一、审计部门也要实行委派制度（论文文献综述）
牟文梅[1]（2020）在《H水利水电工程局财务内部控制研究》文中研究表明随着社会经济的飞速发展,我国国有企业在国家政策的大力扶持下蓬勃发展,并在目前的市场经济中占有不可取代的重要地位。水电行业是国家基础建设的支柱性产业,水电企业的发展对国家经济有重要影响。目前的水电国有企业管理制度僵化,管理效率较之民营企业相对低下。而在企业的管理中,财务内部控制是企业最为重要的部分之一,也是企业持续稳定发展的重要保证。因此,提高水电国有企业的财务控制效率对企业管理水平的提高显得尤为重要。本文以H工程局的财务控制为研究对象,通过分析其目前的财务控制现状,找出H工程局财务内部控制过程的漏洞。根据财务控制相关理论及借鉴国内外企业财务控制的成功经验,针对H工程局实际情况,提出优化控制环境和内控活动的对策,希望改善其财务管理中的不良状况,强化其财务内部控制,提高其管理水平。
叶洛君[2]（2020）在《中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例》文中研究说明在资本经济飞速发展的现在,高校所属企业也在不断发展壮大,特别是省属地方高校所属的中小高校资产经营公司,他们是高校企业“大军”中的重要成员。自2018年5月中央全面深化改革委员会第二次会议出台《高等学校所属企业体制改革的指导意见》（国办发[2018]42号）起,成立高校资产经营公司,已不再是重点高校所进行的试点建设,而是作为高校体制改革在全国范围内全面推广的唯一方式。省属地方高校在高校和企业之间成立高校资产经营公司大部分是中小型企业,这些企业在改革中,虽然努力的尝试改变,但是仍旧出现许多问题:比如行政影响严重、财务管控目标不明确、制度不完善、组织结构和岗位安排不合理等,这些问题导致企业财务数据准确性、可靠性差,同时也导致执行和监督重合,财务管控职能单一等严重后果。本文运用文献综述法,从企业和事业单位两个不同组织类型的视角归纳与总结了财务管控体系的理论。通过路径构建的方式指导企业重建财务管控体系,为省属地方高校资产经营公司构建财务管控体系搭建理论基础,并对关键环节进行说明。使用案例分析法,选取S资产公司作为案例单位,该公司是高校企业体制改革省级示范单位S大学成立的高校资产经营公司。以访谈调查和自身工作总结的形式,对S资产公司财务管控问题进行详细的分析说明,然后根据构建路径和理论基础的方法对其财务管控体系进行重建,包含财务管控目标的整理、财务管控职能的说明、组织结构的重建等,并通过流程设计的方式对重点环节流程进行构建。本文从完整的、系统的角度去了解高校资产经营公司财务管控体系构建。将高校管控方式和现代化的财务管控理念有效结合,借助计算机技术,利用财务集中管控模式,建立共享核算中心,将核算与管理分离,通过流程化、标准化的方式提高工作效率;将业财融合的方式贯穿到企业日常管理中去,从而实现财务管理职能向管理会计的转变。为S资产公司构建现代化企业,防止行政事业化影响,提高工作效率,增强监督控制,为企业决策提供财务依据,让中小高校资产经营公司在改革创新中可持续发展,充分发挥“防火墙”作用、协调高校产业集团资源、确保经营资产保值增值、促进高校科研成果转化。
谭云丹[3]（2019）在《GT集团财务管控策略研究》文中认为随着我国经济的发展,越来越多的企业在经历了多年的快速发展和经济积累以后,都走上了集团化发展的道路。集团化发展是为了整合现有资源,发挥规模化优势,谋得企业长远发展的管理之路。根据委托代理理论我们可知在现在企业的发展中,经营权和所有权逐渐分离,而集团化发展,更加剧了这种经营权和所有权的分离。要解决集团与下属子公司管理层的委托代理关系中存在的利益冲突和信息不对称问题,必须要对下属子公司进行必要的监控,其中财务管控是集团对下属单位展开管控活动的常用手段。本文从规模、行业地位、是否多元化、跨区域、资料的可获取性这几个指标来筛选被研究企业,能在一定程度上反映出当前我国企业集团面临的共性问题,最终确定以GT集团作为研究对象。通过问卷调查形式来了解GT集团财务管控的现状和存在的问题,发现当前GT集团财务管控存在着管控模式不合理、资金使用效率不高、全面预算未能有效执行、内审未能发挥应有作用等问题。造成这些问题的原因主要有现有管控模式不适用、信息化水平不高、资金管控方式不合理、全面预算和内审的作用未能引起集团重视等。为了能有效改善提升GT集团财务管控现状,本文认为根据GT集团现有状况和未来发展战略,必须要采用统分结合的财务管控模式,并且配合有效的财务委派制度、强有力的资金管控、高效的电子信息化平台、与考核制度有机结合的全面预算管理,此外还必须要发挥内审部门的监督作用。本文还在现有财务数据的基础上,对提出的优化措施效果进行了预估。结果显示,这些优化措施确实能降低GT集团资金成本、降低期间费用。为保证优化措施的顺利实施,GT集团要在组织体系、财务团队建设和内审监控方面做出一定的安排。本文的创新主要有两点:（1）针对案例集团的实际情况,充分考虑了公司的现实需求和战略需求建立合适的管控模式框架,丰富了现有财务管控理论研究;（2）提出了较为实际的解决方案并对优化措施效果进行了预估,为我国集团公司的财务管控实践研究提供了新的经验数据。
