一、六家煤矿如何实现达产（论文文献综述）
薛媛媛[1]（2021）在《山西省煤炭行业供给侧结构性改革的成效研究 ——基于单因素与多因素分析》文中研究表明
房阿曼[2]（2020）在《内蒙古东部干旱半干旱草原矿区生态累积效应研究》文中研究指明内蒙古东部草原区既是我国“两屏三带”生态安全屏障区,也是大型煤炭基地和煤电基地的分布区。煤炭资源开采引起草场退化、地下水位下降、生物多样性减少等生态问题,经过长期累积和空间外扩,对矿区及周边地区生态产生严重负面影响。论文以内蒙古东部草原矿区为例,结合遥感影像、实验检测等数据,运用地理信息技术对大型矿区植被演变、土地覆被变化及场地地表生态质量变化的累积效应进行时空尺度的定量分析,主要结论如下:（1）从矿区发展与草原生态系统演变的关系、草原矿区生态效应累积特征及关键生态要素累积响应等方面总结草原矿区生态累积效应机理。煤矿全生命周期可归纳为发展初期、加速发展期、稳定发展期和发展衰退期,各时期通过不同扰动方式影响草原生态系统空间演变。草原矿区生态累积效应具有时间累积性、空间扩展性、累积源叠加或协同、隐性与显性、间接效应、阈值敏感性和生态功能可恢复性差的特征。（2）采用最大值合成法及趋势线法分析1981-2015年内蒙古东部25个大型矿区植被演变生态效应。近35年,对比内蒙古东部五盟市植被覆盖度增长趋势,通辽市植被生长状况较好,兴安盟、赤峰市次之,呼伦贝尔市、锡林郭勒盟植被生长状况相对较差。比较25矿开采前后植被覆盖度变化趋势,60%矿区开采后植被覆盖度呈现减少的趋势,40%矿区开采后植被覆盖度呈现增长的趋势。除胜利一号矿外,45.83%矿区植被生长受降水量影响较为明显,25%矿区人类活动促进了植被生长,8.34%矿区人类活动导致植被呈现退化趋势,20.83%矿区植被生长与降水量、人类活动无明显相关性。（3）划定宝日希勒露天矿（开采近20年）、伊敏露天矿（开采近36年）、胜利一号露天矿（开采近45年）生态敏感区,结合生态储存状态、过程、格局等指标综合评价三个大型露天矿区土地覆被变化及生态累积效应。（1）宝矿、敏矿、胜利矿矿区生态服务价值变化幅度分别为-4212.19元/a、1915.68元/a、-2491.49元/a。（2）生态储存状态指标显示,宝矿、敏矿、胜利矿的矿区生态系统单位面积生态服务价值分别以83.68元/hm2·a、75.38元/hm2·a、48.01元/hm2·a的速度发生退化;三个矿生态储存转化率均为负值,生态系统呈现高服务功能向低服务功能转换的过程,生态储存过程均呈现消极转化趋势;宝矿、敏矿、胜利矿生态储存能力值分别为-410元/hm2·a、-310元/hm2·a、-240元/hm2·a,其中胜利矿具有相对较好的生态储存能力;三个矿的生态储存格局值较为接近;宝矿、敏矿、胜利矿生态储存条件值分别为0.37%、0.69%、0.62%。（3）生态储存效应综合指数显示,伊敏矿综合指数相对较高为4.37,宝矿次之、胜利矿相对较低为1.65,表明土地利用对区域生态储存影响伊敏矿最小,胜利矿最大。（4）根据宝矿不同生命周期阶段矿区场地生态质量空间变化及土壤质量状况,评估矿区地表生态累积效应,划定矿区地表生态影响范围:第一,投产阶段生态状况趋于良好,达产阶段生态状况有所恶化,丰产阶段生态状况有所好转,稳产阶段生态状况轻微恶化。第二,矿区土壤中有机质含量低于全国第二次土壤普查结果,Cr、Cd、Pb、Zn、Cu、As、Ni含量低于国家环境质量标准（GB15618-2018）,但Cr、Cd、Zn、Cu、As、Ni超过内蒙古土壤背景值,土壤中Cr、Zn累积明显;土壤重金属危害整体处于低生态风险水平,Cd是重要的潜在生态风险元素。第三,矿区场地及土壤生态质量评价结果表明矿区东南部0-2 km缓冲区范围受采矿活动影响较为明显,2-5 km缓冲区可能受采矿活动影响。第四,针对宝矿生态状况,提出“动态修复”及分区域、分阶段的重点治理及种植土壤修复植物如紫花苜蓿、披碱草、落叶松、胡枝子等生态响应策略。该论文有图63幅,表55个,参考文献235篇。
崔志博[3]（2018）在《邢东矿企业文化分析与创新研究》文中提出中国传统能源储存是以煤炭为主,煤炭储量多,石油相对较少,煤炭一直处于基础能源地位。我国能源结构短期不会改变,煤炭一直在能源消费中占六成的比例。多年来,煤炭企业一直属于劳动密集型产业,行业多年来形成的“傻大笨粗”观念,不重视人的素质提升,不重视调动人的主观积极性。过于重视产量效益,对企业文化重视不够,企业文化搞成过场形式主义。近年来,随着国家能源结构的调整,企业战略的发展变化,越来越多的国内煤炭企业开始重视行业和自己的企业的文化研究和探索。建立了自己企业的愿景、使命与价值观,初步形成了特色代表性的企业文化。但是我们也清醒地认识到企业文化建设还存在许多问题。企业文化建设还任重道远,值得我们长期探索和研究。本论文为解决实际问题,学以致用,以冀中能源股份公司邢东矿为研究对象,对该矿企业文化进行全方位研究分析。首先采用文献查阅法对相关的企业文化基本理论进行介绍,通过档案资料查阅法了解冀中能源集团和邢东矿企业文化发展演变情况。其次采取实地考察法对邢东矿企业文化建设的现状进行了解分析,总结已取得的成果,归纳邢东矿企业文化核心价值观。再通过列举法查找邢东矿企业文化存在的问题和不足,以及面临的任务;最后指出邢东矿企业文化创新发展的必要性,明确创新发展方向,并对该矿企业文化的创新与发展进行设计和定位。
张玉香[4]（2016）在《纳雍县查新煤矿绿色开采初步设计》文中提出查新煤矿位于纳雍县,井田面积小、可采煤层数多、煤质较好、地质构造简单,煤层瓦斯含量较高。本文对查新煤矿开拓布局提出不同方案进行比选,根据查新煤矿的开采现状,并紧紧围绕矿井的基本特点,合理确定开拓部署,对首采区的井下开采、运输进行了设计,确保资源的合理开采。同时本文结合国内外煤矿开拓开采发展现状,积极采用国内外先进成熟的技术装备和先进的生产工艺,因地制宜地提高机械化程度,建设高产高效的现代化矿井。在主要设备选型方面,根据矿井的实际需风量、生产能力、巷道长度、倾角等,计算选出国内外先进成熟的技术装备,提高矿井的机械化水平。针对硫是煤中的有害元素之一,它给煤炭利用和环境带来极大危害,论文通过对煤质的分析,硫在煤炭中的赋存情况,选择一种能耗低、污染少的绿色微生物脱硫方法,大大减少了燃煤SO2的排放。对矿井灾害因素和危害程度作出分析,并提出防范措施,实现了绿色开采。最后针对查新煤矿的建设规划,对项目的投资进行估算,并对项目的经济效益进行了分析。
