一、日本企业集团的治理结构特征及对我国企业集团化的启示（论文文献综述）
刘伟岩[1]（2020）在《战后科技革命推动日本产业升级研究 ——基于创新体系的视角》文中提出2008年经济危机后,为摆脱经济下行的轨道,美国、日本、德国先后提出了“重振制造业”（2009年）、日本版“第四次工业革命”（2010年）、“工业4.0”（2012年）等战略计划,而我国也于2015年提出了“中国制造2025”的行动纲领。这些战略规划的陆续出台拉开了以大数据、云计算、物联网（Io T）、人工智能（AI）等为标志的新一轮科技革命的帷幕。而作为第二经济大国,我国应如何借助于这一难得机遇来推动国内产业升级则成为亟待思考的问题。回顾日本走过的“路”可知,其也曾作为“第二经济大国”面临过相似的难题,且从中日经济发展历程比较和所面临的“三期叠加”状态来看,我国现阶段也更为接近20世纪70年代的日本,而日本却在当时的情况下借助于以微电子技术为核心的科技革命成功地推动了国内产业的改造升级。基于此,本文以日本为研究对象并将研究阶段锁定在其取得成功的战后至20世纪80年代这一时期,进而研究其所积累的经验和教训,以期为我国接下来要走的“路”提供极具价值的指引和借鉴。在对熊彼特创新理论以及新熊彼特学派提出的技术经济范式理论、产业技术范式理论、国家创新体系理论和部门创新体系理论等进行阐述的基础上,本文借助于此从创新体系的视角构建了“科技革命推动产业升级”的理论分析框架,即:从整体产业体系来看,其属于技术经济范式转换的过程,该过程是在国家创新体系中实现的,且两者间的匹配性决定着产业升级的绩效;而深入到具体产业来看,其又是通过催生新兴产业和改造传统产业来实现的,对于此分析的最佳维度则是能够体现“产业间差异性”的部门创新体系,同样地,两者间的匹配性也决定着各产业升级的成效。回顾科技革命推动日本产业升级的历程可知,其呈现出三个阶段:20世纪50～60年代的“重化型”化,70～80年代的“轻薄短小”化,以及90年代后的“信息”化。其中,“轻薄短小”化阶段是日本发展最为成功的时期,也是本文的研究范畴所在。分析其发生的背景可知:虽然效仿欧美国家构建的重化型产业结构支撑了日本经济“独秀一枝”的高速发展,但在日本成为第二经济大国后,这一产业结构所固有的局限性和问题日渐凸显,倒逼着日本垄断资本进行产业调整;而与此同时,世界性科技革命的爆发恰为其提供了难得的历史机遇;但是这种机遇对于后进国来说在一定意义上又是“机会均等”的,该国能否抓住的关键在于其国内的技术经济发展水平,而日本战后近20年的高速增长恰为其奠定了雄厚的经济基础,且“引进消化吸收再创新”的技术发展战略又在较短的时间内为其积累了殷实的技术基础。在这一背景下,借助于上文所构建的理论分析框架,后文从创新体系的视角解释了战后以微电子技术为核心的科技革命是如何推动日本产业升级以及日本为何更为成功的。就整体产业体系而言,科技革命的发生必然会引致技术经济范式转换进而推动产业升级,且这一过程是在由政府、企业、大学和科研机构以及创新主体联盟等构建的国家创新体系中实现的。战后科技革命的发源地仍是美国,日本的参与借助的是范式转换过程中创造的“第二个机会窗口”,换言之,日本的成功得益于对源于美国的新技术的应用和开发研究,其技术经济范式呈现出“应用开发型”特点。而分析日本各创新主体在推动科技成果转化中的创新行为可以发现,无论是政府传递最新科技情报并辅助企业引进技术、适时调整科技发展战略和产业结构发展方向、制定激励企业研发的经济政策和专利保护制度、采取措施加速新技术产业化的进程、改革教育体制并强化人才引进制度等支持创新的行为,还是企业注重提升自主创新能力、遵循“现场优先主义”原则、实施“商品研制、推销一贯制”、将资金集中投向开发研究和创新链的中下游环节以及培训在职人员等创新行为,或是大学和科研机构针对产业技术进行研究、重视通识教育和“强固山脚”教育以及培养理工科高科技人才等行为,亦或是“政府主导、企业主体”型的创新主体联盟联合攻关尖端技术、建立能够促进科技成果转化的中介机构、联合培养和引进优秀人才等行为都是能够最大限度地挖掘微电子技术发展潜力的。而这种“追赶型”国家创新体系与“应用开发型”技术经济范式间的相匹配正是日本能够更为成功地借力于战后科技革命推动产业升级的根因所在。进一步地从具体产业来看,科技革命引致的技术经济范式转换表现为新兴技术转化为新兴产业技术范式和改造传统产业技术范式的过程,这也是科技革命“双重性质”的体现。而对这一层面的分析则要用到能够体现“产业间差异性”的部门创新体系。在选取半导体产业和计算机产业作为新兴产业的代表,以及选取工业机器产业（以数控机床和工业机器人为主）和汽车产业作为微电子技术改造传统机械产业的典型后,本文的研究发现:由于这些产业在技术体制、所处的产业链位置、所在的技术生命周期阶段等方面的不同,其产业技术范式是相异的,而日本之所以能够在这些产业上均实现自主创新并取得巨大成功就在于日本各创新主体针对不同的产业技术范式进行了相应的调整,分别形成了与之相匹配的部门创新体系。而进一步比较各部门创新体系可知,日本政府和企业等创新主体针对“催新”和“改旧”分别形成了一套惯行的做法,但在这两类产业升级间又存在显着的差异,即:日本政府在“催新”中的技术研发和成果转化中均表现出了贯穿始终的强干预性,尤其是在计算机产业上;而在“改旧”中则干预相对较少,主要是引导已具备集成创新能力的“逐利性”企业去发挥主体作用。作为一种“制度建设”,创新体系具有“临界性”特点且其优劣的评析标准是其与技术经济范式的匹配性。日本能够成功地借力于以微电子技术为核心的科技革命推动国内产业升级的经验就在于其不仅构建了与当时技术经济范式相匹配的国家创新体系,而且注重创新体系的层级性和差异性建设,加速推进了新兴产业技术范式的形成,并推动了新旧产业的协调发展。但是,这种致力于“应用开发”的“追赶型”创新体系也存在着不可忽视的问题,如:基础研究能力不足,不利于颠覆性技术创新的产生,以及政府主导的大型研发项目模式存在定向失误的弊端等,这也是日本创新和成功不可持续以致于在20世纪90年代后重新与美国拉开差距的原因所在。现阶段,新一轮科技革命的蓬勃兴起在为我国产业升级提供追赶先进国家的“机会窗口”的同时,也为新兴产业的发展提供了“追跑”“齐跑”“领跑”并行发展的机遇,并为传统产业的高质量发展带来了难得的机会。由于相较于20世纪70年代的日本,我国现阶段所面临的情况更为复杂,因此,必须构建极其重视基础研究且具有灵活性的国家创新生态体系,重视部门创新体系的“产业间差异性”,形成与新兴产业技术范式相匹配的部门创新体系,以及建设能够促进传统产业技术范式演化升级的部门创新体系等。
李艳华[2]（2019）在《股东双重代表诉讼之起诉条件研究》文中指出根据相关报告,2018年千亿营业收入企业达到172家,比上年的157家增加了15家,增加数量为近年来新高。这表明越来越多的大企业通过设立分公司、子公司拓宽产业链,我国企业集团化趋势越来越明显。集团化虽然能够聚集资金力量,增强公司竞争力,但也带了对母公司中小股东利益保护的难题。当子公司管理层侵害子公司利益时,若母子公司都不对其追诉,会造成子公司利益无法挽回。进而母公司中小股东承受的间接损失也无从救济。当前我国司法实践中已经出现了许多相关案例,但大多数法院最终都以诉讼主体不适格为由驳回母公司股东的诉讼请求。在新经济形势下法律应如何打破传统规则的屏障,保障母公司中小股东的利益?早在上个世纪美国就已经以判例形式确立了股东双重代表诉讼制度,日本更于2014年在新公司法中以立法形式确立了该制度。2016年我国曾尝试引入这一制度,虽然最终未能实现,但足以看出确立该制度的必要紧迫性。单重股东代表诉讼是对公司法人格的突破使用,在适用过程中对诉讼当事人、诉讼程序等都设置了严格的限制条件。建立在其基础上的股东双重代表诉讼作为例外的例外,更应设置高门槛。本文以平衡保障母公司股东权利与防止滥诉为视角,从母子公司控股关系、子公司重要性、诉讼当事人、前置程序四个方面来探讨股东双重代表诉讼制度的起诉条件,以期为我国早日确立这一制度,弥补立法上的空白献出绵薄之力。笔者首先以股东双重代表诉讼的概念界定为起点,对这一制度的本体问题进行了研究和构建。股东双重代表诉讼本质上是正当原告原则的例外,是代表诉权的穿越行使,股东的这一诉讼提起权兼具代表性和代位性。接着通过归纳实践中的十个典型案例来阐述该制度能够巧妙地解决单重代表诉讼不能适应企业集团化发展的缺陷。然后剖析明确其起诉条件的意义,这既是预防滥诉的需要,也是保证其发挥出真正价值,寻求公司自治与中小股东保护之间平衡的需要。它的起诉条件包括母子公司充分控股条件、重要子公司条件、诉讼当事人条件、前置程序条件。就母子公司充分控股条件而言,母公司必须对子公司全资控股,或者虽未达到全资控股标准但有足够证据证明母公司实质控制子公司。实质控制又要求母公司持股比例需达到半数以上并且母公司在子公司中占据支配地位。就重要子公司条件而言,子公司资产必须占母公司资产总额的十分之一或虽未达到十分之一但确实对母公司产生实际影响。股份交换、股份转移前已经提起的单重股东代表诉讼,不必重新认定子公司的重要性。判断子公司是否重要的时间点应采用不法行为发生时和损害结果发生时双重标准,只要满足其中之一即可。就诉讼当事人条件而言,原告必须满足单重代表诉讼下的持股期限和比例要求。股份交换、股份转移情况下,原告的持股时间合并累计至180日即可。被告既包括母子公司内部人员,也包括集团以外的第三人。其行为既包括违反法律的行为,也包括违反子公司章程的行为,以及造成子公司受损的其他行为。被告的行为必须造成母子公司的利益均受损。就前置程序条件而言,母公司股东行使双重代表诉权之前应请求子公司监事会先行起诉,同时告知母公司。请求期限可以继续沿用股东代表诉讼的30日规定。情况紧急情况下可以向法院申请免于履行前置程序。考虑到我国2005年引入单重股东代表诉讼后发展的还不够完善,同时为了减少新制度带来的冲击,笔者认为当前我国宜采用司法解释引入股东双重代表诉讼制度。本文将具体立法建议以附件的形式呈现在文末。
