一、职业经理人的道德操守是个制度问题（论文文献综述）
张治辉[1]（2008）在《职业经理人力资本产权与民营家族企业所有权安排》文中认为能否有效地融合社会人力资本,特别是职业经理这一管理资源是当前中国民营家族企业成长的关键问题。本文试图从人力资本产权的角度来考察民营家族企业如何留住并用好职业经理人这一现实问题。明确界定人力资本的产权是人力资本所有者做出选择的基本前提,民营家族企业要想有效地引进并留住职业经理,必须对职业经理这一社会人力资本的产权进行充分界定。产权界定的实质是利益关系的界定。职业经理人力资本产权是一个包括权利、权能、权益和权责在内的权利束,其中任何一项界定不清晰,都将导致职业经理人力资本产权的残缺,从而引发职业经理的道德风险问题。多数民营家族企业对待职业经理人,要么薪酬待遇过低,要么只注重物质利益激励,忽视了职业经理在企业经营、管理上的控制权要求。要想最大限度地发挥职业经理对企业的积极作用,必须统筹考虑人力资本的剩余索取权和控制权要求,两者缺一不可。在已有研究成果的基础上,我们认识到,对职业经理人力资本产权的界定会对民营家族企业的所有权安排带来影响,促使民营家族企业打破家族封闭的控制权结构,适当放权,实现企业持续发展。同时,对社会人力资本产权的有效界定,意味着要针对人力资本的产权特性,对职业经理进行有效的激励和约束,而这需要企业和政府的共同努力。
程业炳,罗小贺[2]（2006）在《家族企业控制权及创新研究》文中进行了进一步梳理文章首先对家族企业控制权的内涵进行了界定,接着阐述了影响家族企业控制权创新的内外部障碍因素,在此基础上提出了我国家族企业控制权创新之路。
王新[3]（2006）在《家族企业引入职业化管理探讨》文中提出二十一世纪是中国企业发展的关键时期,伴随着中国加入WTO以及市场经济的进一步深入,世界经济与国内经济环境变得日益复杂。在这一特殊时期,机遇与挑战并存、机会与风险同在。对于成长期的中国企业（包含家族企业）来说,如何抓住机遇、迎接挑战、稳健发展以便在激烈竞争的国内国际市场上占有一席之地,就成为当务之急。家族企业作为民营经济的主体,作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,已经历了20多年的发展历程,新世纪进入了生存与成长的调整期。在这样的调整期,纯粹的家族式管理已难以适应新的形势,其弊端日益显现和暴露出来,诸如单一的股权结构、非规范的人才激励机制、系统管理的缺失、决策的随意性很高、企业文化缺位、员工待遇不公平等。这些问题的存在,严重制约了家族企业发展的速度和规模的增长,成为家族企业持续发展的绊脚石。本篇论文从家族企业和职业化管理的相关理论着手,通过对家族企业管理现存问题、问题原因、演变趋势、变革要求和引入职业化管理现实性的分析,重点从理念更新、企业文化变革、制度创新和运行机制创新四个层面论述了家族企业引入职业化管理的对策建议。本文旨在总结家族企业的成长经验,与国际先进家族企业进行比较,发现其经营管理中的薄弱环节,为其持续健康稳定发展提供理论支持和对策建议,使其更好的服务于我国的社会主义市场经济建设。
韦建荣,董明[4]（2005）在《经理人“两化”工作体系及运作模式框架研究》文中研究指明在入世和十六大关于经济体制改革有关问题的背景下,研究国内外经理人职业化和市场化运作模式基础上,结合我国现实条件,探索经理人“两化”工作体系和运作模式初步框架。对推进经理人的职业化和市场化,深化国有企业改革、完善企业治理结构、最终提升企业竞争力有一定的现实意义。
熊学萍,何劲华[5]（2004）在《论家族企业的职业化管理》文中指出
张晓坚[6]（2004）在《中国职业经理人诚信价值体系探究》文中指出伴随着中国市场经济改革的不断深入和经济的飞速发展,出现了一个新的阶层——中国职业经理人,他们在中国经济舞台上开始发挥着重要的作用,特别是在民营企业中日显活跃。然而,近几年来,职业经理人与企业、企业所有者上演了一幕幕分分合合之剧,问题的焦点集中于“诚信”,企业和企业所有者困惑于难以找到值得信任的职业经理人,职业经理人却也倍感失落为寻求值得信任的企业所有者而努力。经济学和管理学界对中国职业经理人的诚信问题做了有益的探讨,提出了通过建立现代企业激励—约束机制、社会信用制度等来解决职业经理人诚信问题。然而诚信问题首先是道德价值问题,需要从伦理学领域进行分析,明确职业经理人应该遵循的价值理念。本文即从伦理学的视野出发探讨了中国职业经理人诚信价值体系的构建,为解决职业经理人诚信问题提出了一己之见。本文从中国职业经理人与企业所有者发生矛盾的两个典型案例入手,从中引申出目前中国职业经理人诚信问题,并为进一步探讨该问题奠定了理论分析前提;通过对案例的剖析,分析了中国职业经理人诚信价值体系的基本构成——谁的诚信和对谁诚信,提出职业经理人诚信价值体系的多向度;并进一步探讨了影响中国职业经理人诚信价值体系的各种因素,包括了个人、企业、社会等多个方面;在此基础上,针对职业经理人诚信价值体系的多向度,研究了职业经理人诚信价值体系内部发生冲突时的评判问题,并通过确定职业经理人诚信价值体系优先性评判的准则构建了一个简单的职业经理人诚信价值体系评判模式;最后基于以上的分析,站在伦理学的角度,主要提出从伦理制度的建设和个人美德的培养两个方面来保障中国职业经理人诚信价值体系的确立及运行。
