一、流程性材料质量成本管理研究(中)（论文文献综述）
罗伏隆[1]（2020）在《制造企业不可忽视“质量成本”——也谈企业质量管理》文中研究说明产品质量,是企业的生命要素之一,质量管理是企业管理工作的重点。改进质量,都要付出代价。质量成本的不断投入,不可避免。"质量成本"在企业占有很大的比重。质量成本必须控制,需要重点控制产品的设计质量,控制生产过程的工作质量,质量要提高到满足顾客有支付能力的需要标准。质量成本必须核算,需要建立质量成本控制的组织体系和财务核算管理体系。企业解决好质量和质量成本问题,可以增加企业的效益和利润。反之,则会降低企业的效益,甚至危及企业的生存。
徐晖[2]（2019）在《H公司YT船项目质量管理研究》文中研究说明近些年随着全球经济的持续低迷,船舶建造企业面临的生存环境将进一步恶劣,船舶行业的竞争也将更加激烈。在新的全球经济形势下,船舶建造企业面临着更加严峻的竞争与挑战。在这一局面下,船舶建造企业加强船舶产品建造过程的质量管理,提高船舶产品的建造质量对提高船舶建造企业的竞争力有重要的意义,也是提升船舶建造企业在市场竞争中地位的有效保障。本文在对国内外相关研究现状进行分析的基础上,对相关的理念进行了研究,包括质量管理理论,质量管理在船舶建造企业中的应用等。本文研究的H公司YT船项目是通过民用船舶项目改建的国家海上力量船舶项目,本文旨在研究如何通过质量管理,使项目建造团队能够快速地熟悉并掌握国军标相关标准要求,使YT船项目能够高质量地完成项目建造任务。本文从质量管理工作的几个方面分析了YT船项目质量管理存在的问题与困难,依据GJB9001B《质量管理体系要求》相关要求,从质量目标策划、生产过程质量控制,自主质量管理、施工实名制等等几个方面开展的质量管理工作进行了研究,并制定了相应的实施措施。在项目的建造过程中,通过PDCA循环管理过程对项目质量管理的实施效果进行提升。通过以上几个方面的研究及工作改进使YT船项目的质量管理工作水平得到明显提升,YT船项目首制船建造质量良好,后续船建造质量稳步提升。具有较强的理论意义与实践性,将项目质量管理思想应用到造船实践中,也为船舶改型项目的质量管理工作提供一些借鉴,试着探索一些适应军民融合形式下的船舶项目质量管理方法。
贾宣东[3]（2017）在《基于“大质量”的质量成本》文中研究表明"质量成本"概念由美国质量专家费根堡姆（A.V.Feigenbaum）于20世纪50年代提出,他将产品质量预防和鉴定活动的费用同产品不符合要求所造成的损失合并考虑;之后,朱兰等人又相继提出"矿中黄金""水中冰山"等关于质量成本的理念。20世纪70年代以后,我国质量专家开始进行有关理论研究;
史佩茹[4]（2016）在《企业三种质量成本管理方法的选择与应用》文中进行了进一步梳理随着我国市场经济和资本市场的发展,企业对开展质量成本管理工作越来越重视。企业财务管理要创新、要发展,就要始终贯彻质量成本管理理论,坚持质量成本控制,积极推行质量成本管理方法。
杨文培,杨璠[5]（2014）在《基于ISO9000的高校教育质量成本管理初探》文中认为本文将ISO9000族系列标准与高校教育质量成本两者有机结合,以ISO9000族标准作为控制手段,探讨如何科学有效合理地对高校教育质量成本进行管理,提高高校的办学效益。
郭东东[6]（2013）在《机电产品制造成本分析与控制》文中研究说明价格是影响产品竞争力的重要因素之一，直接影响企业的经营效益和长远发展。影响产品价格的因素很多，其中成本是影响产品价格的关键因素，故产品的成本控制是企业永恒的话题。机电产品的制造成本占机电产品总成本的绝大部分，因而对机电产品制造成本的研究与控制具有重要的理论和实际意义。本文对机电产品制造过程进行分析，研究其制造成本的构成，并分析和提出制造成本控制的方法和技术。首先，论文对机电产品直接材料成本进行研究，从直接材料的价格和消耗量两个决定直接材料成本的关键因素入手，对直接材料的价格和消耗量进行相应研究。从企业联合角度对机电产品直接材料价格降低进行了详细的研究，分析了该方法对直接材料成本控制的优缺点；详细分析了直接材料消耗量的组成，提出了材料消耗量的相关控制措施，并从定量角度建立了直接材料供应商的分配模型，并用案例进行应用分析。其次，对直接人工成本的构成和影响因素进行分析，从直接人工成本总量角度对直接人工成本进行分析控制。分别建立了直接人工成本预测和预警模型，并通过案例来加以应用，说明该方法的可行性。