一、塑百年力帆 创世界品牌——记力帆老总尹明善（论文文献综述）
刘难[1]（2008）在《中国家族企业组织变迁研究》文中研究说明中国在从计划经济体制向市场经济体制变迁的过程中,一个显着的特征就是家族企业的崛起。许多研究表明,家族企业的持续和快速发展是中国经济保持不断增长的重要动力之一。事实证明,哪个地区的民营经济发展得快,那个地区的经济就越发达。目前,处于创业和成长阶段的中国家族企业大都采取所有权与经营权合一的古典式家族企业组织形式。但由于特定的历史和文化因素的影响,我国现代意义上的家族企业的发展历史不长,规模不大,技术落后,“富不过三代”,平均寿命短等现象表现得格外突出,尤其是加入WTO给家族企业带来更为严峻的竞争态势。家族企业由于其自身的特定条件,生存遇到很多的困惑,壮大有着很多的“瓶颈”,发展面临众多的矛盾,它们期待着理论上的探讨、解答和指导。随着中国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,随着家族企业的发展,对处在不同阶段的家族企业,其匹配的组织形式如何?组织发展和变迁的路径怎样?中国家族企业是否还应继续存在等中国家族企业问题,是一个急待研究的课题,具有重要的理论意义和现实意义。本文认为,现实中的家族企业是处在不同发展水平的企业个体,发展程度不同,选择的组织形式应该有所差异,根本不存在某一种企业组织形式会适合于所有的家族企业。文章在考察中国家族企业组织内部和外部现状的基础上,结合我国的历史和文化特点,借鉴市场经济发达国家家族企业发展的经验,总结中国东部地区家族企业发展的经验及教训,研究对处在不同阶段的中国家族企业所匹配的企业组织形式及其变迁的路径问题,探讨影响家族企业组织变迁的因素,特别是中国家族企业组织从古典式向现代企业制度变迁及集群化成长过程中的各种影响因素,寻求适宜中国家族企业持续发展壮大的企业组织创新思路,并为进一步推动中国家族企业健康成长提供实践指导,为政府决策提供参考。为此,本文主要做了以下几个方面的工作:第一,剖析了中国家族企业的发展和变迁的现状。（1）对中国家族企业的历史沿革、发展现状、主要类型、发展和变迁的基本特征进行了纵向分析。明确了中国家族企业的发展经历了三个阶段,存在着三种主要类型,家族企业以两权合一的古典式家族企业组织形式居多,但是部分家族企业的公司化行为已开始起步,部分家族企业通过与其它企业的网络联系形成家族企业集群也获得发展。（2）通过横向分析并与西方市场经济发达国家（英、美、日）家族企业的横向比较,明确了中国家族企业存在的主要问题是:企业竞争力不足、规模不大,平均寿命短暂及组织创新机制受到约束等;影响中国家族企业组织变迁的基本因素是企业所处的外部市场和社会信任环境以及企业内部的制度、技术和管理能力等。第二,系统地探讨了影响中国家族企业组织变迁的基本因素、条件和方式。（1）针对家族企业公司化变迁路径,分析了企业规模、外部市场（包括劳动力市场、产品市场、资本市场）、社会资本（包括信任、企业家网络）以及成本与效益等对家族企业组织变迁的影响。其中,劳动力市场的分析侧重于研究职业经理人市场对家族企业雇佣职业经理人员以实现企业两权分离的影响,产品市场的分析侧重于研究制度性产业进入壁垒对家族企业两权分离的影响,资本市场的分析侧重于研究资本市场的发展对家族企业上市的影响;社会资本的分析侧重于研究信任和企业家网络对家族企业组织变迁的影响。（2）针对家族企业集群化变迁路径,重点分析了社会资本（包括信任、企业家网络）以及专业化分工对家族企业组织集群化变迁的影响。（3）提出了多步到位的微调式的家族企业组织变迁方式,和组织刚性下的家族企业组织变迁方式。第三,运用数理技术给出了家族度、家族控制权度、合作伙伴的弹性管理、家族企业变迁的临界点等数学模型等,对相关问题进行了定量化研究,争强了相关结论的可信度和说服力。第四,通过对四川新希望集团、茂隆公司、正泰集团及长春汽车企业集群等个案分析,使本文的研究具体化和实证化。第五,通过对处在初创期、合作期、发展期等不同阶段的十二个家族企业的调查,针对中国家族企业成长所面临的外部市场不发达、社会信任水平较低、产权明晰度低、管理社会化步伐较慢以及企业内部治理结构不完善等实际状况,提出了进一步建立与完善促进我国家族企业健康成长的社会环境、外部市场（包括劳动力市场、产品市场、资本市场）环境、社会信任环境和企业内部治理结构（包括经营者的选择和激励约束机制、企业家精神培育）、实施集群化成长模式为依托的中国家族企业发展战略等政策建议。