兰邦华[7]（2002）在《职业经理人的道德操守是个制度问题》文中进行了进一步梳理 在刚刚过去的一年里,国内某些企业因高级经理人跳槽而引发的危机已经变成最头疼的事情。原微软中国总经理吴士宏去职后一本《逆风飞扬》兜出了IBM 和微软的老底,使企业一度陷入尴尬;而科龙年初引进的空降兵副总李国明的出走则让有的人无法面对媒体;创维原中国
陈共德,兰邦华[8]（2001）在《悲情CEO》文中提出上篇:CEO中国经理革命 西风东渐的CEO 中国CEO副其实 悲情中国CEO 中国期待CEO下篇:中国呼唤职业经理人 职业经理短缺的中国 职业经理人身份几何 职业经理人择良木而栖 打造中国的职业经理
二、职业经理人的道德操守是个制度问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、职业经理人的道德操守是个制度问题（论文提纲范文）
（1）职业经理人力资本产权与民营家族企业所有权安排（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.3 本文的主要研究内容和框架思路 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.5 关于几个概念的说明 |
| 第二章 人力资本产权理论产生及演进 |
| 2.1 人力资本概念、内涵及基本特征 |
| 2.2 产权概念 |
| 2.3 人力资本产权的界定及功能构成 |
| 第三章 企业所有权理论产生及演进 |
| 3.1 企业所有权与公司治理结构 |
| 3.2 人力资本的产权特征与企业所有权安排 |
| 3.3 民营家族企业在不同发展时期的所有权安排形式 |
| 3.4 人力资本产权界定与企业治理结构的内在关系 |
| 3.5 民营家族企业融合社会人力资本产权的必要性 |
| 第四章 民营家族企业融合社会人力资本的成本分析 |
| 4.1 民营家族企业引入职业经理人的委托-代理关系分析 |
| 4.2 基于人力资本特性的产权交易成本 |
| 4.3 基于外部环境的人力资本产权交易成本 |
| 第五章 职业经理人的产权要求与民营家族企业所有权安排 |
| 5.1 职业经理人在民营家族企业中的剩余索取权要求 |
| 5.2 职业经理人在民营家族企业中的控制权要求 |
| 5.3 创维:民营家族企业引进职业经理人的案例分析 |
| 第六章 相关对策和建议 |
| 6.1 民营家族企业引进职业经理的对策和建议 |
| 6.2 研究的不足 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（2）家族企业控制权及创新研究（论文提纲范文）
| 一、家族企业控制权的界定 |
| 二、影响家族企业控制权创新的障碍因素 |
| (一) 影响家族企业控制权创新的内部障碍 |
| 1.传统家族文化的影响。 |
| 2.企业主的集权情绪。 |
| 3.知识的贫乏加剧了对“失控”的恐惧心理。 |
| 4.诚信的缺失加大了创新的成本。 |
| (二) 影响家族企业控制权创新的外部障碍 |
| 1.经理市场失灵。 |
| 2.法制环境不完善的制约。 |
| 三、我国家族企业控制权创新之路 |
| (一) 产权制度的创新 |
| 第一, 通过股权稀释, 实现产权多元。 |
| 第二, 明晰内部产权, 避免内在风险。 |
| 第三, 推行流量股份, 发挥要素效率。 |
| 第四, 开展资本运营, 促进产权流动。 |
| (二) 规范公司治理结构 |
| 第一, 建立完善、科学的治理机制。 |
| 第二, 完善决策层的构成。 |
| 第三, 进行有效授权。 |
| (三) 职业化管理 |
| 第一, 培育职业经理人市场。 |
| 第二, 提高职业经理人的代理道德水平。 |
| 第三, 建立职业经理人的激励约束机制。 |
| (四) 重构企业文化 |
| (五) 传承制度创新 |
| (六) 政府职能创新 |
| 第一, 健全法律、法规制度。 |
| 第二, 制定正确的政策、措施。 |
（3）家族企业引入职业化管理探讨（论文提纲范文）
| 1. 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 家族企业经营成为较普遍的社会现象 |
| 1.1.2 家族企业经营现状 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.2.1 家族企业引入职业化管理的必要性 |
| 1.2.2 家族企业引入职业化管理的合理性 |
| 1.3 问题研究的现实意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 2. 相关概念和理论 |
| 2.1 家族企业的相关理论 |
| 2.1.1 家族企业的界定 |
| 2.1.2 家族企业的演进历程 |
| 2.1.3 家族企业的演变趋势 |
| 2.1.4 家族企业变革与创新要求 |
| 2.1.5 家族企业的产权特征 |
