精益生产方式的理论综述论文

答：就是在生产的环节和程序上面一丝不苟精益求精。不能有任何一丝丝的马虎和疏忽。
答：精益生产(Lean Production)，简称"精益"，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生。

答：精益生产方式。是企业整体扩大了生产经营规模。精益生产方式是企业整体扩大了生产经营模式，是对准时生产方式进一步提炼和理论总结。它属于资源节约型劳动节约型生产方式。精益生产以满足社会需求为目标，充分发挥人的作用，利用多种现代化管理手段和方法。有效配置和合理使用企业资源，最大限度为企业谋求经济效益的新型生产方式。

答：建议你先看精益屋，这是个循序渐进的过程，现在很多国内企业都想做精益生产，但最终都把工厂给弄得乱七八糟，所以我觉得先是有一个属于自己的团队，有相关经验的愿意承担的团队，再循序渐进的进行各方面的改造。
答：寻找浪费，消除浪费。持续改善，理想是零缺陷，零库存。
答：精益生产简单理解：精益生产是及时制造，消除浪费，消灭故障，向零库存零缺陷进军！
核心：消除一切浪费
答：精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。
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