杨程程[4]（2016）在《我国公共部门会计委派制研究》文中研究指明当前公共部门内部存在着大量会计环境软化、会计信息失真的现象,导致了国有资产严重流失。为了规范会计秩序,保障国有资产安全,我国开始尝试在公共部门内部实行会计委派制并且初步取得了成效,但其目前仍存在许多缺陷亟待完善。对于公共部门会计委派制的研究,不仅可以丰富会计理论体系,拓宽管理学科思路,还有利于维护良好的经济秩序,惠及全民。首先,论文归类整理了国内外前人的研究成果,吸取总结了可以佐证论文观点的理论依据;其次,详细地介绍了会计制度、公共部门及会计委派制等相关基础概念,通过分析实行会计委派制的理论及现实基础论证了其可行性,并列举了会计委派制发挥的作用;再次,分别从思想觉悟、委派人员个人素养、制度建设、机制建立及审计方面五个角度具体分析了会计委派制存在的问题;又次,通过列举其他国家类似于会计委派制的相关做法提炼出可以为我国所用的先进经验;最后,根据会计委派制实行过程中的不足,结合国外的经验借鉴,有针对性地提出相应对策建议。论文主要采用了文献研究法和比较分析法。对大量文献资料进行了整理归纳,并且对比、参考其他国家做法,在已有经验的基础上进行了创新,效仿当今企业、上市公司委托专门会计师事务所进行审计的做法,对原有的会计委派制的审计方式进行了改良。得出了会计委派制是一项符合我国经济现状的有效的制度的结论,同时,也将会计学的相关理论与管理学的具体应用结合在一起,使两个学科相互补充,发挥效用最大化。
袁博[5]（2016）在《工程项目“三位一体”全过程跟踪审计实施问题探讨 ——以JX中烟公司工程项目为例》文中提出JX中烟公司是由于JX省烟草系统顺应行业管理体制改革分设而成立的一家企业,主要承担卷烟产品的生产经营任务。JX中烟公司的工程项目内部审计,面临着满足烟草行业对工程建设的审计标准和企业自身审计标准的双重考核难题。为保障建设项目规范运作,达到严控项目投资的目标,JX中烟公司完善优化了工程审计监督管理制度及流程,明确了对项目建设指挥部和行业委派审计的审计管理要求。在创建工程项目审计监管工作中,针对行业以内部审计为主,同时借助行业委派审计合作内审模式的特点,形成一套比较成熟的“三位一体”管理模式,即实行由JX中烟公司审计部、行业委派审计、现场审计组构成的“三位一体”审计管理组织,有效加强了全过程跟踪审计的监督管理。本文的主要研究思路是陈述背景-介绍过程-评估效果-总结经验。首先,介绍工程项目“三位一体”全过程跟踪审计的相关理论概述,分析工程项目“三位一体”全过程跟踪审计的背景,建立该制度的必要性,以及确立该制度的目标。其次,详细介绍JX中烟公司工程项目“三位一体”全过程跟踪审计的实施,介绍该制度的实施环境,明确该制度的实施要求和实施过程,并建立沟通交流机制。然后,对JX中烟公司工程项目“三位一体”全过程跟踪审计的实施效果进行评估,分别从工程建设管理效果、项目成本控制效果和审计监督工作效果进行评估。最后,对JX中烟公司工程项目“三位一体”全过程跟踪审计进行经验总结,总结出该制度具有为审计提供有效的组织保障、制度保障和管理保障这三个重要经验。研究发现,JX中烟公司工程项目“三位一体”全过程跟踪审计取得了较好的实施效果。在采取“三位一体”全过程跟踪审计前,JX中烟公司把项目管理和监督寄希望于监理方,而监理单位把工作重点放在工程项目的质量和进程管理上,对工程项目成本、核算、资金控制、材料采购等环节不够重视,造成项目实施过程中的漏洞和竣工结算遗留问题,造成了不易解决的矛盾和管理上的缺憾。在全过程跟踪审计探索和实践中,根据参建单位的工作性质、职责、行业特点,结合烟草行业内部审计要求和工程项目审计的目标等,为加强审计监督管理,制定出台“审计管理要求”。明确了参建方为“三位一体”全过程跟踪审计管理监督的主体对象,提出了对参建方的具体审计管理要求,创新性地将“审计管理要求”列入招标文件及合同的固定条款,有效解决了对烟草行业外参建方全过程跟踪审计的依据。
余钦霖[6]（2012）在《国有企业内部审计委派制模式研究》文中进行了进一步梳理国有企业是我国国民经济的重要支柱,其内部审计具有监督、评价、服务和增值功能,有利于确保受托经济责任的有效履行。但我国国有企业的发展历程比较特殊,目前公司治理结构还待完善,存在所有者缺位、内部人控制等现象,导致国有企业内部审计的独立性和权威性较差,难以在公司治理层面发挥应有的作用。首先,本文通过回顾内部审计和审计委派制的相关文献,以委托代理和受托经济责任等理论为框架,对比分析国有企业现行的各种内部审计模式存在的问题及原因,在借鉴烟草行业对内部审计实行委派制的基础上,提出基于公司治理视角建立国有企业内部审计委派制的观点；其次,从内部审计委派制的构建原则出发,具体分析内部审计委派主体、执行主体、委派组织结构设置以及委派人员的职责权限、薪酬福利和业绩考核等制度,并提出相应的保障措施；最后,结合东方电气集团的案例分析我国国有企业内部审计模式的现状和存在的问题,并研究运用审计委派制后的组织结构变化及预期效果。研究结果表明：国有企业内部审计只有实行审计委派制,才能够有效监督国有企业各级受托人受托经济责任的履行情况,才能够在公司治理层面实现权力制衡,使国有企业内部审计真正成为公司治理中的一环。
高宏峰[7]（2012）在《狠抓制度落实 规范财务管理 服务交通运输事业科学发展——在交通运输部部属单位财务审计工作座谈会上的讲话》文中研究表明2012年3月1日同志们:2012年部属单位财务审计工作座谈会与交通运输行业财务审计工作会分别召开,目的在于使会议的针对性更强。这次会采取以会代训的方式,上午请审计署的同志和财政部的同志分别介绍了财经纪律等方面的要求和行政事业
中国葛洲坝集团股份有限公司葛洲坝集团财务研究课题组[8]（2011）在《企业集团财务控制权配置研究》文中研究说明随着市场环境的发展,财务环境的变化,企业集团规模的不断壮大,企业集团财务控制权配置变得尤为重要。本文首先介绍了企业集团财务控制权配置的背景、研究现状、概念范畴和相关理论,接着阐述了企业集团财务控制权配置的内容、基本模式和实现方式,以及子公司中小股东和债权人的财务控制权配置情况。然后,本文又进行了企业集团财务控制权配置的国际比较。在此基础上,本文提出了目前我国企业集团财务控制权存在的主要问题,并以葛洲坝企业集团财务控制权配置和具体实现为案例进行了案例分析和研究。最后,本文给出了完善我国企业集团财务控制权配置的一些建议。
