海尔集团2019年度调研报告

问：财报分析：海尔集团项下的海尔智家当真是一匹黑马，盈利好且稳定

1. 答：今天我们来看下海尔智家的2019年财报，首先看一下他与海尔集团的关系：
   根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)全球大型家用电器品牌零售量数据：海尔大型家用电器2019年品牌零售量连续十一年蝉联全球第一；同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜继续蝉联全球第一。2019年度海尔 健康 自清洁空调、互联空调全球市场份额分别为43.4%、29.4%，全球第一。
   1、 从利润角度看，公司收入增长稳定，2019年实现2007亿元，比上年增长9%。
   其中北美市场：2019年实现销售收入579亿元，同比增长9.7%，美元口径下增长5.6%；GEA核心家电份额提升1.6个百分点，所有核心家电品类份额均实现增长。
   2019年人工成本和折旧费较上一年增长18%的情况下，经过精细管理，毛利率依然实现了略微的提升，主要是冰箱毛利率提高了1.9个百分点。其中家电产品综合毛利率在32%左右。
   投资收益也有较大增长，2019年实现55亿元，是上年的近3倍，主要是海尔配瞎侍电器子公司股权变动所致。
   2、 从资产负债表看，资产负债率等杠杆系数较上年变化不大，总资产在稳健拓展。
   3、 从现金流量表看，公司流动资金雄厚，且现金神卖净流入（出）波动不大，资金流转正常，风险很小。
   4、 从研发投入看，公司2019年研发人员16679人，培吵占公司总人数的16.7%；2019年公司研发投入67亿元，逐年稳定增加，占营业收入的3.3%。
   公司2019年及历年的分红稳定增长，投资该公司确实收益可观且相对来说风险较小。
   财报分析：格力电器作为国企在董明珠的带领下稳健发展，令人佩服

问：海尔的目标是什么？

1. 答：海尔企业的目标、使命和价值观分别是什么？
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   海尔企业的燃橘目标、使命和价值观分别是什么？
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   共4个回答
   仁昌居士
   2019-07-28 LV.4
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   海尔企业的目标分五个阶段：
   1、名牌战略发展阶段：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一
   2、多元化战略发展阶段：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”
   3、国际化战略发展阶段：实施“市场链”流程再造,走出国门，出口创牌
   4、全球化品牌战略发展阶段：创造互联网时代的全球化品牌，探索“人单合一双赢”商业模式
   5、 化战略发展阶段： 化局段绝的市场， 化的企业，继续探索“人单合一双赢”商业模式
   海尔企业的使命是：：创桐姿中国的世界名牌，为民族争光
   海尔企业的价值观是：
   1、是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力
   2、发展观：创业创新的两创精神—— 海尔文化不变的基因
   3、利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障
   扩展资料：
   海尔集团作为世界白色家电第一品牌、已成为中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
   海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
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2. 答：营销策略 ：
   （一）.产品定价、定位及其品牌战略
   （1）.定价定位 “要么不干，要干就要争第一“，海尔坚定地实施品牌战略。
   （2.）品牌战略 海尔有句格言：“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。” 海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。海尔品牌的独特性，除表现在产品质量、服务、信誉等方面外，更重要的是它独特的成长过程。海尔品牌策略经历了三个不同的发展阶段，它稿碧们分别是--名牌战略阶段、品牌多元化战略阶段和品牌国际化战略阶段 。海尔凭借其高质量、人性化、“真诚到永远”的服务赢得了广大用户的尊重和忠诚。其理念的领先合水平的差距，也造就了海尔品牌与其他家电品牌的差距和差异。海尔的品牌战略还有一个特性，就是它的文化性。
   （三）销售特色 与消费者之间零距离，随时了解他们的想法，及时跟踪服务，把服务向全方位拓展，这就是海尔的服务精神。在国内，用户打一个电话，45分钟就可上门服务。他们这种“视用户为父母，用户永远是对的”的服务理念为海尔树立其品牌打下了扎实的基础。海尔家电全程管家服务人员一年365天为用户提供全天候上门服务。
   （四）.渠道管理 ：海尔实行个性化营销，根据不同渠道的特点，进行专业化的分工。 （五）产品差异化以及与其他公司的对比 ： 在差异中创造市场 ：海尔洗衣机既坚持名牌之路,又针对不同地区,不悉敬闭同环境和不睁裂同消费群体,开发出层出不穷的“差异化”产品. 不断加快走出去的步伐，积极探索同国际大公司建立战略联盟，在出口贸易中寻找联盟合作的机遇，通过洽谈合作加快战略联盟，促进外贸出口快速增长，把外贸出口做大做强。
3. 答：海尔2019年年会老态，董事局主席、张瑞敏透露了一个新目标。过侍贺源去，海尔贡献了一个拍山产品的世界名牌；现在；海尔要贡献一个世界级的物联网模式。

问：海尔集团2015～2019年报表数据，存货，固定资产，总资产？

1. 答：2015年：存货85.64亿，固定资产84.24亿，总资产759.6亿
   2016年：存宽毁裤货152.8亿，固定资产155.4亿，总资产1315亿
   2017年：存货225.4亿，固定资产172.0亿，总资产1572亿
   2018年：存余铅货224.0亿，固定资产173.2亿，总资产1676亿慎简
   2019年：数据暂时没有，2019年年报未披露，预计在2020年4月30日披露。
   这些数据可在东方财富网- 代码600690海尔智家-财务分析板块资产负债表查到。