用工成本调研报告

用工成本调研报告

问:工业(电器业)的成本分析报告 我应该如何写???
  1. 答:从料、工、费三个角度来分析阐述,料主要是从量差和价差来分析,同样,人工和费用也是的。
问:成本分析报告要怎样写
  1. 答:导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语,以此来说明这次情况分析的目的缺键、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等,这些方面应有侧重点,不必面面俱到。或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明,或侧重于主观情况,或侧重于收获、基本经验,或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。如果是猛扮行几个部门共同调查分析的,还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。总之,导语应文字精练,概括性强。应按情况分析主旨来写,扣枝哗住中心内容,使读者对调查分析内容获得总体认识,或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题,引人注目,唤起读者重视。
问:关于4S店人力成本控制的分析报告
  1. 答:方法一: 调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本(租金、水、电、税)、业务成本后,分别对比人工成本比例,单位人均产出。如超出同行标准话,就强行减人。
    方法二: 要求4S店员工每人每天写工作日志。然后,分别分析每个员工每天现有的工郑氏作理论上需要多喊旅散长时间完成,有多少时间在工作,还有多少时间没有工作。然后镇姿,合并其岗位职责,将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月。如正常,就可以通过减岗的方式直接减人了。
    方法三:直接给主管单位划定人工成本比例,划定经营责任。主管单位会自行降低人工成本的哟~
用工成本调研报告
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