一、15％——2000年底国产手机将要达到的市场份额（论文文献综述）
臧晓美[1]（2021）在《新冠疫情背景下的传音手机非洲市场营销策略研究》文中研究指明随着时代的变迁,手机已经成为我们日常生活中的必需品,手机市场竞争也由此日趋激烈,国内手机市场的饱和,使得国产手机品牌纷纷选择进军海外市场。在经济的不断发展下,新兴市场逐渐成为一股蓬勃发展的强劲力量。除了人口基数大的印度、东南亚各国,还有逐渐被发掘的非洲地区。非洲人口众多、政局趋于稳定,并且手机市场还未被完全开拓,自然成为吸引众多手机品牌的蓝海地区。传音手机公司成立于2006年,是一家主营手机、家电等业务的技术公司,距今已有14年的历史。传音自2008年开始启动自主品牌战略,全面渗透非洲各国市场。经过多年经营,传音成绩斐然,目前已获取了非洲手机市场将近一半的市场份额。传音手机的身影遍布非洲各处,这个中国的本土品牌颠覆了当地人对手机的认知,而且其作为中国制造品牌,树立了赢得海外市场的成功典型,甚至手机界的权威品牌诺基亚和三星在非洲市场的影响力都比不上传音。2019年传音手机公司正式上市,公司知名度也由此越来越高。2020年初开始迅速蔓延的新冠疫情给各行各业带来影响,手机行业也不例外,非洲手机市场环境必将会受疫情影响发生改变,同时随着国外众多实力强劲手机品牌苹果、三星,以及小米、华为等国产品牌纷纷加入非洲市场,非洲的手机市场将逐渐升级换代,迎来翻天覆地的变化,作为非洲手机市场上的国内领先品牌,传音手机该如何在疫情的背景下,抓住非洲用户的真实需求,制定合理的营销策略是巩固现有市场份额甚至扩大市场份额的核心环节。本文将以新冠疫情为背景,将传音手机作为研究对象,简要概括传音公司,运用PEST分析法、SWOT分析法、SWOT-AHP模型、STP营销战略、4P营销策略等研究工具,来分析传音手机在非洲市场上的营销策略。首先对新冠疫情背景下,传音手机的内外营销环境进行分析。运用PEST分析法来研究非洲市场的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境,再通过SWOT分析法研究传音手机自身的优势、劣势、机遇和挑战,通过SWOT-AHP模型来确定传音手机首先需要充分利用好自身目前存在的产品优势、供应链优势、财务优势,抓住市场给予的莫大机遇,在此基础上调整自己在非洲市场上的战略;其次,运用STP营销战略分析疫情冲击下传音手机的市场细分、目标市场确定、市场定位,分析得出传音手机市场细分不够细致、目标市场随之不够多样化、市场定位具有趋同性等一系列问题,通过4P营销策略研究传音手机的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略,研究得出传音手机低端机的性能不高、低价策略所致使的利润较低、只依赖线下渠道过于单薄、广告方式过于老旧等一系列问题;最后,针对传音手机面临的问题提出将市场细分转化为市场“精分”、打造更高端市场、推出更具价值性的手机品牌、加强对高端智能机市场的重视、采取差异化定价、线上线下全渠道销售建设和推出注重人文关怀的促销方式等相关建议,希望其能对营销策略进一步优化,这有利于公司未来的发展,进而也为国产手机寻找新的市场或进军国外市场提供借鉴意义。
夏芳[2]（2021）在《华为公司在俄罗斯市场营销策略研究》文中研究表明随着全球市场的迅速发展,经济一体化的趋势越发明显,许多企业选择跨国经营以开拓国际市场,获取更多的市场份额。华为公司作为中国本土最大的通信产品和智能手机公司,一直以来在国际化的路上不断努力扩展,已经成功在俄罗斯通讯市场及手机市场取得不错的成绩。2019年华为公司在俄罗斯手机市场所占领的市场份额大幅度增长,在5G通讯技术合作方面,华为公司也与俄罗斯本地供应商合作密切。在此背景下,研究分析华为公司在俄罗斯市场的营销策略,对于其他中国民族企业国家化和海外投资有着一定的现实及长远意义。本论文首先梳理了国际市场投资、国际投资、4P营销组合理论以及SWOT分析理论等相关理论,为后文分析国际市场营销理论在跨国经营中的意义提供了理论性基础。然后通过对华为公司的发展现状、发展历程和中国国内市场经营现状这三部分进行了简要概述,之后对于华为公司在国际市场的经营现状进行了分析归纳,从华为公司国家化经营的规模体量、海外市场区位分布进行归纳总结得出了华为公司在海外市场经营分析的特点。随后从俄罗斯本地市场入手,综合分析俄罗斯市场的宏观环境、行业环境以及竞争对手,探讨了华为公司在俄罗斯市场的发展历程和发展现状。紧接着采用了4P营销组合理论的分析方法从产品、价格、渠道和促销这四个策略点对华为公司在俄罗斯市场的营销策略进行分析。同时还采用了SWOT分析理论系统地研究华为公司在俄罗斯市场营销将会面临的机遇和风险,以及华为公司自身在俄罗斯市场的优势与劣势。文章最后针对前文分析的华为公司在俄罗斯市场营销策略从创造品牌优势、技术创新和营销策略这三个方面提出符合客观市场环境的营销战略建议。
李壮[3]（2020）在《BJXM公司创新战略研究》文中提出近年来,掌握核心科技、提升企业核心竞争力的观点受到广泛重视。尤其对于制造智能手机的高科技企业而言,随着市场竞争的加剧,消费者对新产品新功能的诉求加大,使产品的更新速度需要更上一个台阶。BJXM公司是以智能手机产品发家的互联网服务和零售企业,目前随着公司的发展壮大,产品已覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域,于2018年7月9日在香港交易所主板挂牌上市,2019年6月入选2019福布斯中国最具创新力企业榜。BJXM公司从成立之初,就以优质的产品和创新的经营策略迅速获得市场份额,但在BJXM公司快速发展的同时,也面临着诸多威胁与考验。本文希望通过对BJXM公司创新战略的选择、实施和保障措施进行研究,最终对我国的企业创新战略研究提供参考。本文以BJXM公司为研究对象,首先通过PEST分析和波特五力模型对企业外部环境进行分析,同时用EFE矩阵对企业外部的机会和威胁做出评价,之后从企业内部环境进行分析,同时用IFE矩阵对企业内部的优势和劣势做出评价。本文根据创新战略理论,将BJXM公司面临的机会和威胁、优势和劣势中的关键因素通过QSPM量化矩阵对四种基本创新战略（渐进性创新、根本性创新、技术系统的变革、技术—经济范式的变更）进行了比较分析,最终得出BJXM公司应采取的渐进性创新战略。
