一、浅谈物资企业采购管理的方法（论文文献综述）
李世强[1]（2021）在《L公司基于供应链的采购管理改进研究》文中指出企业想要在竞争愈来愈烈的环境中生存下去,不得不将竞争范围向整个供应链扩展。供应链管理的重要一环就是采购管理,其对于保持企业竞争优势,保障生产活动的正常进行等方面作用巨大。L公司所在的轴承行业近些年在国内市场的处境不容乐观,企业收入增速、产量、产值以及销量在不断下降。企业在面对诸多压力的同时,随着我国经济的发展,一大批高端轴承的市场需求却在不断增加,这又为企业提供了发展机遇。L公司近几年的销售收入虽然在缓慢上升,但其客户群体大多为小型企业,总体利润较小,其为了寻找利润增长空间,近些年不断将目光投向采购管理的降本增效,但是成本降低空间越来越小。故如何从采购管理中寻找利润增长空间成了L公司面临的一个关键问题。本文以L公司采购管理实践活动为研究对象,以采购管理与供应链管理理论为理论基础,并借鉴其他企业在类似领域内的先进经验,探索L公司采购管理中存在的主要问题及其原因,并为其制定相应的改进方案。针对L公司采购部门对外部资源的管理、企业同供应商的合作关系及管理策略,以及采购部门与其他部门之间的协同等方面存在的不足,本文主要做了四方面的改进。其一,结合供应链背景,运用因子分析法与Kraljic采购定位矩阵对企业所需采购物资进行分类定位,并建立基于供应链的供应商选择评价体系,运用因子分析法对部分现有供应商进行评价排序。其二,根据物资定位结果制定相应的采购物资管理策略,并对同类物资的供应商制定管理要点。其三,结合采购物资分类定位结果,为各类物资的供应商确定对应的合作关系及管理要点。其四,利用供应链的协同思想改进采购部门与其他部门之间的协同过程。最后为保证改进方案能够在企业有效实施,制定相关保障措施。通过本文对L公司在供应链环境下的采购管理进行改进研究,对提高L公司采购管理能力、寻找利润增长空间、提高企业竞争力具有指导意义,对类似企业的采购管理也具有借鉴价值。
刘旻玥[2]（2021）在《TCO在T测井公司采购成本管理中的应用研究》文中研究说明在企业的整体产品成本构成中,物资采购的成本占企业总成本的比例很高。传统的采购成本分析均集中考虑供应商价格因素而忽略了很多隐形的成本。因此,如何对企业的采购成本构成进行准确的分解,进而针对性地进行采购成本管理是一个亟待解决的重要问题。本文应用总拥有成本（Total Cost of Ownership,简称TCO）,要求企业要考虑到采购全部过程中发生的成本,即对采购前、采购中、采购后期发生的采购相关成本进行研究。本文以此为出发点,分析了T测井公司的采购成本的构成,结合T测井公司的采购成本管理的现状及存在的问题,分析了T测井公司进行采购成本管理的必要性,从采购方、供应商、外部环境、供应市场四个角度分析了T测井公司采购成本高的因素,同时结合问卷调查总结了三个影响T测井公司采购成本的原因,即采购成本控制不恰当、对供应商的选择与管理不够科学、采购成本管理观念不强。最后制定了针对性的解决方案,即建立完善的采购成本控制体系、应用合理的采购成本管理方法以及基于TCO模型选择合适的供应商。本文将T测井公司采购占比较大的战略物资测井电缆和射孔弹作为研究对象,通过历史采购数据建立监测模型,对上述策略进行验证,达到控制采购成本的目的。相比传统采购成本管理,TCO更能反映企业的真实成本,能为企业制定采购成本管理策略提供科学的方法,也能为企业选择正确的供应商提供客观的依据。
苏嘉庆[3]（2021）在《D石化公司物资采购管理改进研究》文中研究说明D石化公司是一家具有悠久历史的国有大型企业,自身具备较强的管理基础,同时也具备管理提升的条件与能力。但近几年来,在风云变幻的外部市场条件下,竞争者不断涌入、需求端低迷,导致市场竞争不断加剧,造成公司产品的销售受到阻力,企业利润也受到相应的影响。公司面对日趋激烈的市场竞争不得不寻找适合自身发展的一条出路,并尽快做出抉择:或者寻求企业产品转型,或者苦练内功、提升管理、降低成本、提高利润率。经过分析,在现有的生产环境下,D石化公司更容易做到的是后者。炼化企业的总成本中采购成本占据很大的比例,通过系统的分析与管理改进能够使采购成本降低,来有效提高企业利润率。采购系统涉及到的单位多、范围广、人员及制度繁多,因此如何精准的给企业的采购管理把脉,针对现实的问题查找原因,最后针对问题的原因查找正确的改进措施是摆在我们面前的一道难题。本文以D石化公司为研究对象,以物资采购管理为研究主题,以采购管理、供应商管理、物资分类等相关理论与方法为指导,通过深度调研D石化公司采购管理现状,以物资采购部门的组织机构、采购流程、采购方式、仓库管理及供应商管理为基础,通过进一步研究,发现公司采购管理存在采购工作质量低下、频繁出现质量缺陷和延期供货现象、库存物资量大等一系列问题。从以上几个方面分析了问题的成因,在此基础上,结合公司实际和物资需求特点,从强化规范化采购管理、强化招标采购质量管理、改善物资库存管理、加强成本控制管理、完善供应商管理几个方面制定了改进措施。最后,通过加强公司文化建设及完善采购管理制度、建立采购管理提升的组织结构、完善采购部门人力资源管理、强化验收管理工作等形成强有力的保障措施,来辅助改进措施顺利执行。该论文将对D石化公司采购管理改进具有一定的指导意义,对同类公司采购管理改进具有一定的借鉴价值。
卢宇彩[4]（2021）在《基于供应链协同的J公司采购优化问题研究》文中认为对于企业而言,采购成本在企业的生产经营总成本中始终占据着较大份额,采购成本的高低直接影响到企业最终产品及服务的定价和企业获利能力,所以降低采购成本能够有效的提高公司的利润。而随着经济全球化的进程不断加快,企业与企业之间的竞争日益加剧,逐渐演变成供应链与供应链之间的竞争,传统的采购模式越来越难适应日益加剧的市场竞争。只有实现企业内部各部门之间的协同运作,并加强与供应链节点企业之间的协同运营,才能及时响应市场需求变化,从而实现降本增效的目标,提升企业的核心竞争力。本文在总结采购管理、供应链协同、供应商管理、库存管理等理论的基础上,以J公司的采购管理活动为研究背景,采取实地调研和访谈相结合的方式获取相关数据,通过分析了解J公司采购管理的现状,总结出J公司在采购流程、供应商管理及库存管理三个方面存在的问题。然后针对这三个方面的问题,基于供应链协同的理念,分别提出相应的管理策略。首先,根据J公司的采购业务流程构建了J公司采购流程的Petri网模型,基于供应链协同的理念从信息集成和工作流优化两个方面提出优化措施,并对优化后的采购流程进行Petri网建模,随后引入时延数据,运用Tina仿真软件对优化前后的Petri网模型进行仿真对比分析。其次,通过文献分析和调查访谈的方式,选取供应商选择和供应商绩效评价的影响因素,基于供应链协同的理念构建J公司的供应商选择指标体系和供应商绩效评价指标体系,并且通过模糊层次分析法确定了各项指标的权重,完善J公司的供应商管理体系,根据供应商绩效评价结果对不同类型的供应商提出不同的关系管理策略。最后,对J公司库内物资采用ABC分类法对物资进行了划分,针对不同类型提出不同的库存控制策略,并基于供应链协同的理念提出管理措施的建议。本文通过理论研究和实际数据分析,基于供应链协同理念为J公司建立合理的采购流程、完善供应商管理体系、建立库存管理机制,一定程度上提高了采购效率,提高了供应商管理水平和仓库管理水平,对于J公司的实际工作起到了指导作用。
