一、强化设计管理 提高企业竞争力（论文文献综述）
袁天翔[1]（2021）在《从品牌形象设计的角度解读设计管理及其作用》文中指出随着大数据时代的到来,互联网技术不断发展以及新媒体技术的介入,企业竞争日趋激烈。品牌作为公司及其产品的标志,可以凭借独特和直观的形象,传递给消费者企业文化与其核心价值理念。然而,目前我国设计管理很大程度上停留于理论方面的研究,很少在团队设计中发挥作用,国内的设计相比发达国家而言还处于起步阶段,有许多设计都是停留在直接模仿阶段,不少企业的认知还是相对薄弱的,特别是一些所谓的管理者,鲜少知道设计的意义,由此可见设计管理知识的重要性。笔者通过对品牌形象概念及其建立过程的介绍和描写,引入设计管理,探讨它在品牌设计过程中所起的重要作用。
朱盼富,熊望辉,贾道同,尚鹏镖[2]（2021）在《浅谈EPC总承包项目管理能力提升》文中研究表明越来越多的施工项目选用EPC工程总承包方式进行发包,提升工程总承包管理能力成为施工企业保持竞争力的必然选择。本文介绍了EPC总承包的特点和优势,从设计管控、计划管控、采购管理、资源整合、风险控制等方面介绍了项目管理能力提升方法,供同行参考。
李兴葆[3]（2021）在《W工程项目设计质量管理评价研究》文中认为近年来,随着国内城市化进程的不断推进,商业综合体项目如雨后春笋般在国内各城市规划建设,由于商业综合体项目功能复杂,体量大,工期紧,配合方众多,这就给建筑设计工作带来了极大的挑战。建筑设计作为整个工程项目全生命周期中的重要环节,对整个项目的建设与实施起着举足轻重的作用,项目的设计质量不仅影响施工的质量与进程,也对整个项目实施后的经济效益与社会效益产生较大的影响。为了提高建筑设计企业的设计质量,就需要对设计质量进行控制管理,通过对设计质量管理水平进行客观的评价,使设计企业在设计质量管理工作中不断积累,并得以持续改进。目前我国尚未形成一套针对商业综合体项目设计质量管理的评价体系与评价方法,同时针对此类问题的理论研究也相对比较缺乏,因此对商业综合体项目设计质量管理进行综合评价的研究就显得非常重要,如何通过科学合理的综合评价方法对此类项目的设计质量管理进行综合评价是本文研究的重点内容。本文以W工程项目为例,对此项目在设计过程中出现的一些问题进行分析与总结,并经过阅读大量相关文献资料后,提取出影响设计质量管理的主要因素,构建了一个含有三个层次的设计质量管理评价指标体系,通过专家问卷调查法进行评价指标的修正,运用层次分析法（AHP）确定各评价指标的权重,剔除权重较低的评价指标,完成对评价指标的筛选。结合确定的评价指标体系,采用BP人工神经网络方法构建设计质量管理评价模型,通过大量的项目评审数据对评价模型进行仿真和训练,使其达到要求的精度,使评价结果更加客观、科学、合理。通过构建的设计质量管理评价模型,对W工程项目的设计质量管理进行综合评价,找到影响设计质量管理水平的关键问题并提出改进措施。本研究为W工程等类似商业综合体工程项目的设计质量管理评价提供了有效方法,对提高此类工程项目的设计质量管理水平提供了理论支持和对策建议。
陈强[4]（2021）在《ER建筑公司工程项目管理存在问题及精益化对策研究 ——以XX项目为例》文中研究指明目前,建筑行业正在从以前的规模化发展向高质量方向发展。以前,伴随建筑业市场的蓬勃发展,工程规模增加很快,同时建筑企业发展的规模也在不断扩大,建筑企业可以通过规模效应,在行业中持续发展。但随着建筑业市场的变化,工程造价的不断透明,劳动力成本的不断增加,建筑企业盲目地追求工程进度,缺乏有效的激励机制、生产组织不科学、分工体系不明等粗放式的管理,势必造成工程品质不能完全满足建设单位的要求,同时劳动力窝工和机械闲置,原材料和半成品过度采购、材料浪费和二次转运,也会造成工程成本的增加,最终造成工程效益达不到预期目标,从而降低了建筑企业在行业中的竞争力,不利于建筑企业的生存与发展。由此,建筑企业必须转变观念,从以前的规模上求发展,转向从管理上要效益。其中精益化管理就是一种寻求消除所有类型的浪费的思想和方法,项目实施精益化管理不仅对节约建筑企业项目成本,提升效益有着重要的作用,也对建筑工程质量稳定有着保障作用,还可以让项目管理团队工作主动性提高,建筑企业综合效益不断提升。所以,建筑企业的工程项目精益化对策研究对于提高工程项目的生产效率以及经济效益,让建筑企业更好地适应市场竞争,是很有必要的。本文以ER建筑公司的XX项目的全过程实施为研究对象,从XX项目实施前的准备阶段、项目实施以及项目竣工验收等各阶段,通过调查研究、数据收集与分析,找出项目管理中存在问题,并进行相关原因分析,其中包括发承包模式、工程设计、施工工艺、机械设备的现场布置与维护、项目管理团队及劳动力的配置、供应商的选择、实施进度计划与过程控制以及质量管理等。同时应用精益化管理思想和方法,进行相关的对策研究,减少无效的浪费,提高建筑企业的工程项目管理效能。本文的精益化管理主要是通过项目前期的工程EPC总承包模式,实施设计工作并行与施工,生产方式采用牵引式,下道工序决定上道工序,并将各工序透明化和标准化等,让设计理念完全满足建设单位的意图,同时减少了总工期,工程质量得到较大提升;在项目建设阶段,坚持现场“永临”结合,充分合理利用场地空间,劳动力和机械设备的准时生产,以及对材料实行准时采购,过程管控采用BIM技术、OA系统和视频监控等信息化手段,落实动态管理,同时针对项目管理团队执行精益化管理思想,做到精简高效,在工程项目管理上实施分权负责制,执行工程兑现激励机制,从而极大地激发了团队人员的工作积极性和主动性;经济效益控制和工程质量的管理实行“三全”管理,实现各项目标。
