问：寻<管理越简单越好>读后感
- 答：读后感:不同的地方有不同的管理，酒店本身就是人厅蠢粗际关系比较复杂的行业。私营企业涉及老板的亲戚朋友，集体企业涉及老员工之间的复杂历史关系、人际关系。想达到简单管理谈何容易！扮镇在酒店行业，特别是中国的酒店行档饥业，不过是一种理想了，大家努力能向这个方向发展就不错了，要能走到这一步，难！
问：如何管理好班组管理？
- 答：首先得从，安全银纯粗 质量 交付 成本 改善
人员 在从控制反面入手锋镇！如何控制好安全如何控制好质量等等等。举个例子充分挖掘裤枝班组隐患并消除。 - 答：班世亩组管理：企业最基层的生产搜镇森管理组旅者织
- 答：基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要裂哗早公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心肆雀和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应芦胡做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
问：如何管理好班组
- 答：1、带头做好模范，做到已所不欲，勿施于人，只有各方面自己都做到了，带头遵守各和则培项规章制度，这样才能为整个班组有个好的示范。
2、建章立制，建立好各项规章制度，各项工作都按照制度执行，只有这样才能避免人情牌，才能规范班组建设。
3、建立一个考核目标，为班组设定一个考核体系，一个考核目标，奖罚分明，激励唤唯表现好的员工，同时批评表现差的员工，通过考核体系激发班组活动。
4、加强对班组成员的培训，通过培训有效的增加员工的技能，提升员工的集体荣誉感和责任感，自觉完成各项工盯配作。 - 答：首先要想管理班组，自身要有能让人信服的力量，包括以下：
1、能力强，有威信。
2、品德好，乐助人。
3、能吃苦，做榜样。
4、有铁杆(骨干)，能呼应。
5、善沟通，隐羡互信任。
除此之外，还要做到以下管理明滑:
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金激携腊分给大家，部下的劳动模范越多，工作就能做得越好。 - 答：在国企做了3天的带源睁御班工作，你已经具有一雹岩线工作经验，带班要制定一套制早旦度来约束班员的工作行为。出现问题必须纠正，并对制度进行完善。这样几个循环，你的班组一定会被管理得井井有条
- 答：班组管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。瞎运
当然还有常规的基层管理要领：1)、卖神前办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意中清你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。 - 答：现场管理干部:是指在企业组织中拥有相应的权力,对现场的作业人员,材料,设备,作业方法等生产要素直接指挥和监督的人. 现场管理干部也就是最基层的管理者,是第册亏一州裤神线的干部,包括:生产纯姿线的班组长...·塑造管理者性格魅力牛顿范式 线性与非线性 系统理论 复杂理论和混沌理论 库恩提出范式的概念 范式包括：符号概括、形而上学范式、价值和范例 科学革命的实质不是单纯的理论的理论更迭，而是范式的变革，
