一、中国核电建设取得丰硕成果（论文文献综述）
中国核能电力股份有限公司[1]（2021）在《建设高质量高科技核电上市公司 为建设美丽中国贡献魅力核电力量——回望“十三五”、展望“十四五”》文中研究指明中国核能电力股份有限公司（简称"中国核电",股票代码:601985）是中国最大的核电运营商之一,成立于2008年,总部北京,由中国核工业集团有限公司作为控股股东,联合中国长江三峡集团有限公司、中国远洋海运集团有限公司和航天投资控股有限公司共同出资设立,注册资本155.65亿元。2015年6月10日,作为A股第1家纯核电企业成功上市。
罗路红,郑乐[2]（2021）在《建设高质量高科技核电上市公司 为建设美丽中国贡献核电力量》文中研究说明中国核能电力股份有限公司（简称"中国核电"）是我国民族核电事业的开拓者和引领者,亲历了我国核电从小到大稳步发展的三十余年。从20世纪90年代中国大陆核电"零的突破",到我国自主三代核电"华龙一号"落地福清,创造了多个中国核电发展史上的第一,形成了完整的核电产业体系,支撑起我国核电事业的半壁江山。2019年,中国核电位列《人民日报》公布的中国企业品牌百强榜第99位,继续入选了《财富》杂志中国企业500强,位列225位。公司曾荣获全国电力行业企业文化建设示范单位、全国企业文化成果优秀奖、改革开放四十周年企业文化建设标杆企业、"互联网+时代"管理文化创新标杆单位、"金蜜蜂"社会责任报告领袖型企业奖、《财富》杂志500强企业、"最受投资者尊重的上市公司"、中国企业及上市公司信用500强、中国证券金紫荆奖"最佳上市公司"、改革开放40年中国企业文化四十典范组织等数十项奖项。
何虹,陈增武,吕煜,朱启琼,方明[3]（2020）在《基于目标实现的科技成果管理创新体系建设》文中认为随着中核集团全面实施创新驱动发展战略,核动力运行研究所（简称"105所"）秉承规模化、标准化、国际化的发展战略,紧密围绕"以市场需求为目标,以科技创新为导向"的科技创新工作理念,把握时代机遇,以核心技术达到国际先进水平为目标,通过搭建科技成果管理创新体系,提升自主创新能力,有力带动产业结构优化升级,促进科技成果转化应用,产生了良好的经济效益与社会效益。全面提升了105所核心竞争力和可持续发展能力,助力中核集团"三位一体"战略目标与中国核电"建设具有全球竞争力的世界一流核能企业"战略目标的实现。
刘辉[4]（2020）在《跨界创新理论研究与现实分析 ——基于中国创新路径的探讨》文中进行了进一步梳理创新,在中国已经家喻户晓,成为最为耀眼的“事业”。但是,数十年的举国奋斗,我们并没有从根本上改变核心技术、关键技术受制于人的状况,“中兴事件”让国人刻骨铭心。中国的创新实践使我们认识到:技术比市场重要、创新比技术重要,基础性、原创性创新（厚度与深度）比应用性、模仿式创新（标度与热度）重要,开放式、协同性的跨界创新比封闭式、排他性的创新重要。基于这样的视角,论文以跨界创新为研究选题,开展研究。论文以战略管理理论、创新理论、认同理论、共同体理论等为引导,以重大社会需求牵引,紧密结合我国创新实践的现实,力图通过对跨界创新,尤其是通过对基础性、革命性、原创性的跨界创新的研究,构建跨界创新的理论体系,探讨中国新时代创新新途径,提升我国创新绩效和创新竞争力。第一,论文本文基于价值是战略和竞争优势的基石和核心的创新观点,提出了创新、战略竞争优势、价值创造三位一体的企业价值创造的创新机理。同时,论文还构建了企业竞争优势和价值创造的三条创新路径,揭示了这三条创新路径的动态演变。论文研究揭示:互联网、共创共享价值、跨界创新构成了新时代价值创造的三大基本要素,相互作用;价值共创共享是互化联网时代价值创造的基本内核,基于互联网的,以共创共享价值生态为基本形态的跨界创新则是互联网时代最为基本和重要的价值创造的创新路径。第二,深入研究和揭示了“界”、“跨界”、“跨界创新”的本义和内涵,深入辨析了跨界创新与相关的创新概念之间的区别与联结,阐述了“跨界”并非“无界”。跨界实质上是一个跨越“旧界”（或者破除“旧界”）,建立“新界”的过程,跨界创新绝非单打独斗,而是需要建立包括科学共同体、社会共同体、创新共同体、利益共同体,甚至是“命运共同体”在内的“共同体”,从而构建了以创新理论、认同理论、共同体理论为三大支撑的跨界创新理论基础。