一、中国证券业亟需品牌经营（论文文献综述）
许嘉禾[1]（2021）在《我国体育产业高质量发展的金融支持研究》文中提出体育承载着国家强盛、民族振兴的梦想。体育强则中国强,国运兴则体育兴。体育要强、要兴,发展体育产业是主要途径。2019年,国务院办公厅发布《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》,高质量发展逐步成为体育产业发展的重要战略目标。金融是现代经济的血脉。体育产业要提质增效和持续高速发展,需要金融的有力支持。然而当下,金融体系在体育产业中的效用功能尚未能够充分发挥。因此,体育产业高质量发展所面临的金融支持问题,成为一个难以回避的命题。本研究立足于体育产业的经营实践,综合运用体育学、管理学、系统科学及金融学的相关研究方法及范式,以现代产业和金融发展的相关理论为指导,按照金融支持体育产业高质量发展的现状与问题、特征与机理、宏观效应、微观效率以及系统运行的次序,从理论分析到实证研究,展开工作。本研究的工作主要如下:一是梳理体育产业的金融支持现状,发现体育产业金融支持存在的不足。二是总结体育产业高质量发展的金融需求特征,剖析金融支持体育产业高质量发展的作用机理。三是在宏观产业层面,以耦合协调的视角,审视体育产业与金融体系的关联关系。通过建立序参量体系,引入耦合协调、剪刀差以及灰色关联等模型进行实证研究,分析二者的耦合协调发展效应及影响因素。四是从在微观企业的层面,以“黑箱”的视角,根据金融支持与体育产业的不同维度,测度金融支持体育产业高质量发展的效率水平。通过筛选体育企业样本,利用DEA、Malmquist指数及收敛性模型进行实证研究,分析金融支持体育产业高质量发展的效率水平及其演变特征。五是根据体育产业高质量发展的金融支持要素组成与系统结构,构建金融支持体育产业高质量发展的系统动力学模型。分别从金融市场策略、政府金融干预和金融风险情景维度进行模拟仿真,分析不同策略对体育产业高质量发展所产生的影响。以期为优化体育产业金融支持,促进体育产业高质量发展提供理论依据和策略着力点。本研究的结论主要包括六个方面:（1）政府金融支持和市场金融支持均对体育产业高质量发展具有重要意义,在体育产业高质量发展的过程中扮演了不同的角色。随着体育产业金融需求的不断升级,政府部门对体育产业金融活动的认识持续深化,政策工具与国有资本逐步活跃。金融市场对体育产业的支持力度不断提升,各类体育产业金融市场蓬勃发展,风险投资市场异军突起。体育产业嵌入金融体系的程度不断加深。但同时,体育产业的金融支持仍存在一定问题:一是金融支持制度体系亟待完善,金融支持政策工具尚需补充;二是金融市场结构失衡问题凸显,直接融资渠道建设存在不足;三是风险资本经典功能发生偏离,资本投入可持续性有所欠缺;四是新兴金融工具利用不充分,体育金融复合人才供给不足。（2）我国体育产业具有快速成长的阶段性特征、业态丰富的结构性特征、高不确定性的风险性特征和消费供需的不平衡特征。在高质量发展的目标要求下,体育产业的发展特征进一步衍生出了独特的金融需求特征。体育产业高质量发展亟需的是政策引导下的规模化金融支持、层次多元化的系统性金融支持、风险偏好的针对性金融支持,以及科技赋能的普惠性金融支持。（3）资本形成、创新推动和消费刺激是金融支持体育产业高质量发展主要功能组成。金融体系一是可以扩大资本积累,促进资本形成,缓解体育产业融资约束;二是能够降低交易成本,优化资源配置,分散创新风险,推动体育产业技术、模式创新;三是可以实现跨期平滑、财富效应和风险保障,刺激体育产业消费发展。有效的金融支持作用于体育产业的投资和消费两端,通过平衡产值结构、改善融资结构、变革消费结构,促进产业的结构转型升级;通过扩大要素供给、加快要素流通、推动技术进步,提高产业的要素生产效率;通过加速企业成长、优化公司治理、形成循环激励,促进产业的价值增值,精准作用于体育产业的成长痛点,协助体育产业迈向高质量发展。（4）宏观产业效应的实证研究表明:金融体系与体育产业高质量发展之间存在内生耦合机理和外部耦合功能,具有双向耦合协调发展机制。二者不仅维持了长期、高度的耦合关联性,并且实现了耦合协调度的持续跃升,呈现出由低水平协调向高水平协调演化的动态趋势。金融体系对体育产业的短时间、爆发性增长起到了有效地支撑作用。且二者的耦合协调发展尚处于发展周期的前期,其交互胁迫作用远小于耦合协调发展所带来的正向效应。与此同时,二者的耦合协调效应受到多种内生因素和外部环境的共同影响。风险投资市场、消费金融、政府扶持和金融创新等内生动力型因素,以及居民消费结构、产业结构变动等外生环境型因素,均与二者的耦合协调发展存在密切关联。（5）微观企业效率的实证研究发现:第一,静态来看,体育产业高质量发展的总体金融支持效率尚可,多数样本企业接近最优生产前沿面,但同时具有明显的技术制约特征。扩大金融资源投入规模前,需要着重改善金融技术水平。在金融支持效率内部,债权效率较好,股权效率欠佳,且股权效率呈现规模制约特征。在体育产业内部,体育企业板块、行业业态和空间地域方面均存在不同程度的金融支持效率差异。第二,动态来看,金融支持体育产业的动态效率水平并未产生良性改观,反而出现小幅下降。主要原因是技术进步不足,产业金融技术创新水平难以支撑金融资源规模的快速增长。其中,股权动态效率下滑,技术进步水平下降明显,是导致整体金融效率下滑的主要原因。第三,动态效率的收敛性分析表明,效率落后企业对领先集团具有追赶效应,但收敛速度较慢,且收敛速度存在体育产业内部的结构性差异,达到产业金融支持效率的均衡仍需要较长时间。（6）系统建模与仿真的实证研究说明:金融支持体育产业高质量发展可以视为由政府金融支持、金融市场发展、宏观金融环境和体育产业发展所组成的动力学系统。第一,强化金融市场支持力度可以有效提升体育产业发展质量。相对而言,强化股权市场的效能略优于债权市场。股权市场更有利于体育产业规模扩张和要素生产率提升,债权市场则更有利于体育产业结构优化。第二,政府干预会对体育产业发展质量产生影响。弱化政府干预无益于体育产业发展质量,维持一定强度的政府金融支持具有必要性。适度增强政府干预有利提升体育产业发展质量。但当政府干预过度时,会造成规模增长与要素生产率下降并存,仅能“做大”而不利“做强”体育产业,最终无益于产业发展质量。第三,宏观金融风险能够对体育产业发展质量产生显着的负面冲击。随着体育产业深度嵌入金融体系,金融风险的损害力度可能进一步增大,需要审慎防范、积极应对金融风险。在结论的基础上,提出了完善金融政策体系,优化制度顶层设计;丰富金融服务市场,创新投融资渠道模式;推动金融技术创新,开发新型金融工具;优化企业金融管理,重视复合人才培养等策略建议。本文主要有以下创新点:（1）探讨了金融与体育产业高质量发展的关系。在现状梳理的基础上,总结体育产业高质量发展的金融需求特征,明确金融功能的作用支点,厘清金融支持体育产业高质量发展的作用机理。（2）结合体育产业高质量发展的宏观产业与微观企业视角进行实证研究。综合运用数理模型及相关评价方法,设计序参量体系,测度并分析金融支持体育产业高质量发展的耦合协调发展效应及其影响因素;构建投入、产出指标体系,从不同维度测度并评价金融支持体育产业高质量发展的效率特征及其变动规律。形成对体育产业高质量发展的金融支持问题的深层次认识,为优化体育产业的金融支持效能提供着力点。（3）构建了金融支持体育产业高质量发展的系统动力学模型,分析体育产业高质量发展的金融支持要素组成与系统结构,设计模型变量及函数关系,并从金融市场策略、政府金融干预和金融风险情景维度进行仿真。探究不同策略对体育产业高质量发展产生的影响,为企业部门的金融决策和主管部门的政策制定提供更具现实意义的参考。