任勇[5]（2021）在《S油田服务公司采购管理优化研究》文中进行了进一步梳理突发的疫情使全球经济陷入二战以来最严重的衰退,疫情期间各国都采取严格的防控措施,对居民出行、交通物流及企业生产等进行了持续限制,对石油消费产生了巨大影响。明显供大于求的局面,造成国际油价一度出现断崖式下跌。为此,世界各国石油巨头纷纷采取自救措施,大力缩减油气开发投资力度,油田作业服务的需求量随之锐减,油田服务市场面临着量价齐跌的局面。在此情境下,油田服务企业纷纷采取了降低运营成本、增强运营灵活性等举措,期望提高企业竞争力,想方设法渡过难关。而采购成本、采购效率是影响企业成本与弹性的关键因素,对其分析与改进,对油田服务企业具有重要的现实指导意义。S油田服务公司,为香港联交所上市企业。经过27年的稳健发展,目前已成为一家集高端钻井技术、先进的完井技术解决方案、油藏研究、方案设计、修井、固井、测、录、射孔作业等油田工程作业服务、工具制造、以及智能科技为一体的全球领先的国际化、综合性油田服务公司,国际业务营收占公司总营收50%。但随着国际石油消费的持续萎缩,将会对石油市场产生较大冲击,同时,在行业环境巨变的情境下,石油行业内部竞争日趋白热化。双重困境下,S油田服务公司出于自身生存和发展的需要,必须优化采购管理策略,以使其提高竞争力,争取更高的营业收入和谋求更高的利润。论文在全面梳理采购管理相关概念和理论的基础上,按照现状调研--存在问题分析--原因分析--优化对策的逻辑主线来进行研究。首先,论文深度调研了S油田服务公司采购管理现状,从五个维度展现了调研成果,具体包括:采购管理模式,采购管理组织结构,采购管理流程,重点物资采购现状,供应商管理现状;在此基础上,深度剖析了该公司采购管理存在的主要问题,具体包括:（1）采购管理模式过于单一;（2）采购管理组织机构有待完善;（3）采购管理流程过于繁复;（4）重点物资采购缺少针对性策略;（5）供应商管理水平不高。然后,针对以上问题逐一分析问题的成因,具体包括:（1）采购管理模式选择欠合理;（2）组织结构规划欠合理;（3）采购审批流程设置不灵活;（4）采购策略与采购需求不匹配;（5）对供应商管理重视不够。在找准S油田服务公司采购管理问题的成因后,论文参照采购管理相关理论和已有的采购管理研究成果,围绕降本增效的指导思想,提出了采购管理优化策略:（1）优化采购管理模式:从目前偏重分散式采购管理模式调整为集中管理、分散管理两种模式合理配比运用,即主要通过集中管理模式来实现采购成本的控制,辅以分散式管理模式获得采购灵活性的提升;（2）调整采购管理组织结构:增强集中管理模式下采购组织架构的配置,精简区域化分支机构的采购岗位结构配置;（3）建立标准化采购管理流程:采购审批流程根据采购种类的规模化、差异性等特点分别调整为不同审批流程,并简化采购审批环节,避免重复审批现象,把流程设计为更加标准化、重实效的采购管理审批流程;（4）科学选择重点物资品项采购策略,对需求物资采取供应定位模式实施不同采购指导策略;（5）完善供应商准入标准与评价体系,实现供应商准入标准化,并对供应商进行分类管理,提升供应商质量,根据物资采购分类区别落实供应商的绩效考核体系。最后,论文从降低采购成本、提升采购效率两个维度预估了S油田服务公司采购管理优化效果。论文的部分研究成果已在S油田服务公司实施,希望随着相关优化对策的逐步落实,能使S油田服务公司的采购管理工作更上一层楼。同时,期待论文研究成果能为同类企业采购管理优化提供一定参考和借鉴。
苏明[6]（2021）在《昆钢供应商管理体系的应用研究》文中提出全球化的发展对企业采购过程的影响巨大,其中利润、采购时间、业务外包、企业间的兼并或重组、产品生命周期等问题已成为决定采购业务流程成败的主要因素。传统的管理方法和采购模式已经不适应全球化新形势下的需求,尤其体现在反应的灵活性。为保持企业的竞争力,需要完善采购过程供应商管理系统和降低供应链的运营成本,成为企业急切亟需解决的核心问题之一。日益激烈的市场竞争体制,管理领先的钢铁企业早就将优秀的采购管理体系确立为保持企业竞争优势的原动力之一,积极通过与供应商建立良好的合作关系来拓展新的市场价值空间。取得的成果对国内钢铁企业的采购过程供应商管理有借鉴意义。基于供应链管理的组织演进过程、供应商管理流程的再造、供应商管理、管理职能、采购策略等相关理论,分析了ERP模式下昆钢与供应商建立长期合作关系的情况。并对昆钢供应商管理存在的问题进行了深入的分析和研究,重点分析了对潜在供应商的审核与选择,运用模糊综合评价方法构建了适用于昆钢目前供应商管理系统的科学评级方法,避免物资采购中的盲目性和随意性。结合供应链联盟的概念及其特征和主要类型,分析了我国构建供应链联盟存在的问题和主要的障碍、以及供应链联盟内相关的利益分配原则。探讨了昆钢如何选择并建设针对性强的供应链联盟、如何发挥供应链联盟对钢铁企业核心竞争力的提升作用。提出了进行全面供应商管理的考核指标体系,为昆钢在采购过程中对供应商的管理进行战略决策提供理论支持。供应商管理ERP系统运用和优化后工作效率和质量保证得到了明显的提升,采购效率提升了3.6倍,供应商的管理效率提升了2.1倍。结合我国企业供应链管理的现状,分析了解决昆钢采购供应链管理问题的方法。借鉴国内同类企业供应链管理对提升企业核心竞争力的供应链管理经验,对昆钢供应商管理系统的相关内容进行了系统化设计和优化研究,提出了包括供应商的严格选择、供应商动态定量评价体系、创新采购体制和激励管理措施等建设性意见,对下一步的应用实践和开拓方向进行了初步的展望。
