,主要抓好以下几项措施,
黄群[9]（2014）在《十年嬗变看发展——广西农垦财务资本改革透视》文中进行了进一步梳理2000年初,广西农垦企业亏损面达84%,资产负债率高达93%,不良负债近10亿元,GDP年均增长大大低于全国农垦和全区平均发展速度;2012年,农垦实现经营总收入915.7亿元,地区生产总值341.9亿元,规模以上工业实现利润26.6亿元,上缴税金10.5亿元。广西农垦集团主体信用评级达到AA级,集团直接融资在整个融资结构的占比达到43%以上,逐步实现由单一产业资本向产业资本与金融资本结合转变。资本的十年嬗变,是广西农垦资本从负债累累到价值创造的完美蜕变,是农垦管理层高屋建瓴的战略实践成果体现。透视财务资本改革的十年嬗变过程,真切感受农垦的发展壮大。
本刊编辑部[10]（2013）在《100个CFO的8年》文中提出《首席财务官》杂志社全体同仁在编纂这期"百期特别封面专刊"时,从100个鲜活的CFO案例,来浓缩和提炼涵盖公司治理、战略重心、政策走向、职场胜经、技术工具、团队优化等多个维度的"心灵鸡汤"。而创刊《首席财务官》杂志八年多的艰辛,皆融汇于此,其中拳拳之心、戚戚之意,当与CFO这一渐次登上本土企业权力核心的阶层默契始终。
二、农垦集团公司财务管理模式改革刍议（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、农垦集团公司财务管理模式改革刍议（论文提纲范文）
（1）农垦集团公司财务共享中心建设存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 一、共享中心建设对农垦集团财务的重要性 |
| （一）推动完善现代农业企业制度建设的需要 |
| （二）打破“信息孤岛”，实现农垦集团“业财数据”对接融合 |
| （三）提升农垦集团内部财务管理与财务控制职能，助力财务转型 |
| （四）整合会计信息，提高财务信息质量，降低企业运营成本 |
| 二、某农垦集团财务共享中心的建设现状 |
| （一）某农垦集团财务共享服务中心建设基本情况 |
| （二）某农垦集团财务共享服务中心的业务类型 |
| 三、集团财务共享中心建设中存在的问题 |
| （一）财务共享服务中心定位单一，战略财务职能未能体现 |
| （二）流程设置难以标准化，业财部门融合困难 |
| （三）信息系统整合度难度大，信息系统整合度有待提高 |
| （四）财务人员转型困难，财务人员安置难度大 |
| 四、农垦集团共享财务中心建设的对策建议 |
| （一）建设战略财务型共享中心，提升职能定位，拓展服务价值 |
| （二）完善业务流程、因地制宜，强化“业财融合” |
| （三）构建“三位一体”财务团队及“四位一体”财务管控模式 |
| （四）培养新型财务人才，加快财务人员转型 |
| （五）整合信息系统，应用新技术，建设标准化信息系统 |
| 五、结语 |
（2）农投集团财务共享服务中心的构建与应用案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 相关概念及理念基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 集团公司 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的概念及特征 |
| 2.1.3 财务共享服务中心的应用价值 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 扁平化管理理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 规模经济理论 |
| 2.2.4 共享经济理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 财务共享服务中心在我国集团公司中的应用 |
| 3.1 集团公司财务管理模式的选择 |
| 3.1.1 集团公司传统财务管理的类型 |
| 3.1.2 财务共享服务中心与传统财务管理模式的比较 |
| 3.2 集团公司财务共享服务中心构建时的问题 |
| 3.2.1 财务工作目标定位缺失 |