陈晓燕[5]（2015）在《企业制造城镇的政治逻辑 ——以山西Y镇为例》文中指出自古以来,良性的政治生态一直是各社会追求的理想和目标,其中政治关系的构建是政治生态建设的核心内容。良好的政治关系有助于政治生态的优化,异化的政治关系必然导致政治生态的恶化。进入新世纪以来,随着一些地区经济的快速增长,各主体间围绕利益的分配进行了多种形式的利益博弈,在这一过程中,由于各主体间拥有资源优势的不对等,导致利益分配结果的不公平,少数群体攫取了大部分利益,多数群体则被边缘化,成为了改革成本的负担者。在一些利益矛盾与纠纷较多的资源型地区,利益关系的扭曲直接导致了政治生态的畸形,影响了地方社会的和谐与稳定。通过分析利益相关主体的政治行为,揭示资源型地区政治关系形成的内在机理对于探寻资源型地区政治生态的建设路径,实现资源型地区政治生态的良性运转具有重要的价值和意义。本论文将研究个案——“企业制造城镇”置于资源型地区特殊政治生态的背景下,采用新政治经济学的分析框架,以政企关系的互动为视角和研究主轴,综合运用实地研究、文献研究和个案研究的研究方法,从农民、政府、企业三个层面论述和分析了企业制造城镇的政治逻辑,展现了资源型地区各利益相关主体围绕资源、权力与利益展开的博弈过程,揭示了资源、权力与制度等变量与政治关系形塑之间的关联性。本文由导论、正文和结论三大部分构成。导论主要阐述了本文的研究缘起和意义,重点介绍了与本项研究相关的国内外研究成果、本文的问题意识、研究假设、研究方法以及样本概况等。正文包括五个章节的内容,围绕着“企业为什么制造城镇”这样一个问题意识,从农民、企业与政府三个主体层面,按照企业制造城镇发生发展的历时性演变脉络,论述了企业制造城镇的政治逻辑。第一章从政府、企业与社会三个层面介绍和分析了资源型地区的政治生态环境,认为企业制造城镇并非偶然现象,其与资源型地区特殊的政治生态有密切关联,是当地政府与企业为了调和与社会的矛盾而采取的矫正措施之一。第二章从农民主体层面分析了企业制造城镇的动因,认为企业制造城镇的直接动因是“农民选企业家治镇”。通过从纵向上对县、乡、村三个区域经济状况的比较以及从横向上对同一场域富裕群体与贫困群体生活状态的比较,分析了贫困镇农民集体行动的逻辑,提出“农民选企业家治镇”是资源收益分配中被边缘化群体企图分享资源收益的一种方式,反映了资源型地区农民的“共富逻辑”。第三章从政府主体层面分析了企业制造城镇的动因,指出政府是推动企业制造城镇的关键力量,体现了压力型体制下县乡政府缓解地方治理危机,获取治理政绩和自我利益的政治动因。第四章从企业主体层面分析了企业制造城镇的动因,认为企业制造城镇是企业基于成本最小化前提下对农民和政府行为选择的回应,体现了资源型地区权力配置资源过程中企业的行为逻辑。第五章论述和分析了企业制造城镇的结果以及对该地区政治关系的影响。通过论述企业危机及企业造城失败的困局对地方治理与政治关系的影响,指出了企业的限度以及政治主体间混乱的角色关系与企业造城失败之间的内在关联。在对企业制造城镇个案进行分析研究的基础上,最后本文提出了几点结论：是产权制度缺陷是导致政治关系异化的主要因素。产权制度是调节相关主体间利益关系的重要规范,但由于现有产权制度不完善,产权保护机制不健全导致了企业对政府权力的依附,政治逻辑取代市场逻辑成为了资源型企业的主要行为准则,企业制造城镇就是企业遵循政治逻辑的一个表象。二是企业制造城镇无法实现共同富裕。在资源收益分配不均衡引发社会冲突和不满的背景下,非制度化、排斥民众参与和忽视市场逻辑的“城镇化建设”无法实现贫困地区共同富裕的目标。三是资源型地区转型发展要发挥市场配置资源的决定性作用。资源型地区转型发展既需要政府的引导,更需要发挥市场在资源配置过程中的决定性作用,不尊重市场规律,违背企业意愿的转型发展不具有可持续性。
高鹏飞[6]（2014）在《西安博深股权投资项目价值评估案例分析》文中指出本文在讨论了不同的企业股权价值评估方法在目前国内资本市场上适用性之后,提出了一种以企业未来经营业绩为基础,以横向比较估值法为主导,结合使用DCF估值模型,并综合考虑企业经营者水平,企业经营团队稳定性等其他非财务因素的企业股权估值综合模型。为了证明这一模型在国内资本市场中的适应性,作者详细介绍了一个作者曾亲身参与其中的风险投资项目股权估值案例。在这一投资项目中,作者使用了前述的企业股权估值综合模型,对企业的内在价值做出了较为合理的评估。此次交易的双方（投资方：深圳创新投资集团；融资方：西安博深煤矿安全科技有限公司）均对股权价值评估的结果表示认可,并最终依据这次的股权价值评估结果达成了投资合作。作者认为,文中介绍的这种综合性的企业股权价值评估模型在国内资本市场中拥有良好的适应性,在未来这一评估模型可以被广泛的用于风险投资,股权投资,甚至成熟二级市场的股票投资等各项领域里。最后,作者同时指出,非财务因素（例如企业经营者的经营水平,企业经营团队的稳定性等）对企业估值水平存在着显着的影响。在未来针对这一问题的量化研究具有重大的学术意义。