马晓斌[7]（2021）在《基于因子分析的工程项目采购物资定位研究》文中研究指明项目采购管理作为整个工程管理体系的一个重要组成部分,是整个工程项目在建设及经营全过程中的重要物质基础。同时,企业在项目的采购管理上的能力水平也对于整个工程项目的质量、进度和利润都起到了非常关键的作用。本文从工程项目采购管理的角度,对工程项目采购物资的定位分级管理进行研究。通过对采购物资进行定位分级,为优化采购管理流程、控制成本提供一定的基础。首先,研究学习采购管理的相关理论,提出了建立基于因子分析法的Kraljic矩阵物资分类模型,并关注了物资分类后需要进行的采购管理优化提升方案。随后,从燃气工程项目企业所采购的物资价值潜力和燃气工程物资采购的风险两个维度对问题进行了研究,围绕着我国燃气工程项目的关注重心与对物资供给所需的特征,分析并提出33项采购的风险和物资价值潜力的评估要素,成功地建立了一套相应的评估指标体系,再加上借助于国际标准化模型,最终形成适应燃气工程项目企业所需的采购的物料划分定位模型。最后,以E公司为例,运用本文提出的采购物资定位模型进行验证,对燃气工程项目物资进行了分类管理,并根据不同物资的特点,对各类物资实施了针对性的采购策略,提升了 E公司采购管理能力。本文提出了基于因子分析法的物资分类模型,综合了采购风险及物资价值潜力两个维度上的更多的指标,较之传统的物资分类方法更加全面,且通过因子分析法消除了样本内部系统中错综复杂的关系。
王艺霖[8]（2020）在《X园林公司采购成本控制研究》文中研究表明随着全球气候变暖,生态环境问题成为全球关注的热点,我国改革开放至今,也非常重视绿化生态环境的发展,为了提高城市的绿化环境,各城市都加强了园林绿化的投入。在政府政策的大力支持下,园林绿化公司开始逐渐发展强大,与此同时也加剧了园林绿化公司的竞争。对于园林公司来说,采购活动作为公司经营的起点,想要对同行业的竞争对手有可持续优势,就必须重视公司的采购成本的控制,园林公司才能够在激烈的竞争市场环境中取得更好的发展。X园林公司是一家建设城市绿化项目工程的公司,对于城市的绿化项目的施工,需要采购的物资数目比较大,种类比较繁琐。因此,需要解决采购成本控制中出现的各种问题,以达到降低采购成本的目的,从而提高x园林公司的市场优势。本文在阅读分析了相关的文献基础上,从采购成本控制的相关理论出发,首先对x园林公司的采购成本的构成进行介绍,从采购部门的管理、采购经费预算管理、供应商管理、材料采购情况等不同的角度进行研究,分析出采购成本控制中存在的问题,在此基础上引入JIT采购模型,从而对X园林公司采购成本控制进行有效的优化,增加企业的经济效益。最后,在公司的实际情况及上述综合分析研究的基础上提出保障性措施,从而使得公司能够加强对采购成本控制的重视,提高X园林企业的在市场上的竞争优势,同时也为其他相关行业的采购成本控制做出一定的借鉴。
李琛琛[9]（2020）在《ZJ公司采购与付款循环内部控制优化研究》文中指出采购业务作为企业生产活动的起点,关乎企业的“实物链”和“资金链”,在很大程度上决定了企业的生存与可持续发展。在军工企业中,采购业务不仅影响最终产品的成本和质量,更是与国家建设国防事业相关联。因此对于军工企业而言,对采购业务的内部控制是非常必要的。本文结合采购与付款循环内部控制的相关理论,首先在了解ZJ公司采购与付款循环内部控制现状的基础上,借用流程图对其现有制度和业务流程与《企业内部控制基本规范》进行对比分析,并采用问卷调查及观察、检查、询问的方法对ZJ公司采购业务的内部控制执行情况进行调查研究。从《企业内部控制基本规范》的五要素角度出发,发现其在采购与付款循环内部控制方面存在以下需要改进的地方,包括内部环境薄弱,未建立风险评估体系,采购与付款循环业务流程尚不规范,信息沟通机制不到位以及内部监督流于形式。其次分析ZJ公司在采购与付款循环内部控制中存在问题的原因,发现其管理层不重视采购与付款循环内部控制,制度建设不完善和员工执行力度不够,从而使得ZJ公司的内部控制难以发挥效用。最后,本文为了解决ZJ公司采购与付款循环内部控制中存在的薄弱环节,结合《企业内部控制基本规范》和公司自身性质,提出ZJ公司应当从构建良好的内部环境、建立采购与付款循环动态风险评估体系、完善内部控制活动及业务流程、健全采购与付款循环信息沟通机制、加强内部审计监督五个方面进行优化设计,并通过增强整体内部控制意识、提高员工胜任能力和建立举报制度来保障内部控制有效运行,加强了ZJ公司的内部控制,也使优化后的内部控制制度能更好地得到执行和落实。
张富国[10]（2020）在《SH公司光热发电EPC项目采购管理优化研究》文中进行了进一步梳理在新能源行业中,光热发电是投资价值较高且较为成熟的产业,光热发电EPC项目能够为中国新能源的发展提供增长点,但是该模式中设计的物资需求量较大且种类繁多,这对企业的采购管理提出了非常高的要求。针对这个问题,本文展开了相关的研究。SH公司是光热发电行业领先的公司,本文选取了SH公司相关光热发电项目为研究案例,以采购管理、流程再造理论和供应商管理理论等相关理论为基础,分析光热发电EPC项目采购管理的现状与存在的问题。结合SH公司的光热发电EPC项目自身特点,本文对SH公司EPC项目采购管理提出相应的优化对策建议,这能够帮助SH公司的光热发电EPC项目降低采购成本、提升采购效率并加强其生产效率。本文的研究主要分为六个部分,其中第一部分为绪论,第二部分为本文的理论基础,第三部分为SH公司光热发电EPC项目物资采购供应商管理现状,第四部分为SH公司光热发电EPC项目物资采购模式与流程优化,第五部分为光热发电EPC项目物资采购供应商管理与质量评价优化,第六部分为结论与展望。首先,通过对SH公司光热发电EPC项目物资采购管理现状的分析,本文认为其存在的问题主要有采购模式不集中、采购流程不合理与供应商管理与评价不够科学三个方面。然后,本文从光热发电EPC项目物资采购模式与采购流程优化两个方面提出对应的切实可行的光热发电EPC项目物资采购优化改进保障措施。最后,为了有效改善SH公司光热发电EPC项目物资采购供应商质量,本文构建了光热发电EPC项目物资采购供应商质量评价指标体系,应用网络分析法（ANP）对光热发电EPC项目物资采购供应商质量评价指标的权重进行测算,进一步使用TOPSIS法对SH公司的光热发电EPC项目物资采购供应商质量进行评价,帮助SH公司的光热发电EPC项目选择最优的供应商。
二、浅谈物资企业采购管理的方法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈物资企业采购管理的方法（论文提纲范文）
（1）L公司基于供应链的采购管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 研究框架与技术路线 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 基础理论与文献综述 |
| 2.1 采购与采购管理相关研究 |
| 2.1.1 采购的内涵与演变 |
| 2.1.2 采购管理的内容 |
| 2.2 供应链与供应链管理相关研究 |
| 2.2.1 供应链的概念及发展 |