刘宁[5]（2021）在《面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究》文中进行了进一步梳理当前,全球经济社会发展正在经历从要素驱动到创新驱动的根本改变,欧美日等发达国家及我国均已将创新驱动、提质增效上升为国家发展战略。近年来,随着一大批创新型企业的兴起（如苹果、小米、海尔、特斯拉等）,越来越多的学者提出,技术能力和市场能力构成了经典创新耦合模型的基础,但除此之外,还存在第三种创新驱动模式——设计驱动型升级。自2000年起,众多国家制定了国家层面的设计政策与发展体系,其中,不乏将设计产业政策作为国家战略选择与政策制定的关键部分。因此,在此时代背景下,工业设计如何演变和进化,以及我国未来5-10年,工业设计相关国家战略的前瞻探析和实施路径的科学选择是亟待研究的问题。本文通过文献研究、案例研究、溯因研究、系统分析等方法,从社会学、经济学、人类学、设计学等多方面、多领域进行了深入研究。文章首先分析了国际国内工业设计发展的现状及趋势,总结了我国工业设计正在发生的三方面深刻变化,即创新属性、创新关系、创新业态。由此,提出了在我国传统设计服务向设计产业转变和升级这一重要论点。进而,明确界定了工业设计产业的概念、特征,并基于发展社会学、产业生命周期理论、范式与范式转变的机会窗口、国家竞争优势理论等,通过钻石模型、SWOT分析,结合阿里巴巴、小米、方太等实际案例,解析了如何推动设计服务向设计产业转变,以及如何构建我国工业设计发展的新阶段,即在智能互联为产业发展趋势的背景下,着力构建设计创新力的新属性、创新驱动力的新生态、社会发展力的新关系、国际影响力的新姿态等战略。最后,具体规划了战略实施路径,其一,建设创新型公共服务平台,包含创建国家工业设计研究院、建设工业设计产业互联网平台两个部分。其二,产出工业设计标志性成果,包括成立并发展世界设计产业组织、持续举办世界工业设计大会、继续举办国家工业设计奖等。其三,开展工业设计人才培养工程,包括建设设计开放大学、实施工业设计领军人才计划、开展设计人才能力素质评价等。其四,提升工业设计在产业发展中的作用,包括实施制造业设计能力提升行动计划、实施设计赋能乡村产业振兴计划两个部分。本次研究遍览美国、英国、德国、日本、韩国等,分析总结全球20多年工业设计发展历程,紧扣互联网、大数据和人工智能等时代浪潮,并基于产业发展理论,提出我国未来工业设计的发展战略及实施路径,研究具有一定的理论意义与实践应用价值。
刘凯旋[6]（2021）在《L住宅小区供热工程质量管理优化研究》文中研究表明我国北方居民冬季主要依靠集中供热的方式进行采暖,提高住宅小区供热工程的质量是提高集中供热效果的根本所在。关于对集中供热效果进行提高的研究,目前已形成了较多成果,但是,大部分研究都是从供热公司的角度进行的,缺乏对住宅小区内供热工程质量的关注,不能从根本上解决制约集中供热效果提升的问题。本文从房地产开发企业的角度,以L住宅小区的供热工程为例,对该小区的供热工程质量管理进行研究分析。通过查阅文献资料,在学习国内外学者对全面质量管理及供热工程质量管理研究的基础上,对L住宅小区供热工程进行全面剖析,指出该项目在各个阶段存在的的质量问题,诸如材料不合格、管道支吊架制作不规范、焊接工艺不规范、一次验收不合格等质量问题,将质量问题划分到供热工程建设的设计阶段、施工阶段、竣工验收及运营阶段,找出了质量问题出现的根本原因,诸如材料进场检验不符合要求、施工人员责任心不强、热力设计院介入太晚等。然后针对发现的质量问题,运用全面质量管理理论,针对各个阶段提出提高供热工程质量的管控措施,同时从组织、制度、多方协同三个方面保障管控措施的执行,落实到全过程、全企业、全部人员。最后,对实施质量管控措施的效果进行论证分析。结果表明,L住宅小区供热工程在全面质量管理理论指导下,对项目的各个阶段制订不同的质量管控策略,辅以组织、制度、多方协同三个方面的保障措施,减少质量问题的发生,显着提高了L住宅小区供热工程的质量。
石雨[7]（2021）在《提升工程总承包五大能力》文中提出工程总承包带来的是一次管理革新,只有不断提升设计管理、计划管控、采购管理、专业管理、资源整合五大能力,全面锻造EPC能力,才能真正适应建筑市场,实现企业高质量发展。伴随着《建设项目工程总承包管理规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》、《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（2020版）等一系列法律法规、示范文本的发布及实施,工程总承包已成为国家推动建筑行业改革的重要政策导向,将是未来建筑行业的大趋势,充满机遇。