魏日向[9]（2008）在《会计委派制引入潍坊市直教育系统财务监管问题研究》文中研究说明近年来,潍坊市教育改革不断深化,各项管理制度逐步规范,在财务监管中也一直在寻求一种新的模式。山东省财政厅、教育厅2006年10月26日联合下发的鲁财教（2006）46号文件《关于确保农村义务教育经费投入加强财政预算管理的通知》明确提出:按照农村义务教育“以县为主”管理体制的要求,县（市、区）教育部门应统一管理中小学财务工作,对农村中小学经费逐步实行“校财局管”。虽然是对“以县为主”管理体制下农村教育财务监管的一种改革要求,但这同样提出一个新的课题——潍坊市直教育系统如何借鉴“以县为主”的“校财局管”的财务监管思路,利用会计委派制对现在的财务管理监督体制进行改革,更加规范地执行国家政策,配合各项制度的改革落实,这就是本文要研究的问题。会计委派制是针对会计信息失真和国有资产流失日益严重等问题,在各地试行向企业委派会计、财务总监的基础上,国务院在1998年5月对国有大型企业实行稽查特派员制度,并在相关部门试行的一种新的会计管理制度。这种会计制度的内涵是政府部门和产权管理部门以所有者的身份,凭借其管理职能,委派会计人员代表政府和产权管理部门对财政资金的使用行使核算、监督和管理职能的一种会计管理制度。本文针对潍坊市直教育系统财务监管存在的问题,在研究国内外会计委派制在财务监管方面的作用后,提出在潍坊市直教育系统财务监管中引入会计委派制,并设计了会计委派制的实施方案。该方案提出:要在会计交接、“内审"以及保护国有资产的安全完整等方面加强工作。在制度的落实过程中争取人事、财政等部门以及各个市直单位的支持;培养高素质的财会人员;提出实现会计委派制目标的决定性因素。同时对潍坊市直教育系统财务监管方面引入“会计委派制”的可行性进行了分析。对于在教育系统财务监管中引入会计委派制这一制度改革,我们要始终保持积极的态度,并在实践中不断进行探索,以便使教育系统的资金管理、国有资产保值增值等问题得到更好的管理和解决,并发挥其应有的作用和成效,为我国的教育事业做出更大的贡献。
廖昌规[10]（2007）在《当前村级财务管理问题及对策研究》文中指出建设社会主义新农村、构建社会主义和谐社会等“以民为本”战略决策的出台,为农村建设和管理特别是村级财务管理提出了新的使命和要求。近年来,在农村经济社会快速发展的进程中,由于制度上的缺陷和管理上的漏洞等多方面的原因,我国村级财务管理中出现了会计基础工作薄弱、账目混乱、违法违纪现象严重、制度不健全、管理不民主、财会人员素质较低等一系列亟待解决的问题,造成了村级会计信息严重失真、干群关系紧张等不良后果,阻碍了农村经济社会发展,影响农村社会大局的稳定。鉴于村级财务管理的特殊性,运用委托代理理论、内部控制理论、集权与分权理论、会计管制与会计寻租理论,以长沙市雨花圭塘村为例证进行了分析和评价,提出了村账乡（镇、街）代管、村级会计委派制、村级会计职业化管理、民主决策、民主监督、民主理财、注册会计师进入村级审计监督领域、健全配套措施等改进村级财务管理混乱现状的有效措施。
二、审计部门也要实行委派制度（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、审计部门也要实行委派制度（论文提纲范文）
（1）H水利水电工程局财务内部控制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究目的和意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容和方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、内部控制的概念 |
| 二、财务内部控制的概念及特征 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、系统理论 |
| 二、控制理论 |
| 三、委托代理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 H水利水电工程局财务内部控制现状分析 |
| 第一节 H水利水电工程局概况 |
| 一、H水利水电工程局简介 |
| 二、H水利水电工程局发展历程 |
| 三、H水利水电工程局组织机构 |
| 第二节 H水利水电工程局财务内部控制现状 |
| 一、财务组织结构控制现状 |
| 二、预算管理现状 |
| 三、内部审计控制现状 |
| 四、资金管理控制现状 |
| 五、财务信息化水平控制现状 |
| 第三节 H水利水电工程局财务内部控制存在的问题 |
| 一、财务人员的专业水平参差不齐 |
| 二、预算体系与执行不到位 |
| 三、内部审计质量不高 |
| 四、资金管控不严 |
| 五、企业信息沟通不畅导致工作效率不高 |
| 第四节 H水利水电工程局财务内部控制问题成因分析 |
| 一、财务专业人员委派制度不健全 |
| 二、预算控制流于形式 |
| 三、内部审计的监督作用弱化 |
| 四、资金管理制度不规范 |
| 五、企业对财务信息系统重视程度不够 |
| 本章小结 |
| 第三章 国内外公司财务内部控制经验及启示 |
| 第一节 国内外公司财务内部控制经验 |
| 一、国外公司财务内部控制经验 |
| 二、国内公司财务内部控制经验 |
| 第二节 国内外公司财务内部控制启示 |
| 一、建立合理的企业治理结构能提高财务控制效率 |
| 二、实行全面预算管理制度 |
| 三、创建科学的财务管理信息系统 |
| 本章小结 |
| 第四章 H水利水电工程局财务内部控制问题的对策 |
| 第一节 内部控制环境优化对策 |
| 一、制定财务主管委派管理制度 |
| 二、建立财务信息化系统 |
| 第二节 财务内控活动优化对策 |
| 一、建立工程局全面预算体系 |
| 二、提高工程局内部审计质量 |
| 三、完善资金管理制度及强化财务控制 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（2）中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 提出问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 高校资产经营公司研究 |