| 2.2.2 供应链管理的演变 |
| 2.2.3 供应链管理的基本思想与主要内容 |
| 2.3 基于供应链的采购管理相关研究 |
| 2.3.1 供应链管理对采购管理的要求 |
| 2.3.2 基于供应链的采购管理主要内容 |
| 2.3.3 基于供应链的采购管理模式与传统采购管理模式的比较 |
| 2.3.4 基于供应链的采购管理实践 |
| 3 L公司采购管理现状及问题分析 |
| 3.1 L公司简介 |
| 3.1.1 轴承行业现状 |
| 3.1.2 L公司经营现状 |
| 3.1.3 L公司组织架构 |
| 3.1.4 L公司在供应链环境下面临的挑战与发展要求 |
| 3.2 L公司采购管理现状 |
| 3.2.1 采购部门对外部资源的管理现状 |
| 3.2.2 企业同供应商的合作关系及管理现状 |
| 3.2.3 采购部门与其他部门之间的协同情况 |
| 3.2.4 采购管理现状问卷调查 |
| 3.3 L公司采购管理中存在的主要问题及原因分析 |
| 3.3.1 采购部门对外部资源的管理粗放 |
| 3.3.2 企业与供应商的合作关系单一 |
| 3.3.3 采购部门与其他部门之间协同不够紧密 |
| 4 L公司基于供应链的采购管理改进方案设计 |
| 4.1 L公司采购部门对外部资源管理方法的改进 |
| 4.1.1 供应链环境下采购物资管理方法的改进 |
| 4.1.2 供应链环境下供应商选择评价方法的改进 |
| 4.2 L公司采购部门对外部资源管理要点的确定 |
| 4.2.1 供应链环境下采购物资管理策略的制定 |
| 4.2.2 供应链环境下同类物资供应商管理要点的确定 |
| 4.3 供应商合作关系的细化与管理 |
| 4.3.1 基于采购物资定位的供应商分类 |
| 4.3.2 与各类物资供应商的合作关系及管理要点的确定 |
| 4.4 采购部门与其他部门之间协同过程的改进 |
| 4.4.1 采购部门与其他部门之间协同内容的扩展 |
| 4.4.2 采购部门与其他部门之间协同过程的改进设计 |
| 5 方案实施保障措施 |
| 5.1 企业高层的支持 |
| 5.2 加强监督 |
| 5.3 拓展企业内外部沟通渠道 |
| 5.4 加强企业内外部的沟通 |
| 5.5 提高采购团队人员素质 |
| 5.6 扩展采购人员绩效考核内容 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 采购管理现状调查问卷 |
（2）TCO在T测井公司采购成本管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 采购成本管理相关概述 |
| 2.1.1 采购及采购成本 |
| 2.1.2 采购成本管理理论 |
| 2.1.3 采购成本管理相关办法 |
| 2.2 供应链采购与传统采购的差异 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 总拥有成本(TCO)理论 |
| 2.3.2 战略采购管理理论 |
| 第三章 T测井公司采购成本管理现状及存在问题 |
| 3.1 T测井公司简介 |
| 3.1.1 T测井公司基本情况介绍 |
| 3.1.2 T测井公司部门设置情况 |
| 3.2 T测井公司采购成本管理现状分析 |
| 3.2.1 T测井公司采购成本构成及分析 |
| 3.2.2 T测井公司采购流程介绍 |
| 3.2.3 采购成本管理的实施方法及供应商管理现状 |
| 3.2.4 T测井公司采购成本管理现状的调查问卷及结果分析 |
| 3.2.5 基于问卷调查的T测井公司采购成本管理效率分析 |
| 3.3 T测井公司采购成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 采购成本控制不恰当 |
| 3.3.2 对供应商的选择与管理不够科学 |
| 3.3.3 采购成本管理观念不强 |
| 3.4 应用TCO理论的可行性与必要性分析 |
| 3.4.1 应用TCO理论的必要性分析 |
| 3.4.2 应用TCO理论的可行性分析 |
| 第四章 基于TCO理论的T测井公司采购成本管理的优化设计 |
| 4.1 基于TCO理论的采购成本管理优化思路 |
| 4.2 采购前期成本管理方法 |
| 4.2.1 确定采购成本控制目标 |
| 4.2.2 进一步完善采购制度 |
| 4.2.3 完善供应商选择评级管理体系 |
| 4.3 采购过程中成本管理方法 |
| 4.3.1 加强与供应商信息沟通 |
| 4.3.2 实施适时采购模式 |
| 4.3.3 集团内部资源共享 |
| 4.3.4 努力降低材料消耗 |
| 4.4 采购后期成本控制方法 |
| 4.4.1 提倡修旧利废 |
| 4.4.2 建立供应商的约束激励机制 |
| 4.4.3 进一步细化和完善供应商管理工作 |
| 4.4.4 加强仓储安全管理 |
| 第五章 基于TCO的采购成本管理优化方案实施与效果评价 |
| 5.1 基于TCO的采购成本管理体系建立 |
| 5.2 T测井公司基于TCO的采购成本构成分析 |
| 5.2.1 构建基于TCO的射孔弹及测井电缆采购成本模型 |
| 5.2.2 TCO模型中相关系数的确定 |
| 5.3 基于TCO的射孔弹及测井电缆供应商选择 |
| 5.4 TCO成本控制方法应用前后对比 |
| 第六章 研究结论与不足之处 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 T测井公司内部采购成本管理调查问卷 |
| 附录二 T测井公司外部行业市场采购成本管理调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）D石化公司物资采购管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及目的和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的和意义 |
| 1.2 国内外研究概况及发展动态综述 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.2.3 发展动态综述 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 主要研究的内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路及技术路线 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 采购管理 |