顾立宇[8]（2020）在《设计企业的设计管理模式研究 ——以上海华与华有限公司为例》文中进行了进一步梳理在国家政策的推动下,经过长期的发展,目前国内成长出一批能够提供优质设计服务的优秀设计企业。一个设计企业成功的核心就在于其围绕着自己的设计专业建立的从公司到项目,再到具体方案的一整套带有行业特色的管理模式。从管理学角度来看,这种行业特色的管理模式是管理学的知识在行业细分后的应用;从设计学角度来看,这种行业特色则是管理学的理论在设计学专业领域的交叉应用。但不管从哪个角度看,这种带交叉性的领域都基本是在实践发展之后再进入研究领域的,而研究的意义就在于揭示其发展规律,为设计学和管理学两个学科的交叉发展提供更多更广阔的参考。国内相关研究多以着眼于设计企业的项目管理之上,本研究则是将上海华与华有限公司（Shanghai H&H Co.LTD,以下简称华与华）的整体设计管理行为为研究对象,针对其作为一个较出众的设计类企业,从公司层面到具体项目的实现而展开的多层次的设计管理模式分析,从中挖掘出其成功要素,指出其实践中的不足,从而为后来者提供一些参考,助力设计企业的发展,同时也以此理论与实践的联系,为高校设计教育提供更多的参考样本。本研究采用案例分析法、文本分析法和比较研究法。本研究选择设计企业中具有代表性、典型性的上海华与华有限公司作为案例分析对象。对华与华公司与设计管理相关的文献资料按照设计管理的相关理论框架进行文本聚类分析。在分析完华与华的设计管理模式后,为说明华与华的设计管理模式与成功的设计企业的设计管理模式是否具有共通性,本研究选择了中外两个设计公司及设计案例作为对比。第一个是国内知名设计策划公司叶茂中营销策划机构和其代表的“真功夫”餐饮品牌案例,第二个是美国领先的设计公司IDEO和其轰动一时的购物车设计案例。通过这种以点带面的方式,对设计企业的设计管理模式有一个深入立体的认识。华与华的设计管理特点有以“真人真心真本事”为核心的设计管理价值观,其思想源头是以孔孟、程朱和王阳明为代表的中国儒家思想;以“所有的事都是一件事”为纲要的设计管理战略观,其理论思想源头是科斯的交易成本理论、波特的社会职能理论、熊彼特的企业创新理论;以“超级符号就是超级创意”为特色的设计管理创意观,其理论思想源头有索绪尔的符号学、弗洛伊德和荣格的精神分析心理学、巴普洛夫和华生的行为主义心理学、沃尔特·翁和麦克卢汉的传播学;以“持续改善”为纪律的设计管理执行观,其理论思想源头是制造业企业丰田的“丰田管理法”。华与华的调研方法坚持“一切调研都在现场”,在调研方式上推崇现场观察法和现场访谈法。华与华在人才培养机制上,提供有利于人才交流成长的开放式办公环境;制定留住高素质人才的合伙人制;举办激励人才的百万超级创意大奖赛;开办培养人才的华与华商学院。经过比较研究发现,叶茂中营销策划机构的设计管理模式与华与华的设计战略管理、设计创意管理和设计执行管理上有相通之处;IDEO的设计管理模式与华与华在设计调研管理、设计团队管理、设计执行管理上有接近的地方。这证明设计企业之间存在一些共通的、行之有效的设计管理模式。本研究的成果对于企业界和教育界都具有有益的启示。本研究为国内设计企业提供了一个学习研究的视点,即关注国内外优秀设计企业共通的设计管理模式。优秀设计企业的设计管理经验亦为国内方兴未艾的设计管理教育提供有益的参考。
赵怿杰[9]（2020）在《基于Z公司岸桥梯子平台的设计管理研究》文中研究说明随着经济全球化和市场国际化的发展,各个国家和地区之间的经济贸易往来越来越频繁。集装箱运输以其特有的便利性、安全性和可靠性,成为了连接各个国家之间货物贸易往来的重要方式之一。大型岸边集装箱起重机（以下简称岸桥）是集装箱的主要装卸工具,伴随着世界各地集装箱货运量的增加,岸桥的需求量也在不断提升。Z公司是大型集装箱起重机制造商,在行业内具有一定的典型性和代表性。随着岸桥订单的不断增加,设计任务也越来越重,对于岸桥的附属件梯子平台的设计工作量非常大。梯子平台形状复杂多变,制图繁杂,设计过程中还要与多部门协商配合,不仅要考虑主结构和机构的设计图纸,要避免梯子平台与之干扰,还要兼顾液压的布管、电气的布线等问题,因此设计过程中经常需要反复沟通和修改,设计周期较长,并且容易出错。而且每个国家的设计规范、标准、每台机的结构形式、尺寸、用户的要求等不同,因此每台岸桥的梯子平台设计也完全不同。这些复杂的因素加起来,使得设计效率遇到了瓶颈,设计出错率也居高不下。针对岸桥梯子平台设计出错率高的问题,深入分析和研究造成此问题的原因,研究使用三维设计取代二维设计的方案,并考虑了从二维设计到三维设计的过渡阶段,建立了三维标准件库和设计规范等,避免了大部分人为的设计错误,从而降低设计错误率,提高设计质量,降低生产成本。针对岸桥梯子平台设计效率低、设计周期长的问题,根据现有设计流程分析,研究了关键路径法,从关键路径着手缩短关键节点时间,采用三维参数化设计结合数据管理软件进行协同设计和并行设计,多措并举,改进设计流程,有效缩短了设计周期,提高了设计效率。针对岸桥梯子平台设计质量评价的问题,引入了全面质量管理的理念,科学地运用模糊综合评价法,建立了一套针对梯子平台设计评价指标体系的数学模型,将定性分析与定量评价真正统一起来,提高了评价的可操作性与科学合理性,解决了梯子平台设计质量评估难于量化的问题。本文将这些设计管理方法应用于Z公司岸桥项目梯子平台的设计中,并通过评估项目应用的实际效果来验证设计管理的可行性和重要性,同时也验证了这些方法对改进梯子平台设计管理起到的积极作用。本文通过改进设计管理流程,帮助Z公司提升梯子平台设计质量的同时,也为岸桥整机和同类大型港口设备的设计管理流程提供一些参考。