李志[2]（2020）在《S证券济南营业部发展战略研究》文中进行了进一步梳理经过三十多年的发展,中国证券市场逐渐成熟,取得了良好的发展,已成为中国国民经济的重要组成部分。而证券公司,则是促进证券行业发展的主要推手,在证券市场的发展中起到了重要作用。但目前,随着同质化现象的加重、外资券商的冲击越来越强等风险与挑战的出现,中国证券公司的生存与竞争环境与之前相比恶化了不少。这种情况下,为对环境变化做出正确的回应,提升生存与发展能力,证券行业以及证券公司营业部的转型发展势在必行。S证券济南营业部在过去七年中取得了良好的发展与经济效益,但是不可否认的是,与多数同类公司一样,其发展能力正在逐渐减弱、面临的发展阻力越来越大,亟需通过变革来改变局面。因此如何对发展战略进行革新、实现转型发展是目前S证券济南营业部所必须解决的问题。由此,本文从S证券济南营业部的实际情况出发,结合国、内外相关研究的发展现状,运用战略管理理论的相关观点,通过PEST宏观环境分析、波特五力模型分析、IE矩阵分析、SWOT分析以及QSPM矩阵分析等战略识别、制定、实施与管理方法,确定S证券济南营业部实现转型发展的具体战略,并对战略实和保障制定具体措施。本文通过对S证券济南营业部所处环境进行分析,主要包括内部环境分析、外部环境分析以及竞争环境分析,得出并确立了济南营业部目前应采取扩张型战略的研究结论;而且,扩张型战略又由产品战略、营销及宣传战略以及人员战略组成,简单来说,产品战略可简要描述为丰富业务内容、转变业务重心并且注重品牌的建立与维护,营销及宣传战略的主要内容为拓展营销渠道、提升营销水平,人员战略主要包括人才招聘与引进、培养与培训、薪酬与激励三部分;最后,为保证新战略规划的顺利实施,研究还从合规风险控制、组织制度与结构、资源支持与保障三个方面提出了S证券济南营业部战略实施的控制与保障措施。
肖富伟[3]（2020）在《D证券投资银行业务竞争战略研究》文中认为随着我国资本市场的快速发展,证券公司在推动国家经济发展、服务实体经济,促进金融市场全面发展等方面发挥了重要的作用。投资银行业务已经成为各大证券公司最核心的业务,也成为体现证券公司专业能力及核心竞争力的招牌业务。随着我国资本市场不断开放,在IPO审核加速、减持新规、资管新规、投行内控指引、注册制、科创板设立、创业板和新三板改革、证券法修改、再融资新规等新形势、新政策下,投资银行业务集中度越来越大,马太效应明显,头部券商优势越来越明显,中小型券商面临竞争加剧和业绩下滑的巨大威胁。D证券作为位于东三省的区域性中型证券公司,在当前市场形势和监管压力下,投资银行业务与头部券商的差距越来越大,探索制定适合自身发展的竞争战略,提高投资银行业务核心竞争力成为D证券投资银行业务的重要工作。通过对D证券投资银行业务分析,其外部环境的机会有:宏观经济持续稳定增长、经济转型升级加速、国家产业政策的支持与导向、证券行业制度建设的逐步完善、资本市场改革将促进证券行业创新、直接融资高速发展、《证券法》修改并全面实行“注册制”、上海证券交易所新增科创板、创业板和新三板深化改革等。同时面临的外部威胁有以下几点:行业集中度越来越大、社会直接融资所占比重依然偏低、行业国际化水平有待提高、允许外资控股设立证券公司、混业经营带来竞争冲击、证券业监管环境不断趋严、券商竞争同质化严重、服务创新不够、人才流动大、团队不稳定等。D证券具有的内部优势有以下几点:择机完成上市、业务布局较为全面、机制较为灵活、管理层具备进取心、员工执行力强、经营稳健、未出现重大风险事项、研究团队具有一定的专业素养和知名度、对风险和质量控制把控较好、提前布局新三板市场。同时内部劣势有以下几个方面:净资本有限、业务的市场竞争力和可持续性不足、品牌影响力不足、客户基础不牢固、专业能力和覆盖服务方式欠缺、业务地域性明显、“靠天吃饭”的成分较大、业务发展缺乏可持续性、深度挖掘客户价值的能力不足、缺乏全产业链服务、企业文化与品牌方面存在短板、缺乏承揽和承做大型明星项目的经验和渠道等。通过对D证券投资银行业务的内外部环境进行分析,并使用内外部因素评价矩阵进行定量评价,最后通过QSPM矩阵对竞争战略进行分析,得出D证券投资银行业务应选择差异化竞争战略,同时对D证券投资银行业务差异化战略的实施和保障进行了设计。D证券应以最大化企业客户全价值链收入贡献和全生命周期覆盖为目标,为支持差异化战略实施,在业务上,重点在客户服务、业务细分开展、业务地域布局、行业研究等方面进行优化升级,提高公司的竞争优势。为保障战略实施,提出优化D证券组织架构,加强业务协同能力,实行“一委员会+两大平台+两大机制”的投行管理模式,并在企业文化、风险管理、人力资源和信息化等方面重点优化改革。本文的研究可以有助于D证券投资银行在当前激烈的行业竞争中建立自身核心竞争力,同时也希望能够为行业内中小型券商投资银行业务的竞争战略制定和实施提供参考意义。
马惠英[4]（2020）在《H证券公司债券业务营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着企业债券直接融资工具的广泛应用,我国债券市场发展迅速。债券市场成为企业发展经营的重要融资渠道,债券业务也逐渐成为证券公司争夺优质客户、提升公司综合竞争力的核心业务。因此,各家证券公司都在积极规划、深化布局债券业务,债券业务面临着激烈的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中根据当前外部形势结合自身优势,科学分析、统筹规划,找出现有营销策略中存在的问题,根据科学的研究方法,进行营销策略优化设计,实现债券业务稳步增长成为H证券公司现阶段极为重要的一项课题。本文通过对营销和金融相关文献和理论的梳理,结合H证券公司债券业务营销现状分析,以及H证券公司债券业务营销中存在的问题,利用PEST分析了H证券公司债券业务相关的宏观环境,利用五力模型分析了H证券公司债券业务面临的竞争环境,通过SWOT分析明确了H证券公司的优劣势以及面临的外部机遇和挑战,以此为基础制定了适合H证券公司债券业务发展的营销策略优化思路。制定了H证券公司债券业务STP战略优化方案和4P营销组合策略优化方案,并提出相应的实施保障措施。本文通过研究得出:H证券公司应进一步提升“资管领域的领军券商”这一品牌影响力,为客户提供专业的综合金融服务。通过提升产品金融科技含量、提升产品创新能力等举措进行产品策略优化;通过客户导向差别定价、产品生命周期定价和组合定价等方式进行价格策略优化;通过内部渠道建立矩阵式营销服务体系,外部渠道建立“联合+联动”的协同合作模式进行渠道策略优化;通过举办金融论坛、建立客户走访制等方式进行促销策略优化。本文的研究成果为H证券公司制定债券业务的发展战略提供了理论参考,对H证券公司的债券业务发展也能起到较好的推动作用。
孙艺洵[5]（2020）在《J证券公司竞争力提升路径研究》文中研究说明我国证券市场现存公司数量众多,由具有综合竞争力的大型证券公司和在某些细分板块有一定竞争优势的中小型证券公司组成。随着我国金融市场对外开放政策进一步放宽,吸引了一些实力雄厚的境外金融机构进入中国证券市场,进一步瓜分了有限的市场份额,使市场竞争日趋白热化,这对内资证券司造成了极大的威胁和挑战。J证券公司作为中小型证券公司的典型,在公司经营上与行业中领先的证券公司存在明显的差距。因此,如何利用适当的方法找到公司的不足,并提出有针对性的优化路径,是证券公司亟需解决的问题,也是公司能否在市场中突出重围的关键。本文主要采用对比分析法,研究证券公司在不同影响因子的竞争力,比较J证券与其他证券公司之间的优劣势,明确公司的发展目标,从而有针对性的提出提升J证券竞争力的措施。根据分析结果发现,J证券公司在6个主要竞争力影响因素上均有提升的空间,在规模实力和盈利能力两方面的竞争力是最弱的,也是公司改善现有竞争力水平的首要任务。J证券公司应采取适当的融资方式对公司的规模进行扩充,同时,通过提高控制成本和资产运作的能力,加强公司的盈利能力。在市场能力方面,J证券公司应在现有资产管理业务优势的基础上,着重提高经纪业务、投行业务和自营业务的市场能力。风险管理能力受制于规模实力,J证券公司对风险管理的改善应回归到扩充公司的规模上,使公司整体抵御风险的能力。在债权融资能力和公司治理结构上,J证券公司可以适度提高债权融资的使用率和第1大股东的持股比例。最后,本文针对目标,同时结合了当下市场动向,制定了具体的解决方案,提升路径从规模实力、盈利能力、市场能力三方面出发,并且采取一些保障措施来确保这些方法得以妥善的执行。