| 1.2.2 中小企业财务管控研究 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究研究思路及内容 |
| 1.3.2 研究创新 |
| 第二章 财务管控体系理论基础 |
| 2.1 企业财务管控体系理论基础 |
| 2.1.1 企业财务管控目标 |
| 2.1.2 企业财务管控建设原则 |
| 2.1.3 企业财务管控内容 |
| 2.1.4 企业财务管控手段 |
| 2.2 高校事业单位财务管控体系理论基础 |
| 2.2.1 高校事业单位财务管控目标 |
| 2.2.2 高校事业单位财务管控建设原则 |
| 2.2.3 高校事业单位财务管控内容 |
| 2.2.4 高校事业单位财务管控手段 |
| 第三章 中小高校资产经营公司财务管控体系构建 |
| 3.1 中小高校资产经营公司的介绍 |
| 3.2 中小高校资产经营公司的发展概况 |
| 3.2.1 中小高校资产经营公司的任务 |
| 3.2.2 中小高校资产经营公司的特征 |
| 3.2.3 中小高校资产经营公司财务管控问题分析 |
| 3.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.3.1 中小高校资产经营公司财务管控体系建设的总体介绍 |
| 3.3.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建路径 |
| 3.4 中小高校资产经营公司财务管控体系构建详细介绍 |
| 3.4.1 中小高校资产经营公司财务管控目标 |
| 3.4.2 中小高校资产经营公司财务管控体系构建原则 |
| 3.4.3 中小高校资产经营公司财务管控体系构建模式 |
| 3.4.4 中小高校资产经营公司财务管控内容 |
| 3.4.5 中小高校资产经营公司财务管控手段 |
| 3.4.6 中小高校资产经营公司财务管控职能和组织结构设计 |
| 3.4.7 中小高校资产经营公司财务管控实施重要环节 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 S资产公司财务管控体系分析 |
| 4.1 S资产公司简介 |
| 4.2 S资产公司财务管控状况简介 |
| 4.3 S资产公司财务管控问题及分析 |
| 4.4 S资产公司财务管控体系重建可行性分析 |
| 第五章 S资产公司财务管控体系重建 |
| 5.1 S资产公司财务管控目标的明确 |
| 5.2 S资产公司财务管控内容、职能和组织结构设计 |
| 5.2.1 S资产公司财务管控内容和职能设计 |
| 5.2.2 S资产公司财务组织结构优化 |
| 5.3 S资产公司财务管控手段 |
| 5.3.1 资金集中管理,集团协调调动 |
| 5.3.2 会计集中核算,提高工作效率 |
| 5.3.3 实行全面预算管理,从事前、事中和事后全过程进行 |
| 5.3.4 下属企业财务人员委派制,保证独立性,实现业财融合。 |
| 5.4 S资产公司财务管控体系重要环节流程设计 |
| 5.5 S资产公司财务管控体系实施保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）GT集团财务管控策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业集团 |
| 2.1.2 财务管控 |
| 2.2 集团财务管控模式及其特点 |
| 2.2.1 企业集团母子公司财务管控模式及其特点 |
| 2.2.2 集团财务管控模式选择的影响因素 |
| 2.3 公司财务管控内容 |
| 2.3.1 资金管控 |
| 2.3.2 信息系统管控 |
| 2.3.3 全面预算管控 |
| 2.3.4 内部审计管控 |
| 2.4 公司财务管控的理论基础 |
| 2.4.1 不完全契约理论 |
| 2.4.2 委托-代理理论 |
| 2.4.3 两种理论在企业集团财务管控中的应用 |
| 3 GT集团财务管控现状及问题分析 |
| 3.1 GT集团简介 |
| 3.2 GT集团财务管控现状 |
| 3.2.1 现有管控模式现状 |
| 3.2.2 资金管理现状 |
| 3.2.3 信息化实施现状 |
| 3.2.4 全面预算实施现状 |
| 3.2.5 内审的现状 |
| 3.3 GT集团现状调查问卷结果分析 |
| 3.3.1 调查问卷的设计与调查对象的选择 |
| 3.3.2 调查问卷的发放 |
| 3.3.3 调查问卷的结果分析 |
| 3.4 GT集团财务管控存在的问题 |
| 3.4.1 现有管控模式存在的问题 |
| 3.4.2 资金管理存在的问题 |
| 3.4.3 信息化实施存在的问题 |
| 3.4.4 全面预算存在的问题 |
| 3.4.5 内审存在的问题 |
| 4 GT集团财务管控策略 |
| 4.1 GT集团财务管控策略的原则 |
| 4.1.1 集团价值最大化原则 |
| 4.1.2 符合集团财务总部职能定位 |
| 4.1.3 成本效益原则 |
| 4.1.4 事前、事中和事后全过程管控原则 |
| 4.2 GT集团财务管控策略的目标 |
| 4.2.1 提升GT集团整体价值 |
| 4.2.2 提高GT集团的市场竞争力 |
| 4.3 针对财务管控模式的策略 |
| 4.3.1 有的放矢的统管 |
| 4.3.2 有管有控的分权管控 |
| 4.3.3 完善财务委派制度 |
| 4.4 针对现有财务管理问题的策略 |
| 4.4.1 建立合理统一的资金管控 |
| 4.4.2 收紧资金的支付权降低财务费用 |
| 4.4.3 搭建电子信息平台并建立预警机制 |
| 4.4.4 贯彻落实全面预算 |
| 4.4.5 切实发挥内审监督作用 |