孙维鑫[4]（2020）在《国产手机开拓非洲市场的本土化策略研究 ——以传音控股的成功经验为例》文中研究表明近年来,中国手机产业经历了多轮爆发式增长,在国内手机市场基本饱和的背景下,国外广阔的发展空间吸引着国产手机品牌向外扩张的步伐,其中人口数量庞大、需求有待挖掘的非洲市场是最具代表性的国外市场之一。我国手机品牌传音在2008年便布局非洲市场,以国外市场作为主要目标市场,通过十多年本土化的深入发展,传音控股公司（以下简称“传音公司”或“传音”）成为了非洲手机行业销量的“隐形冠军”,传音凭借着完善的本土化策略,做到对当地消费者需求的精确把握,在非洲手机行业竞争中做到从0到接近50%占有率的提升,成为国产手机在非洲市场成功的典范。当前,有越来越多国内手机厂商准备进驻非洲,未来非洲市场竞争预计会更加激烈,这对于开展非洲手机业务的国内品牌来说是一个巨大挑战,而传音多年的经验也预示着成功的本土化才能在未来行业发展中取得优势。本文基于以上背景,选取受到众多品牌关注并且发展潜力巨大的非洲手机市场作为研究对象,以传音手机的成功本土化经验作为具体案例,在已有本土化相关理论和非洲手机市场研究的基础上,试图通过对国产品牌在非洲本土化的现状分析,归纳出当前国产手机在非洲市场本土化中存在的问题,同时结合案例分析传音在开拓非洲市场实行的具体本土化策略,通过总结成功的本土化经验为其它国产手机品牌开拓非洲市场进行本土化经营提供参考建议。首先,本文从理论基础上介绍了本土化的概念,从外部和内部分析了企业实行本土化策略的动因,同时阐述了本土化策略具体的形式主要在于生产的本土化、人力资源的本土化、营销的本土化以及研发的本土化上。其次,本文简要说明了中国手机企业发展历程,概括出国产手机经历了起步发展时期、大调整时期以及跨国经营时期;同时通过经济、政治、社会、技术等要素分析了非洲手机市场的规模环境,归纳了中国手机企业进驻非洲市场和采取本土化策略的动因。然后,本文分析了国产手机企业进驻非洲市场本土化的现状,阐述了国产手机企业采取的具体本土化行为,同时指出目前国产手机在非洲市场本土化经营中存在认知不够深入、情感认同不足、产品较为单一、缺乏供销渠道的问题。接着,本文选取了传音在非洲成功本土化的策略进行着重分析。先是从发展历程和市场表现两方面简要介绍了传音公司的经营现状;然后针对本土化策略的四个具体形式,对传音在生产本土化、人力资源本土化、营销本土化和研发本土化中的采取的行为做了具体分析,包括自建本地工厂、核心技术人员本土化、符合当地购买力的定价、本土化功能创新等策略。最后,针对其它国产手机开拓非洲市场的现状以及国产手机在非洲进行本土化过程中存在的问题,结合传音的成功经验对国产手机品牌提出了相应的启示:在本土化经营中要深入进行市场调研关注用户需求;积极寻求员工及当地社会的认同;借助科技研发进行本土化创新保持当地手机产品特性;加快当地供销渠道的建设,通过企业合作融入非洲当地生活更快地打开市场。
刘洋[5]（2020）在《HW手机数字化营销策略研究》文中研究表明当前,数字经济正在以每年11%的增长速度在发展,这个速度是全球经济增速的三倍以上,世界各发达国家也正努力发展数字经济增强自己的全球竞争力。在数字化转型的大背景下,营销也进入了新世界,一方面用户可以很方便获得无限的信息,另一方面在每个领域都有更多的竞争对手在跟企业竞争。在数字化转型的大框架下,有业务产品、营销体系、人才组织等,其中营销作为数字化转型第一战略,数字化营销区别于传统营销,它重新定义了用户与企业的连接点,直接定义了价值是多少,所以从数字化营销入手最有效。智能手机作为数据时代背景下的产物,其数字化营销策略的成功与否很大程度上决定了智能手机能否在竞争激烈的手机市场占据一席之地。HW手机近年来能够不断发展壮大并占据很大一部分手机市场,和其处于数字经济时代下做出的数字化营销策略有较大关系。本文以HW手机数字化营销为例,分析HW公司所处的内外部环境现状,并基于STP营销理论分析HW市场细分,基于4P营销理论对HW手机的数字化营销策略现状及存在问题进行分析,并提出优化营销策略建议,为其它网络公司提供了一个可参考的数字化销售方案,从而提高手机销量和提升企业竞争力。全文共分为六个章节,以下是各章节主要内容:第一章说明了本课题研究的背景及意义,并分析了国内外相关研究现状,最后就本文研究内容及方法作了说明。第二章对课题涉及到的相关数字化营销概念及理论基础进行了详细介绍。第三章对HW公司是基于STP理论对HW手机市场细分进行以及宏观环境和微观环境进行分析。第四章和第五章是基于4P营销理论从产品、价格、渠道、促销四个方面对HW手机数字化营销策略现状、存在问题及优化策略设计进行分析与说明。HW应找准产品定位,实施精品手机策略,坚持精品路线;要采用差异化定价策略,应变市场变化,同时持续提高中高端产品品质和体验,提高品牌溢价能力;HW要优化现有渠道的同时,可在数字化营销基础上结合衍生产品营销,提升品牌知名度和影响力,要优化广告策略,扩大宣传渠道。
Ivan Sarafanov[6]（2020）在《金砖国家数字产品贸易壁垒对数据密集型行业全要素生产率及宏观经济影响研究》文中认为在互联网经济与跨境电子商务成为各国企业和消费者不可或缺的部分,大规模的数字化不仅引起经济理论和国民经济结构根本性的变革,但同时也提高了社会各界对古典贸易理论、新贸易理论、贸易规则及新型合作机制探索的关注度。学术界认为,互联网交易和数据跨境自由流动是全球进入第四次工业革命阶段后,实现经济增长的关键要素和必要手段。随着互联网和新的技术持续快速发展,由跨境数据流动构成的数字产品贸易正在促进全球货物、服务、人员、资金和信息流动,以及改变各类企业的运营方式和商业模式。例如,当中小企业拥有接入互联网、计算机或智能手机等所需的基础设施和网络通信服务,它们可以接触到世界各地的客户,并随时参与全球商品和服务的供应链体系。数字贸易是一个广泛的概念,它不仅涵盖了互联网上消费品的销售和在线服务的供应,而且还包括使全球价值链得以实现的数据流、使智能制造得以实现的服务以及无数其他电子交易平台和应用程序。不过,当前数字产品贸易除了成为推动国民经济发展的因素,还被视为各种贸易壁垒和限制措施日益增多的领域之一。这些保护政策从无到有、从低级到高级、从宽容到严格的发展演变过程最终形成一套有针对性的、系统的、严谨的数据管理制度。即数字贸易的出现使得传统贸易壁垒的作用大大降低,导致类似于金砖国家这样的大型新兴经济体为了保护国内市场而保持着很多新型“虚拟”贸易壁垒和数据限制性政策。在这种背景下,若金砖国家将继续提高数字产品贸易壁垒或提出更严格的数据限制性措施,这是否必然会增加数据密集型行业内的企业运营成本,进而导致整个行业的全要素生产率降低是本研究关注的重点问题。因此,本文以金砖国家为例,从产业经济学角度衡量数字产品贸易壁垒对数据密集型行业的影响,建立一种科学的定量分析框架。首先,通过对大量国内外文献和政策措施的梳理和总结,本文对金砖国家采用的新型和传统数字产品贸易壁垒具体保护政策和措施作了一个系统的分析和阐述,发现其主要特点和问题,并建立金砖国家数字贸易壁垒资料库。此外,使用欧洲国际政治经济研究中心建立的指标体系和评估方法,计算数字贸易限制和数据限制指数两种指标,衡量金砖国家数字产品贸易保护程度。本文发现,根据数字贸易限制指数评估结果,金砖国家呈现“一高、三中、一低”贸易保护程度结构,其中中国采取的保护水平最高,同时巴西、俄罗斯和印度保护度属于中等以下水平,而南非的水平最低。