第三,创新是一个过程,创新的各个环节,参与创新的各个主体构成了一条创新链（创新网络）。论文深入刻画跨界创新链,揭示了各个环节之间的转换与联结,建立基于价值共创共享的跨界协同创新价值分析模型,通过对模型的演化与分析,揭示三大推论和三大命题。命题之一揭示:创新能力、投入水平与努力程度、价值共创共享、协同效应,对于跨界协同创新价值链的构建和有效运作,既共同支撑,又相互作用。这一研究结论对于有序、高效开展跨界创新,构建中国新时代创新性途径具有重要的指导价值。第四,基于现实,针对我国创新实践存在的问题进行理论研究,理论研究与现实需要密切结合,将理论研究成果应用于中国创新的实践,并通过我国创新的现实实践修正、验证和支撑理论研究成果,探讨中国新时代创新新途径,是本文的一个基本遵循。论文从历史的跨度来观察和分析中国的创新,针对产学研分割体制以及狭隘的创新意识所导致并加剧了的我国创新链的断裂与封闭,论文提出从创新链供应侧和需求侧“两端发力”和“四点聚力发力,消除断点,强固创新链”的“断裂弥合”之策,并以“空间技术”、生态基纤维材料、中国高铁技术、中国核电技术等四个案例对理论研究和“断裂弥合”之策加以支撑,实现理论研究和现实应用的结合、融合,同时,这4个跨界创新案例,也为有效解决中国创新链的源头活水不足、中间多断链、观念视野、领域专业、资源环境与体制模式等“断裂”或“阻隔”提供了有益的借鉴,为探讨新时代中国创新路径提供现实示范。论文认为,在跨界创新未来的研究中,应当进一步坚实跨界创新的理论基础,深入开展基于模型驱动的跨界创新理论研究,深化和结构化基于案例推演的创新实践研究等。
胡俊[5]（2019）在《G设计院核电项目信息化设计及管理》文中进行了进一步梳理核能发展与利用是20世纪最杰出的科技成就之一。在核能利用中,核电的发展相当迅速,已被公认为一种安全、经济、可靠、清洁的能源。为了提升我国核电技术水平、加快核电建设步伐、满足能源发展要求、缓解资源与环境压力,决定全面引进AP1000核电技术并开工建设浙江三门、山东海阳两个自主化依托项目,随后,AP1000核电项目将在国内陆续批量开工建设。在这样的发展背景下,G设计院凭借丰富的核电项目设计经验成功签约LF地区AP1000核电机组设计项目。随着科学技术的不断发展,信息化的进程也迈出了更大的步伐,信息化管理已经广泛应用在各个工业设计领域。设计单位除了有“硬技术”外,如何在“软技术”上立稳脚跟并脱颖而出是亟待思考、解决的命题。为了保证AP1000核电项目的顺利推进,设计管理团队以项目管理理论为基础,结合核电项目设计的特点和经验,建立一套具有第三代先进核电项目管理思想、并且符合设计院实际业务情况的管理信息系统也就是本论文的研究目的。本论文以G设计院承接的AP1000核电建设工程项目为案例,应用文献分析法、案例分析法、经验总结法等方法,分为五个部分进行了阐述。第一章为研究背景、研究意义和研究内容;第二章介绍LF核电项目概况,开展项目设计文件管理工作的理论基础及管理特点说明;第三章对设计文件管理工作的理论基础、体系建设、设计业务过程整合等多方面进行调查研究,得出G设计院核电设计协同管理信息系统需求分析。在这个维度中,重点关注项目体系建设、内容管理特点、设计业务（设计进度、内外部接口交换）、文档管理与功能实现方面的需求分析,通过需求分析最终确定管理信息系统的框架规划和整体设计;第四章在明确信息化管理系统的功能需求后,开展项目管理信息系统各模块功能的实现,还论述了如何开展系统效果分析等工作;最后,为本文的结论和展望。该核电设计协同管理系统的建设能降低项目管理复杂程度,提高管理效率,确保项目设计质量,同时能提高项目管控的集约化、标准化、信息化水平,促进核电工程设计方的精细化管理,提升企业的核心竞争力。本文所述的核电协同设计管理系统深入分析设计院承接LF地区AP1000项目各阶段业务和管理模型,将文档全生命周期理论注入设计方案,构建出具体管理系统。可推广应用到后续批量化建设的同类型核电机组,对于其他先进堆项目,也具有参考和借鉴意义。
