问：上市前调研报告主题叫什么名字
- 答：上市公司调研报告
篇一：上市公司调研报告
本期导读：2020-5-10 星期二
【宏观经济拿森研究报告：人口结构的宏观经济含义】
报告出处：中金公司 报告作者：彭文生 报
告时间：2020-05-09
【通信行业：光纤光运源缆行业—- 预制棒进展和超导布局是看点】
报告旁敏态出处：东方证券 报告作者：吴友文 报告时间：2020-05-09
问：新产品上市前应如何进行市场调查
- 答：经销商评估研究
（1）经销商的经营能力。选择有实力、网络好的经销商对于新产品推广尤其重要。
（2）经销商的经营重点。要评估经销商会把企业的新产品放在什么样的市场地位，在其所***的产品群里的占比情况。
（3）经销商的经营理念。尽量去找思路超前，思想活跃的经销商，从而为新产品找到一个好的“婆家”。
产品评估研究
（1）产品是否能够满足市场需求，有没有闭门造车的“嫌疑”。
（2）产品的定位是否合理。其战略使命是什么？是形象产品，还是利润产品，抑或是规模分摊成本产品。其在企业产品群中的地位或扮演什么样的角色？
（3）产品的资源匹配度如何。即新产品推广，资源配置是否到位？渠道是否匹配？推广费用、宣传费用是否充足或跟得上？
营销团队评估研究
（1）是否具备成功推广新产品的经验，是否具备新产品推广的战略眼光，有没有投机钻营思想？推广新产品经验丰富，做事有计划、有步骤、有长远眼光的营销团队，可以让新产品的推广如虎添翼。 册粗
（2）营销团队考核是否科学。新产品推广是否纳入薪酬或绩效考核？在团队新产品激励方面是否存在缺陷？在新产品推广当中，是否存在“软抵抗”，是否存在出工不出力，出力没效率现象？
（3）团队是否有冲劲。有激情、豪情满怀的营销团乎银队，可以让新产品推广锐不可挡，能够快岁姿宴速让新产品在市场上火起来。
（4）团队人员优势互补情况。团队成员里面，是否有足够多的善于开发市场的“骑手”，有没有善于运作市场的“操盘手”，一支有共同的远景，能力互补型的营销团队，更容易让产品一马当先，获得快速的推广成功。
，让调查更简单方便！ - 答：其实想要做自己的产品推广，前期可以看看同行是怎么做的，可以模腔毕虚仿，之后在看自己想做什么渠道，然后根据产品的本身定位，做适合的渠道推广，对于这块我是直接让数仿锦随推负责伍燃的，毕竟本来就认识。
- 答：新产品上市前首先要做的市场调查就是产品测试调研，这是祥局了解产品还有什返宴搏么改进地方没，是否受欢迎的重要途径，像我司的快消品产品上市前就联系上书房信咨询做了口味漏祥测试调研。
- 答：首先升早要做出市场预测，不能够凭直觉开展。是否有足够资源、是否能够把握市场时机、制定决策所需信息是否存在、调研能否带来收益。
其次、制定市场预测步骤，一般包括预定预测目标、收集整理资料、选择预测方法、建立预测模式、评价模式、利用模式进行预测、分析预测结果、编写预测报告、输出预测结果。
流程就是这样，具体举例，你可兆笑陪以想个你要调研的产品，然后在调研前要考虑“首先”里面的条件，调研过程中运用“其次”里面的步骤就可以了族蠢。
问：一般一个新的公司在产品上市前，市场调研需要做多久？
- 答：时前期的工作，这个要自己去看调戚举研哪一方面，一般是一个月迟誉或者半个月左右，还要对数据进高旦碧行分析，工作量也比较大。
- 答：要看具体樱芦如的产哗庆品或者具体的公司的呀，像我们之前跟群狼调研合作的时候，花的时间比较长，各方面都脊启做的很细致。
- 答：市场调研时长一般和调查范围、调查内虚基容都有点关系，调查范围广、内容多，花费的时长肯定长些，不过一些调研经验丰富的调研公司比如上书房带誉手信息咨询蠢嫌相对来说花费的调研时长会短些。
- 答：任何产品都有它的面市期、上升期、成熟期、衰退期，没有任何一款商品对消费者的长久的没型吸团察核引力。因此，商家开发新产品是很有必要的。经过调研后，市场部需要根据实际的情况做出一些相应的工作，形成一份市场预测报告，也叫市场分析报告。分析新产品存在的市场潜力、市场需求等。另外，市场部要将调研得来的市塌掘场讯息反馈给开发中心或开发部，开发部据此做出相应的技术方案。产品不同，市场不同调研的时间也是不一样的。，用数据说话、用事实证明。