根据数据限制指数评估结果,在金砖国家范围内中国、俄罗斯和印度数据保护程度最高并正在逐步提升,而南非与巴西维持相对较低的保护程度。其次,为了计算数字产品贸易壁垒对数据密集型及其他行业全要素生产率产生的影响,本文建立多维面板数据模型进行估计。本文根据数字贸易限制和数据限制指数两个反映数字产品贸易保护程度的指标,构建数字贸易保护强度综合指数（DTPSI）作为模型的自变量。为了计算模型的因变量,本文使用GTAP 10数据库建立Levinson-Petrin非参数估计模型对金砖国家2004-2014年间数据密集型及其他行业全要素生产率进行估计。最终在面板数据回归结果基础上,模拟分析三种不同程度的贸易保护方案对数据密集型及其他行业的全要素生产率产生的影响,发现金砖国家数字产品贸易壁垒对数据密集型行业全要素生产率,如邮电和通信服务、金融和保险业和公共服务业,产生明显的负面影响,而在性质上不属于数据密集度很高的行业全要素生产率也受到了负面影响。此外,由低级保护政策所带来的负效应缺乏弹性,因此不会对全要素生产率产生很大的下滑压力,而中级和高级数字贸易保护政策对全要素生产率富有弹性,因而所带来的负面影响较大。再次,本文采用GTAP 10可计算一般均衡模型,将全要素生产率估计值代入到模型当中,进一步分析限制跨境数据流动的数字贸易壁垒措施对主要宏观经济指标产生的影响。通过模拟结果发现,随着数字产品贸易保护强度水平的提升金砖国家国内生产总值的变化呈现不同程度的下降趋势,其中由于中国、俄罗斯和印度使用大量的数据本地化措施导致的损失更大一些。从各行业的产出规模来看,由数字产品贸易壁垒导致的数据自由流动限制使得所有国家数据密集型制造业和服务行业的生产规模萎缩,而数据密集度相对较低的行业产出水平受到影响最小。从进出口贸易规模来看,由于金砖国家采取的一半以上数字贸易壁垒政策使用于限制国内数据跨境出口（传输）,因而使得数据密集型行业的出口贸易下降,而进口贸易上升。最后,为了克服由数字产品贸易壁垒政策对金砖国家数据密集型行业全要素生产率、产值和进出口贸易产生的严重负面影响,本文尝试提出可操作性较强的两种合作框架和运行机制的实现方案。其中第一个是全面考虑发展中国家数字产品贸易发展需要,以WTO为主和TiSA协议为辅GATS“+”多边数字贸易合作框架实现途径。第二个则为了加强金砖国家之间数字贸易合作联系,包括数字贸易基础设施建设、数字贸易运行机制及软环境合作领域“三位一体”的合作框架。本文认为,金砖国家之间须要加强内部协调,尽快开展同世界其他国家的多边数字贸易合作,制定有效的监管办法,促进数字贸易发展并努力实现互联网领域消费者安全、数据隐私保护和国家安全等目标。
杨洋[7]（2020）在《P公司智能手机市场营销策略研究》文中研究表明近些年来,中国的智能手机产业伴随着通讯技术的不断更新而飞速发展,市场中涌现了一大批优秀的品牌,P品牌的智能手机也是其中之一。P公司是一家来自美国的资金雄厚的跨国公司,旗下智能手机于2009年正式进入中国大陆市场,引起了市场极大反响,随着手机的升级换代,P公司逐渐成为了市场的“领头羊”之一。通讯网络技术从2G到5G的革新,让智能手机在消费者生活中所扮演的角色与地位越来越重,智能手机用户的数量也从2010年的不到1亿上升至2018年的近12亿,几乎是人手一部。在国家政策法规、资本市场支持等有利因素推动下,国产智能手机品牌发展迅猛,市场份额逐步提升,品牌价值也逐步被国内消费者所认可与接受,并以市场挑战者的身份向以P公司为代表的“洋品牌”们发起冲击。近几年,“美中”关系因为一系列经济政策而逐渐降温,P作为美国知名品牌,其业务也受到了不小的冲击,出货量方面出现了明显下滑,业务优化迫在眉睫。本文以当下的经济政策和市场环境为背景,从P公司智能手机市场营销现状出发,以市场营销管理、品牌竞争、企业管理等理论构成的分析框架为基础,结合P公司经营现状开展研究工作;同时通过对智能手机行业的深度调研来获得营销一线数据及资料,使用PEST、SWOT和STP分析模型对P手机市场营销策略进行研究,得出营销策略优化的结论。本文共分为六个部分。第一部分为绪论部分,详细介绍了智能手机发展的时代背景,论文研究意义与研究方法,以及论文的具体研究内容和思路框架。第二部分具体阐述了论文研究所涉及的市场营销理论及其发展现状,以及一些创新的营销概念与思路,第三部分主要介绍了P公司内外部环境,使用PEST分析法对企业外部环境的政治、经济、社会及技术等方面进行宏观分析,并研究各种因素对P公司智能手机销售的影响。第四部分则运用SWOT与STP分析法对于P公司进行多维度的研究分析。第五部分以市场营销4P策略理论为依据,对P公司市场营销策略提出优化调整建议。第六部分是本论文的结论部分,系统总结全文的研究内容和主要研究结论,指出本篇论文的主要创新点和不足之处,以及未来研究应该努力的方向。
顾杨[8]（2020）在《vivo手机广西市场营销策略研究》文中研究指明5G商用时间预计比原计划时间提前,2019年会在中国国内进行5G试商用,2020年正式商用。通信技术的变革会带来手机产品的新一轮的更新换代,消费者想要使用5G网络带来的便利,则必须更换5G手机。vivo手机近年来通过多渠道广告宣传提升品牌知名度,并通过销售渠道下沉,走进广大乡镇农村市场布局销售网点并做出了一番成绩。vivo手机通过精准的市场细分、确定目标市场和自身的市场定位获得了巨大的成果。笔者选取vivo手机全国代理体系中业绩排名前列并具有代表性的广西总代理,结合目前智能手机的现状与未来发展趋势,对该企业市场营销策略和渠道拓展方式进行深入调查研究。在5G重要技术变革期间,分析市场营销策略对手机厂商抢占市场份额的重要作用,希望能为其他国产手机厂商的营销活动提供一定的参考。本文先以国内外研究现状与相关市场营销理论阐述vivo手机广西市场营销现状及问题。再运用相关分析工具对vivo手机广西市场营销环境进行分析,使用PEST对宏观环境进行分析,使用SWOT分析vivo手机优势、劣势、威胁、机会等方面,通过购买者行为、竞争者与营销中介等方面对研究对象所处微观环境进行分析。再次运用STP策略对市场进行分类,明确市场选择与市场定位,运用4P结合4C理论结合提出vivo手机广西市场营销策略建议。最后通过以上分析给出优化组织体系,加强企业文化打造,完善人才招聘、培养、挽留制度,鼓励下级代理商内部创新,建立科学的客户管理体系,树立危机意识等六点vivo手机营销策略的实施保障。