孟令光[3]（2017）在《中国广告企业发展进程研究（1978-2016）》文中提出中国广告企业的成长与集团化发展进程,与中国"改革开放"的宏观社会背景相适应,也与中国广告企业在独特的市场环境下坚持变革与创新的发展理念相观照。从1979年中国广告业务开始恢复发展至今,中国广告企业的成长与集团化进程经历了专业化、市场化、国际化、集团化等不同的重要发展阶段。中国广告企业发展成长史是近四十年中国社会变革的缩影,中国广告企业集团化的发展进程也揭示了中国广告业不断发展变化的逻辑关系。研究该问题具有一定的理论价值和实践意义。本文运用传播学、广告学、营销学、管理学等相关学科的知识与理论,对中国广告企业发展进程和历史脉络进行较为系统梳理和勾勒,对不同历史阶段、不同环境下我国广告企业在规模化、集团化发展过程中遇到的问题进行分析,主要从制度变革、技术进步、资本运营、受众需求、广告主愿景等几个维度切入,探究我国广告企业在不同社会发展阶段、不同市场环境中的发展规律。对广告经营管理专业化发展的意义与局限、中国广告从企业到产业的跨越发展、中国广告企业与跨国广告集团的博弈、中国广告企业集团的规模化发展路径、中国广告企业集团化发展的影响与趋势等多个问题进行深入分析,侧重从广告发展历史的角度对中国广告企业集团化发展的路径和模式进行探讨,重点探寻中国广告企业在集团化发展中所出现的问题以及应对的策略与方法。在研究方法上,本文重视与研究相关的文献资料和行业发数据收集与整理,特别注重不同时期广告企业的典型案例研究,重点访谈了二十余家优秀企业营销高管和本土广告企业负责人,及时了解和掌握受访企业的营销新需求和新动向,探析本土优秀广告企业集团快速崛起的推动因素,剖析内陆省份部分中小广告企业面临的生存困境,为研究中国广告企业的成长与集团化发展的基本路径与规律提供鲜活的第一手资料。中国广告市场的特殊环境决定着中国广告企业集团化进程中独特的成长历程和发展模式,中国广告企业的创新实践也为世界广告企业集团化进程增加了鲜活的中国元素,为世界各国广告企业集团化路径选择提供了智慧和贡献。其一、中国广告企业拓展国际化竞争视野,树立全球竞争理念,积极创新发展模式,坚持走具有中国特色符合中国国情的广告企业集团化道路,用中国思维和方法,解决中国市场的问题;其二、中国广告企业能够充分利用政策红利,在特定的时间节点,整合优质资源,组建新型广告企业集团;其三、中国广告企业能够适时抓住产业变革机遇,展开跨区域、跨行业合作,实现管理科学化和运营规范化;其四、中国广告企业善于学习,勇于创新,用中国思维、中国智慧来化解集团化进程中出现的问题,持续保持中国广告企业的创新能力,提升中国广告企业参与国际竞争的盈利能力和抗风险能力。中国广告企业集团化实践过程中积累的经验,成为世界广告企业集团化进程中不可或缺的宝贵财富。希望通过本文研究,较为完整勾勒出中国广告企业集团化发展进程的基本路径,探寻到中国广告企业集团化进程的基本经验和基本规律,为中国广告企业可持续发展提供有益的借鉴;同时,也希望通过这样的研究,推进中国广告企业在参与国际竞争中,不断开拓视野和深挖内涵,坚持集团化发展过程中的组织管理和文化建设创新,优化广告企业集团化发展的策略方案,为新媒体环境中新型主流广告集团的建设和发展提供思路和参考。
胡魁[4]（2014）在《光明食品集团化战略案例研究》文中提出随着社会主义市场经济体系不断发展完善，社会化大生产对企业的有限经营规模提出严峻挑战，日趋激烈的市场竞争也对企业抵御风险的能力有了更高的要求。企业集团可以集不同规模、不同行业、不同领域、不同地区、不同所有制的企业生产经营为一体，在较短的时间内完成资本集中和重组，有利于合理调整产业组织结构，有利于实现规模经济，有利于促进科学技术向现实生产力的迅速转化，有助于政府改善宏观调控，具有其他企业组织无法比拟的优势。集团化战略，也就成了许多经济体增强实力、加快发展的必然选择。本文以由上海农垦改制而来的光明食品集团为研究对象，首先对企业集团及集团化战略等相关理论的研究现状进行梳理和分析，明确论文的研究方向和实际价值。接下来界定本文涉及到的企业集团、集团化战略等概念，集中阐述了企业集团的发展阶段及形成原因、特征、基本结构、分类、经济功能、组建方式、结构模式、治理机制以及成长方式等基本知识。随后运用经济学、管理学等学科的基本原理，对光明食品集团组建、整合、发展等方面的案例进行全面考察，探究企业集团组建、发展、运作的基本规律，并通过AHP软件对该集团成立以来盈利能力、债偿能力、资产运营能力和企业成长能力这四方面的状况进行了分析，评估了光明食品集团集团化战略的效果，探讨了该集团进一步发展的优势和挑战。最后对组建和经营发展企业集团方面的基本经验进行了提炼和总结，并就下一步的研究进行了展望。通过研究本文得到如下启示：在组建企业集团方面，政府必须要尊重企业的意愿，运用产业政策和企业集团发展指导规划进行引导，并采用市场手段来实现企业的重组、联合或合作；企业必须要以资本运作为主要手段，注重企业集团文化的整合与重塑，实现真正意义上的集团化。在经营发展企业集团方面，政府必须要确保政企分开、政资分开，努力创造公平、公正、公开的市场环境，提供优质的公共服务，同时对企业集团的发展给予一定的引导和支持，并实行有效的调控和监管；企业必须要明确主业和发展战略、加快技术和管理创新、不断提升品牌价值，要积极走出去，参与全球市场竞争和资源整合。随后，本文对发展战略、联结纽带、多元化经营、财务整合、人才队伍建设等方面应注意避免的问题进行了深入探讨。
李冬洁[5]（2014）在《企业集团化对创新绩效影响的研究 ——基于公司治理结构与制度性因素的调节作用》文中指出本文利用2006-2011年在沪深证券交易所上市的380家集团化企业所构成的面板数据,实证检验集团化程度对创新绩效的影响,并且进一步研究了公司治理结构、制度性因素对创新绩效的调节作用；同时也研究了市场化程度对股权集中度和创新绩效、国有化程度和创新绩效的二次调节作用。实证结果表明：（1）集团化程度与创新绩效具有倒U型关系。（2）国有化程度、股权集中度均对集团化程度与创新绩效具有显着的正相关关系；董事会人数则对集团化程度与创新绩效具有显着的负向调节作用；而集团高管工资对集团化程度与创新绩效具有负向调节作用。（3）市场化程度和政府财政补贴均对集团化程度与创新绩效具有显着的正向调节作用。（4）从市场化程度对其的二次调节可以发现,市场化程度增强股权集中度和国有化程度对集团化程度与创新绩效的二者的正向调节作用。企业集团化能为企业提供创新所需的资源和平台,但企业集团构建的进入壁垒以及引发的组合衰竭可能对企业创新产生负向作用。本文认为,通过内部公司治理结构的优化和外部制度环境的完善,能够降低集团化对创新的负向影响,进一步提高企业集团的创新绩效。
王河森[6]（2012）在《华人家族企业集团双重治理研究》文中研究说明华人家族企业集团在中国以及东南亚地区等新兴市场中广泛存在,它们往往规模甚巨,同时在不同的产品市场进行着广泛的多元化经营。为什么这些家族企业能够不断地实现成长,在一定程度上破解华人家族企业“富不过三代”的魔咒?毋庸置疑,治理结构是至关重要的影响因素。而随着上世纪七八十年代中国大陆以及东南亚地区华人经济的崛起和华人企业的巨大成功,华人家族企业的治理结构也成为家族企业研究中的核心问题之一。华人家族企业集团的治理模式表现出明显的双重治理特征。然而已有家族企业治理研究中的主流文献大多忽视了“家族”这一根本性的研究变量,只注重企业系统的经济契约分析,研究的逻辑思路停留在家族涉入如何影响企业绩效的问题上,将企业身后的家族同质化、符号化,对决定家族涉入的影响机制却语焉不详。本文遵循“制度—行为—绩效”的研究思路,以“华人家族企业集团的双重治理”作为全文的研究主线,按照“家族—集团—企业”的论述层次,力图探究以下三个紧密相连的问题：第一,华人家族企业集团的形成过程及其微观基础。第二,华人家族企业集团双重治理的理论内涵、作用机制及其变迁过程。第三,“家族—公司”双重治理模式与整个企业集团中所有企业绩效的关系及其影响路径。本文的研究通过将家族涉入影响企业绩效的逻辑链条向前推演一个层次,以期对家族企业的治理理论进行拓展和完善。本文通过回顾相关理论文献,首先对家族企业治理的基本理论问题进行了梳理,界定了华人家族企业集团双重治理的理论框架。在此框架下,有针对性地收集中国台湾地区（337位家族成员—20强家族企业集团—1665家企业）、中国大陆（572位家族成员—187家狭义上市家族企业集团—406家企业）以及东南亚地区的华人家族企业集团（37位家族成员—1个已实现四代传承的百年企业集团—30家企业）的资料进行分析。一方面,虽然海外的华人家族企业集团与中国大陆的家族企业集团在制度环境、生命周期等方面存在显着差异,但“本是同根生”的中华文化使其具有共性；另一方面,与中国大陆不同,海外华人的家族制度得到了长时段的延续,并未中断。并且,虽然同为海外华人家族企业,相较于东南亚地区,中国台湾已历经现代化进程的洗礼,这又使得三者具有特性。通过三者的比较研究,可更加全面地揭示华人家族企业集团双重治理的机制所在。对应本文提出的三个问题,本文的主要结论如下：（1）就华人家族企业集团的形成过程而言,两个微观基础均发挥了相应的作用。家族社会性契约的“嵌入”和企业层面的经济理性促成了企业集团的形成（对应问题一）。（2）华人家族企业集团的治理模式呈现出双重治理的特征,在其构成上有别于主流研究中第二代公司治理文献的研究框架和研究结论。在家族治理中,家族是被治理的对象,是客体；在公司治理中,家族是治理的主体,并在企业集团层面上形成家族化的治理模式（对应问题二）。（3）从静态的视角观察,三者的双重治理既有相似点也有差异。相似点表现在对家族成员内部权力配置结构的治理机制、金字塔式的控股结构等方面；差异体现在家族传承、持股方式等方面（对应问题二）。（4）从动态的视角观察,双重治理模式在海外华人家族企业集团中长时段延续,钱德勒式的单线型管理革命难以在华人企业中产生（对应问题二）（5）实证分析发现,在同一企业集团中,“业主+其他家族成员”管理的分子企业绩效最优,业主单独控制的企业绩效较优,非业主家族成员管理的企业绩效次之,无家族成员管理的企业绩效再次之。集团内上市企业的绩效显着优于非上市企业,分子企业的绩效与层级负相关,并与核心公司对分子企业的两权分离度负相关,核心公司在分子企业中的所有权对绩效的影响不明确（对应问题三）。本文主要的创新之处在于：第一,深入家族内部,从理论上构建了华人家族企业集团双重治理的理论框架。第二,从实证上分析了双重治理对同一企业集团中所有企业绩效的影响机理,跳出了单纯比较家族企业和非家族企业绩效优劣的窠臼。第三,研究资料的创新,在国内首次采用中国台湾地区大型华人家族企业集团的数据,以及通过实地调研获得的东南亚华人家族企业集团的一手资料。
孙国良[7]（2012）在《LH公司集团治理研究》文中研究表明企业集团是经济体制改革中产生的一种新的经济组织,是一种具有复杂组织结构的企业组织形式,随着经济体制改革的不断深入和市场经济的建立,中国的企业集团近年来得到迅速发展。企业集团与公司治理都是近年来各国理论界关注的热点问题,企业集团治理不仅要研究单个企业内的责、权、利配置问题,而且要研究集团中各企业间尤其是母子公司间的利益平衡问题,研究解决因企业集团的复杂性而带来的相关治理问题。2011年是“十二五规划”的开局之年,中央一号文件首次提出“把水利作为国家基础设施建设的优先领域”。这对LH公司的发展是重要的战略机遇,为进一步提升公司的管理水平和市场竞争能力,公司决定实施企业集团化发展。本文运用规范分析、案例分析等研究方法,通过借鉴国内外对集团治理结构研究的理论和实践经验,深刻分析了 LH公司的基本情况和公司治理状况,并针对LH公司治理中存在的主要问题,研究探讨提升LH公司集团治理能力的有效途径和措施。对LH公司提出了新的治理思路,有利于LH公司早日实现企业集团化发展,实现公司远期发展目标。主要内容如下:第一部分是LH公司企业集团治理研究的背景和意义及研究思路和方法。第二部分企业集团治理相关理论综述,借鉴国内外企业集团治理模式对企业集团治理的含义特征及理论基础进行阐述。第三部分对LH公司集团治理现状进行分析。第四部分分别对LH公司在战略管控、财务管控及运营管控方面存在的问题进行剖析。第五章针对以上问题提出优化方案。第六章结论与展望
