一、发挥比较优势 抢占同业竞争制高点——宁夏分行科技发展迅速领先同业探源（论文文献综述）
姜如哲[1]（2020）在《建设银行秦皇岛分行发展战略研究》文中提出随着贷款市场报价利率新机制推进利率“双轨一轨”,利率市场化程度越来越高,加之产品和价格同质化等因素的影响,金融同业竞争更加激烈。互联网企业的快速普及和智能终端设备的发展,传统银行实体网点获取客户和活跃客户的能力下降。商业银行可持续发展面临巨大挑战,迫切需要适合本企业发展的发展战略。截至目前,建行秦皇岛分行取得了一定成绩,但在发展过程中还存在一些不足。本文以建行秦皇岛分行为研究对象,设计了建行秦皇岛分行发展战略规划。本文的主要内容有:首先,本文介绍了课题的研究背景和意义,对国内外的相关文献进行归集、分析、总结。通过对建行秦皇岛分行外部环境的分析,得出秦皇岛分行存在的机遇和威胁。通过对其内部环境的分析,得出其优缺点。其次,通过SWOT分析对建行秦皇岛分行的进行SO战略、ST战略、WO战略、WT组合下的战略分析,确定了秦皇岛分行五年发展周期。战略选择从公司总体战略、竞争战略和业务层战略分别选择多元化、差异化以及品牌化战略。确定了战略重点和战略阶段,为建设银行秦皇岛分行未来发展指明了战略的发展方向。最后,从六个方面提出了建设银行秦皇岛分行发展战略的实施对策,并提出了四项保障措施,为建设银行秦皇岛分行提供持续强劲的发展动力。希望通过本文的研究,能给中国建设银行秦皇岛分行未来的发展带来启示,弥补企业发展中的短板,提高同业比例,增加经济效益。
姜丽莉[2]（2020）在《邮储银行Q分行网点运营管理研究》文中研究表明网点是商业银行最主要的运营和服务场所,银行网点的存续很大程度上决定了银行是否能够可持续发展。在互联网、社交媒体、移动支付、以及同业竞争深度叠加的环境下,银行网点受到严重冲击。人们资产结构的变化以及对金融产品和服务需求的不断提升,传统银行营业网点已远不能满足人们日益变化的金融需求,应如何升级网点运营能力,以强化银行市场开发潜能,是银行业要高度重视的问题。本文重点聚焦邮储银行的Q分行营业网点,以之为实例开展分析。首先,对国内外研究人员的研究成果进行分析总结,学习国内外商业银行运营管理的发展历史,同时查阅关于运营管理相关理论并进行学习掌握,确定银行网点提升运营管理水平的重要性。其次,运用案例分析法、调查研究法等,深入探析了邮储银行Q分行网点运营管理的现状,对网点运营管理工作发展历程进行了介绍,在剖析网点当前运营管理过程中存在在问题的基础上,详细分析了网点运营管理问题产生的具体原因。再次,以运营管理、4Rs营销等相关理论为基础,达成邮储银行总体发展目标,从网点建设、内部管理、客户营销、团队建设等方面提出运营管理工作的具体优化措施。最后,基于邮储银行Q分行网点存在的其他问题,同时促进网点运营管理优化措施的有效实施,使运营管理的优化工作更具有前瞻性,从组织、财务、人力、风险角度提出了配套保障。本文成果既能辅助该行破除当前的运营瓶颈,又能为同类或有相似困境的银行给予问题解决方式参考。
郑海鹏[3]（2020）在《PA银行零售业务竞争战略研究》文中认为商业银行零售业务有很多非常明显的特点,包括受经济周期影响小、占用银行资本少、风险小以及未来发展潜力大等。在如今经济增长慢慢放缓、金融脱媒逐渐加深的大背景下,商业银行转型零售业务有如下好处:能调整自身业务结构,提升风险管理水平;获取新的利润增长方式,提升盈利能力;增强服务水平,最终形成自身独特竞争力。近几年,零售银行业务变成各商业银行重点观注和重点发展的业务。怎样更稳健、更持续地发展零售业务,是银行在转型过程中必须思考和解决的问题。本文以PA银行为研究案例,分析其零售业务竞争战略,对其零售银行业务转型的推进具有非凡的意义。本研究在企业战略管理理论、竞争战略理论、银行零售业务理论的基础上,梳理了国内外关于竞争战略和银行零售业务的研究现状,并介绍本文战略管理工具,为后文的分析提供了理论和方法的基础。随后以PA银行为研究案例,通过分析其外部环境,得出其面临的机会与威胁,机遇在于经济向高质量发展转变、居民金融需求日益旺盛、金融混业经营趋势逐渐明朗、互联网金融不断发展、新产业技术革命不断涌现;威胁在于经济增长趋势放缓、监管愈趋审慎、趋严、金融脱媒加剧、利率市场化加快、市场竞争加剧,建立起EFE矩阵后分析其内部环境,了解其零售业务发展现状,总结优势和劣势,优势为优势突出的综合金融、深入基因的创新文化、强而有力的执行能力、卓越领先的金融科技、智能便捷的零售银行;劣势在于零售品牌知名度低、综合服务能力有待提高、网点少、自助银行管理有待加强、风险抵抗能力有待提升等,建立IFE矩阵。最终通过SWOT-QSPM模型确定竞争战略类型为差异化战略,具体通过品牌、市场、产品服务和营销四方面的差异化来实现差异化战略,并提出包括组织架构、人员、内部控制、后勤保障在内四个方面的措施来保障差异化战略的实现。通过本文研究,在发展PA银行零售业务,实施PA银行零售业务竞争战略,实现PA银行零售业务差异化发展方面给出一定参考。
秦芸[4]（2020）在《基于价值共创的A银行消费类贷款业务营销渠道策略研究》文中研究指明随着我国经济发展步入“新常态”,为更好发挥消费升级对经济增长的拉动作用,以信用卡分期业务为代表的商业银行消费类贷款业务在近几年服务消费市场的过程中得到快速成长,同时消费类贷款业务以其贴近市场和消费者的特征以及可观的中间业务收入正迅速成为商业银行重要的利润增长点。在消费类贷款业务的推进过程中,营销渠道相较于营销组合中的产品、价格、促销来说已成为商业银行保持业务核心竞争力的重要营销要素,因此如何制定消费类贷款业务的营销渠道策略已经成为各大商业银行共同关注的话题,也是本文主要研究的问题。本文基于现实背景以及对理论文献的系统梳理,指出商业银行已进入“以客户为中心”的全渠道发展阶段,丰富的渠道类型和渠道成员要求营销渠道要素需要通过精准的渠道匹配以及有效的渠道激励来确保各利益相关者能够积极参与渠道互动,进而为客户提供更加良好的业务体验。这与以消费者体验价值为核心,强调各营销活动成员的价值共同创造,并追求在深入互动过程中不断提升客户体验的价值共创理念不谋而合。因此,本文创造性地将价值共创理论与商业银行营销渠道相结合,以某国有商业银行下属二级支行A银行为例展开研究。本文研究内容主要分为三个部分:首先,介绍了A银行及其消费类贷款业务的总体基本情况,同时详细说明了A银行开办的消费类贷款业务及其营销渠道的基本种类,并分别对目前各类消费类贷款业务的营销渠道匹配情况进行了详细介绍（详见第三章）;其次,从营销渠道匹配以及营销渠道激励两个层面全面、深入分析了A银行消费类贷款业务营销渠道现状中存在的问题（详见第四章）;第三,以基于价值共创理论的金融服务营销逻辑框架体系为指导,针对A银行消费类贷款业务营销渠道现状中存在的问题提出了具体的营销渠道策略,并从人员配备、绩效考核、风险控制三个方面提出了策略实施的保障措施（详见第五章）。本文主要研究成果是从营销渠道匹配以及营销渠道激励两个层面提出了A银行消费类贷款业务营销渠道具体策略。营销渠道匹配策略的重点在于优化营销渠道结构、调整渠道匹配重心,形成了价值共创的基础运营框架;营销渠道激励策略的重点在于针对不同激励对象提出相应激励措施,给定了基础运营框架下的价值实现方法。营销渠道的匹配与激励相互配合共同助力价值共创的实现,相关策略建议对于众多商业银行一线营销机构来说具备较强的可操作性。
韩晓萌[5]（2020）在《工商银行JN分行互联网金融发展战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,在互联网信息技术高速发展的同时,移动通信技术也得到飞跃提升,政府通过推行相关政策,对互联网和金融的交融发展给予支持及持续指导,在此影响下,我国互联网金融发展态势迅猛,既与历史发展机遇息息相关,也与现代经济发展紧密关联。从本质来讲,互联网金融依然属于金融领域,发展主体不仅有众多互联网企业,还包括传统的商业银行,金融机构和新兴金融机构。截至当前,互联网金融竞争愈加显着,必须稳抓发展机遇,制定战略布局,以占据主导地位。目前,第三方支付、P2P信贷、余额宝、网络消费信贷等众多新兴金融产品和工具相继出现,对于传统商业银行来说,它们面临着极其严峻的考验和挑战。在互联网金融的激烈竞争中如何立于不败之地,实现可持续健康发展,已成为业界的关键问题。本文基于大型国有商业银行的视角,以工商银行JN分行为研究对象,综合运用文献研究、调查研究、比较研究等多种研究方法,结合成熟理论和实证研究,对工商银行JN分行的互联网金融发展进行详细分析,并提出了相应的发展战略。结合工商银行JN分行在互联网金融领域的经营现状,剖析其存在的问题,在分析内外部环境因素的基础上,从SWOT分析开始,结合其他商业银行互联网金融发展经验,制定与推行发展战略实施计划。本文针对不同体量、不同规模银行的互联网金融发展战略展开探讨,对同行业互联网金融发展战略的研究具有一定的参考意义。