李景慧[7]（2014）在《ZK集团有限责任公司发展战略研究》文中研究说明煤炭作为我国的基础性能源,长期以来一直占据我国一次能源消费结构的70%左右,为保持国民经济持续快速健康发展发挥了重要的作用。2012年以来,受国际金融危机加剧和国内经济发展增速放缓等多种因素的影响,国内煤炭市场出现了急剧变化,煤炭企业遭遇了十年来前所未有的困难和挑战。面对激烈的市场竞争,从战略层面研究应对策略,是摆在所有煤炭企业面前的一个重大而又现实的课题。2002年4月,淄博矿务局整体改制为ZK集团有限责任公司（以下简称“ZK集团”）,属于省管大型国有企业,由山东省国资委监管,是一个以煤为主、多业并举的跨行业、跨地区的大型现代化企业集团。产业主要包括煤炭、医疗器械及健康、水泥建材及新材料等多个领域,主要的生产经营单位分布在山东、陕西、内蒙古三省区的淄博、济宁济南、咸阳、鄂尔多斯五个地市。2002年ZK集团成立以来,以科学发展观为统领,研究制定并实施了新的企业发展战略,努力推动企业持续快速发展,企业发展质量和经济规模迈上了新台阶。2010年以后,ZK集团与新矿、枣矿、肥矿、临矿、龙矿六家矿业集团合并成立山东能源集团,2012年山东能源集团跻身世界500强。在此背景下,本文在梳理战略管理理论与回顾相关文献的基础上,对ZK集团的发展战略选择与实施进行研究。首先,本文通过PEST分析和五力竞争模型,对ZK集团的外部环境进行综合分析,得出其所面临的机会包括：国家支持煤炭行业健康发展；国家政策支持医疗器械产业发展；国家政策扶持水泥建材行业发展；国家积极发展循环经济和节能环保产业；国家对新材料产业支持力度加大；居民消费能力增强；技术环境优越。存在的威胁包括：煤炭行业环保政策趋严；经济发展增速渐缓；劳动力价格提升；潜在进入者的威胁；替代品的威胁；议价能力较弱。其次,本文通过对ZK集团所具有的资源和能力进行客观评价,得出其与同行业其他企业相比,具有以下优势：独特的企业文化；良好的企业信誉；矿山资源丰富；技术创新能力突出；价值创造能力强；管理经验丰富。存在的劣势包括：组织结构有待完善；职工队伍平均年龄偏大；职工整体文化素质偏低；技术职称职工比例较低。然后,用QSPM矩阵对ZK集团发展战略的选择做了分析,认为其应当实施以煤炭生产为中心的多元化扩张发展战略,在此基础上制定了相应的实施计划,并从组织结构、人力资源、企业文化、技术创新和安全生产等几个方面,提出了ZK集团发展战略实施的保障措施。本文坚持理论与实践相结合,主要运用战略分析工具,对ZK集团发展战略进行了深入地分析研究,研究结论对于ZK集团可持续发展具有积极的推动作用。同时,研究结论也可以为同行业其他公司提供一定的参考借鉴。
张希成[8]（2013）在《临矿集团“以煤为基多元经营”发展战略研究》文中提出2012年一季度以来，一向供不应求的煤炭出现滞销现象，国内煤炭市场价格“跳水式”下滑，中小煤炭企业大面积亏损，造成目前市场供给宽松的因素主要有五个：世界经济发展低迷和蔓延的影响，国内煤炭需求增幅下降，国家电网调控能力增强，煤炭进口总量增加以及过热的煤炭投资。传统煤企面对严峻市场形势，如何调整制定企业发展战略，对保障企业健康持续发展，具有重要的现实意义。本文在对临矿集团各产业板块现状及发展趋势进行分析的基础上，运用SWOT分析法，归纳概括了企业发展面临的优势、劣势、机会、威胁，对战略选择和实施策略进行了研究，提出了临矿集团“以煤为基多元经营”的发展战略，确立了战略发展目标，即：通过1～2个五年规划时间的发展，形成以矿业为主、多点支撑的发展模式；至2015年使企业资产总额突破270亿元，销售收入突破240亿元，利税突破38亿元，企业综合实力进一步增强；煤炭板块利润贡献率由2012年的77.2%调整至48.7%,仍为企业主要支撑，非煤产业利润贡献率由22.8%提升至51.27%，企业产业结构更加合理，抗风险能力显着提升；机械制造、玻璃纤维、铁矿三大主保持良好发展势头，利润贡献率由2012年的6.4%，提升至38.5%，企业更具发展潜力、活力。本文在研究定位发展战略的基础上，根据企业特点，进一步研究制定了战略实施原则和“资本运营、科技兴企、管理创新、国际化运营、资源综合利用、企业文化建设、安全管理、人力资源建设”八个方面的发展保障措施。
官广秋,苏吉祥,苏若康[9]（2012）在《煤海高歌唱大风 跨越发展创佳绩——平庄煤业（集团）有限责任公司加快企业转型推进跨越式发展纪实》文中认为"内外兼修"凝聚核心竞争力,"开疆扩土"推进跨越式发展。近年来,中国国电内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司积极落实国电集团发展相关产业的有关要求,围绕企业发展战略和工作目标,积极应对各种困难和挑战,以煤为主,转型升级,多元发展,企业跨越发展取得重大突破。2011年与2007年相比,煤炭资源占有量从18亿吨提高到56亿吨;煤炭产量从1948万吨提高到3776万吨;销售收入从30.3亿元提高到82.8亿元;资产总量从78亿元提高到166亿元;企业利润从2.1亿元提高到18.5亿元;缴纳税费从5.3亿元提高到25.32亿元。
冯洁[10]（2012）在《YK公司多元化战略研究》文中提出在市场竞争日益激烈的条件下,战略管理已经成为企业发展的指挥中枢,企业所进行的战略分析、战略实施和战略控制,已经成为企业把握环境、灵活运作、寻求优势和谋取制胜的关键。多元化战略是目前企业热衷的战略选择,尤其在大的集团化企业中的作用已明显超过专业化发展方式。然而并非所有企业实行多元化都能够获得成功。企业多元化经营的成功,关键在于能否对企业核心能力进行有效利用和发展。因此,寻找到适合本企业发展的多元化经营,以发挥多元化在企业发展中的应有作用,是目前企业界面临的首要问题。YK公司是省属国有重点企业,矿区开发始于上世纪60年代末期,从单一的以煤炭开采为主业的煤炭企业,经过40多年开发建设,形成了煤炭、煤化工、煤电铝、机电成套装备制造、建筑安装、房地产、物流、物业等多产业的发展格局,初步形成了本部化工“三个园区”,外部贵州、陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯、新疆、澳大利亚“五大基地”布局。本文以多元化战略管理理论为指导,在借鉴国内外多元化战略理论研究成果和实践先进经验的基础上,对YK公司的多元化战略进行了研究。论文结合YK公司各产业的发展现状,对YK公司外部环境、产业环境和内部条件进行SWOT分析,得出YK公司的优势在于具有较强的技术创新能力、良好的资本运营平台、扎实的产业基础、品牌优势和丰富的资源储备等方面,劣势在于产业链条短、人才结构不合理、电铝及机电装备制造产业科技研发能力较弱等方面,以及能源需求不断增加、国家鼓励企业兼并重组和企业“走出去”战略等方面的机遇,国家抑制高耗能产业发展、加大环保力度和转方式调结构任务艰巨等方面的威胁。运用波士顿矩阵分析了企业各产业的发展方向,寻找到煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造三大主业,提出优化YK公司多元化战略的目标,并调整产业布局,最后提出实施多元化战略的措施和多元化战略的支撑体系。实施多元化战略的主要措施：一是兼并外部资源,培育壮大煤炭产业；二是降本增效,大力发展煤化工产业；三是加大投资,拉长煤电铝产业链；四是拓展市场,推进机电装备制造产业发展；五是清理整合弱势产业,进军战略性新兴产业。多元化战略的支撑体系：是建立以战略管理为主导的管控体系；二是健全人力资源保障体系；三是建立资金保障体系；四是完善科技创新体系；五是完善现代信息化体系。论文采用理论与实践相结合的研究方法,既有理论支持,又有实践基础,将对其他类似企业的发展具有一定的参考价值。