| 2.1.1 采购管理的定义与职能 |
| 2.1.2 采购管理的内容 |
| 2.1.3 采购管理的目标 |
| 2.1.4 采购管理的方法 |
| 2.2 供应商管理 |
| 2.2.1 供应商管理的概念及目的 |
| 2.2.2 供应商分类和关系策略及选商策略 |
| 2.2.3 供应商的评估、改善与激励 |
| 2.3 物资分类 |
| 2.3.1 物资分类的定义 |
| 2.3.2 物资分类的原则 |
| 2.3.3 物资分类的方法 |
| 3 D石化公司物资采购管理现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司物资采购管理现状 |
| 3.2.1 物资采购管理部门简介及组织结构 |
| 3.2.2 物资采购流程 |
| 3.2.3 采购方式及验收仓库管理 |
| 3.2.4 供应商管理 |
| 3.3 物资采购管理的问题 |
| 3.3.1 采购工作质量低下 |
| 3.3.2 频繁出现质量缺陷和延期供货现象 |
| 3.3.3 库存物资量较大 |
| 3.3.4 部分物资采购成本过高 |
| 3.3.5 供应商能力参差不齐 |
| 3.4 物资采购管理问题的原因分析 |
| 3.4.1 采购管理的规范执行不力 |
| 3.4.2 招标采购规则不合理或工作流于形式 |
| 3.4.3 采购计划管理不足及备品备件超期造成库存积压 |
| 3.4.4 成本管理缺少过程把控 |
| 3.4.5 供应商管理不够深入细致 |
| 4 D石化公司物资采购管理改进措施 |
| 4.1 强化规范化采购管理 |
| 4.2 强化招标采购质量管理 |
| 4.3 改善物资库存管理 |
| 4.4 加强成本控制管理 |
| 4.5 完善供应商管理 |
| 5 D石化公司物资采购管理改进方案实施保障措施 |
| 5.1 加强公司文化建设及完善采购管理制度 |
| 5.1.1 形成精益管理爱企敬业的价值理念 |
| 5.1.2 不断完善采购管理制度 |
| 5.1.3 提高组织整体协调意识 |
| 5.2 建立采购管理提升的组织机构 |
| 5.3 完善采购部门人力资源管理 |
| 5.3.1 完善人才招聘机制 |
| 5.3.2 完善人才培训与发展机制 |
| 5.3.3 完善人才绩效考评与退出机制 |
| 5.4 强化验收管理工作 |
| 5.4.1 完善验收管理体系明确管理责任 |
| 5.4.2 强化验收管控保证资料完整 |
| 5.4.3 针对物资特点灵活实施验收 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于供应链协同的J公司采购优化问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 采购管理研究现状 |
| 1.2.2 供应商管理研究现状 |
| 1.2.3 供应链协同采购研究现状 |
| 1.2.4 库存管理研究现状 |
| 1.2.5 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 采购管理相关理论 |
| 2.1.1 采购管理基本理论 |
| 2.1.2 供应链采购管理 |
| 2.2 供应链协同相关理论 |
| 2.2.1 供应链协同 |
| 2.2.2 供应链协同采购 |
| 2.3 供应商管理相关理论 |
| 2.3.1 供应商的选择 |
| 2.3.2 供应商的绩效评价 |
| 2.4 库存管理相关理论 |
| 2.4.1 库存管理 |
| 2.4.2 库存管理与采购管理的关系 |
| 2.5 Petri网理论 |
| 2.5.1 Petri网基础 |
| 2.5.2 Petri网的分析方法 |
| 2.6 模糊层次分析法 |
| 2.6.1 模糊层次分析法简介 |
| 2.6.2 FAHP的基本原理 |
| 2.6.3 FAHP的计算步骤 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 J公司采购管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 J公司简介 |
| 3.2 J公司采购管理现状 |
| 3.2.1 J公司采购业务现状 |
| 3.2.2 J公司供应商管理现状 |
| 3.2.3 J公司库存管理现状 |
| 3.3 J公司采购管理中存在的问题及分析 |
| 3.3.1 采购流程存在的问题 |
| 3.3.2 供应商管理存在的问题 |
| 3.3.3 库存管理存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于供应链协同的J公司采购流程管理 |
| 4.1 J公司采购流程的Petri网建模 |
| 4.1.1 J公司采购流程Petri网建模 |
| 4.1.2 J公司采购流程Petri网的正确性分析 |
| 4.2 基于供应链协同的J公司采购流程优化 |
| 4.2.1 优化原则 |
| 4.2.2 优化措施 |
| 4.3 基于供应链协同的J公司采购流程Petri网建模 |
| 4.3.1 基于供应链协同的J公司采购流程Petri网建模 |
| 4.3.2 基于供应链协同的J公司采购流程Petri网的正确性分析 |
| 4.3.3 优化前后Petri网模型的仿真 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于供应链协同的J公司供应商管理 |
| 5.1 供应商的选择 |
| 5.1.1 供应商的选择流程优化 |
| 5.1.2 构建供应商选择指标体系 |
| 5.1.3 基于FAHP的供应商选择指标权重确定 |
| 5.2 供应商的绩效评价 |
| 5.2.1 构建供应商绩效评价体系 |
| 5.2.2 供应商绩效评价指标分析与评估标准 |
| 5.2.3 基于FAHP的供应商绩效评价指标权重确定 |
| 5.3 供应商的关系管理 |
| 5.3.1 供应商的分类 |
| 5.3.2 供应商关系管理策略 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 基于供应链协同的J公司库存管理 |
| 6.1 物资分类 |
| 6.1.1 J公司采购物资的特点 |
| 6.1.2 基于ABC的库存物资分类 |
| 6.2 基于物资分类的J公司库存控制策略 |
| 6.2.1 A类物资 |
| 6.2.2 B类物资 |
| 6.2.3 C类物资 |