李传鑫[6]（2020）在《LS银行差异化竞争战略研究》文中认为长期以来,传统金融机构作为垄断行业,以存贷利差为主要收入来源。相比之下,长尾客户和中间业务所得利润的比例较低,并未得到金融机构的重视。2015年以来,随着央行多次降低存贷款基准利率,中国正在积极推进利率市场化改革,逐步形成LPR利率定价机制,银行存贷款利差不断变小,极大限制了传统金融机构的扩张和发展。近年来互联网金融凭借其低成本和便捷性的优势,迅速抢占了部分市场。受2020年全球新冠肺炎扩散冲击,世界经济陷入衰退的风险加大,中美贸易摩擦使中国经济面临极大的外部压力,中国经济从中高速增长逐渐走向中速增长。此外,受国家产业政策影响,金融行业向实体经济让利,金融机构利润减少。面对期望值不断上升的客户和不断趋于同质化的银行产品,如何在众多强势的竞争对手中抢占重要地位,是所有银行亟待思考的核心战略课题之一。本研究以地方性商业银行LS银行为研究对象,研究实施差异化战略发展的方针与策略,可为LS银行下一步发展提供帮助,为LS银行资产规模增速保持全省领先水平提供切合实际的具体策略。本研究在企业战略管理理论指导下,运用调查研究法和经验总结法、文献研究法对LS银行内外部发展环境展开深入分析,为其制定差异化发展战略。本研究内容分为六个部分:第一部分,绪论。介绍地方性商业银行差异化战略的研究背景和意义,综述国内外目前的研究文献并评析,说明研究内容、研究思路和使用的研究方法以及创新之处。第二部分,对相关理论基础及概念进行详细阐述,包括三类基本竞争战略理论、PEST分析法、五力模型分析法和SWOT分析法的介绍,为论文写作打下理论基础。第三部分,LS银行竞争战略环境分析。首先对LS银行总体情况简要概述,采用PEST分析LS银行所处的外部战略环境,利用五力模型分析当前行业环境,使用SWOT分析内外优劣势,为下一步差异化战略的制定打下基础。第四部分,LS银行差异化战略的设计,在前文详尽分析的基础上,首先提出建设“数字银行部”,实现组织架构差异化,为LS银行产品差异化和服务差异化措施的实施提供强力支撑;其次提出加快产品创新力度,实现产品差异化,用匠心精神打造“爆品”的金融产品;然后提出采取多种手段,实现营销差异化,分别针对对公客户经理和零售客户经理,采取不同的营销手段;最后提出提升服务水平,实现服务差异化。第五部分,LS银行差异化竞争战略顺利实施的保障措施。通过加大科技投入和各部门密切协作来提高信息科技对业务的支撑能力;培育不断学习的企业文化、提升风控水平、建立绩效评估和薪酬激励体系保障差异化竞争战略的落地实施;积极开展执行情况的后评估工作。第六部分,得出研究结论。
林鸿茹[7]（2020）在《农业银行F支行电子银行业务发展策略研究》文中认为2013年随着余额宝开发应用,金融界原有市场平衡被打破,银行躺着赚钱的时代已不复存在,未来银行业将面临更加严苛的竞争挑战。而电子银行业务作为商业银行能够与互联网金融相抗衡的重要渠道和手段,很大程度上影响银行未来发展方向。特别是在互联网、大数据、云计算等领域高速发展的科技时代,商业银行迫切需要进行转型升级,改变传统运营模式及服务方式,增强自身核心竞争力。在此背景下,商业银行应积极探索电子银行业务发展策略,加快线上线下一体化进程,降低银行经营及服务成本,扩大其利润空间,同时加强对电子银行业务的风险管控,促进电子银行业务高效、稳健发展。本文通过运用文献分析法、数据分析法、对比分析法等多种研究方法,分析农业银行F支行发展电子银行业务的优势、机遇以及发展过程中可能遇到的威胁与挑战。在此基础上,本文提出了应从产品、服务、营销三个方面对电子银行业务进行深入发展,从风险管控、科技发展、人才建设、绩效分配等方面为其提供保障。本文研究发现要推动电子银行业务快速发展,关键在于顺应时代潮流,在产品方面,应把高新金融技术作为有力后盾,对电子银行业务进行创新发展,满足客户足不出户的便捷要求。在服务方面,应以客户服务为核心,为客户提供个性化、差异化的服务需求。在营销方面,应利用银行自有营销系统,通过甄别客户,对客户进行精准营销。本文从F支行的角度出发,对F支行进行电子银行业务发展具有一定的参考意义及指导价值。
李亮桃[8]（2020）在《ZG私人银行业务营销策略优化研究》文中研究表明私人银行业起源于瑞士,相继发展于欧洲及美国等发达国家。近几年,随着我国经济的持续增长,高净值人群数量及财富累积量越来越大,对私人银行业务的需求提升。对于银行而言,私人银行有着户均管理资产高、户均营收高等优点,所以近几年,以中国银行、工商银行、招商银行、中信银行等中资金融机构在私人银行业方面的迅速发展为基础,我国近几年的私人银行业务炙手可热,吸引众多机构纷纷开展相关业务,并在业界竞相争夺市场。同时,私人银行客户群体在行业、年龄、综合素质等方面发生了很大的变化,私人银行客户对金融机构所能提供的金融及非金融服务均有了更高的要求。ZG银行作为国内最早的股份制商业银行,零售业务发展较快,其中私人银行业务也在近几年荣获多项国内外大奖。ZG银行依托集团强大的金融平台优势、先进的国际经验、遍布全球的网络、专业化的队伍,为私人银行客户提供多样化的金融投资产品及量身订制的理财产品,并为私人银行客户企业提供专业化的融资服务方案,支持私人银行客户家业长青,受到众多高净值客户的青睐。希望能够在这样的行业背景下,ZG银行私人银行业务优化市场营销策略,力争把握更多的市场机会,争取更大的发展空间。ZG银行私人银行业务存在着产品策略单一、机构布局不合理、外部获客渠道缺乏、促销策略不合理等营销问题,本文希望通过分析存在的问题,提出优化策略,为ZG银行私人银行业务在私人银行数新增、私人银行客户价值贡献、私人银行业务利润等考核指标及发展目标带来帮助。本文对ZG私人银行业务营销策略优化研究,首先介绍了本文研究选题的背景和意义、理论基础、本文的研究方法、内容和思路等,为下文的研究提供背景和理论支持。其次,运用了PEST宏观环境分析模型分析了ZG银行私行业务所处的宏观环境,重点提到了资管新规政策及疫情等环境变化给ZG银行私人银行业务带来的影响。同时,也对ZG银行私人银行的需求环境做了相关分析,运用了波特五力模型分析了面临的竞争环境。接着介绍了ZG银行私人银行业务的运营现状和存在问题,深入分析了ZG银行私人银行业务在产品策略、渠道策略及促销策略等方面的营销问题和影响,为其市场营销策略提供有针对性的解决方案做了铺垫。在以上分析基础后,结合ZG银行私人银行业务目前的运营状况、资源分布、宏观环境等情况,制定了ZG银行私人银行业务的营销组合策略。在服务体系优化策略上,ZG银行要做好私人银行品牌平台建设优化、经营能力优化及客户客户营销拓展策略优化。在营销组合策略方面,ZG银行私人银行要在顾问服务、投资服务、融资服务、高端增值服务等策略进行优化。最后,本文从制度保障、系统保障、人员保障三个方面阐述了ZG私人银行业务营销策略优化的保障措施。