徐元国[8]（2012）在《企业集群背景下民营企业集团的形成与治理研究》文中提出在当今的中国,企业集团作为一种关联于市场结构的微观组织形式,包括国有企业集团和民营企业集团两种组织形式。以企业集团的形成机理、治理过程和绩效而言,由于这两种企业集团具有不同的最终控制权和所有权,我们在理论上不能简单地以国有企业集团的研究来代替对民营企业集团的研究,反之亦然。现代企业制度的等级交易和混合交易的现实表明,在市场和企业这两种治理方式的连续谱系中,企业集团与其子公司的关联越来越比市场显示出紧密的趋势。本文试图从节约交易成本、执行企业战略和社会关系网络演化等多个维度来解释企业集团的形成,并试图在民营企业集团的集群利益相关者治理机制和母子公司关系治理机制的分析框架下,对民营企业集团在企业集群背景下的形成机理展开理论分析,对民营企业集团治理机制及其绩效进行实证检验。现有的关于企业集团的研究,是偏重于国有企业集团有余,对民营企业集团的研究则显得有些不足。其实,市场经济以契约为主导的交易形式正在逐步扩大民营企业集团的市场份额,市场治理结构及其规定的交易类型也在不断地渗透。基于这样的理解,本文着重考察了民营企业集团在企业集群“竞合,,机制中的形成机理,认为这种机制随着外部市场环境的变化会有“竞争>合作,,和“合作>竞争”两种形式,当出现“竞争>合作”时,传统的企业集群将失去既有的优势,集群内部的企业会通过兼并重组而重塑成以“联合式”企业网络为特征的民营企业集团。不同类型企业集群中的民营企业集团分别有“合作→竞争→联合”、“合作→联合”、“竞争→联合”和“综合式”等四种主导形成模式。如果以上的认识具有一定的创新性,本文结合企业集群背景建立的民营企业集团利益相关者治理分析框架则与这一创新点逻辑关系紧密且与实践高度吻合。本文建立了民营企业集团的集群利益相关者治理分析框架,并选择恰当的指标对民营企业集团的各集群利益相关者的治理绩效进行研究。本文对民营企业集团利益相关者多层次和多维度的治理机制进行了讨论,根据各集群利益相关者对民营企业集团的治理过程有没有通过中介发挥作用,把集群利益相关者治理机制分为直接治理机制和间接治理机制两种类型。同时,本文从母公司与子公司间集权与分权的信息控制角度对民营企业集团的母子公司关系治理进行了考察,分析了母子公司的组织形式,并据此概括了在企业集群中形成的民营企业集团的协同优势,认为这种协同优势的发挥,一方面要取决于母公司对子公司的信息控制,另一方面要降低由子公司的机会主义行为和母公司的有限理性约束所带来的治理成本,并且在制度安排中,要优化母子公司的股权结构和高管人事结构。本文实证论证的基础,是依据企业集群中形成的民营企业集团受集群利益相关者约束,以及集群利益相关者对民营企业集团的治理过程是否发挥中介作用来展开的。对于受直接治理机制影响的单个集群利益相关者,采用了显性经济利益指标来进行衡量；对于受间接治理机制影响的集群利益相关者,则是通过构建省域集中优势指数和地方性特征指数来选择样本变量的。同时,按照股权结构和高管人事结构两个方面选取了相关的变量对母子公司关系治理的绩效进行考察。实证结果表明,民营企业集团采的单个集群利益相关者中,员工对其企业价值和盈利能力均有显着的负面影响,债权人显着提升了企业价值,供应商和分销商均对企业价值造成负面影响,政府在民营企业集团主要利益相关者中对其价值影响最大且显着为正。本文所构建与选取的5个表示企业集团集群利益相关者间接治理水平的综合指标中,产品市场发展水平和产业的省域集中优势对企业经营绩效有显着的负面影响,要素市场和地方中介组织发展水平对企业价值具有显着的正面影响,集群的所在区域的市场化总体化水平显着提升了企业价值。母公司对子公司的现金流权和控制权对企业价值和盈利能力均有显着的正面影响,两权分离程度对企业价值有显着负面影响,高管安排中控股股东兼任董事长和总经理,以及高管在股东单位兼职比例对企业盈利能力有显着影响,董事会中独立董事比例在对企业价值有显着正面影响的同时,对企业盈利能力有显着负面影响。基于上述分析,本文依据理论分析和实证分析所得出的结论,对企业集群背景下民营企业集团治理的未来研究方向及某些值得重视的内容进行了评说。
蒋贤孝[9]（2010）在《监狱企业集团公司研究》文中研究指明监狱企业集团公司是近年来国家推进监狱体制改革的新生事物,它是以省内各监狱企业为子（分）公司,以省为区域范围而筹建的管理监狱企业的国有独资公司。到2010年3月,全国已经有20个省（市）组建了省监狱企业集团公司,其余省市也正在紧锣密鼓地筹建监狱企业集团公司。对这一新生事物,理论界研究甚少,目前国内尚未见全面系统研究监狱企业集团公司的文献。监狱企业是为监狱改造罪犯提供劳动岗位和劳动场所的经济组织,是与监狱同生共存的。监狱企业的价值在于为教育改造罪犯服务,实现监狱的社会效益,同时组织罪犯劳动创造物质财富,创造经济效益。监狱企业的生产经营问题是关系监狱企业生存,甚至关系监狱改造工作的重大问题,而监狱企业集团公司是监狱企业管理体制改革的新探索,因此,对它深入研究具有理论创新意义和重大的社会实践意义。本文对监狱企业集团公司的研究,首先从罪犯劳动的价值入手研究监狱企业的性质,研究监狱企业资源要素的特殊性、监狱企业生产经营状况。然后分析我国监狱企业管理体制及其不适应性,运用资源配置理论、交易成本理论、企业集团公司治理理论、产业选择、产业布局等经济理论,研究监狱企业集团化改革的必要性和特殊性；研究监狱企业集团公司如何抓治理,如何利用产业结构调整策略,抓好产业选择,调整好监狱企业的产业结构,依托监狱布局调整契机,抓好监狱企业的产业布局,推进监狱企业集团公司健康发展。监狱作为国家机器的重要组成部分,承担着关押和改造罪犯的政治职能。为实现这个职能,监狱要组织罪犯从事生产劳动改造,从而衍生了监狱组织生产获取经济效益的经济职能,其经济职能从属于政治职能。监狱组织罪犯劳动,有其历史渊源,新中国依然坚持用劳动手段改造罪犯,监狱组织罪犯劳动改造,也是国际通行做法。罪犯劳动,具有改造罪犯和创造经济效益的双重价值：一方面促进罪犯改造,帮助其矫正恶习、养成劳动习惯,还能让罪犯学会一定的生存技能和技术,有利于其回归社会；另一方面,罪犯劳动也能为社会创造一定的物质财富。监狱企业作为监狱的附属机构,具有天然的二重性质,它既有一般社会企业的共同属性,也有其特殊性质。其二重性质主要表现在监狱企业的职能、内部因素等方面。从职能看,监狱企业既要为改造罪犯提供劳动岗位和生产场所,为改造服务,又要通过生产经营获取一定的经济效益。从内部因素看,监狱警察是国家执法者,但同时又是监狱企业的管理者；罪犯既是执行刑罚的对象,又是监狱企业的生产者。监狱企业的管理过程,既是刑法执行和劳动改造过程,又是企业生产经营管理过程。监狱企业具有公共产品组织属性,它为社会提供两种公共产品——公共安全和改恶从善的公民。因此,其社会效益应当重于其经济效益,监狱企业生产必然是处于从属地位的。监狱企业的经济价值在于它能持续为罪犯劳动提供岗位,能有效、有序组织劳动,能积累劳动成果,维持监狱生产持续发展,创造社会财富。与新中国成立后的贫穷状况和长期实行的计划经济体制相适应,新中国的监狱逐渐形成了“监狱、监狱企业、监狱办的社会机构”三者合一的管理体制。这种体制在计划经济体制下曾经使监狱企业繁荣发展,为改造罪犯和国家经济发展作出了贡献。但随着我国市场经济体制改革深入推进,“监、企、社”合一的管理体制越来越不适应发展需要,影响到监狱监管执法和教育改造罪犯的质量；影响到监狱企业的可持续发展,许多监狱企业经营不善,负债累累,甚至濒临破产。为此,从上个世纪90年代后期,国家开始探索解决监狱困难问题的方法,推进新一轮监狱体制改革。到2000年,国家出台解决监狱困难问题的文件,到2003年,国家开始在江西、黑龙江、重庆等6个省市试点监狱体制改革,到2008年底,在全国全面推行监狱体制改革。这一轮改革中,重头戏是监狱与监狱企业分开,以省为单位组建监狱企业集团公司。监狱企业集团化改革,从理论上看具有合理性：一是利用企业集团化变革促进监狱企业现有资源优化配置和利用；二是利用企业集团经营优势,变监狱企业的外部交易为集团公司内部交易或管理,降低交易成本；三是可利用监狱企业集团的治理优势来经营监狱企业；四是结合监狱企业所从事的产业发展实际情况,做好产业选择,调整产业空间布局。再从国外实践看,有些经验和做法值得学习借鉴。世界上许多发达国家都采用公司化方式对监狱企业进行管理,监狱企业公司相对独立于国家监狱管理部门而运行,直接对监狱管理局或矫正局负责,如美国、加拿大、韩国等。国外监狱生产管理有几个特点值得借鉴,一是许多国家都强调监狱与监狱企业分开运行,对监狱采取行政管理,对监狱企业公司采取市场手段管理。二是重视罪犯的劳动技能培训,如加拿大、日本、意大利等国家都很重视在罪犯劳动中进行技能培训；三是重视罪犯生产项目和产业发展指导,如澳大利亚、美国等；四是重视罪犯劳动产品销售和政府政策支持,韩国政府及意大利等国政府就专门出台法令并督促实施。监狱企业集团化改革的背景是：近年来监狱企业经营日艰、负债严重、有的濒临破产,影响了监狱教育改造工作,促使国家推进监狱体制改革。其思路是“全额保障、监企分开、收支分开、规范运行”,重点是监狱企业集团化改革。其中,全额保障就是要实现国家财政对监狱经费的全部供给保障。监企分开是推进监狱与监狱企业的机构、人员、物质、经费的全面分开,将省监狱管理局机关原来负责管理生产的机构和人员剥离出来,组建成为省监狱企业集团公司；将监狱企业从监狱中剥离出来,组建成为集团公司的子（分）公司,专门负责管理监狱生产经营。收支分开就是要将监狱执法经费与监狱企业的生产经费分开,实现两者的收入与支出分开,监狱与监狱企业之间不再发生经费往来。规范运行就是要建立起监狱管理与企业公司管理两套运行机制,推进监狱与企业公司的相对独立运行,相互协调配合。推进监狱企业集团化改革,实践中也有质疑：此做法是否适合我国国情?监狱与企业公司有限分离的情况下,集团公司能真正独立运行吗?新体制下,能制约集团公司高层领导的权力运行吗,能达到改革预期效果吗?这些质疑意见值得深入思考和研究。监狱企业集团公司在改革运行中,面临不少实践困惑和问题,主要表现在：对监狱企业集团化改革可行性的认识不一；对监狱企业集团公司的性质理解不一；组建集团公司时争取机构、资产和人员不易；原监狱企业政策性破产困难重重；原监狱企业人员的去留安置难办；监狱及集团公司的财政保障缺口较大；公司与监狱的管理协作存在问题和监狱企业集团公司自身管理制度不够完善等问题。要解决好这些问题,需要在改革中摸索,在借鉴国有企业改革和国外监狱企业集团公司管理机制的基础上,重点做好监狱企业集团公司的内部治理、产业选择和布局等,全面推进监狱企业集团公司健康发展。对于监狱企业集团公司的内部治理,要注重构建运行机制。一是集团公司的产权规制及改进。我国监狱企业集团公司是国有独资公司,各省政府通常委托监狱管理局负责管理国有资产,负责国有资产的增值保值,我国监狱企业集团公司的单一产权结构也有其不适应性。国外监狱企业集团公司多采用多元持股的产权模式,笔者认为可借鉴。并大胆设想,我国监狱企业集团公司可探索多元持股的产权模式。二是集团公司的内部治理机构。需要合理设置公司的法人治理机构和内部组织管理机构。包括董事会、监事会和经理层机构设置,还包括集团公司内部组织机构及子（分）公司的内设机构的设置。三是集团公司的内部管控机制,包括集团公司对子（分）公司的管控；省监狱局对集团公司的监管；监狱与子（分）公司的协调配合三个方面。还包括做好监狱企业公司对罪犯劳动的管控。四是构建集团公司人力资源管理机制。建立职业经理人队伍培养管理机制、完善过渡时期公司警察的约束机制和公司职工管理机制等。五是建立监狱企业集团公司的财务管理和协调机制,包括监狱与企业公司财务收支分开和企业公司内部财务管理机制。六是公司与监狱的协调配合机制,要处理好省监狱管理局、监狱企业集团公司、监狱和子（分）司公司四者之间的相互关系。在监狱与监狱企业公司的协调配合方式上,主要通过建立联席会议制度、签订合同或协议等予以协调；建立公司与监狱的相互监督制约机制。对于监狱企业公司的产业选择和布局,应当重视监狱企业公司的产业结构、包括的产业的结构调整和产业空间布局调整等措施。一是客观分析我国监狱企业的产业发展现状及面临的问题。二是集团公司产业选择的影响因素及对策。集团公司产业选择应考虑罪犯劳动力的特殊性、监狱企业特殊性和国家对监狱企业的产业政策等因素。产业选择把握有利于保持和有效利用罪犯劳动能力、有利于执行刑罚和改造罪犯、有利于罪犯和监狱的安全、从实际出发因地制宜、充分利用现有优势资源等因素。对策是：果断退出高危险、高污染产业,大力拓展劳务加工产业,争取和发展政府采购型产业。三是集团公司调整产业空间布局的措施,要抓住监狱布局调整的良好契机,协调推进监狱布局和产业调整,依托地区资源优势和产业发展政策,调整监狱企业的区域布局和产业空间布局,最终实现监狱企业的产业可持续发展。