| 3.2.2 集团公司对成员单位的管控能力下降 |
| 3.2.3 业务整合时负担过重 |
| 3.2.4 经营决策过程现状分析不到位 |
| 3.3 形成“三支柱”式的财务运营管理新模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 农投集团财务共享服务中心构建的案例背景 |
| 4.1 农投集团简介 |
| 4.2 农投集团公司财务管理现状 |
| 4.3 农投集团构建财务共享服务中心的必要性 |
| 4.4 农投集团构建财务共享服务中心的基础条件 |
| 4.5 采取措施避免构建时的问题 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 农投集团财务共享服务中心的构建的案例分析 |
| 5.1 财务共享服务中心构建思路 |
| 5.1.1 构建的目标 |
| 5.1.2 构建模式的选择 |
| 5.1.3 组织定位 |
| 5.1.4 中心岗位设置 |
| 5.1.5 业务切分方案 |
| 5.2 农投集团财务共享服务中心的构建 |
| 5.2.1 业务流程的再造 |
| 5.2.2 信息平台的搭建 |
| 5.2.3 中心权责的划分 |
| 5.2.4 分析云的部署 |
| 5.2.5 财务运营管理的创新 |
| 5.3 农投集团构建财务共享服务中心的效果 |
| 5.3.1 实现财务部门的职能转换 |
| 5.3.2 取得更好的财务管理成效 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 农投集团应用财务共享服务中心的问题及建议 |
| 6.1 农投集团应用财务共享服务中心存在的问题 |
| 6.1.1 成员单位人员的服务支持不高 |
| 6.1.2 农投集团信息系统不完善且有待升级 |
| 6.1.3 监管效率低下,无法检查内部工作的准确性 |
| 6.1.4 人员管理问题。 |
| 6.1.5 忽视纸质档案的重要性 |
| 6.2 应用财务共享服务中心的建议 |
| 6.2.1 完善财务共享服务模式下的会计档案管理政策 |
| 6.2.2 打造高效专业的信息技术平台 |
| 6.2.3 弥补前期准备工作 |
| 6.2.4 关注集团内部控制 |
| 6.2.5 构建合理的绩效考核机制 |
| 6.2.6 制定灵活的业务政策 |
| 6.2.7 制定合理的员工培训政策 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）J农垦茶业集团资金集中管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 资金集中管理相关理论概述 |
| 2.1 资金集中管理的概念及优势 |
| 2.2 资金集中管理的理论基础 |
| 2.2.1 交易成本理论 |
| 2.2.2 内部资本市场理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.2.4 风险与内控管理理论 |
| 2.3 资金集中管理的模式分析 |
| 2.3.1 资金集中管理主要模式 |
| 2.3.2 资金集中管理模式比较 |
| 2.4 资金集中管理模式有效性评价方法 |
| 2.4.1 层次分析法 |
| 2.4.2 模糊综合评价法 |
| 第3章 J农垦茶业集团资金集中管理现状 |
| 3.1 J农垦茶业集团概况 |
| 3.1.1 集团基本简介 |
| 3.1.2 集团组织结构和主营业务 |
| 3.2 J农垦茶业集团资金集中管理必要性 |
| 3.2.1 资金存量及现金流量较大 |
| 3.2.2 子公司间资金余缺差异大 |
| 3.3 J农垦茶业集团资金集中管理模式——结算中心模式 |
| 3.3.1 资金集中管理机构及制度 |
| 3.3.2 资金账户管理 |
| 3.3.3 资金归集管理 |
| 3.3.4 资金结算管理 |
| 3.3.5 资金预算管理 |
| 3.3.6 内部融资管理 |
| 3.3.7 子公司项目资金管理 |
| 第4章 J农垦茶业集团资金集中管理模式有效性评价 |
| 4.1 构建评价指标体系 |