针对直接人工成本中教育成本和人工使用成本的重要性，对其进行详细的研究，从量化角度对直接人工教育成本和使用成本进行了阐述，并提出了工时定额管理流程。最后提出了直接人工成本管理和控制措施。最后，分析了在生产自动化水平逐渐提高的生产环境下产品制造费用的构成，提出了提高设备综合利用率和消除浪费是降低制造费用的有效手段。并对影响设备生产效率的因素进行了详细分析，从提高设备综合利用率角度对制造费用加以分析和控制；分析了影响生产车间制造费用的各大浪费，阐明其对降低制造费用的重要性，逐一提出了相应的控制措施，并用案例加以应用分析。针对生产车间能源浪费等情况，从量化角度建立了能源成本分析模型，对能源成本进行分析，并用案例进行应用分析，为节约能源成本提供了参考。
许琪,洪生伟[7]（2012）在《企业质量成本核算与管理的标准化》文中研究说明当今社会,企业欲在激烈的竞争中求得生存乃至更好的发展,除了强化产品质量管理以外,必须实行质量成本管理。但目前,国内企业对质量成本管理还不够重视,而且,进行质量成本管理的企业没有将产品质量成本融入到财务成本中去,使得质量成本和财务成本形成"两张皮"现象;本文结合实践,论述了产品质量成本与财务成本如何有机融合并对其开展标准化的方法。
张泉国[8]（2011）在《浅谈质量管理与成本管理的关系》文中提出21世纪中国企业质量管理已经取得了飞速的发展与长足的进步,本文就成本管理如何借鉴质量管理体系,进行研究与探索,对企业成本管理特别是目标成本管理提出了一种新的成本管理思路与方法。
吴春晓[9]（2011）在《项目管理在军用设备制造业中的研究与应用》文中指出为了进一步提高国家的经济实力、国防科技实力和竞争能力,就必须把科研项目管理提升到足够的高度,对项目管理理论和方法在军品制造业中的应用进行深入的研究,以提高科技事业管理的科学化,提升军品制造业的发展水平。本文在分析了项目管理相关理论的基础上,阐述了军品制造业实行项目管理的必要性和障碍,并论证了项目管理在研发项目管理中的可行性。本文分别从项目人力资源管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理等六个方面,对军品制造业的项目管理问题进行了详细研究。这些项目管理的方法在军品制造业中的应用,对规范我国军品研发与制造流程、人力资源的合理配置规划、充分发挥科技人员的主观能动性、建设高效的科研团队等诸方面具有重要作用。科研院校作为军品制造业管理中的薄弱环节,本文对其存在的问题进行了深入研究,并从课题负责人的培训、合理的人才流动机制、建立信用管理数据库、加强研发项目的知识管理等四个方面对科研院校项目管理模式进行了探索。在此基础上,设计了完整的项目管理系统,使军品项目的管理更科学、更规范、更有效率,从而实现提高科研院校在军品市场的竞争能力。将项目管理理论科学地运用到军用设备制造业中是非常必要的,有利于军品制造业转变传统的管理观念,利于国防科研管理人才的培养。将先进的管理方法为国防科技事业所用,可以提高科技事业管理的科学化,以促进社会的整体发展和进步。
王燕玉[10]（2011）在《时代新材公司“1+X”质量战略研究》文中指出质量战略是企业职能战略的一个重要组成部分，采取适宜的质量战略能提高企业的产品质量和工作质量，从而促进企业经营战略的实现。21世纪，实施多元化的企业战略已成为企业发展的一种阶段性必然，而事业部形式的运作制度则是多元化企业管理的一种典型模式，根据现代多元化企业的事业部制度经营特点，如何实施与之相匹配的质量战略具有十分重要的理论和实际意义。本文通过对论文研究的对象、背景、目的及意义的阐述，提出论文研究的思路和方法，以及论文研究的框架结构。首先，通过对企业战略和质量战略的辨证分析，探讨了多元化企业质量管理中存在的问题，从而创新地提出了“1+X”质量战略模式。其次，依据“1+X”质量战略设计原则，对时代新材公司涉及的高分子材料产业的质量管理体系建设与改进进行了实证分析，为企业如何提高质量管理水平提供了借鉴作用。再次，结合企业和产品特点，对国际贸易中经历的各种认证类型进行了全面的分析，并结合多元化集团下母子公司的研究，提出了“1+X”形式的母子证认证模式，发挥了母合作用下的集中协调优势。最后，在研究平衡记分卡和卓越绩效评价理论的基础上，结合时代新材公司的实际经营情况，采用质量成熟度的方法系统地分析了时代新材公司的近三年来的质量管理体系业绩，充分论证了实施“1+X”质量战略的优势与必然性。本文研究的目的在于将时代新材公司的发展进程中实施“1+X”质量战略上升到多元化企业经营的质量管理模式，并希望藉此让时代新材公司的多元化企业战略中实施适宜的质量管理方法与技巧为更多企业提供参考和建议。