二、六家煤矿如何实现达产（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、六家煤矿如何实现达产（论文提纲范文）
（2）内蒙古东部干旱半干旱草原矿区生态累积效应研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与选题依据 |
| 1.2 生态累积效应相关研究进展 |
| 1.3 干旱半干旱草原矿区生态演变研究评述 |
| 1.4 矿区生态累积效应热点综述 |
| 1.5 研究内容与思路 |
| 2 研究区概况与数据 |
| 2.1 蒙东草原矿区整体状况 |
| 2.2 25个矿区开采现状 |
| 2.3 研究方法 |
| 2.4 影像数据 |
| 2.5 实测及其他数据 |
| 3 草原矿区煤炭开采生态累积效应机理研究 |
| 3.1 矿区发展过程与草原生态演变关系 |
| 3.2 草原矿区生态效应累积特征及内容 |
| 3.3 草原矿区生态要素累积效应机理分析 |
| 3.4 草原矿区生态承载力分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 蒙东25矿植被演变生态效应分析 |
| 4.1 研究方法选择与确定 |
| 4.2 蒙东地区植被覆盖总体变化 |
| 4.3 蒙东25矿区植被覆盖变化特征 |
| 4.4 气温、降水量与矿区植被覆盖变化相关性 |
| 4.5 人类活动与矿区植被覆盖变化相关性 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 大型露天矿宝矿、敏矿、胜利矿土地覆被变化及生态累积效应研究 |
| 5.1 生态储存与生态累积 |
| 5.2 矿区生态敏感区确定 |
| 5.3 生态储存评价指标体系 |
| 5.4 三个大型露天矿生态储存的状态过程分析 |
| 5.5 三个大型露天矿生态储存响应综合评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 生态效应定量解析与响应策略:以宝矿为例 |
| 6.1 评价技术框架与方案 |
| 6.2 矿区场地类型与空间格局变化 |
| 6.3 矿区场地土壤质量实验研究 |
| 6.4 矿区地表生态响应趋势 |
| 6.5 矿区地表生态影响范围划定 |
| 6.6 矿区生态响应策略 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 结论及展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 宝日希勒露天矿采样实验方案 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）邢东矿企业文化分析与创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.1.3 邢东矿简介 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路和技术路线 |
| 第2章 企业文化文献综述 |
| 2.1 企业文化的基本概念 |
| 2.1.1 企业文化的特征 |
| 2.1.2 企业文化的功能 |
| 2.1.3 企业文化的作用 |
| 2.2 企业文化与企业战略之间的关系 |
| 2.2.1 企业文化是企业战略制定的基础 |
| 2.2.2 企业文化是企业战略的实施关键 |
| 2.2.3 战略管理方向带动企业文化不断修正 |
| 2.3 企业文化研究的相关研究成果与观点 |
| 2.3.1 企业文化研究相关成果 |
| 2.3.2 企业文化研究新的观点 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 邢东矿企业文化历史演变 |
| 3.1 冀中能源集团企业文化发展概要 |
| 3.1.1 2009 年之前——企业文化探索起步阶段 |
| 3.1.2 2009 年以后——企业文化快速发展阶段 |
| 3.2 邢东矿发展概要和组织结构 |
| 3.2.1 邢东矿发展概要 |
| 3.2.2 邢东矿组织机构 |
| 3.3 邢东矿企业战略发展与企业文化建设 |
| 3.3.1 第一阶段：萌芽阶段（1998 年——2006 年） |
| 3.3.2 第二阶段：发展期（2006 年——2010 年） |
| 3.3.3 第三阶段：成长期（2010 年——2017 年） |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 邢东矿企业文化现状分析 |
| 4.1 邢东矿企业文化现状 |
| 4.2 邢东矿现有企业文化结构 |
| 4.2.1 企业物质文化建设 |
| 4.2.2 企业制度文化建设 |
| 4.2.3 企业行为文化建设 |
| 4.2.4 企业精神文化建设 |
| 4.3 邢东矿企业文化核心价值观系统 |
| 4.3.1 安全文化——以人为本，安全为先 |
| 4.3.2 绿色文化——可持续发展打造节能减排绿色矿山 |
| 4.3.3 亲情文化与优秀传统文化——以德治企树立良好形象 |
