问：物流案例分析，急！请详细点！
- 答：如果这个案例是真实的，首先。他不是最佳的转变模式，转变后的结果无非是业务饱和及向多元化发展问题。根本就没有考虑利润。上述所谓的转变都是前期效果，而潜在风险是巨大的。靠“烧钱”来扩大业务量对于成本来说。利润风险不成比例。况且，小家电如此运作成本过高。黑电及白电自身维修专业程度受限卖哗好制，空调更不用说了。如果仓储过建材，那么我想，库房构造应该是70年代初期建造，道路转弯了望开阔度、库门规格、仓库通风、防潮防尘设施必定不符合要求。基本排除推掉重建的可能性。单以这些简单条件，是实力博弈的典型，具有很强的复制性，要知道，企业发展的真正基础是技术而不是技能。在基础薄弱的情况下进行多元化发展，风险掌控及技术低下会带来毁灭性的打击。多元化如不专业化个性化，石头虽然没有沙子覆盖的面积大。但是抵抗风雨的能力却远远超于沙子的道理应该能明白吧。
中国传统物流企业首先应具有清醒自我认识的理性及市场前瞻性芦带。引导物流消费及提供专业化个性化物流服务为前提。克服浮躁弊病才能像现代化物中铅流转变。简单的复制是没有核心竞争力的。 - 答：掌握物流市场，服务周到，熟悉中国的交通及海上路线，多找有本事的人才。才是关键。
问：物流案例分析
- 答：你可以参考 惠普与TNT公司的合作，了解3PL的好处及具备因素等；华润物流‘1+3’模式的典范（1代表企业内部实行第一方物流服务，3代表对客户提供第三方物流服务），既有自营物流又有3PL的特点，了解其发展模式和运作特点；7-11便利店的配送模式，如何芹键运用SWOT。等经典案例！
案例分析大体流程可以为，引经据典及对其需要的核心内容分析；运输、配送作业的管理；配送模式（可以加入烂宽SWOT分析法对模式的选择的解析）；运输成本控制、绩效和价格管理。基本可以概括为以上4点！
时间关系，以上是本人基本思路及大体编排。希嫌历巧望能帮到你！
问：物流案例分析
- 答：首先，粗告先看清案例事实，提取要点
其次，想想下一步的措亮凳启施
最后，总结经验教训，授人以鱼不如授人以渔，做的多了就通了，关键是方敬如法和思路问题 - 答：这个是哪跟哪啊。没看到问题，二楼问题出来了。没看到有答案，就是简单列举了法条。