二、流程性材料质量成本管理研究(中)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、流程性材料质量成本管理研究(中)（论文提纲范文）
（1）制造企业不可忽视“质量成本”——也谈企业质量管理（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、什么是质量成本 |
| （一）质量成本的定义 |
| （二）质量成本的构成 |
| 三、产品质量与质量成本 |
| （一）产品质量 |
| （二）工作质量与产品质量 |
| （三）产品质量与成本 |
| 四、质量成本的控制与管理 |
| （一）产品设计质量控制 |
| （二）生产过程中的质量成本控制 |
| （三）建立质量成本控制责任制 |
| （四）建立质量成本核算管理 |
| 五、结束语 |
（2）H公司YT船项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 船舶企业质量管理 |
| 2.1 质量管理发展过程与基本原则 |
| 2.1.1 产品和产品质量 |
| 2.1.2 质量管理发展过程 |
| 2.1.3 质量管理基本原则 |
| 2.2 船舶企业质量管理特点 |
| 2.3 船舶企业质量管理职能 |
| 2.4 船舶企业质量管理体系 |
| 第三章 YT船项目质量管理现状及问题分析 |
| 3.1 YT船项目组织结构 |
| 3.1.1 YT船项目组组成 |
| 3.1.2 项目组人员管理 |
| 3.2 GJB9001与GB/T19001(ISO9001)主要区别 |
| 3.2.1 GJB9001 标准介绍 |
| 3.2.2 GJB9001 系列标准特殊要求 |
| 3.2.3 YT船项目中涉及GJB9001 的特殊要求 |
| 3.3 YT船项目质量管理存在的困难与风险 |
| 第四章 YT船项目质量管理实施 |
| 4.1 项目准备阶段质量管理 |
| 4.1.1 质量工作策划 |
| 4.1.2 人员培训 |
| 4.1.3 产品设计和开发 |
| 4.1.4 规章制度汇编 |
| 4.2 项目建造阶段质量管理 |
| 4.2.1 培养施工人员质量意识 |
| 4.2.2 严控施工人员资质 |
| 4.2.3 工艺纪律巡查 |
| 4.2.4 关键过程(工序)质量控制 |
| 4.2.5 特殊过程质量控制 |
| 4.3 船东意见处理 |
| 4.3.1 各部门职责 |
| 4.3.2 优化意见、验收意见处理流程 |
| 4.3.3 船东代表意见处理流程 |
| 4.3.4 船东意见的处理情况 |
| 4.4 产品质量情况 |
| 4.4.1 物资入库质量情况 |
| 4.4.2 分段制作质量情况 |
| 4.4.3 首制件质量评审 |
| 4.4.4 船台建造质量 |
| 4.4.5 系泊、航行试验质量情况 |
| 4.5 项目质量管理问题处理 |
| 4.5.1 问题处理办法 |
| 4.5.2 供方问题处理 |
| 4.5.3 施工问题处理 |
| 4.5.4 质量管理审查及纠正 |
| 4.6 YT船质量管理小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于“大质量”的质量成本（论文提纲范文）
| 一、概述 |
| (一)质量成本定义。 |
| (二)范围及属性。 |
| 1. 质量成本的范围。 |
| 2. 质量成本的属性。 |
| 二、质量成本与质量经济性 |
| 三、现代质量成本 |
| (一)“大质量”概念。 |
| (二)传统的质量成本。 |
| (三)现代质量成本。 |
| 1. 现代质量成本的定义。 |
| 2. 现代质量成本的特征。 |
| 3. 质量损失。 |
| 四、质量成本的细分度 |
| (一)成熟度级别划分。 |
| (二)一级质量成本示例。 |
| 小结 |
| 相关链接: |
| 质量经济性及成本管理培训动态 |
（4）企业三种质量成本管理方法的选择与应用（论文提纲范文）
| 前言 |
| 一、质量成本概念与质量成本管理发展概况 |
| (一) 质量成本概念 |
| (二) 质量成本管理发展概况 |
| 二、企业三种质量成本管理方法的选择与应用 |
| (一) 寻找适宜的质量成本构成比 |