| 2.1.6 家族企业的组织制度特征 |
| 2.2 职业化管理的相关理论 |
| 2.2.1 职业化的含义 |
| 2.2.2 职业化管理的内涵 |
| 2.2.3 职业化管理的特征及要求 |
| 2.2.4 职业化经理的含义 |
| 2.2.5 职业化管理的队伍 |
| 3. 我国家族企业的现状 |
| 3.1 家族企业管理中的现存问题 |
| 3.1.1 人才选拔、任用不合理,问题重重 |
| 3.1.2 决策非制度化,“人治”色彩浓厚 |
| 3.1.3 内部人控制现象盛行,企业家面临接班危机 |
| 3.2 家族企业存在问题的成因分析 |
| 3.2.1 理念方面:私有观念根深蒂固 |
| 3.2.2 企业文化方面:现代企业文化欠缺 |
| 3.2.3 制度建设方面:内部治理结构不健全 |
| 3.2.4 运行机制方面:缺乏创新和活力 |
| 4. 家族企业引入职业化管理的对策建议 |
| 4.1 树立与职业化管理相适应的崭新理念和意识 |
| 4.1.1 打破传统思想的束缚,树立“法治”和“双赢”理念 |
| 4.1.2 注重与员工的交流沟通,树立人本主义理念 |
| 4.1.3 适应形势变化和时代要求,树立创新意识 |
| 4.1.4 打破“私有”观念,树立社会责任意识 |
| 4.2 变革企业文化 |
| 4.2.1 企业文化的作用及要求 |
| 4.2.2 家族企业的文化现状分析及对策 |
| 4.3 适时进行制度创新 |
| 4.3.1 家族企业实施职业化管理的内部制度环境 |
| 4.3.2 家族企业进行职业化管理的外部制度环境 |
| 4.4 建立有效的职业化管理运行机制 |
| 4.4.1 建立家族成员妥善安置的退出机制 |
| 4.4.2 建立合理的人才引进、选拔机制 |
| 4.4.3 建立职业经理人的激励约束机制 |
| 4.4.4 建立科学的信息决策机制 |
| 5. 结束语 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 创新点 |
| 5.3 有待完善和继续研究之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（4）经理人“两化”工作体系及运作模式框架研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、经理人职业化与市场化的现状与趋势 |
| (一) 关于经理人的职业化 |
| (二) 关于经理人的市场化 |
| 三、经理人“两化”工作体系 |
| (一) 内容体系 |
| (二) 方法体系 |
| (三) 路径体系 |
| (四) 目标体系 |
| 四、本土化的经理人“两化”运作模式初步框架 |
（5）论家族企业的职业化管理（论文提纲范文）
| 信用危机:困扰家族企业职业化管理的主要障碍 |
| 营造诚信环境:提升家族企业职业经理人的忠诚度 |
（6）中国职业经理人诚信价值体系探究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 前言 |
| 第一章 案例和理论分析的前提 |
| 1.1 案例 |
| 1.2 前提设定 |
| 本章小结 |
| 第二章 中国职业经理人诚信价值体系的构成 |
| 2.1 谁的诚信--职业经理人的诚信 |
| 2.2 对谁的诚信-职业经理人诚信价值体系的多向度 |
| 本章小结 |
| 第三章 影响中国职业经理人诚信价值体系的因素 |
| 3.1 职业经理人个人价值观 |
| 3.2 企业所有者的行为和道德 |
| 3.3 企业文化 |
| 3.4 制度、环境和社会文化 |
| 本章小结 |
| 第四章 中国职业经理人诚信价值体系冲突的评判 |
| 4.1 诚信价值冲突评判的原则 |
| 4.2 评判原则的优先性问题 |
| 4.3 诚信价值冲突的评判 |
| 本章小结 |
| 第五章 如何保障中国职业经理人诚信价值体系的构建与运行 |
| 5.1 伦理制度的建设 |
| 5.2 个人美德的培育 |
| 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、职业经理人的道德操守是个制度问题（论文参考文献）
- [1]职业经理人力资本产权与民营家族企业所有权安排[D]. 张治辉. 青岛大学, 2008(03)
- [2]家族企业控制权及创新研究[J]. 程业炳,罗小贺. 北方经贸, 2006(12)
- [3]家族企业引入职业化管理探讨[D]. 王新. 中国地质大学（北京）, 2006(08)
- [4]经理人“两化”工作体系及运作模式框架研究[J]. 韦建荣,董明. 昆明理工大学学报(社会科学版), 2005(03)
- [5]论家族企业的职业化管理[J]. 熊学萍,何劲华. 乡镇企业研究, 2004(05)
- [6]中国职业经理人诚信价值体系探究[D]. 张晓坚. 东南大学, 2004(03)
- [7]职业经理人的道德操守是个制度问题[J]. 兰邦华. 中外企业家, 2002(01)
- [8]悲情CEO[J]. 陈共德,兰邦华. 中国电子商务, 2001(14)