| 4.1.1 指标选取原则 |
| 4.1.2 定量指标选取 |
| 4.1.3 定性指标选取 |
| 4.2 计算各项指标权重 |
| 4.3 进行模糊综合评价 |
| 4.4 有效性总体评价结果 |
| 第5章 J农垦茶业集团资金集中管理存在的问题 |
| 5.1 应收账款回收难度大 |
| 5.2 存量资金理财收益低 |
| 5.3 资金管理系统存在风险 |
| 5.3.1 投资监管不足 |
| 5.3.2 存在信贷风险 |
| 5.3.3 存在税务风险 |
| 5.4 内部控制薄弱 |
| 5.4.1 岗位设置不合理 |
| 5.4.2 考核制度不健全 |
| 5.4.3 资金管理信息系统未得到充分利用 |
| 第6章 J农垦茶业集团资金集中管理模式优化的建议 |
| 6.1 优化应收账款管理模式 |
| 6.2 采用多种手段灵活理财 |
| 6.3 构建资金风险防控体系 |
| 6.3.1 加强投资、信贷风险监管 |
| 6.3.2 税务风险控制 |
| 6.4 完善资金集中管理考核体系 |
| 6.4.1 改革机构设置 |
| 6.4.2 完善评价体系 |
| 6.5 建立相关配套措施 |
| 6.5.1 升级资金管理信息系统 |
| 6.5.2 重视财务人员的培养 |
| 第7章 结论与展望 |
| 附录A |
| 附录B 关于J农垦茶业集团资金集中管理有效性的调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）国有农场内部控制案例研究（论文提纲范文）
| 一、研究背景 |
| 二、研究对象 |
| 三、农场内部控制基本情况 |
| 四、农场内部控制设计和运行存在的主要问题 |
| (一) 内部控制设计存在的问题 |
| (二) 内部控制运行存在的问题 |
| 五、完善农场内部控制的措施 |
| (一) 优化农场组织架构设计 |
| (二) 加强农场全面预算考核评价管理 |
| (三) 强化农场货币资金和应收账款管理 |
| (四) 完善土地租赁管理内部控制的措施 |
| (五) 加强基建工程管理档案、签证管理和绩效考核 |
| (六) 完善固定资产管理制度 |
（5）海南农垦集团财务有限公司资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究的思路 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 2 文献综述及相关理论概述 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国内文献综述 |
| 2.1.2 国外文献综述 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 企业集团财务公司的特点 |
| 2.2.2 企业集团财务公司资金管理的重要性 |
| 2.2.3 企业集团财务公司资金管理的内容 |
| 3 海南农垦集团财务公司资金管理的问题与原因分析 |
| 3.1 海南农垦财务公司的发展历程 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司背景 |
| 3.2 海南农垦集团财务公司资金管理现状 |
| 3.2.1 资金的出资情况 |
| 3.2.2 资金的预算管理 |
| 3.2.3 资金的筹集管理 |
| 3.2.4 资金的投放管理 |
| 3.2.5 资金的结算管理 |
| 3.2.6 资金的风险管理 |
| 3.3 海南农垦财务公司资金管理存在的问题 |
| 3.3.1 资金归集率低 |
| 3.3.2 业务结构不合理 |
| 3.3.3 资金计划形同虚设 |
| 3.3.4 信息化管理落后 |
| 3.3.5 风控制度不完善 |
| 3.3.6 专业人才较少 |
| 3.4 海南农垦财务公司资金管理问题的原因分析 |
| 3.4.1 资金归集受整体环境影响 |
| 3.4.2 资金渠道制约业务结构 |
| 3.4.3 资金计划缺乏集团支持 |
| 3.4.4 信息化建设推动缓慢 |
| 3.4.5 风险控制管理意识淡薄 |