| 4.5 GT集团财务管控策略预期实施效果 |
| 4.5.1 能够强化集团财务管理能力 |
| 4.5.2 减少财务风险 |
| 4.5.3 有效降低资金成本 |
| 4.5.4 提高绩效考核对企业价值的提升 |
| 5 GT集团财务管控策略实施的保障措施 |
| 5.1 优化财务组织体系 |
| 5.2 加强财务团队建设 |
| 5.2.1 搭建合理的人才队伍 |
| 5.2.2 提升财务人员业务素养 |
| 5.3 完善内审管控制度 |
| 5.3.1 保证内审部门的独立性 |
| 5.3.2 健全内审工作流程 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 集团财务管控现状调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）我国公共部门会计委派制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 我国公共部门会计委派制相关概述 |
| 2.1 会计制度 |
| 2.1.1 会计制度的含义 |
| 2.1.2 会计制度的产生及发展 |
| 2.1.3 会计制度的作用 |
| 2.2 会计委派制 |
| 2.2.1 会计委派制的含义 |
| 2.2.2 会计委派制的产生 |
| 2.2.3 会计委派制的作用 |
| 2.2.4 会计委派制的理论及现实基础 |
| 2.3 公共部门会计委派制简述 |
| 2.3.1 公共部门的含义 |
| 2.3.2 公共部门会计委派制的特点 |
| 2.4 公共部门会计委派制的可行性分析 |
| 2.4.1 当前公共部门的会计制度形式 |
| 2.4.2 公共部门实施会计委派制的优越性 |
| 2.5 公共部门会计委派制的作用 |
| 2.5.1 防止国有资产流失 |
| 2.5.2 增强政府宏观调控能力 |
| 2.5.3 提高财务人员素质，节约公共部门行政成本 |
| 2.5.4 加强公共部门廉政建设 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 我国公共部门会计委派制存在的问题 |
| 3.1 思想认识问题 |
| 3.1.1 公共部门原有财务人员思想认识不够 |
| 3.1.2 公共部门领导人员思想认识不够 |
| 3.2 委派会计自身问题 |
| 3.2.1 委派会计的业务水平较低 |
| 3.2.2 委派会计往往一身多职 |
| 3.2.3 委派会计的道德素质不高 |
| 3.3 制度问题 |
| 3.3.1 相关法律法规缺失 |
| 3.3.2 配套会计制度不完善 |
| 3.4 机制问题 |
| 3.4.1 轮换机制不够合理 |
| 3.4.2 考核机制不够科学 |
| 3.4.3 激励机制不够完善 |
| 3.4.4 约束机制不够健全 |
| 3.5 审计方面相关问题 |
| 3.5.1 缺少专业审计评估机构 |
| 3.5.2 审计数据不够全面，更新不够及时 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 国外公共部门会计委派制相关经验借鉴 |
| 4.1 日本经验 |
| 4.1.1 设置会计监察人 |
| 4.1.2 专职审计员审计 |
| 4.2 美国经验 |
| 4.2.1 定期考核，定期培训 |
| 4.2.2 加强财务管理监督，确定财务管理的授权和分权 |
| 4.2.3 明确薪资标准，提高福利待遇 |
| 4.3 法国经验 |
| 4.3.1 强调公共会计在公共财政管理体系中的地位 |
| 4.3.2 指令人和会计人员相分离 |
| 4.3.3 建立公共会计管理机制 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 完善我国公共部门会计委派制的对策建议 |
| 5.1 提高思想认识 |
| 5.1.1 加大宣传推广力度 |
| 5.1.2 部门内部人员加强学习 |
| 5.2 提升人员素养 |
| 5.2.1 提高委派会计的专业水平及道德素质 |
| 5.2.2 增强委派会计人员的沟通协调能力 |
| 5.2.3 推行先进的会计方法及技术 |
| 5.3 加强制度建设 |
| 5.3.1 出台相关的法律法规 |
| 5.3.2 建立相应的配套制度 |
| 5.4 完善管理机制 |
| 5.4.1 优化委派会计的轮岗机制 |
| 5.4.2 改进考核机制 |
| 5.4.3 完善激励机制 |
| 5.4.4 健全约束机制 |
| 5.5 强化审计监督 |
| 5.5.1 委派会计师事务所进行审计分析 |
| 5.5.2 专业监督委员会定期检查 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（5）工程项目“三位一体”全过程跟踪审计实施问题探讨 ——以JX中烟公司工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 工程项目“三位一体”全过程跟踪审计的相关理论概述 |
| 2.1 工程项目审计模式 |
| 2.1.1 传统事后审计 |
| 2.1.2 全过程跟踪审计 |
| 2.1.3“三位一体”全过程跟踪审计 |
| 2.2 工程项目“三位一体”全过程跟踪审计的特点 |
| 2.2.1 确保工程项目跟踪审计不错位 |
| 2.2.2 促进工程项目操作流程的规范性 |
| 2.2.3 为工程项目跟踪审计提供人力保障 |
| 2.2.4 引入外部力量参与工程项目跟踪审计 |
| 2.2.5 促进工程建设项目实现“质量、速度、效益”的统一 |
| 3 JX中烟公司工程项目“三位一体”全过程跟踪审计的实施 |
| 3.1 JX中烟公司工程项目“三位一体”全过程跟踪审计的实施背景 |
| 3.1.1 JX中烟公司所属行业对审计的要求 |