黄钰[6]（2020）在《龙腾证券公司发展战略研究》文中研究表明近年来,证券公司所面对的宏观经济环境较为复杂。龙腾证券股份有限公司作为一家全牌照券商,经营稳健、运作规范。公司业务齐全、综合实力不断增强,为公司未来发展奠定了基础。受市场影响,2018年公司多项主营业务利润均有所减少,暴露出公司部分核心能力不强、客户结构仍需改善、长周期业务布局滞后、区域优势发挥不充分等问题,为使公司长远稳定发展,这些问题亟待解决。将龙腾证券作为研究对象,以战略管理理论为基础,通过文献分析和案例分析的方法,研究制定龙腾证券发展战略。在龙腾证券战略分析阶段,首先对龙腾证券的外部环境进行分析。通过PEST分析模型,从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面对龙腾证券所面对的宏观环境进行分析。运用波特五力模型,对证券行业中的五个影响因素分别进行剖析。然后,从组织架构、企业文化、人力资源三个角度分析了龙腾证券的内部环境。最后,运用SWOT矩阵,综合分析龙腾证券自身优势、劣势以及面临的机会与威胁,将内外部因素进行匹配,在不同条件下提出相应战略。结合龙腾证券实际情况和公司发展需要,应采取SO增长型战略组合。在战略选择阶段,公司以综合实力和业绩表现达到行业第一方阵水平为发展目标,根据立足实际、着眼全局、扬长避短的原则,选择密集性增长发展战略。第一,以客户为导向,为客户提供差异化服务,以高净值客户以及政府、机构客户为目标客户,建立以大客户为中心的业务模式;第二,整合公司业务板块和资源,建设以客户全周期需求为核心的全业务链一体化服务体系;第三,利用金融科技重构公司传统证券业务,将金融科技运用在产品创新、业务协同、流程平台各个方面,打破业务需求与管理水平之间的壁垒;第四,在不同区域有侧重的发展不同业务,发挥总部地域优势,在全国其他地区拓展特色化业务模式,推进公司全面转型进程。战略实施上提出建立健全的客户管理体系、打造技术领先的系统平台、构建完善的组织协调机制以及实行分公司差异化管理。最后,对龙腾证券发展战略的实施进行了讨论,并提出在企业文化、用人机制及合规管理方面制定有效措施,保障龙腾证券发展战略的实施。通过论述和研究,以期对国内其他中型券商的发展战略研究提供一定的参考意义。
张艳君[7]（2020）在《H证券公司经纪业务分析与盈利模式优化》文中研究指明新时期证券行业进入供给侧改革阶段,资本市场改革带来业务增量,同时也对证券公司能力提出更高要求。凭借独有的准入资格的经营模式已不再适用,将来证券公司更多依靠资本实力、风险定价能力、业务协同能力和金融科技能力来实现盈利。随着资本市场和证券行业的双向开放,头部券商将直面外资机构的挑战,外资机构在中国展业必然对本土券商形成业务挤压。中国证券市场长久以来面临盈利模式单一,严重依赖通道业务等问题,各大券商通过降低佣金率来拓展客户,围绕开户和佣金的市场竞争越来越激烈。仅依靠佣金收入和区域优势建立的盈利模式将会退出历史舞台。如何持续盈利将会是券商长期面临的一个重大难题。本文以中型券商H证券公司作为研究主体,根据公司最新的年报数据和相关官方数据,分析中国证券市场的行业环境。运用PEST和五力模型分析等方法,研究H证券在当今市场环境下谋求转型的案例。本文首先简单介绍了论文中所包含的相关证券经纪业务及盈利模式的基本概念,通过查阅相关文献,初步理顺经纪业务的发展和盈利模式的研究思路,为研究H证券经纪业务的盈利模式奠定了理论基础。其次,通过资料查找和数据比较等方式,全面了解H证券的发展历程与组织架构形式,指出现阶段H证券在经纪业务方面存在的问题,为下一步H证券经纪业务的盈利模式改进做准备。再次,本文结合证券行业现实背景客观阐述了 H证券所处的外部宏观环境及发展现状,指出H证券目前在盈利方式上的短板,以此为H证券盈利模式的优化提供现实依据。最后,结合实际情况对H证券经纪业务的盈利模式提出优化对策和保障措施。本文提出H证券作为排名中等的券商,未来规划应以特色化经营为目标。通过加强人才队伍建设,引入高端投顾人才,丰富投顾服务产品形式,推进线上投顾服务变现,从而向有区域特色的财富管理业务方向发展。坚定向财富管理转型升级打造财富管理生态圈,升级客户金融服务体验;把传统客户逐渐转换成产品客户,不断扩大产品池规模,脚踏实地向以客户、资产组合为中心的财富管理3.0时代稳步迈进。
邹印[8]（2020）在《互联网金融背景下H证券公司经营战略研究》文中研究说明互联网金融的产生极大的改变传统的金融市场与金融生态,引发传统金融行业的变革,对金融服务行业的格局、服务的模式产生巨大的冲击,传统的证券行业也面临着互联网金融的挑战,在互联网金融发展的背景下各大证券企业不断的寻找与互联网金融融合的业务模式,以期求得更好的发展。在传统的证券金融市场上,券商的整体经营模式主要是借助传统渠道,盈利模式具有单一性,且经营的绩效低下,同时传统的券商在市场上呈现两极分化的趋势,大型券商在市场上占据优势的资源与地位,中小型券商的竞争力并不强,作为中小型券商的H证券公司,亟需在互联网金融的发展契机下改变“小、散、弱”的不利现状,迎合互联网金融的需求寻找新型的经营业务,寻找新的业务利润增长点,实现经营战略的转型。本研究立足于企业的经营战略理论,运用文献分析的方法对企业的发展经营战略的国内外学者研究文献的基础上,对互联网金融、企业经营战略等相关理论进梳理,奠定本研究的理论基础;其次,借助实证与案例分析的方法,选择H证券公司作为研究对象,采用实证分析方式,对影响H证券公司经营的内在与外在的环境因素进行评价,分析、总结互联网金融背景下H证券公司经营的现状与存在的主要问题;再次,运用比较分析法借鉴美国嘉信证券公司的经营战略现状,为互联网金融背景下H证券公司的经营战略的发展提供经验借鉴;最后,结合企业经营战略的理论,分析互联网金融背景下H证券公司可供选择的经营战略,提出H证券公司的经营战略应走差异化经营战略的道路,从公司层、业务层、职能层等方面提出互联网金融背景下H证券公司经营战略的具体实施路径,并从组织、制度、合规管理等方面提出具体的保障措施。研究认为,互联网金融的发展是金融市场的未来方向,作为中小型券商企业,H证券公司的经营战略需要从传统的证券经纪商走向广义上的经纪、咨询、投行等经营业务的转变,在经营战略的发展上,服务功能上需要走向互联网综合金融服务,经营的业务上要以客户为中心,提供更加全面、多元化的服务,从竞争的格局上,需要从同质的竞争状态走差异化、特色经营的方向,从竞争借助的手段上,需要走“互联网+金融”的模式,注重经营业务的持续创新,才能真正的发挥中小券商的经营灵活的特色,形成核心竞争力。