冯琪[10]（2020）在《设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究》文中研究表明建筑行业在国家发展及其在国际化进程中均扮演了重要角色,特别是近年来国家“走出去”战略的深入,国内建筑企业面临着国际化竞争与考验,传统的运作模式必然会被市场淘汰。全过程工程咨询服务作为覆盖工程建设从策划阶段至设计施工运营的一体化管理咨询服务,通过对各阶段的产业链整合,构建一体化技术和管理咨询服务,解决工程建设项目碎片化管理等弊病,提升项目整体价值,近年来被国家大力推广,为建筑类企业的健康发展指明了方向。政府出台了大量推广全过程工程咨询服务的政策文件,并选取试点企业来推动全过程工程咨询服务的普及,许多政策文件和专家都重点提出设计企业在其中的推动作用,越来越多的设计院也响应号召开展全过程工程咨询服务,但是企业本身却无法精确得知自己所处的水平和企业方向。所以本文以设计企业为研究对象,对其全过程工程咨询服务能力进行评价,促进设计企业的健康发展。首先,对国内外全过程工程咨询的概念、历史发展、现状及未来趋势进行理论研究,归纳其全过程工程咨询业的现状;选取国际标杆设计企业,分析出其发展阶段和特征;明确我国设计企业开展全过程工程咨询服务的必要性;对比国内全过程工程咨询行业的发展情况和国内设计企业全过程工程咨询服务能力的特征,以此作为主要指标来源,结合相关政策和文献归纳,确定评价指标体系。然后,通过对常见综合评价方法的分析、筛选,选取基于层次分析法的模糊综合评价法作为本文的评价计算方法,指标权重的确定是由专家打分得出,为增加客观性,在运用层次分析法时选取多位专家的打分取平均值的方法;综合评价的后期采用模糊综合评价方法对企业能力进行计算,得到评价结果。首次提出了针对设计企业全过程工程咨询服务能力的评价体系。最后,选取S设计院进行实证研究,对企业进行问卷调查确定定性指标的等级,并进行效度和信度分析,运用模糊综合评价指标进行计算;计算结果在一定程度上也验证了本文建立的评价体系的有效性和适用性。根据评价计算结果对S设计院从基础条件方面给出了巩固自身核心技术、拓宽各阶段业务,完善激励机制和员工体系建设,建立和研发信息技术的应用等建议;从交互能力方面给出了提高资本运营能力、风险管控能力和创新能力,拓展市场范围的建议;从结果质量方面提出提高项目完成水平,增强顾客满意度的建议。为设计行业开展全过程工程咨询服务提供借鉴意义。
二、强化设计管理 提高企业竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、强化设计管理 提高企业竞争力（论文提纲范文）
（1）从品牌形象设计的角度解读设计管理及其作用（论文提纲范文）
| 一、品牌形象设计的概念及其建立过程 |
| 二、建立品牌形象的优势 |
| (一)增强企业的竞争力 |
| (二)增强企业内部的凝聚力 |
| (三)增强企业的吸引力和辐射力 |
| (四)实现与消费者的沟通并培养忠诚度 |
| (五)推动企业发展与社会进步 |
| 三、设计管理的产生与基本概念 |
| 四、设计管理在品牌形象设计中的作用 |
| (一)构建品牌的基本框架 |
| (二)制定品牌设计战略 |
| (三)制定品牌设计目标 |
| (四)管理设计的行为 |
| 五、结 语 |
（2）浅谈EPC总承包项目管理能力提升（论文提纲范文）
| 1 EPC工程总承包的特点和优势 |
| 2 EPC总承包项目管理能力提升 |
| 2.1 提升设计管控能力 |
| 2.2 提升计划管控能力 |
| 2.3 提升采购管理能力 |
| 2.4 提升专业管理能力 |
| 2.5 提升资源整合能力 |
| 2.6 提升概算控制能力 |
| 2.7 提升风险管控能力 |
| 3 结语 |
（3）W工程项目设计质量管理评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 建筑工程项目质量管理相关研究 |
| 1.2.2 建筑设计质量管理相关研究 |
| 1.2.3 工程项目质量管理评价相关研究 |
| 1.2.4 研究现状综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 工程项目设计质量管理相关理论基础 |
| 2.1 工程项目质量的概念及特点 |
| 2.2 工程项目质量管理的内涵 |
| 2.3 工程项目设计质量管理的内容 |
| 2.3.1 方案设计阶段 |
| 2.3.2 初步设计阶段 |
| 2.3.3 施工图设计阶段 |
| 2.3.4 施工配合阶段 |
| 2.4 工程项目质量管理评价方法 |
| 2.4.1 层次分析法(AHP)基本原理及步骤 |
| 2.4.2 BP人工神经网络评价法原理及步骤 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 W工程项目设计质量管理评价指标体系构建 |
| 3.1 W工程项目设计质量管理现状分析 |
| 3.1.1 项目概况 |
| 3.1.2 该项目设计质量管理的基本做法 |
| 3.1.3 该项目设计质量管理成效与问题 |
| 3.2 W工程项目设计质量管理评价指标体系构建 |
