问：如何做好竞品分析？
- 答：首先，要想好三个问题：
1、为什么要做
要清楚分析的目含野旅的是什么，是要找到用户需求？是要进行产品跌到找思路？了解对手动态，知己知彼？
2、做给谁看
给面试官？内谈凳部沟通？给决策层寻求支持？还是为了给自己整理思路？
3、输出什么东西
带着上面的问题，给竞品分析一个准确的定位脊没，然后开始着手。
1、准备工作
涉及多个内容的准备，比如数据、各种截图、时间节点、各种新闻、评价等。 - 答：首先，要想好三个问正败题：
1、为什么要做
要清楚分析的目的是什么，是要找到用户需求？是要进行产品跌到找思路？了解对手动态，知己知彼？
2、做给谁看
给面试官？内部沟通？给决策层寻求支持？还是为了给自己整理思路？
3、输出什么东西
带着上面的问题，给竞品分析一个准确的定位，然后开始着手。
1、准备工作
涉及多个内容的准备，比如数据、各种截图、时间节点、各种新闻、评价等。
2、报告的结构
市场分析
行业分析
需求分析
横向对比
商业模式分析
产品模式分析
运营策略分析
总结
3、一些常用的分析方法
Yes/No法
评分法
SWOT分析法
Base+Solution分析法
Kano模型（卡诺模型）
四象限分析法
比较研究法
不同维度下的比较方法
4、注意点（易范的错误）
评判过于主观。我们在做竞品分析事，最容易范的错误就是过于主观（在做调查分析时也是一样），添加过多的个人喜好，这都不利于客观表达。
缺失场景代入和全局岁清汪视角。在做竞品分析时，应当更多地站在产品整体的角度，甚至该产品目标用户群、目标市场、商业模式等各要素的角度来统一的开待这个产品，从而判断此产品的功能是否恰当。
没有更新至最新版本。现在的产品迭代乎仔都非常快，如果不是最新版本，很可能你分析的已经是对手抛弃的，学来学去，学个失败的方案，岂不是很惨？ - 答：在行业竞争日趋激烈的市场环境下，企业需要通过数据分析增加对市场的敏感性，掌握市场格局变动情况，一旦错过最佳营销时机，不仅可能造成经济损失，还可能损失终端客户，影响市场占有率，造成重大战略损失。
在进行竞品分析时，需要考虑竞品数量情况、市场布局状况散粗嫌、终端覆盖情况、市场占有率情况、销售趋势变动情况等等。
以医药流通行业来举例，下图是分析云竞品分析模型，从上至下，从左至右，反映了针对本竞品从市场格局到期间变化，到特定终端分期变动的抽丝剥茧分析过程。
图：分析云竞品分析
1、市场格局对比分析
市场存在哪些竞品？存在哪些厂商？本品与竞品的销量情况如何？市场表现如何？形成了怎样的市场格局？
2、终端覆盖对比分析
分析本品与竞品在各大终端的分布情况，可以明显看到本品在哪些终端医院有优势，哪些终端医院本品销售不足或尚凳顷未覆盖。那么，在拓展医院势力范围时，要以竞品覆盖来了解医院对各类药品的需求情况，提冲手醒对应的医药代表下一步要跟进该医院该药品的销售。
3、销量期间变化对比分析
通过本、竞品的年度销量、月度销量趋势分析，在时间维度上实现纵向评析，了解药品需求期间变化情况，一旦发现竞品的销售额出现快速增长，及时预警，主动采取措施。 - 答：竞品分析最早来源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。
竞品分析最早来源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。
说到竞品分析，码简陆就要确定自己的目的，在做竞品分析之前都必须先要搞清楚自己的目的是什么，希望得到的东西是什么，不然就会很盲目，把简单的事情复杂化，分析时也会很吃力。不同的目的当然我们竞品分迟顷析的思路也是不一样的。