訾君[9]（2020）在《互联网背景下A证券公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,互联网信息技术发展日新月异,随着大数据、人工智能、区块链、云计算等信息技术的不断发展,互联网信息技术在各行各业中的应用也在不断深化,互联网已经成为人们工作、生活和学习所不可或缺的重要手段。根据有关调查研究显示,截至2019年上半年,我国网民规模已达到8.54亿,互联网在国内的普及率已超过60%,互联网使用人群体量十分庞大。面对如此大规模的互联网客户群体,各行各业都在通过互联网来开拓市场,证券行业也不甘落后,许多证券公司都开始运用互联网信息技术来拓展业务,如实现网上开户、开发移动应用、改革账户体系、销售理财产品、与互联网公司战略合作实现引流等,互联网业务发展的如火如荼,直到2015年,55家证券公司获批开展互联网证券业务试点,证券行业对互联网业务的探索达到高潮。证券公司在借助互联网技术实现快速发展的同时,也随之出现了一些问题,如风险控制能力不强、产品同质化严重、佣金不断降低等情况,并且随着行业监管力度的不断加大和市场环境的日益严峻,证券行情走势持续低迷,行业内分化也在不断加剧,因此,今后在互联网背景下如何实现更好的发展甚至是能够生存下去,已成为各证券公司尤其是中小型证券公司面临的重大问题。A证券公司是一家民营控股的中小型证券公司,在互联网进入证券行业伊始,便积极开展互联网业务试点探索,积累了较为丰富的实践经验。但是面对外部环境的不断变化,A证券公司在发展过程中暴露出诸多问题,在竞争日益激烈的市场环境里,公司亟需制定合理有效的发展战略来确保健康、长久的可持续发展,进而在行业中保持不败之地。本文是作者在对A证券公司进行认真调研的基础上,以公司发展战略为研究对象,依据所学战略管理的相关理论和互联网背景下国内证券公司发展情况的有关文献研究,结合人员访谈情况,首先对A证券公司的外部环境进行分析,包括运用PEST分析法对外部宏观环境进行分析,并分析了外部行业环境变化情况;其次对公司的内部环境进行分析,包括介绍公司基本情况,分析了公司的资产规模、主营业务、成本管理和风险控制情况并进行总结,运用SWOT分析法找出了公司的竞争优势、竞争劣势以及外部的机遇、威胁;最后以美国证券行业在互联网背景下的不同发展战略模式为参考,提出了A证券公司的发展愿景与战略目标、战略路径及实施建议。本文以A证券公司为例研究公司发展战略问题,旨在提高公司发展能力水平的同时为其他中小型证券公司提供一定借鉴与参考,期望行业内各类证券公司找到适合自身的发展战略并加以实施,共同推进我国证券行业的高质量发展。
余洋[10]（2019）在《JH证券机构业务竞争战略研究》文中研究表明我国证券行业进入扩容发展新时期,随着资本对外开放进程加快和行业竞争加剧,收入结构中主要依赖于传统经纪业务和通道业务的中小型证券公司面临着严峻的挑战,战略管理能力将是决定证券公司获得竞争优势的关键。本文研究目的是为JH证券制定机构业务竞争战略。首先,对研究所依据的竞争战略理论以及战略分析方法等进行了综述回顾;其次,通过对JH证券机构业务发展所面临的外部环境进行分析,归纳出机会和威胁;结合公司内部资源和能力分析,阐述公司机构业务发展具备的优势与劣势;进而通过SWOT分析法进行提炼,并结合战略管理和竞争战略相关理论,为JH证券机构业务选择差异化聚焦战略,提出致力成为证券市场细分领域行业内数一数二的精品券商,成为最值得客户信赖的合作伙伴的战略意图;最后,为保证JH证券机构业务竞争战略顺利实施,分别从组建境外财富管理团队、构建证券互动直播平台、实行客户专属服务顾问制度、搭建智能化运营和服务平台、建立机构业务客户数据库、完善机构业务管理组织架构、建立机构业务差别化风控体系、实施机构业务模块人才平台搭建策略等八个方面进行策略制定,并从组织、人力资源和财务三个方面进行保障机制安排。通过研究本文认为,面对国内证券行业扩容发展和竞争加剧的新时期,JH证券发展机构业务,应正视自身净资本规模有限、人才储备不足等现状,通过市场细分进行目标客户定位,实施差异化聚焦战略,集中有限的资源,针对中型客户群体通过提供专业的、高质量的定制化服务,打造独特的竞争优势,致力于成为证券市场细分领域行业内数一数二的精品券商,成为最值得客户信赖的合作伙伴。
二、中国证券业亟需品牌经营（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国证券业亟需品牌经营（论文提纲范文）
（1）我国体育产业高质量发展的金融支持研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 体育产业高质量发展的现实需要 |
| 1.1.2 金融与实体经济关系的重新审视 |
| 1.1.3 体育产业高质量发展的金融诉求 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 主要内容与研究方法 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 体育产业 |
| 2.1.2 高质量发展 |
| 2.1.3 体育产业高质量发展 |
| 2.1.4 金融支持 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 经济高质量发展的金融支持研究 |
| 2.2.2 新兴产业发展的金融支持研究 |
| 2.2.3 体育产业发展的金融支持研究 |
| 2.2.4 体育产业高质量发展与金融支持的关系认识 |
| 2.2.5 文献述评 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 产业生命周期理论 |
| 2.3.2 产业结构理论 |
| 2.3.3 产业融合理论 |
| 2.3.4 Schumpeter金融促进理论 |
| 2.3.5 金融结构理论 |
| 2.3.6 金融深化、金融约束与金融内生理论 |
| 2.3.7 系统理论与经济效率理论 |
| 第3章 体育产业高质量发展的金融支持现状与不足 |
| 3.1 体育产业高质量发展的金融支持现状 |
| 3.1.1 政府金融支持现状 |
| 3.1.2 信贷市场支持现状 |
| 3.1.3 债券市场支持现状 |
| 3.1.4 股票市场支持现状 |
| 3.1.5 风险投资支持现状 |
| 3.1.6 其他金融市场支持现状 |
| 3.2 体育产业高质量发展的金融支持不足 |
| 3.2.1 金融支持制度体系亟待完善,金融支持政策工具尚需补充 |
| 3.2.2 金融市场结构失衡问题凸显,直接融资渠道建设存在不足 |
| 3.2.3 风险资本经典功能发生偏离,资本投入可持续性有所欠缺 |
| 3.2.4 新兴金融工具利用不尽充分,体育金融复合人才供给不足 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 体育产业高质量发展的金融支持特征与机理 |
| 4.1 体育产业高质量发展的金融需求特征 |
| 4.1.1 “支柱地位”与扩张趋势: 亟需政策引导的规模化金融支持 |
| 4.1.2 丰富业态与结构演进: 亟需层次多元的系统化金融支持 |
| 4.1.3 投资风险与不确定性: 亟需风险偏好的针对性金融支持 |
| 4.1.4 消费升级与供需优化: 亟需科技赋能的普惠性金融支持 |
| 4.2 体育产业高质量发展的金融支持机理 |
| 4.2.1 金融支持体育产业高质量发展的功能组成 |
| 4.2.2 金融支持体育产业高质量发展的作用机理 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 体育产业高质量发展的宏观金融支持效应分析——基于耦合协调视角 |
| 5.1 研究方案设计 |
| 5.2 研究方法选择 |
| 5.2.1 金融支持体育产业高质量发展的复杂系统特征 |
| 5.2.2 耦合的应用 |
| 5.3 金融支持体育产业高质量发展的耦合机制 |
| 5.3.1 耦合机制的内涵 |
| 5.3.2 金融支持体育产业高质量发展的耦合机理 |
| 5.3.3 金融支持体育产业高质量发展的耦合机制 |
| 5.4 模型构建与数据处理 |