| 3.2.1 设计质量管理评价指标体系构建原则 |
| 3.2.2 影响设计质量管理的主要因素分析 |
| 3.2.3 质量管理评价指标体系构建 |
| 3.3 评价指标筛选 |
| 3.3.1 层次单排序计算 |
| 3.3.2 层次总排序计算 |
| 3.3.3 评价指标筛选结果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 W工程项目设计质量管理评价模型构建及综合评价 |
| 4.1 基于MATLAB的 BP人工神经网络模型构建 |
| 4.1.1 网络层数的确定 |
| 4.1.2 输入、输出节点设计 |
| 4.1.3 隐含层节点设计 |
| 4.1.4 传递函数确定 |
| 4.1.5 样本数据的选取 |
| 4.1.6 通过MATLAB程序实现模型构建 |
| 4.2 W工程项目设计质量管理评价 |
| 4.2.1 评价等级划分标准 |
| 4.2.2 W工程项目设计质量管理评价 |
| 4.2.3 W工程项目设计质量管理评价结果分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 W工程项目设计质量管理优化对策建议 |
| 5.1 W工程设计项目质量管理优化对策建议 |
| 5.1.1 人员管理方面 |
| 5.1.2 协调管理方面 |
| 5.1.3 进度管理方面 |
| 5.1.4 服务管理方面 |
| 5.2 本章小结 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 商业综合体项目设计质量管理影响因素调查问卷 |
| 附录二 商业综合体项目设计质量管理评价体系中准则层与指标层的权重比例调查问卷 |
| 附录三 项目样本数据 |
| 附录四 BP神经网络训练期望输出值 |
| 附录五 BP神经网络的MATLAB程序代码 |
（4）ER建筑公司工程项目管理存在问题及精益化对策研究 ——以XX项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状及文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、文献综述 |
| 第三节 研究内容与研究思路 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 第四节 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、精益化的涵义 |
| 二、精益化的内容与特征 |
| 三、项目管理的涵义 |
| 第二节 传统项目管理与项目精益化管理的区别 |
| 一、传统项目管理 |
| 二、项目精益化管理 |
| 第三章 ER建筑公司及XX项目工程管理现状 |
| 第一节 公司概况 |
| 第二节 公司现状与管理方法 |
| 一、组织机构 |
| 二、职责和权限分工表 |
| 三、公司管理要求 |
| 四、缺陷分析 |
| 第三节 XX项目工程管理现状 |
| 一、工程概况 |
| 二、项目策划 |
| 三、目标任务 |
| 第四章 ER建筑公司XX项目工程管理中存在的问题 |
| 第一节 项目前期准备阶段存在问题 |
| 一、目标设定 |
| 二、管理模式与激励分配制度方面 |
| 三、建筑设计管理 |
| 四、项目管理团队 |
| 第二节 项目建设阶段存在问题 |
| 一、现场总平面布置 |
| 二、劳动力配置 |
| 三、机械设备配置和管理 |
| 四、材料的采购、运输与仓储 |
| 五、施工进度网络计划 |
| 六、施工工艺与方法 |
| 七、质量和成本的管理 |
| 八、信息化管理 |
| 第三节 项目竣工验收阶段存在问题 |
| 一、工程实体质量检查与验收 |
| 二、工程资料编写与整理 |
| 第五章 XX项目精益化管理思路及对策 |
| 第一节 精益化管理思路 |
| 一、项目前期准备阶段思路 |
| 二、项目建设阶段思路 |
| 三、竣工验收阶段思路 |
| 第二节 精益化管理对策 |
| 一、实行工程项目EPC总承包模式 |
| 二、采用牵引式的施工组织提升工序的透明化和标准化 |
| 三、项目生产要素的准时生产 |
| 四、“永临”结合提升空间利用率 |
| 五、制定风险金缴纳和工程兑现激励机制 |
| 六、应用信息化高效管理方法 |
| 七、强化执行及动态管理 |
| 八、质量和成本的全面管理 |
| 第六章 精益化管理对策实施评价 |
| 一、实行工程项目EPC总承包模式实施评价 |
| 二、采用牵引式的施工组织提升工序的透明化和标准化后的实施评价 |
| 三、项目生产要素的准时生产的实施评价 |
| 四、“永临”结合提升空间利用率的实施评价 |
| 五、制定风险金缴纳和工程兑现激励机制的实施评价 |
| 六、应用信息化高效管理方法的实施评价 |
| 七、质量和成本的全面管理的实施评价 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 课题来源 |
| 第二节 选题依据和研究背景 |
| 一 工业设计正在成为全球创新发展新模式 |
| 二 我国工业设计已处于突破规模优势临界点 |