李安[9]（2020）在《技术创新模式与中国制造业转型升级研究》文中研究说明中国制造业在经历改革开放40多年来的规模扩张后,依靠投资拉动的发展方式呈现出疲软态势。随着新一轮科技革命的兴起,技术创新的重要性日益凸显,影响着制造业的国际分工格局。面对机遇和挑战,中国加大了技术创新和产业发展的融合度,力求通过技术创新来推动制造业转型升级,来应对严峻的国际竞争形势。然而在技术创新模式选择的问题上,中国长期存在着模仿创新和自主创新之争。自主创新和模仿创新是技术进步的两条重要途径,对制造业转型升级的影响效果存在明显的不同。在制造业转型升级的关键时期,如何进行技术创新模式选择,以更有效的促进制造业转型升级,是理论界依然没有明确回答的问题。为此,本文以技术创新模式与中国制造业转型升级为主题,从理论上分析技术创新模式与制造业转型升级的内在机理。并利用静态面板模型和动态面板模型,从全行业、分阶段、分行业三个层面对技术创新模式影响制造业转型升级进行实证检验,探究中国制造业转型升级最优的技术创新路径。论文的研究工作主要从以下几个方面展开:第一,对相关概念进行界定并对相关理论进行梳理。首先,对中外理论界关于技术创新模式和制造业转型升级的认识进行梳理。在此基础上,对技术创新模式和制造业转型升级的概念进行界定。其次,梳理了技术创新模式的相关理论和制造业转型升级的相关理论。在技术创新模式的相关理论中,介绍了熊彼特创新理论、技术差距理论和后发优势理论;在制造业转型升级的相关理论中,介绍了产业结构理论、雁行形态理论和价值链理论。第二,对中国制造业技术创新模式的发展特征及问题进行分析。首先,对中国制造业技术创新模式的演进历程和动因进行梳理。发现中国制造业经历了相当长一段时间的模仿创新过程,并在不同动因的驱动下积极进行转变。然后,阐述了当前中国制造业技术创新模式的主要特征并与工业强国比较,探究中国制造业与工业强国的技术差距。通过上述的分析,总结出中国制造业在技术追赶过程中技术创新模式存在的突出问题,为后文探究技术创新模式选择提供现实依据。第三,对中国制造业转型升级进行测度与分析。首先,探讨了新形势下中国制造业转型升级面临的机遇和挑战,这有助于理解和把握中国制造业转型升级的背景。其次,梳理了当前理论界存在的制造业转型升级的认识误区,并对当前学者常用的转型升级的衡量指标及其局限性进行探讨。在参考前人研究的基础上,本文认为从产业发展主体的角度来说,转型升级的根本目的是通过生产经营方式的转型以及生产效率的提升,实现产业由低附加值向高附加值的演进。所以选取全要素生产率、盈利能力和国际竞争力多个维度衡量制造业转型升级更加具有现实意义。最后,对多个衡量指标的测算方法进行说明,并从整体和细分行业角度对中国制造业转型升级进行测算分析,全面考察中国制造业转型升级的现状和变化趋势。第四,从理论上分析技术创新模式影响制造业转型升级的机理,揭示二者之间的内在联系。自主创新和模仿创新是技术创新的两条重要途径,通过技术溢出效应、要素匹配效应、市场竞争效应和协同创新效应的发挥来影响制造业转型升级。本文以这四个效应为框架展开探讨,首先对技术溢出、要素匹配、市场竞争和协同创新的内涵进行阐述,并在不同效应作用下探究技术创新模式影响制造业转型升级的机理。重点引入了南北技术扩散模型、两部门模型、波特钻石模型,分别针对制造业转型升级中全要素生产率、盈利能力、国际竞争力维度进行特定的数理分析和理论分析。同时深入挖掘了自主创新和模仿创新的协同关系,通过协同效应实现优势互补,从而引领制造业转型升级。第五,利用计量分析方法对技术创新模式影响制造业转型升级进行实证检验。首先运用静态面板模型,对全行业层面的样本数据进行初步的回归分析。考虑到制造业转型升级可能存在动态连续性,所以进一步运用动态面板模型,并使用系统广义矩估计和差分广义矩估计两种方法进行参数估计。广义矩估计可以解决模型存在的内生性问题,使实证结果更加具有可靠性。在全样本分析的基础上,为了增加实证结果的全面性,又分别基于时间维度和行业异质性维度进行扩展分析。第六,提出技术创新模式影响制造业转型升级的政策建议。根据实证结果提出三方面的建议,一是推动高技术制造业自主创新的跨越式发展。高技术制造业的竞争是技术的竞争,必须通过自主创新转变核心技术缺失的现状。二是提高中低技术制造业的创新动力和工艺水平。当前来看中国中低技术制造业模仿创新的潜能依然存在,可以和自主创新共同推进产业转型升级。所以必须发挥政府对中低技术制造业自主创新的引导作用,并鼓励中低技术制造业利用高技术对现有工艺进行改良。三是完善技术创新的制度和环境。任何战略的实施,都需要支持性的配套制度来保障,相应的制度和环境配套具有重要的作用。本文在相关理论的基础上,深入探究了技术创新模式与制造业转型升级之间的内在联系,并从全行业、分阶段、分行业三个层面展开实证研究,主要得出以下结论:不同技术创新模式对制造业转型升级的影响存在阶段性差异和行业异质性差异。（1）从分阶段的实证结果来看,2011年后中国制造业对自主创新的投入开始超过模仿创新,所以本文以2011年为时间节点分别进行估计。在2011年前后两个时间段,自主创新对全要素生产率的影响均为负,对盈利能力和国际竞争力的影响均为正。这种研发投入与全要素生产率作用不匹配的现象,主要是因为自主创新对全要素生产率的提高存在一定的滞后性。模仿创新对全要素生产率、盈利能力和国际竞争力的影响在20052010年到20112017年由正转负,说明近年来模仿创新的正向促进作用不再明显,甚至对制造业转型升级产生抑制作用。（2）从分行业的实证结果来看,全要素生产率依然具有特殊性,无论是中低技术制造业还是高技术制造业,自主创新对全要素生产率均产生负影响,模仿创新对全要素生产率均产生正影响。但当以盈利能力和国际竞争力来衡量制造业转型升级时,对中低技术制造业来说,模仿创新和自主创新均对其产生正影响,说明中低技术制造业可以采用自主创新和模仿创新两种方式来推进转型升级。但是对于高技术制造业,自主创新对二者均产生正影响,模仿创新对二者均产生负影响,说明高技术制造业必须通过自主创新转变当前核心技术缺失的现状,不适宜继续采用模仿创新。因此,中国制造业应该根据行业技术异质性特征,在技术革命的“机会窗口期”,通过适宜的技术创新模式选择,推动制造业转型升级。
张源[10]（2020）在《YC银行SD分行个人理财产品网络营销策略研究》文中认为众所周知,随着科技发展与智能手机普及,互联网+已经广泛融入大众生活。例如,以微博、微信为代表的社交软件已经成为人们工作、学习、交往以及休闲娱乐的重要方式。互联网不仅深度融入了大众日常生活,也潜移默化地影响着大众的行为及习惯:一方面,互联网技术的发展、网民的增加,让网络更容易沟通有无,产品进行网络营销将更加便捷;另一方面,智能手机兴起、社交软件和新媒体发展,大众消费、舆论、生活方式发生改变,而面对新媒体网络时代变化,谁能够在互联网+时代的网络营销中占据制高点,谁便能在新一轮的产品营销中拔得头筹。近年来,商业银行传统营销模式已经难以适应网络时代发展,互联网环境下银行理财产品如何加大营销力度,抢占客户成为各大银行的必然选择。在这种背景下,包括YC银行在内的金融机构纷纷布局产品网络营销,积极销售本行个人理财产品,取得了较好的营销效果,同时传统银行转型智慧银行进行个人理财产品的网络营销同样存在一定的“水土不服”,针对产品网络营销中存在的诸多问题,继续进行深入研究。本文以YC银行SD分行为例,采取了PSET、SWOT、波特五力模型等工具分析了SD分行个人理财产品的营销环境,针对其个人理财产品网络营销现状存在的问题进行分析,基于网络营销理论提出相应的对策及建议,有助于解决YC银行SD分行个人理财产品网络营销存在的问题,促进银行提升经济效益,对其他分行及商业银行也具有一定的借鉴意义。本文研究得出的主要结论为:第一、个人理财产品网络营销主要存在的问题为产品同质化,定价差异化不够,网络促销不够主动,网络渠道拓展不够充分,网络营销的组织架构不够完善以及客户流失较多等问题,通过对产品、价格、促销、渠道及推广五个方面提出相应的对策;第二、SD分行应采取SO战略,即利用YC银行品牌优势和产品和服务的创新提高客户满意度,增强市场占有力,结合互联网信息技术强化管理,为客户提供更优质服务,以期能够长期、稳定、持续提供产能;第三,从4PS角度提出了完善对策,具体来说:采取优化产品组合,提升产品竞争力;制定差异化价格,灵活调整收益;完善网络营销渠道,开发服务终端;完善广告促销,促进线上线下联动营销五个措施进行网络营销战略的实施。最后,研究通过完善组织架构,建立三位一体工作体系及健全制度体系的角度进行基于保障的组织支持。
二、发挥比较优势 抢占同业竞争制高点——宁夏分行科技发展迅速领先同业探源（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、发挥比较优势 抢占同业竞争制高点——宁夏分行科技发展迅速领先同业探源（论文提纲范文）