| 3.1.2 企业改革发展和优化投资强化监管的需要 |
| 3.1.3 建设项目审计模式的创新发展 |
| 3.2 JX中烟公司工程项目“三位一体”全过程跟踪审计的实施要求 |
| 3.2.1 对监理的专项审计 |
| 3.2.2 对施工单位的审计延伸 |
| 3.2.3 对指挥部的全方位审计 |
| 3.2.4 对审计实施合同化管理 |
| 3.2.5 落实审计建议反馈 |
| 3.3 JX中烟公司工程项目“三位一体”全过程跟踪审计的实施程序 |
| 3.3.1 统一“三位一体”对外口径 |
| 3.3.2 建立“三位一体”内部沟通机制 |
| 3.3.3 为建设项目提供专项咨询服务 |
| 3.4 JX中烟公司工程项目“三位一体”全过程跟踪审计的实施方法 |
| 3.4.1 确立审计管理法律依据 |
| 3.4.2 明确对行业委派审计的管理 |
| 3.4.3 明确对现场审计组的管理 |
| 3.4.4 细化审计机构对监理人及其施工单位的审计管理 |
| 3.4.5 把好送审程序和审核意见出具关 |
| 4 JX中烟公司工程项目“三位一体”全过程跟踪审计的实施效果 |
| 4.1 促进了工程建设的规范性 |
| 4.1.1 工程建设管理目标安全顺利实现 |
| 4.1.2 为工程监督提供了规范流程服务 |
| 4.2 强化了工程项目成本控制力度 |
| 4.2.1 运营成本控制降低了企业经营风险 |
| 4.2.2 项目造价控制达到国家烟草总局要求 |
| 4.3 提升了审计监督工作经验 |
| 4.3.1 积累了行业审计监督工作经验 |
| 4.3.2 优化了招投标审计监督规范 |
| 5 JX中烟公司工程项目“三位一体”全过程跟踪审计的经验总结 |
| 5.1 审计主体的明确为全过程跟踪审计提供了有效的组织保障 |
| 5.1.1 构建“三位一体”的审计机构 |
| 5.1.2 划分“三位一体”的审计职责 |
| 5.1.3 完善“三位一体”的协调交流机制 |
| 5.2 审计管理流程的优化为全过程跟踪审计提供了制度保障 |
| 5.2.1 优化指挥部和行业委派审计管理流程 |
| 5.2.2 优化送审事项流程 |
| 5.2.3 严格重大事项报告制度 |
| 5.2.4 完善工程造价考核管理制度 |
| 5.3 审计关键环节的确认为全过程跟踪审计强化了管理效果 |
| 5.3.1 严把过程造价控制五个审核关 |
| 5.3.2 严控工程造价变更两个关键点 |
| 5.3.3 强化投资总额控制概决算两个控制点 |
| 5.3.4 严把资金审核关促进审计意见落实 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）国有企业内部审计委派制模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 内部审计的功能定位 |
| 1.2.2 内部审计的模式选择 |
| 1.2.3 审计委派制的相关文献 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究方法和框架 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 国有企业内部审计相关概念 |
| 2.1.1 公司治理 |
| 2.1.2 国有企业 |
| 2.1.3 内部审计 |
| 2.2 审计委派制的相关概念 |
| 2.2.1 审计委派的定义 |
| 2.2.2 审计委派的治理职能 |
| 2.2.3 国有企业内部审计委派制与政府审计的区别和联系 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 受托经济责任理论 |
| 第3章 我国国有企业内部审计的现有模式及评析 |
| 3.1 董事会领导的内部审计模式 |
| 3.2 监事会领导的内部审计模式 |
| 3.3 经理层领导的内部审计模式 |
| 3.4 财务或其他职能部门领导的内部审计模式 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 国有企业内部审计委派制的模式构建 |
| 4.1 国有企业内部审计委派制的构建原则 |
| 4.2 国有企业内部审计委派制主体及实施流程 |
| 4.2.1 内部审计委派制的主体界定 |
| 4.2.2 内部审计委派制的实施流程 |
| 4.3 国有企业内部审计委派人员的管理体制设计 |
| 4.3.1 建立委派人员职责权限制度 |
| 4.3.2 建立委派人员薪酬福利制度 |
| 4.3.3 建立委派人员业绩考核制度 |
| 4.3.4 建立委派人员的其他配套制度 |
| 4.4 国有企业内部审计委派制实施的保障措施 |
| 4.4.1 建立健全审计委派制的法律法规和管理制度 |
| 4.4.2 明确审计委派制下委派人员的身份地位 |
| 4.4.3 推进国有企业内部审计委派制的试点工作 |
| 4.4.4 提高内部审计委派人员专业技能和综合素质 |
| 4.4.5 加强内部审计与外部审计的相互协作 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 东方电气集团实施内部审计委派制案例分析 |
| 5.1 东方电气集团内部审计现行模式分析 |
| 5.1.1 公司基本情况及内部审计模式的现状 |
| 5.1.2 现有内部审计模式存在的问题 |
| 5.2 东方电气集团实行内部审计委派制的模式设计 |
| 5.2.1 实行内部审计委派制的组织结构设置 |
| 5.2.2 内部审计委派人员的管理体制设计 |
| 5.3 东方电气集团实行内部审计委派制的预期效果分析 |
| 5.3.1 提升内部审计的独立性和权威性 |
| 5.3.2 整合类似职能的部门形成审计合力 |