| 三 工业设计正在发生三个深刻变化 |
| 四 我国工业设计快速升级发展 |
| 第三节 课题研究的意义和价值 |
| 一 意义1:推动中国工业设计从“政策红利”阶段转向“创新红利”阶段 |
| 二 意义2:推动中国工业设计从“跟随式发展”转型为“先进性发展” |
| 三 价值:为中国工业设计十四五发展规划和行动路径提供理论基础、指导思想、行动路线 |
| 第四节 研究现状综述 |
| 一 工业设计产业研究综述 |
| 二 产业发展战略研究综述 |
| 三 工业设计产业发展战略国内外研究现状 |
| 第五节 研究内容与方法 |
| 一 拟解决的主要问题 |
| 二 研究的创新点 |
| 三 研究方法和研究思路 |
| 第一章 工业设计与工业设计产业 |
| 第一节 工业设计与工业设计产业的界定 |
| 一 工业设计的界定 |
| 二 工业设计产业的界定 |
| 三 工业设计产业的主要特征 |
| 四 工业设计产业发展的影响因素 |
| 第二节 产业发展战略的内涵 |
| 一 产业发展战略的定义 |
| 二 产业发展战略的特征和主要内容 |
| 三 产业发展战略的制定与执行 |
| 第三节 产业发展战略研究的基础理论和工具 |
| 一 产业发展战略的主要理论基础 |
| 二 产业发展战略的主要分析工具 |
| 本章小结 |
| 第二章 我国工业设计产业发展的脉络 |
| 第一节 工业设计理念的引入与成长 |
| 一 现代工业设计理念的引入 |
| 二 与产业脱节的初期成长阶段 |
| 三 工业设计产业的成长 |
| 第二节 政策推动下的产业发展 |
| 一 我国工业设计产业中重要政策的提出 |
| 二 我国工业设计产业中典型企业的发展历程 |
| 第三节 智能互联时代中国工业设计发展的新趋势 |
| 一 工业设计发展的多元化趋势 |
| 二 工业设计产业发展的新趋势 |
| 本章小结 |
| 第三章 智能互联时代背景下我国工业设计产业发展战略的分析 |
| 第一节 智能互联时代背景和特征分析 |
| 一 智能互联时代的技术和经济发展特征 |
| 二 智能互联时代对设计产业发展的影响和新的要求 |
| 三 智能互联时代设计产业的发展和走向 |
| 第二节 服务国家现行战略 |
| 一 “双循环”战略 |
| 二 “一带一路”倡议 |
| 三 供给侧、需求侧升级 |
| 第三节 发展战略分析 |
| 一 基于钻石模型的分析 |
| 二 智能互联时代下的中国工业设计产业SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 智能互联时代我国工业设计产业发展的新战略 |
| 第一节 战略之一:设计创新力的新属性构建战略 |
| 一 构建设计产业资源配置系统 |
| 二 工业设计产业领域扩展 |
| 三 制造业设计创新能力提升的策略 |
| 第二节 战略之二:设计创新力的新生态构建战略 |
| 一 智能互联重构“人、物、环境”设计生态 |
| 二 数字化创新型人才培养策略 |
| 三 工业设计产业生态构建策略 |
| 四 法律法规的保障策略 |
| 第三节 战略之三:推动社会发展力的新关系构建战略 |
| 一 工业设计与数字技术的新关系构建 |
| 二 工业设计与创新型公共服务平台的新关系构建 |
| 三 工业设计与产业发展的新关系构建 |
| 第四节 战略之四:提升国际影响力的新姿态构建战略 |
| 一 融入国际设计业界的“语境” |
| 二 成立中国主导的国际设计组织 |
| 本章小结 |
| 第五章 工业设计产业发展战略的实施路径 |
| 第一节 路径之一:建设创新型公共服务平台 |
| 一 创建国家工业设计研究院 |
| 二 构建智能互联时代工业设计技术支撑体系 |
| 三 建设工业设计产业互联网平台 |
| 第二节 路径之二:产出工业设计标志性成果 |
| 一 成立并发展世界设计产业组织 |
| 二 持续举办世界工业设计大会 |
| 三 继续举办国家工业设计奖 |
| 第三节 路径之三:开展人才培养工程 |
| 一 建设设计开放大学 |
| 二 实施工业设计领军人才计划 |
| 三 开展设计人才能力素质评价 |
| 第四节 路径之四:提升工业设计在产业发展中的作用 |
| 一 实施制造业设计能力提升行动计划 |
| 二 实施设计赋能乡村产业振兴计划 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（6）L住宅小区供热工程质量管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 研究思路与技术路线 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 供热工程项目质量管理相关理论 |
| 2.1 质量管理相关理论介绍 |
| 2.1.1 质量 |
| 2.1.2 质量管理 |
| 2.1.3 全面质量管理 |
| 2.2 项目质量管理介绍 |
| 2.2.1 项目质量管理的特点 |
| 2.2.2 项目质量管理的基本要求 |
| 2.2.3 项目质量控制的三个阶段 |
| 2.2.4 项目质量管理的过程和系统方法 |
| 2.3 影响项目质量管理的因素 |
| 2.3.1 人的因素 |