（1）建设银行秦皇岛分行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 课题研究的背景 |
| 1.1.2 课题研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究主要内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第2章 研究的理论基础 |
| 2.1 发展战略的概念及类型 |
| 2.1.1 发展战略的概念 |
| 2.1.2 发展战略的类型 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力竞争模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 中国建设银行秦皇岛分行的外部环境分析 |
| 3.1 中国建设银行秦皇岛分行宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 同行企业的竞争分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 潜在替代者分析 |
| 3.2.4 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.5 购买者的议价能力分析 |
| 3.3 机会和威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中国建设银行秦皇岛分行的内部环境分析 |
| 4.1 企业的基本情况 |
| 4.2 组织结构现状分析 |
| 4.2.1 支行组织结构分析 |
| 4.2.2 业务职能分析 |
| 4.3 经济效益分析 |
| 4.3.1 收益构成分析 |
| 4.3.2 成本费用构成分析 |
| 4.4 人力资源状况分析 |
| 4.4.1 员工学历分析 |
| 4.4.2 员工职称分析 |
| 4.4.3 员工专业结构分析 |
| 4.5 能力条件分析 |
| 4.5.1 服务质量分析 |
| 4.5.2 信息化水平分析 |
| 4.5.3 市场营销状况分析 |
| 4.6 优势和劣势 |
| 4.6.1 优势 |
| 4.6.2 劣势 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 中国建设银行秦皇岛分行发展战略选择 |
| 5.1 中国建设银行秦皇岛分行SWOT分析 |
| 5.1.1 SO战略分析 |
| 5.1.2 ST战略分析 |
| 5.1.3 WO战略分析 |
| 5.1.4 WT战略分析 |
| 5.1.5 SWOT组合分析 |
| 5.2 发展战略方针、目标、周期确定 |
| 5.2.1 发展战略方针确定 |
| 5.2.2 发展战略目标确定 |
| 5.2.3 发展战略周期确定 |
| 5.3 发展战略定位 |
| 5.3.1 推行发展普惠金融 |
| 5.3.2 培育“互联网+”平台生态圈 |
| 5.3.3 加强“新一代”操作系统应用 |
| 5.4 发展战略选择 |
| 5.4.1 拓展多元化战略 |
| 5.4.2 差异化竞争战略 |
| 5.4.3 强化品牌战略 |
| 5.5 战略重点确定与阶段划分 |
| 5.5.1 战略重点确定 |
| 5.5.2 战略阶段划分 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 中国建设银行秦皇岛分行发展战略实施对策与保障措施 |
| 6.1 中国建设银行秦皇岛分行发展战略的实施对策 |
| 6.1.1 加强与政府合作力度 |
| 6.1.2 加强对小微企业的普惠金融战略 |
| 6.1.3 重视细分客户群体差异化竞争战略 |
| 6.1.4 依托大数据拓展潜在客户 |
| 6.1.5 深挖存量客户潜力 |
| 6.1.6 加大核心产品宣传力度 |
| 6.2 秦皇岛分行发展战略的保障措施 |
| 6.2.1 转变经营思想意识 |
| 6.2.2 提高员工职业素养 |
| 6.2.3 完善企业职工薪酬考核体系 |
| 6.2.4 加强信息技术的应用 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）邮储银行Q分行网点运营管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 运营管理 |
| 2.1.2 商业银行运营管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 银行再造理论 |
| 2.2.2 新网点主义理论 |
| 2.2.3 4Rs营销理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 邮储银行Q分行网点运营管理现状 |
| 3.1 邮储银行Q分行概况 |
| 3.1.1 中国邮政储蓄银行发展概述 |
| 3.1.2 邮储银行Q分行网点发展概述 |
| 3.2 邮储银行Q分行网点的运营管理现状 |
| 3.2.1 网点运营管理目标 |
| 3.2.2 网点运营管理发展历程 |
| 3.2.3 前期网点运营管理效果 |
| 3.3 邮储银行Q分行网点运营管理过程中存在的主要问题 |
| 3.3.1 网点分布不合理 |
| 3.3.2 特色金融产品较少 |
| 3.3.3 市场反应迟缓 |
| 3.3.4 业务经办速度缓慢 |
| 3.3.5 智能建设滞后 |
| 3.3.6 客户流失严重 |
| 3.3.7 经营模式落后 |
| 3.3.8 监管统计工作质量较差 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 网点运营管理问题产生的原因分析 |
| 4.1 外部因素 |
| 4.1.1 行业竞争加剧 |
| 4.1.2 金融产品同质化严重 |
| 4.1.3 客户基础比较薄弱 |
| 4.2 内部因素 |
| 4.2.1 网点建设落后 |
| 4.2.2 作业处理模式粗放 |
| 4.2.3 市场开拓能力不足 |
| 4.2.4 客户营销不到位 |
| 4.2.5 内部监管不力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 邮储银行Q分行网点运营管理优化措施 |
| 5.1 网点建设科学化 |
| 5.1.1 合理规划网点分布 |
| 5.1.2 塑造网点形象 |
| 5.1.3 科技支撑及时落实 |
| 5.2 内部管理精细化 |
| 5.2.1 重构运营组织体系 |
| 5.2.2 优化业务流程 |
| 5.2.3 推行柜面无纸化 |
| 5.3 客户营销精准化 |
| 5.3.1 做好客户关系管理 |
| 5.3.2 对客户科学分层 |
| 5.3.3 打造特色产品和服务 |
| 5.4 营运团队规范化 |
| 5.4.1 优化网点人力资源 |
| 5.4.2 推进网点文化建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 实施网点运营管理优化措施的配套保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 适当调整组织结构 |
| 6.1.2 建立扁平化的组织结构 |
| 6.2 财务保障 |
| 6.2.1 提供合理财务支撑 |
| 6.2.2 发挥财务管控作用 |
| 6.3 人力保障 |
| 6.3.1 人才队伍建设 |
| 6.3.2 提升培训工作 |
| 6.3.3 完善绩效考核机制 |
| 6.4 风控保障 |
| 6.4.1 重视监管因素 |
| 6.4.2 做好风险防控工作 |
| 6.4.3 制定应急预案 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 邮储银行客户满意度调研 |
| 致谢 |
（3）PA银行零售业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与章节安排 |
| 1.4 创新点 |