| (二) 三种质量成本管理方法的选择与应用 |
| 1. 质量成本法 |
| 2. 过程成本法 |
| 3. 质量损失法 |
（6）机电产品制造成本分析与控制（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文选题的背景及意义 |
| 1.1.1 论文选题的背景 |
| 1.1.2 论文的研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及总结 |
| 1.2.1 国内外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内外研究现状总结 |
| 1.3 本文主要研究内容 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 产品成本及其控制的相关理论 |
| 2.1 产品成本及其分类 |
| 2.1.1 产品与机电产品的概念 |
| 2.1.2 产品成本分类 |
| 2.1.3 制造成本的构成 |
| 2.2 成本控制的相关理论 |
| 2.2.1 成本控制概念 |
| 2.2.2 成本控制原则 |
| 2.2.3 成本控制主要方法 |
| 2.3 制造成本控制概述 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 制造成本中直接材料成本的分析与控制 |
| 3.1 直接材料成本的构成及影响因素 |
| 3.2 直接材料成本控制 |
| 3.2.1 联合采购降低材料价格 |
| 3.2.2 材料消耗量的控制 |
| 3.2.3 采购材料的分配 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 制造成本中直接人工成本的分析与控制 |
| 4.1 直接人工成本的构成及影响因素 |
| 4.2 人工成本的预测预警 |
| 4.2.1 人工成本预测方法 |
| 4.2.2 人工成本预警模型 |
| 4.2.3 案例分析 |
| 4.3 人工教育培训成本 |
| 4.4 人工使用成本 |
| 4.5 人工成本的控制 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 制造成本中制造费用的分析与控制 |
| 5.1 制造费用构成及分析 |
| 5.2 提高设备综合利用率 |
| 5.2.1 设备综合利用率分析 |
| 5.2.2 设备综合利用率的提高 |
| 5.3 消除不良浪费 |
| 5.3.1 影响制造费用的浪费 |
| 5.3.2 生产过程中浪费的控制 |
| 5.4 节约能源成本 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 全文总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A. 攻读硕士学位期间参加的主要课题和项目 |
| B. 攻读硕士学位期间获奖情况 |
| C. 在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（7）企业质量成本核算与管理的标准化（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 质量成本及其管理概述 |
| 1.1 什么是质量成本 |
| 1.2 质量成本管理的方法 |
| 1.2.1 预防、鉴别和损失成本法 (PAF法) |
| 1.2.2 过程成本法 |
| 1.2.3 质量损失法 |
| 2 国内企业质量成本应用现状分析 |
| 3 质量成本管理应纳入企业产品成本管理 |
| 3.1 企业产品成本科目分类 |
| 1) 原材料费用 |
| 2) 燃料及能源动力费用 |
| 3) 生产工资及福利费 |
| 4) 制造费用 |
| 3.2 产品成本科目设计原则 |
| 3.3 XXX公司产品成本框架下包含质量成本科目的设计 |
| 4 质量成本的核算和管理 |
| 5 企业质量成本的标准化 |
| 5.1 产品生产成本科目及其代码管理规定 |
| 5.2 产品生产成本预测和计划管理规定 |
| 5.3 产品成本核算和分析规定 |
| 5.4 产品生产成本控制与考核规定 |
| 5.5 产品生产成本报告编写和发放规定 |
| 结论 |
（8）浅谈质量管理与成本管理的关系（论文提纲范文）