杨宝库[9]（2020）在《深圳宝龙达公司竞争战略研究》文中指出随着智能手机在人们生活中扮演越来越不可或缺的角色,人们早已不太关注曾经辉煌的笔记本电脑,甚至在人们的印象里,笔记本电脑产业已经成了夕阳产业。但近几年随着华为,小米等进入笔记本产业,笔记本行业又逐渐获得了生机。而在笔记本的产业链中,除了惠普,华为等品牌商及英特尔,微软等芯片和操作系统核心供应商,还有为品牌商提供设计,制造和售后服务的笔记本电脑方案提供商即ODM厂商。业内前几大ODM厂商研发和生产了全球约百分之九十的笔记本电脑,他们才是笔记本电脑产业链中真正的“幕后英雄”。深圳宝龙达就是一家笔记本电脑ODM厂商,目前是中国大陆地区排名第一位的笔记本电脑方案提供商,但与中国台湾地区的几家ODM大厂相比仍然差距很大。本文就是以宝龙达为样本,针对其在这个看似夕阳又有新机遇的产业里,既面临其他ODM同行的竞争,又志在追赶一线ODM大厂的背景下,借助管理学相关理论和工具,并且经过细致资料搜集和整理,为深圳宝龙达建立一种符合企业状况并切实可行的业务竞争战略。本文首先用PEST分析法,波特五力模型,EFE及IFE等分析工具对宝龙达内外部环境进行了分析;接着用SWOT矩阵内外结合制定了多项应对策略并将其进行战略类型归类,再用QSPM矩阵对三种战略方案进行定量分析和选择,从而确定了差异化作为宝龙达的业务竞争战略方案;最后,提出了差异化战略的实施方案和保障措施。总之,本文应用战略管理理论和各种战略分析工具为宝龙达建立了差异化的业务竞争战略,将有助于宝龙达建立竞争优势进而提升行业地位和实现成为一线ODM大厂的战略目标,同时整个分析过程也可为行业内其他中小型ODM厂商在进行战略选择时提供一定的借鉴意义。
秦北[10]（2020）在《归心》文中研究说明叶明义飞机从纽约起飞的时候,叶明义还在想,也许北美的原住民真是从亚洲一步一个脚印走过来的。地面的物体在舷窗里变小,化作线条和网格,还有不规则的色块。陆地的模样越来越像显微镜下他钻研了一辈子的半导体芯片。陆地与半导体本来也是同质的。岩石、沙砾里富含的硅元素,提纯,生长成单晶硅棒,再
二、15％——2000年底国产手机将要达到的市场份额（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、15％——2000年底国产手机将要达到的市场份额（论文提纲范文）
（1）新冠疫情背景下的传音手机非洲市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路方法和技术路线 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 本文的创新点及不足 |
| 1.3.1 创新点 |
| 1.3.2 不足 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 市场营销相关研究 |
| 2.2 国产手机发展现状相关研究 |
| 2.3 国产手机国际市场营销中面临的问题相关研究 |
| 2.4 国产手机国际市场营销策略相关研究 |
| 2.5 新冠疫情相关研究 |
| 2.6 文献述评 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 新冠疫情冲击下的传音手机市场营销环境分析 |
| 3.1 传音公司简介 |
| 3.1.1 传音公司的前身波导公司 |
| 3.1.2 传音控股公司 |
| 3.2 基于PEST分析法的外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境相对稳定 |
| 3.2.2 经济环境有所波动 |
| 3.2.3 社会环境带来发展契机 |
| 3.2.4 技术环境得到新的提升 |
| 3.3 基于SWOT分析法的内部环境分析 |
| 3.3.1 传音手机优势得以凸显 |
| 3.3.2 传音手机劣势进而暴露 |
| 3.3.3 传音手机面临新的机遇 |
| 3.3.4 传音手机尚存众多挑战 |
| 3.4 基于SWOT-AHP模型的传音公司非洲市场分析 |
| 3.4.1 建立层次结构模型 |
| 3.4.2 构造判断矩阵 |
| 3.4.3 因素权重确定及一致性检验 |
| 3.4.4 模型结果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 疫情期间传音手机营销目标市场和营销组合问题与分析 |
| 4.1 基于STP战略的目标市场问题及成因分析 |
| 4.1.1 传音手机市场细分单一 |
| 4.1.2 传音手机目标市场不够多样化 |
| 4.1.3 传音手机的市场定位具有趋同性 |
| 4.2 基于4P策略的营销组合问题及成因分析 |
| 4.2.1 传音的产品以低端机为主,无法满足用户新时代的性能需求 |
| 4.2.2 疫情冲击全球供应链,传音的低价策略已经不适用市场 |
| 4.2.3 传音以线下销售渠道为主,容易受疫情冲击 |
| 4.2.4 传音传统的促销策略欠缺人情关怀,容易被模仿 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 传音手机在非洲市场营销策略的优化建议 |
| 5.1 对传音手机目标市场方面的优化建议 |
| 5.1.1 市场细分转化为市场“精分” |
| 5.1.2 打造更高端目标市场 |
| 5.1.3 推出双品牌策略—建立更具价值性的手机品牌 |
| 5.2 对传音手机营销组合方面的优化建议 |
| 5.2.1 减少对功能机的依赖,进攻高端智能机市场 |
| 5.2.2 保留低价策略,采取差异化定价 |
| 5.2.3 线上线下相结合,进行全渠道销售建设 |
| 5.2.4 推出注重人文关怀的促销方式,提高用户的忠诚度 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）华为公司在俄罗斯市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与研究意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一)国外研究综述 |
| (二)国内研究综述 |
| 三、研究方法和内容结构 |
| (一)研究方法 |
| (二)内容结构 |
| 四、研究的创新点 |
| 第一章 概念界定和理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、国际投资 |
| 二、国际市场营销 |
| 第二节 国际投资理论 |
| 一、比较优势理论 |
| 二、内部化理论 |
| 三、产品生命周期理论 |
| 第三节 国际市场营销理论综述 |
| 一、4P营销组合理论 |
| 二、SWOT分析理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 华为公司国际化经营状况分析 |
| 第一节 华为公司简介的成立与发展 |
| 一、华为公司的简介 |
| 二、华为公司的发展历程 |
| 三、华为公司的国内市场经营现状 |
| 第二节 华为公司国际化经营概况 |
| 一、华为公司国际化经营的规模 |
| 二、华为公司国际化经营的区位布局 |
| 第三节 华为公司国际化经营模式的特点 |
| 一、坚持渐进式国际化路径 |
| 二、合理选择市场进入模式 |
| 三、坚持技术领先,塑造国际品牌 |