| 4.4 邢东矿企业文化核心价值观系统 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 邢东矿企业文化建设存在的问题与面临的任务 |
| 5.1 邢东矿企业文化发展存在的问题 |
| 5.1.1 权力导向型氛围浓厚 |
| 5.1.2 将企业文化政治思想化 |
| 5.1.3 将传统文化视为企业文化 |
| 5.1.4 企业文化形式化 |
| 5.1.5 忽略企业文化创新 |
| 5.1.6 一定程度上受传统行业文化定式影响 |
| 5.1.7 企业内存在严重的文化惯性，文化与战略不能很好匹配起来 |
| 5.2 邢东矿企业文化建设面临的主要任务 |
| 5.2.1 定位及构建矿井特色个性企业文化 |
| 5.2.2 吸引广大员工参与企业文化建设 |
| 5.2.3 避免将企业文化建设简单等同于做思想政治工作 |
| 5.2.4 加强企业文化建设的实效性，克服形式主义 |
| 5.2.5 加强企业文化创新，拓宽思路 |
| 5.2.6 克服企业内存在的文化惯性 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 邢东矿企业文化创新与发展 |
| 6.1 邢东矿企业文化创新发展必要性 |
| 6.2 邢东矿企业文化创新发展的方向 |
| 6.2.1 企业文化发展品牌定位特色 |
| 6.2.2 以人为本加强对企业文化内在作用机制的研究 |
| 6.2.3 企业文化与经营管理紧密结合，加强细化和量化管理研究 |
| 6.2.4 创建“智慧矿山” |
| 6.2.5 加强“知识矿工”队伍建设 |
| 6.2.6 提高时代性意识，树立企业大文化观 |
| 6.3 邢东矿企业文化创新发展的目标定位——“精彩文化” |
| 6.3.1“精彩文化”的内涵——树立标杆，争创一流 |
| 6.3.2“精彩文化”的作用——积聚正能量，推动矿井发展 |
| 6.3.3“精彩文化”的实施——实施品牌打造，突出精彩转化 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）纳雍县查新煤矿绿色开采初步设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 绿色开采 |
| 1.2 国内外矿井设计理论及开采现状 |
| 1.2.1 国外矿井设计理论及开采现状 |
| 1.2.2 国内矿井设计理论及开采现状 |
| 1.3 国内外微生物煤炭脱硫技术开发现状 |
| 1.3.1 国外微生物煤炭脱硫技术开发现状 |
| 1.3.2 国内微生物煤炭脱硫技术开发现状 |
| 1.4 查新煤矿建设设计概况 |
| 1.4.1 查新煤矿概况 |
| 1.4.2 查新煤矿外部建设条件 |
| 1.4.3 查新煤矿资源条件 |
| 1.4.4 查新煤矿的其他开采条件 |
| 1.5 本论文研究的主要内容 |
| 第二章 矿井资源/储量、设计生产能力及服务年限 |
| 2.1 井田境界及资源/储量 |
| 2.1.1 井田境界 |
| 2.1.2 资源储量 |
| 2.2 矿井设计生产能力及服务年限 |
| 2.2.1 矿井工作制度 |
| 2.2.2 矿井设计生产能力 |
| 2.2.3 矿井设计服务年限 |
| 第三章 井田开拓 |
| 3.1 矿井开拓方式 |
| 3.1.1 影响开拓方式确定的因素 |
| 3.1.2 井口位置与工业场地选择 |
| 3.1.3 开拓方案比选 |
| 3.2 开拓部署 |
| 3.2.1 井筒数目 |
| 3.2.2 水平划分与标高确定 |
| 3.2.3 大巷布置 |
| 3.2.4 煤层开采顺序 |
| 3.2.5 采区划分与接替 |
| 3.3 井筒 |
| 3.3.1 井筒用途、布置及装备 |
| 3.3.2 井筒施工方法 |
| 3.3.3 井壁结构 |
| 3.4 井底车场及硐室 |
| 第四章 井下绿色开采 |
| 4.1 采区布置 |
| 4.1.1 首采区特征 |
| 4.1.2 采区巷道布置 |
| 4.1.3 采区车场和硐室布置 |
| 4.2 采煤方法及工艺 |
| 4.2.1 采煤方法与采煤工艺 |
| 4.2.2 主要采煤设备选型 |
| 4.2.3 回采工作面生产能力 |
| 4.3 三下采煤及村庄搬迁规划 |
| 4.3.1 地面建含构筑物和设施 |
| 4.3.2 三下采煤项目及安排 |
| 4.3.3 村庄搬迁规划 |
| 4.4 巷道掘进及机械化 |
| 4.4.1 采区巷道断面和支护方式 |
| 4.4.2 矿井采掘机械化 |
| 4.5 煤质分析 |
| 4.5.1 煤的物理性质 |
| 4.5.2 煤的化学性质 |
| 4.5.3 煤的工艺性能 |
| 4.5.4 煤的类别 |
| 4.5.5 煤的风氧化带 |
| 4.5.6 煤的工业用途 |
| 4.6 煤炭脱硫技术 |
| 4.6.1 矿区内煤炭硫分赋存情况 |
| 4.6.2 煤炭脱硫技术种类 |
| 4.6.3 煤炭脱硫技术选择及论证 |
| 4.6.4 煤炭微生物脱硫机理 |
| 4.7 矿井主要灾害因素分析及防范措施 |
| 4.7.1 矿井主要灾害因素分析 |
| 4.7.2 矿井主要灾害防治措施 |
| 第五章 矿井通风 |
| 5.1 通风方式和通风系统的选择及其依据 |
| 5.1.1 通风方式 |
| 5.1.2 通风系统 |
| 5.2 矿井风量、风压及等积孔的计算 |
| 5.2.1 风量计算结果及分配 |
| 5.2.2 矿井通风阻力 |
| 5.2.3 等积孔计算 |
| 第六章 主要设备选择 |
| 6.1 主平硐运输设备 |
| 6.1.1 设计基础资料 |
| 6.1.2 方案比选 |
| 6.1.3 推选方案的选型计算 |
| 6.1.4 设备选择 |
| 6.2 通风设备 |
| 6.2.1 通风方式 |
| 6.2.2 设计依据 |
| 6.2.3 通风设备选择 |
| 6.2.4 选型方案的详细计算 |
| 6.2.5 设备选型 |
| 6.3 排水设备 |
| 6.3.1 排水系统 |
| 6.3.2 水沟参数 |
| 6.4 压风设备 |
| 6.4.1 设计依据 |