孙力[10]（2009）在《基于子公司主导行为的企业集团公司网络治理研究》文中研究说明自20世纪以初企业集团兴起于欧美工业国家以来,随着规模的不断扩大和实力的增强,它们在国民经济生活中的地位日益提高。近年来,我国企业集团也随着国民经济的发展呈现蓬勃发展的格局,并成为我国国民经济发展的重要支柱。然而,企业集团发展中面临着很多的现实问题,显露出其背后的治理问题。此外,公司治理结构完善程度直接关系着我国以建立现代企业制度为目标的企业改革的成败。企业集团治理的重要性和企业集团治理效率低下之间存在的矛盾,正是本文研究的根本动因。企业集团的复杂性决定了不能简单地将单个企业的研究成果移植过来开展研究。同时,面对日益复杂和动态的外界环境,子公司的角色和地位也出现了变化,子公司不再是一个简单依附于母公司的一个经营单位,子公司的主动性增强,并逐渐形成自身的竞争优势,成为企业集团获得竞争优势的重要源泉。本文试图在吸收前人关于公司治理研究成果的基础上,结合企业集团母子公司网络特征,尝试从子公司的主导行为的视角对企业集团治理进行深入、系统的研究,并提出相应的理论框架。因此,论文作者认为,本文的研究对于丰富公司治理和企业集团网络治理理论,拓宽企业集团治理的研究视野,具有重要的理论意义。本文在建立的企业集团网络治理绩效评价框架下,选取宏基集团为研究对象进行了实证研究,对子公司主导行为对企业集团网络治理绩效的影响效果进行了评价,并提出了企业集团母子公司网络治理策略。该项研究对于我国企业集团母子公司的发展提供决策参考。本文综合运用管理学、经济学、社会学等多学科的理论,运用网络分析方法以及实证分析的方法,开展了以下研究工作：1、对企业集团母子公司关系网络及子公司主导行为进行了系统性研究。对企业集团内部网络母子公司关系演化的进程以及二者之间的具体关系进行了分析。建立了母子公司关系网络化驱动因素模型,并从母子公司关系网络的内部协调机制和收益机制两个方面对母子公司关系网络的运行机制进行探讨。对子公司主导行为的内涵、产生的动力因素及影响因素进行了详细的论述,以期拓宽企业集团公司网络治理的视野2、对企业集团公司治理模式进行了深入研究。论文比较研究了以英美为代表的市场导向型集团治理模式、以日本为代表的网络导向型集团治理模式和以韩国为代表的家族控制性的集团治理模式。并在总结分析企业集团治理模式演化趋势特征的基础上,提出了我国企业集团治理视角的转变及其方向。3、建立了基于子公司主导行为的企业集团公司网络治理体系。基于企业集团的网络化特征,对企业集团公司网络治理的目标和边界进行了分析说明；从内部治理结构、内部治理机制、外部治理三个方面构建了企业集团的网络治理框架；最后对复星集团的网络治理进行了案例研究。4、研究了企业集团公司网络治理的绩效评价体系。在不同种类的公司治理领域的研究中,存在大量对董事会评价,以及咨询公司的公司治理评级等。然而对企业集团公司网络治理的评价还没有深入开展,本文对企业集团网络治理进行系统评价研究。并选取宏基这样一个典型的企业集团作为案例来分析企业集团网络化程度发展的轨迹和决定因素等。5、开展了子公司主导行为及其对企业集团网络治理绩效影响的实证研究。首先根据理论研究基础做出了一系列假设,采用路径分析等方法对假设进行了充分验证。6、利用理论分析和实证研究的结果,提出了在子公司主导行为的背景下,加强集团公司网络治理的具体治理策略,包括转变母公司、子公司在企业集团内部网络中的角色；加强企业集团母公司对子公司的动态治理：增强企业集团子公司的主导行为程度；加强企业集团内部网络的横向联系等来强化集团公司的网络治理。
二、日本企业集团的治理结构特征及对我国企业集团化的启示（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、日本企业集团的治理结构特征及对我国企业集团化的启示（论文提纲范文）
（1）战后科技革命推动日本产业升级研究 ——基于创新体系的视角（论文提纲范文）
| 答辩决议书 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究中的创新与不足 |
| 第2章 科技革命推动产业升级的一般分析 |
| 2.1 科技革命的概念与研究范围界定 |
| 2.1.1 科技革命的概念 |
| 2.1.2 战后科技革命研究范围的界定 |
| 2.2 科技革命推动下产业升级的内涵及研究范围界定 |
| 2.2.1 科技革命推动下产业升级的内涵 |
| 2.2.2 科技革命推动产业升级的研究范围界定 |
| 2.3 科技革命推动产业升级的理论基础 |
| 2.3.1 熊彼特创新理论 |
| 2.3.2 技术经济范式理论 |
| 2.3.3 产业技术范式理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 科技革命推动产业升级:基于创新体系视角的分析框架 |
| 3.1 科技革命推动产业升级的机理 |
| 3.1.1 科技革命推动产业升级的经济本质:技术经济范式转换 |
| 3.1.2 科技革命推动产业升级的传导机制:“催新”与“改旧” |
| 3.2 创新体系相关理论 |
| 3.2.1 国家创新体系理论 |
| 3.2.2 部门创新体系理论 |
| 3.3 以创新体系为切入点的分析视角 |
| 3.3.1 国家创新体系与技术经济范式匹配性分析视角 |
| 3.3.2 部门创新体系与产业技术范式匹配性分析视角 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 战后科技革命推动日本产业升级的历程与背景 |
| 4.1 科技革命推动日本产业升级的历程 |
| 4.1.1 战前科技革命成果推动下日本产业的“重化型”化(20世纪50-60年代) |
| 4.1.2 战后科技革命推动下日本产业的“轻薄短小”化(20世纪70-80年代) |
| 4.1.3 战后科技革命推动下日本产业的“信息”化(20世纪90年代后) |
| 4.2 战后科技革命推动日本产业升级的背景 |
| 4.2.1 重化型产业结构的局限性日渐凸显 |
| 4.2.2 世界性科技革命的爆发为日本提供了机遇 |
| 4.2.3 日本经济的高速增长奠定了经济基础 |
| 4.2.4 日本的“引进消化吸收再创新”战略奠定了技术基础 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 战后科技革命推动日本产业升级:基于国家创新体系的分析 |
| 5.1 技术经济范式转换的载体:日本国家创新体系 |
| 5.2 科技革命推动日本产业升级中政府支持创新的行为 |
| 5.2.1 传递最新科技情报并辅助企业引进技术 |
| 5.2.2 适时调整科技发展战略和产业结构发展方向 |
| 5.2.3 制定激励企业研发的经济政策和专利保护制度 |
| 5.2.4 采取措施加速新技术产业化的进程 |
| 5.2.5 改革教育体制并强化人才引进制度 |
| 5.3 科技革命推动日本产业升级中企业的创新行为 |
| 5.3.1 注重提升自主创新能力 |
| 5.3.2 遵循技术创新的“现场优先主义”原则 |
| 5.3.3 实行考虑市场因素的“商品研制、推销一贯制” |
| 5.3.4 将资金集中投向开发研究和创新链的中下游环节 |
| 5.3.5 重视对在职人员的科技教育和技术培训 |
| 5.4 科技革命推动日本产业升级中大学和科研机构的创新行为 |
| 5.4.1 从事与产业技术密切相关的基础和应用研究 |
| 5.4.2 重视通识教育和“强固山脚”教育 |
| 5.4.3 培养了大量的理工类高科技人才 |
| 5.5 科技革命推动日本产业升级中的创新主体联盟 |
| 5.5.1 产学官联合攻关尖端技术 |
| 5.5.2 建立能够促进科技成果转化的中介机构 |
| 5.5.3 联合培养和引进优秀人才 |
| 5.6 日本国家创新体系与技术经济范式的匹配性评析 |
| 5.6.1 日本国家创新体系与微电子技术经济范式相匹配 |
| 5.6.2 “追赶型”国家创新体系与“应用开发型”技术经济范式相匹配 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 战后科技革命催生日本主要新兴产业:基于部门创新体系的分析 |
| 6.1 新兴产业技术范式的形成与日本部门创新体系 |
| 6.2 微电子技术催生下日本半导体产业的兴起和发展 |
| 6.2.1 微电子技术产业化中政府支持创新的行为 |
| 6.2.2 微电子技术产业化中企业的创新行为 |
| 6.2.3 微电子技术产业化中科研机构的创新行为 |
| 6.2.4 微电子技术产业化中的创新主体联盟 |
| 6.2.5 微电子技术产业化中的需求因素 |
| 6.3 计算机技术催生下日本计算机产业的兴起与发展 |
| 6.3.1 计算机技术产业化中政府支持创新的行为 |
| 6.3.2 计算机技术产业化中企业的创新行为 |
| 6.3.3 计算机技术产业化中的创新主体联盟 |
| 6.3.4 计算机技术产业化中的需求因素 |
| 6.4 日本部门创新体系与新兴产业技术范式形成的匹配性评析 |
| 6.4.1 部门创新体系与半导体产业技术范式形成相匹配 |
| 6.4.2 部门创新体系与计算机产业技术范式形成相匹配 |
| 6.4.3 部门创新体系与新兴产业技术范式形成相匹配 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 战后科技革命改造日本主要传统产业:基于部门创新体系的分析 |
| 7.1 科技革命改造传统产业的本质:传统产业技术范式变革 |
| 7.2 微电子技术改造下日本工业机器自动化的发展 |
| 7.2.1 工业机器自动化中政府支持创新的行为 |
| 7.2.2 工业机器自动化中企业的创新行为 |
| 7.2.3 工业机器自动化中的创新主体联盟 |
| 7.2.4 工业机器自动化中的需求因素 |
| 7.3 微电子技术改造下日本汽车电子化的发展 |
| 7.3.1 汽车电子化中政府支持创新的行为 |