| 本章小结 |
| 第三章 俄罗斯市场环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、科技环境 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、俄罗斯手机市场现状 |
| 二、俄罗斯手机市场对手分析 |
| 第三节 华为公司在俄罗斯市场经营历程 |
| 一、孕育期(1996-2000) |
| 二、起步期(2001-2012) |
| 三、迅猛发展期(2013-2019) |
| 本章小结 |
| 第四章 华为公司在俄罗斯市场营销策略分析 |
| 第一节 华为公司在俄罗斯经营的4P营销组合分析 |
| 一、产品策略分析 |
| 二、价格策略分析 |
| 三、渠道策略分析 |
| 四、促销策略分析 |
| 第二节 华为公司在俄罗斯经营的SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、挑战分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 华为公司在俄罗斯市场营销的对策建议 |
| 第一节 创造品牌优势 |
| 一、提升品牌知名度 |
| 二、提升产品质量和客户服务质量 |
| 第二节 技术创新 |
| 一、加大研发成本投入 |
| 二、开发高端线产品 |
| 第三节 更新产品营销策略 |
| 一、产品差异化与标准化的组合策略 |
| 二、营销渠道更新 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）BJXM公司创新战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与论文框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法和创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 第二章 理论依据与相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.2 相关研究进展 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 BJXM公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 智能手机市场现状分析 |
| 3.2.2 行业内现有竞争者竞争能力分析 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入能力分析 |
| 3.2.4 替代品替代能力分析 |
| 3.2.5 供应商议价能力分析 |
| 3.2.6 购买者议价能力分析 |
| 3.3 机会与威胁分析 |
| 3.3.1 BJXM公司的机会与威胁 |
| 3.3.2 EFE矩阵分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 BJXM公司内部环境分析 |
| 4.1 BJXM公司的发展历程及经营现状 |
| 4.1.1 BJXM公司发展历程 |
| 4.1.2 BJXM公司经营现状 |
| 4.1.3 BJXM公司组织结构和人员 |
| 4.2 BJXM公司资源与能力分析 |
| 4.2.1 公司资源分析 |
| 4.2.2 公司能力分析 |
| 4.3 优势与劣势分析 |
| 4.3.1 BJXM公司的优势与劣势 |
| 4.3.2 IFE矩阵分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 BJXM公司创新战略确定 |
| 5.1 BJXM公司SWOT分析 |
| 5.2 BJXM公司QSPM矩阵分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 BJXM公司创新战略的实施与保障措施 |
| 6.1 BJXM公司创新战略的实施 |
| 6.1.1 转变唯性价比至上思路,从重视性价比到重视“黑科技” |
| 6.1.2 加大投资与研发投入,解决“缺芯”问题 |
| 6.1.3 加速AIoT布局 |
| 6.1.4 抓住5G时代的风口 |
| 6.1.5 创新服务形式和渠道,提高用户体验 |
| 6.1.6 注重提升品牌价值,丰富企业文化 |
| 6.1.7 积极拓宽销售渠道 |
| 6.2 BJXM公司创新战略的保障措施 |
| 6.2.1 积极拓展国外市场 |
| 6.2.2 加强人才引入力度 |
| 6.2.3 开创智能手机之外的业务模块 |
| 6.2.4 创新用户体验 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 主要研究结论与研究展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文目录 |
（4）国产手机开拓非洲市场的本土化策略研究 ——以传音控股的成功经验为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 本土化及本土化动因的相关研究 |
| 1.2.2 本土化具体形式的相关研究 |
| 1.2.3 国产手机进驻非洲市场的相关研究 |
| 1.2.4 传音在非洲市场本土化策略的相关研究 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 开拓市场的本土化策略理论 |
| 2.1 本土化的概念 |
| 2.2 本土化的动因 |
| 2.2.1 外部原因 |
| 2.2.2 内部原因 |
| 2.3 本土化的具体形式 |
| 2.3.1 生产本土化 |
| 2.3.2 人力资源本土化 |
| 2.3.3 营销本土化 |
| 2.3.4 研发本土化 |
| 第三章 国产手机开拓非洲市场的宏观及动因分析 |
| 3.1 国产手机企业的发展历程 |
| 3.1.1 起步发展时期 |
| 3.1.2 大调整时期 |
| 3.1.3 跨国经营时期 |
| 3.2 非洲手机市场的宏观分析 |
| 3.2.1 非洲手机市场规模 |
| 3.2.2 非洲手机市场环境 |
| 3.3 国产手机企业开拓非洲市场的动因 |
| 3.4 国产手机开拓非洲市场实行本土化的动因 |
| 3.4.1 手机产品具备以用户为导向的特性 |
| 3.4.2 市场发展越发细分化的趋势 |
| 第四章 国产手机开拓非洲市场的本土化现状及存在的问题 |
| 4.1 国产手机开拓非洲市场采取的本土化策略 |
| 4.1.1 生产本土化 |
| 4.1.2 营销本土化 |
| 4.2 国产手机企业在非洲本土化遇到的问题 |
| 4.2.1 对非洲本土化认知不够深入 |