白佳,王丹[6]（2018）在《全面实施《核安全法》,筑牢核与辐射安全防线——专访国家核安全局副局长郭承站》文中研究表明《中华人民共和国核安全法》的颁布实施,为我国核电安全提供了坚强法治保障。2018年是《核安全法》宣贯实施年,"核安全法""核安全""核安全监管""公众参与"一度成为业内频频提及的热词。《核安全法》已实施近一年,为此,本刊专程采访国家核安全局副局长、生态环境部核设施安全监管司司长郭承站,听他讲解我国核安全面临的形势、我国核与辐射安全监管的现状以及《核安全法》颁布实施的重大意义。
罗路红[7]（2018）在《善用文化引领 深植卓越之道——中国核电卓越文化体系落地的思考》文中提出三个阶段促成文化成熟对个人来说,"性格决定命运"。对于一个组织,一个企业,甚至一个国家来说,则是"文化决定兴衰"。习近平总书记所作的十九大政治报告中强调,"文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族的伟大复兴"。作为企业软实力的源泉和企业持续健康成长的内生力量,企业文化对企业核心竞争力的打造和竞争优势的形成发挥着不可替代的作用。
吴志华[8]（2018）在《“新电改”形势下A核电公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理国家电力供需形势由原先的供应紧缺转变为当前的电力宽松,电力购销形成买方市场。2015年初,国家正式开启新一轮的电力体制改革,将按照“管住中间、放开两头”的逻辑,通过在发电侧、售电侧引入市场竞争,刺激电力需求,完善电力市场运作机制。A核电公司作为核电公司,在商运后的初期,受国家政策扶持和江苏省的支持,基本以基荷运行发电上网,年度经济效益可观。近期,受国家电力体制改革影响,A核电公司原先倚靠的“计划电量”收窄,更多电量需要在电力市场通过竞争手段获取。A核电公司原先的发展战略是对商运初期的内外环境分析的基础上制定,不符合公司当前及未来发展的要求。本文通过使用战略分析方法如SWOT、PEST以及波特的五力模型等,对当前A核电公司面临的内外环境进行分析,特别注重对国家“新电改”体制带来的影响进行深入分析,并以“长寿公司”的理念来修正和完善分析过程,发现原有战略已不适合公司发展,A核电公司需要将电力营销由职能战略上升为业务战略并加强管控,由此制定了A核电公司整体的发展战略,以指导A核电公司当前及未来的发展方向。本文同时对全国电力发展、核电产业布局及核电建设运营相关的产业发展提具有一定的参考和指导意义。
张勇,洪猛,董涛,徐帆,戴重辉,江晋慧,施芸琪,徐越[9]（2018）在《基于供给侧结构性改革的核电企业全面预算管理实践》文中指出新一轮电改加速推进,促使核电企业必须从"产业政策"主导向"竞争市场"主导中转变,既是挑战也是机遇,与此同时,国家对核电安全发展的重视程度不减,如何在确保安全的前提下,在竞争性电力市场中实现高质量发展,是核电企业中长期持续发展必须面对和解决的问题。本次管理创新着力研究如何优化创新核电企业整个预算闭环管理,并在实践中充分发挥预算引领作用,使核电企业在竞争性电力市场中保持核心竞争力,实现核电企业向高质量发展。
刘建[10]（2017）在《俄罗斯核能发展战略研究》文中进行了进一步梳理能源是人类社会生存发展的重要物质基础,攸关国计民生和国家战略竞争力。作为优化能源结构、保障能源安全和应对气候变化的重要选项,核能的合理开发与利用将会在当前和可预见未来的世界能源体系格局中扮演重要的角色。俄罗斯作为世界核能大国,自1945年8月20日苏联核工业正式创建以来,历经70多年的发展,无论是在核武器研发,还是在和平利用核能领域,都取得了举世瞩目的成绩,已成为世界核能发展的重要“一极”。早在第二次世界大战爆发之前,苏联便着手开展核物理方面的研究。1942年,苏联出台了本国历史上着名的“核计划”,而原子弹的爆炸成功标志着该计划的圆满完成,也成功打破了美国的核垄断与核讹诈,催生了苏联的核工业。“冷战”期间,苏联核能发展的总基调是“以军为主”,即全力发展核军工,争取在美苏军备竞赛中的对美核均势和核优势。随着国际国内核能研究的逐步深入,以核电为代表的民用核能载体被广泛应用于苏联社会主义经济建设。