| 6.4.2 空气压缩选择 |
| 6.4.3 推荐方案的选型计算 |
| 第七章 建井工期与投资概算 |
| 7.1 建井工期 |
| 7.1.1 施工准备期 |
| 7.1.2 井巷施工连锁工程确定 |
| 7.1.3 建井工期 |
| 7.2 投资概算 |
| 7.2.1 固定资产投资 |
| 7.2.2 建设期利息估算 |
| 7.2.3 流动资金估算 |
| 7.2.4 项目总投资 |
| 7.2.5 销售收入 |
| 7.2.6 经济效益分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）企业制造城镇的政治逻辑 ——以山西Y镇为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一、研究缘起和研究意义 |
| (一) 研究缘起 |
| (二) 研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一) 城镇化推进模式的研究综述 |
| (二) 政企关系的研究综述 |
| (三) 企业社会责任的研究综述 |
| (四) 对已有相关研究的评论 |
| 三、问题意识和研究假设 |
| (一) 问题意识 |
| (二) 研究假设 |
| 四、研究方法和资料来源 |
| (一) 研究方法 |
| (二) 资料来源 |
| 五、研究思路和论文结构 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 论文结构 |
| 六、关键词的界定和样本概况 |
| (一) 关键词的界定 |
| (二) 样本概况 |
| 七、创新之处与研究不足 |
| (一) 创新之处 |
| (二) 研究不足 |
| 第一章 资源开发与利益主体的行为逻辑 |
| 1.1 资源政策与政府的治理逻辑 |
| 1.1.1 “有水快流”：能源短缺与政策激励 |
| 1.1.2 “产权改革”：发展困境与制度变迁 |
| 1.1.3 “以煤补农”：治理危机与理性选择 |
| 1.2 资源暴利与企业的发展逻辑 |
| 1.2.1 资源暴利与寻租获利 |
| 1.2.2 “企社冲突”与村企共建 |
| 1.2.3 政府引导与企业扶贫开发 |
| 1.3 资源分配与弱者的共富逻辑 |
| 1.3.1 资源开发与贫富分化 |
| 1.3.2 产权制度缺陷与弱势群体被边缘化 |
| 1.3.3 暴力抗争与民主合作：共富理念下弱势群体的行为反应 |
| 1.4 小结 |
| 第二章 选企业家治镇：农民的集体行动 |
| 2.1 资源、财富与贫困 |
| 2.1.1 “因煤而兴”的富裕县 |
| 2.1.2 “因煤暴富”的企业家 |
| 2.1.3 “因煤而困”的农民 |
| 2.2 选企业家治村：农民脱贫的行为逻辑 |
| 2.2.1 劝企业家当政：村干部的共富期望 |
| 2.2.2 选企业家治村：村民的共富逻辑 |
| 2.3 选企业家治镇：民主效应的扩散与全镇农民的回应 |
| 2.3.1 “企业家当政”的扩散效应 |
| 2.3.2 改变贫困与共同富裕：农民选企业家治镇的动因 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 引企业进镇：县乡政府的治理逻辑 |
| 3.1 以情引资：利益驱动下乡镇官员的行为逻辑 |
| 3.1.1 民营企业家的社会资本 |
| 3.1.2 民营企业家的乡土情结 |
| 3.1.3 “以煤补农”的政策机遇 |
| 3.1.4 以情引资与劝“企”回乡：乡镇官员的行为逻辑 |
| 3.2 以权换资：财政短缺背景下乡镇政府的理性选择 |
| 3.2.1 吃饭财政与乡镇政府的权力限度 |
| 3.2.2 “引企进镇”破解乡镇发展困境 |
| 3.2.3 共享权力与分享利益：乡镇政府的理性选择 |
| 3.3 以权获利：压力型体制下县级政府的策略行政 |
| 3.3.1 非均衡经济与“让企业扶贫” |
| 3.3.2 政绩压力与“让企业参与” |
| 3.3.3 发展困境与“让企业转型” |
| 3.3.4 行政干预与以权获利：县级政府的策略行政 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 制造城镇：多元主体作用下的企业回应 |
| 4.1 做慈善与公益：道德感召与承担社会责任 |
| 4.1.1 做慈善：民主选举与道德感召的合力 |
| 4.1.2 行公益：退耕还林与输血式扶贫 |
| 4.1.3 社会责任负担与企业扶贫困惑 |
| 4.2 建立农业公司：政策激励与企业的政治回应 |
| 4.2.1 政府干预与企业的政治回应 |
| 4.2.2 农业政策与企业的政治敏感性 |
| 4.2.3 建立农业公司：多元主体需求与企业的回应 |
| 4.3 再造“华西”：企业制造的“大同社会” |
| 4.3.1 现代化小镇 |
| 4.3.2 现代化农业 |
| 4.3.3 现代化农民 |
| 4.4 制造城镇：在市场逻辑和政治逻辑中寻找均衡 |
| 4.4.1 企业的市场逻辑 |
| 4.4.2 企业的政治逻辑 |
| 4.4.3 多元利益主体的诉求与均衡化选择 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 企业限度与政治关系重构 |
| 5.1 企业限度：资金断链与企业家命运 |
| 5.1.1 煤炭价格下滑与企业资金断链 |
| 5.1.2 企业负债与重组 |
| 5.1.3 企业家身陷囹囵 |
| 5.2 企业造城的结果：“烂尾”城镇 |
| 5.2.1 未建成的小镇 |
| 5.2.2 未完成的农业项目 |
| 5.2.3 重返贫困的农民 |
| 5.3 企业“退出”与政治关系的重构 |
| 5.3.1 企业困境与企社冲突 |
| 5.3.2 企业“退出”与政府的治理危机 |
| 5.3.3 企业困境与政企联盟的解体 |
| 5.4 企业的限度：企业性质与企业造城的悖论与张力 |
| 5.4.1 企业经营与企业造城的悖论 |