竞品，简单的来讲就是研究对手产品。工作看似简单，实际上是一项复杂繁琐的工作。产品分析的复杂性和艰巨性，决定了完成这份工作的人需要有较强的综合能力。
分析，就是从获得对手产品的信息里，筛选出有价值的信息，再从宏观数据、产品定位、视觉层面、和运营层面考虑和分析。
通过分析后再把和对方的差咐返异点标出来，比如：产品有哪些地方没有做好，哪些地方有什么特点和创新等。之后再进行可行性建议给出解决方案。 - 答：做竞品分析需要一个工具，淘淘慧通，来做同行的竞品数据分析。
1、做竞品含历孝分析的目的是什么？
无非就是了解同行数据，根据同行数据来调整自己的方向
2、我们做完竞品分析的时候主要看哪些数据？
竞品的谈稿流量来源烂雀、竞品的转化率、竞品的点击收藏、加购率，通过各项数据来分析， - 答：做竞品分搭没析首先需要一个工具，淘淘慧通，来做同行的竞品数据分析。
1、做竞品分析的目的是什么？
无非就是了解同行数据，根据同行数据来调整自己的方向
2、我们做完竞品分析的时候主要看哪些数据？知明纳
竞品的流量来源、竞品的转化率、竞品的点击收藏、加购率，通过各槐悔项数据来分析，
问：竞品分析主要从哪几个方面
- 答：竞品分析主要从这几个方面，具体如下：
一、需求的产生
竞品分析的第一步，就是要搞清楚为什么要做分析。大多数的竞品分析最终都是指向同一个问题“如何吸引更多潜在用户来使用我的产品。
二、明确竞品分轿芹启析的目的
一般情况下，要从以下几个方面来明确具体的分析目的：产品的核心价值是什么？产品在市场上的竞品中所处的位置是什么？可以借鉴闭如或吸收的经验有哪些？需要规避的设计问题有哪些？
三、寻找竞品
明确了具体的设计目的，我们就比较合适开始着手做竞品分析的工作。选择合适的竞品分析产品在明确了具体的竞品分析目的以后，我们要做的一项工作就是寻找合适的竞品。
四、对信息进行整理与具体分析
在开始竞品分析以后，我们要从整体至细节的去进行分析。
五、得出结论
竞品分析的结论需要依赖我们一开始的需求来输出，因为在竞品分析的过程中，我们会产生很多发散性的思考和收集到海量的数据，这首凯个时候并不是穷举出所有结论，而是针对所调研的需求，针对性的输出有效的结论，进行总结报告。
问：如何做好竞品分析？
- 答：首先，要想好三个问题：
1、为什么漏灶如要做
要清楚分析的目的是什么，是要找到用户需求？是要进行产品跌到找思路？了解对手动态，知己知彼？
2、做给谁看
给面试官？内部沟通？给决策层寻求支持？还是为了给自己整理思路？
3、输出什么东西
带着上面的问题，给竞品分析一个准确的定位，然后开始着手。
1、准备工作
涉及多个内容的准备，比如数据、各种截图、时间节点、各种新闻、评价等。
2、报告的结构
市场分析
行业分析
需求分析
横向对比
商业模式分析
产品模式分析
运营策略分析
总结
3、一些常用的分析方法
Yes/No法
评分法
SWOT分析法
Base+Solution分析法
Kano模型（卡诺模型）
四象限分析法
比较研究法
不同维度下的比较方法辩纳
4、注意点（易范的错误）
评判过于主观。我们在做竞品分析事，最容易范的错误就是过于主观（在做调查分析时也是一样），添加过多的个人喜好，这都不利于客观表达。
缺失场景代入和全局视角。在做竞品分析时，应当更多返启地站在产品整体的角度，甚至该产品目标用户群、目标市场、商业模式等各要素的角度来统一的开待这个产品，从而判断此产品的功能是否恰当。
没有更新至最新版本。现在的产品迭代都非常快，如果不是最新版本，很可能你分析的已经是对手抛弃的，学来学去，学个失败的方案，岂不是很惨？ - 答：每天发生在我们APP里各种变化都是值得运营学习的最好材料，尤其是竞察稿品的变化，更是有许多与自己直接相关的经验可以学习。通过观察和分析竞品，能够帮助我们了解动态变化，市场格局，找到细分机会；获取灵感，吸收经验，策划优质活动。当竞品出现杀手级功能或病毒型活动的时候，也能够迅速跟进，被对手验证不成功的活动，我们也可以少走弯路。那么如何做好竞品分析呢？我总结了一下几点：