| 1.4.1 多工具、系统、完整地分析、研究PA银行零售业务竞争战略 |
| 1.4.2 提出以品牌定位、市场、产品服务、营销四位一体的差异化战略实施路径和以组织架构、人员、内部控制、后勤保障为支撑的战略实施保障措施 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 银行零售业务相关理论 |
| 2.2 相关文献 |
| 2.2.1 商业银行零售业务的相关研究 |
| 2.2.2 商业银行零售业务竞争战略的相关研究 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 2.3 战略管理工具模型 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 定量战略规划模型(QSPM) |
| 第3章 PA银行零售业务的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境 |
| 3.2.1 供应商议价能力 |
| 3.2.2 购买者议价能力 |
| 3.2.3 潜在进入者 |
| 3.2.4 银行竞争者 |
| 3.2.5 替代品 |
| 3.3 机遇与威胁 |
| 3.3.1 外部机会分析 |
| 3.3.2 外部威胁分析 |
| 3.4 建立EFE矩阵 |
| 第4章 PA银行零售业务的内部环境分析 |
| 4.1 PA银行及零售业务简介 |
| 4.1.1 PA银行简介 |
| 4.1.2 PA银行零售业务简介 |
| 4.2 现状分析 |
| 4.2.1 PA银行零售业务发展战略现状 |
| 4.2.2 PA银行零售业务发展现状 |
| 4.3 PA银行零售业务内部资源和能力分析 |
| 4.3.1 内部资源分析 |
| 4.3.2 零售业务能力分析 |
| 4.4 优势和劣势 |
| 4.4.1 内部优势分析 |
| 4.4.2 内部劣势分析 |
| 4.5 建立IFE矩阵 |
| 第5章 PA银行零售业务的竞争战略制定 |
| 5.1 总体定位 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.3 三种基本竞争战略的可行性分析 |
| 5.3.1 成本领先战略可行性分析 |
| 5.3.2 集中化战略可行性分析 |
| 5.3.3 差异化战略可行性分析 |
| 5.4 基于QSPM的竞争战略选择 |
| 第6章 PA银行零售业务竞争战略的实施 |
| 6.1 品牌差异化定位 |
| 6.1.1 打造金融科技主品牌,多子品牌协调发展 |
| 6.1.2 加强企业文化建设,支撑品牌差异化发展 |
| 6.1.3 升级拳头产品和活动,促进品牌差异化发展 |
| 6.1.4 扩大产业开放、生态发展,形成品牌共振发展 |
| 6.2 市场差异化 |
| 6.2.1 细分市场,聚焦好差异化客群 |
| 6.2.2 升级门店,服务好线下客户 |
| 6.2.3 优化应用,经营好线上流量 |
| 6.3 产品服务差异化 |
| 6.3.1 基础零售业务适度融合化和聚合化发展 |
| 6.3.2 消费金融业务加强线上化和生态化发展 |
| 6.3.3 私人银行业务强化专业化和综合化服务能力 |
| 6.4 营销差异化 |
| 6.4.1 人员管理差异化 |
| 6.4.2 打造“四化”营销工具 |
| 6.4.3 开拓营销思维,创新活动方式 |
| 第7章 PA银行零售业务竞争战略的保障措施 |
| 7.1 组织架构保障 |
| 7.1.1 改进事业部的协同能力 |
| 7.1.2 搭建项目管理办公室体系 |
| 7.1.3 优化资源投入 |
| 7.2 人员保障 |
| 7.2.1 加强人才队伍建设 |
| 7.2.2 加强对高端人才的培养引进 |
| 7.2.3 加强中层管理团队的建设 |
| 7.2.4 考核机制保障 |
| 7.3 内部控制保障 |
| 7.3.1 严控资产质量 |
| 7.3.2 加强合规风险管控 |
| 7.4 后勤保障 |
| 7.4.1 打造智慧后勤服务平台 |
| 7.4.2 强化党建体系建设 |
| 第8章 结论与研究展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 参考文献 |
（4）基于价值共创的A银行消费类贷款业务营销渠道策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 解决的关键问题 |
| 1.6 论文的创新之处 |
| 1.7 研究路线 |
| 第二章 基本概念界定及文献综述 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 消费类贷款业务基本概念界定 |
| 2.1.2 营销渠道基本概念界定 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 营销渠道文献综述 |
| 2.2.2 价值共创文献综述 |
| 2.2.3 文献小结 |
| 第三章 A银行消费类贷款业务营销渠道现状 |
| 3.1 A银行基本概况 |
| 3.2 A银行消费类贷款业务发展概况 |
| 3.3 A银行消费类贷款业务及营销渠道的分类 |
| 3.3.1 消费类贷款业务的分类 |
| 3.3.2 营销渠道的分类 |
| 3.4 A银行消费类贷款业务的营销渠道匹配 |
| 3.4.1 一般分期业务营销渠道匹配 |
| 3.4.2 专项分期业务营销渠道匹配 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 A银行消费类贷款业务营销渠道存在的问题 |
| 4.1 营销渠道匹配欠佳 |
| 4.1.1 购车分期业务的营销渠道匹配问题 |
| 4.1.2 装修分期业务的营销渠道匹配问题 |
| 4.1.3 分期通业务的营销渠道匹配问题 |
| 4.2 缺乏有效的渠道激励 |
| 4.2.1 营业网点渠道的激励问题 |
| 4.2.2 部门协同渠道的激励问题 |
| 4.2.3 客户推荐渠道的激励问题 |
| 4.2.4 商户渠道的激励问题 |
| 4.2.5 多渠道配合的激励问题 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 A银行消费类贷款业务营销渠道策略与保障措施 |
| 5.1 营销渠道策略理论基础 |
| 5.2 金融服务营销逻辑框架体系 |
| 5.2.1 金融服务营销逻辑框架体系的形成 |
| 5.2.2 金融服务营销逻辑框架体系的内容 |
| 5.3 A银行消费类贷款业务的营销渠道策略 |
| 5.3.1 优化营销渠道匹配 |
| 5.3.2 实施高效渠道激励 |
| 5.4 A银行消费类贷款业务营销渠道策略总结 |
| 5.4.1 营销渠道匹配策略总结 |
| 5.4.2 营销渠道激励策略总结 |
| 5.5 A银行消费类贷款业务营销渠道策略保障措施 |
| 5.5.1 建立专业的分期团队 |
| 5.5.2 制定有效的绩效考核方案 |
| 5.5.3 建立完善的风险防控机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）工商银行JN分行互联网金融发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内相关研究成果 |
| 1.2.2 国外相关研究成果 |
| 1.2.3 文献评析 |
| 1.3 论文研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 调查研究法 |
| 1.4.3 比较研究法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 安索夫的资源配置战略理论 |
| 2.1.2 波特的竞争战略理论 |
| 2.2 企业发展战略理论 |
| 2.3 互联网金融概念 |
| 2.3.1 互联网金融的定义与范畴 |
| 2.3.2 互联网金融的特点 |
| 2.3.3 互联网金融主要业务 |
| 2.3.4 互联网金融的发展趋势 |