| 5.4.1 耦合测度模型 |
| 5.4.2 灰色关联模型 |
| 5.4.3 序参量体系与数据选取 |
| 5.4.4 熵值赋权处理 |
| 5.5 耦合协调效应分析 |
| 5.5.1 系统发展水平分析 |
| 5.5.2 耦合关联与耦合协调效应分析 |
| 5.5.3 基于剪刀差的进一步讨论 |
| 5.6 耦合协调效应的影响因素 |
| 5.6.1 影响因素识别 |
| 5.6.2 变量选取 |
| 5.6.3 影响因素分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 体育产业高质量发展的微观金融支持效率评价——以上市公司为例 |
| 6.1 研究方案设计 |
| 6.2 研究方法选择 |
| 6.2.1 金融支持体育产业高质量发展的投入产出特征 |
| 6.2.2 方法思路与适用性 |
| 6.3 模型构建与数据处理 |
| 6.3.1 模型构建 |
| 6.3.2 样本选取 |
| 6.3.3 指标测算与数据处理 |
| 6.4 静态效率矩阵分析 |
| 6.4.1 综合金融效率分析 |
| 6.4.2 股权静态效率分析 |
| 6.4.3 债权静态效率分析 |
| 6.5 动态效率演变分析 |
| 6.5.1 金融效率的动态演变 |
| 6.5.2 股权效率的动态演变 |
| 6.5.3 债权效率的动态演变 |
| 6.6 效率收敛性分析 |
| 6.6.1 金融效率的收敛性分析 |
| 6.6.2 股权效率的收敛性分析 |
| 6.6.3 债权效率的收敛性分析 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 体育产业高质量发展的金融支持系统建模与仿真 |
| 7.1 研究方案设计 |
| 7.2 研究方法选择 |
| 7.2.1 系统动力学原理 |
| 7.2.2 系统动力学组成模块—基于Vensim实现 |
| 7.2.3 系统动力学特点及适用性 |
| 7.3 建模准备 |
| 7.3.1 模型构建原则 |
| 7.3.2 系统边界确定 |
| 7.3.3 模型基本假设 |
| 7.4 模型与变量关系构建 |
| 7.4.1 子系统组成及因果关系 |
| 7.4.2 总系统组成及因果关系 |
| 7.4.3 系统流图设计及主要变量 |
| 7.4.4 变量函数关系确定 |
| 7.5 模型检验 |
| 7.5.1 外观检验 |
| 7.5.2 运行检验 |
| 7.5.3 稳定性检验 |
| 7.5.4 历史检验 |
| 7.5.5 灵敏度检验 |
| 7.6 策略仿真分析 |
| 7.6.1 基础仿真结果 |
| 7.6.2 市场金融策略仿真 |
| 7.6.3 政府金融干预仿真 |
| 7.6.4 金融风险情景仿真 |
| 7.7 本章小结 |
| 第8章 结论、建议与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 对策建议 |
| 8.3 局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的科研成果 |
| 附件 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）S证券济南营业部发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第二章 战略管理理论与方法 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 战略管理方法 |
| 2.2.1 波特五力模型 |
| 2.2.2 IE矩阵分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 PEST分析 |
| 第三章 S证券济南营业部发展与战略现状 |
| 3.1 S证券公司简介 |
| 3.2 S证券济南营业部发展现状 |
| 3.3 S证券济南营业部现有战略 |
| 3.4 S证券济南营业部现有战略存在的主要问题 |
| 3.4.1 S证券济南营业部经营现状调查 |
| 3.4.2 经纪业务问题 |
| 3.4.3 业务类型单一 |
| 3.4.4 专业化人才缺失 |
| 第四章 S证券济南营业部内外部环境分析 |
| 4.1 S证券济南营业部外部环境分析 |
| 4.1.1 PEST宏观环境分析 |
| 4.1.2 证券行业发展趋势分析 |
| 4.1.3 证券行业五力模型分析 |
| 4.1.4 外部环境评价(EFE矩阵) |
| 4.2 S证券济南营业部内部环境分析 |
| 4.2.1 资源配置分析 |
| 4.2.2 管理能力分析 |
| 4.2.3 核心竞争力分析 |
| 4.2.4 内部环境评价(IFE矩阵) |
| 4.3 IE矩阵分析 |
| 第五章 S证券济南营业部发展战略规划 |
| 5.1 S证券济南营业部发展战略 |
| 5.2 S证券济南营业部基于SWOT分析的战略制定方向 |
| 5.3 S证券济南营业部定量战略计划(QSPM)矩阵优化 |
| 5.4 S证券济南营业部发展战略的制定与选择 |
| 5.4.1 产品战略 |
| 5.4.2 营销及宣传战略 |
| 5.4.3 人员战略 |
| 5.5 S证券济南营业部发展战略的实施、控制与保障 |
| 5.5.1 战略实施 |
| 5.5.2 战略实施控制 |
| 5.5.3 战略实施保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）D证券投资银行业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.4.1 PEST模型 |
| 1.4.2 波特五力模型 |
| 1.4.3 价值链分析模型 |
| 1.4.4 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 1.4.5 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 1.4.6 SWOT分析法 |
| 1.4.7 定量战略计划矩阵 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论研究与文献综述 |
| 2.1 战略管理概述 |
| 2.2 竞争战略理论的研究 |
| 2.2.1 成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 目标聚集战略 |
| 2.3 相关行业文献 |
| 第3章 外部环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业发展概况 |
| 3.2.2 行业发展趋势 |
| 3.2.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.4 外部因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 第4章 公司内部环境 |
| 4.1 投资银行业务介绍 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 投资银行业务简介 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 业务承揽 |
| 4.2.2 业务承做 |
| 4.2.3 业务承销 |
| 4.2.4 客户服务 |
| 4.2.5 行业研究 |
| 4.2.6 公司基础 |
| 4.2.7 质量与风险管理 |
| 4.2.8 人力资源 |
