医药集团医药仓储物流调研报告

问：急！！求仓储管理的国内外研究现状和药品仓储管理现状。。。。谢谢！！！

1. 答：哈韩国际服饰hahan08

问：如何对医药企业物流进行swot分析

1. 答：其实对于不同的医药物流公司SWOT是各者则不相同的，但就整体来看，S医药物流拥有较其他物流企业没有仓储及配送技术，因为药品的仓储配送要求比一般货物要高很多；国家非常重视医药行业，对医疗物流企业近几年也在频繁开绿灯；医药物流属于高端物流，服务是医药物流的亮点，医药物流施行的不只是门到门，甚至是“货架对货架”，因为药品达到医院或商业公司后，物流人员会按照要求将货物进行上架处理或者配合客户验收。W医药物流目前在国内还很不成熟，很多所谓的医药物流实则是在滥竽充数，打着医药物流的名号，其实各项要求根本达不到，因卖嫌悄为医药物流需要现代化的设备及系统，这些都需要花费相当高的成本；医药物流中冷链是必须的，同时也是目前许多公司的软肋，人血白蛋白等贵重药品在冷链中无法达到无缝连接，从而出现货损等情况。O由于***对医药物流有明确的扶持政策，在物流重点项目中也明确提出了医药物流项目，对各个医药物流公司都是难得的机遇；并且随着老龄化趋势增强，需要看病就医的人将逐年增加，配送量也会增加，市场还是充满机遇的。T近几年许多传统大型物流公司也看重了医药物流这块肥肉，逐步将仓库进行改造，建设专门的医药库，来占领医药物流市场，例如招商物流等，使得专业从事医药物流的公司遇到新的挑战；同时国家对药品的监督工作越做越细，这就对医药物流公司在入库和出库对药品有更高的管理要求，需要革新技术，改革体系。
   以上是我个人从事医药物流的一些经中渣验，希望采纳，谢谢。

问：物流管理案例分析

1. 答：以上案例是典型传统物流模式，从采购至销售分别由几个公司或部门负责。看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿。由于货物周转次数过多，对企业安全及货品安全都存在威胁。信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加，各生产厂居然还存在车队就说明这个问题。25个办事处为此还要配备6—9名工作人员，由于业务拓展，人数还可能随之增加，随之而来的是人员管理风险及车辆使用安全隐患等问题。对待突发事件反映自然低下出现扯皮推诿现象。
   解决建议：25家竖乱孝办事处仓库整合至全国4—陪银8个物流配送中心进行外包。然后有集团建立信息平台对信息综合处理发派工作指令对采购数量及要求至供应公司进行采购，除质量外明确到货时间（根据自身条件确定误差率，国内最小误差以分钟计算），另一指令至生产厂，确认库容及生产能力；最大的利用库容减少库存提高仓库使用率及周转率。由原材料供应商在单位时间内直接发送货物至指定生产厂。在成品出厂由配送中心依照订单进行统一仓储或直接发至客户仓库。同时由配送中心将污染药品组织运送回生产余稿厂。取消办事处仓管服务人员及车辆。