| 7.3.2 汽车电子化中企业的创新行为 |
| 7.3.3 汽车电子化中的创新主体联盟 |
| 7.3.4 汽车电子化中的需求因素 |
| 7.4 日本部门创新体系与传统产业技术范式变革的匹配性评析 |
| 7.4.1 部门创新体系与工业机器产业技术范式变革相匹配 |
| 7.4.2 部门创新体系与汽车产业技术范式变革相匹配 |
| 7.4.3 部门创新体系与传统产业技术范式变革相匹配 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 创新体系视角下战后科技革命推动日本产业升级的经验与教训 |
| 8.1 战后科技革命推动日本产业升级的经验 |
| 8.1.1 构建了与微电子技术经济范式相匹配的国家创新体系 |
| 8.1.2 重视创新体系的层级性和差异性建设 |
| 8.1.3 加速推进新兴产业技术范式的形成 |
| 8.1.4 借力科技革命的“双重性质”推动新旧产业协调发展 |
| 8.2 战后科技革命推动日本产业升级的教训 |
| 8.2.1 创新体系的基础研究能力不足 |
| 8.2.2 创新体系不利于颠覆性技术创新的产生 |
| 8.2.3 政府主导下的大型研发项目模式存在定向失误的弊端 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 创新体系视角下战后科技革命推动日本产业升级对我国的启示 |
| 9.1 新一轮科技革命给我国产业升级带来的机遇 |
| 9.1.1 为我国产业升级提供“机会窗口” |
| 9.1.2 为我国新兴产业“追跑”“齐跑”与“领跑”的并行发展提供机遇 |
| 9.1.3 为我国传统制造业的高质量发展创造了机会 |
| 9.2 构建与新一轮科技革命推动产业升级相匹配的创新体系 |
| 9.2.1 构建国家创新生态体系 |
| 9.2.2 重视部门创新体系的“产业间差异性” |
| 9.2.3 形成与新兴产业技术范式相匹配的部门创新体系 |
| 9.2.4 建设能够促进传统产业技术范式演化升级的部门创新体系 |
| 9.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（2）股东双重代表诉讼之起诉条件研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| (一)选题来源与研究目的 |
| 1、选题来源 |
| 2、研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 1、理论意义 |
| 2、现实意义 |
| (三)研究综述 |
| 1、国内研究现状 |
| 2、国外研究现状 |
| 3、研究现状的评价 |
| (四)研究重点、难点与创新之处 |
| 1、研究重点 |
| 2、研究难点 |
| 3、创新点 |
| (五)研究方法与研究路径 |
| 1、研究方法 |
| 2、研究路径 |
| 一、股东双重代表诉讼起诉条件概述 |
| (一)股东双重代表诉讼的优越性 |
| 1、概念界定 |
| 2、股东代表诉讼缺陷的实证分析 |
| 3、股东双重代表诉讼的优势 |
| (二)规范股东双重代表诉讼起诉条件的意义 |
| 1、防止恶意股东滥用股东双重代表诉讼 |
| 2、适当的条件限制才能鼓励正当股东双重代表诉讼 |
| 3、寻求保障母公司股东权益与公司自治之间的平衡 |
| (三)明确股东双重代表诉讼起诉条件的理论基础 |
| 1、民事诉权保护理论 |
| 2、直接利害关系修正理论 |
| 3、诉讼经济理论 |
| 4、权利制衡理论 |
| 二、股东双重代表诉讼起诉条件之母子公司充分控股条件 |
| (一)美国立法实践评析 |
| (二)日本全资控股标准评析 |
| (三)我国宜采用充分控股标准的四个理由 |
| 1、原则加例外模式能够最大限度地减少法律漏洞 |
| 2、充分控股标准不会限制母公司和子公司的类型 |
| 3、充分控股标准与我国立法衔接更紧密 |
| 4、母子公司间充分控股能够为股东多重代表诉讼的构建做好基础 |
| 三、股东双重代表诉讼起诉条件之重要子公司条件 |
| (一)限制子公司范围的原因 |
| 1、日本公司法限制子公司范围的原因分析 |
| 2、我国立法限制子公司范围的必要性 |
| (二)判断子公司重要性的标准 |
| 1、日本重要子公司的1/5标准 |
| 2、我国重要子公司的认定采用10%标准的理由 |
| (三)判断子公司重要性的时间点 |
| 1、日本公司法中的时间点评析 |
| 2、我国股东双重代表诉讼应采用双重时间标准 |
| 四、股东双重代表诉讼起诉条件之诉讼当事人条件 |
| (一)原告持股期限和持股比例要求 |
| 1、持股期限 |
| 2、持股比例 |
| 3、股份交换、股份转移时原告特殊持股要求 |
| (二)被告的范围及行为 |
| 1、被告的范围 |
| 2、被告的行为 |
| 五、股东双重代表诉讼起诉条件之前置程序条件 |
| (一)母公司股东履行前置程序的必要性 |
| 1、缓和母公司股东与子公司管理层之间的矛盾 |
| 2、拓宽母公司中小股东行使建议权的渠道 |
| 3、尊重公司的独立人格和意思自治 |
| 4、防止滥诉的发生 |
| (二)前置程序请求对象 |
| 1、域外立法模式和四种学术观点 |
| 2、我国宜采用“请求子公司并告知母公司”模式的理由 |
| (三)前置程序请求期限 |
| (四)前置程序豁免情形 |
| 1、美国和日本的立法实践 |
| 2、我国豁免情形的细化规定 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件 |
（3）中国广告企业发展进程研究（1978-2016）（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 研究文献综述 |
| 一、我国传媒产业格局变化背景的研究 |
| 二、广告产业发展与广告企业集团化内在关联的研究 |
| 三、广告企业集团化发展动因的研究 |
| 四、广告企业集团化发展历史的研究 |
| 五、广告企业集团化发展策略的研究 |
| 第三节 核心理念阐释 |
| 一、广告企业 |
| 二、广告集团 |
| 三、并购 |
| 四、广告资本运营 |
| 第四节 研究方法与框架 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究内容与框架 |
| 第二章 "改革开放"与我国广告业复苏(1978-1988) |
| 第一节 "改革开放"与广告活动复苏背景 |
| 一、从计划经济到商品经济:广告经营环境的变化 |
| 二、为广告正名:广告经营思想的"破冰" |
| 第二节 广告业复苏时期广告活动的基本特征 |
| 一、燕舞现象:本土广告创意表现的新探索 |
| 二、上海实践:国营外贸广告业务的恢复与展开 |
| 三、广告业恢复时期广告经营活动的特征 |
| 四、广告经营专业化发展路径探析的得与失 |
| 第三节 广告经营活动市场化发展路径的探析 |
| 一、亚细亚商战:市场对广告经营的反应 |
| 二、广告市场结构的调整与变化 |
| 三、广告绩效测评方式的形成与发展 |
| 四、广告经营业务的问题与困境 |
| 五、从广告经营活动到广告产业链条的打造 |
| 第四节 广告管理意识觉醒与规范制定 |
| 一、《广告管理暂行条例》颁布 |
| 二、《广告管理条例》审核通过 |
| 第三章 中国广告企业专业化道路探索(1988-1992) |
| 第一节 中国广告企业专业化发展的背景 |
| 一、市场经济体制发展:对国民经济的影响 |
| 二、广告代理制:国外广告经验的引入与影响 |
| 第二节 广告企业:中国广告经营专业化的形态 |
| 一、外在动力:企业广告投入变化与市场份额发展强关联 |
| 二、行业品牌:本土广告企业的发展与营销观念的革新 |
| 三、媒介环境:大众媒体的发展与受众意识的变化 |
| 四、广告企业群落分布:三大广告企业聚集地形成 |
| 五、中国广告联合总公司:积极探索"综合代理"模式 |
| 第三节 广告企业专业化发展的意义与局限 |
| 一、意义与价值:推动中国广告企业进入专业化发展时期 |
| 二、国际化比较: "散小弱乱"现实与市场经济内在需要的差距 |
| 第四章 中国广告企业市场化道路探索(1992-2002) |
| 第一节 从商品经济到市场经济:中国广告产业腾飞 |
| 一、"南巡讲话":社会主义市场经济起步 |
| 二、经济的迅猛发展助力我国广告业快速崛起 |
| 三、大众传媒快速发展为广告业发展提供重要传播平台 |
| 四、我国广告业高速发展的现象与特征 |
| 五、广告业发展呈现区域不平衡特征 |
| 第二节 从企业到产业:中国广告企业市场化路径的新选择 |
| 一、政策创新:广告企业提升品牌资产的新机遇 |
| 二、资源整合: "强媒介、弱公司"现象的改变 |
| 三、经营误区:广告企业发展过程中存在的问题 |
| 四、规范发展:广告企业市场秩序的重构 |
| 五、省广模式:中国本土广告企业市场化实践的新范式 |
| 第三节 《广告法》颁布:广告行业规制的新纪元 |
| 一、《广告法》颁布实施的意义 |
| 二、广告行业各方须严格遵守并认真实施《广告法》 |
| 第五章 中国广告企业与国际广告集团的博弈(1992-2016) |
| 第一节 国际化竞争对中国广告企业发展的影响 |
| 一、电通事务所成立:国际广告集团进入中国市场 |
| 二、国际广告集团在华扩张加剧 |
| 三、本土化:国际广告集团在华扩张的有效方式 |
| 四、国际广告集团在华扩张对中国广告业利弊分析 |
| 第二节 国际化背景下本土广告企业的自强之路 |
| 一、国际化背景下不进则退的困境 |
| 二、本土广告企业与国际广告公司的"竞与合" |
| 三、集团化发展:本土广告企业国际化成长方式 |
| 四、广告企业管控方式与运营模式的优化 |
| 五、广告企业的内生增长与资本扩张 |
| 第三节 本土广告企业国际化发展的经验与教训 |
| 一、本土广告企业国际化发展的经验与教训 |
| 二、本土广告企业应具有忧患意识和未来意识 |
| 第六章 中国广告企业集团化实践路径(2002-2016) |
| 第一节 中国广告企业集团化发展的背景 |
| 一、"入世":推动中国广告产业格局巨变 |
| 二、大国崛起与国家广告战略 |
| 三、媒介技术带动传播环境巨大变革 |
| 四、应对国际广告竞争与挑战 |
| 第二节 规模化:中国广告企业集团从小到大的实现路径 |
| 一、依靠政府力量引导重组 |
| 二、组建业务互补战略联盟 |
| 三、依托强势媒体资源实现业务扩张 |
| 四、借助并购等资本运作方式整合外部资源 |
| 五、自主发展多元经营 |
| 六、规模化发展过程中存在的问题与风险 |
| 第三节 规范化:中国广告企业集团运营科学化的体现 |
| 一、规范化是广告企业集团化发展的内在要求 |
| 二、中国4A成立:规划化运营和建立行业标准的新阶段 |
| 三、管理科学化是广告企业集团规范化的核心特征 |
| 四、规范化运营的优化方向 |
| 第四节 跨界合作:新时期广告企业集团运营的重要特征 |