| 4.2.2 情感认同和员工待遇上存在不足 |
| 4.2.3 推行的本土化产品较为单一 |
| 4.2.4 缺乏非洲本土化的供销渠道 |
| 第五章 传音控股在非洲市场本土化策略的案例分析 |
| 5.1 传音公司发展概述 |
| 5.1.1 传音公司的发展历程 |
| 5.1.2 传音控股公司的市场表现 |
| 5.2 传音手机在非洲市场本土化策略分析 |
| 5.2.1 生产领域的本土化策略 |
| 5.2.2 人力资源领域的本土化策略 |
| 5.2.3 营销领域的本土化策略 |
| 5.2.4 产品研发领域的本土化策略 |
| 第六章 传音公司成功经验对我国手机本土化的启示 |
| 6.1 深入非洲市场,做好本土化策略研究 |
| 6.2 寻求社会认同,推进企业本土化建设 |
| 6.3 加强科技创新,保持产品本土化特性 |
| 6.4 谋求企业合作,加快本土渠道的建设 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）HW手机数字化营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| (三)研究内容及方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 二、数字化营销概念及相关理论基础 |
| (一)数字化营销概念及特点 |
| 1.数字化营销概念 |
| 2.数字化营销特点 |
| (二)数字化营销方式 |
| 1.数字营销 |
| 2.多媒体营销 |
| 3.与传统营销方式对比 |
| (三)相关理论基础 |
| 1.STP理论 |
| 2.4P理论 |
| 三、HW手机市场及营销环境分析 |
| (一)HW手机市场分析(STP) |
| 1.HW手机市场细分 |
| 2.HW手机目标市场选择 |
| 3.HW手机市场定位 |
| (二)HW手机数字化营销宏观环境分析(PEST) |
| 1.政治环境 |
| 2.经济环境 |
| 3.社会环境 |
| 4.技术环境 |
| (三)HW手机数字化营销微观环境分析 |
| 1.供应商分析 |
| 2.HW公司综合实力分析 |
| 3.HW手机市场地位分析 |
| 4.HW公司主要竞争对手分析 |
| 四、HW手机数字化营销现状及问题分析 |
| (一)HW公司概况 |
| 1.HW公司基本情况 |
| 2.HW手机营销方式 |
| (二)HW手机数字化营销策略现状 |
| 1.受众广、双品牌、创新为主的产品策略 |
| 2.同质低价价格策略 |
| 3.数字化营销渠道为主的渠道策略 |
| 4.借助数字化营销策略进行品牌建设 |
| (三)HW手机数字化营销的问题分析 |
| 1.产品不同系列有重合 |
| 2.价格策略具有滞后性 |
| 3.渠道策略对运营商依赖度大 |
| 4.数字化促销策略技巧性不足 |
| 五、HW手机数字化营销策略优化 |
| (一)产品策略 |
| 1.提高产品间的区分度 |
| 2.加强供应链管理 |
| 3.做好品牌定位策略 |
| (二)价格策略 |
| 1.提升低端手机性价比 |
| 2.市场细分中端手机 |
| 3.高端手机精品化 |
| (三)渠道策略 |
| 1.借助第三方网站力量 |
| 2.加强数字化营销人才培养 |
| 3.衍生产品线上同步营销 |
| (四)促销策略 |
| 1.加强与粉丝微博、抖音互动 |
| 2.根据细分市场选择促销策略 |
| 六、结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）金砖国家数字产品贸易壁垒对数据密集型行业全要素生产率及宏观经济影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究的技术路线图 |
| 1.3 本文的创新与不足 |
| 1.3.1 本文的创新之处 |
| 1.3.2 本文的不足之处 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 国际经济学贸易壁垒理论综述 |
| 2.1.1 国际贸易壁垒的概念界定及其对经济发展的利弊因素 |
| 2.1.2 国际贸易壁垒主要类型 |
| 2.2 数字贸易理论、发展情况及规则研究的文献综述 |
| 2.2.1 国内研究综述 |
| 2.2.2 国外研究综述 |
| 2.3 数字贸易关税和非关税壁垒研究的文献综述 |
| 2.3.1 国内研究综述 |
| 2.3.2 国外研究综述 |
| 2.4 关于度量数字贸易壁垒的行业和经济效应研究的文献综述 |
| 2.5 国内外文献综述小结 |
| 第3章 金砖国家数字产品贸易发展现状及其主要特征分析 |
| 3.1 金砖国家社会经济及对外贸易发展情况概述 |
| 3.1.1 金砖国家组织成立和发展历程、结构及主要经济合作领域 |
| 3.1.2 金砖国家成员国社会经济发展情况分析 |
| 3.1.3 金砖国家产业结构发展演变情况概述 |
| 3.1.4 金砖国家成员国内外贸易规模及其结构 |
| 3.2 金砖国家互联网基础设施和网络通信服务发展水平概述 |
| 3.2.1 金砖国家互联网基础设施发展情况分析 |
| 3.2.2 金砖国家网络通信服务发展水平分析 |
| 3.2.3 金砖国家网络通信服务领域主要经济效益指标分析 |
| 3.3 金砖国家云计算服务发展情况分析 |
| 3.3.1 云计算概念界定、基本功能、发展规模及其对数字贸易起到的作用 |
| 3.3.2 云计算服务主要类型、发展优势及其主要制约因素 |
| 3.3.3 金砖国家云计算服务发展水平及市场规模分析 |
| 3.4 金砖国家数字内容交易市场发展现状分析 |
| 3.4.1 金砖国家计算机和手机游戏行业发展情况分析 |
| 3.4.2 金砖国家视频点播和音乐流媒体行业发展情况分析 |
| 3.4.3 金砖国家数字出版电子图书行业发展情况分析 |
| 3.5 金砖国家电子商务、数字支付和电子交易记录系统发展现状分析 |
| 3.5.1 金砖国家电子商务与网络销售发展情况分析 |
| 3.5.2 金砖国家数字支付发展情况 |
| 3.5.3 金砖国家区块链技术与数字货币 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 金砖国家数字产品贸易领域主要壁垒和限制措施分析及其水平评估 |
| 4.1 数字产品贸易壁垒和限制措施含义、主要类型和特点分析 |
| 4.1.1 数字产品贸易壁垒和限制措施的含义 |
| 4.1.2 数字产品新型贸易壁垒主要类型及其特点分析 |
| 4.2 新型数字产品贸易壁垒在金砖国家使用情况及其效果分析 |
| 4.2.1 数据保护与隐私政策概述及其适用范围 |
| 4.2.2 数据本地化概述及其使用范围 |