| 3.4.6 缺乏对专业人才的重视 |
| 4 改善海南农垦财务公司资金管理的对策 |
| 4.1 加大资金归集力度 |
| 4.2 拓展资金业务渠道 |
| 4.3 加强资金预算管理 |
| 4.4 推动信息管理进程 |
| 4.5 完善风险管理体系 |
| 4.6 重视人才队伍建设 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究创新点 |
| 5.3 研究的局限性 |
| 5.4 研究展望 |
| 参考文献 |
（6）黑龙江垦区财务共享服务中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 可能的创新之处 |
| 第二章 财务共享服务模式理论概述 |
| 2.1 财务共享服务模式概念及内容 |
| 2.1.1 财务共享服务基本概念 |
| 2.1.2 财务共享服务的通用模式 |
| 2.1.3 财务共享服务中心的适用性分析 |
| 2.1.4 构建财务共享服务中心的动因分析 |
| 2.1.5 影响财务共享服务中心构建的关键因素 |
| 2.2 财务共享服务模式的理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 业务流程再造理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 第三章 黑龙江垦区财务管理现状概述 |
| 3.1 黑龙江垦区整体情况概述 |
| 3.2 黑龙江垦区财务管理现状及存在的问题 |
| 3.2.1 黑龙江垦区财务管理现状 |
| 3.2.2 黑龙江垦区财务管理存在的主要问题 |
| 3.3 黑龙江垦区构建财务共享服务中心的可行性分析 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 黑龙江垦区构建财务共享服务中心的方案设计 |
| 4.1 财务共享中心建设的总体目标与原则 |
| 4.1.1 财务共享服务中心构建的总体目标 |
| 4.1.2 财务共享服务中心的构建原则 |
| 4.2 财务共享服务中心的建设进程安排及前期准备工作安排 |
| 4.2.1 进程安排 |
| 4.2.2 前期准备工作 |
| 4.3 财务共享服务中心的总体架构 |
| 4.3.1 财务共享服务中心选址 |
| 4.3.2 财务共享服务中心组织机构设置 |
| 4.3.3 标准化流程改造 |
| 4.3.4 信息系统支持 |
| 4.3.5 组织知识管理和人力资源管理 |
| 4.3.6 财务共享服务中心员工援助计划 |
| 4.4 财务共享服务中心绩效评价指标体系的构建 |
| 4.5 黑龙江垦区财务共享服务中心有效实施的保障措施 |
| 4.5.1 流程管理 |
| 4.5.2 系统管理 |
| 4.5.3 员工管理 |
| 4.5.4 资金结算管理 |
| 4.6 小结 |
| 第五章 结论与不足 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（7）兵团团场内部管理体制研究（论文提纲范文）
| 导师评阅表 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究文献综述 |
| 1.2.1 兵团体制研究 |
| 1.2.2 兵团的综合性研究 |
| 1.2.3 兵团城镇化建设研究 |
| 1.2.4 兵团团场有关问题研究 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 本文研究思路 |
| 1.3.2 本文研究方法 |
| 1.4 研究的重难点与创新之处 |
| 1.4.1 重难点 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 1.5 相关概念界定 |
| 第二章 兵团团场内部管理体制的变迁 |
| 2.1 人民解放军的团级管理体制 |
| 2.2 新疆军区生产建设兵团时期的团场管理体制 |
| 2.2.1 新疆军区生产建设兵团建立 |
| 2.2.2 团场机构的确立 |
| 2.2.3 团场内部管理体制 |