| 2.3.2 机械设备因素 |
| 2.3.3 材料因素 |
| 2.3.4 方法因素 |
| 2.3.5 环境因素 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 L住宅小区供热工程项目质量管理现状及问题分析 |
| 3.1 房地产开发与供热工程介绍 |
| 3.2 L住宅小区供热工程项目概况 |
| 3.2.1 L住宅小区供热工程基本信息 |
| 3.2.2 L住宅小区供热工程施工内容及主要工作量 |
| 3.3 L住宅小区供热工程项目质量管理现状 |
| 3.3.1 L住宅小区建设单位质量管理流程 |
| 3.3.2 L住宅小区建设单位质量保证体系 |
| 3.3.3 L住宅小区供热工程质量管理存在的缺陷 |
| 3.4 L住宅小区供热工程项目存在的质量问题 |
| 3.4.1 涉及施工图设计阶段的质量问题 |
| 3.4.2 涉及施工过程中的质量问题 |
| 3.4.3 涉及验收及运营阶段的质量问题 |
| 3.4.4 多方协同质量管理问题 |
| 3.5 L住宅小区供热工程项目质量问题分析 |
| 3.5.1 施工图设计阶段质量问题分析 |
| 3.5.2 施工过程中质量问题分析 |
| 3.5.3 竣工验收及运营阶段质量问题分析 |
| 3.5.4 多方协同质量管理问题分析 |
| 3.5.5 质量问题分析总结 |
| 3.6 小结 |
| 第4章 L住宅小区供热工程质量改进策略 |
| 4.1 准备工作 |
| 4.1.1 L住宅小区供热工程WBS工作分解 |
| 4.1.2 关键检查点设置 |
| 4.2 L住宅小区供热工程项目设计阶段质量管控 |
| 4.2.1 设计单位的选择与管理 |
| 4.2.2 施工图设计质量管理 |
| 4.3 L住宅小区供热工程项目施工阶段质量管控 |
| 4.3.1 施工质量管理流程标准化 |
| 4.3.2 施工过程实施质量检查 |
| 4.3.3 人员能力质量管理 |
| 4.4 L住宅小区供热工程项目竣工验收及运营阶段质量管控 |
| 4.4.1 竣工验收流程优化 |
| 4.4.2 竣工验收标准优化 |
| 4.4.3 验收成果处理 |
| 4.4.4 运营阶段质量管理 |
| 4.5 L住宅小区供热工程项目质量控制评价 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 L住宅小区供热工程质量保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 组织架构优化 |
| 5.1.2 人力资源保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 建立健全奖惩机制 |
| 5.2.2 建立健全管理制度体系 |
| 5.3 多方协同保障 |
| 5.3.1 建立协同考核机制 |
| 5.3.2 完善各方沟通机制 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）提升工程总承包五大能力（论文提纲范文）
| 提升设计管理能力 |
| 提升计划管控能力 |
| 升采购管理能力 |
| 提升专业管理能力 |
| 提升资源整合能力 |
（8）设计企业的设计管理模式研究 ——以上海华与华有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献 |
| 1.2.2 国内文献 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 设计企业的设计管理概念的由来与华与华公司的设计管理发展脉络 |
| 2.1 国内外设计管理理念的由来、差异及本研究的选择 |
| 2.2 华与华公司设计管理发展脉络 |
| 第3章 华与华的设计管理思想及理论源头 |
| 3.1 以“真人真心真本事”为核心的设计管理价值观分析与结论 |
| 3.2 以“所有的事都是一件事”为纲要的设计管理战略观分析与结论 |
| 3.3 以“超级符号就是超级创意”为特色的设计管理创意观分析与结论 |
| 3.4 以“持续改善”为纪律的设计管理执行观分析与结论 |
| 第4章 华与华的设计调研与人才培养机制 |
| 4.1 华与华的设计调研方法 |
| 4.2 华与华的人才培养机制 |
| 第5章 中外知名设计企业的设计管理案例 |
| 5.1 叶茂中策划机构与“真功夫”案例 |
| 5.2 IDEO与购物车设计案例 |
| 第6章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于Z公司岸桥梯子平台的设计管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文的框架 |
| 第2章 相关理论研究综述 |
| 2.1 设计管理概述 |
| 2.1.1 设计管理的定义 |
| 2.1.2 设计管理的内容 |
| 2.2 设计管理的方法 |
| 2.2.1 进度管理方法 |
| 2.2.2 设计质量评价方法 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 设计管理研究现状 |