| 4.2.9 信息技术 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第5章 投资银行业务竞争战略选择 |
| 5.1 愿景、使命和目标 |
| 5.1.1 愿景 |
| 5.1.2 使命 |
| 5.1.3 战略目标 |
| 5.2 三种竞争战略的可行性 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 聚焦战略 |
| 5.3 SWOT与竞争战略选择 |
| 第6章 竞争战略实施 |
| 6.1 客户服务差异化 |
| 6.1.1 客户细分与差异化覆盖 |
| 6.1.2 “全生命周期”综合金融服务 |
| 6.1.3 “全价值链”综合金融服务 |
| 6.2 业务开展差异化 |
| 6.2.1 股转业务 |
| 6.2.2 并购重组业务 |
| 6.2.3 股债业务 |
| 6.3 地域拓展差异化 |
| 6.4 行业研究差异化 |
| 6.4.1 建立行业专业专长的综合金融解决方案 |
| 6.4.2 专注信息科技行业等新兴行业 |
| 6.4.3 行业专业化能力建设 |
| 第7章 战略保障措施 |
| 7.1 加强企业文化与品牌管理 |
| 7.1.1 以“融新”为文化核心 |
| 7.1.2 明确品牌主张及内涵阐释 |
| 7.1.3 设立文化品牌管理机构 |
| 7.2 优化组织结构,加强业务协同 |
| 7.2.1 加强统筹管理与协同 |
| 7.2.2 成立客户管理部 |
| 7.2.3 提升综合化产品能力 |
| 7.2.4 强化业务支撑能力 |
| 7.3 强化风险管理 |
| 7.3.1 强化风险管理的四层架构体系 |
| 7.3.2 完善风险管理方法与实践 |
| 7.3.3 加强风险管理基础保障 |
| 7.4 完善人力资源的管理与开发 |
| 7.4.1 完善人力资源规划 |
| 7.4.2 加强人才队伍建设 |
| 7.4.3 完善有效的分配、激励体系 |
| 7.5 加大信息化建设 |
| 7.5.1 信息化定位与规划 |
| 7.5.2 信息化需求与组织管理 |
| 7.5.3 信息化投入 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）H证券公司债券业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.2.1 技术路线 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 创新与特色 |
| 第二章 相关文献综述和理论基础 |
| 2.1 国内外债券业务相关综述 |
| 2.1.1 债券市场发展研究现状 |
| 2.1.2 债券业务消费者行为研究 |
| 2.1.3 债券业务营销STP研究 |
| 2.1.4 债券业务4P营销组合研究 |
| 2.1.5 文献评述 |
| 2.2 市场营销相关理论基础 |
| 2.2.1 市场营销原理与发展史 |
| 2.2.2 消费者行为理论 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.2.4 4P营销组合理论 |
| 2.2.5 服务营销理论 |
| 2.2.6 关系营销理论 |
| 2.2.7 新营销理论 |
| 2.3 金融营销相关理论 |
| 2.3.1 金融营销理论 |
| 2.3.2 债务融资理论 |
| 2.4 相关研究工具 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 波特五力模型 |
| 2.4.3 SWOT分析法 |
| 第三章 H证券公司债券业务营销现状及存在的问题 |
| 3.1 H证券公司现状 |
| 3.1.1 H证券公司基本情况 |
| 3.1.2 H证券公司债券业务情况 |
| 3.2 H证券公司债券业务的营销现状 |
| 3.2.1 H证券公司债券业务STP战略现状 |
| 3.2.2 H证券公司债券业务4P营销组合现状 |
| 3.3 H证券公司债券业务营销存在的问题 |
| 3.3.1 STP战略存在的问题 |
| 3.3.2 4P营销组合存在的问题 |
| 3.3.3 其它方面存在的问题 |
| 第四章 H证券公司债券业务营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.2.5 替代品威胁 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 公司优势 |
| 4.3.2 公司劣势 |
| 4.3.3 公司机会 |
| 4.3.4 公司威胁 |
| 4.3.5 组合分析 |
| 第五章 H证券公司债券业务营销策略优化设计 |
| 5.1 基于SWOT分析的营销策略优化思路 |
| 5.2 数据收集和描述性统计 |
| 5.3 STP战略优化 |
| 5.3.1 优化市场细分 |
| 5.3.2 优化目标市场选择 |
| 5.3.3 优化目标市场定位 |
| 5.4 4P营销组合策略优化 |
| 5.4.1 产品策略优化 |
| 5.4.2 价格策略优化 |
| 5.4.3 渠道策略优化 |
| 5.4.4 促销策略优化 |
| 第六章 H证券公司债券业务营销策略优化实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人员保障 |
| 6.3 制度保障 |
| 6.4 系统保障 |
| 6.5 流程保障 |
| 6.6 风险管控保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（5）J证券公司竞争力提升路径研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.5 研究创新点与不足 |
| 第2章 证券公司竞争力理论 |
| 2.1 企业竞争力理论 |
| 2.2 证券公司竞争力理论 |
| 第3章 J证券公司竞争力现状分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 第4章 J证券公司竞争力的同行业比较 |
| 4.1 J证券公司竞争力比较研究整体思路 |
| 4.2 J证券公司竞争力的指标选择 |
| 4.3 J证券公司竞争力的比较研究 |
| 4.4 比较结果总结 |
| 第5章 提升J证券公司竞争力的路径研究 |
| 5.1 J证券公司竞争力的总体提升原则和目标 |
| 5.2 J证券公司规模实力的提升路径 |
| 5.3 J证券公司盈利能力的提升路径 |
| 5.4 J证券公司市场能力的提升路径 |
| 第6章 提升J证券公司竞争力的保障措施 |
| 6.1 优化组织架构与流程 |
| 6.2 提升品牌知名度 |
| 6.3 推进人才队伍建设 |
| 6.4 完善信息系统内控建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 图表索引 |
（6）龙腾证券公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 龙腾证券发展现状和问题 |
| 2.1 龙腾证券概况 |
| 2.2 龙腾证券发展现状评价 |
| 2.3 龙腾证券发展存在的问题分析 |
| 第3章 龙腾证券战略环境分析 |
| 3.1 龙腾证券外部环境 |
| 3.2 龙腾证券内部环境 |
| 3.3 龙腾证券SWOT分析 |
| 第4章 龙腾证券发展战略制定及实施 |
| 4.1 龙腾证券发展战略规划的目标 |