| 一、技术升级推动广告业务流程变化 |
| 二、传统广告模式的困境与新利润增长点的出现 |
| 三、集团化组织模式与跨界合作的协调 |
| 第五节 新时期中国广告企业集团化发展案例分析 |
| 一、分众传媒—我国最大的电梯媒体集团 |
| 二、剧星传媒—互联网+广告的先行者 |
| 第七章 中国广告企业集团化发展的影响与趋势分析 |
| 第一节 中国广告企业集团化发展的影响 |
| 一、对中国广告市场结构不断优化的影响 |
| 二、对中国广告文化、消费文化的影响 |
| 三、对社会公益广告事业的影响 |
| 第二节 中国广告企业集团化发展的趋势 |
| 一、广告市场环境持续优化、广告产业日益繁荣 |
| 二、不断改善产业结构、扩大民族品牌国际影响 |
| 三、融合媒体时代:规模发展、规范运营与跨界合作并行 |
| 第三节 中国广告企业集团化发展的策略建议 |
| 一、引进现代企业管理制度,增强法制意识 |
| 二、顺应技术变革规律,前瞻式布局 |
| 三、创新资本运营方式,发展新兴广告模式 |
| 四、把握受众与广告主心理、创新服务模式 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 作者简历在学期间所取得的科研成果 |
（4）光明食品集团化战略案例研究（论文提纲范文）
| 导师评阅表 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究的思路、方法和内容框架 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.4.3 内容框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业集团的概念 |
| 2.1.2 企业集团化战略的概念 |
| 2.1.3 协同效应的概念 |
| 2.1.4 规模经济的概念 |
| 2.1.5 范围经济的概念 |
| 2.1.6 企业治理的概念 |
| 2.1.7 多元化经营的概念 |
| 2.2 企业集团的发展阶段及形成原因 |
| 2.2.1 企业集团的发展阶段 |
| 2.2.2 成立企业集团的动因 |
| 2.3 企业集团的特征和基本结构 |
| 2.3.1 企业集团的主要特征 |
| 2.3.2 企业集团的基本结构 |
| 2.4 企业集团的基本分类 |
| 2.4.1 以业务系统一致性为标准的分类 |
| 2.4.2 以集团形成过程与集团组建方式为标准的分类 |
| 2.5 企业集团的经济功能 |
| 2.5.1 微观经济功能 |
| 2.5.2 中观经济功能 |
| 2.5.3 宏观经济功能 |
| 2.5.4 企业集团化的负面效应 |
| 2.6 组建企业集团的方式及结构模式 |
| 2.6.1 组建方式及其优势和缺陷 |
| 2.6.2 结构模式 |
| 2.7 企业集团治理机制 |
| 2.7.1 组织领导体系 |
| 2.7.2 战略研究体系 |
| 2.7.3 集团管控体系 |
| 2.7.4 业务拓展体系 |
| 2.7.5 财务控制体系 |
| 2.7.6 人力资源体系 |
| 2.7.7 企业文化体系 |
| 2.8 企业集团的成长方式 |
| 2.8.1 原有业务活动方向拓展 |
| 2.8.2 空间的拓展 |
| 2.8.3 资本筹集 |
| 2.8.4 组织机构的拓展 |
| 第三章 案例正文 |
| 3.1 光明食品集团基本情况 |
| 3.2 集团组建 |
| 3.2.1 组建背景 |
| 3.2.2 组建过程 |
| 3.3 现时状况 |
| 3.3.1 集团治理情况 |
| 3.3.2 生产经营状况 |
| 3.4 资本运作情况 |
| 3.4.1 国内资本运作 |
| 3.4.2 海外并购 |
| 3.5 光明领导者 |
| 3.5.1 王宗南 |
| 3.5.2 曹树民 |
| 3.5.3 曹晓风 |
| 3.6 与兵团的合作 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 企业集团化模式分析 |
| 4.1.1 组建方式 |
| 4.1.2 基本结构 |
| 4.1.3 经营模式 |
| 4.2 集团成立以来发展情况分析 |
| 4.2.1 基本思路 |
| 4.2.2 分析过程 |
| 4.2.3 结果评价 |
| 4.3 下一步发展的有利因素分析 |
| 4.3.1 农业受政策扶持力度大 |
| 4.3.2 食品产业链较完整 |
| 4.3.3 主业竞争优势较明显 |
| 4.3.4 技术优势突出 |
| 4.3.5 品牌优势明显 |
| 4.3.6 其他优势 |
| 4.4 下一步发展的风险分析 |
| 4.4.1 存在的管理风险 |
| 4.4.2 面临的经营风险 |
| 4.4.3 潜在的财务风险 |
| 4.5 案例启示 |
| 4.5.1 基本经验 |
| 4.5.2 应避免的问题 |
| 第五章 结论及下一步研究展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 下一步努力方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及发表文章 |
（5）企业集团化对创新绩效影响的研究 ——基于公司治理结构与制度性因素的调节作用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 数据与方法 |
| 1.3 创新点与不足 |
| 1.3.1 可能的创新点 |
| 1.3.2 本文的不足 |
| 1.4 研究框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 文献研究综述 |
| 2.1.1 关于集团化程度对创新绩效影响的文献综述 |
| 2.1.2 关于公司治理结构对创新绩效调节作用的文献综述 |
| 2.1.3 关于市场化程度和政府财政补贴对创新绩效调节作用的文献综述 |
| 2.2 对已有相关文献的评价 |
| 第三章 理论基础和研究假设 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 集团化对创新的正面效应 |
| 3.1.2 集团化对创新的负面效应 |
| 3.2 研究假设 |
| 3.2.1 企业集团化程度与创新绩效 |
| 3.2.2 公司治理结构对集团化程度和创新绩效的调节作用 |
| 3.2.3 制度性因素对集团化程度与创新绩效的调节作用 |
| 3.2.4 市场化程度对集团化程度与股权集中度和创新绩效的二次调节作用 |
| 3.2.5 市场化程度对集团化程度与国有化程度和创新绩效的二次调节作用 |
| 第四章 数据和变量 |
| 4.1 样本和数据 |
| 4.2 变量描述 |
| 4.2.1 自变量 |
| 4.2.2 因变量 |
| 4.2.3 调节变量的引入及表示方法 |
| 4.2.4 其他控制变量 |
| 4.3 模型及实证性检验 |
| 4.3.1 相关性检验 |
| 4.3.2 模型的建立 |
| 第五章 结果与讨论 |
| 5.1 回归结果 |
| 5.2 讨论 |
| 5.2.1 集团化程度对创新绩效的影响 |
| 5.2.2 公司治理结构变量对集团化程度与创新绩效的调节作用 |
| 5.2.3 制度性因素对集团化程度与创新绩效的调节作用 |
| 5.2.4 市场化程度的二次调节作用 |
| 第六章 结论与政策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）华人家族企业集团双重治理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 目次 |
| 图表目录 |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 研究的主要问题 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.4 研究的逻辑框架和篇章内容安排 |
| 1.4.1 本文的逻辑结构 |
| 1.4.2 本文的内容安排和技术路线 |
| 1.5 研究方法和创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 家族企业和企业集团研究的兴起与发展 |
| 2.1.1 家族企业研究的兴起与发展 |
| 2.1.2 企业集团研究的兴起与发展 |
| 2.1.3 家族控制的企业集团：一个具有研究意义的对象 |
| 2.2 家族企业治理研究现状 |
| 2.2.1 家庭、家族与家族企业的界定 |
| 2.2.2 传统委托代理理论视角下的家族企业治理研究 |
| 2.2.3 家族企业治理的特殊性：家族缔约视角 |
| 2.2.4 东南亚地区华人家族企业治理相关研究 |
| 2.2.5 家族治理模式的演进趋势 |
| 2.3 企业集团治理研究现状 |
| 2.3.1 企业集团的界定及其成因 |
| 2.3.2 企业集团的治理 |
| 2.3.3 企业集团治理研究中的陷阱及其避免 |
| 2.4 企业集团视角下的家族企业治理研究 |
| 2.4.1 家族企业集团控制与控制性股东行为 |
| 2.4.2 企业集团的家族治理 |
| 2.4.3 家族影响企业集团绩效的实证研究 |
| 2.5 简要述评及本文逻辑框架 |
| 3 中国台湾地区华人家族企业集团成长路径研究 |
| 3.1 中国台湾地区的华人家族企业集团 |
| 3.2 家族企业集团成长的外部环境和内在逻辑 |
| 3.2.1 外部环境与企业集团的产生 |
| 3.2.2 企业集团成长的内在逻辑 |
| 3.3 中国台湾地区的经济发展与制度环境：一个简要的历史回顾 |
| 3.4 中国台湾地区20强华人家族企业集团的成长路径 |
| 3.4.1 研究对象与研究方法概述 |
| 3.4.2 中国台湾地区20强企业集团家族治理特征概况 |
| 3.4.3 中国台湾地区20强企业集团成长的路径：动态分析 |
| 3.4.4 中国台湾地区华人家族企业集团化成长路径小结 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 中国台湾地区华人家族企业集团的双重治理及其效应 |
| 4.1 中国台湾地区20强企业集团的总体特征 |
| 4.1.1 数据来源、数据结构及样本选取 |
| 4.1.2 20强企业集团家族信息特征的统计描述 |
| 4.1.3 20强企业集团公司信息特征的统计描述 |
| 4.2 中国台湾地区20强企业集团家族治理特征分析 |
| 4.2.1 20强企业集团家族治理的统计描述 |
| 4.2.2 20强企业集团家族治理的机制分析 |
| 4.3 20强企业集团公司治理特征分析 |
| 4.4 华人家族企业集团的双重治理效应及其检验 |
| 4.4.1 理论分析与研究假设 |
| 4.4.2 数据来源与变量说明 |
| 4.4.3 实证分析与结果讨论 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 中国大陆上市家族企业集团权力配置机制研究：对家族治理的进一步考察 |
