培养返乡大学生调研报告

培养返乡大学生调研报告

问:大学生暑期三下乡社会实践活动的调研报告怎么写?
  1. 答:关键是写出农村新气象和你带去的新气象
  2. 答:实践报告格式
    系部名称:
    专业: ______
    年级______ 班级:_________ 姓名: _____ 学号:____ 实践单位:
    实践时间: 2012年--月--日 至 2012 年--月--日
    一、实践目的:介绍实践的目的,意义, 实践单位或部门的概况及发展情况, 实践要求等内容。这部分内容通常以前言或引言形式,不单列标题及序号。
    二、实践内容:先介绍实践安排概况,包括时间,内容,地点等,然后按照安排顺序逐项介绍具体实践没简流程与实践工作内容、专业知识与专业技能在实践过程中的应用。以记叙或白描手法为基调,在完整介绍实践内容基础上,对自己认为有重要意义或需要研究解决的问题重点介绍,其它一般内容则简述。
    三、实践结果:围绕实践目的要求,重点介绍对实践中发现的问题的分析,思考,提出解决问题的对策、建议等。分析讨论及对策建议要有依据,有参考文献,并在正文后附录。分析讨论的内容及推理过程是实践报告的重要内容之一,包括所提出的对拿指策建议,是反映或评价实习报告水平的重要依据。
    四、实践总结或体会:用自己的语言对实践的效果进行评价,着重介绍自己的收获体会,内容较多时可列出小标题,逐一汇报。总结或体会的最后部分枯敏裤,应针对实践中发现的自身不足之处,简要地提出今后学习,锻炼的努力方向。
问:大学生返乡就业现状及影响因素
  1. 答:一、大学生返乡就业现状:
    1、就业岗位较少:由于部分大学生返乡就业的地区经济发展水平较低,就业岗位较少,没有足够的就业机会,使得返乡就业的大学生无法获得满意的就业机会。
    2、就业环境不佳:由于部分大学生返乡就业的地区经济发展水平较低,社会环境落后,就业环境较差,使得返乡就业的大学生无法获得满意的就业环境。
    3、收入水平较低:由于部分大学生返乡就业的地区经济发展水平较低,就业岗位收入水平较低,使得返乡就业的大学生无法获得满意的收入水平。
    二、影响大学生返乡就业的因素:
    1、经济发展水平:经济返宴发展水平是影响大学生返乡就业的重要因素,地区经济发展水平较低的地区,就业岗位较少,就业环境较差,收入水平较低,都会使得返乡就业的大学生受到影响。
    2、社会环境:社会环境是影响大学生返乡就业的重好庆要因素,地区社会环境落后的地区,就业环境较差,使得返乡就业的大学生无法获得满意的就业环境。
    3、政策环境:政策环境是影响大学生返乡就业的重要因素,地区政策环漏袜银境不利于大学生返乡就业的地区,会使得大学生返乡就业受到影响。
  2. 答:第一,不会选项目。在我国众多大大小小农村中,有特色的农村却在少数。大学生刚毕业,信息裂派资源匮乏,对家乡的了解也不甚透彻。即
    第二,资源缺乏。创业的过程其实就是不断的将资源再利用的过程,中唯源磨年人创业的优势指斗就在于有良好的人脉,甚至他们不需要做任何努力
    第三,缺乏专业技能。眼高手低是大学生创业者的通病
  3. 答:大学生返乡就业或创业衫逗能够很好带动当地经济发或伍展,但是有很多大学生却向往大城市,或团卖因为大城市发展机遇更多。而返乡后,由于信息、资源、人脉等因素的制约,限制了其能力的发挥。
问:如何培养使用新分配大学生的调研报告
  1. 答:新员工培训培养是一个系统工程,需要多方协作与配合,新员工培养者的角色也应由多人担任,他们具有各自的培养职责与要点。
    1.培训管理人员
    他们不仅是整个培养架构的搭建者,也是实施与协调者,并最终为整个培养项目负责。
    因此,在项目前期调研,培训管理员需要明确新员工及业务部门对入职培训的需求与想法;在项目实施过程中,争取业务部门支持,保证培训工作的有效性和培养工作的持续性;此外,还要充分利用各种平台资源,持续跟进新员工在岗郑誉实践与对辅导人辅导,保证新员工到岗之后依然得到支持与指导。
    2.培训讲师
    他们是面授课程的设计者与讲授者,向新员工宣介企业文化及业务基础知识。新员工培训讲师需要根据企业要求,准备详尽的授课课程,并在授课过程中增加互动环节,真正为新员工答疑解惑,从实际工作案例入手,帮助新员工理解并记忆知识要点。
    一般来说,企业高管、部门负液漏责人担任新员工培训讲师效果更好,不仅能够准确传达专业的知识,更能拉近新员工与高管的距离,感受企业对人才的尊重。
    3.新人辅导员
    在新员工实习阶段及正式上岗后,对新员工进行实时的在岗辅导与培养,关注新员工的成长发展。
    类似于“师傅”,能在很大程度上影响新员工开展工作的效率与效果。但辅导人与新员工不是简单的“教”与“学”的关系,而是教学相长,在对新员工辅导的过程中不断提升个人专业能力。
    4.直接主管
    直接主管对新员工具喊埋段有正式的职级命令与影响,其言行在很大程度上被视为组织态度,更有研究表明超过半数的员工离职原因与直接主管相关。
    通过共同帮助新员工提升;更需要通过明确新员工不同阶段的工作任务及挑战性的目标,引导新员工在工作中成长。
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