1986年切尔诺贝利核事故不仅重创了苏联国内的核能发展,而且对世界核能发展也产生了深远影响。然而,就在切尔诺贝利核事故余温尚未完全消散时,1991年苏联社会主义“大厦”轰然倒塌,新独立的俄罗斯核工业面临重大历史变革。在“休克疗法”的背景下,俄罗斯的核能发展基本处于“停滞”状态。叶利钦时代结束后,俄罗斯进入普京时代。俄罗斯核能迎来了新的历史发展时期。为扭转俄罗斯核能发展颓势,普京在其前两个总统任期内,分别于2004年和2007年进行了两次核工业体制改革,形成了目前世界上独一无二的“政企合一”的管理体制。历经近十年的发展,俄罗斯核能发展逐步走上正轨。尤其是在国际市场开发方面,俄罗斯在坚持巩固包括前苏联国家在内的传统核电市场的基础上,大力开拓包括亚太、拉美、中东及非洲新兴核电市场,取得了显着成绩,可谓“一枝独秀”。为应对当前国际国内政治、经济、安全和能源形势,2014年6月,俄罗斯颁布了《俄联邦“核工业综合体发展”国家纲要》。该纲要分别从国内、国际两个层面和民用、军用两个维度,勾划出俄罗斯2020年前核能发展的基本脉络和发力方向。本文首先全面梳理了苏联、俄罗斯核能发展历史脉络,研究了俄罗斯独立后的核能发展状况,并基于《俄联邦“核工业综合体发展”国家纲要》,厘清了俄罗斯核能发展战略实施的基本路径及保障措施,然后从世界核电博弈的视角,重点探究俄罗斯在核电海外开发中的竞争优势以及面临的地缘政治挑战,最后辩证分析了中俄（苏）核能合作的历史经验与教训、中俄核能合作目前存在的主要问题和未来发展前景,并在此基础上提出了一些相关合作对策建议。核工业是战略性高科技行业,是体现大国地位和综合国力的重要标志,在维护国家整体战略利益、推动国民经济社会发展、保障国家能源安全、提高人民生活水平等方面发挥着不可替代的作用。70多年来,俄罗斯（苏联）先后通过出台一系列旨在指导核工业发展的战略规划、进行核行业体制改革、稳步扩大对外开放、积极融入世界经济一体化进程,逐步找到了一条适合本国国情的核能发展之路。同时也应看到,俄罗斯的核能发展并非一帆风顺,而是经历了一个曲折复杂的历程。尤其是在乌克兰危机爆发后,俄罗斯核电海外开发更是面临严峻的地缘政治挑战。另外,作为中俄经贸科技合作的重要组成部分,长期以来,中俄核能合作为丰富两国战略协作伙伴关系内涵做出了重要贡献。近年来,随着两国关系的不断深化发展,中俄核能合作面临难得的历史机遇期。不过,受“政热经冷”的大环境影响,中俄核能合作也面临一些亟待解决的问题,需要中俄双方共同努力解决。当前和今后一段时间是中国核能发展战略实施的关键阶段,也是响应中国“一带一路”倡议、推动中国核电“走出去”战略的重要时期。通过研究俄罗斯核能发展的成功经验和失误教训,可以对当前中国核工业发展规划深入实施、推进核工业体制改革、推动核电“走出去”、深化中俄核能合作提供一定的借鉴和参考。
二、中国核电建设取得丰硕成果（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国核电建设取得丰硕成果（论文提纲范文）
（4）跨界创新理论研究与现实分析 ——基于中国创新路径的探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究框架与内容 |
| 1.2.1 本文研究的科学问题 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 研究方法与技术路线 |
| 1.2.4 研究内容 |
| 1.3 论文的创新点 |
| 第二章 国内外研究述评 |
| 2.1 创新与创新理论的演变研究 |
| 2.1.1 创新理论的诞生 |
| 2.1.2 技术创新的类型 |
| 2.1.3 创新理论的演变 |
| 2.2 创新与创新能力的研究 |
| 2.2.1 创新能力 |
| 2.2.2 创新能力评价 |
| 2.2.3 国际上若干重要的创新能力评价指数 |
| 2.3 协同创新与跨界创新 |
| 2.3.1 协同创新 |
| 2.3.2 跨界搜索与跨界创新 |
| 2.4 启示与借鉴 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 价值创造与跨界创新 |