| 5.1 中国大陆上市家族企业集团的权力配置结构：现状与研究假设 |
| 5.1.1 中国大陆上市家族企业集团的界定 |
| 5.1.2 上市家族企业集团权力配置结构现状分析 |
| 5.1.3 理论分析与研究假设 |
| 5.2 数据来源与样本特征 |
| 5.2.1 数据来源及研究变量 |
| 5.2.2 描述性统计 |
| 5.3 家族治理的实证分析与结果 |
| 5.3.1 集团层面的分析 |
| 5.3.2 上市公司层面的家族治理机制 |
| 5.3.3 家族治理小结及稳健性讨论 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 东南亚华人家族企业集团双重治理模式演进研究：以印尼“哥伦比亚”集团为例 |
| 6.1 印度尼西亚华人经济的兴起与发展：一个简要的历史回顾 |
| 6.2 案例简介 |
| 6.3 研究设计 |
| 6.3.1 研究方法与案例选择 |
| 6.3.2 资料收集与整理过程 |
| 6.4 案例企业分析与发现 |
| 6.4.1 刘氏家族与“哥伦比亚”集团的成长 |
| 6.4.2 “哥伦比亚”企业集团成长过程中的“家族—公司”双重治理模式及其历史演进 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 中国台湾地区行业标准分类编码系统 |
| 附录二 中国台湾地区20强华人家族企业集团动态形成过程(1950-2006年) |
| 附录三 中国台湾地区20强华人家族企业集团中的上市公司 |
| 附录四 中国台湾地区华人家族企业集团双重治理效应的稳健性检验 |
| 附录五 印度尼西亚“哥伦比亚”集团调研提纲 |
| 附录六 李锦记集团家族治理简介 |
| 攻读博士学位期间科研成果 |
（7）LH公司集团治理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 企业集团治理相关理论综述 |
| 2.1 外国企业集团治理模式借鉴 |
| 2.1.1 英美市场导向型集团治理模式 |
| 2.1.2 德日法人导向型集团治理模式 |
| 2.1.3 东南亚家族主导型公司治理模式 |
| 2.2 企业集团的含义及特征 |
| 2.2.1 企业集团的含义 |
| 2.2.2 母子公司的界定 |
| 2.2.3 企业集团的特征 |
| 2.3 集团治理 |
| 2.3.1 集团治理的理论基础 |
| 2.3.2 集团治理的目标和任务 |
| 2.3.3 企业集团内部成员企业的关系 |
| 2.3.4 集团治理模式比较 |
| 2.3.5 集团治理模式的比较对LH公司的启示 |
| 第三章 LH公司集团治理现状分析 |
| 3.1 LH公司概况 |
| 3.2 LH公司集团治理现状 |
| 3.2.1 LH公司组织架构与人力资源 |
| 3.2.2 总公司治理现状 |
| 3.2.3 子公司治理结构现状 |
| 3.3 LH公司集团治理现状分析 |
| 3.4 LH公司集团管控手段 |
| 3.4.1 战略控制 |
| 3.4.2 财务控制 |
| 3.4.3 人事控制 |
| 3.4.4 绩效控制 |
| 3.5 LH公司加快集团化运作的必要性和可行性 |
| 3.5.1 LH公司企业集团化的必要性 |
| 3.5.2 LH公司企业集团化发展的可行性 |
| 第四章 LH公司集团管控方面存在的问题 |
| 4.1 战略管控方面存在的问题 |
| 4.1.1 公司股权结构不合理 |
| 4.1.2 董事会制度不健全 |
| 4.1.3 监事会作用未有效发挥 |
| 4.1.4 公司组织结构有待优化 |
| 4.2 财务管控方面存在的问题 |
| 4.2.1 财务管理部门职能得不到全面体现 |
| 4.2.2 财务管理信息系统不满足管理要求 |
| 4.2.3 资金管理不科学,使用效率低 |
| 4.2.4 财务监督存在问题 |
| 4.3 运营管控方面存在的问题 |
| 第五章 完善LH公司集团管控的建议和对策 |
| 5.1 战略管控优化方案 |
| 5.1.1 LH公司发展战略的优化整合 |
| 5.1.2 实现产权改革和股权结构多元化 |
| 5.1.3 董事会建设优化措施 |
| 5.1.4 强化监事会职能 |
| 5.1.5 战略管控的组织优化 |
| 5.2 财务管控优化方案 |
| 5.2.1 构建科学的财务组织结构与职能决策体制 |
| 5.2.2 完善内部财务管理制度,建立健全财务控制制度 |
| 5.2.3 改变财务管理信息系统结构,加快运行速度 |
| 5.2.4 科学管理资金,提高使用效率 |
| 5.3 运营管控优化方案 |
| 5.3.1 健康的人力资源管理体系 |
| 5.3.2 绩效管理体系的设计和完善 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）企业集群背景下民营企业集团的形成与治理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题的现实背景 |
| 1.1.2 选题的理论背景 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 研究对象的界定和几组主要概念的辨析 |
| 1.2.1 研究对象的界定 |
| 1.2.2 几组主要概念的辨析 |
| 1.3 主要内容和研究框架 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 1.5 拟采取的研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 企业集团内涵与外延的界定 |
| 2.1.1 管理学与社会学解释 |
| 2.1.2 经济学解释 |
| 2.1.3 国内相关研究 |
| 2.1.4 简单评述 |
| 2.2 企业集团的形成动因 |
| 2.2.1 企业集团形成的经济动因 |
| 2.2.2 企业集团形成的管理原因 |
| 2.2.3 国内相关研究 |
| 2.2.4 简单评述 |
| 2.3 企业集团治理 |
| 2.3.1 企业集团一般治理问题的研究 |
| 2.3.2 企业集团特殊治理问题的研究 |
| 2.3.3 国内相关研究 |
| 2.3.4 简单评述 |
| 2.4 将企业集团与企业集群背景相结合的研究 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 民营企业集团在企业集群中的形成机理 |
| 3.1 我国民营企业集团发展历程 |
| 3.1.1 民营企业集团发展萌芽阶段(1978年至1992年) |
| 3.1.2 民营企业集团的初期发展阶段(1992年至2001年) |
| 3.1.3 民营企业集团的快速发展阶段(2001年至今) |
| 3.2 从集群企业网络演进到民营企业集团的形成 |
| 3.3 集群企业网络演进中的“竞争”、“合作”与“联合” |
| 3.3.1 集群企业网络“竞合”机制中的“竞争”与“合作” |
| 3.3.2 “联合”式集群企业网络结构与民营企业集团的组建 |
| 3.4 企业集团在集群中形成的主导路径 |
| 3.4.1 合作→竞争→联合 |
| 3.4.2 合作→联合 |
| 3.4.3 竞争→联合 |
| 3.4.4 综合式 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 民营企业集团的集群利益相关者治理 |
| 4.1 集群利益相关者治理的理论基础 |
| 4.1.1 利益相关者治理理论的简要回顾 |
| 4.1.2 利益相关者的界定 |
| 4.1.3 利益相关者的治理机制 |
| 4.2 民营企业集团的集群利益相关者界定 |
| 4.2.1 民营企业集团的内部利益相关者 |
| 4.2.2 民营企业集团外部利益相关者 |
| 4.3 民营企业集团集群利益相关者的治理机制 |
| 4.3.1 直接治理机制与间接治理机制 |
| 4.3.2 主要集群利益相关者的具体治理机制 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 民营企业集团母子公司关系治理 |
| 5.1 从一般企业治理到企业集团母子公司关系治理 |
| 5.1.1 第一类代理与第二类代理 |
| 5.1.2 一般企业治理机制 |
| 5.1.3 企业集团母子公司关系治理 |
| 5.2 企业集团母子公司关系治理中的集权与分权 |
| 5.3 母子公司关系治理中的成本与收益 |
| 5.4 母子公司关系治理成本与收益的来源 |
| 5.4.1 子公司机会主义行为导致的治理成本 |
| 5.4.2 母公司有限理性约束导致的治理成本 |
| 5.4.3 “母合优势”带来的母子公司关系治理收益 |
| 5.5 民营企业集团母子公司关系治理的具体机制 |
| 5.5.1 股权结构安排 |
| 5.5.2 高管人事安排 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 命题假设与实证研究设计 |
| 6.1 前言 |
| 6.1.1 实证样本企业集团的具体组织形式 |
| 6.1.2 研究路径说明 |
| 6.2 命题假设 |
| 6.2.1 民营企业集团集群利益相关者治理的命题假设 |
| 6.2.2 母子公司关系治理的命题假设 |
| 6.3 实证研究设计 |
| 6.3.1 数据来源与样本 |
| 6.3.2 集群利益相关者治理的实证模型与变量选择 |
| 6.3.3 母子公司关系治理的实证模型与变量选择 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 实证结果与分析 |
| 7.1 民营企业集团集群利益相关者治理 |
| 7.1.1 单个集群利益相关者直接治理实证结果与分析 |
| 7.1.2 企业集群综合变量间接治理实证结果与分析 |
| 7.2 民营企业集团母子公司关系治理 |
| 7.2.1 股权结构安排治理实证结果与分析 |
| 7.2.2 高管人事安排治理实证结果与分析 |
| 7.3 对实证结果的进一步讨论 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 主要研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 主要参考文献 |
| 攻读博士学位期间公开发表论文 |
| 致谢 |
（9）监狱企业集团公司研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景及其意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 与罪犯劳动及监狱企业生产相关的文献渊源 |
| 1.2.2 对监狱生产及监狱企业公司研究的主要内容 |
| 1.2.3 研究企业集团公司及其治理相关理论的文献 |
| 1.2.4 对监狱企业集团公司研究的特点及发展趋势 |
| 1.3 研究框架、研究方法及论文创新 |
