问：你认为谁更胜任厂技术科科长的职务
- 答：此时技术科领导帆配之间相互兆没掣肘,工作上欲进不能、效率低下的状况。当时厂长应该任命王副科态猜指长为正科长,负责科里全面的技术行政管理工作。李平任副科长,专职新产品开发。(技术管理与纯技术工作有巨大差异)
- 答：此时技术科领导帆配之间相互兆没掣肘,工作上欲进不能、效率低下的状况。当时厂长应该任命王副科态猜指长为正科长,负责科里全面的技术行政管理工作。李平任副科长,专职新产品开发。(技术管理与纯技术工作有巨大差异)
- 答：这是部分技术科前塌粗科长的衫顷岗位职责，我认为要符合下列要求才能胜任，希望能帮到您
1.领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提 出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强 活力,开拓前进。
2.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期 责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
3.领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开 发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。
4.实行全面质量管理,坚持“质量第一”,“用户至上慧镇”的方针, 确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌。 - 答：此时卜首技术科领导之间相互掣肘,工作上欲进不能、效率低下的状况。型州数当时厂长应迹含该任命王副科长为正科长,负责科里全面的技术行政管理工作。李平任副科长,专职新产品开发。(技术管理与纯技术工作有巨大差异
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- 答：此时技术科领导帆配之间相互兆没掣肘,工作上欲进不能、效率低下的状况。当时厂长应该任命王副科态猜指长为正科长,负责科里全面的技术行政管理工作。李平任副科长,专职新产品开发。(技术管理与纯技术工作有巨大差异)
问：调研方案
- 答：调研方案写法
1.确定好调查目标
不同需要，市场调查的目标有所不同，要调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况；企业制定市场营销策略时，要调查市场需求状况，市场竞争状况，消费者购买行为和营销要素情况。
2.设计调查方案
设计调查尘袜饥方案要包括调查目的要求、调查对象、调查内容、调查表、调查地区范围、 样本的投取、资料的收集和整理方法
3.制定调查工作计划
制定调查工作计划主要包括组织领导及人员配备、 访问员的招聘及培训、工作进度、 费用预算
4组织实地调查
市场调查的各项准备工作完成后，开始进行问卷的实地调查工作，组织实地调查要做好两方面工作。一要做好实地调查的组织领导工作。二要做好实地调查的协调、控制工作。
5. 调查资料的整理和分析
实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段，将合格调查表统一派返编号，以便于调查数据的统计。调查数据的统计可利用Excel电子表格软件完成，按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。
6.撰写调查报告
撰写调查报告是调查的最后一项工作内容，调查工作的成果将体现在最后的调查报告中。好颂
问：生产科岗位职责
- 答：岗位名称：生产科科长
直接上级：生产部经理
下属岗位：员、生产统计员、生产调度会
岗位性质：全面主持生产科的工作
管理权限：对本科职员范围内的工作有指导、指挥念孙、协调、监督管理的权力
管理责任：对所承担的工作全面负责
管理职责：
1．负责下达生产计划任务；
2．安排和控制生产作业进度；
3．对生产作业计划情况的检查；
4．根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；
5．负责对生产产量的统计和物资消耗的统计；
6．对下属人员的考核、评价、激励；
7．订单的审核、登记汇总、安排生产；
8．协调好生产与技术、开发、等部门之间的关系；
9．合理组织好对生产人员的调配管理工作；
10．搞好与部门协作关系；
11．有对下属的人事推荐权和考核、则高铅评价权；
12．定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论。
岗位要求：
1．具有大专以上和管理协调能力；
2．具有一定本孙好行业经验；
3．有较强的工和责任感和事业心，能吃苦耐劳。
参加会议：
1．参加公司召开科以上有关会议；
2．参加公司每月季度的工和协调会；
3．参加公司年度工作评比会。