| 第3章 工商银行JN分行互联网金融外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析-PEST分析 |
| 3.1.1 政治法律环境(Politics) |
| 3.1.2 经济环境(Economy) |
| 3.1.3 社会文化环境(Society) |
| 3.1.4 技术环境(Technology) |
| 3.2 行业竞争环境分析-波特五力模型 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.2.3 替代品的替代能力 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 |
| 第4章 工商银行JN分行互联网金融内部条件分析 |
| 4.1 工商银行JN分行互联网金融发展现状分析 |
| 4.1.1 工商银行概况 |
| 4.1.2 工商银行JN分行简介 |
| 4.1.3 互联网金融平台 |
| 4.1.4 互联网金融的产品及服务 |
| 4.2 工商银行JN分行互联网金融内部资源与能力分析 |
| 4.2.1 品牌形象卓越,服务理念超前 |
| 4.2.2 服务渠道多样,经营网络完善 |
| 4.2.3 系统功能强大,业务处理快捷 |
| 4.2.4 风险制度健全,防控体系坚固 |
| 4.3 工商银行JN分行互联网金融存在的问题和不足 |
| 4.3.1 欠缺互联网企业思维 |
| 4.3.2 平台品牌建设缺乏深度 |
| 4.3.3 平台客户基础亟需拓展 |
| 4.3.4 互联网金融营销方式与途径仍需调整 |
| 第5章 工商银行JN分行互联网金融发展战略规划 |
| 5.1 工商银行JN分行互联网金融SWOT分析 |
| 5.1.1 优势(Strengths) |
| 5.1.2 劣势(Weaknesses) |
| 5.1.3 机会(Opportunities) |
| 5.1.4 威胁(Threats) |
| 5.2 工商银行JN分行互联网金融战略目标 |
| 5.3 工商银行JN分行互联网金融战略选择 |
| 5.3.1 发展战略方向 |
| 5.3.2 战略选择的确定 |
| 5.4 工商银行JN分行互联网金融发展战略实施措施 |
| 5.4.1 布局市场渗透和开发,发挥产品优势最大化 |
| 5.4.2 相关多元化发展,寻求新的利润增长点 |
| 5.4.3 寻求合作共赢,实现规模效益 |
| 5.4.4 深耕大数据时代,实现大零售战略转型 |
| 5.5 工商银行JN分行互联网金融发展战略实施的保障措施 |
| 5.5.1 人力资源保障 |
| 5.5.2 组织架构保障 |
| 5.5.3 资源配置保障 |
| 5.5.4 市场开发保障 |
| 5.5.5 业务流程保障 |
| 5.5.6 风险防控保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
（6）LS银行差异化竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内相关文献简述 |
| 1.2.3 国内外相关文献评析 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本研究创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 基本竞争战略 |
| 2.1.1 差异化战略 |
| 2.1.2 成本领先战略 |
| 2.1.3 专一化战略 |
| 2.2 相关理论工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 五力模型分析法 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 LS银行竞争战略环境分析 |
| 3.1 LS银行概况 |
| 3.2 LS银行外部战略环境分析 |
| 3.2.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.3 LS银行竞争战略的SWOT分析 |
| 3.3.1 内部优势 |
| 3.3.2 内部劣势 |
| 3.3.3 外部机遇 |
| 3.3.4 外部威胁 |
| 第4章 LS银行差异化竞争战略设计 |
| 4.1 LS银行发展目标 |
| 4.2 建设“数字银行部”以实现组织架构差异化 |
| 4.2.1 “数字银行部”的具体职责 |
| 4.2.2 如何建设“数字银行部” |
| 4.3 打造特色产品以实现产品差异化 |
| 4.3.1 结合当地特色推出更加灵活的业务产品 |
| 4.3.2 丰富理财产品种类 |
| 4.3.3 实施差异化的信贷政策 |
| 4.4 采取多种手段以实现营销差异化 |
| 4.4.1 对公客户营销手段差异化 |
| 4.4.2 零售客户营销手段差异化 |
| 4.4.3 提升员工营销能力 |
| 4.5 提升客户关系管理水平以实现服务差异化 |
| 4.5.1 优化客户价值评估模型 |
| 4.5.2 提升客户满意度 |
| 第5章 LS银行差异化竞争战略实施保障措施 |
| 5.1 提高信息科技对业务的支撑能力 |
| 5.1.1 加大科技成本投入 |
| 5.1.2 提高部门协同办公能力 |
| 5.2 差异化战略落地过程的保障措施 |
| 5.2.1 培养积极探索、不断学习的企业文化 |
| 5.2.2 提升风险管理水平 |
| 5.2.3 构建有效的绩效评估与薪酬激励体系 |
| 5.3 开展差异化战略执行情况的后评估工作 |
| 第6章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
| 附件 1 |
（7）农业银行F支行电子银行业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与基本框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论与分析工具 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 电子银行概念 |
| 2.1.2 电子银行业务类型 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 长尾理论 |
| 2.2.2 客户关系管理理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT理论模型 |
| 2.3.3 波特五力战略理论 |
| 第3章 电子银行业务发展外部环境分析 |
| 3.1 电子银行业务发展的PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 P(politics)政治环境分析 |
| 3.1.2 E(economy)经济环境分析 |
| 3.1.3 S(society)社会环境分析 |
| 3.1.4 T(technology)技术环境分析 |
| 3.2 波特五力竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力分析 |
| 3.2.2 购买者的议价能力分析 |
| 3.2.3 同业竞争环境分析 |
| 3.2.4 潜在竞争者进入分析 |
| 3.2.5 替代品的威胁能力分析 |
| 第4章 农业银行F支行电子银行业务发展的现状分析 |
| 4.1 农业银行F支行电子银行业务发展的现状分析 |
| 4.1.1 农业银行F支行的基本状况 |
| 4.1.2 农业银行F支行电子银行业务现状 |
| 4.1.3 农业银行F支行电子银行业务发展存在的问题 |
| 4.2 农业银行F支行电子银行业务发展SWOT分析 |
| 4.2.1 农业银行F支行电子银行业务发展的优势与劣势 |
| 4.2.2 农业银行F支行电子银行业务发展的机遇与威胁 |
| 第5章 农业银行F支行电子银行业务的实施策略 |
| 5.1 农业银行F支行电子银行业务发展方向及目标 |