| 6.3 基于供应链协同的库存管理措施 |
| 6.3.1 实施基于供应链协同的库存策略 |
| 6.3.2 加强管理信息系统的应用,增强各部门之间信息沟通 |
| 6.3.3 树立供应链协同管理思想,建立战略合作伙伴关系 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）S油田服务公司采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (三)国内外研究现状 |
| 1.国外文献综述 |
| 2.国内文献综述 |
| 3.综述小结 |
| (四)主要研究内容及思路 |
| 1.主要研究内容 |
| 2.研究思路 |
| 二、相关概念与理论基础 |
| (一)采购管理的内涵 |
| (二)采购管理模式 |
| 1.集中采购管理模式 |
| 2.分散采购管理模式 |
| (三)采购供应定位模型 |
| (四)供应商管理理论 |
| 1.供应商管理概念 |
| 2.供应商关系管理 |
| 3.供应商关系的确定 |
| 三、S油田服务公司采购管理现状 |
| (一)公司简介 |
| 1.公司概述 |
| 2.公司组织机构与业务特点 |
| (二)公司采购管理现状 |
| 1.采购管理模式现状 |
| 2.采购管理组织机构现状 |
| 3.采购管理流程现状 |
| 4.重点物资采购现状 |
| 5.供应商管理现状 |
| 四、S油田服务公司采购管理存在的问题 |
| (一)采购管理模式过于单一 |
| (二)采购组织机构有待完善 |
| 1.岗位人员配置不合理 |
| 2.岗位职责分配不完善 |
| 3.采购人员专业度和经验性不足 |
| (三)采购管理流程过于复杂 |
| 1.采购需求计划管理过于分散 |
| 2.采购流程审批时效性不强 |
| 3.采购管理活动周期过长 |
| (四)重点物资采购缺少针对性策略 |
| (五)供应商管理水平不高 |
| 1.供应商管理制度实施程度低 |
| 2.供应商数量多且分类结构不合理 |
| 3.供应商分级、评价考核过于简单 |
| 五、S油田服务公司采购管理问题的成因分析 |
| (一)采购管理模式选择欠合理 |
| (二)组织结构规划欠合理 |
| (三)采购审批流程设置不灵活 |
| (四)采购策略与采购需求不匹配 |
| (五)对供应商管理重视不够 |
| 六、S油田服务公司采购管理优化对策 |
| (一)优化采购管理模式 |
| 1.采购审批权限的界定 |
| 2.“集散度”确定原则 |
| 3.根据采购活动金额和风险规避性质来决定“集”与“散”管理模式 |
| (二)合理规划采购管理组织结构 |
| 1.采购组织机构设置的优化 |
| 2.采购管理职能的优化 |
| (三)建立标准化采购流程 |
| 1.采购需求标准化 |
| 2.采购业务单据样本标准化 |
| 3.采购作业时间优化 |
| 4.采购审批流程标准化 |
| 5.采购流程的优化 |
| 6.建立采购绩效考核体系 |
| (四)科学选择重点物资品项采购策略 |
| 1.产品定位原则 |
| 2.S油田服务公司物资定位分析 |
| 3.基于定位的采购指导思想 |
| (五)完善供应商准入标准与评价体系 |
| 1.供应商准入标准化 |
| 2.完善供应商分类与考核管理 |
| 七、S油田服务公司采购管理优化效果预估 |
| (一)降低采购成本效果预估 |
| (二)提升采购效率效果预估 |
| 1.采购组织优化效果 |
| 2.采购活动审批流程优化效果 |
| 3.供应商整合与考核评估方面 |
| 八、结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）昆钢供应商管理体系的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 国内钢铁企业供应商管理的现状 |
| 1.1.1 供应商的准入制度 |
| 1.1.2 制定供应商分级分类管理方案 |
| 1.1.3 建立供应商动态考评机制 |
| 1.1.4 重视与供应商的信息沟通 |
| 1.1.5 发展战略合作供应商 |
| 1.2 供应商管理体系的发展现状 |
| 1.2.1 国外供应商管理的现状 |
| 1.2.2 国内供应商管理的研究现状 |
| 1.3 研究内容、目的及意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.3.3 研究意义 |
| 第二章 昆钢供应商管理体系的现状 |
| 2.1 昆钢供应商管理的组织演变 |
| 2.2 昆钢供应商管理的流程再造 |
| 2.3 ERP模式下的昆钢供应商管理 |
| 2.4 规范供应商管理职能,加强制度建设 |
| 2.5 组合采购方式,推进采购策略 |
| 2.5.1 功能承包采购方式 |
| 2.5.2 招标采购方式 |
| 2.5.3 定点采购方式 |
| 2.6 实施集中采购,整合内部资源 |
| 2.7 建立供应链长期合作关系 |
| 2.8 昆钢供应商管理存在的问题 |
| 2.8.1 采购物资分类标准单一 |
| 2.8.2 制度和操作规范不全面 |
| 2.8.3 过分强调成本控制目标 |
| 2.8.4 采购战略的短期行为 |
| 2.8.5 管理体制不合理 |
| 2.8.6 供应商信息管理滞后 |
| 第三章 基于模糊综合评价法的昆钢供应商管理体系构建 |
| 3.1 供应商管理的目标 |
| 3.2 供应商的选择机制 |
| 3.2.1 供应商开发和筛选的原则 |
| 3.2.2 供应商选择的程序 |
| 3.3 供应商的分类方法 |
| 3.3.1 战略合作伙伴型供应商 |
| 3.3.2 重要合作型供应商 |
| 3.3.3 一般贸易型供应商 |
| 3.4 基于模糊综合评价法的供应商的评价体系 |
| 3.4.1 评价指标体系 |
| 3.4.2 评估定级 |
| 3.4.3 供应商层次的评定 |
| 3.5 供应商的分层管理 |
| 3.5.1 不同层次供应商数量、采购额及采购策略的确定 |
| 3.5.2 不同层次供应商关系管理重点 |
| 第四章 昆钢供应商管理体系的改进措施 |
| 4.1 供应商筛选体系的构建 |
| 4.1.1 潜在供应商的开发 |
| 4.1.2 新增供应商的基本条件 |
| 4.1.3 新增供应商的推荐 |
| 4.1.4 新增供应商资格的认证 |
| 4.1.5 供应商资格的审批程序 |
| 4.1.6 新增供应商具备签订合同的条件 |
| 4.1.7 新增供应商的管理 |
| 4.1.8 供应商信息变更的管理 |
| 4.1.9 供应商的退出和资格终止 |