| 5.3.3 实现国家审计对国有企业的日常监督 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论与政策建议 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 |
（7）狠抓制度落实 规范财务管理 服务交通运输事业科学发展——在交通运输部部属单位财务审计工作座谈会上的讲话（论文提纲范文）
| 一、2011年财务审计工作取得的进展和成效 |
| (一) 多措并举, 进一步增强资金的保障能力。 |
| 1. 积极争取财政资金的支持。 |
| 2. 规范非税收入管理。 |
| 3. 面向市场创收能力增强。 |
| 4. 完成了港口建设费征管政策调整工作。 |
| 5. 争取有利于交通运输事业发展的财税政策。 |
| (二) 健全机制, 进一步提高预算管理水平。 |
| 1. 全面推行综合预算。 |
| 2. 加强预算执行管理取得初步成效。 |
| 3. 稳妥实施预决算公开。 |
| (三) 坚持依法审计, 进一步强化财审监管作用。 |
| 1. 继续深化“小金库”专项治理。 |
| 2. 着力推进交通建设项目和建设资金审计。 |
| 3. 深化经济责任审计工作。 |
| 4. 加强专项审计和审计调查。 |
| 5. 深入开展预算执行和财务收支审计。 |
| (四) 夯实基础, 进一步提升资产管理和政府采购水平。 |
| 1. 健全和完善了工作机制。 |
| 2. 进一步强化基础管理。 |
| 3. 有序推进政府采购工作。 |
| (五) 加强制度建设, 进一步完善内控制度体系。 |
| 二、认真学习领会中央经济工作会议精神和全国交通运输工作会议对财务审计工作的部署和要求。 |
| (一) 把握稳中求进的总基调。 |
| (二) 把握主题、主线和主攻方向。 |
| (三) 把握深化改革开放的各项要求。 |
| (四) 把握宏观财政政策和货币政策的深刻变化。 |
| (五) 把握财审管理工作的重点任务。 |
| 三、抓住重点, 做好2012年的财务审计工作 |
| (一) 进一步提高对财务审计工作的重视程度, 管好财, 用好财。 |
| (二) 深化财务工作各项改革, 完善财务管理制度。 |
| 1. 要根据各单位改革的进展情况, 及时推进财务工作的相应改革, 建立和完善相应的严格的规章制度。 |
| 2. 要进一步推进财政预算管理改革。 |
| 3. 要加快推进定额标准体系建设。 |
| 4. 要继续深化绩效考评工作。 |
| (三) 以强化预算执行为抓手, 提高预算管理的时效性。 |
| 1. 要更加重视预算执行。 |
| 2. 要健全工作协调机制。 |
| 3. 建立健全监管制度。 |
| (四) 以加强审计监督为抓手, 提高资产和资金的安全性。 |
| 1. 全面做好自查自纠工作。 |
| 2. 深入开展建设项目和建设资金审计。 |
| 3. 进一步做好单位主要领导干部经济责任审计工作。 |
| 4. 组织部属单位开展专项审计。 |
| 5. 探索建立财审监管工作的长效机制。 |
| (五) 以完善内控制度为抓手, 提高财务管理的规范性。 |
| 1. 建立健全内控制度体系。 |
| 2. 严格制度执行。 |
| (六) 以规范产权和招标管理为抓手, 提高资产管理的能效性。 |
| 1. 加强资产权益管理。 |
| 2. 深入推进政府采购工作。 |
| (七) 以严格落实问责制为抓手, 增强财经纪律的严肃性。 |
| 1. 要继续抓好财经纪律教育。 |
| 2. 要不断加大内部监督力度。 |
| 3. 要严格遵守财经纪律。 |
| 4. 要严格执行中央厉行节约有关规定和要求。 |
| (八) 以推进队伍建设为抓手, 提高财审工作服务保障能力。 |
| 1. 加强财审队伍建设。 |
| 2. 强化财审人员培训。 |
| 3. 贯彻实施会计负责人委派制, 重视和发挥财务人员的参谋助手作用。 |
（9）会计委派制引入潍坊市直教育系统财务监管问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 会计委派制研究状况 |
| 1.2.1 会计委派制的内涵 |
| 1.2.2 会计委派制的理论依据 |
| 1.3 思路的确定与研究方法 |
| 1.4 本文构架与特色 |
| 2 国内外会计委派制在财务监管中的运用 |
| 2.1 我国在财务监管中运用会计委派制的状况 |
| 2.2 国外在财务监管中运用会计委派制的状况 |
| 2.2.1 法国财务监管中公共会计师制度的运用 |
| 2.2.2 英国"南海泡沫公司"事件及会计事业的发展 |
| 2.2.3 美国财务监管中会计管理的"委派制"发展趋势 |
| 2.3 会计委派制在教育系统财务监管中的运用情况 |
| 3 会计委派制引入潍坊市直教育系统财务监管的必要性 |
| 3.1 潍坊市直教育系统财务监管存在的问题 |
| 3.2 潍坊市直教育系统财务监管问题成因 |
| 3.3 引入会计委派制是解决潍坊市直教育系统财务监管问题的必要措施 |
| 4 会计委派制引入潍坊市直教育系统财务监管的方案设计 |
| 4.1 会计委派制引入潍坊市直教育系统财务监管的目标 |
| 4.1.1 在增强政府宏观调控能力基础上提高资金的使用效益 |
| 4.1.2 精简机构和加强会计队伍建设 |
| 4.1.3 在规范会计工作程序的基础上提高会计的工作质量和信息质量 |
| 4.1.4 高效地对国有资产进行管理 |
| 4.1.5 强化会计监督职能 |
| 4.2 会计委派制引入潍坊市直教育系统财务监管的范围 |
| 4.3 会计委派制引入潍坊市直教育系统财务监管的原则 |
| 4.3.1 单位财务管理"三不变"原则 |
| 4.3.2 委派会计人员要实行统一管理 |
| 4.3.3 责权利相结合原则 |
| 4.3.4 激励和监督并行的原则 |
| 4.4 会计委派制引入潍坊市直教育系统财务监管的内容 |
| 4.4.1 成立潍坊市直教育集中核算中心 |