| 5.1.1 农业银行F支行电子银行业务发展方向 |
| 5.1.2 农业银行F支行电子银行业务发展目标 |
| 5.2 农业银行F支行电子银行业务新模式 |
| 5.2.1 发展电子银行供应链金融业务 |
| 5.2.2 发展电子银行O2O智能缴费模式 |
| 5.2.3 推动农银E管家发展进程 |
| 5.3 农业银行F支行电子银行业务核心服务策略 |
| 5.3.1 提升客户体验 |
| 5.3.2 建立客户关系管理体系 |
| 5.4 农业银行F支行电子银行业务营销新思路 |
| 5.4.1 加大品牌宣传力度创建社交金融生态圈 |
| 5.4.2 运用客户关系管理平台进行精准营销 |
| 5.4.3 完善营销机制提升网银动户率 |
| 第6章 农业银行F支行电子银行业务的实施保障 |
| 6.1 风险制度保障 |
| 6.2 科技技术保障 |
| 6.3 人才保障 |
| 6.3.1 建立专业人才队伍 |
| 6.3.2 健全绩效考核机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（8）ZG私人银行业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 比较分析法 |
| 1.5 研究思路与流程 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 私人银行业务的内涵与特点 |
| 2.1.1 私人银行业务的内涵 |
| 2.1.2 私人银行业务主要特点 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 目标市场理论 |
| 2.2.2 营销组合策略 |
| 2.2.3 SWOT模型 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 境外私人银行业务营销策略研究 |
| 2.3.2 国内私人银行业务营销策略研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 ZG私人银行营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 需求情况分析 |
| 3.2.1 需求情况分析 |
| 3.2.2 客户行为分析 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争者的威胁 |
| 3.3.2 互联网金融的威胁 |
| 3.3.3 客户货比三家的能力 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 ZG私人银行业务的运营现状分析 |
| 4.1 ZG私人银行业务发展历程 |
| 4.2 ZG私人银行业务的管理模式 |
| 4.3 ZG私人银行业务的营销现状 |
| 4.3.1 ZG私人银行业务的营销团队 |
| 4.3.2 ZG私人银行业务的营销组合策略 |
| 4.4 ZG私人银行业务的营销效益 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 ZG私人银行业务营销运营的问题分析 |
| 5.1 产品策略单一 |
| 5.2 机构布局不合理 |
| 5.3 外部获客渠道缺乏 |
| 5.4 促销策略不合理 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 ZG私人银行业务营销组合策略的优化 |
| 6.1 ZG私人银行业务营销组合策略优化的原则和目标 |
| 6.1.1 ZG私人银行业务营销策略优化的原则 |
| 6.1.2 ZG私人银行业务营销策略优化的目标 |
| 6.2 产品服务策略 |
| 6.2.1 理财产品策略 |
| 6.2.2 顾问服务策略 |
| 6.2.3 融资服务策略 |
| 6.2.4 高端增值服务策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 网点客户营销策略 |
| 6.3.2 渠道客户营销策略 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 品牌策略 |
| 6.4.2 互联网宣传策略 |
| 6.4.3 协同营销策略 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 ZG私人银行业务营销策略优化的保障措施 |
| 7.1 制度保障 |
| 7.1.1 完善内部管理制度 |
| 7.1.2 利用外部条件,适应外部大环境 |
| 7.2 系统保障 |
| 7.2.1 中后台系统建设 |
| 7.2.2 合规管理体系建设 |
| 7.3 人员保障 |
| 7.3.1 完善人才招聘和录用制度 |
| 7.3.2 完善员工培训和梯队建设 |
| 7.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）技术创新模式与中国制造业转型升级研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状与述评 |
| 1.2.1 技术创新模式的相关研究 |
| 1.2.2 产业转型升级的相关研究 |
| 1.2.3 技术创新模式与产业转型升级的相关研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究框架与方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处与不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 技术创新模式 |
| 2.1.2 制造业转型升级 |
| 2.2 技术创新模式的相关理论 |
| 2.2.1 熊彼特创新理论 |
| 2.2.2 技术差距理论 |
| 2.2.3 后发优势理论 |
| 2.3 制造业转型升级的相关理论 |
| 2.3.1 产业结构理论 |
| 2.3.2 雁行形态理论 |
| 2.3.3 价值链理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国制造业技术创新模式的发展特征及问题 |
| 3.1 中国制造业技术创新模式的演进及动因 |
| 3.1.1 中国制造业技术创新模式的演进 |
| 3.1.2 中国制造业技术创新模式演进的动因 |
| 3.2 中国制造业技术创新模式的特征及国际比较 |
| 3.2.1 中国制造业技术创新模式的特征 |
| 3.2.2 主要工业强国制造业技术创新模式的特征 |
| 3.2.3 比较分析 |
| 3.3 中国制造业技术创新模式存在的主要问题 |
| 3.3.1 对国外先进技术过度依赖 |
| 3.3.2 自主创新动力和能力不足 |
| 3.3.3 产学研合作效率低下 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中国制造业转型升级的形势、测度及分析 |
| 4.1 中国制造业转型升级面临的新形势 |
| 4.1.1 制造业战略功能被重新定义 |
| 4.1.2 发达国家“再工业化”的实施 |
| 4.1.3 新科技革命不断催生新技术 |
| 4.1.4 居民消费层次不断升级 |
| 4.2 中国制造业转型升级的认识误区及现有衡量指标的不足 |
| 4.2.1 中国制造业转型升级的认识误区 |
| 4.2.2 现有衡量指标的不足及本文的选择 |
| 4.3 中国制造业转型升级的测度方法 |
| 4.3.1 全要素生产率的测度方法 |
| 4.3.2 盈利能力的测度方法 |
| 4.3.3 国际竞争力的测度方法 |
| 4.4 中国制造业转型升级的测度结果及分析 |
| 4.4.1 全要素生产率的测度结果及分析 |
| 4.4.2 盈利能力的测度结果及分析 |
| 4.4.3 国际竞争力的测度结果及分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 技术创新模式影响制造业转型升级的机理分析 |