| 5.4.2 企业家族式管理与企业造城的张力 |
| 5.4.3 现代化企业文化与传统农村文化的张力 |
| 5.5 小结 |
| 结论与讨论 |
| 一、结论 |
| (一) 产权制度缺陷是导致政治关系异化的主要因素 |
| (二) 企业制造城镇无法实现“共同富裕” |
| (三) 资源型地区转型发展应发挥市场配置资源的决定性作用 |
| 二、讨论 |
| (一) 在资源开发、利用和分配中如何界定各政治主体的职责? |
| (二) 如何防止资源型欠发达地区现代化进程的“中断”? |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
| 承诺书 |
（6）西安博深股权投资项目价值评估案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstracts |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 论文的特色和创新点 |
| 1.6 论文框架 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 企业股权价值评估方法综述 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 第3章 西安博深股权投资项目信息介绍 |
| 3.1 企业基本背景 |
| 3.2 企业经营现状分析与评估 |
| 3.3 企业股权投资项目现状与问题 |
| 第4章 企业股权价值评估过程及结果分析 |
| 4.1 企业股权价值综合评估模型介绍及设计思路 |
| 4.2 基于DCF法对企业股权价值的评估 |
| 4.3 基于横向比较法对企业股权价值的评估 |
| 第5章 西安博深股权投资价值的调整 |
| 5.1 西安博深股权投资方案设计 |
| 5.2 投资收益预测 |
| 第6章 股权价值综合评估法实施流程与风控 |
| 6.1 实施流程 |
| 6.2 风险控制 |
| 6.3 保障措施 |
| 第7章 结论与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）ZK集团有限责任公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 论文主要研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理的概念 |
| 2.2 战略管理层次划分 |
| 2.3 战略分析工具与方法 |
| 2.4 战略管理过程 |
| 2.5 煤炭企业发展战略研究现状 |
| 2.6 简要评述 |
| 第3章 ZK集团外部环境分析 |
| 3.1 ZK集团宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会人文环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 ZK集团行业环境分析 |
| 3.2.1 行业特征及发展趋势 |
| 3.2.2 行业竞争态势分析 |
| 3.3 外部环境综合评价 |
| 第4章 ZK集团内部条件分析 |
| 4.1 ZK集团简介 |
| 4.1.1 发展历史 |
| 4.1.2 发展前景 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 组织架构 |
| 4.2.2 企业文化与商誉 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.2.4 矿山资源 |
| 4.3 核心能力分析 |
| 4.3.1 技术创新能力 |
| 4.3.2 价值创造能力 |
| 4.3.3 管理能力 |
| 4.4 内部因素综合评价 |
| 第5章 ZK集团发展战略制定与实施 |
| 5.1 战略分析 |
| 5.1.1 经营使命和愿景 |
| 5.1.2 战略方针与目标 |
| 5.1.3 SWOT分析矩阵 |
| 5.2 战略选择 |
| 5.3 战略规划与实施 |
| 5.3.1 战略重点 |
| 5.3.2 实施计划 |
| 第6章 ZK集团发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 企业文化保障 |
| 6.4 技术创新保障 |
| 6.5 安全生产保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）临矿集团“以煤为基多元经营”发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第二章 临矿集团总体现状 |
| 2.1 临矿集团历史沿革 |
| 2.2 临矿集团发展现状 |
| 2.2.1 基本情况 |
| 2.2.2 业务构成情况 |
| 第三章 临矿集团外部战略环境分析 |
| 3.1 煤炭行业状况 |
| 3.1.1 世界煤炭工业的现状及其发展趋势 |
| 3.1.2 我国煤炭工业现状及其发展趋势 |
| 3.1.3 临矿集团面临的地区性竞争环境分析 |
| 3.2 铁矿行业状况 |
| 3.3 煤机行业状况 |
| 3.4 玻纤行业状况 |
| 第四章 临矿集团内部战略因素分析 |
| 4.1 产业板块发展趋势及存在问题分析 |
| 4.1.1 煤炭产业 |
| 4.1.2 铁矿产业 |
| 4.1.3 煤机产业 |
| 4.1.4 玻纤产业 |
| 4.1.5 其它相关产业现状 |
| 4.2 经营管理条件分析 |
| 4.2.1 综合实力 |
| 4.2.2 经营管理能力 |
| 4.2.3 企业文化影响分析 |
| 4.3 人力资源条件分析 |
| 第五章 临矿集团发展战略的选择 |
| 5.1 企业发展战略的内涵和基本特征 |
| 5.2 SWOT 分析 |
| 5.3 临矿集团 SWOT 分析 |
| 5.4 煤企多元经营总体状况及存在问题 |
| 5.5 发展战略选择 |
| 5.6 发展规划 |
