问：浅谈如何做好后勤管理和服务工作————戚娜
- 答：提高后勤管理能力，人员加强奉献意识，提高服务能力。
做好后勤管理和服务工作的注意点：
（一）加强制度建设，提高后勤管理能力。
建立健全具有根本性、全局谈郑性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等制度，明确职责，合理分工。
如车辆调度及使用，规范物资采购等，这些都能够有效提高后勤的规范化管理。
（二）加强奉献意识，提高服务能力。
由于后勤部门作为服务性部门，后勤工作者更需要强化奉献意识。
后勤工作是整个单位工旁侍袭作的重要组成部分，是做好其他各项工作的重要保障，后勤工作不是中心，但要服务中心。
后勤工作不是大局，但又牵动大局；运兄后勤不是小事，但又必须从小事做起。
（三）加强角色意识，提高专业能力。
每个人在社会中都有不同的分工，扮演着各种各样的角色，不同的角色意味着不同的责任。
后勤工作根据不同的工作内容也有不同分工，作为后勤工作者我们必须强化从事后勤管理、服务和保障的角色意识，准确定位，明确职责，始终牢记自己的责任和使命。
（四）加强学习意识，提高思维能力。
坚决克服那种后勤工作主要是做事和服务，不需要学习，不需要理性思维的错误观念。
问：浅谈如何建立完善后勤规范化管理体制
- 答：一、完善后勤管理制度 。
二、加大规范意识培养力度 。
三、加强后勤规巧睁范化管理 。
（一）加强财务规范化管理。
（二）加强军械运输规范化管理。
（谨宽空三）加强营房祥瞎基础设施规范化建设。
四、大力提升后勤队伍素质能力。 - 答：建立健全监督制约机制。权力一旦失去监督和制约，就必然出现管理上的漏洞，滋生腐败现象。在新的形势下，加强对权力的监督制约，是增强后勤管理效益的必然要求。完善监督制约机制，需要在四个方面下功夫。一是在监督方式上，要坚持党内、行政、审计、财务和群众监督相结合，形成多层次、多渠道、全方位、立体化的监督制约网络。二是在监督内容上，对后勤工作的方方面面都要进行监督，重点突出对后勤决策、经费、物资分配、工程招标、土地转让使用、大宗物资采购的监督。三是在监督对象上，要把具有决策权的领导干部、具有建议权的直接办事人员、具有执行权的办事部门作为监督重点。四是在监督环节上，要坚持全过程监督、跟踪问效，使事前、事中、事后监此察督紧密衔接，不留空档。通过完善监督制改轿约机制，堵塞各种漏洞，提高管理效益。
建立健全效益考评机制。对后勤管理活动实施效益考评，是检验后勤管理绩效的实际步骤，对规范后勤管理、提高落实质量，推动后勤建设又好又快发展具有十分重要的现实意义。核扒肆
健全奖惩激励机制。奖优罚劣是调动后勤官兵参与后勤管理积极性的有效手段。