| 3.1 价值创造的机理与路径 |
| 3.1.1 创新与价值创造机理 |
| 3.1.2 价值创造的一般创新路径 |
| 3.1.3 基于机会与网络的价值创造路径 |
| 3.2 跨界创新的概念与内涵 |
| 3.2.1 “界”与“跨界” |
| 3.2.2 跨界创新的概念与辨析 |
| 3.3 跨界创新的理论支撑 |
| 3.3.1 跨界创新与认同理论 |
| 3.3.2 跨界创新与创新共同体 |
| 3.3.3 跨界创新的三位一体理论支撑 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于价值共创共享的跨界创新模型构建与分析 |
| 4.1 跨界创新链 |
| 4.1.1 跨界创新链的基本刻画 |
| 4.1.2 跨界创新链的推进逻辑 |
| 4.1.3 跨界创新链与创新价值链 |
| 4.2 创新价值分析模型及其推演 |
| 4.2.1 构建模型的基本假设 |
| 4.2.2 基本模型 |
| 4.2.3 模型推演 |
| 4.2.4 模型推演结果分析及其主要结论 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 我国跨界创新的现实考察与分析 |
| 5.1 我国创新的实践与启示 |
| 5.1.1 新中国创新实践 |
| 5.1.2 中国创新实践与创新期待间的“鸿沟” |
| 5.1.3 中国创新实践的启示 |
| 5.2 中国创新链断裂分析 |
| 5.2.1 中国创新链的源头之困:少有“0→1”的突破 |
| 5.2.2 中国创新链的“断链”之困 |
| 5.2.3 我国创新链的阻隔 |
| 5.3 中国跨界创新的案例 |
| 5.3.1 案例一:创建科研特区,实现“0→1”的突破 |
| 5.3.2 案例二:中国纺织业的跨行业的全链跨界创新 |
| 5.3.3 案例三:中国高铁技术的跨界创新 |
| 5.3.4 案例四:中国核电技术的创新与发展 |
| 5.3.5 案例的综合分析与启示 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究的主要内容与结论 |
| 6.2 进一步研究的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的成果 |
（5）G设计院核电项目信息化设计及管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 项目研究背景 |
| 1.1.2 项目研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文主要研究内容及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 主要研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 核电项目信息管理概述 |
| 2.1 LF地区AP1000核电项目的介绍 |
| 2.1.1 项目介绍 |
| 2.1.2 设计院与各参建方的关系 |
| 2.2 通信渠道代码 |
| 2.3 核电项目的设计文件、信息管理 |
| 2.4 核电项目文件管理的特点 |
| 2.5 核电项目信息化建设现状和存在问题分析 |
| 2.5.1 G设计院核电项目信息化管理现状 |
| 2.5.2 G设计院核电项目信息化管理中存在的问题 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 项目信息化管理框架设计与体系建设 |
| 3.1 设计项目系统管理理念的提出 |
| 3.1.1 设计文件的全生命周期理念 |
| 3.1.2 设计文件前端控制理论 |
| 3.1.3 设计一体化管理的思路 |
| 3.2 总体功能设计思路 |
| 3.2.1 系统总体框架 |
| 3.2.2 系统建设内容 |
| 3.2.3 重点要解决的问题 |