1、先明确你的竞争对手是谁，不能盲目的随便拉上一个就分析；
2、做一个常规信息收集的表格，这个表格是可以经常更新的；
3、想好你要了解竞争对手什么内容，别涉及太宽，否则你想了解也了解不了，对于书上写的什么经营战略啊这种就别去了解了，因为对于你来说是了解不到的；
4、收集的内容可以涉及到如下几个方面：功能、产品线、定位、价格、销售额、销售区域、消费者认可度、单个产品的销售提成等关键性的数据就OK 了；
5、实在不行，就搜集下产品功能、定位耐没搜、价格、区域就好了。这些能够给到你做新品包装、定价、宣传推广起到一定的参考作用。
6、一般数据收集后会做一个分析，常用的就是SWOT分析手段了，不过你也可以通过各个项目曲昌历线图来做分析。这些结果的呈现可能涉及到新品定位、包装、定价、推广、单品销售提成、拓展区域等建议。 - 答：每天发生在我们APP里各种变化都是值得运营学习的最好材料，尤其是竞察稿品的变化，更是有许多与自己直接相关的经验可以学习。通过观察和分析竞品，能够帮助我们了解动态变化，市场格局，找到细分机会；获取灵感，吸收经验，策划优质活动。当竞品出现杀手级功能或病毒型活动的时候，也能够迅速跟进，被对手验证不成功的活动，我们也可以少走弯路。那么如何做好竞品分析呢？我总结了一下几点：
1、先明确你的竞争对手是谁，不能盲目的随便拉上一个就分析；
2、做一个常规信息收集的表格，这个表格是可以经常更新的；
3、想好你要了解竞争对手什么内容，别涉及太宽，否则你想了解也了解不了，对于书上写的什么经营战略啊这种就别去了解了，因为对于你来说是了解不到的；
4、收集的内容可以涉及到如下几个方面：功能、产品线、定位、价格、销售额、销售区域、消费者认可度、单个产品的销售提成等关键性的数据就OK 了；
5、实在不行，就搜集下产品功能、定位耐没搜、价格、区域就好了。这些能够给到你做新品包装、定价、宣传推广起到一定的参考作用。
6、一般数据收集后会做一个分析，常用的就是SWOT分析手段了，不过你也可以通过各个项目曲昌历线图来做分析。这些结果的呈现可能涉及到新品定位、包装、定价、推广、单品销售提成、拓展区域等建议。 - 答：首先，要想好三个问题：
1、为什么漏灶如要做
要清楚分析的目的是什么，是要找到用户需求？是要进行产品跌到找思路？了解对手动态，知己知彼？
2、做给谁看
给面试官？内部沟通？给决策层寻求支持？还是为了给自己整理思路？
3、输出什么东西
带着上面的问题，给竞品分析一个准确的定位，然后开始着手。
1、准备工作
涉及多个内容的准备，比如数据、各种截图、时间节点、各种新闻、评价等。
2、报告的结构
市场分析
行业分析
需求分析
横向对比
商业模式分析
产品模式分析
运营策略分析
总结
3、一些常用的分析方法
Yes/No法
评分法
SWOT分析法
Base+Solution分析法
Kano模型（卡诺模型）
四象限分析法
比较研究法
不同维度下的比较方法辩纳
4、注意点（易范的错误）
评判过于主观。我们在做竞品分析事，最容易范的错误就是过于主观（在做调查分析时也是一样），添加过多的个人喜好，这都不利于客观表达。
缺失场景代入和全局视角。在做竞品分析时，应当更多返启地站在产品整体的角度，甚至该产品目标用户群、目标市场、商业模式等各要素的角度来统一的开待这个产品，从而判断此产品的功能是否恰当。
没有更新至最新版本。现在的产品迭代都非常快，如果不是最新版本，很可能你分析的已经是对手抛弃的，学来学去，学个失败的方案，岂不是很惨？