| 5.1 技术溢出效应 |
| 5.1.1 技术溢出的内涵 |
| 5.1.2 基于技术溢出效应的分析 |
| 5.1.3 引入南北技术扩散模型的数理分析 |
| 5.2 要素匹配效应 |
| 5.2.1 要素匹配的内涵 |
| 5.2.2 要素禀赋结构和技术创新模式的适配性 |
| 5.2.3 引入两部门模型的数理分析 |
| 5.3 市场竞争效应 |
| 5.3.1 市场竞争的内涵 |
| 5.3.2 基于市场竞争效应的分析 |
| 5.3.3 引入波特钻石模型的分析 |
| 5.4 协同创新效应 |
| 5.4.1 协同创新的内涵 |
| 5.4.2 自主创新和模仿创新的协同 |
| 5.4.3 基于协同创新效应的分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 技术创新模式影响制造业转型升级的实证分析 |
| 6.1 变量选取及数据来源 |
| 6.1.1 变量选取 |
| 6.1.2 数据来源 |
| 6.2 技术创新模式影响制造业转型升级的实证分析 |
| 6.2.1 基于静态面板模型的分析 |
| 6.2.2 基于动态面板模型的分析 |
| 6.3 技术创新模式影响制造业转型升级的阶段性分析 |
| 6.3.1 阶段性特征分析 |
| 6.3.2 实证结果与分析 |
| 6.4 技术创新模式影响制造业转型升级的行业异质性分析 |
| 6.4.1 行业异质性特征分析 |
| 6.4.2 实证结果与分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 技术创新模式影响制造业转型升级的政策建议 |
| 7.1 推动高技术制造业自主创新的跨越发展 |
| 7.1.1 建设高效协同的技术创新网络平台 |
| 7.1.2 加速高端科技人才队伍的建设 |
| 7.1.3 重视并加大基础研究的投入 |
| 7.1.4 优先布局自主创新的重点领域 |
| 7.2 提高中低技术制造业的创新动力和工艺水平 |
| 7.2.1 发挥政府对自主创新的引导作用 |
| 7.2.2 运用高技术推动工艺的改良和创新 |
| 7.2.3 加强生产全过程中工匠精神的培育 |
| 7.2.4 制定严格的生产标准化制度 |
| 7.3 完善技术创新的制度和环境 |
| 7.3.1 强化知识产权的保护和运用 |
| 7.3.2 构建协同创新的激励机制 |
| 7.3.3 建立公平竞争的市场环境 |
| 7.3.4 推动区域创新集群的发展战略 |
| 7.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 在学期间学术成果 |
| 致谢 |
（10）YC银行SD分行个人理财产品网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.2 相关研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究研究 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究设计方案、预期结果 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 预期成果 |
| 1.4 论文创新和不足 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 个人理财产品相关概念 |
| 2.1.1 理财 |
| 2.1.2 理财产品 |
| 2.1.3 个人理财产品 |
| 2.2 网络营销相关理论概述 |
| 2.2.1 网络营销 |
| 2.2.2 目标市场营销战略(STP营销理论) |
| 2.2.3 市场营销组合策略(4P’s营销理论) |
| 2.2.4 营销环境分析工具(SWOT分析法) |
| 第三章 YC银行SD分行个人理财产品网络营销环境分析 |
| 3.1 YC银行SD分行概况 |
| 3.2 YC银行SD分行个人理财产品基本情况 |
| 3.2.1 YC银行SD分行个人理财业务编制架构及发展概况 |
| 3.2.2 YC银行SD分行个人理财产品经营情况 |
| 3.3 宏观环境分析 |
| 3.3.1 经济环境分析 |
| 3.3.2 社会文化环境分析 |
| 3.3.3 政治法律环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 微观环境分析 |
| 3.4.1 行业竞争分析 |
| 3.4.2 供方议价能力分析 |
| 3.4.3 购买者还价能力分析 |
| 3.4.4 潜在进入者威胁分析 |
| 3.4.5 替代品威胁分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 YC银行SD分行个人理财产品网络营销分析 |
| 4.1 YC银行SD分行个人理财产品网络营销现状 |
| 4.1.1 网络营销方式日趋完善 |
| 4.1.2 网络营销规模不断提高 |
| 4.1.3 理财产品不断创新 |
| 4.2 YC银行SD分行个人理财产品网络营销存在的问题 |
| 4.2.1 网络营销定位偏离市场需求 |
| 4.2.2 网络营销手段成效差 |
| 4.2.3 网络渠道较为单一 |
| 4.2.4 网络营销运营力量不足 |
| 4.2.5 网络营销成效差 |
| 4.3 YC银行SD分行个人理财产品网络营销SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 YC银行SD分行SWOT分析结果评述 |
| 4.3.6 YC银行SD分行SWOT战略 |
| 第五章 基于YC银行SD分行个人理财产品网络营销策略研究 |
| 5.1 YC银行SD分行目标市场战略分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 4PS网络营销策略组合设计及实施 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 促销策略 |
| 5.2.4 渠道策略 |
| 5.2.5 推广策略 |
| 5.3 构建个人理财产品网络营销对策保障机制 |
| 5.3.1 完善网络营销组织架构 |
| 5.3.2 建立起网络营销体系 |
| 5.3.3 健全网络营销制度体系 |
| 第六章 结论及政策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.2.1 分析客户成本,进行合理市场定价 |
| 6.2.2 改进业务流程,提高客户便利性 |
| 6.2.3 构建信息管理平台,丰富服务渠道 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、发挥比较优势 抢占同业竞争制高点——宁夏分行科技发展迅速领先同业探源（论文参考文献）
- [1]建设银行秦皇岛分行发展战略研究[D]. 姜如哲. 燕山大学, 2020(06)
- [2]邮储银行Q分行网点运营管理研究[D]. 姜丽莉. 燕山大学, 2020(06)
- [3]PA银行零售业务竞争战略研究[D]. 郑海鹏. 山东大学, 2020(05)
- [4]基于价值共创的A银行消费类贷款业务营销渠道策略研究[D]. 秦芸. 电子科技大学, 2020(04)
- [5]工商银行JN分行互联网金融发展战略研究[D]. 韩晓萌. 山东建筑大学, 2020(12)
- [6]LS银行差异化竞争战略研究[D]. 李传鑫. 山东建筑大学, 2020(12)
- [7]农业银行F支行电子银行业务发展策略研究[D]. 林鸿茹. 华侨大学, 2020(01)
- [8]ZG私人银行业务营销策略优化研究[D]. 李亮桃. 广东工业大学, 2020(03)
- [9]技术创新模式与中国制造业转型升级研究[D]. 李安. 吉林大学, 2020(08)
- [10]YC银行SD分行个人理财产品网络营销策略研究[D]. 张源. 山东理工大学, 2020(02)