| 一、全员参与既是质量管理的要求也是成本管理的要求 |
| 二、全过程控制既是质量管理的重点也是成本管理的重点 |
| 三、内容和方法全面构成体系化管理既是质量管理的关键也是成本管理的关键 |
（9）项目管理在军用设备制造业中的研究与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景和意义 |
| 1.2 项目管理的国内外现状和发展概况 |
| 1.3 军用设备制造业特点及基本要求 |
| 1.4 论文的主要研究内容 |
| 第2章 项目管理的基本理论 |
| 2.1 项目管理的概念与特征 |
| 2.1.1 项目管理的概念 |
| 2.1.2 项目管理的特征 |
| 2.2 项目管理的基本内容和组织形式 |
| 2.2.1 项目管理的基本内容 |
| 2.2.2 组织形式及分类 |
| 2.2.3 项目管理的实施步骤 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 军用设备制造业实行项目管理的必要性及障碍 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 军用设备制造业管理面临的问题 |
| 3.3 军用设备制造业项目管理的必要性 |
| 3.4 军用设备制造业实行项目管理存在的障碍 |
| 3.4.1 组织结构不合理 |
| 3.4.2 资源分配不合理 |
| 3.4.3 相关职能责任不明确 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 项目管理在军用设备制造生产过程中的应用研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 项目人力资源管理 |
| 4.2.1 项目人力资源管理的内容及意义 |
| 4.2.2 军品制造业中项目人力资源管理的基本架构 |
| 4.3 项目范围管理 |
| 4.3.1 项目范围管理问题描述 |
| 4.3.2 项目范围管理的具体实施 |
| 4.4 项目时间管理 |
| 4.4.1 项目活动的分解与界定 |
| 4.4.2 项目的排序及工期估算 |
| 4.5 项目成本管理 |
| 4.5.1 规划项目资源 |
| 4.5.2 项目成本预算及控制 |
| 4.5.3 项目成本管理的意义 |
| 4.6 项目质量管理 |
| 4.7 项目风险管理 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 项目管理在科研院校军用设备研制工作中的应用研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 科研院校军用设备研制简介 |
| 5.2.1 科研院校概况及优势 |
| 5.2.2 存在的问题 |
| 5.2.3 项目研制管理的特点 |
| 5.3 科研院校研制工作中的项目管理系统设计 |
| 5.3.1 项目管理模式的探索 |
| 5.3.2 系统总体结构模型 |
| 5.3.3 预计效果评价 |
| 5.4 项目管理在科研院校项目研制中的应用 |
| 5.4.1 基本实施步骤 |
| 5.5 项目管理在军品生产中的实例分析 |
| 5.5.1 军用电源装置研发特点分析 |
| 5.5.2 军用电源研发项目过程质量管理的综合管理方案 |
| 5.5.3 严格执行GJB 9001A-2001全面实行质量管理 |
| 5.5.4 设计过程质量跟踪与管理技术 |
| 5.5.5 加强对技术状态的控制 |
| 5.5.6 提高质量管理人员技术水平和思想意识 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
（10）时代新材公司“1+X”质量战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的理论基础 |
| 1.2.1 质量管理理论 |
| 1.2.2 战略管理理论 |
| 1.2.3 项目管理理论 |
| 1.2.4 企业业绩评价理论 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 质量管理体系标准 |
| 1.3.2 顾客满意度测评 |
| 1.3.3 卓越绩效评价准则 |
| 1.3.4 质量成本管理 |