| 4.2 供应商管理与运行模式 |
| 4.3 运行效果分析 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）基于因子分析的工程项目采购物资定位研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外理论研究 |
| 1.2.2 国内理论研究 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的创新点 |
| 第二章 研究理论基础 |
| 2.1 采购流程优化方法 |
| 2.2 成本控制方法 |
| 2.2.1 完善采购流程制度 |
| 2.2.2 降低采购成本 |
| 2.2.3 战略成本管理 |
| 2.3 供应商管理 |
| 2.4 供应定位分类 |
| 2.4.1 ABC分类法 |
| 2.4.2 Krajic矩阵模型 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 E公司供应管理现状 |
| 3.1 E公司管理及采购策略概述 |
| 3.1.1 E公司管理概述 |
| 3.1.2 E公司采购策略 |
| 3.2 E公司物资需求及供应管理现状 |
| 3.2.1 E公司供应链管理现状 |
| 3.2.2 物资需求规格及种类 |
| 3.2.3 物资编码情况 |
| 3.2.4 现有物资分类情况 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 基于因子分析的物资分类模型 |
| 4.1 Kraljic矩阵模型理论 |
| 4.1.1 Kraljic矩阵模型的内容 |
| 4.1.2 Kraljic模型应用步骤 |
| 4.2 因子分析法 |
| 4.2.1 因子分析的原理 |
| 4.2.2 因子分析的具体步骤 |
| 4.3 基于因子分析的Kraljic矩阵模型建立 |
| 4.3.1 指标体系建立及数据处理 |
| 4.3.2 指标因子分析 |
| 4.3.3 物资分类模型建立 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 物资分类模型应用及采购优化 |
| 5.1 物资分类模型应用 |
| 5.1.1 应用样本介绍及数据整理 |
| 5.1.2 因子分析 |
| 5.1.3 建立Kraljic模型 |
| 5.2 采购对策和实施效果 |
| 5.2.1 采购流程优化 |
| 5.2.2 建立中心仓储 |
| 5.2.3 提升质检能力 |
| 5.2.4 优化管理模式 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文存在的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）X园林公司采购成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 可能创新点 |
| 第二章 采购成本控制的基本理论 |
| 2.1 采购成本的影响因素 |
| 2.2 园林企业采购成本的特点 |
| 2.3 采购成本控制的相关方法介绍及选择 |
| 第三章 X园林公司采购成本控制现状 |
| 3.1 X园林公司的行业背景 |
| 3.2 X园林企业的基本情况 |
| 3.3 X园林公司采购成本的构成 |
| 3.3.1 采购活动成本 |
| 3.3.2 采购管理成本 |
| 3.3.3 储存成本 |
| 3.3.4 其他成本 |
| 3.4 X园林公司采购管理的现状 |
| 3.4.1 X园林公司采购部门组织结构 |
| 3.4.2 X园林公司采购物料情况 |
| 3.4.3 X园林公司采购预算管理 |
| 3.4.4 X园林公司供应商管理 |
| 第四章 X园林公司采购成本控制中存在的问题 |
| 4.1 X园林公司采购成本控制中存在问题的调查 |
| 4.2 X园林公司采购成本控制中存在的问题分析 |
| 4.2.1 原材料采购价格及数量差异较大 |
| 4.2.2 采购管理成本较高 |
| 4.2.3 储存成本压力较大 |
| 4.2.4 采购预算管理存在的问题 |
| 4.2.5 供应商管理不够严谨 |
| 第五章 X园林公司采购成本控制的优化方案 |
| 5.1 合理控制原材料采购价格及数量 |
| 5.1.1 原材料采购价格的控制 |
| 5.1.2 原材料采购需求的管理 |
| 5.2 采购管理成本的优化方案 |
| 5.2.1 优化采购管理人员分配制度 |
| 5.2.2 加强对采购人员培训 |
| 5.3 基于JIT理论降低储存成本 |
| 5.3.1 储存管理实施JIT的条件 |
| 5.3.2 建立JIT采购模式达到最小储存量 |
| 5.4 优化采购预算管理 |
| 5.4.1 提高采购预算编制的科学性 |
| 5.4.2 优化预算管理部门职能 |
| 5.5 加强供应商管理 |
| 5.5.1 供应商的选择及业绩评价 |
| 5.5.2 优化供应商付款流程 |
| 第六章 X园林公司采购成本控制优化方案实施的保障措施 |
| 6.1 优化授权审批流程 |
| 6.2 建立供应商激励机制 |
| 6.3 完善采购招标管理 |
| 6.4 建立完善的监督管理机制 |
| 第七章 总结与不足 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足 |
| 致谢 |
| 附录一 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（9）ZJ公司采购与付款循环内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 简要述评 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论及规定 |
| 2.1 内部控制目标及要素 |
| 2.1.1 内部控制概念 |
| 2.1.2 内部控制目标 |
| 2.1.3 内部控制要素 |
| 2.2 相关规定 |
| 第三章 ZJ公司采购与付款循环内部控制现状 |
| 3.1 ZJ公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 经营范围及业务收入 |
| 3.1.3 企业组织架构 |
| 3.1.4 企业采购业务现状 |
| 3.2 ZJ公司采购与付款循环内部控制现状分析 |
| 3.2.1 采购与付款循环内部控制制度 |