| 4.4.2 人员和账户的管理 |
| 4.4.3 潍坊市直教育集中核算中心隶属于计划财务科 |
| 4.4.4 建立六项业务及岗位制度 |
| 4.4.5 集中核算操作办法 |
| 4.4.6 集中支付办法 |
| 5 会计委派制引入潍坊市直教育系统财务监管的可行性分析 |
| 5.1 潍坊市直教育系统财务监管引入会计委派制的有利条件 |
| 5.2 制约潍坊市直教育系统财务监管引入会计委派制的不利因素 |
| 5.3 潍坊市直教育系统财务监管引入会计委派制应建立完善的保障措施 |
| 6 结语 |
| 6.1 总结反思 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 在读期间发表论文 |
（10）当前村级财务管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 加强村级财务管理的重大意义 |
| 1.1.3 村级财务管理的特殊性 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及论文结构安排 |
| 1.3.1 论文研究方法 |
| 1.3.2 论文结构安排 |
| 第2章 改进村级财务管理问题所采取对策的理论基础 |
| 2.1 委托代理理论 |
| 2.1.1 委把代理理论概述 |
| 2.1.2 委托代理理论在村级财务管理中的应用 |
| 2.2 内部控制理论 |
| 2.2.1 内部控制理论概述 |
| 2.2.2 内部控制理论在村级财务管理中的具体应用 |
| 2.3 集权与分权理论 |
| 2.3.1 集权对村级财务管理的影响 |
| 2.3.2 分权对村级财务管理的影响 |
| 2.3.3 村级财务管理实行分权的理由 |
| 2.4 会计寻租与会计管制理论 |
| 2.4.1 会计寻租和会计管制理论综述 |
| 2.4.2 村级财务管理中会计寻租行为的适度控制 |
| 第3章 我国村级财务管理的现状 |
| 3.1 我国村级财务管理中普遍存在的问题 |
| 3.1.1 会计基础工作薄弱 |
| 3.1.2 账目管理混乱 |
| 3.1.3 违纪现象严重 |
| 3.1.4 制度流于形式 |
| 3.1.5 财会人员素质较低 |
| 3.1.6 财务状况较差 |
| 3.2 村级财务管理存在问题的原因 |
| 3.3 村级财务管理存在的问题所造成的后果 |
| 第4章 改进村级财务管理问题的对策 |
| 4.1 实行村账委托乡（镇、街）代管，规范村级财务管理 |
| 4.1.1 管理方法 |
| 4.1.2 村账委托乡（镇、街）代管与村账乡（镇、街）管的区别 |
| 4.1.3 村账委托乡（镇、街）代管与村级财务代理记账的区别 |
| 4.2 推行村级会计委派制，改革村级会计管理体制 |
| 4.2.1 推行村级会计委派制的可行性 |
| 4.2.2 村级会计委派制的主要做法 |
| 4.2.3 村级会计委派制亟待完善的地方 |
| 4.3 推行村级会计职业化管理，改革当前村级会计人员选任模式 |
| 4.4 健全民主监管机制 |
| 4.4.1 强化财务公开，保障农民群众的知情权 |
| 4.4.2 完善民主管理制度，保障农民群众的参与权 |
| 4.4.3 规范民主决策机制，保障农民群众的决策权 |
| 4.4.4 强化民主监督，融洽党群干群关系 |
| 4.5 建立健全民主理财制度，堵塞村级财务管理漏洞 |
| 4.6 注册会计师进入村级财务审计监督领域 |
| 4.6.1 注册会计师进入村级财务审计监督领域的可行性分析 |
| 4.6.2 注册会计师进入村级财务审计监督领域的若干制度设计 |
| 4.6.3 对村级财务实行注册会计师“独立审计援助”制度的探讨 |
| 4.6.4 注册会计师进入村级审计领域急需解决的问题 |
| 4.7 健全村级财务管理的其他配套措施 |
| 4.7.1 着力提高村级会计人员素质 |
| 4.7.2 加强村级财务配套改革，完善村级财务管理环境 |
| 4.7.3 大力发展村级集体经济，改善村级财务状况 |
| 第5章 规范村级财务管理的例证及分析 |
| 5.1 圭塘村实行“村账街代管”以前的财务管理情况 |
| 5.2 “村账街代管”和民主理财的做法 |
| 5.3 圭塘村目前财务管理状况 |
| 5.4 对圭塘村实行“村账街代管”和民主理财制度的分析和评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 |
四、审计部门也要实行委派制度（论文参考文献）
- [1]H水利水电工程局财务内部控制研究[D]. 牟文梅. 黑龙江大学, 2020(04)
- [2]中小高校资产经营公司财务管控体系研究 ——以S资产公司为例[D]. 叶洛君. 电子科技大学, 2020(12)
- [3]GT集团财务管控策略研究[D]. 谭云丹. 大连海事大学, 2019(02)
- [4]我国公共部门会计委派制研究[D]. 杨程程. 燕山大学, 2016(08)
- [5]工程项目“三位一体”全过程跟踪审计实施问题探讨 ——以JX中烟公司工程项目为例[D]. 袁博. 江西财经大学, 2016(04)
- [6]国有企业内部审计委派制模式研究[D]. 余钦霖. 中南大学, 2012(06)
- [7]狠抓制度落实 规范财务管理 服务交通运输事业科学发展——在交通运输部部属单位财务审计工作座谈会上的讲话[J]. 高宏峰. 交通财会, 2012(03)
- [8]企业集团财务控制权配置研究[A]. 中国葛洲坝集团股份有限公司葛洲坝集团财务研究课题组. 2009年度中国总会计师优秀论文选, 2011
- [9]会计委派制引入潍坊市直教育系统财务监管问题研究[D]. 魏日向. 中国海洋大学, 2008(12)
- [10]当前村级财务管理问题及对策研究[D]. 廖昌规. 湖南大学, 2007(06)