| 1.3.5 SWOT 分析 |
| 1.3.6 企业业绩评价计分方法 |
| 1.4 研究内容及思路 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第2章 时代新材公司战略定位及质量战略选择 |
| 2.1 企业的使命和愿景 |
| 2.1.1 企业使命 |
| 2.1.2 企业愿景 |
| 2.2 企业的战略定位 |
| 2.2.1 时代新材公司发展概况 |
| 2.2.2 时代新材公司的战略定位 |
| 2.2.3 时代新材公司多元化战略实施 |
| 2.3 质量战略概念 |
| 2.3.1 质量战略的提出 |
| 2.3.2 质量战略的概念 |
| 2.3.3 质量战略的特点 |
| 2.4 时代新材公司质量战略分析与选择 |
| 2.4.1 时代新材公司质量管理体系概况 |
| 2.4.2 时代新材公司质量管理存在的问题 |
| 2.4.3 时代新材公司质量管理问题原因分析 |
| 2.4.4 时代新材公司质量战略选择 SWOT 分析 |
| 2.4.5 “1+X”质量战略模式的提出 |
| 第3章 时代新材公司“1+X”质量管理体系 |
| 3.1 “1+X”质量体系设计总体思想与目标 |
| 3.1.1 质量方针 |
| 3.1.2 质量目标 |
| 3.1.3 构建质量体系总要求 |
| 3.2 质量体系设计组织支持 |
| 3.2.1 质量管理组织机构 |
| 3.2.2 质量管理职能的设计与分配 |
| 3.2.3 多元化质量专业管理团队构建 |
| 3.2.4 时代新材公司级质量体系建设 |
| 3.3 典型产品业务单元质量体系构建实证 |
| 3.3.1 A 事业部质量体系构建 |
| 3.3.2 B 子公司质量体系构建 |
| 第4章 时代新材公司“1+X”质量认证模式 |
| 4.1 认证制度体系 |
| 4.1.1 认证的分类 |
| 4.1.2 认证模式 |
| 4.1.3 认证的法制体系 |
| 4.2 时代新材公司质量认证现状分析 |
| 4.2.1 时代新材公司认证类型分析 |
| 4.2.2 时代新材公司质量认证存在问题 |
| 4.3 时代新材公司“1+X”质量认证模式创新 |
| 4.3.1 “1+X”母子证的认证方式 |
| 4.3.2 责任状形式的“1+X”项目管理模式 |
| 4.3.3 主要的质量认证方法与技巧 |
| 第5章 时代新材公司“1+X”质量战略绩效评价 |
| 5.1 质量战略业绩评价原则 |
| 5.1.1 全面系统性 |
| 5.1.2 强调可比性 |
| 5.1.3 以战略为导向 |
| 5.1.4 公正客观性 |
| 5.1.5 普遍与特色相结合 |
| 5.2 质量管理成熟度模型构建 |
| 5.2.1 成熟度等级确定 |
| 5.2.2 评价指标体系设置 |
| 5.2.3 评价指标权重的确定 |
| 5.3 时代新材公司质量管理成熟度评价 |
| 5.3.1 数据收集 |
| 5.3.2 评分指南 |
| 5.3.3 成熟度等级 |
| 5.4 “1+X”质量战略的推广与保障措施 |
| 5.4.1 加强企业集团母子公司的协同作用 |
| 5.4.2 做好质量管理组结构调整工作 |
| 5.4.3 结合内外部环境制定适宜的质量政策 |
| 5.4.4 营造先进的质量文化 |
| 5.4.5 充分考虑质量经济性 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、流程性材料质量成本管理研究(中)（论文参考文献）
- [1]制造企业不可忽视“质量成本”——也谈企业质量管理[J]. 罗伏隆. 衡器, 2020(12)
- [2]H公司YT船项目质量管理研究[D]. 徐晖. 广东工业大学, 2019(02)
- [3]基于“大质量”的质量成本[J]. 贾宣东. 中国质量, 2017(01)
- [4]企业三种质量成本管理方法的选择与应用[J]. 史佩茹. 中国国际财经(中英文), 2016(23)
- [5]基于ISO9000的高校教育质量成本管理初探[A]. 杨文培,杨璠. 中国会计学会会计教育专业委员会2014年年会暨第七届会计学院院长论坛论文集, 2014
- [6]机电产品制造成本分析与控制[D]. 郭东东. 重庆理工大学, 2013(03)
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