| 4.2 龙腾证券发展战略的选择和制定 |
| 4.3 龙腾证券发展战略的实施 |
| 4.4 龙腾证券发展战略的实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）H证券公司经纪业务分析与盈利模式优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的意义和背景 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 第2章 相关理论基础及研究工具 |
| 2.1 盈利模式理论 |
| 2.1.1 盈利模式 |
| 2.1.2 盈利模式的构成要素 |
| 2.1.3 证券公司创新管理理论 |
| 2.2 相关研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 |
| 第3章 H证券公司经纪业务的发展现状 |
| 3.1 国内证券行业发展现状 |
| 3.1.1 国内证券公司简介 |
| 3.1.2 国内证券行业经纪业务分析 |
| 3.1.3 国内证券行业经纪业务存在的问题 |
| 3.2 H证券公司简介 |
| 3.2.1 公司发展历程 |
| 3.2.2 公司组织架构图 |
| 3.2.3 公司业务概况 |
| 3.3 H证券公司经纪业务现状分析 |
| 3.3.1 H证券经纪业务收入结构 |
| 3.3.2 H证券公司经纪业务现实环境 |
| 第4章 H证券公司经纪业务盈利模式影响因素及存在问题分析 |
| 4.1 H证券公司经纪业务PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 H证券公司五力竞争模型分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价水平 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 |
| 4.2.4 其他产品的替代能力 |
| 4.2.5 行业竞争者的竞争程度 |
| 4.3 H证券经纪业务盈利模式存在的问题 |
| 4.3.1 盈利模式单一,缺乏综合服务营销能力 |
| 4.3.2 投资顾问模式面临现实困境 |
| 4.3.3 业务模式雷同 |
| 4.3.4 产品与服务附加值低 |
| 4.3.5 受市场牛熊市影响较大 |
| 4.3.6 信息系统建设无法跟上新业务的拓展 |
| 第5章 H证券公司经纪业务盈利模式优化对策 |
| 5.1 证券经纪业务盈利模式优化面临的新形势 |
| 5.2 证券经纪业务盈利模式总体优化方向 |
| 5.2.1 把握市场发展机遇，多元化发展业务 |
| 5.2.2 加强人才队伍建设,引入高端投顾人才 |
| 5.2.3 有效控制营业成本支出 |
| 5.3 H证券公司经纪业务盈利模式优化具体措施 |
| 5.3.1 业务结构转型 |
| 5.3.2 展业营销方式转型 |
| 5.3.3 营业部向综合化网点转型 |
| 5.3.4 构建新型财富管理体系 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）互联网金融背景下H证券公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.3 研究主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 互联网金融背景下证券公司经营战略理论基础 |
| 2.1 企业经营战略的研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 述评 |
| 2.2 经营战略理论 |
| 2.2.1 经营战略的内容 |
| 2.2.2 经营战略分析工具 |
| 2.3 证券公司互联网化发展的理论依据 |
| 2.3.1 互联网金融理论 |
| 2.3.2 券商网络化发展模式 |
| 2.4 互联网金融对证券业的影响 |
| 2.4.1 互联网金融对证券业的积极影响 |
| 2.4.2 互联网金融对证券业的不利影响 |
| 第三章 互联网金融背景下中小证券公司经营战略的现状 |
| 3.1 互联网金融背景下中小证券公司发展的困境 |
| 3.1.1 盈利模式具有雷同性 |
| 3.1.2 经营风险比较大 |
| 3.1.3 运营成本高 |
| 3.2 中小券商互联网金融业务的发展现状——以H证券公司为例 |
| 3.2.1 H证券公司简介 |
| 3.2.2 H证券公司传统业务经营发展情况 |
| 3.2.3 H证券公司互联网金融业务的发展情况 |
| 3.3 互联网金融背景下H证券公司经营存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏互联网金融业务的平台建设 |
| 3.3.2 产品逻辑与应用场景创新不足 |
| 3.3.3 主营业务收入结构不合理 |
| 第四章 互联网金融背景下H证券公司的环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力 |
| 4.2.2 客户议价能力 |
| 4.2.3 行业竞争者的威胁 |
| 4.2.4 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.5 替代品的威胁 |
| 4.3 互联网金融背景下H证券公司经营战略SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机遇分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 H证券公司互联网化经营战略实施路径 |
| 5.1 互联网金融背景下可供H证券公司选择的互联网化经营战略 |
| 5.1.1 SO经营战略 |
| 5.1.2 WO经营战略 |
| 5.1.3 ST经营战略 |
| 5.1.4 WT经营战略 |
| 5.2 互联网金融背景下H证券公司选择差异化(WO)经营战略的缘由 |
| 5.2.1 H证券公司在互联网背景下面临的竞争异常激烈 |
| 5.2.2 H证券公司需要重新定位经营战略 |
| 5.2.3 H证券公司互联网化发展宜采用现有成熟模式 |
| 5.3 互联网金融背景下H证券公司差异化经营战略的实施 |
| 5.3.1 公司层差异化经营战略的实施 |
| 5.3.2 业务层差异化经营战略的实施 |
| 5.3.3 职能层差异化经营战略的实施 |
| 第六章 互联网金融背景下H证券公司经营战略的借鉴与保障 |
| 6.1 美国嘉信理财互联网经营战略的借鉴 |
| 6.1.1 美国嘉信简介 |
| 6.1.2 美国嘉信互联网经营战略实施步骤 |
| 6.1.3 美国嘉信理财互联网经营战略的启示 |
| 6.2 互联网金融背景下H证券公司经营战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 制度保障 |
| 6.2.3 合规风险管理保障 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）互联网背景下A证券公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关文献研究 |
| 1.3.1 关于企业战略管理有关理论的研究 |
| 1.3.2 关于互联网背景下我国证券行业的发展研究 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究思路和研究框架 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 企业发展战略概述 |