| 4.2.3 私人和公共网络安全措施概述及其使用范围 |
| 4.2.4 有关知识产权政策措施概述及其适用范围 |
| 4.3 传统数字产品贸易壁垒在金砖国家使用情况及其效果分析 |
| 4.3.1 市场准入措施概述及其使用范围 |
| 4.3.2 与投资相关措施概述及其适用范围 |
| 4.4 金砖国家数字贸易壁垒与数据限制性政策保护程度评估 |
| 4.4.1 金砖国家数字贸易壁垒发展情况及其保护水平分析 |
| 4.4.2 金砖国家数据限制发展情况及其保护水平分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于多维面板数据模型金砖国家数字产品贸易壁垒对数据密集型行业全要素生产率的影响分析 |
| 5.1 模型设定与研究方法介绍 |
| 5.1.1 模型设定 |
| 5.1.2 研究方法介绍 |
| 5.2 指标选择、计算方法和数据来源介绍 |
| 5.2.1 数据密集型行业识别方法与实现步骤 |
| 5.2.2 基于L-P非参数方法金砖国家数据密集型及其他行业全要素生产率计算 |
| 5.2.3 建立金砖各国数字贸易保护强度指数(DTPSI)的方法与实现步骤 |
| 5.3 实证模型实现步骤及其结果 |
| 5.3.1 面板单位根检验 |
| 5.3.2 面板数据模型豪斯曼检验 |
| 5.3.3 基于多维面板数据金砖国家数字贸易壁垒对数据密集型行业全要素生产率的影响实证结果分析 |
| 5.4 低级、中级和高级数字产品贸易保护政策对15个行业TFP影响模拟分析 |
| 5.4.1 不同数字产品贸易保护方案对各行业TFP影响模拟方法与结果 |
| 5.4.2 数字产品贸易保护政策对数据密集型行业TFP影响模拟结果分析 |
| 5.4.3 模拟分析结果主要结论和本章主要发现 |
| 第6章 基于GTAP模型金砖国家数字贸易壁垒宏观经济影响分析 |
| 6.1 GTAP10数据库和模型介绍 |
| 6.1.1 GTAP10模型的基本简介及其主要特点 |
| 6.1.2 GTAP模型使用于评估数字贸易壁垒影响的局限性 |
| 6.2 基于GTAP10模型金砖国家数字贸易壁垒宏观经济影响模拟分析 |
| 6.2.1 模拟方法介绍及其实现过程 |
| 6.2.2 不同数字贸易壁垒保护程度下实际GDP变化模拟结果分析 |
| 6.2.3 不同数字贸易壁垒保护程度对行业产出水平的影响模拟结果分析 |
| 6.2.4 不同数字贸易壁垒保护程度对行业进出口贸易水平的影响模拟结果分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 数字产品贸易壁垒上升背景下的金砖国家数字贸易合作框架与运行机制构建 |
| 7.1 全球与金砖国家现有数字产品贸易合作框架分析 |
| 7.1.1 多边与诸边贸易协定层面 |
| 7.1.2 区域和双边贸易协定层面 |
| 7.1.3 金砖国家现有关于数字产品贸易政策及合作框架协议 |
| 7.2 金砖国家同世界其他国家数字贸易合作的模式构建及其运行机制 |
| 7.2.1 合作模式一:WTO框架内的多边协议–数字贸易领域多边协议 |
| 7.2.2 合作模式二:WTO框架内的诸边协议,以信息技术协定框架为主 |
| 7.2.3 合作模式三:《国际服务贸易协定》(TiSA)框架内的诸边协议 |
| 7.2.4 以WTO为主Ti SA协议为辅数字贸易合作框架实现途径 |
| 7.3 金砖国家之间数字贸易合作模式构建及其运行机制 |
| 7.3.1 建立金砖国家数字贸易合作框架的基础条件和技术路线 |
| 7.3.2 以新开发银行和应急储备安排为主金砖国家数字贸易基础设施合作模式 |
| 7.3.3 以BRICS支付系统为主金砖国家数字贸易运行机制的实现 |
| 7.3.4 金砖国家数字产品贸易软环境建设合作领域及运行机制的实现 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 主要结论与政策建议 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 附录A 金砖国家采用的数据本地化及跨境数据流动限制政策 |
| 附录B NAICS行业与GTAP行业分类之间的一致性表 |
| 附录C 论文购买数据库和软件使用许可证明 |
| 附录D 简字缩语表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）P公司智能手机市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.4 论文结构 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 市场营销理论发展概述 |
| 2.1.1 营销的概念及营销相关理论 |
| 2.1.2 营销的核心内容及创新观念 |
| 2.2 智能手机行业营销现状分析 |
| 2.2.1 国内智能手机发展历程 |
| 2.2.2 国内智能手机营销现状 |
| 第三章 P公司内外部环境分析 |
| 3.1 P公司的内部环境分析 |
| 3.1.1 公司组织架构 |
| 3.1.2 P公司的企业文化 |
| 3.1.3 公司综合财务状况 |
| 3.1.4 公司人力资源状况 |
| 3.1.5 公司研发能力 |
| 3.2 P公司外部环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治与法律因素 |
| 3.2.2 宏观经济因素 |
| 3.2.3 社会文化因素 |
| 3.2.4 科技发展因素 |
| 第四章 P公司智能手机营销现状与原因分析 |
| 4.1 P公司智能手机SWOT分析 |
| 4.1.1 P公司智能手机营销优势 |
| 4.1.2 P公司智能手机营销劣势 |
| 4.1.3 P公司智能手机的市场机遇 |
| 4.1.4 P公司智能手机的市场威胁 |
| 4.1.5 P公司智能手机市场SWOT分析 |
| 4.2 智能手机市场细分 |
| 4.3 P公司市场营销现状综合分析 |
| 4.3.1 P手机主要竞争对手的市场营销策略分析 |
| 4.3.2 P公司市场营销现状分析 |
| 4.4 P公司市场营销中存在的问题及原因 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 P公司智能手机营销策略优化 |
| 5.1 P公司智能手机的市场策略 |
| 5.1.1 P公司智能手机目标市场策略 |
| 5.1.2 P公司智能手机市场定位 |
| 5.2 P公司智能手机的产品策略 |
| 5.3 P公司智能手机的价格策略 |
| 5.4 P公司智能手机的渠道策略 |
| 5.5 P公司智能手机的市场推广策略 |