| 5.6.1 规划目标 |
| 5.6.2 战略规划总体评价 |
| 5.7 主业发展规划 |
| 5.7.1 煤炭产业规划 |
| 5.7.2 铁矿产业规划 |
| 5.7.3 煤机产业规划 |
| 5.7.4 玻纤产业规划 |
| 第六章 战略规划实施保障及调整措施 |
| 6.1 战略实施原则 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 完善资本运营机制 |
| 6.2.2 加强科技创新工作 |
| 6.2.3 加强企业管理体系建设 |
| 6.2.4 提高国际化经营能力 |
| 6.2.5 搞好资源综合利用 |
| 6.2.6 加强企业文化建设 |
| 6.2.7 强化安全管理 |
| 6.2.8 强化人才队伍建设 |
| 6.3 战略实施中的调整措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）煤海高歌唱大风 跨越发展创佳绩——平庄煤业（集团）有限责任公司加快企业转型推进跨越式发展纪实（论文提纲范文）
| 开疆扩土占领资源企业发展向“跨越式发展”转变 |
| 建立标准完善制度企业管理向“精细化管理”转变 |
| 夯实基础科学管理煤矿安全向“本质上安全”转变 |
（10）YK公司多元化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导言 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究工具 |
| 1.5 框架思路 |
| 1.6 论文创新点 |
| 第2章 多元化战略理论概述 |
| 2.1 多元化战略的内涵和分类 |
| 2.2 多元化战略的动因 |
| 2.3 多元化战略的风险 |
| 2.4 实施多元化战略的绩效 |
| 2.5 煤炭行业的多元化战略 |
| 第3章 YK公司多元化发展现状及分析 |
| 3.1 YK公司介绍 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业组织结构 |
| 3.2 企业多元化发展历程 |
| 3.2.1 企业发展历程 |
| 3.2.2 企业产业发展现状 |
| 3.3 YK公司多元化发展存在的问题 |
| 第4章 YK公司环境及内部条件分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 煤炭行业 |
| 4.2.2 煤化工行业形势分析 |
| 4.2.3 铝业形势分析 |
| 4.2.4 机电成套装备制造产业形势分析 |
| 4.2.5 战略性新兴产业 |
| 4.2.6 其他产业 |
| 4.3 内部条件分析 |
| 4.3.1 组织管理 |
| 4.3.2 人力资源 |
| 4.3.3 技术创新能力 |
| 4.3.4 品牌建设 |
| 4.3.5 资本运作 |
| 4.3.6 储备资源 |
| 4.4 外部环境和内部条件综合评价 |
| 4.4.1 外部环境综合评价 |
| 4.4.2 内部条件综合评价 |
| 第5章 YK公司多元化战略选择与发展定位 |
| 5.1 多元化发展指导思想与发展思路 |
| 5.2 SWOT分析企业产业发展方向 |
| 5.2.1 YK公司总体优劣势分析 |
| 5.2.2 主体产业界定标准 |
| 5.2.3 选定主体产业的基本思路 |
| 5.3 波士顿矩阵分析产业发展方向 |
| 5.4 多元化战略目标 |
| 5.5 多元化发展战略布局 |
| 5.5.1 煤炭产业 |
| 5.5.2 煤化工产业 |
| 5.5.3 煤电铝及机电成套装备制造产业 |
| 5.5.4 战略性新兴产业 |
| 5.5.5 其他产业 |
| 5.6 投资估算及效益预测 |
| 5.6.1 经济效益 |
| 5.6.2 社会效益 |
| 5.6.3 环境效益 |
| 第6章 实施多元化战略的主要措施 |
| 6.1 兼并外部资源，培育壮大煤炭产业 |
| 6.2 降本增效，大力发展煤化工产业 |
| 6.3 加大投资，拉长煤电铝产业链 |
| 6.4 拓展市场，推进机电装备制造产业发展 |
| 6.5 清理整合弱势产业，进军战略性新兴产业 |
| 第7章 多元化战略的支撑体系 |
| 7.1 建立以战略管理为主导的管控体系 |
| 7.2 健全人力资源保障体系 |
| 7.3 建立资金保障体系 |
| 7.4 完善科技创新体系 |
| 7.5 完善现代信息化体系 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 文章结论 |
| 8.2 下一步研究方向 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、六家煤矿如何实现达产（论文参考文献）
- [1]山西省煤炭行业供给侧结构性改革的成效研究 ——基于单因素与多因素分析[D]. 薛媛媛. 西安科技大学, 2021
- [2]内蒙古东部干旱半干旱草原矿区生态累积效应研究[D]. 房阿曼. 中国矿业大学, 2020(03)
- [3]邢东矿企业文化分析与创新研究[D]. 崔志博. 河北科技大学, 2018(04)
- [4]纳雍县查新煤矿绿色开采初步设计[D]. 张玉香. 湖南科技大学, 2016(03)
- [5]企业制造城镇的政治逻辑 ——以山西Y镇为例[D]. 陈晓燕. 山西大学, 2015(03)
- [6]西安博深股权投资项目价值评估案例分析[D]. 高鹏飞. 西北大学, 2014(09)
- [7]ZK集团有限责任公司发展战略研究[D]. 李景慧. 山东大学, 2014(01)
- [8]临矿集团“以煤为基多元经营”发展战略研究[D]. 张希成. 天津大学, 2013(01)
- [9]煤海高歌唱大风 跨越发展创佳绩——平庄煤业（集团）有限责任公司加快企业转型推进跨越式发展纪实[J]. 官广秋,苏吉祥,苏若康. 当代矿工, 2012(12)
- [10]YK公司多元化战略研究[D]. 冯洁. 山东大学, 2012(05)