| 2.1.1 企业发展战略的定义 |
| 2.1.2 企业发展战略的特征 |
| 2.1.3 企业发展战略的框架 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 A证券公司外部环境分析 |
| 3.1 A证券公司的PEST分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会文化因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 互联网在证券行业的发展变化 |
| 3.2.2 证券行业监管相关政策法规的变化 |
| 3.2.3 证券行业市场环境的发展变化 |
| 4 A证券公司内部环境分析 |
| 4.1 A证券公司的发展状况 |
| 4.1.1 基本情况 |
| 4.1.2 资产规模状况 |
| 4.1.3 主营业务情况 |
| 4.1.4 成本管理情况 |
| 4.1.5 风险控制情况 |
| 4.1.6 前期互联网业务工作开展情况 |
| 4.2 A证券公司的SWOT分析 |
| 4.2.1 A证券公司的优势 |
| 4.2.2 A证券公司的劣势 |
| 4.2.3 A证券公司面临的机会 |
| 4.2.4 A证券公司面临的威胁 |
| 4.2.5 SWOT矩阵与战略分析 |
| 5 互联网背景下美国证券公司发展战略参考 |
| 5.1 互联网背景下美国证券行业发展过程 |
| 5.2 互联网背景下美国证券行业发展模式 |
| 5.3 相关案例分析 |
| 5.3.1 E*TRADE Financial |
| 5.3.2 Charles Schwab |
| 5.3.3 MotifInvesting |
| 5.3.4 LightSpeed Financial |
| 5.4 有关启示 |
| 6 互联网背景下A证券公司的发展战略建议 |
| 6.1 愿景与战略目标 |
| 6.2 互联网背景下A证券公司的发展战略路径 |
| 6.2.1 聚焦主力业务,打造特色化品牌效应 |
| 6.2.2 聚焦客户群体,形成高质量服务体系 |
| 6.2.3 聚焦金融科技,实现数字化全面发展 |
| 6.3 互联网背景下A证券公司的发展战略实施 |
| 6.3.1 重塑理念,激发公司创新发展活力 |
| 6.3.2 以人为本,构筑高精尖人才体系 |
| 6.3.3 加强融合,打造高效运营管理机制 |
| 6.3.4 强化风控,全面提升风险控制能力 |
| 6.3.5 加强合规,遵守底线合规创造价值 |
| 6.3.6 客户优先,全方位满足客户需求 |
| 6.3.7 平台赋能,集中运营提升管理效率 |
| 6.3.8 数字引领,全面深化金融科技应用 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）JH证券机构业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 战略管理理论概述 |
| 1.3.2 竞争战略理论概述 |
| 1.3.3 聚焦战略概述 |
| 1.3.4 竞争战略的分析方法与工具 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 研究内容 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 证券行业环境分析 |
| 2.2.1 证券行业发展现状 |
| 2.2.2 证券行业发展趋势 |
| 2.2.3 券商机构业务发展现状及趋势 |
| 2.3 行业竞争结构分析 |
| 2.3.1 行业内部竞争的特点 |
| 2.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 2.3.3 替代产品的威胁 |
| 2.3.4 上游议价权力 |
| 2.3.5 下游议价权力 |
| 2.3.6 竞争对手分析 |
| 2.4 需求环境分析 |
| 2.4.1 投资需求分析 |
| 2.4.2 融资需求分析 |
| 2.4.3 交易需求分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 JH证券公司情况 |
| 3.2 JH证券机构业务情况 |
| 3.3 资源分析 |
| 3.3.1 组织资源 |
| 3.3.2 人力资源 |
| 3.3.3 技术资源 |
| 3.4 能力分析 |
| 3.4.1 管理能力 |
| 3.4.2 资本能力 |
| 3.4.3 技术能力 |
| 3.4.4 营销能力 |
| 3.4.5 风险控制能力 |
| 3.4.6 创新能力 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 竞争战略的选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 机会与威胁分析 |
| 4.1.2 优势与劣势分析 |
| 4.1.3 SWOT分析 |
| 4.2 竞争战略的总体思路 |
| 4.2.1 战略意图 |
| 4.2.2 战略宗旨 |
| 4.2.3 战略目标 |
| 4.3 客户定位和业务定位 |
| 4.3.1 围绕投资需求的定位 |
| 4.3.2 围绕融资需求的定位 |
| 4.3.3 围绕交易需求的定位 |
| 4.4 竞争战略方案的选择 |
| 4.4.1 竞争战略的选择原因 |
| 4.4.2 竞争战略主要内容 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 竞争战略实施策略和保障措施 |
| 5.1 实施策略 |
| 5.1.1 组建境外财富管理团队 |
| 5.1.2 构建证券互动直播平台 |
| 5.1.3 实行客户专属服务顾问制度 |
| 5.1.4 搭建智能化运营和服务平台 |
| 5.1.5 建立机构业务客户数据库 |
| 5.1.6 完善机构业务管理组织架构 |
| 5.1.7 建立机构业务差别化风控体系 |
| 5.1.8 实施机构业务模块人才平台搭建策略 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 人力资源保障 |
| 5.2.3 财务保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、中国证券业亟需品牌经营（论文参考文献）
- [1]我国体育产业高质量发展的金融支持研究[D]. 许嘉禾. 山东大学, 2021(11)
- [2]S证券济南营业部发展战略研究[D]. 李志. 天津师范大学, 2020(05)
- [3]D证券投资银行业务竞争战略研究[D]. 肖富伟. 山东大学, 2020(05)
- [4]H证券公司债券业务营销策略优化研究[D]. 马惠英. 浙江工业大学, 2020(03)
- [5]J证券公司竞争力提升路径研究[D]. 孙艺洵. 上海外国语大学, 2020(01)
- [6]龙腾证券公司发展战略研究[D]. 黄钰. 吉林大学, 2020(08)
- [7]H证券公司经纪业务分析与盈利模式优化[D]. 张艳君. 南昌大学, 2020(01)
- [8]互联网金融背景下H证券公司经营战略研究[D]. 邹印. 昆明理工大学, 2020(05)
- [9]互联网背景下A证券公司发展战略研究[D]. 訾君. 西南大学, 2020(01)
- [10]JH证券机构业务竞争战略研究[D]. 余洋. 华南理工大学, 2019(06)