| 2.3 农垦总局时期的团场管理体制 |
| 2.3.1 团场机构的变化 |
| 2.3.2 团场内部管理体制的变化 |
| 2.4 新疆生产建设兵团时期的团场管理体制 |
| 2.4.1 新疆生产建设兵团的恢复 |
| 2.4.2 团场机构的变化 |
| 2.4.3 团场内部管理体制的变化 |
| 第三章 城镇化背景下团场内部管理体制面临的挑战 |
| 3.1 城镇化建设的挑战 |
| 3.1.1 团场城镇化的推进 |
| 3.1.2 连队功能的变化 |
| 3.2 产业结构变化的挑战 |
| 3.2.1 种植业生产力水平的不断提高的挑战 |
| 3.2.2 养殖业的快速发展的挑战 |
| 3.2.3 第二产业发展的挑战 |
| 3.2.4 第三产业发展的挑战 |
| 3.3 社会管理创新的新要求 |
| 3.3.1 社会管理创新要坚持人本理念 |
| 3.3.2 社会管理创新要坚持民生理念 |
| 3.3.3 社会管理创新要坚持制度理念 |
| 3.4 职工群众生活水平提高的新要求 |
| 3.4.1 居住模式变化的要求 |
| 3.4.2 生活方式变化的要求 |
| 3.4.3 思维观念变化的要求 |
| 第四章 新时期团场内部管理体制的发展路径 |
| 4.1 团场管理模式的路径探索 |
| 4.1.1 石河子北泉镇“场镇合一”管理模式 |
| 4.1.2 农一师八团探索“团镇合一”管理模式 |
| 4.2 完善“连社合一”管理体制 |
| 4.2.1 中心连队建设 |
| 4.2.2 连队与社区功能整合 |
| 4.3 单一行政管理向综合管理推进 |
| 4.3.1 加快推进团场行政职能转变 |
| 4.3.2 不断完善团场机构设置与人员管理制度 |
| 4.3.3 大力推进团场经济结构调整 |
| 4.3.4 切实增强团场社会管理能力 |
| 4.3.5 重视开展团场民主管理工作 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 一、中文文献类 |
| 二、外文文献类 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）加强集中管控 规范财务管理——广西农垦推进财务管理改革的实践与思考（论文提纲范文）
| 一、财务管理改革的主要措施 |
| 二、深化财务管理改革的目标和思路 |
| (一) 构建内部控制和全面风险管理体系, 保障企业财务管理活动的科学性和有效性 |
| (二) 构建完善的国有产权监督管理体系, 确保国有资产保值增值 |
（9）十年嬗变看发展——广西农垦财务资本改革透视（论文提纲范文）
| 资本嬗变第一步:清理债务摸清家底 |
| 资本嬗变第二步:集中管控提升效益 |
| 资本嬗变第三步:多元融资畅通渠道 |
| 资本嬗变第四步:金融服务有的放矢 |
（10）100个CFO的8年（论文提纲范文）
| OVERVIEW |
| 环境:从高速到中速 |
| 定位:从角色到决策 |
| 资金:从安全到流动 |
| 合规:从核算到管理 |
| OVERVIEW |
| IPO与并购:从狂热到理性 |
| FSSC:从概念到实现 |
| 信息化:从应用到赢利 |
| 职场:从门派到空降 |
| 刘国忱:回到价值创造的路上 |
| 姚珏:全力以赴盯紧业务 |
| 何继昌:多位一体的内控设计 |
| 徐俊雄:沟通的价值 |
| 吴东明:家乐福的甜蜜“税”月 |
| 张兴海:信用先行 |
| 刘峥:想说退市不容易 |
| 彭吉海:财务共享的重要经验 |
| 顾惠忠:EVA价值管理 |
| 唐寿春:“小众”的平衡计分卡 |
| 云大俊:成功的CFO离CEO一步之遥 |
| 林良琦:管家升级 |
| 张沛军:“三无”的幸运者 |
| 许军普:从CEO看CFO |
| 余楚媛:我的主要工作就是跟着变! |
| 刘元利:国企管理的突破口 |
| 邱玉栋:拾级而上 |
| 倪忠森:“财务内功”助力创业 |
| 尹大庆:“完胜”的退休者 |
| 杨嘉宏:做最擅长的事情 |
| 曲啸国:模糊地带的挑战与希望 |
| 魏长友:坚持主见,塑造团队 |
| 陈祎岚:做团队的精神导师 |
| 潘丽春:激励盘活创新 |
| 胡月明:点子+管理=创意 |