| 5.6 产品研发及人力资源管理策略 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）vivo手机广西市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 营销管理专业基础理论与分析工具 |
| 1.5 研究内容与研究方法 |
| 1.5.1 研究内容和研究框架 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第二章 VIVO手机广西市场营销现状和问题 |
| 2.1 VIVO品牌简介及VIVO手机概况 |
| 2.1.1 vivo品牌简介 |
| 2.1.2 vivo手机概况 |
| 2.2 VIVO手机广西市场营销现状 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 定价策略 |
| 2.2.3 渠道策略 |
| 2.2.4 促销策略 |
| 2.3 VIVO手机广西市场营销存在的问题 |
| 2.3.1 营销策略存在的问题 |
| 2.3.2 核心客户管理体系的问题 |
| 2.3.3 体验店、专卖店运营与管理的问题 |
| 第三章 VIVO手机广西市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 购买者行为分析 |
| 3.2.2 竞争者分析 |
| 3.2.3 营销中介分析 |
| 3.3 VIVO手机SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 第四章 VIVO手机STP策略分析 |
| 4.1 手机市场细分 |
| 4.2 VIVO手机目标市场的选择 |
| 4.3 VIVO手机的市场定位 |
| 第五章 VIVO手机广西市场营销策略优化建议 |
| 5.1 基于消费者青睐的产品策略 |
| 5.2 基于消费者花费成本的价格策略 |
| 5.3 基于消费者便利的渠道策略 |
| 5.4 与消费者有效沟通的促销宣传策略 |
| 第六章 VIVO手机营销管理策略的实施保障 |
| 6.1 优化组织体系 |
| 6.2 加强企业文化打造 |
| 6.3 完善人才培养、招聘、挽留制度 |
| 6.4 代理制度内部创新、创业 |
| 6.5 建立科学的客户管理体系 |
| 6.6 树立危机意识 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究创新点与不足 |
| 7.2.1 创新点 |
| 7.2.2 不足之处 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（9）深圳宝龙达公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 论文结构框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 战略概念起源 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.3 竞争战略理论 |
| 2.3.1 总成本领先战略 |
| 2.3.2 差异化战略 |
| 2.3.3 集中化战略 |
| 2.4 战略分析工具 |
| 第三章 宝龙达外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁分析 |
| 3.2.2 买方议价能力分析 |
| 3.2.3 替代品的威胁分析 |
| 3.2.4 供方议价能力分析 |
| 3.2.5 行业内公司间竞争程度分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 主要竞争对手 |
| 3.3.2 竞争对手总结 |
| 3.3.3 竞争态势分析 |
| 第四章 宝龙达内部环境分析 |
| 4.1 宝龙达公司简介 |
| 4.2 宝龙达运营现状分析 |
| 4.2.1 宝龙达财务状况分析 |
| 4.2.2 各平台运营情况分析 |
| 4.3 宝龙达竞争能力分析 |
| 4.3.1 内部能力分析 |
| 4.3.2 内部资源分析 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 |
| 第五章 宝龙达竞争战略制定与选择 |
| 5.1 企业愿景和战略目标 |
| 5.1.1 企业愿景和使命 |
| 5.1.2 企业总体战略目标 |
| 5.2 宝龙达外部因素评价 |
| 5.3 宝龙达内部因素评价 |
| 5.4 SWOT分析与竞争战略选择 |
| 5.4.1 SWOT分析 |
| 5.4.2 适配战略分析 |
| 5.4.3 竞争战略选择 |
| 第六章 差异化战略的实施及保障和控制 |
| 6.1 差异化战略的实施 |
| 6.1.1 巩固现有差异化竞争优势 |
| 6.1.2 积极发展新的差异化竞争优势 |
| 6.2 差异化战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 组织架构配套保障 |
| 6.2.2 人力资源政策保障 |
| 6.2.3 创新激励政策保障 |
| 6.2.4 财务政策保障 |
| 6.2.5 企业文化建设保障 |
| 6.2.6 生产体系升级保障 |
| 6.3 差异化战略实施的控制措施 |
| 6.3.1 实施前控制 |
| 6.3.2 实施中控制 |
| 6.3.3 实施后控制 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、15％——2000年底国产手机将要达到的市场份额（论文参考文献）
- [1]新冠疫情背景下的传音手机非洲市场营销策略研究[D]. 臧晓美. 山东财经大学, 2021(12)
- [2]华为公司在俄罗斯市场营销策略研究[D]. 夏芳. 黑龙江大学, 2021(09)
- [3]BJXM公司创新战略研究[D]. 李壮. 青岛科技大学, 2020(01)
- [4]国产手机开拓非洲市场的本土化策略研究 ——以传音控股的成功经验为例[D]. 孙维鑫. 天津商业大学, 2020(12)
- [5]HW手机数字化营销策略研究[D]. 刘洋. 广西师范大学, 2020(07)
- [6]金砖国家数字产品贸易壁垒对数据密集型行业全要素生产率及宏观经济影响研究[D]. Ivan Sarafanov. 对外经济贸易大学, 2020(05)
- [7]P公司智能手机市场营销策略研究[D]. 杨洋. 广东工业大学, 2020(02)
- [8]vivo手机广西市场营销策略研究[D]. 顾杨. 广西大学, 2020(07)
- [9]深圳宝龙达公司竞争战略研究[D]. 杨宝库. 兰州大学, 2020(01)
- [10]归心[J]. 秦北. 当代, 2020(02)