赵映振[2]（2007）在《中国家族企业继承模式及其与发展策略的组合效应研究》文中研究表明中国大陆改革开放之后,为数众多的家族企业逐渐成为推动中国国民经济发展的重要力量。如何延续家族企业强大的活力,获取持续竞争力,保持它们良好的发展势头不仅关系到中国的经济发展,而且也关系着中国的社会与文化的进步。因此,90年代以来,中国学术界和实务界对家族企业的关注与日俱增,并且取得了许多重要的研究成果。本论文从匹配的思路出发,就家族企业中在位者与继承者的匹配、家族企业继承模式、继承模式与发展策略的组合以及继承的效能等问题进行了实证研究。研究一用半结构化访谈的方法,对29家不同地区、行业的企业中的29名高管人员进行了半结构化的访谈研究。研究发现,中国家族企业主要有项目拓展、业务延续、业务创新以及明星传位四种模式,继承者发展策略有继承者能力培养、业务熟悉、网络构建和新团队建设四种。这为后续研究作了概念开发,奠定了初步的理论构思框架。研究二采用问卷研究的方法,深入研究了在位者—继承者管理风格匹配度对继承模式的影响机制。研究发现:（1）在位者—继承者的匹配度越高越倾向于采用业务延续继承模式,在位者—继承者的匹配度越低越倾向于采用业务创新继承模式,而与项目拓展和明星传位这两种模式关联度较低。（2）行业对在位者—继承者的管理风格匹配度与继承模式的关系有普遍的调节效应。（3）家族企业文化导向的缓冲效应集中表现在人群关系维度的匹配度与明星传位继承模式之间,以及开放系统维度上的匹配度与业务延续继承模式之间。研究三对继承模式与发展策略的组合效应进行了实证研究。采用问卷研究的方法,对152个家族企业获得的数据进行了统计分析。研究结果发现:（1）继承模式与发展策略间存在组合效应。在项目拓展和业务创新两种继承模式条件下,没有发现效果非常突出的发展策略组合。业务延续条件下,效果显着的发展策略是继承者能力培养和业务熟悉;明星传位模式下,效果显着的发展策略是业务熟悉,其次是网络构建。（2）继承模式和继承者的发展策略对家族企业继承效能有影响。继承模式对继承过程的满意度没有显着影响。明星传位继承模式下的企业绩效显着高于项目拓展继承、业务创新模式下的企业绩效。继承者的培养发展策略对企业绩效和对继承满意度都有显着的影响,但继承者能力培养策略条件下的企业绩效显着高于新团队建设策略下的企业绩效,业务熟悉发展策略下的满意度显着高于新团队建设策略条件下的满意度。家族企业文化导向对企业继承绩效和继承计划的满意度都有显着的影响。研究四对中国家族企业继承模式的选择及其与发展策略的组合效应进行了案例研究。本研究以四家家族企业为典型样本,对这四家企业的继承模式、继承模式与发展策略的组合效应进行了较深入的案例探讨。研究结果发现,不同的继承模式与相应的发展策略组合,会产生较好的效果。具体来说,对于项目拓展模式,主要的发展策略有网络建构、继承者能力培养以及新团队建设;对于业务延续模式,主要的发展策略有继承者能力培养和业务熟悉;对于明星传位模式,主要的发展策略有业务熟悉、网络建构以及继承者能力的培养;对于业务创新模式,主要的发展策略有业务熟悉、网络建构以及新团队建设。最后,本论文总结了主要的研究结论和取得的理论进展,说明了研究存在的局限性,并对未来研究进行了展望。
陈荣[3]（2003）在《塑百年力帆 创世界品牌——记力帆老总尹明善》文中指出 力帆老总尹明善是个善于做梦的人。1992年的一天,当他站在轰达车辆配件研究所不到40 m2租来的车间里,向手下的9名员工宣布:我要造出全中国、全世界没有的发动机时,没几个人拿它当真。当时,尹明善是重庆“摩托帮”里一个不入流的角色。 90年代的山城以摩托车闻名,行业老大“嘉陵”和老二“建设”齐集重庆,带动了一大批生产销售摩
二、塑百年力帆 创世界品牌——记力帆老总尹明善（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、塑百年力帆 创世界品牌——记力帆老总尹明善（论文提纲范文）
（1）中国家族企业组织变迁研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景、研究的理论价值与现实意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的理论价值与现实意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路、研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路、研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 家族企业组织变迁的相关理论基础 |