| 2.3.2 起重机梯子平台的研究现状 |
| 第3章 Z公司梯子平台设计管理现状及分析 |
| 3.1 岸桥梯子平台简介 |
| 3.1.1 岸桥梯子平台概述 |
| 3.1.2 岸桥梯子平台的设计特性 |
| 3.2 Z公司梯子平台的设计管理现状 |
| 3.2.1 Z公司岸桥梯子平台的设计分工 |
| 3.2.2 Z公司岸桥梯子平台的设计流程 |
| 3.3 梯子平台的设计管理分析 |
| 3.3.1 岸桥梯子平台修改单统计分析 |
| 3.3.2 梯子平台设计存在的问题 |
| 3.3.2.1 设计图纸问题 |
| 3.3.2.2 进度管理问题 |
| 3.3.3 Z公司岸桥梯子平台设计管理的需求分析 |
| 第4章 岸桥梯子平台的设计管理改进 |
| 4.1 流程框架体系的改进 |
| 4.1.1 改变设计工具 |
| 4.1.2 使用数据管理软件 |
| 4.2 制定设计规范 |
| 4.2.1 零件统一命名规范 |
| 4.2.2 三维设计建模规范 |
| 4.3 改进设计流程 |
| 4.3.1 清除 |
| 4.3.2 简化 |
| 4.3.3 自动化 |
| 4.3.4 增加 |
| 4.4 建立AHP-模糊综合评价法 |
| 4.4.1 建立评价指标体系 |
| 4.4.2 确定评价等级 |
| 4.4.3 确定各指标权重 |
| 4.4.4 构造判断矩阵 |
| 4.4.5 判断矩阵一致性检验 |
| 4.4.6 建立模糊评价集 |
| 4.4.7 模糊综合评价 |
| 4.4.8 结果分析 |
| 4.4.9 总结 |
| 第5章 案例实践 |
| 5.1 项目案例简介 |
| 5.2 项目前期的准备工作 |
| 5.2.1 设计团队组建 |
| 5.2.2 标准件库的建立 |
| 5.2.3 通用件的建立 |
| 5.3 项目实施过程 |
| 5.3.1 使用Vault实现设计管理优化 |
| 5.3.2 使用Inventor实现效率提升 |
| 5.4 实践小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 国外全过程工程咨询服务分析 |
| 2.1 国外全过程工程咨询服务相关概念 |
| 2.2 国外全过程工程咨询发展概况 |
| 2.3 国际标杆设计企业全过程工程咨询服务能力特征 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 国内设计企业全过程工程咨询服务能力分析 |
| 3.1 国内全过程工程咨询服务现状 |
| 3.2 国内设计企业全过程工程咨询服务的必要性 |
| 3.3 国内外设计企业全过程工程咨询服务能力特征对比 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 设计企业全过程工程咨询服务能力评价模型构建 |
| 4.1 设计企业全过程工程咨询服务能力影响因素收集 |
| 4.2 设计企业全过程工程咨询服务能力评价指标体系 |
| 4.3 设计企业全过程工程咨询服务能力评价模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 设计企业全过程工程咨询服务能力评价实证研究 |
| 5.1 设计企业的选取及评价计算 |
| 5.2 评价结果分析与发展建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录Ⅰ 设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究指标权重调查问卷 |
| 附录Ⅱ S设计院全过程工程咨询服务能力调查 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、强化设计管理 提高企业竞争力（论文参考文献）
- [1]从品牌形象设计的角度解读设计管理及其作用[J]. 袁天翔. 品位·经典, 2021(20)
- [2]浅谈EPC总承包项目管理能力提升[J]. 朱盼富,熊望辉,贾道同,尚鹏镖. 建筑机械化, 2021(10)
- [3]W工程项目设计质量管理评价研究[D]. 李兴葆. 北京建筑大学, 2021(01)
- [4]ER建筑公司工程项目管理存在问题及精益化对策研究 ——以XX项目为例[D]. 陈强. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究[D]. 刘宁. 南京艺术学院, 2021(12)
- [6]L住宅小区供热工程质量管理优化研究[D]. 刘凯旋. 山东财经大学, 2021(12)
- [7]提升工程总承包五大能力[J]. 石雨. 施工企业管理, 2021(04)
- [8]设计企业的设计管理模式研究 ——以上海华与华有限公司为例[D]. 顾立宇. 江西财经大学, 2020(04)
- [9]基于Z公司岸桥梯子平台的设计管理研究[D]. 赵怿杰. 东华大学, 2020(02)
- [10]设计企业全过程工程咨询服务能力评价研究[D]. 冯琪. 中国矿业大学, 2020(07)
标签：质量管理论文; 项目管理方法论文; 建设工程项目管理论文; 创新设计论文; 项目管理流程论文;