| 3.3 CDMS与PROJECTWISE功能比较表 |
| 3.4 AP1000核电设计项目体系建设 |
| 3.4.1 项目设计管理组织体系 |
| 3.4.2 项目设计文档管理程序体系 |
| 3.4.3 项目设计文件编码体系 |
| 3.4.4 项目图纸级别分类 |
| 3.4.5 项目设计进度管理体系 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 信息化管理平台模块流程的实现 |
| 4.1 设计接口信息化管理 |
| 4.1.1 接口控制手册(ICM) |
| 4.1.2 设计接口单的分类、用法和类型 |
| 4.1.3 设计接口的编制及交换流程 |
| 4.1.4 设计接口审查流程 |
| 4.2 设计成品信息化管理 |
| 4.2.1 设计进度控制要点 |
| 4.2.2 IED数据库的建立与维护 |
| 4.2.3 设计进度管理与平台结合应用 |
| 4.3 函件收发信息化管理 |
| 4.3.1 通信渠道管理 |
| 4.3.2 发文处理 |
| 4.3.3 收文管理 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 方案实现及效果分析 |
| 5.1 设计管理一体化实施效果 |
| 5.1.1 统一编码与命名规则 |
| 5.1.2 设计接口信息化管理 |
| 5.1.3 融合任务管理 |
| 5.1.4 数据级权限管理 |
| 5.1.5 良好的经济效益 |
| 5.2 风险识别与控制 |
| 5.3 管理信息化项目培训 |
| 5.3.1 项目培训目标 |
| 5.3.2 项目培训策略 |
| 5.3.3 项目培训方式 |
| 5.4 项目管理经验 |
| 5.4.1 需求的充分准备 |
| 5.4.2 需求范围的控制 |
| 5.4.3 良好的沟通机制 |
| 5.4.4 问题跟踪管理 |
| 5.4.5 信息化项目管控 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）“新电改”形势下A核电公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外企业战略研究现状 |
| 1.3.1 国外企业战略管理研究分析 |
| 1.3.2 国内企业战略管理研究分析 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究思路、内容及方法 |
| 第二章 相关概念和理论介绍 |
| 2.1 核能发电原理及国家电改政策简述 |
| 2.1.1 核能发电原理介绍 |
| 2.1.2 国家电改政策简述 |
| 2.2 战略相关理论介绍 |
| 2.2.1 PEST理论介绍 |
| 2.2.2 波特五力模型介绍 |
| 2.2.3 SWOT理论介绍 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 A核电公司内外部环境分析 |
| 3.1 A核电公司原发展战略分析 |
| 3.1.1 A核电公司原发展战略介绍 |
| 3.1.2 A核电公司原发展战略适应性分析 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 “新电改”下政治法律环境分析 |
| 3.2.2 “新常态”下经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.2.5 宏观环境分析总结 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 竞争对手分析 |
| 3.3.2 替代品分析 |
| 3.3.3 潜在进入者分析 |
| 3.3.4 供应商议价分析 |
| 3.3.5 买方议价分析 |
| 3.3.6 行业环境分析总结 |
| 3.4 公司内部资源和能力分析 |
| 3.4.1 内部优势资源和能力分析 |
| 3.4.2 公司劣势分析 |
| 3.4.3 公司核心竞争力分析 |
| 第四章 A核电公司战略组合及定位 |