| 2.1 交易成本理论 |
| 2.2 委托-代理理论 |
| 2.3 产权理论 |
| 2.3.1 团队生产学说 |
| 2.3.2 两权分离理论 |
| 2.3.3 所有权配置理论 |
| 2.4 聚群理论 |
| 2.5 自组织理论 |
| 第三章 家族企业释义、分类及特征 |
| 3.1 家族的涵义 |
| 3.2 家族企业的界定、分类及特征 |
| 3.2.1 家族企业的定性化界定、分类 |
| 3.2.2 家族企业的定量化界定、分类 |
| 3.3 中国家族企业组织的特征 |
| 3.4 家族企业的组织优势分析 |
| 3.5 家族企业组织的成本优势分析 |
| 3.6 中国家族企业存在的合理性分析 |
| 3.6.1 规模较小时为拓宽筹资渠道必须选择家族制 |
| 3.6.2 家族企业面对发育不成熟的要素市场，不得不采用家族制 |
| 3.6.3 面对低信任度的社会结构，理智的选择是家族制 |
| 3.6.4 交易费用的考虑是家族企业存在的重要原因 |
| 3.7 中国家族企业组织存在问题分析 |
| 3.7.1 家族企业本身在规模、能力方面的缺陷，使其难以适应激烈竞争的市场环境 |
| 3.7.2 家族企业内部产权结构的单一，无法构建适应现代企业组织的内部治理结构 |
| 3.7.3 传统家族观念阻碍了家族企业组织的变迁 |
| 3.7.4 当前的外部市场环境对家族制企业的发展存在制约因素 |
| 第四章 家族企业组织的形成机理与历史沿革 |
| 4.1 企业组织的起源 |
| 4.1.1 马克思关于古典企业形成的观点 |
| 4.1.2 阿尔钦和德姆塞茨的“团队学说” |
| 4.2 发达市场经济形成中家族企业组织的变迁 |
| 4.2.1 企业初创期—1840 年以前 |
| 4.2.2 传统型家族企业的裂变：1840 年—第二次世界大战 |
| 4.2.3 现代经济增长中的家族企业—第二次世界大战以后 |
| 4.3 中国家族企业组织的形成机理 |
| 4.3.1 中国私营企业选择家族式组织形式的组织根源 |
| 4.3.2 家族企业组织形成的又一根源出—信任博弈 |
| 4.4 中国家族企业组织产生的历史沿革 |
| 4.4.1 中国早期的徽商和晋商产生 |
| 4.4.2 近代中国家族企业的产生——洋务运动时期 |
| 4.5 中国家族企业组织的发展和变迁的历史沿革——转轨时期 |
| 第五章 中国家族企业组织的现状及管理策略 |
| 5.1 初创期家族制企业组织现状及管理策略 |
| 5.1.1 初创期家族企业的特征 |
| 5.1.2 初创期家族企业存在的主要问题 |
| 5.1.3 初创期家族企业的管理策略 |
| 5.2 合作期家族制企业的现状及管理策略 |
| 5.2.1 家族企业合作制的本质 |
| 5.2.2 合作期存在的事实 |
| 5.2.3 合作期存在的必然 |
| 5.2.4 合作期家族制企业的特征 |
| 5.2.5 家族企业合作伙伴的优化组合策略 |
| 5.2.6 合作期家族制企业的弹性管理策略 |
| 5.2.7 家族制企业合作伙伴关系的弹性管理策略 |
| 5.2.8 合作期的家族企业所有权分配—基于合作博弈模型的分析 |
| 5.3 发展成熟期家族企业组织的现状及管理策略 |
| 5.3.1 家族企业发展期的内涵及特征 |
| 5.3.2 发展期家族制企业人力资源的管理策略 |
| 5.3.3 发展期家族企业的资产管理策略分析 |
| 5.3.4 发展期家族企业控制权管理策略 |
| 5.3.5 家族企业变迁的最终方向——公司化趋势分析 |
| 5.4 实证研究 |
| 5.4.1 希望集团的家族产权制度变迁 |
| 5.4.2 茂隆公司的成长历程 |
| 第六章 中国家族企业组织的公司化变迁路径 |
| 6.1 中国家族企业组织变迁的理想模式 |
| 6.1.1 现代公司是家族企业组织发展的必然结果 |
| 6.1.2 现代公司组织与家族制企业组织的比较优势 |
| 6.1.3 现代公司是市场先行国家家族企业发展的理想组织形式 |
| 6.1.4 公司制改造：中国家族企业转型一条的路径 |
| 6.2 家族企业组织变迁与公司治理绩效分析 |
| 6.2.1 家族企业现代公司治理绩效分析 |
| 6.2.2 影响家族企业公司治理绩效的组织环境分析 |