| 2. 罪犯劳动及监狱企业的性质 |
| 2.1 罪犯生产劳动的双重价值 |
| 2.1.1 罪犯劳动的历史渊源 |
| 2.1.2 罪犯劳动是国际通行做法 |
| 2.1.3 罪犯劳动的双重价值 |
| 2.1.4 罪犯劳动的报酬问题 |
| 2.2 监狱企业的界定及分类 |
| 2.2.1 监狱企业的界定 |
| 2.2.2 监狱企业的特殊分类 |
| 2.3 监狱企业的二重性质 |
| 2.3.1 监狱企业的经济价值 |
| 2.3.2 监狱企业的资源特点 |
| 2.3.3 监狱企业的二重性质 |
| 2.4 小结 |
| 3. 监狱企业管理体制改革的路径选择 |
| 3.1 我国监狱企业原有的管理体制 |
| 3.1.1 监狱企业的管理层级 |
| 3.1.2 "监、企、社"三者合一 |
| 3.1.3 具体经营管理方式 |
| 3.2 原有管理体制已不适应发展需要 |
| 3.2.1 不适应提高改造质量的需要 |
| 3.2.2 不适应监狱企业发展需要 |
| 3.3 监狱企业管理体制变革的理论分析 |
| 3.3.1 优化配置利用监狱企业现有资源 |
| 3.3.2 有效降低监狱企业交易成本 |
| 3.3.3 充分运用企业集团的经营优势 |
| 3.3.4 促进监狱企业的产业调整和发展 |
| 3.4 国外监狱企业管理体制的概况 |
| 3.4.1 国外监狱企业的管理体制 |
| 3.4.2 值得借鉴的经验做法 |
| 3.5 我国监狱企业管理体制改革的特殊取向 |
| 3.5.1 纯化监狱监管改造职能是首要取向 |
| 3.5.2 谋求监狱企业经济效益是次要取向 |
| 3.5.3 监狱企业管理体制的集团化改革 |
| 3.5.4 对监狱企业集团化改革的质疑 |
| 3.6 小结 |
| 4. 监狱企业集团化改革实践探索 |
| 4.1 监狱企业集团化改革的背景 |
| 4.1.1 监狱体制改革的进展情况 |
| 4.1.2 监狱体制改革的主要内容 |
| 4.2 监狱企业集团公司的组建及定位 |
| 4.2.1 组建的基础条件要求 |
| 4.2.2 组建的程序和方式 |
| 4.2.3 监狱企业集团公司的隶属关系 |
| 4.2.4 监狱企业集团公司的职能定位 |
| 4.3 监狱企业集团公司改革试点情况 |
| 4.3.1 部分省市组建集团公司的概况 |
| 4.3.2 组建集团公司后的改革实效 |
| 4.4 监狱企业集团公司的实践难题 |
| 4.4.1 对监狱企业集团化改革可行性认识不一 |
| 4.4.2 对监狱企业集团公司的性质理解不一 |
| 4.4.3 争取集团公司的机构、资产和人员不易 |
| 4.4.4 原监狱企业实施政策性破产不易 |
| 4.4.5 原监狱企业人员去留安置难办 |
| 4.4.6 监狱及公司财政保障缺口较大 |
| 4.4.7 公司与监狱协作机制不完善 |
| 4.4.8 集团公司自身管控机制不完善 |
| 4.5 小结 |
| 5. 监狱企业集团公司的治理 |
| 5.1 产权规制及改进设想 |
| 5.1.1 我国监狱企业公司的产权规制 |
| 5.1.2 国外监狱企业的产权模式 |
| 5.1.3 我国监狱企业公司产权改进设想 |
| 5.2 内部治理机构设置 |
| 5.2.1 法人治理机构设置 |
| 5.2.2 内部组织管理机构设置 |
| 5.3 内部管控机制构建 |
| 5.3.1 当前的两种治理模式比较 |
| 5.3.2 构建公司内部的管控机制 |
| 5.3.3 构建公司对罪犯劳动的管控机制 |
| 5.4 人力资源管理机制构建 |
| 5.4.1 监狱企业公司人力资源的特点 |
| 5.4.2 公司职业经理人队伍的培养措施 |
| 5.4.3 过渡时期公司的警察约束机制 |
| 5.4.4 监狱企业公司职工管理机制 |
| 5.5 财务管控机制构建 |
| 5.5.1 监狱与企业公司收支分开的实施和监督 |
| 5.5.2 监狱企业公司内部财务管控措施 |
| 5.6 公司与监狱协调配合机制构建 |
| 5.6.1 二者协调配合的影响因素 |
| 5.6.2 二者协调配合的事项及职责 |
| 5.6.3 二者协调配合的具体方式 |
| 5.6.4 二者协调配合的监督制约 |
| 5.7 小结 |
| 6. 监狱企业集团公司的产业选择与布局 |
| 6.1 我国监狱企业的产业发展现状 |
| 6.1.1 从事的产业门类众多 |
| 6.1.2 产业发展面临的问题 |
| 6.2 监狱企业集团公司的产业选择 |
| 6.2.1 影响产业选择的主要因素 |
| 6.2.2 集团公司产业选择的基准 |
| 6.2.3 集团公司产业选择的对策 |
| 6.3 监狱企业的产业空间布局 |
| 6.3.1 主要影响因素 |
| 6.3.2 调整产业空间布局的对策 |
| 6.4 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在读期间科研成果目录 |
（10）基于子公司主导行为的企业集团公司网络治理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 论文的研究背景及意义 |
| 一、论文的研究背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、有关企业集团治理的研究 |
| 二、有关子公司角色的研究 |
| 三、有关企业集团网络关系的研究 |
| 四、小结 |
| 第三节 研究思路与方法 |
| 一、主要内容及框架 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 创新与不足 |
| 第五节 相关概念界定 |
| 一、企业集团及母子公司 |
| 二、网络组织 |
| 第二章 企业集团母子公司关系网络与子公司主导行为研究 |
| 第一节 企业集团母子公司关系网络研究 |
| 一、母子公司关系演化分析 |
| 二、母子公司关系网络化驱动因素 |
| 三、母子公司关系网络的组织特征 |
| 四、母子公司关系网络的运行机制 |
| 第二节 子公司主导行为及影响因素模型 |
| 一、子公司主动行为的内涵 |
| 二、子公司主动行为产生的动力因素 |
| 三、影响子公司主导行为的因素分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 企业集团公司治理模式演化及治理视角的转变 |
| 第一节 企业集团治理模式的国际比较 |
| 一、英美模式:市场导向型的治理模式 |
| 二、日德模式:网络导向型治理模式 |
| 三、韩国模式:家族导向型治理模式 |
| 第二节 企业集团治理模式的演化趋势特征 |
| 一、集团治理模式出现趋同 |
| 二、利益相关者的权益受到普遍关注 |
| 三、治理边界的延伸与模糊化 |
| 第三节 企业集团的网络化变革与治理视角的转变 |
| 一、网络经济及经济全球化推动了企业集团网络化的变革 |
| 二、传统集团治理视角的局限性及转变方向 |
| 本章小结 |
| 第四章 基于子公司主导行为的企业集团公司网络治理体系 |
| 第一节 企业集团公司网络治理的目标 |
| 第二节 基于子公司主导行为的企业集团公司网络治理边界 |
| 一、企业集团内部网络治理边界 |
| 二、企业集团公司外部网络治理的边界 |
| 第三节 基于子公司主导行为的企业集团公司网络治理框架 |
| 一、内部网络治理 |
| 二、外部网络治理 |
| 第四节 复星集团网络治理案例研究 |
| 一、复星集团的组织结构特征分析——集团网络化的中国案例 |
| 三、以“协调互动”理念为核心的集团治理架构分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 企业集团网络治理评价研究 |
| 第一节 企业集团网络治理评价体系设计 |
| 一、企业集团网络治理评价的目标 |
| 二、企业集团网络治理评价的逻辑结构 |
| 三、企业集团网络治理评价体系的设计 |
| 第二节 宏基集团网络治理案例分析 |
| 一、宏基集团网络治理评价 |
| 二、各阶段网络治理的比较分析 |
| 本章小结 |
| 第六章 子公司主导行为及其对企业集团网络治理绩效的实证研究 |
| 第一节 理论基础与研究假设 |
| 一、子公司主导行为的影响因素分析 |
| 二、子公司主导行为对企业集团公司网络治理绩效的影响 |
| 第二节 变量定义与测度 |
| 一、被解释变量的测度 |
| 二、解释变量的测度 |
| 第三节 数据采集和描述性统计 |
| 一、调查与样本 |
| 二、样本的描述性统计 |
| 三、信度和效度检验 |
| 第四节 子公司主导行为影响因素显着性检验 |
| 一、子公司主导行为影响因素检验 |
| 二、实证结果分析与讨论 |
| 本章小结 |
| 第七章 企业集团公司网络治理策略 |
| 第一节 对母子公司在企业集团内部网络中角色进行转换 |
| 一、转换母公司在企业集团内部网络中的角色 |
| 二、对子公司角色进行差异化转换 |
| 第二节 加强企业集团母公司对子公司的动态治理 |
| 一、在母子公司控制权与自主权之间进行平衡 |
| 二、增加企业集团治理制度的公平性 |
| 第三节 增强企业集团子公司的主导行为程度 |
| 一、有效提升企业集团子公司的整体能力 |
| 二、提高子公司的网络中心性 |
| 第四节 构建高效能的企业集团高层管理团队的管理措施 |
| 一、母子公司高层管理团队有效沟通模式的构建 |
| 二、母子公司高层管理团队的激励 |
| 三、母子公司人力资源政策 |
| 四、企业集团母子公司企业文化凝聚与整合 |
| 本章小结 |
| 结论:局限与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文及科研成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
四、日本企业集团的治理结构特征及对我国企业集团化的启示（论文参考文献）
- [1]战后科技革命推动日本产业升级研究 ——基于创新体系的视角[D]. 刘伟岩. 吉林大学, 2020(03)
- [2]股东双重代表诉讼之起诉条件研究[D]. 李艳华. 华中科技大学, 2019(03)
- [3]中国广告企业发展进程研究（1978-2016）[D]. 孟令光. 华东师范大学, 2017(09)
- [4]光明食品集团化战略案例研究[D]. 胡魁. 石河子大学, 2014(03)
- [5]企业集团化对创新绩效影响的研究 ——基于公司治理结构与制度性因素的调节作用[D]. 李冬洁. 北京邮电大学, 2014(04)
- [6]华人家族企业集团双重治理研究[D]. 王河森. 浙江大学, 2012(08)
- [7]LH公司集团治理研究[D]. 孙国良. 内蒙古大学, 2012(05)
- [8]企业集群背景下民营企业集团的形成与治理研究[D]. 徐元国. 浙江工商大学, 2012(10)
- [9]监狱企业集团公司研究[D]. 蒋贤孝. 西南财经大学, 2010(07)
- [10]基于子公司主导行为的企业集团公司网络治理研究[D]. 孙力. 武汉大学, 2009(05)