| 4.1 SWOT战略组合 |
| 4.2 国际核电企业的发展战略内容 |
| 4.3 上级公司的发展战略内容 |
| 4.4 战略选择和定位 |
| 4.5 业务战略目标 |
| 第五章 战略实施举措分析 |
| 5.1 公司战略管理组织机构分析与修订 |
| 5.2 重点领域实施目标 |
| 5.2.1 核心职能战略 |
| 5.2.2 辅助职能战略 |
| 5.3 资源保障措施制定 |
| 5.4 售电公司运营分析 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 A核电公司战略研究展望 |
| 6.2.1 本文研究的局限性 |
| 6.2.2 后续可研究方向分析 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于供给侧结构性改革的核电企业全面预算管理实践（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、中国核电全面预算管理创新的实施背景 |
| （一）适应新时代对经济发展的新要求，实现高质量发展的需要 |
| （二）新一轮电改加速推进，核电企业需要提高市场竞争能力 |
| （三）《核安全法》正式颁布，核电企业需做好安全和经济性的平衡 |
| （四）践行“三化”战略及“3655”管理体系，实现战略型预算的需要 |
| （五）推进决策支持的管理会计体系建设，加速财务转型的需要 |
| 三、中国核电全面预算管理创新的成果内涵 |
| 四、中国核电全面预算管理创新的主要做法 |
| （一）面向市场、对标驱动，预算编报最优化、精益化 |
| 1. 总部与成员单位双向预算编报，合理设定预算目标 |
| 2. 强化各类业务信息收集和分析 |
| 3. 强化对标，完善成本标准体系 |
| 4. 预算编制流程优化，突出产销预算 |
| （二）紧盯业务、风险预警，预算执行精细化、项目化 |
| 1. 建立TOP10经营风险事项管控机制，确保预算目标顺利推进 |
| 2. 深度开发ERP系统平台，实现项目化管控 |
| 3. 总部与各成员单位双向预算滚动调整 |
| （三）注重分析、统一思路，预算分析模式化、高效化 |
| 1. 建立重大事项报告制度和经验反馈机制 |
| 2. 严格按照权责发生制，成本做到月清月结 |
| 3. 设计统一内部管理会计报表 |
| （四）目标分档、自我加压，预算考核科学化、合理化 |
| 1. 年度考核目标分档设定 |
| 2. 考核周期细分到月度 |
| （五）组织保障、人才支持，预算运作系统化、专业化 |
| 1. 完善全面预算组织体系，促进机构系统运作 |
| 2. 推进管理会计队伍建设，助力专业化革新 |
| （六）健全机制、长效对标，预算革新常态化、规范化 |
| 五、中国核电全面预算管理创新的实施效果 |
| （一）预算全流程管理水平提升，管理效益显着 |
| （二）预算引领作用充分发挥，国有资本保值成果丰硕 |
| （三）预算驱动业务成效不断体现，市场竞争力不断加强 |
| 1. 机组安全稳定运行，大修工期不断优化 |
| 2. 降本增效贡献显着，成本结构不断优化 |
| 3. 大力开展集中采购，存货增长得到有效控制 |
| 4. 引导资金合理配置，实现杠杆水平逐年下降 |
| （四）应用较为成熟，在电力行业具有较高的推广性 |
（10）俄罗斯核能发展战略研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 一、研究对象界定 |
| 二、选题意义 |
| 三、国内外研究文献综述 |
| 四、研究的创新点、重点和难点 |
| 五、研究方法 |
| 六、论文框架 |
| 第一章 苏联核能发展历史 |
| 第一节 核工业初步创建:苏联“核计划” |
| 一、“核计划”的确定 |
| 二、“核计划”的实施 |
| 三、“核计划”的意义 |
| 第二节 核工业快速发展:“军为主、民为辅” |
| 一、核工业体系日臻完善 |
| 二、大力加强核武能力建设 |
| 三、和平利用核能异军突起 |