| 6.2.3 家族企业公司治理的有效性分析 |
| 6.3 家族制企业组织的适用边界 |
| 6.3.1 决定家族制企业组织适用边界的主要自变量 |
| 6.3.2 家族制企业组织的适用边界模型 |
| 6.4 家族制企业组织变迁路径分析 |
| 6.4.1 微调式的组织变迁路径分析 |
| 6.4.2 存在规模效应时的家族企业组织变迁路径分析 |
| 6.5 中国家族企业组织变迁之原因和条件 |
| 6.5.1 家族企业组织变迁之动力分析 |
| 6.5.2 中国家族企业组织变迁的动因分析 |
| 6.5.3 家族企业组织变迁的条件 |
| 6.6 从信任模式看家族企业组织变迁的临界点模型 |
| 6.6.1 家族企业组织与企业内部信任关系治理 |
| 6.6.2 新的家族企业组织建立的临界点模型 |
| 6.6.3 对模型的扩展分析 |
| 6.6.4 临界点模式对企业家的启示 |
| 6.7 英、美、日家族制企业组织历史变迁的借鉴 |
| 6.7.1 英国工业化时期的家族制企业 |
| 6.7.2 美国家族企业向现代企业制度的变迁历程 |
| 6.7.3 日本财阀式家族制企业向法人企业形态的转化 |
| 6.7.4 英、美、日家族制企业组织模式变迁的启示 |
| 6.8 国内家族制企业组织历史变迁案例——正泰集团的创立与变迁 |
| 6.9 结论 |
| 第七章 中国家族企业组织的集群化变迁路径 |
| 7.1 家族企业集群的本质 |
| 7.2 家族企业集群组织的特征分析 |
| 7.3 家族企业集群的内在机理分析 |
| 7.3.1 家族企业集群中的竞争、合作与企业组织优化 |
| 7.3.2 家族企业集群内竞争与合作基础上形成的互动机制 |
| 7.4 家族企业集群的组织竞争优势 |
| 7.4.1 家族企业集群的经济组织竞争优势 |
| 7.4.2 家族企业集群的社会组织竞争优势 |
| 7.4.3 家族企业集群的组织优势对企业组织的优化作用 |
| 7.5 中国家族企业集群发展的现状 |
| 7.6 家族企业集群形成的条件 |
| 7.6.1 家族企业集群形成的充分条件 |
| 7.6.2 家族企业集群形成的必要条件 |
| 7.7 家族企业集群的经济效应分析 |
| 7.7.1 家族企业集群组织形式的有效性分析 |
| 7.7.2 家族企业集群与区域经济的关系分析 |
| 7.8 家族企业集群的类型 |
| 7.8.1 学习型的家族企业集群 |
| 7.8.2 品牌型家族企业集群 |
| 7.8.3 功能关联型家族企业集群 |
| 7.8.4 植根型家族企业集群 |
| 7.8.5 整合营销型家族企业集群 |
| 7.9 家族企业集群形成的理论分析 |
| 7.9.1 家族企业入群的支付效应分析 |
| 7.9.2 家族企业集群形成的理论分析 |
| 7.10 家族企业集群组织变迁案例—长春汽车配套家族企业集群组织的变迁分析 |
| 7.10.1 长春汽车配套家族企业集群发展现状 |
| 7.10.2 长春汽车配套家族企业集群特征 |
| 7.10.3 长春汽车配套家族企业集群发展的制约因素 |
| 7.10.4 长春汽车配套家族企业集群创新系统构建 |
| 第八章 结论 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 一、家族企业人力资源管理调查表 |
| 二、家族企业基本情况问卷调查 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）中国家族企业继承模式及其与发展策略的组合效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 相关背景 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 家族企业研究总体进展 |
| 2.1.1 西方家族企业理论研究现状 |
| 2.1.2 中西方家族企业比较研究 |
| 2.2 家族企业在位者与继承者匹配相关研究 |
| 2.2.1 家族企业继承者的来源 |
| 2.2.2 家族企业中在位者与继承者的关系研究—基于匹配的视角 |
| 2.2.3 人与组织匹配文献回顾 |
| 2.2.4 小结 |
| 2.3 家族企业继承过程机制研究 |
| 2.3.1 继承计划系统文献回顾 |
| 2.3.2 继承模式与发展策略的相关研究 |
| 2.3.3 继承中的交易成本研究 |