| 邓本桐:奥美“少林” |
| 吴轶伦:知人善任,提升团队 |
| 赵恩东:企业最终是做出来的! |
| 苗天祥:欢迎并拥抱变化 |
| 李东辉:补足人才短板 |
| 陈兆军:零负债率的道理 |
| 武俊安:动态平衡的资金管控 |
| 何皓明:弥补短板 |
| 黄超贤:善用资金杠杆 |
| 王丽波:资金调配“内”“外”有别 |
| 李国俊:在困境中淘金 |
| 赵玉民:改善财资管理DNA |
| 徐连生:大司库法则 |
| 李春燕:零售业资金要看效率 |
| 李霞:资金的抗风险能力 |
| 黄火灶:多管齐下 |
| 杨德稳:专业护航者 |
| 朱保成:逆势上市有伏笔 |
| 杨东皓:从流血到逆袭 |
| 韦传军:更立体更多元 |
| 侯学理:融在路上 |
| 朱晓明:债券破竹 |
| 陈晓东:善融者存 |
| 姚勇:融资要掌握一个时间点 |
| 爱德华·莱普:“坚持并购”背后的资金底气 |
| 何飞:谨防机遇变成风险 |
| 汤镇瑜:走出去是个大命题 |
| 谭擘:并购重在研发 |
| 韩忠:瞄准“潜规则” |
| 陈志云:贵在资源整合 |
| 薛贵:归属感联结战略协同 |
| 周庆彤:最大限度规避并购中的风险 |
| 沈翎:动态把握资源约束 |
| 萧枭:品牌是并购的高级需求 |
| 薛建民:“好婚姻”莫忘话语权 |
| 陈沛:信息化使大数据商机无限 |
| 魏勇:高效IT系统主推企业转型 |
| 徐庭裕:信息化带来的精细化 |
| 麦润权:一万家门店背后的IT |
| 望靖东:ERP衍生工具与战略决策 |
| 何益飞:智慧黄山更有料 |
| 倪明勇:谨防“IT”黑洞 |
| 杨福金:磨合到位 |
| 吴江龙:云端的盈利机会 |
| 吴小毓:“e”路向上 |
| 李星辰:精进全面预算能力 |
| 祖林海:预算管理“三步走” |
| 罗中孝:预算“三表” |
| 陶伟:全面预算管理为主线 |
| 生育新:预算打造最优产业链 |
| 蔡磊:以预算应对风险 |
| 李国范:预算的未来模型 |
| 满为东:全面预算实现价值连接 |
| 张晓鸥:用文化引导预算 |
| 黄仲晖:严格合规的预算 |
| 邹振宇:科技成就风险管理 |
| 刘剑雄:供应链风险的控制 |
| 罗硕瀚:风险“三重门” |
| 刘永基:保守一点没坏处 |
| 胡芳:资金风险不可逾越两条“硬线” |
| 王二龙:硬风险的软约束 |
| 方军:单独依靠财务监控是不现实的 |
| 黄明海:去库存,排地雷 |
| 孙大建:不得不说的项目风险 |
| 刘红建:把控供应链 |
| 卢民:成本控制塔 |
| Erick Haskell:力控库存 |
| 李翔:情商给成本加分 |
| 张凤文:无战略无成本 |
| 方立新:使供应链条更合理 |
| 赵传葆:紧跟业务创新 |
| 李艳红:构建经营新模式 |
| 王强:聚集生产成本 |
| 孙宝珩:将资金和成本放在首位 |
| 吕飞:动态全成本 |
四、农垦集团公司财务管理模式改革刍议（论文参考文献）
- [1]农垦集团公司财务共享中心建设存在的问题及对策研究[J]. 古青菲,杨自昂,袁荣京. 广东农工商职业技术学院学报, 2021(03)
- [2]农投集团财务共享服务中心的构建与应用案例研究[D]. 高丽影. 黑龙江八一农垦大学, 2020(09)
- [3]J农垦茶业集团资金集中管理模式优化研究[D]. 陈夏语. 南京师范大学, 2020(04)
- [4]国有农场内部控制案例研究[J]. 张凯. 中国农业会计, 2018(05)
- [5]海南农垦集团财务有限公司资金管理研究[D]. 雷霆. 海南大学, 2014(09)
- [6]黑龙江垦区财务共享服务中心构建研究[D]. 田淑川. 黑龙江八一农垦大学, 2014(08)
- [7]兵团团场内部管理体制研究[D]. 刘玉欣. 石河子大学, 2014(03)
- [8]加强集中管控 规范财务管理——广西农垦推进财务管理改革的实践与思考[J]. 朱晓明. 中国农垦, 2014(05)
- [9]十年嬗变看发展——广西农垦财务资本改革透视[J]. 黄群. 中国农垦, 2014(02)
- [10]100个CFO的8年[J]. 本刊编辑部. 首席财务官, 2013(08)