| 3.2.2 采购与付款循环内部控制流程 |
| 3.3 ZJ公司采购与付款循环内部控制现状执行情况调查 |
| 第四章 ZJ公司采购与付款循环内部控制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 ZJ公司采购与付款循环内部控制存在的问题分析 |
| 4.1.1 采购与付款循环内部环境薄弱 |
| 4.1.2 采购与付款循环风险评估体系未建立 |
| 4.1.3 采购与付款循环业务流程尚不规范 |
| 4.1.4 采购与付款循环信息沟通机制不到位 |
| 4.1.5 采购与付款循环内部监督流于形式 |
| 4.2 ZJ公司采购与付款循环内部控制存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 管理层不重视采购与付款循环内部控制 |
| 4.2.2 制度建设不完善 |
| 4.2.3 员工执行力度不够 |
| 第五章 ZJ公司采购与付款循环内部控制优化设计及保障措施 |
| 5.1 采购与付款循环内部控制优化设计 |
| 5.1.1 采购与付款循环内部控制优化目标 |
| 5.1.2 采购与付款循环内部控制优化原则 |
| 5.1.3 采购与付款循环内部控制优化措施 |
| 5.2 采购与付款循环内部控制运行的保障措施 |
| 5.2.1 增强整体内部控制意识 |
| 5.2.2 提高员工胜任能力 |
| 5.2.3 建立举报制度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（10）SH公司光热发电EPC项目采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 论文研究方法 |
| 1.3.2 论文技术路线 |
| 2 光热发电EPC项目物资采购管理理论基础 |
| 2.1 采购管理理论 |
| 2.1.1 采购管理 |
| 2.1.2 集中采购 |
| 2.1.3 JIT采购理论 |
| 2.2 流程再造 |
| 2.2.1 流程的定义 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 流程分析方法 |
| 2.3 供应商管理理论 |
| 3 SH公司光热发电EPC项目物资采购管理现状与问题分析 |
| 3.1 SH公司简介 |
| 3.1.1 公司经营情况 |
| 3.1.2 公司所在行业情况 |
| 3.1.3 公司组织架构 |
| 3.2 光热发电EPC项目采购管理现状 |
| 3.2.1 光热发电EPC项目采购模式现状 |
| 3.2.2 光热发电EPC项目采购流程现状 |
| 3.2.3 光热发电EPC项目采购供应商管理现状 |
| 3.3 光热发电EPC项目采购特点分析 |
| 3.3.1 光热发电EPC项目采购需求特点 |
| 3.3.2 光热发电EPC项目采购流程特点 |
| 3.4 光热发电EPC项目物资采购管理问题分析 |
| 3.4.1 物资采购“集中度”不高,采购模式单一 |
| 3.4.2 物资采购流程不尽合理 |
| 3.4.3 供应商管理与评价不科学 |
| 4 SH公司光热发电EPC项目物资采购模式与流程优化 |
| 4.1 SH公司光热发电EPC项目物资采购模式优化 |
| 4.1.1 实施集中采购的必要性分析 |
| 4.1.2 实施集中采购的框架体系 |
| 4.1.3 集中采购模式设计的关键要素 |
| 4.1.4 基于集中采购的光热发电EPC项目采购模式构建 |
| 4.2 SH公司光热发电EPC项目物资采购流程优化 |
| 4.2.1 编制物资计划 |
| 4.2.2 物资订货 |
| 4.2.3 物资监造与检测检验 |
| 4.2.4 运输和现场验收 |
| 4.2.5 物资结算 |
| 4.2.6 基于JIT的 EPC项目物资采购流程保障措施 |
| 4.3 SH公司光热发电EPC项目物资采购团队组织结构优化 |
| 4.3.1 组建高效的物资采购团队 |
| 4.3.2 建立和完善有效的约束激励机制 |
| 4.3.3 营造学习型组织结构文化 |
| 5 SH公司光热发电EPC项目采购供应商管理与质量评价优化 |
| 5.1 公司光热发电EPC项目采购供应商管理优化 |
| 5.1.1 制定SH公司光热发电EPC项目采购供应商差异化管理方案 |
| 5.1.2 SH公司光热发电EPC项目采购供应商管理电子信息平台搭建 |
| 5.2 光热发电EPC项目采购供应商质量评价体系构建 |
| 5.2.1 光热发电EPC项目采购供应商质量评价指标体系 |
| 5.2.2 基于网络分析法(ANP)的指标权重测算步骤 |
| 5.2.3 数据搜集与整理 |
| 5.2.4 基于网络分析法(ANP)的指标权重的计算 |
| 5.3 光热发电EPC项目采购供应商质量评价与分析 |
| 5.3.1 基于TOPSIS法项目采购供应商质量评价步骤 |
| 5.3.2 数据搜集与整理 |
| 5.3.3 SH公司100MW光热EPC项目物资采购供应商质量评价与分级 |
| 6 结论 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 仍待研究的问题 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
四、浅谈物资企业采购管理的方法（论文参考文献）
- [1]L公司基于供应链的采购管理改进研究[D]. 李世强. 西安理工大学, 2021(01)
- [2]TCO在T测井公司采购成本管理中的应用研究[D]. 刘旻玥. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]D石化公司物资采购管理改进研究[D]. 苏嘉庆. 大连理工大学, 2021(02)
- [4]基于供应链协同的J公司采购优化问题研究[D]. 卢宇彩. 山东财经大学, 2021(12)
- [5]S油田服务公司采购管理优化研究[D]. 任勇. 广西师范大学, 2021(02)
- [6]昆钢供应商管理体系的应用研究[D]. 苏明. 昆明理工大学, 2021(01)
- [7]基于因子分析的工程项目采购物资定位研究[D]. 马晓斌. 北京邮电大学, 2021(01)
- [8]X园林公司采购成本控制研究[D]. 王艺霖. 西安石油大学, 2020(10)
- [9]ZJ公司采购与付款循环内部控制优化研究[D]. 李琛琛. 西安石油大学, 2020(10)
- [10]SH公司光热发电EPC项目采购管理优化研究[D]. 张富国. 北京交通大学, 2020(04)