| 2.4 家族企业所处行业与发展阶段对继承过程机制的影响研究 |
| 2.4.1 家族企业行业特征对继承过程机制影响研究 |
| 2.4.2 家族企业发展阶段对继承过程机制的影响研究 |
| 2.4.3 家族企业组织文化对家族企业管理与继承的影响研究 |
| 2.5 家族企业继承对组织绩效与员工满意度的影响研究 |
| 2.5.1 公司绩效文献回顾 |
| 2.5.2 家族企业继承对组织绩效的影响研究 |
| 2.5.3 家族企业继承对员工满意度的影响研究 |
| 2.6 以往研究总结和有待进一步研究的问题 |
| 2.6.1 家族企业在位者与继承者匹配研究 |
| 2.6.2 继承计划的动态机制研究 |
| 3 本研究的构思与研究设计 |
| 3.1 本研究的构思框架与说明 |
| 3.2 本研究的基本研究假设 |
| 3.3 本研究的研究内容和整体设计 |
| 4 访谈研究 |
| 4.1 研究目的 |
| 4.2 研究方法 |
| 4.2.1 访谈样本描述 |
| 4.2.2 数据收集方法 |
| 4.2.3 数据分析方法 |
| 4.3 访谈数据分析 |
| 4.4 访谈研究结论 |
| 5 在位者—继承者匹配与继承模式之间关系的研究 |
| 5.1 研究目的 |
| 5.2 研究假设 |
| 5.3 研究方法 |
| 5.3.1 样本 |
| 5.3.2 研究中的主要变量及测量工具 |
| 5.3.3 统计分析 |
| 5.4 统计分析结果 |
| 5.4.1 继承模式研究 |
| 5.4.2 继承者—传位者在管理风格上的匹配度对继承模式的影响研究 |
| 5.4.3 行业的调节效应分析 |
| 5.4.4 家族企业文化导向的调节效应分析 |
| 5.5 讨论 |
| 6 继承模式—发展策略的组合与继承计划的效能研究 |
| 6.1 研究目的 |
| 6.2 研究假设 |
| 6.3 研究方法 |
| 6.3.1 样本 |
| 6.3.2 研究中主要变量与测量工具 |
| 6.3.3 统计分析 |
| 6.4 统计分析结果 |
| 6.4.1 发展策略研究 |
| 6.4.2 发展策略与继承模式的组合研究 |
| 6.4.3 继承计划效能研究 |
| 6.5 讨论 |
| 6.5.1 继承模式与发展策略的匹配 |
| 6.5.2 继承效能研究 |
| 7 家族企业继承模式案例研究 |
| 7.1 研究方法 |
| 7.2 研究假设 |
| 7.3 研究设计 |
| 7.3.1 分析单元 |
| 7.3.2 案例选择 |
| 7.3.3 数据收集 |
| 7.3.4 评价标准 |
| 7.4 测量过程 |
| 7.4.1 访谈准备 |
| 7.4.2 访谈提纲 |
| 7.5 案例分析 |
| 7.5.1 宁波方太厨具有限公司 |
| 7.5.2 康奈集团有限公司 |
| 7.5.3 内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司 |
| 7.5.4 浙江天堂园林园艺有限公司 |
| 7.6 多案例分析报告 |
| 8 总论 |
| 8.1 本论文的主要结果讨论 |
| 8.1.1 家族企业继承的四种模式 |
| 8.1.2 在位者—继承者的匹配对继承模式的深层次影响 |
| 8.1.3 继承模式与发展策略组合的动态机制 |
| 8.1.4 家族企业继承的效能研究 |
| 8.2 本论文研究的主要理论进展和创新点 |
| 8.2.1 关注中国文化背景下家族企业的继承模式 |
| 8.2.2 研究在位者—继承者的匹配机制 |
| 8.2.3 继承模式与发展策略的动态组合机制 |
| 8.2.4 关注继承后的效能 |
| 8.2.5 中国家族企业继承模式及其与发展策略的组合效应模型 |
| 8.3 本论文的主要局限及未来研究展望 |
| 8.3.1 本论文的主要局限 |
| 8.3.2 本选题的未来研究展望 |
| 8.4 本论文的主要结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间主要科研成果 |
| 致谢 |
四、塑百年力帆 创世界品牌——记力帆老总尹明善（论文参考文献）
- [1]中国家族企业组织变迁研究[D]. 刘难. 西北农林科技大学, 2008(12)
- [2]中国家族企业继承模式及其与发展策略的组合效应研究[D]. 赵映振. 浙江大学, 2007(03)
- [3]塑百年力帆 创世界品牌——记力帆老总尹明善[J]. 陈荣. 摩托车技术, 2003(01)