问：生鲜水果做电商面临着哪些困境
- 答：现在生鲜电商面临的最大的问题应该还是配送成本高吧
- 答：现在生鲜电商面临的最大的问题应该还是配送成本高吧
问：生鲜电商一直是资本市场的风口之一，生鲜电商“烧钱”为何烧不出来？
- 答：对于生鲜电商来说，规模效应只能降低边际成本，却无法降低“硬成本”。传统零售是一个需要长期、稳定投入的“重活”“累活”，互联网和数字技术固然能够提升其运营效率，但并不意味着能够替代复杂的供应链系统。尤其是生鲜商品通常为非标产品，与一般消费品相比，保质期短、容易损耗，对物流基础设施、冷链装备等要求更高，生鲜电商普遍采用的前置仓模式建仓费用、人力成本等也很高。比如，有研究发现，前置仓模式下，每个订单的履约费用是传统中心仓电商的3倍左右、平台型电商的2倍左右、社区团购的6倍左右。
- 答：生鲜电商烧钱，是因为他在食物的运输和保存上投入了大量的成本和物力。
- 答：用户的粘度不算高，买菜时经常货比三家，而且硬成本摆在那里，是你烧钱也降不下来的。
问：多家生鲜电商退出了竞争赛道，生鲜电商为何难生存？
- 答：互联网搞垮实体店，线上的商家也慢慢死掉
- 答：大家应该或多或少都通过电商渠道购入生鲜，打着实惠又便捷的口号，但事实上，对于生鲜的品质，尤其是新鲜度，根本无法保证，被淘汰也不意外
- 答：戏法人人会变，各有巧妙不同，会看看门道，不会看看热闹。商业的模式永远离不开买或卖，商品的价值永远体现在价格上。百年老店，百年品牌，靠它们网商流氓式推广，无赖式营销能做到吗？累死自己，害死同行，歼敌三千，自损八百的模式有什么好操作或复制的？那个平台敢说现货现款，不拖不欠供应商的货款？那个平台敢说不卖残次伪劣货物？倡议各行各业的供应商对平台不赊不欠货款，看它们怎么玩下去？民智渐开，国策已调，看它们还拿什么东西忽悠下游客户？大道至简，真水无香，万变不离其宗，没有合理合适的利润，怎么干都是白搭。
- 答：因为在这个行业里竞争压力是非常大的，而且生鲜电商需要保证商品的质量，需要承担很大的风险。
- 答：生鲜电商有很多退出了竞争赛道，新鲜本来利润就比较低，全靠销量，如果在网上下单，还要多出一笔配送费，如果销量达不到，是不赚钱
问：每日优鲜溃败，生鲜电商未来的路将会何去何从？
- 答：生鲜电商未来还需要探索一条更为畅通新颖的道路，以目前的情况来说，可能是走不通的信，随着科技的发展，会有更好的解决之道。
- 答：以后可能会被淘汰掉，这个行业真的特别不好做，并且会有着相关的保质期和保鲜期。如果卖不出去就会坏掉。
- 答：生鲜电商们所面临的物流与供应链问题始终存在。生鲜电商的未来突破，需要整个行业的市场化过程，未来可能会面临转型。