| 第三节 核工业遭受重创:切尔诺贝利核事故 |
| 一、切尔诺贝利核事故的发生及后果 |
| 二、切尔诺贝利核事故发生的原因 |
| 三、切尔诺贝利核事故产生的影响 |
| 本章小结 |
| 第二章 俄罗斯独立后的核能发展状况 |
| 第一节 俄罗斯核工业发展的“深度停滞”期 |
| 一、苏联解体对俄罗斯核工业产生的影响 |
| 二、原有的核工业管理体制重新“洗牌” |
| 三、俄罗斯核工业的“休克疗法” |
| 第二节 俄罗斯核工业发展的“转型期” |
| 一、政府体制改革背景下的核工业转型 |
| 二、国家资本主义背景下的核工业转型 |
| 第三节 俄罗斯核工业发展步入“快车道” |
| 一、俄罗斯国家原子能集团公司的管理模式 |
| 二、俄罗斯核能发展成效显着 |
| 本章小结 |
| 第三章 俄罗斯2020年前核能发展战略分析 |
| 第一节 出台《俄联邦“核工业综合体发展”国家纲要》,确定2020年前核能发展战略 |
| 一、纲要出台背景 |
| 二、纲要基本内容 |
| 三、纲要战略地位 |
| 第二节 核能发展战略的实施路径与效能分析 |
| 一、加强核安全能力建设 |
| 二、稳步发展国内核电 |
| 三、加强核能技术创新 |
| 四、助力北极地区开发 |
| 五、保障“核遏制”能力 |
| 本章小结 |
| 第四章 世界核电博弈中的俄罗斯 |
| 第一节 世界核电发展现状及前景 |
| 一、世界能源发展形势 |
| 二、世界核电发展现状 |
| 三、核电在世界能源中的地位、作用及发展前景 |
| 第二节 俄罗斯核电海外开发情况 |
| 一、俄罗斯核电海外开发的主要背景 |
| 二、俄罗斯核电海外开发主要成果 |
| 第三节 俄罗斯核电海外开发竞争力分析 |
| 一、国家层面的政策及配套支持 |
| 二、企业层面的海外开发体系构建 |
| 三、核电博弈中面临的地缘政治挑战 |
| 本章小结 |
| 第五章 中俄核能合作的历史、现状及前景 |
| 第一节 中苏核能合作历史回顾 |
| 一、苏联对华核援助的历史背景 |
| 二、苏联对华核援助的基本情况 |
| 三、苏联终止对华核援助的原因及影响 |
| 第二节 中俄核能合作的历史与现状 |
| 一、中俄核能合作的时代背景 |
| 二、中俄核能合作概况 |
| 第三节 中俄核能合作存在的问题及发展前景 |
| 一、中俄核能合作存在的问题 |
| 二、中俄核能合作的前景展望 |
| 三、中俄核能合作相关对策建议 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间发表研究成果 |
四、中国核电建设取得丰硕成果（论文参考文献）
- [1]建设高质量高科技核电上市公司 为建设美丽中国贡献魅力核电力量——回望“十三五”、展望“十四五”[J]. 中国核能电力股份有限公司. 国防科技工业, 2021(01)
- [2]建设高质量高科技核电上市公司 为建设美丽中国贡献核电力量[J]. 罗路红,郑乐. 中国电力企业管理, 2021(01)
- [3]基于目标实现的科技成果管理创新体系建设[A]. 何虹,陈增武,吕煜,朱启琼,方明. 中国电力企业管理创新实践（2019年）, 2020
- [4]跨界创新理论研究与现实分析 ——基于中国创新路径的探讨[D]. 刘辉. 电子科技大学, 2020(01)
- [5]G设计院核电项目信息化设计及管理[D]. 胡俊. 广东工业大学, 2019(02)
- [6]全面实施《核安全法》,筑牢核与辐射安全防线——专访国家核安全局副局长郭承站[J]. 白佳,王丹. 中国核电, 2018(04)
- [7]善用文化引领 深植卓越之道——中国核电卓越文化体系落地的思考[J]. 罗路红. 中国核工业, 2018(02)
- [8]“新电改”形势下A核电公司发展战略研究[D]. 吴志华. 南京航空航天大学, 2018(02)
- [9]基于供给侧结构性改革的核电企业全面预算管理实践[J]. 张勇,洪猛,董涛,徐帆,戴重辉,江晋慧,施芸琪,徐越. 国企管理, 2018(03)
- [10]俄罗斯核能发展战略研究[D]. 刘建. 中共中央党校, 2017(06)